Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ЧЕЛОВЕК (О кончание. Начало на 1-й стр.) Рогатовсний в своем роде оказался не одинок. Еще бо­ лее яркой фигурой был ди­ ректор соседнего совхоза «Елец-Лозовский» Григорь­ евский, который ухитрялся руководить хозяйством, не бывая на полях и фермах и не встречаясь с рабочими. Из всех достоинств обладал он разве что одним — встре­ чать гостей. Едва гость на порог, как директорский го­ нец уже мчится на берег Воронежа. В давно облюбо­ ванном укромном местечке, вдали от глаз людских и ко­ марья, дымит костер и раз­ носится запах мастерски сваренной ушицы, перед ко­ торой не устоит даже самый строгий и взыскательный «гость». Все начинается с челове­ ка. Какова закваска его, к чему устремлен он своими помыслами, — таково и де­ ло. ^го, так сказать, одна из отправных точек подхода Плотникова к кадрам. Ясно, с такими, как Рогатовсний, Григорьевский, с места не двинешься. Но где взять за­ мену? Как не ошибиться? Обожглись же на Пальчико­ ве. Сменивший Григорьев­ ского Пальчиков, работавший ранее начальником молочно­ го комплекса в «Елец-Лозов- ском», так и не овладел си­ туацией. Правда, и наслед­ ство, досталось ему — не позавидуешь, но человека видно в деле с первого шага. Неудачу зту Плотников переживал долго: понимая, что каждая такая его ошиб­ ка слишком дорого обходит­ ся людям, государству, обо­ рачиваясь тысячами тонн недобранного хлеба, молока, мяса, укореняющимся неве­ рием земледельца, запусте­ нием сел, — всем тем, что сопутствует нерачительному хозяйствованию. И потому он не имеет праЕа, не дол­ жен допускать тут ошибок, обязан не семь, а сто раз отмерить, прежде чем выне­ сти суждение о человеке. Понимал, что все просче­ ты его предшественников на­ чинались здесь. Но ведь ру­ ководители готовыми не по­ являются на свет божий. Как распознать, кто среди большого числа специали­ стов обладает задатками ор­ ганизатора, без которых только ненароком можно судьбу человека сломать и делу навредить так, что го­ ды уйдут, прежде чем вып­ равишь положение. Как уз­ нать, что за душой у чело­ века? И тут оказалась неоцени­ мой школа парторга. На ка­ ком же еще оселке прове­ рить со всех сторон, обка­ тать человека, как не на партийной работе, именно на том ее участке, который ближе всего к производству, к людям? Именно тут идет закалка, испытание огнем и водою, здесь познается ис­ кусство работы с людьми, пропагандиста и предприим­ чивого хозяина. Эта школа, если не на все сто, то на три четверти гарантирует от ошибок. Это важно, особен­ но сегодня. Ведь даже тут, в Хлевном, жизнь уже не раз преподносила урок, к каким горьким последствиям при­ водит, когда человека порой чуть не силой приставляют к делу, к которому и душа- то у него не лежит. Директорами совхозов То­ милина и Лисова, первого — в «Степной», а второго — в «Синдякинский», назначи­ ли в один и тот же день. Прежде чем решить оконча­ тельно. немало прошло ^ У первого бессонных ночей, не раз он по косточкам пере­ брал их предшественников — Копенкина и Копытина. С Иваном Алексеевичем Копытиным я знаком едва ли не с того дня, как он с должности зоотехника в со­ седнем Конь-Колодезском совхозе-техникуме пересел в директорское кресло «Син- дякинского». И поначалу прибавилось порядка и на фермах; и на полях, росла продуктивность, а вот окон­ чательно «вытянуть» совхоз Ивану Алексеевичу силенок и умения не хватило. Быва­ ет так, что человек адапти­ руется к окружающему, и уже не мыслит иного по­ рядка -вещей, полагая, что это норма, и от добра добра не ищут. Но жизнь не тер­ пит остановок: остановился —- значит отстал. Похожая история случилась и с Ко­ пейкиным. Поняв, что упус­ тили ситуацию, оба они и не помышляли о каких-то там достижениях,' лишь бы