Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

ЛШ : П р ол ет ари и в с е х стран, со един яйт есь ! ЕНИНСКОЕ З НАМЯ Ор ган Л ипец ко го областного комитета КПСС и областного Совета народных депутатов 7 0 -й год издания Вт орни к, 15 декабря 1987 г. № 2 8 8 117 9 8 5 ) Ц е н а 3 к о п . Н А А К Т У А Л Ь Н УЮ ТЕМ У У ПОРОГА ХОЗРАСЧЕТА На недавнем заседании партийного шта­ ба, проверявшего хоД строительства* Липец­ кого завода КПД-2, при обсуждении слож­ ных вопросов, связанных с пуском предпри­ ятия, состоялся характерный для этих де­ кабрьских дней разговор: Начал его глав­ ный инженер ДСК В. В. Исаев. Сообщив, что количество уже принятого на новый завод персонала достигло почти четырехсот человек, Владислав Васильевич обратил внимание на трудности, связанные с достав­ кой' людей к месту работы и их возвратом в город: новостройка расположена на отда­ ленной окраине Липецка, почти в поле-. В связи с этим главный инженер высказал- мысль о необходимости ввести еще один городской автобусный маршрут, который связал бы центр города с предприятием. Но оказалось, что предложение это тран­ спортниками из автоколонны № 1415 уже обсуждалось, и они отнеслись к нему рез­ ко отрицательно. Доводы: линия не будет иметь достаточного количества пассажиров и станет нерентабельной, а автоколонна в новом году переходит'на хозрасчет и поте­ ри ей эти ни к ^ему. «Ну, в таком случае используйте систему заказных автобусов», — посоветовал домостроителям начальник ф'лавлипедкстроя А. А. Лунев. «А заказы ­ вать автобусы нам невыгодно, — возразил В. В. Исаев. —- Мы прикинули — слишком дорого получается. А ведь ДСК тоже в январе переходит на хозрасчет. Да к тому же деньги эти придется брать из фонда социально-культурных мероприятий. Неиз­ вестно еще, как на это посмотрит коллек­ тив...». Не берусь" подсказывать выход из этого положения. Небольшая на первый взгляд проблема завязалась в тугой узелок с эко­ номическими интересами двух коллективов, каждый из. которых по-своему прав. Думаю, что какое-то компромиссное решение все же будет принято. Но хотелось бы обратить внимание на сам факт возникновения про­ блемы —- одной из первых в большой их череде, которая в январе начнет стреми­ тельно 'расти, требуя оперативных решений, нешаблонного подхода, коммерческой смет­ ки. Ведь еще совсем недавно рядом с боль­ шими стройками днем образовывался це­ лый парк простаивающих вхолостую авто­ бусов, водители которых буквально изны­ вали от безделья, ожидая окончания рабо­ чего дня строителей. Оплата транспорта шла повременно. И не помню случая, что­ бы цто-то из рабочих задался вопросом: а откуда его трест, управление черпают не­ малое деньги для оплаты простаивающих в.есь день автобусов? Вопрос этот для 'р а ­ бочего был праздным: ведь к его зарплате средства на оплату автобусов никакого отношения не имели. Будет перерасход? Так пусть с ним контора разбирается, а мне мое отдай. Сегодня же в коллективах начинают (правда, медленно, с трудом, с раскачкой) понимать, что тот же стоящий автобус, кран, бульдозер «проедают» об­ щую прибыль. организации, а вместе с прибылью — пропорционально и.фонды, в том числе — и фонд материяльрого по­ ощрения, и фонд производственного и соци- аль’ного развит ия . Сейчас все начинают учиться считать. И не только получку в своем кармане. Все больший интерес вызывают бюджет своего предприятия или организации, элементы, составляющие прибыль, каналы расходов и потерь. II среди строительных организаций в Этих условиях определенное преимущест­ во имеют те, кто накопил уже определенный опыт работы по коллективному подряду, столкнулся с жесткой конкретикой норма­ тивов, прошел через первые схватки с по­ следователями ад миНистр'ативно-прина.