Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

П р ол ет ари и в с е х стран, соединяйт есь ! Е НИНСКОЕ ЗНАМЯ Орган Липецкого областного комитета КПСС _ и областного Совета народных депутатов ♦ 70 -й год издания Пятница, 11 декабря 1987 г. № 285 [17 982) Цена 3 коп. ОБЯ ЗАТЕЛЬСТВО : С Л О В О И Д Е Л О ЛЕГКО БЫТЬ ПЕРВЫМИ? «Надоить от каждой коровы 4600 килограммов моло­ ка». ( Из социалистических обязательств коллектива мо­ лочного комплекса ОПХ «Липецкое») К концу года здесь рассчитывают довести надой от ко­ ровы дэ 5200 килограммов. Любой животновод, будь то доярка или зоотехник, по­ бывав на молрчном ком­ плексе ОПХ «Липецкое», вздохнет с завистью: «Это. будущее наших ферм. Слож­ но ли здесь показывать ре­ кордные результаты». И бу­ дет не прав. Да, о таких условиях работы многим по­ ка приходится только меч­ тать: порядок, как на хоро­ шем предприятии: чисто, ме­ ханизация, минимум ручного труда. Но ведет ли это ав­ томатически к высоким про­ изводственным показателям? Лет десять назад, когда строились первые молочные комплексы, воспринимали их, как панацею от всАх бед. Но вот прошло время, и оказа­ лось, что на многих из них так и не удалось достичь проектной мощности, а по продуктивности и себестои­ мости они отстают от обыч­ ных ферм. В ОПХ учли горький опыт предшественников. С первых дней работы комплекса, а было это дгг. года назад, по­ вели планомерное наступле­ ние по всем направлениям. В первую очередь взялись за формирование высокоудсй- иого стада. Раньше в новые современные помещения за­ гоняли сткрЫх низкоудойных симменталок и ждали от них чуда. Но здесь не спешили. З а ­ купили партию черно-пест­ рых коров в Московской об­ ласти. Ставку же сделали на получение высокопород­ ных телочек в своем хозяй­ стве. — Это и дешевле, а глав­ ное надежно, — считает на­ чальник отдела по кормопро­ изводству и животноводству И. 1'. Бугаков. И вот результаты. Сейчас , здесь 410 коров, все черно- песгрой породы класса «эли­ та» и «элита-рекорд». Но селекционная работа продол­ жается. Очень строго ведет­ ся выбраковка, буренки, да­ ющие менее 12 литров мо­ лока, переводятся в другую бригаду. Технология не поз­ воляет пасти стадо. Круглый год стойлово-лагерное со­ держание. Поэтому важно иметь поголовье с крепкой конституцией, приученных к этому специфическому ре­ жиму. Здесь рассчитывают ежегодно увеличивать стадо на 5 0—70 голов, выращен- н ы а в хозяйстве. На комплексе действует поточно-цикловая система на промышленной основе; Б одном корпусе находится молодняк, в другом цех раз­ доя, цех производства моло­ ка, цех сухостоя. Каждое животное проходит замкну- тый цикл. Доят коров «Елоч­ кой», Все это ведет к изме­ нению роли доярки. Ее фун­ кции заключаются только в обслуживании доильных ап­ паратов. Ни характера жи­ вотных, ни их особенностей она уже не знает. Но ведь корова не механический про­ изводитель молока. Она тре­ бует заботы и внимания. Поэтому очень важно, чтобы эту ‘миссию взяли на себя специалисты: ветврач, зоо­ техник. бригадир. Особенно возрастает роль техника-ла- боранта по племенному уче­ ту. И конечно же, 'крепкая кормовая база. В достаточ­ ном количестве запасено силоса, свеклы, сена. Теперь главная задача — улучшение кормовых смесей. Стадо при­ выкает к определенному ра­ циону, и ничто гак не влияет на надои, как его ухудшение нли ’даже изменение. Сейчас разработаю*] две кормосмеси, сбалансированные по проте­ ину, фосфору, белку, но раз­ ные по набору составных ча­ стей. Это позволяет сохра­ нить питательность рациона, заменяя один компонент другим. Например, если нет сегодня жома, дают свеклу. В результате каждая бурен­ ка получает по 12 кормовых единиц ежедневно, без пере­ боев. Есть резервы и в повыше­ нии уровня механизации. Сделано, конечно, много. На­ пример, /такое нехитрое при­ способление, как массажер вымени. В родильном отде­ лении две доярки занимают­ ся только этой работой. И игра стоит свеч. Ежегодная прибавка молока от коровы доходит до 503 литров. Но хватает еще и проблем. — «Елочки», конечно, шаг вперед по сравнению со ста­ рыми аппаратами, — расска­ зывает доярка В. С. Те­ р е н т ь е в а .