на плаву удержаться. Гово­ рят, что возможности чело­ веческой личности беспре­ дельны. Это верно, если сам человек не устанавливает се­ бе предела, не позволяет душе лениться и до конца дней пребывает в счастли­ вом состоянии творческого горения. А если нет? Без малого пять лет Плотников пытался вывести из дремот- но:благодушного состояния обоих директоров, но тщет­ но, Собрал бюро. Авторитет первого секре­ таря в районе высок. Но это оружие обоюдоострое, хотя бы потому, что не пе­ ревелись еще чинопочитате­ ли, которые ловят каждое слово начальства и опро­ метью, бездумно бросаются исполнять всякий совет. Иван Митрофанович приучил себя быть предельно осторожным и на слово, и на советы. Как-то в посевную приехал он в Конь-колодезь., Дирек­ тор совхоза-техникума В. А. Кузовлев в разговоре о де­ лах вдруг спросил: — Как с просом быть, се­ ять или повременить? — А сам как думаешь? — усмехнулся Иван Митрофа- н о е и ч . — У тебя опыта-то побольше моего. Вот и ре­ шай. За хозяйство ты от­ вечаешь... А что касается моего совета, когда надо бу-. дет, не поскуплюсь. Но советует он осторожно, больше советуется. С тем же Кузовлевым, или с В. М. Копаевым, председателем колхоза «Россия»), его знат­ ным бригадиром Е. Г. Каме­ невым. Как бы ни был убе­ жден в своей правоте, что бы ни подсказывала ему интуиция, взял за правило проверять свои впечатления, выводы. Ум — хорошо, а два — лучше, а три и вов­ се... Людьми основательны­ ми, истинными хозяевами, и честными. Вот и тогда Плотников собрал расширенное бюро, чтобы посоветоваться, как быть со «Степным» и «Син- дякинским». Замену дирек­ торам, собственно, уже по­ дыскали. Тот же Томилин. Работал механиком, комсор­ гом в колхозе «Победа», одновременно учился в СХИ. Возглавлял цеховую парторганизацию. Тут-то и оказался на заметке. Рай­ ком рекомендовал его пар­ торгом в соседний колхоз «Россия». Пусть-ка пройдет школу в лучшем хозяйстве у доброго и крепкого хозяина В. М. Копаева. К В. М, Ко-, паеву и поехал Плотников посоветоваться, потянет ли Томилин директорский воз, хватит ли на то V него уме­ ния и силенок? Такой же разговор состоялся и с Де­ довым — директором совхо­ за' «Дмнтряшевский», где был секретарем парткома другой кандидат Лисов. Пре­ жде чем окончательно ре­ шиться на их выдвижение, по заведенному правилу, по­ советовались и с коммунис­ тами парторганизаций, кото­ рые они до сих пор возглав­ ляли. Демократизм теперь в Хлевном пронизывает все сферы жизни. Плато позво­ ляет Плотникову, человеку от природы сугубо демокра­ тичному, избегать . ошибок, подобно той, какая произош­ ла с Пальчиковым.. Теперь в районе сложилась целая ко­ горта молодых ховяйствен- ников, с которыми любое дело по плечу. Так что тыл у райкома крепкий. Но воз­ никла необходимость поды­ скать нового председателя РАПО. Перебрали всех: одни еще «зелены», другие «пере­ зрели», а человек нужен ав­ торитетный, за целый район* отвечать —- не шутка. Оста­ новились на Асламове, пред­ седателе колхоза «Память Ленина». Правда, и Сергею Дмитриевичу скоро сорок, моложе и опытнее не ’ наш­ ли. Просить коммунистов колхоза (решили ото сделать до колхозного собрания) ре­ комендовать его на повыше­ ние Иван Митрофанович по­ слал опять второго секрета­ ря. И вот незадача: как ни старался Егор Григорьевич убедить людей, какие бы до­ воды ни приводил, коммуни­ сты на своем стояли. Семь потов сощло, а вернулся опять ни с чем. — Ну как же так? — до­ садливо поморщился Плотни­ ков, выслушав Егора Гри­ горьевича, и опасаясь, как бы не повторилась история с Лариным, сам поехал в Ста­ рое Дубовое. — Ну, хорошо! — гово­ рили коммунисты. — Коль на РАНО кроме Сергея Дмитриевича поставить не­ кого, мы его уступим. А нам кого? У нас тоже человека подходящего