з ного стилц, не желающими признавать шновый Ьтилъ экономического управления региона­ ми, отраслями, предприятиями и организа­ циями. В связи с этимсвспомииается эпизод ми­ нувшего лета, в котором, как в капле во­ ды. отразилось столкновение старых под­ ходов- и нового экономического‘мышления. Управляющему трестом позвонил первый секретарь райкома партии подшефного района: почему задерживается отправка группы мехайиззторов-строителей на поле­ вые работы? Управляющий начал, было, объяснять, что в связи с переходом на коллективный подряд подразделения треста работают на общий «котел», что за отсут­ ствующих товарищей придется дополни­ тельно трудиться оставшимся: ведь конеч­ ный результат не берет во внимание от­ влечение людей от выполнения програм­ мы. что из-за срыва договорных сроков рабочие могут «сесть на тариф», остаться без приработка. Однако далекий собесед­ ник был*неумолим’ ссылаясь на решения различных инстанций, он продолжал гнуть свою лцнию, его мало волновали экономические проблемы шефствующей ор­ ганизации, ему важно было уладить ^воз­ никшие трудности в своем районе. «Хоро­ шо, — согласился управляющий, — пош­ лем людей, но только давайте подпишем договор о том. что оплатите их труд по среднему заработку, который они имеют здесь, у нас. Во-первых, многие из них не имеют навыков полевых работ, поэто мчт будут отставать от местных механиза­ торов и терять в заработке. Во вторых, мы не хотим, чтобы их отъезд отразился на общем «котле» коллектива». «И в ка­ кую же сумму это выльется?» — поин­ тересовался секретарь райкома. Управля­ ющий ответил. «Нет, — отрезал собесед­ ник. — За такие-то деньги наши механи­ заторы и сами будут работать от зари до зари». На тем и договорились. Но у этой, на мой взгляд, поучительной ' истории есть и продолжение. Вскоре на площадке, где трест сооружал важный для Липецка объект, сложилась трудная ситу­ ация, для ускорения дела требовалось до­ бавить людей. И тогда этот же управляю­ щий обратился за, помощью в горком и райкомы партии. И ему помогли: на пред­ приятия, в учреждения и организации бы­ ли направлены так называемые разнаряд­ ки: сколько людей (разумеется,’ совсем неквалифицированных в строительном де­ ле) и когда- направить на эту площадку. И люди пошли. Толку, правда, от них было мало. Но интересная деталь: многие из них были довольно высокооплачиваемыми специалистами по месту СЕоей основной работы. Однако управляющему и в голову не пришло быть последовательным до конца и заключить договора, 'аналогичные тому, какой он недавно предлагал секре­ тарю райкома. Стройка получила людей, образно гово­ ря, бесплатно, потому что умеющий блю­ сти интересы своего треста управляющий не встретил жесткого сопротивления со стороны' других руководителей, загипноти­ зированных разнарядкой. С января будущего года планируется ввести налог за использование » трудовых ресурсов. Эта .мера, наряду с общими прин­ ципами хозрасчета, должна стать дейст­ венным инструментом в борьбе с ижди­ венчеством, развратившим некоторые на­ ши учреждения и организации, которые отвыкли изыскивать собственные резервы, четко налаживать свою .