Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Н Н ш н т :: ЩРГ .V Ш И ш Н я о д к * # 9 Ь ш * т ' ^ т М щ щ щ # ? Дяшмр^ Куши ВДВ41, 1 П рол ет арии в с е х стран, соединяйт есь ! ЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ Д л я у р о ж а я - 8 8 Ритмично, строго по графи­ ку работает в эти дни Хлевён- ское ремонтно-техническое предприятие. Его специализа­ ция — капитальный ремонт дизельных двигателей для трактора ДТ-75, комбайнов «Нивз». Четкость рабочего конвейе­ ра обеспечивают все службы. Немалая роль принадлежит станочникам. Так, один из лучших фрезеровщиков пред­ приятия народный контролер Леонид Романович Берлез ос­ воил работу сразу на несколь­ ких станках, работает произ­ водительно и качественно. Все мощные тракторы хо­ зяйств района проходят здесь техническое обслуживание. Производят его настоящие мас­ тера своего дела, и среди них— члены оперативно-ремонтной бригады мастер-наладчик Вла­ димир Алексеевич Дедов и слесарь-шофер Иван Дмитрие­ вич Зибров. На РТП крепкая партийная организация. Партком возглавляет комму­ нист с тридцатипятилетним стажем Иван Кириллович Кре- тинин. Его высокий авторитет, ком­ петентность в делах во мно. ■К том определяют боевой наст - рой коммунистов. На снимках (вверху’) фрезе­ ровщик Л. Р. Берлее; члены оперативно-ремонтной брига­ ды И. Д. Зибров (слева) и В. А. Дедов; за советом к пар­ торгу' И. К. КретиЕии (слева) и молодей коммунист П. Н. Ка- БЫршпа (снимок справа). Фото А. ЩУРОВА. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О даль­ нейшем совершенствовании экономического механизма хозяйствования в агропромыш­ ленном комплексе страны» сельское хо­ зяйство будет переходить со следующего го­ да на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование. В связи с этим возникает много проблем. Как они решают ся? Наш корреспондент попросил ответить на ряд вопросов начальника планово-эконо мического отдела Измалковского РАПО 3. Г. Камынину. — Зоя Григорьевна, созданы ли в рай­ оне экономические предпосылки для пере­ хода на полный хозрасчет? Иными слова­ ми, сведут ли хозяйства в его условиях концы с концами? г— Бели бы этот вопрос вы задали лет этак семь назад, я бы сказала категориче­ ское «нет»: как правило, район заканчи­ вал год с убытками. Теперь обстановка иная: в прошлом году мы получили три­ надцать миллионов рублей прибыли, не меньше ожидается и нынче. Средний уро­ вень рентабельности — 34 процента. Учи­ тывая, что нормальное развитие хозяйства на условиях самофинансирования возмож­ но при рентабельности в 25 процентов, то предпосылки налицо. Иное дело — большую часть прибыли составляют надбавки к закупочным ценам низкорентабельным и убыточным хозяй­ ствам. Не буду давать оценку факту введения надоавок: у них есть свои отрицательные и положительные стороны. Скажу лишь, что при разбивке хозяйств на группы но раз­ меру надоавок в свое время не обошлось без перекосов, и прежде убыточный кол­ хоз имени Маяковского, отнесенный к пя­ той группе (75 процентов надбавки за все виды животноводческой продукции) закон­ чил прошлый год с рентабельностью в 85 процентов! Вместе с тем, в передовом сов­ хозе «Пролетарий» она всего 12, а в кол­ хозе «Россия» — 19 процентов. Понятно, что такое положение не может оставаться неизменным. Справедливость требует, что­ бы сильные хозяйства (те же «Пролета­ рий», «Россия», «:1 Мая») не были ущем­ лены при оплате за продукцию, а их сла­ бые соперники не получали режима наи­ большего благоприятствования. Исходя из этого, мы пересматриваем разбивку хо­ зяйств на группы по размерам надбавок с тем, чтобы сократить неоправданный раз­ рыв в рентабельности. Не менее важно соблюдать принцип со­ циальной справедливости при оплате труда. Ранее, действовавший механизм, как изве­ стно, предполагал постоянный фонд зара­ ботной платы в зависимости от численно­ сти работающих. Рост производства стиму­ лировался лишь за счет фонда материаль­ ного поощрения, величина которого не все­ гда соответствовала реальным затратам труда. В нынешнем году совхозам района впервые спущен «плавающий» фонд зара­ ботной платы — в зависимости от объема реализованной продукции (за каждый про­ цент