— Но очень скоро мы обнаружили и недостатки. Все животные подключаются одновременно, и просто не успеваешь за ними углядеть. Манипуляторы устарели, пло­ хо срабатывает автоматиче­ ский режим додаивания и отключения. — Манипуляторы — это наш бич, — поддерживает доярку И. Г. Бугаков. —- Заказы на новые сделали давно, но пришло пока толь­ ко четыре штуки. Подумыва­ ем о замене «Елочек» на бо­ лее совершенные «Тандемы». Но ведь сие не от нас зави­ сит. Многие удивятся, узнав, что на комплексе большинст­ во доярок имеют среднее специальное образование. На высоком профессиональном уровне ведется экономическая и зооветеринарная учеба. Оказал свое влияние и кол­ лективный подряд. Правда, в первое время мешала урав­ ниловка; при оценке коэффе- циента трудового участия всем ставили примиряющую единицу. Получалось, что доярка и электрик получа­ ли одинаково. Какой же здесь стимул? Жизнь показала, что к подряду нужно отно­ ситься творчески. На ком­ плексе скоро это поняли и дифференцировали оплату по степени затрат труда и вкла­ ду каждого в общее дело. Теперь разница в оплате составляет 25 процентов, не считая поправок к КТУ. Но и здесь требуется совершен­ ствование. ’ Показатели работы ком­ плекса впечатляют. На 800 килограммов больше, чем за­ писано в социалистических обязательствах, будет по­ лучено молока в этом году. Сейчас суточный удой коро­ вы составляет 12,6 кило­ грамма. Но есть показатель, который не может не вызы­ вать тревогу. Себестоимость центнера молока все-таки ЕЫсока — 33 рубля. Причин тут несколько. Во-первых, велики амортизационн ые отчисления. Коммуникации, водонапорные башни, элек­ трокотельная, станция водо­ очистки — все это рассчи­ тано на 1200 голов скота, а в стаде пока 400. Выход один — строить еще поме­ щения, чтобы увеличить по­ головье. Но для этого нуж­ ны средства, и, думается, что здесь именно тот слу­ чай, когда экономить на строительстве' невыгодно. И хотя стоимость одного ското-места составила 3330 рублей, отдача чувствуется уже сейчас. Придерживаясь проектной мощности, ком­ плекс окупится уже через че­ тыре года. Повышение про­ дуктивности — один из важ­ нейших путей снижения себе­ стоимости. — Но не единственный, — говорит начальник комплек­ са Б. В. Кечеруков. — Сюда входит экономия фуража с помощью детально разрабо­ танной схемы кормления, использования различных кормосмесей. Что практику­ ется только у нас, строгое соблюдение технологической дисциплины. Молоко прода­ ем только первого , класса, что повыша-ет цену реализа­ ции. Словом, интенсивное использование имеющихся фондов в сочетании с проти­ возатратными принципами ведения хозяйства — вот наш путь, по которому на­ мерены идти и в дальнейшем. Путь выбран правильный. И свидетельство тому — снижение затрат в этом го­ ду на 2 процента. Как и было записано в социалисти­ ческих обязательствах. Животноводы ОПХ как бы предваряют будущее отрас­ ли, они как первооткрывате­ ли идут впереди, а быть первым и трудно и ответст­ венно. И. СИЗОВ. К У РС НА Л УЧШ ЕЕ ВЗАИ МОПОНИМАНИЕ ВАШИНГТОН, 10 декаб­ ря. (Спец. корр. ТАСС). В среду здесь состоялась встре­ ча Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева с лидерами Конгресса США. Обращаясь к конгрессме­ нам, М. С. Горбачев, в част­ ности, сказал: Среди широких кругов со­ ветского народа есть боль­ шое желание изменять на­ ши отношения к лучшему и такое же адекватное движе­ ние проявляется и среди аме­ риканской общественности. Но ведь если эти настроения людей не будут осмыслены в политических-- институтах, в том числе и в таких решаю­ щих, какими являются Кон­ гресс и Верховный Совет, правительство СССР и адми­ нистрация США. то этот процесс не получит должных импульсов. На нас с вами лежит ог­ ромная ответственность не только перед своими народа­ ми — во всем мире хотят, чтобы наши отношения нала­ живались, отметил советский руководитель. Выступившие