работу. Никто не пойдет теперь на овощную базу переби­ рать картофель, если это не будет офор­ млено соответствующим договором и оп­ лачено полновесным рублем. В этих ус­ ловиях невольно возникнет мысль о том, что не лучше ли вложить эти деньги в реконструкцию овощехранилищ и их ме­ ханизацию. Это с одной стороны. А с дру­ гой — уйдут в прошлое «разнарядки», кото­ рыми до сих пор пытаются латать прорехи «потолочного» планирования, некомпетент­ ности и беспечности. Взять хотя бы незавидное положение Задонской ПМК треста «Мелиоводет рой». За неполный год здесь по указанию местных вла­ стей отвлечение людей на работы, и отдаленно , не напоминающие мели­ орацию, составило .более двух тысяч (!) че­ ловеко-дней. Не развивая в районе соот­ ветствующие службы, эту мехколонну пре­ вратили, по сути дела, в своеобразною ав­ ральную команду, которую бросают на затычку очередной «течи». До введения хозрасчета „ на многих предприятиях и в организациях области ос- . хаются буквально считанные дни. Однако ■ почти повсеместно к этому важнейшему рубежу, с которого, собственно, и начнет свой отсчет времени экономическая ре­ форма, отношение, мягко говоря, странное. Словно многие руководители, а вместе с ними и иные трудовые коллективы не вст рят в реальность надвигающихся корен­ ных перемен, надеясь отделаться пере­ стройкой лишь на бумаге. Трудно пред­ ставить, что руководитель, еще сегодня с: легкостью необыкновенной выбрасывающий деньги на ветер, за одну новогоднюю ночь превратится в рачительного, считающего каждую копейку хозяина. Вот что сообщил, например, редакции бригадир треста «Жилстрой» Ф. Кошелев. На площадке, где сооружается новый ки­ нотеатр * «Октябрь», около трех месяцев простаивает без движения 25-тонный подъ­ емный кран. Техника стоит, а плату за нее незримый счетчик исправно «накручи­ вает». В октябре первое управление уп­ латило за кран-«памятйик» более 2200 рублей, в ноябре — ! примерно у столько же. Не меняется положение и в декабре. И это, повторюсь, за две недели до пере­ хода треста на самофинансирование, на полный хозрасчет! Сейчас в некоторых парторганизациях ' замечается легкая растерянность. На перг , вый план выдвигается экономика, а кое- кто из партийных активистов слабо владе­ ет даже ее азами. Раньше это сглажива­ лось умением «правильно» говорить. Се­ годня же требуется сугубо конкретная, применительно к каждому цеху, участку, управлению живая работа с людьми. На­ до, не мешкая, учиться новому самим и учить других. Надо откровенно и прямо говорить о трудностях переходного перио да, о возможных временных потерях ‘ во имя последующего за этим ускорения. Меньше броских лозунгов и общих фраз, больше серьезной, кропотливой и целенап­ равленной работы. Хозрасчет — это же­ сткий экзамен. И встретить его надо без словесной суеты, собранно, по-деловому. Б. СЕМЕНОВ, зав. отделом строительства, член редколлегии «Ленинского знамени». Н А Ф И Н И Ш Е 1 9 8 7 - г о н ов о сти —Д ан к о в — г о т о в я т с я ЗАБЛАГОВРЕМЕННО За счет р е ко н с тр у кц и и В четыре раза возросла вы­ работка на крахмальном заводе. Сейчас он способен перераба­ тывать в сутки 500 тонн кар­ тофеля. Это стало возможно благодаря пуску в эксплуата­ цию мощной гидроциклонной установки ГУ-500. Для того, чтобы оборудовать ее, на заводе пришлось вы­ полнить огромный объем ра­ бот по реконструкции: демон­ тировать устаревшие механиз­ мы, разобрать старое помеще­ ние, построить новый корпус. Коллективы различных строи­ тельных и монтажных подраз­ делений справились со слож­ ной задачей менее чем за год. За это время освоено бо­ лее миллиона рублей. Реконструкция предприятия дает возможность не только увеличить выпуск крахмала, но и более эффективно, без потерь использовать сырье, поступающее с картофельных полей района. Труженики колхоза