нет! — Что своей' кандидату­ ры нет — не беда. Воя Гри­ горов — чем не председа­ тель? — Это который Григоров? Что в «Победе» за главного инженера? — Помолчали, со­ ображая. — Толковый па­ рень. Грамотный, людей не обижает. И роду крестьян­ ского. На том и порешили. Однако вернемся к истории с директорами. Расставить людей так, чтобы каждый соответство­ вал своей должности . не только по знаниям и способ­ ностям, но и по характеру, •— вот задача, над которой бьются Плотников, а вслед за ним и все райкомов­ цы, партийные функционеры на местах, занимаясь кадро­ вой проблемой. Копытину предложили возглавить хле­ боприемный пункт. Согла­ сился. И тут у него дела пошли так, что стал брать знамена республиканские. А Копенкиц вдруг в совхозе остался заместителем дирек­ тора по кормопроизводству. И работает так, что ныне на него новый директор не нарадуется. Помнится, в первые годы секретарствования Ивана Митрофановича написал я статью «Потеря ориенти­ ровки» о серьезных недо­ статках в руководстве рай­ кома КПСС животноводст­ вом. И хотя виду Иван Мит­ рофанович не подавал, но, чувствовалось, обиделся. Нет, факты, как говорится, име­ ли место, недостатки были, и не на то, думаю сейчас, обиделся секретарь, что они были вытащены на свет. Мо­ жет, надо было вести речь как раз не о потере, об об­ ретении ориентировки, но­ вой, перестроечной. Как известно, хлевенцы, в особенности что касается земледелия, всегда были «на уровне». Впрочем, что это за «уровень». Хлевен­ цы, к примеру, раньше, чем где-либо, взялись за расши­ рение посевов многолетних трав. Однако, увлекшись «односторонностью», от кото­ рой предостерегал еще Ти­ мирязев, в районе пошли чересчур далеко, чуть ие вытеснили с полей кукурузу. Выправлять этот перекос пришлось уже Плотникову. Так же, как и развертывать хозяйства района по курсу науки, хозрасчета и подряда, интенсивных технологий. При этом больше всего, по­ жалуй, хлопот доставило животноводство. Едва кое- как настроили племенное де­ ло, кормопроизводство, об­ наружилась такая прореха, что впору бы и растеряться. Кадры. В многолюдном в общем-то райрне дело дохо­ дило порой до тогр, что ко­ ров подоить было некому. Ясно, ставку надо было де­ лать в первую очередь на молодежь. Но как ее прив­ лечь на фермы? Мысль по­ дал директор совхоза «Елец- Лозовский» Н. Ф. Тагинцев, ныне председатель райис­ полкома. — На двухсменку надо переходить, — убежденно доказывал Николай Федоро­ вич. — А перед тем надо основательно заняться рацио­ нализацией рабочих мест, улучшением производствен­ ного быта. — Вот и начни, — посо­ ветовал Плотников. Легко сказать — начни. Задумали соорудить дом животноводов с красным уголком, комнатой отдыха, сауной и всяким таким про­ чим. Но где взять проект, материалы? Райком -помог. Дом животноводов рос с та­ кой быстротой, с какой нич­ то прежде в Елец-Лозовке не строилось. Одновременно оборудовали бытовки в кор­ пусах, довели до комплекс­ ной механизации. Удалось и людей уговорить решиться на двухсменку, создать пси­ хологически совместимые пары доярок. Но тут-то все и началось. — Что делать? — не сразу узнал Иван Митрофа­ нович в телефонной трубке растерянный голос Н. Ф. Тагинцева. — Лучшие дояр­ ки рассчитываются. Гово­ рят, зарплата не устраивает. — Прежде всего, не пани­ ковать. Сгоряча это доярки. Уверен, вернутся! С того телефонного звон­ ка минул’ не один день. Мол­ чит директор. Не выдержал Плотников, поехал в совхоз сам. А Н. Ф. Тагинцев встречает его довольный: все в порядке, мол, трех девчат приняли доярками, и старые просятся'назад. Так вот и начиналась хле- венская двухсменна, захва­ тившая вскоре все хозяйства района. К рационализации рабочих мест с двухсменной и комплексной механизаци­ ей труда добавились подряд с