лидеры Кон­ гресса поблагодарили М. С. Горбачева за содержатель­ ную и искреннюю беседу, в ходе которой в духе полной откровенности были обсуж­ дены важнейшие вопросы со­ ветско-американских отноше­ ний и международного поло­ жения. * * * В тот же день в оваль­ ном кабинете Белого дома состоялась беседа М. С. Гор­ бачева и Президента США Р. Рейгана. * * * В честь М. С. Горбачева государственный секретарь США Дне. Шульц дал в сре­ ду в госдепартаменте завт­ рак. Обратившись к собравшим­ ся с речью, Дж. Шульц ска­ зал: мы должны стремиться к постоянному прогрессу в направлении более открытых, более предсказуемых, более стабильных и конструктив­ ных отношений. В такое вре- мя^ перемен сложное взаимо­ действие международных отношений осложняет реше­ ние вопросов, возникающих в наших двусторонних отноше­ ниях. Но новые формы вза­ имодействия также открыва­ ют новые возможности для сотрудничества и прогресса. В ответной речи М. С. Гор­ бачев заявил: человечество начинает осознавать, что оно отвоевалось. Что с войнами надо кончать навсегда. Две мировые войны и из­ нурительная «холодная вой­ на» вместе с «малыми вой­ нами», унесшими и до сих пор уносящими миллионы жизней, — более чем доста­ точная плата за авантюризм, амбициозность. пренебреже­ ние к интересам и правам других, за нежелание и неу­ мение считаться с реалиями, с законным правом всех на­ родов на свой выбор, свое место под солнцем. Это значит, что высокие идеалы гуманистов всех вре­ мен А- идеалы мира, свобо­ ды, Понимание ценности каж­ дой человеческой жизни — должны быть положены в ос­ нову практической политики. * * * В тот же день в советском посольстве состоялась Естреча. М. С. Горбачева с руководи­ телями ведущих средств мас­ совой информации США. В ней приняли участие главные редактора и директора, вла­ дельцы крупнейших телеви­ зионных компаний, информа­ ционных агентств, газет, жур­ налов и издательств. * * * М. С. Горбачев дал вече­ ром в среду в советском по­ сольстве обед в честь прези­ дента США Р. Рейгана. Выступая с речью, М. С. Горбачев сказал: в центре нашего внимания — круп­ нейшие проблемы как совет­ ско-американских отношений, так и мировой политики. Но в то же время остают­ ся области, в которых име­ ются большие расхождения; И это естественно. Ибо ре­ шения, которые мы примем, итоги, к которым придем, мо­ гут стать поворотными в судьбах мира. Вот о чем се­ годня идет речь. Вот мас­ штаб нашей с вами ответст­ венности. Что же касается нашей идеи о безъядерном будущем, то она, как мы понимаем, близка и общественной мыс­ ли Америки. Мир взаимосвязан и взаи­ мозависим не только потому, что ядерная катастрофа не пощадит никого. С каждым годом _нарастает риск, свя­ занный с тем, что все даль­ ше расходятся полюсы богат­ ства и бедности. Решение этой проблемы — одна из грандиозных задач защиты современного мира от разру* шения. Затем с ответной речью выступил президент Р. Рей­ ган. Мы уже. достигли многого на этой встрече в верхах — мы заключили соглашение, прокладывающее новый- путь, подчеркнул он. Впервые лик­ видируется целый класс аме­ риканских и советских ядер- ных вооружений. Мы всегда гордились на­ шим реализмом, тем. что мы подошли к этой встрече в верхах без всяких иллюзий, без всяких попыток затуше­ вать серьезные разногласия, разделяющие нас, разногла­ сия, которые затрагивают са­ мую суть ценностей, лежа­ щих в основе наших полити­ ческих систем. Но мы сказа­ ли, что, несмотря на это, мы можем достичь прогресса. Несмотря н-а это, мы сможем найти области согласия и сотрудничества. -ЗА В Е РШ А Я ВТ©Р©Ш Т#Д П Я ТИ Л Е ТКИ - к , # » # Фоторепортаж п о к о м с о м о л ь с к и , с о г о н ь к о м Вторая домна НАМК. Ее коллектив по праву считается ве­ дущим в чугуноплавильном производстве. С начала второго го­ да пятилетки металлурги печи выдали сверх плана более 3 ты­ сяч тонн чугуна. Большой вклад в этот успех внесла Комсомольске молодеж­ ная бригада, которой руководит старший горновой Иван Дмит­ риевич Маровди и где газовщиком