имени Чапаева Добринского района первостепенную заботу прояв­ ляют, о семенах. Все они дове­ дены до кондиций перзого класса и уже протравлены. Ведутся и другие работы по обеспечению урожая будущего года: заврзятся удобрения, пол­ ным ходом идет и ремонт тех­ ники. Инвентарь уже постав­ лен ка линейку готовности бла­ годаря усилиям механизаторов Г. В'. Овсдкова, А. Д. Гаршина, В. М. Похлебигна и Д. А. Зи- борова, а на ремонте тракто­ ров примэр показывают В. А. Зибров и И. И. Паноз. Одно­ временно колхозники восста- навливагаг и зерноуборочные комбайны. В. ИСКОРНЕВ. О Б Н О В Л Е Н И Е Подлиннее обновление происходит сейчас на Липецком станкостроительном заводе. Путь новой модели станка начинается в отделе главно­ го конструктора. Недавно здесь в самостоятельный вы­ делен отдел проектирования перспективных моделей Главные ориентиры отдела — станки нового поколения, полуавтоматы, гибкие производственные модули. НА СНИМКАХ: члены конструкторского бюро специ­ альных станков с ЧПУ (слева направо): Г. И. Паков, ве­ дущий конструктор Е. А. Азарин, руководитель бюро С. Н. Вьюков, И. Ю. Жбанов; расточник А. А. Шульта (снимок вверху). Фото А. ЩУРОВА. ♦ \ Вторые в отрасли Большого успеха во Всесо­ юзном социалистическом со­ ревновании среди предприятий Министерства химической про­ мышленности СССР добился коллектив химического завода. По итогам гторого квартала ему присуждено второе место с вручением переходящего Красного знамени и денежной премии. Химики выполнили планы по всем технико-эконо­ мическим показателям, в том числе и по договорным постав­ кам, добились значительного увеличения производительно­ сти труда. В число лучших по профес­ сии во Всесоюзном соревнова­ нии вошли коллектив бригады КИПиА пятого цеха, возглав­ ляемый Д. С. Г’орбатенко, ап­ паратчики В. И. Долгих и В. И. Филатова из четвертого и пя­ того цехов. Их вклад в об­ щую победу отмечен денежны­ ми премиями, грамотами ЦК профсоюза работников химиче­ ской и нефтехимической про­ мышленности. У веренны й ш а г горня ко в , Успешно решает поставлен­ ные перед ним задачи коллек­ тив доломитового комбината. При подготовке к работе в но­ вых условиях хозяйствования на предприятии особое внима­ ние уделяется совершенствова­ нию коллективного подряда и организации ‘труда, высокопро­ изводительному использова­ нию механизмов и оборудова­ ния. План двух лет пятилетки горняки выполнили досрочно, а к 70-летию Великого Октября отправили потребителям нема­ ло доломита, известьсодержа­ щих материалов и другой про­ дукции сверх задания. С опережением намеченных темпов работают доломитчики и на финише года. С оконча­ нием октябрьских праздников юбилейная вахта' для них не кончилась. Достойно несут ее коллективы Бш-ильдинского рудника, дробильно обогати­ тельной фабрики «Централь­ ная», автотранспортного це­ ха, карьера «Центральный». А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Жл' ' $‘ . <№Ч* ' 1 Ш Ж ш С ЧИТАТЬ КАЖДУЮ КОПЕЙКУ ------------------ М н е н и е ком пе тен тно го со б е се д н и ка -------------------- Уже полмесяца осталось до января 1928 годф когда колхозы и совхозы области перейдут на новые рельсы хозяйствования. О том, как идет подготовка ж работе в но­ вых условиях в елецком совхозе «Светлый путь»,* наш внеш­ татный корреспондент бэсёдует с главным экономистом хо­ зяйства Зинаидой Григорьевной Гайтеросой. — В целом мы готовы к пе­ реходу на самофинансирова­ ние. За год получим примерно 2,5 миллиона рублей чистой прибыли. Правда, по нашим прикидкам для полного обе­ спечения воспроизводства