хозрасчетом. При этом делалось все негромко,. без шума. Журналисты просили Плотникова поделиться опы­ том, но он наотрез отказы­ вался. — К чему шуметь? Нет виде результатов. Между тем. результаты не заставили себя ждать. В том же «Елец-Лозовском», в колхозе «Заветы Ильича» теперь в доярки принимают по конкурсу, который не так- то просто выдержать. Да и в целом по району число доярок с трехсот подскочило до четырехсот с лишним, ис­ ключительно за счет моло­ дежи. По-настоящему отла- дилось племенное дело и кормопроизводство. И про­ дуктивность стада пошла в гору. — Помните, делился как- то насчет того, чтобы каж­ дый на своем месте был бы хозяином? — улыбнулся Плотников. — Теперь такие хозяева есть. Взять хотя бы Попову, бригадира с Конь- Колодезского молочного ком­ плекса. Как-то по дороге на оче­ редной пленум обкома КПСС, членами которого оба явля­ ются, Попова стала доказы­ вать, как необходимы в лет­ них лагерях артезианские скважины. Это будет куда выгоднее, чем возить воду на машине. Иван Митрофа­ нович слушал Попову и ра­ довался; вот они, ростки хо­ зяйского отношения к делу: Впрочем, радоваться подоб­ ным росткам ему доводится в последнее время все чаще. Дает о себе знать курс рай­ кома на то, чтобы постоянно советоваться с людьми, впи­ тывая живительные соки коллективной мудрости, что­ бы повсюду проявлялись са­ мостоятельность и инициати­ ва, в полную силу действо­ вали подряд с .хозрасчетом, , коими уже охвачены все от­ расли. Теперь нее решено пейти еще дальше: перейти на оплату труда от валового дохода. Правда, система эта пока еще не е ы ш л э за рам­ ки эксперимента, проверяет­ ся лишь в двух хозяйствах, но уже ясно: будущее за этой системой. По предложению Плотни­ кова отказались от уполно­ моченных, какой бы слож­ ной ситуация ни была. Так же не стали закреплять на длительное время специали­ стов РАПО. Каждый теперь в районе занят своим кру­ гом вопросов, и хозяйствен­ никам полегчало. Они теперь знают, к кому и зачем об­ ращаться, а самое главное, решаются вопросы без про­ волочек, по-деловому. Что же касается райкомовцев, то они перенесли центр тяже­ сти работы непосредственно в партийные организации. Члены же бюро в свою оче­ редь поделили район меж­ ду собой, так сказать, на зо­ ны влияния. До минимума сократилось число вызовов в район, совещаний. «Первый», считает Плот- ников, должен быть генера­ тором идей, он же обязан и прокладывать этим идеям курс в практику. Сейчас у него новая мысль — ликви­ дировать специализацию ин­ структоров. Сейчас один орг- партработой занимается, другой агропромом, третий идеологией. За каждым за­ креплялось 5—6 крупных парторганизаций, не считая мелких. Пути инструкторов нередко пересекались, они дублировали друг друга. Это-то и натолкнуло на мысль отказаться от старой практики, вменить им в обя­ занность весь круг вопросов, и таким образом вдвое сни­ зить нагрузки, повысить от­ дачу. Спору нет, и тут еще не все до конца проработано. Не ясно Плотникову, к при­ меру, как быть с отделами, с их узкой направленностью. Над этим еще думать надо. И он думает. Нелегко каждый день, каждый час находиться в перекрестке тысяч глаз, взвешивать каждый шаг, каждое слово. Ивай Митрофанович вдруг умолкает, напрягается, будто от внезапной боли: вспомнил похок анонимок, организато­ ром которых был не кто- нибудь, а «второй» человек в районе, теперь бывший, на поводу у которого оказа­ лись некоторые из хозяйст­ венников. В каких только «грехах»- его не обвиняли, от каких только проверяющих не довелось отбиваться. Од­ ному из них, предложивше­ му пойти на квартиру и по­ считать ковры, он резко бро­ сил: —- Вот ключи, идите и считайте. Без меня. У меня слишком дел много. Дела, дела... Сколько их у «первого», в особенности