перевыполнения его фонд зарплаты увеличивается на 0,8 процента). На подоб­ ный же принцип оплаты, — но не от ре­ ализации, а от валового дохода — перево-. дятся' со следующего года колхозы. Мено, что материальная заинтересованность при этом возрастет: ведь за каждую сверхпла­ новую тонну зерна ли, молока, мяса пойдет дополнительная оплата не только хозяйст­ ву в целом (ему она начислялась и рань­ ше, но не влияла на фонд зарплаты), но и фактически каждому его работнику. Но и тут надо следить, чтобы сумма зарплаты на 100 рублей валового дохода не была слишком разной (большой — в слабом и малой — в сильном хозяйстве), хотя, ра­ зумеется, и равными нормативы (расцен­ ки) не могут быть но специфике производ­ ства, сложившемуся уровню технической оснащенности и т. д. Так что наша задача — найти золотую середину: при дифферен­ цированных нормативах обеспечить тем не менее более высокую оплату в сильном хозяйстве... — А ваше мнение о коллективном под­ ряде? Сейчас кое-кто поговаривает; зачем, дескать, мудрить с договорами, если и так оплата целиком будет зависеть от конечно­ го результата? — Наоборот, внутрихозяйственный под­ ряд — коллективный, семейный, арендный — становится еще более необходимым. Очень естественно вписываясь в оплату от валового дохода, он конкретизирует сферу приложения сил тех или иных работников, повышает их заинтересованность в резуль­ татах хозяйства вообще и в результатах подрядной группы в частности. Но вот что касается некоторых нюансов подряда, то тут должна быть полная яс­ ность. Действительно, отдельные голоса против бригадного подряда раздавались: мол, неэффективен, пора заменять его звеньевым. Всегда ли звено эффективнее бригады? Ведь не так давно ‘ мы отказа­ лись от- узкоспециализированных звень­ ев, отдав предпочтение бригадам на пол­ ном севообороте. Аргумент в их пользу веский: земля за бригадой в отличие от звеньей закрепляется в пцетоянное пользо­ вание у механизаторов нет «окон» в по­ левых работах, а следовательно, и* произ­ водительность труда выше, ниже себестои­ мость продукции. Есть возможность и для внутрибригадной специализации по культу­ рам (те же звенья, но без жесткой привяз­ ки к своему полю) Так чго. считаем, наши подрядные бригады себя полностью оправ­ дывают. А зля того чтобы эффект был выше, нужны исправно действующий ме­ ханизм демократии рнутри бригады, и по­ нимание, поддержка со стороны специали­ стов и руководителей. — Итак, главная форма подрядного кол­ лектива в районе — подрядная бригада. А как быть с семьей или, скажем, механиза­ тором, решившим взять подряд на выра­ щивание той или иной культуры? — Пожалуйста, никаких препятствий. И опыт уже есть. Например, в колхозе «Рос­ сия» А. В. Дядищев выращивал в этом году на сорока гектарах сахарную свеклу без затрат ручного труда. Землю ему вы­ делила подрядная бригада А. П. Косыгина. А весь комплекс работ на ней А. В. Дя­ дищев провел один и получил, кстати, не­ плохой урожай — по 252 центнера с гек­ тара. По самым скромным подсчетам, он сэкономил за счет исключения ручной об­ работки около четырех тысяч рублей. Часть этой суммы'он получит в качестве премии... — Но нет ли тут противоречия с тем, что вы говорили раньше о неэффективно­ сти узкоспециализированных звеньев? — Звено звену — рознь. Индустриаль­ ная технология обработки свеклы —• это как раз то, что не даст механизатору дня­ ми сидеть без дела: работы хватает с вес­ ны до поздней осени. По этой причине могут быть эффективными также звенья, выращивающие по интенсивной технологии пшеницу, кукурузу, овощи. Но тут надо иметь в виду: такие звенья могут сущест­ вовать или внутри подрядных бригад, как это делается У нас, или же как самостоя­ тельные хозяйственные единицы, но на ус­ ловиях аренды земли у бригад с полным севооборотом. Иначе земля будет постоян­ но переходить от одного подразделения к другому и, не имея постоянного хозяина, истощаться, зарастать сорняком. —- Согласитесь, в условиях перестройки хозяйственного механизма роль экономи­ ческой службы многократно возрастает. Особые требования предъявляются к уче­ ту. Он должен быть тщательным, но в то же время предельно простым, понятным каждому. Что делается