Николай Данилович Клев- цо~. Этот молодежный коллектив металлургов является побе­ дителем соревнования в честь 70 летия Октября. Высокое профессиональное мастерство, дисциплина и ответственность помогают бригаде из смены в смену экономить время, пере выполнять задания. По-комсомольски, с огоньком работает па финише года мо­ лодежный коллектив. И особая роль в этом газовщика, того, кто задает весь ритм процессу выплавки чугуна. Несмотря на молодость, Николай Данилович Клевцов в совершенстве овладел этой профессией, и металлурги довольны его грамот­ ной, падежной работой. Да н вообще Николай Дмитриевич всегда впереди: и в труде, и в спорте, и в общественной жиз­ ни. НА СНИМКАХ: газовщик Н. Д. Клевцов; комсомольско- молодежная бригада доменщиков (слева направо) горновой А. М. Богданов, старший горновой И. Д. Маровди, горновые А. А. Суворов, Г. В. Безымянных, крановщица В. В. Михеева; на пульте домны. фото Н. ТКАЧЕНКО. КАЧЕСТВУ СПОСОБСТВУЕТ. ХОЛОД На данковском мясокомбнн ,те завершаются пусконаладо ные работы на новом промыв ленном холодильнике. п ус чЭтого объекта увеличит е: коегь хранения с 280 до 5( тонн мяса. В новом холодильнике им ются камеры для хранения з мороженных туш, полуфабр катов, пищевых жиров, су продуктов. Дополнительный х лод гарантирует пищевикам о личную сохранность и вью кое качество мясопродуктов. Реконструкцию холодилыг го хозяйства на мясокомбин те осуществили строители монтажники МПМК «Липе: кая-4», возглавляемой В. Бирюковым. Все работы вь полнены с высоким качество: А. МЕРЛЕВ, Э КО Н О М И Ч Е С К А Я РЕФОРМА : П Р А К Т И К А ВНЕДРЕНИЯ ХО ЗРАС ЧЕ ТА ВКЛЮЧИВ ПРОТИВОЗАТРАТНЫЙ МЕХАНИЗМ в тресте «Мелиоводстрой» не на словах, а на деле готовятся методы хозяйствования-------------- — --------- ----- -------------------------- к переходу на новые Трест «Мелиоводстрой» ряд лет не выполнял произ­ водственную программу по основным показателям. Про­ шлую пятилетку закончил * с убытками и не выполнил план по росту производи­ тельности труда. Накопив­ шаяся инерция особенно про­ явила себя в 1986 году — первом году новой пятилет­ ки. Снова не был выполнен план ввода объектов в экс­ плуатацию, .оръем строймон- тажа уменьшился .на ИЗО тысяч руолей, трест продол­ жал оставаться убыточным, его рабочие не справлялись с нормой выработки, и, кроме всего, был допущен перерас­ ход зарплаты на 145 тысяч рублей. Из каждого рубля, освоенного на строительно- монтажных работах, заработ­ ная плата составляла 33 ко­ пейки. А если учесть, что планом на 1987 год этот нор­ матив предусматривался в размере 29 копеек, то не­ трудно подсчитать, что при объеме работ в 15 миллио­ нов рублей перерасход дол­ жен был составить 600 ты­ сяч. Что же являлось причи­ ной столь бурного развития затратного механизма? Пре­ жде всего — безответствен­ ность и равнодушие и уп­ равленцев, и рабочих на многих участках производст­ ва. Основные фонды увели­ чивались, а отдачи от них не .было. Машины, механиз­ мы и транспорт приобретали без соизмерений с потребнос­ тями, в результате накопи­ лось много излишней техни­ ки, работающей всего не­ сколько дней в году. Общие излишки тозаро материаль­ ных ценностей составляли около двух м и л л и о н о в руб­ лей, а хранение их было ор­ ганизовано крайне неудовлет­ ворительно, инвентаризация остатков практически не про­ водилась. Из-за нарушений технологии строительства до­ пускался большой брак, пе­ ределки. соответственно рос­ ли и непроизводительные по­ тери и затраты. Первый квартал этого го­ да осюетрил обстановку до крайности. Объем выполняе­ мых работ упал еще на 300 тысяч рублей. Реальным стал вопрос о самом сущест­ вовании ряда подразделений треста. В конце этого же кварта­ ла новое руководство обл- водхоза и треста собрало партийно-хозяйственный ак­ тив. Проанализировав пе­ чальные итоги работы и их причины, собрание приняло решение об одновременном переводе на коллективный подряд всех подразделении. Кое-кому это решение пока­ залось неожиданным и пос­ пешным. Ведь и ныне еще принятр