нынче, на трудном этапе пе­ рестройки. Все отнимают. До конца. О себе и подумать некогда... И. ЛЕСНИКОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». СРАЗУ ВИ ДНО , ЧТО Н Е ХОЗЯ Е ВА Почему ««хромает» сервис в Тербунах Если верить отчетным дан­ ным. то в поселке Тербуны из года в год улучшается бытовое обслуживание. План по услугам выполняется, цифры растут. Но статисти­ ка никак не реагирует на качество сервиса, а оно-то как раз и не укладывается в нормальные рамки. Наведались мы в Дом бы­ те. Приемщица заказов мир­ но сидела на стуле среди л у ­ ж и воды, вытекающей из отопительной системы. Ли­ нолеум у ее ног топорщил­ ся и вздымался, словно мор­ ская рябь. В парикмахерс­ кой под напором ветра мО; нотонно дребезжало вот-вот готовое выпасть оконное стекло. На стенах плесень, потеки. Узнав о пели на­ шего визита, парикмахеры вапричитали: — Столы развалились, двери не закрываются, белья не хватает. Как работать в таких у с л о в и я х ? Заглянули в мужской зал, закрытый еше 'в октябре — Отремонтировать обе­ щали, да никак нё соберут­ ся Когда ветер в окна, в зале почти как на улипе. Вот и ютимся в одной ком­ нате А директор нашего районного управления Т; И. Рощупкина слышать ни о чем не хочет, лишь об од­ ном твердит «Дййте план, и никаких разговоров!» Ку­ да нам еше обращаться? возмущались мастера. Вот сегодня попросили под­ везти из прачечной пеньюа­ ры и салфетки, — отказали. Поневоле приходится нару­ шать требования гигиены. Побывали в сапожной ма­ стерской. Полки забиты обувью. Один я работаю, не успеваю в срок выпол­ нять заказы. Учеников бы мйе, — вздыхает пенсионно­ го возраста мастер Н. А. Плуталов. — На шоферов и трактористов учат, а где на сапожника выучиться? По­ чему бы нашей средней шко­ ле не открыть в мастерской учебные места? Глядишь, с моей помощью приобрели бы ребята нужную людям спе­ циальность. Об ученических рабочих местах вспомнили мы еще раз в вязальном нехе. Ма­ стера рассказали, что пос­ ледний раз учащиеся мест­ ной школы приходили в цех недели две назад. — Да и какой прок от их визитов? —■ сетовали они. — Придут часа на два, по­ сидят и уходят восвояси. Че­ му могут научиться девоч­ ки при таком отношении? Зря только время теряют. Говоря о работе РПУ бы­ тового обслуживания населе­ ния. хотелось бы отметить: в последние годы окрепла его материальная база. Це­ ха размешаются в трех про­ сторных зданиях, появилось новое оборудование в дос­ татке материалов для ре­ монта электроприборов, ча­ сов, обуви, пошива одежды. Одного не хватает на пред­ приятии — порядка. .Много нареканий у тер- бунцев вызывает и комму­ нальная служба. Нё удов­ летворяет жильцов качество ремонта квартир, не поддер­ живается чистота во дворах и на улицах. В гостинице, как и год назад, жалуются иа холод в номерах. Вот и сейчас на ночь отключают отопление. Своей котельной коммунальники не имеют, тепло поступает от сосе­ дей, а им гостиница ни к чему, хотя взимают за ее отопление 700 рублей в ме­ сяц. Вообще, коммунальная служба в районе крайне ос­ лаблена. Достаточно взгля­ нуть на ее парк машин — техника изношена до преде­ ла. Однако заявки на но­ вые сплошь и рядом не удовлетворяются. И с кадра­ ми неважно. Руководители больше года не держатся, не хватает квалифицирован­ ных специалистов. Тут бы вмешаться исполкому райсо­ вета, но вместо помощи — лишь увещевания да накач­ ки. Немало серьезных про­ рех и в торговом обслужи­ вании жителей поселка. К сожалению, директор мест­ ного хлебокомбината Р. М. Драчева так и не смогла объяснить, почему на при­ лавки магазинов поступает плохо выпеченный, невкус­ ный хлеб, почему редко тор­ гуют булками и батонами? На последней ярмарке за обыкновенными булочками выстроилась такая очередь, что непосвященный