в этом направле­ нии? — Первый шаг — отказ от учета рас­ ходов по отдельным культурам, который в настоящее время ведется весьма прибли­ зительно, «на глазок». Более полную и объ­ ективную картину дает учет по отрасли в целом (в разрезе бригад). Такая форма учета уже внедрена в «России», в буду­ щем на нее перейдут другие хозяйства. Следующая неотложная мера — совер­ шенствование системы чековых взаиморас­ четов, освоение так называемых «товарных денег». Они также значительно упростят учет. Вместе с тем, внедрение полного хоз­ расчета, подряда значительно увеличивает нагрузку на экономическую службу, состо­ ящую в хозяйствах из 1—3 человек. В то же время численность персонала бух­ галтерии при уменьшении нагрузки на них порой достигает 10 человек. Думается, на­ стала пора перераспределить нагрузку между ними соответственно с нынешним объемом работ. Возможно и слияние их в одну финансово-экономическую службу. В общем, надо что-то решать, иначе процесс перестройки экономики в сельском хозяй­ стве встретит серьезные затруднения. — Без сомнения, экономическую служ­ бу надо укреплять. А что еще вас сильно беспокоит? — Я экономист, а значит, сторонник экономических методов управления. Пока же, чего скрывать, достаточно распростра­ нен административно-командный стиль. На всех уровнях, бригадир нередко поступает по-своему, не советуясь с механизаторами, председатель игнорирует бригадиров, РАНО и райкомы партии — председателей. Все это ведет к различным негативным послед­ ствиям. Выход только одни — развивать демократию, делать ставку не на команду, а на точный анализ ситуации, материаль­ ную и моральную заинтересованность ра­ ботников. (три етом возникают проблемы, решение которых порой невозможно местными си­ лами. Такое положение, в частности, сло­ жилось с обеспечением кормами совхоза «Афанасьевский» — самого крупного на­ шею производителя мяса. В свое время он создавался как межхозяйственное от­ кормочное предприятие и снабжался пай­ щиками. Но вот уже несколько лет как он переведен в разряд обычных совхозов. Необычен .только годовой план производ­ ства мяса — 2 тысячи тонн, выполнить который на своих кормах (с трех тысяч гектаров «ашни) коллектив, конечно же, не может. Пока обходились за счет соседних хозяйств, которых РАНО в приказном по­ рядке заставляло продавать фуражное зер­ но «Афанасьевскому». Ио что будет в сле­ дующем году, когда, войдя во вкус хозрас­ чета и почувствовав свои права, соседи откажутся продать зерно (по ценам в 2—3 раза ниже государственных закупочных) «Афанасьевскому»? Причем речь идет не о малом — о 10 тысячах тонн. Если мы хотим, чтобы, хозрасчет здесь был ис­ тинным, а РАПО отказалось от своих ко­ мандных функций, областному АПК необ­ ходимо искать какой-то выход. В заключение скажу, что опасность представляет не только административно- волевой стиль, но и расхлябанность, недис­ циплинированность отдельных работников, низкая культура земледелия и животно­ водства. Со всем этим нужно бороться, из­ живать из практики. Этого требует эконо­ мическая реформа. Вел беседу А. КОЛЯДОВ, ±14 соб. корр. «Ленинского знамени». ------------- Острый си гнал ------------- КОМУ ГОНКИ ПОНАДОБИЛИСЬ? Я работаю на заводе ЖБИ- 4 треста «Железобетон». С первого ноября наше пред­ приятие, в частности, поли­ гон, которым я руковожу, выпускает сборный железо­ бетон для строящегося цеха ванн трубного завода. Глав- лип'ецкстрой обратился К нам с просьбой как можно быстрее выполнить заказ. Это связано с тем, что в об­ ласти для более широкого развертывания жилищиого строительства требуются дополнительные производ­ ственные мощности по вы­ пуску ванн. Нас просили войти в по­ ложение. Мы вошли. Вез ложной скромности скажу, что трудились хорошо; тот объем работ, что раньше вы­ полняли за сутки, теперь делаем за восемь часов. Но это ускорение уже выходит нам боком. Дело в том, что ■с начала месяца на нашем полигоне выпущено 104 плиты размером три метра на двенадцать. Но ни разу еще их не забирали ни стро­ ители, ни заказчик цеха ванн. Сейчас у нас готовой продукцией заняты все про­ изводственные площади. Складывать новые изделия некуда. В конце прошлой недели мы были вынужде­ ны прекратить выпуск плит. Вот и спрашиваю: нужны ли кому-нибудь наши изделия? Судя по тому, какие отве­ ты получал я "от разных ру­ ководителей на вопрос об отгрузке продукции, можно подумать, что наши рабочие „ зря старались и ' спешили. Бить тревогу я начал, не дожидаясь, пока полигон превратится в склад. Обра­ щался и к директору наше­ го завода А. Е. Лемехову. и в Главлипецкстрой к началь­ нику отдела капетроителвст- ва И. И. Костенко, и к на­ чальнику главка А. А. Лу­ неву. Все обещали помочь, решить в ближайшее время этот вопрос. Но плиты и ны­ не там. Девятое и одиннад­ цатое управления треста «Липецкстрой », ведущие Строительство цеха ванн, видимо, и не думают заби­ рать конструкции. Они им, может быть, пока не нужны?! Но зачем понадобилось уст­ раивать гонку? Теперь у нас работа стопорится, а вынужденная задержка мо­ жет потом принять неприят­ ный оборот и для нас, и для строителей. Можно пред­ положить, что обвинения по- сыпятся, в основном, на ра­ ботников стройиндустрии: так обычно бывает. Но почему- то у нас принято говорить «сорвали поставку», и нет выражения, характеризующе­ го противоположное явле­ ние, когда готовую продук­ цию (нужную!) с предприя­ тия,изготовителя никто не забирает. Честное слово, не хочется принимать на себя чужую вину... Но не только это побуди­ ло меня обратиться в газе­ ту. Ведь страдает общее де­ ло. Дело в 4высшей степени важное, поскольку оно ка­ сается решения жилищной проблемы. ...А на четвергом полиго­ не нашего завода тоже ос­ тановили выпуск продукции для цеха ванн трубного за­ вода. Массивными железо­ бетонными фермами заня­ ты производственные пло­ щади, Эти конструкции еще не отгружались. Они тоже «не нужны»? В. ГОРБАЧЕВ, начальник второго полигона завода ЖБИ 4 треста «Железобетон». С ОФИЦИАЛЬНЫМ ВИЗИТОМ По приглашению Советского правительства с официальным визитом 30 ноября в Москву прибыл находившийся нака­ нуне в Ленинграде Премьер- Министр Австралии Роберт Джеймс Ли Хоук. На аэродроме Р. Хоука и его супругу встречали член По­ литбюро ЦК КПСС, Председа­ тель Совета Министров СССР Н. И. Рыжков с супругой, член Политбюро ЦК КПСС, министр иностранных дел СССР Э. А. Шеварднадзе, другие официа­ льные лица. .. . (ТАСС). НА КАЛЕНДАРЕ — ВЕСНА Коллектив бригады мон­ тажников Героя Социалисти­ ческого Труда Н. Н. Лыткина первым среди бригад генпод- • рядных подразделений треста «Жилстрой» досрочно выпол­ нил план двух лет пятилетки. Сейчас на рабочем календаре коллектива — март будущего года. Бригада Н. Н. Лыткина обо­ шла соперников не только по количественным показателям. Будучи инициатором трестов­ ского соревнования за высо­ кую культуру производства, члены передового коллектива сумели навести в своем быто­ вом городке и на строитель­ ных площадках такой порядок, который по справедливости признан всеми образцовым. На протяжении ряда лет В бригаде нет нарушений трудо­ вой дисциплины, строго соб­ людается «сухой» закон. В ПОИСКЕ — НОВАТОРЫ На строительстве крупней* шего в области универсама ру­ ководитель проектной группы треста В. Кутакоз и старший инженер В. Шухайло предло­ жили вместо «одноэта ясных» разрезных колонн использовать при монтаже неразрезные — сразу на три-пять этажей. За счет внедрения этого пред­ ложения выросла производи­ тельность труда, улучшилась культура производства, ко­ лонны стали прочнее, надеж­ нее. Экономический эффект составил 9 тысяч рублей, уменьшены трудозатраты. В. БОГДАНОВ. Орган Липецкого областного комитета КПСС областного Совета народных депутатов и 70-й 1 год издания Вторник, I декабря 1987 г № 277 (17 974) Цена 3 коп. П И С ЬМ О ДО Я Р КИ А К Т У А Л Ь Н О Е ИНТЕРВЬЮ | ________________________________________________ _1 Н Е ВИ Д Н О К О Н Ц А Д О Л Г О С Т Р О Ю Около восьми лет назад за околицей нашего села на­ чалось сооружение молочно­ го комплекса. За это время в хозяйстве обветшали семь животноводческих помеще­ ний, где обычно мы содер­ жали тысячу голов крупного рогатого скота. А на ком­ плексе за это время сдали в эксплуатацию всего два ко­ ровника на 400 голов. Не нужно долго считать, чтобы понять простую вещь: поло­ жение с размещением скота в совхозе «Сенцовский» трудное. На комплексе, по задумке руководителей и специали­ стов областного АПК, бь!