в новых условиях нужно иметь прибыли в пределах 2,8—2,9 миллиона рублей в год. Но мы близки к этому. Празда, есть одно «но». Сов­ хоз имеет большую кредитор­ скую задолженность — 10 миллионов рублей. Ежегодно мы должны погашать из нее 813 тысяч. Таким образом, для нормальной работы в ус­ ловиях экономической ре­ формы придется в ближайшие год—два резко поднять эф­ фективность всех отраслей. Если сейчас рентабельность совхоза составляет 32,9 про­ цента (животноводства — 33,6, растениеводства — 46,6), то надо довести ее до^ 35—40, как минимум.' — Но ведь сразу эти зада­ чи решить не удастся, а пере­ ход на самофинансирование уже, как говорится, не за го­ рами. — На первых порах денег нам хватит и на заработную плату, и на все необходимые расходы. Одновременно будем настойчиво приводить в поря­ док весь хозяйственный меха­ низм, вводить в действие все резервы увеличения рента­ бельности. Что имею1 в виду? Самым слабым в экономи­ ческом отношении является у нас жилищно коммунальное хозяйства и рбтцественное пи­ тание. Здесь совхозная касса недобирает 150 тысяч руб­ лей в год.- Как видим, сумма немалая. Сразу ого- Еорюсь: общепит пока и впредь будет убыточным, пото­ му что для животноводов, ме­ ханизаторов мы продаем обе­ ды по льготным ценам. А вот в жилищном хозяйстве наво­ дим порядок. Прежде всего, в оплате квартиры и всех коммунальных услуг. Недав­ но она была доведена до об­ щепринятых норм. Благодаря только этому к концу нынеш­ него года совхоз сбережет не менее 30 тысяч рублей, а в будущем — еще больше. Кро­ ме того, повышаем требова­ ния к владельцам квартир, до­ биваемся правильной эксплуа­ тации жилищного фонда, со­ кращения непредусмотренных затрат на ремонт, благоустрой­ ство. — Конечно, в новых усло­ виях хозяйствования придется считать каждую копейку, эко­ номить в большом и малом, в том числе и средства на ком­ мунальные нужды. К все же основные статьи доходов сов­ хоза — полеводство и живот­ новодство. Каковы пути повы­ шения их эффективности? — Я уже упоминала, что самая рентабельная отрасль у нас — растениеводство. И это при урожайности зерновых — 27,8, сахарной свеклы — 219, зеленой массы кукурузы — 270 центнеров с гектара, Если судить по старым меркам, то результаты вроде бы непло­ хие. Но теперь они нас не мо- „гут удовлетворить. Ведь наши соседи — земледельцы совхо­ зов «Солидарность» получили без малого 32 центнеру зерна на круг, «Маевка» — 30. И по сборам сахарной свеклы они впереди. Земли нашего совхоза хотя и несколько ус­ тупают соседским, однако не настолько, чтобы нельзя было соперничать на равных. Мы ставим задачу уже в буду­ щем году по урожайности сахарной свеклы выйти на ру­ беж 250 центнеров, увеличить сборы зерна, кормовых куль­ тур. С этой целью готовим сей­ час отборные семена, наводим порядок в системе удобрения полей; В частности, проводим в своей лаборатории почвен­ ные анализы, определяем пот­ ребность земель в элементах питания и с учетом получен­ ных данных будем вносить удобрения. В планах — дальнейшее со­ вершенствование бригадного подряд,а в полеводстве. Раньше у нас были звенья, потом на­ чалась волна гигантомании — перевод на новую организацию труда целых отделений с пол­ ным севооборотом. Поддались этой моде и мы. Но теперь убедились, что ошиблись. При­ чем недовольство высказыва­ ют и сами рабочие. Как-то приехала я на поле к свекло­ водам, а. известный у нас звеньевой Николай Федорович Поддубный обратился ко мне с претензиями: «Разберитесь с подрядом. Лучше снова вер­ нуться к звеньям, а то ника­ кого порядка