принял бы это за распродажу жгу­ чего дефицита да еще по сниженным ценам. Крайне беден ассортимент продукции, выпускаемой кол­ лективом овощесушильного завода. Пока что тут. су­ шат лук и готовят безалко­ гольный напиток. А могли бы проявить инициативу и наладить выпуск сухофрук­ тов. Осенью в поселке гиб­ нут десятки тонн яблок. А ведь дары садов при хозяй­ ском отношении пригодились бы людям. В поиске инициативы по­ бывали мы на Тербунском сыродельном заводе. Но, как выяснилось, и тут ждут указаний сверху. На наш вопрос, почему предприятие не реализует на месте сверх­ плановый сыр, не расширяет ассортимент молочной про- .дукции, директор Н. Ф. Ас­ тафьев ответил: «В области вроде бы не возражают, но и письменного разрешения не дают, а сами мы не хо­ зяева, а исполнители». Да, это и видно, что не хозяева. Где бы ни побывали, вез­ де чувствовалась нехватка инициативы, хозяйской пред­ приимчивости. Руководите­ ли предприятий ждут указа­ ний, неких «разрешающих» бумаг, словно и впрямь на каждый шаг нужна из Ли­ пецка директива. А пока ее нет, в Тербунах все идет по- старому. А. ЕЛЕЦКИХ, С. БЕЗЛЕПКИН. « Л З » выступило. Что сд е лано? ♦ РЕМОНТ ПРОВЕДЕН В статье «Иск предъявит погода» («ЛЗ» от 26.09.87 г.) был высказан ряд кри­ тических замечаний в адрес руководителей и специалис­ тов колхоза «50 лет Октяб­ ря», РТП «Липецкое» и РАПО в связи с неудовлет­ ворительной подготовкой жи­ вотноводческого комплекса к предстоящей зимовке ско­ та. В статье справедливо и своевременно поднимается вопрос о нуждах комплекса, его техническом перевоору­ жении, обеспеченности за­ пасными частями. Выступле­ ние газеты обсуждалось в РАПО с приглашением руко­ водителей РТП «Липецкое» и колхоза «50 лет Октября». Приняты следующие ме­ ры: отремонтированы ворота, водопровод, система автопое­ ния, утеплены оконные прое­ мы, крыша. Ведется монтаж автопривязи в двух корпу­ сах. В 1988 году будут ус­ тановлены молокопроводы II автопривязь на Косыревской ферме, заменено оборудова­ ние на комплексе. Направ­ лена заявка на недостающие запчасти в «Агроснаб» АПК. Н. ВОБЛИКОВ, зам. председателя Липецкого РАПО. тттт ШШ НА СНИМКЕ: (слева направо) вы видите молодых инженеров из отдела комплексной механизация и автоматизации Липецкого трак­ торного завода Галину Антшшну, Лену Шати­ лову, Ирину Нокачалову. В этом году девуш* ки окончили Липецкий политехнический ш» статут и теперь успешно трудятся на проиэ» водстве. Фото Д. ДРОБЫШЕВА. - ; ч - ■ ^ , •' ' ' • • ’ •" - . ■ - ' • ; ЭК ОН ОМ И Ч Е С К А Я РЕФОРМ А: П РАК ТИ К А ВНЕДРЕНИ Я ХОЗР А С Ч Е ТА 9 декабря в «Ленинском знамени» была опубликована беседа нашего корреспондента с генеральным директором Липецкого производственного швейного объединения В. Н. Торшиным. В ней затрагивался целый ряд проб­ лем, связанных с практикой внедрения хозяйственного расчета. Сегодня начатый разговор продолжает директор Чаплыгинской швейной фабрики Р. Н. Гаухнна. Недавно, во время оче­ редного обхода цехов, раз­ говорились со швеями. Обычное вроде бы дело, да и теМа разговора не нова: выполнение плана, обеспече­ ние сырьем, житейские за­ боты. И вдруг одна из ра­ ботниц, держа на ладони несколько погнутых игл, ска­ зала: — Мы эти иголки иа протяжении многих лет про­ сто выбрасываем, а взамен требуем новые. Но ведь их можно использовать, если выправить как следует. По­ чему. бы не подумать над этим нашим механикам да наладчикам? И на такой «мелочи» можно немало сэкономить. Стоявшие рядом швеи дружно поддержали предло­ жение. Проходя по другим участ­ кам, невольно обращала вни­ мание на то, что почти ни­ где не валялись в беспоряд­ ке лоскуты ткани, нитки. Аккуратнее, бережливее стали наши рабочие. И что особенно обнадеживает •— дисциплинированней. Осо­ бенно