ло решено внедрить новую тех­ нологию содержания коров по так называемой комбини­ рованной системе с исполь­ зованием автоматической привязи. Нагрузка на одну доярку возрастает до ста коров. При этом подразуме­ валось перейти на цеховую систему и двухсменку. Мы, доярки, радовались предстоящим переменам. Согласны были с решением дирекции и зооветейецкали- стов совхоза; приучать к но­ вой технологии не все дой­ ное стадо, а первотелок. В настоящее время на комплексе, где эксплуатиру­ ются два коровника и зал с доильной установкой «Тан­ дем», почти полтораста пер­ вотелок. В ближайшее время один корпус будет полностью укомплектован дойным ста­ дом. До конца будущего го­ да растелится еще не менее двухсот первотелок... В последнее время все ча­ ще бьшают у нас гости. В нынешнем году несколько раз о совхозе писали в газе­ тах и журналах. Так, с инте­ ресом прочитали мы в шес­ том номере журнала «Жи­ вотноводство» статью заме­ стителя председателя Ли­ пецкого АПК Н. Е. Щуки­ на, в которой он сообщил, что в совхозе «Сенцовский» осваивается самая передо­ вая технология производст­ ва молока. Нам было очень приятно узнать об этом. Но тут же захотелось и спро­ сить автора; почему он, как заместитель председателя облагропрома, не принимает решительных мер для ус­ корения строительства ком­ плекса с самой передовой технологией? Видимо, на совещаниях частенько Н. Е. Щукин и первый замести­ тель председателя АПК В. И. Дементьев, ведающий строительством, сидят по соседству, оба 1заинтересо­ ваны в том, чтобы прогрес­ сивная технология внедря­ лась в нашей области как можно энергичнее. Но на практике, чувствуется, взаи­ мопонимания нет. Возьмем наш комплекс. Шесть лет сооружение его объектов велось до создания АПК. С рождением нового управления мы надеялись, что дела пойдут получше. Однако ошиблись. Правда, в первое время еженедельные планерки на площадке про­ водились с участием заме, стителей председателя АПК. Стройка вроде бы ожила, но лотом снова затихла. В ны­ нешнем году строители дол­ жны сдать кормоцех, коров­ ник, телятник, родильное от­ деление, административное здание, а рядом с животно­ водческими помещениями — выгульные дворики. Но сдан только кормоцех. И причин как всегда — масса; сначала были люди, но не было стройматериалов, потом люди исчезли — стгройматериалы появились... Срыв генеральным подряд­ чиком — Липецким коопе­ ративно-строительным объ­ единением (руководитель А. В. Завершинский) — до­ говорных обязательств доро­ го обойдется совхозу. Мы передержали скот в летних лагерях. До конца октября 98 телок случного возраста находились на вар­ ках. С наступлением холодов их разместили в шести по­ мещениях. Все они потеряли за это время упитанность, и на поправку их потребуется не менее трех месяцев. В одном из двух новых коровников комплекса дей­ ствовал пункт искусственно­ го осеменения. Теперь он превращен в телятник, по технологии ежедневно скот ’ надо выгонять на прогулки, но мы этого не делаем, так как ни у одного из помеще­ ний комплекса не построены выгульные площадки. Как видим, сложностей в освоении новой технологии у нас немало. Однако, нес­ мотря на многочисленные трудности, мы стараемся улучшить положение. Ис­ пользуем пока одну автома­ тизированную доильную ус­ тановку «Тандем». Действу­ ет она четко и безотказно. За десять месяцев нынеш­ него года от каждой коро­ вы на комплексе надоено по 4244 килограмма молока, а по совхозу — по 3033 ки­ лограмма. Я и моя напарница Н. В. Кузнецова убеждены, что мы могли бы надоить от за­ крепленной коровы молока значительно больше, если бы имели все надлежащие для этого условия. Но надежды, что в пери­ од ускорения руководящие товарищи из АПК ускорят сооружение «фермы буду­ щего», как называют наш комплекс, пока не оправда­ лись. Как и в прошлые го­ ды, строители и монтажни­ ки не освоили выделенные средства, не сдали заказчи­ ку плановые объекты. Види­ мо, и под обширной крышей облагропрома нет согласья и взаимопонимания между от­ делами и даже1 самими за­ местителями председателя. Т. КИРИМОВА, доярка совхоза «Сенцовский». Липецкий район.