считать, что кол­ лективный подряд — это, мол, удел только экономиче­ ски крепких организаций. По правде сказать, мы и сами так считали. Но положение треста было критическим. При неудаче мы, собственно, ничего не теряли: хуже бы не стало. И в то же время была надежда на резкий по­ ворот в делах. И мы рискну­ ли. К-переходу на коллектив­ ный подряд готовились быст­ ро, намечаемые меры осуще­ ствлялись сразу же. без обычных долгих словопрений и бюрократических проволо­ чек, в обстановке гласности, бескомпромиссности и резко повысившейся требователь­ ности на всех уровнях. По­ жалуй, это и было главным содержанием перестройки в работе. После осуществления краткой подготовительной программы приказом по тре­ сту с мая все производствен­ ные подразделения были пе­ реведены на коллективный подряд. Что мы успели к тому вре­ мени сделать? Прежде всего, перестроив систему оплаты труда на всех уровнях по не­ изменным нормативам, поста­ вив в зависимость от резуль­ татов выполнения договора формирование коллективных Фондов зарплаты, мы сокра­ тили численность работников в тресте на 253 человека, из них 86 — ИТР и служащих. Упорядочили структуру орга­ низации: объединили Липец­ кие ПМК-1 и ИМК-3. кото­ рые работали на одной про­ изводственной базе, а Хле- венскую преобразовали в уча­ сток, присоединив его к За­ донской Г1МК. Вместо 78 бригад в тресте стало 48. в них были включены машини­ сты строительных машин и технологического транспор­ та, создано шесть механизи­ рованных комплексов. Авторитет треста в прош. лом был подорван поежде всего тем, что в процессе, строительства орошаемых участков не проводилось ис­ пытание гидравлических си­ стем и трубопроводов на ра­ бочее давление, в результа­ те допускался брак и значи­ тельные потери на его исп­ равление. Так, из-за приме­ нения иепроектных манже­ тов при стыковке труб и от­ сутствия испытаний системы орошения в совхозе «Маяк» Елецкого района при подго­ товке объекта к вводу в те­ чение трех месяцев было вы­ явлено и устранено 95 поры­ вов. Такое наблюдалось и на ряде других объектов. Мы приобрели специализирован, ную оснастку для проведе­ ния испытаний, и без актов об их проведении объемы ра­ бот к оплате теперь не при­ нимаются. Была проведена инвента­ ризация всех основных Фон­ дов. У нас на балансе числи­ лись некоторые здания и со­ оружения постройки еше до­ военных годов. А части фон­ дов вообще не обнаружи­ лось, так как они давно пол­ ностью вышли из строя. Все­ го было списано с баланса основных средств на 1400 тысяч рублей. Кроме того, мы продали другим органи­ зациям часть объектов про­ изводственных баз Хлевен- ского участка и Добринской П'МК на 750 тысяч рубцей. Это позволило снизить из­ держки на их ремонт, содер­ жание и амортизацию на 240 тысяч рублей. Была выявлена излишн? строительная техника и ав! транспорт. Часть ее — 200 тысяч рублей •— реа^ зовали. За счет рационам кого использования техни и транспорта, включения и шинистоъ в укрупненнь бригады издержки по эн статьям снижены на 330 т сяч рублей. Например, то; ко замена автоперевозок грз та на скреперные передвш ки дает экономию до полу! ра копеек на каждом кус метре. А ведь мы перера! тызаем сотни тысяч так кубометров. „ Важным фактором укре ления экономики 11МК яг лась и договорная цена строительство объектов, щ верка и экспертиза проекты документации. Снизились : траты на уплату различно] рода штрафов, процентов пользование ссудами баш Сверхнормативные запас товаро-материальных цент стен снижены на 1350 тыс рублей. По результатам десяти л: сяцев план сгроительно-мс тажных работ выполнен 101,5 процента, прирост соответствующему перио, прошлого года составил у> 800 тысяч рублей. ИроизЕ дителыюсть труда возрос, на 20 процентов. Вперв] за много лет. к 70-летию Е ликого Октября, выполн годовой план по вводу в э р плуатацию объектов осуц ния, орошения и переустрс ства оросительных систем, также десятимесячная пр< грамма по вводу жилья, е допроводов, артскважин. По итогам трех квартал (Окончание на 2-й стр.)