заметно это на приме­ ре бригады грузчиков. Го­ да два-три тому назад не знали, как и' говорить с ни­ ми. Нарушали трудовую дис­ циплину, работали спустя рукава. Велика была теку­ честь кадров: не успевали запоминать фамилии уволен­ ных... Теперь иное дело. Коллектив стабилизировал­ ся, рабочие чувствуют от­ ветственность за свой учас­ ток. С первого января нынеш­ него. года наша фабрика ра­ ботает в условиях самооку­ паемости и самофинансиро­ вания. Переход на новую си­ стему хозяйствования во многом и предопределил те положительные изменения, которые все отчетливее про­ сматриваются в работе кол­ лектива швейников. Люди теперь понимают, что их материальное благополучие зависит только от них. Внедрение хозрасчета не­ возможно без предоставле­ ния предприятию хозяйст­ венной самостоятельности. Она, на мой взгляд, начи­ нается прежде всего с опре­ делений программы действий на определенный период вре­ мени. В отличие от прош­ лых лет, мы составляли план на нынешний год с учетом своих возможностей. Формально мы и раньше представляли свои расчеты в Липецкое швейное производ­ ственное объединение, но там мало с ними считались и чаще всего ставили на них крест и спускали фабрике так называемый скорректи­ рованный план. По многим пунктам он никак не соот­ ветствовал нашим условиям и возможностям. Но и это еще не вся беда. Корректи­ ровки свыше не один раз делались на протяжении го­ да, что лихорадило работу фабрики, сбивало ее с нор­ мального ритма. Подобная практика порож­ дала не только технологиче­ ские и организационные трудности, но и являлась причиной психологической неуверенности коллектива, потому что завтрашний день *был как бы закрыт плотным туманом и таил в себе не­ приятные сюрпризы. В этом году обошлось без корректировок. Кроме того, в план включено не деся­ ток, как раньше, а всего три главных показателя: план поставок до договорам, по­ лучение прибыли и освое­ ние госкапвложений. Ясная’ программа действий, конк­ ретность и определенность поставленных задач обеспе­ чили четкий и стабильный ритм работы. Однако обо­ снованность и конкретность планов сами по себе, без подкрепления организацион­ ными мерами не могли ре­ шить исход дела. Многое пришлось изменить, пере­ смотреть, улучшить. Взять хотя бы инженер­ ное обеспечение. К приме­ ру, в личном творческом плане мастера Л. М. Суха­ новой предполагалась пере­ планировка закройного цеха. В идее, как говорится, было рациональное зерно. После детального обсуждения ре­ шили претворить ее в жизнь. В результате удалось сокра­ тить некоторые операции на раскрое. Были пересмотрены нор­ мы расхода тканей, ниток, фурнитуры. В соответствии с этим довели лицевые счета экономии до производствен-. ных подразделений. Кроме1 того, каждой бригаде уста­ новлен фонд заработной пла­ ты, доведено задание по про­ изводительности труда. Тут, как говорится, есть резон экономно расходовать сырье, энергию, выполнять план меньшим числом людей, так как все это непосредственно влияет на повышение зара­ ботка/ Надо сказать, что это ие единственный резерв. Зна­ чительную экономию средств дало сокращение штатов. В административно - управлен­ ческом аппарате сокращены должности вторых экономи­ ста и бухгалтера. Уменьши­ лось количество обслуживаю­ щего персонала. Всякое современное пред­ приятие имеет производст­ венные связи с другими за­ водами, фабриками, объеди­ нениями. Они, чего греха та­ ить, не всегда надежны. По­ этому при переходе на но­ вую систему хозяйствования перед нами встал вопрос: как укрепить связи с партне­ рами, как смягчить послед­ ствия их недисциплинирован­ ности? С самого начала этого го­ да организовали входной контроль за сырьем. Этот важный участок доверили специалисту с высшим обра­ зованием