нет». Убеждена, что если бы свекловоды нын­ че, как и прежде, работали са­ мостоятельно, звеньями, то мы бы собрали не 219, а все 250—260 . центнеров корней с гектара. А это для нас — око- ;:А 'А ■ ( > ло 70 тысяч рублей дополни­ тельной выручки. Рот какие деньги теряем мы из-за несо­ вершенства подряда только по одной культуре. Нынче наме­ рены вернуться к звеньевой структуре. В животноводстве новые формы организации труда и оплаты — коллективный под­ ряд и двухсменна, •— прижи­ лись прочно. Да и в зоотех­ нической работе направления выбраны правильные. Главное из них — межпородное скре­ щивание, Результаты обнаде­ живают. Такие животные нам­ ного «молочнее», они лучше «оплачивают» корма. Благодаря этому уже в нынешнем году мы надоим от коровы пример; но 3800 килограммов молока, а в будущем — перешагнем четырехтысячный рубеж. Под­ считано, что при увеличении годового удоя только на 200 литров молока от коровы сов­ хоз получит дополнительно более 60 тысяч рублей. Вот уже несколько лет мы стабильно справляемся с пла­ нами производства и продажи племенного яйца и мяса пти­ цы. Но скоро появятся новые возможности для росра. В на­ стоящее время птицеводы ак­ тивно внедряют новую пород­ ную линию — «Гибро-6». И ещё. В будущем году мы в корне изменим оплату тру­ да по конечным результатам. Главными критериями будут не тонны полученной продук­ ции,' как сейчас, а валовой до­ ход, с обязательным учетом затрат труда, качества продук­ ции, что внесет принципиаль­ ные изменения в работу под­ рядных коллективов. Люди буДут считать каждую копей­ ку. А это самое .главное. Беседу вел Д. КУРИЛКИН. С НАД ЕЖ ДОЙ О МИРЕ С большим нетерпением жла- ш мы в недавние дни каждой зесточки из далекого Вашинг- гона. Ждали и верили, что зстреча руководителей д в у х \ ержав упрочит взаимопони­ мание советского и американ­ ского народов, даст шанс на мир без войн и без оружия. И вот подписан договор о сокращении ракет средней и меньшей дальности. Это добрый знак, ведь люди хотят быть уверенными в завтрашне»! дне, я приня­ тое на встрече в верхах реше­ ние укрепило нашу надежду. Конечно сокращение страте­ гических арсеналов явится лишь первым шагом к всеоб­ щему разоружению. * Н у ж н о еще продолжать борьбу, н у ж ­ н ы еше немалые усилия, что­ бы защитить мир на земле. Не разрывы бомб хотим мы слышать , а смех наших де­ тей, не огненные смерчи ви­ деть, а улыбки на лицах. Хо­ тим работать спокойно. под мирным неб эм. И потому бу­ дем прикладывать все усилия, чтобы на планете забыла это страшное слово —- «воина». Г. РОТЫИСКИХ, начальник смены второго доменного , цеха НЛМК. ТОЛЬЯТТИ, 14 декабря. (Корр. ТАСС). Словно новогод­ ние украшения, отливают се­ ребристым цветом автомобили, сошедшие сегодня с конвейе­ ра Волжского автозавода. Это — первые машины, окрашен­ ные на новой линии «ЛАК-7». Она позволяет наносить по­ крытия стойкими алкидными СЕРЕБРИСТЫ Е «ЛАДЫ» эмалями с добавлением метал­ лической пудры. Высокопроизводительная ли­ ния оснащена роботами, кото: рые с помощью системы фо­ тоэлементов распознают модель ♦движущегося по конвейеру ав­ томобиля и по заданной про­ грамме приступают к окраске. Двенадцать цветов в распоря­ жении механического маляра. Теперь к ним добавилось еще два; серебристый и серебристо- бежевый. — Алкидиые эмали с ме­ таллическим оттенком — : просто дань' современной и де, — сказал начальник лаб раторчи лакокрасочных пс рытий ВАЗа А. Лялин. — V пытания подтвердили их выс кую прочность, повышенна стойкость к истиранию, к « мосферным воздействиям. О дольше сохраняют блеск.