Н. Подлесных. Факт, как говорится, не ну­ ждается в комментариях. Под строгим контролем на­ ходятся качество сырья, сро­ ки и объемы его поставок. Всякое нарушение одного из этих условий неминуемо обо­ рачивается для партнеров штрафом. За десять месяцев в пользу фабрики взыскано 80 тысяч рублей. Конечно, можно посочувствовать по­ ставщикам, но что подела­ ешь, прошли времена, когда беспринципность почиталась за доброту и порядочность. Разумеется, не все наши начинания выдержали испы­ тание практикой. Да это и * понятно. Поиск новых путей всегда труден и сопряжен с ошибками. Так случилось у нас с созданием звеньев в швейном- цехе. Организовав их и установив доплату ру­ ководителям этих подразде­ лений, мы рассчитывали, что звеньевые возьмут на себя часть функций по -организа­ ции производства и тем са­ мым освободят мастеров от мелких текущих вопросов, дав им возможность сосре- «** доточиться на решении более серьезных задач. Однако это­ го не случилось. По требова­ нию самих же рабочих от затеи пришлось отказаться. Если быть до конца откро­ венной, то надо признать, что нам пока не удалось полностью преодолеть труд­ ности, мешающие внедрению хозрасчета. Скажем, в рас­ кройном и подготовительном цехах люди работают на единый наряд, здесь сняты многие проблемы. А вот в швейном преобладает пока сдельщина. Здесь не вошли еще в обиход такие понятия, как единый наряд, коллек­ тивная ответственность за конечный результат. Есть много причин, мешающих внедрению прогрессивной ор­ ганизации труда, но мы по­ ка не знаем, как сломать психологический барьер, как выйти из тупика. Выход тут, пожалуй, один: поучиться на опыте других предприятий. Собираемся сделать это в ближайшее время. Мешают полному раскры­ тию возможностей нового ме­ ханизма хозяйствования и объективные трудности. На фабрике много оборудования, устаревшего и морально, и физически. Однако заявки на него не удовлетворяются И наполовину. Не лучше поло­ жение с запасными частями, инструментами. В этом воп­ росе, можно сказать, ника­ кого движения вперед не чувствуется. Однако и при существую­ щих трудностях и нерешен­ ных вопросах хозрасчет поз­ волил нам в первый же год хозяйствования по-новому подняться на ступеньку вы­ ше. С начала года прибыли получено на 18 процентов больше прошлогоднего. По предварительным под­ счетам, прибыль за гоД со­ ставит около 900 тысяч руб­ лей при плане 830 тысяч. За счет интенсификации труда, сокращения штатов и других мероприятий сэконом­ лено 30 тысяч рублей из фонда заработной платы. Закономерен вопрос: а что же конкретно дал пере­ ход на новую систему хозяй­ ствования самому предприя­ тию, его коллективу? Ко­ нечно, было бы наивно по­ лагать, что менее чем за год мы могли так разбога­ теть, что в состоянии теперь решать вопросы, о решении которых раньше и не мечта­ ли. И все же... За все годы существования фабрики мы не построили ни одного квад­ ратного метра жилья. А в этом году впервые за всю историю предприятия зало­ жили восьмиквартирный дом. До нынешнего года нашим рабочим негде было по­ мыться после смены. Сейчас есть душевые с сауной. Пе­ реоборудовали под них один из старых складов. Рабочие фабрики никогда не получали- четырнадцатую зарплату за многосменный режим работы, потому что нечем было платить. В этом году есть возможность вып­ латить такую зарплату. До­ бавим к этому восемь тысяч рублей ссуды, выданной мо­ лодоженам. Может, не так уж и мно­ го, но ведь это только нача­ ло, только первые шаги. Ду­ маю, что дальнейшее прод- "вижение по новому пути хо­ зяйствования уе будет лег­ ким и гладким. Оно выдви­ нет новые проблемы, труд­ ные задачи. И все же уве­ рена, что будут на этом пу­ ти крупные обретения. Р. ГАУХННА, 'директор Чаплыгинской швейной фабрики.