Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

о г л я д к о й ВЧЕРАШНИЙ ДЕНЬ 29 января в областном комитете КПСС состоялось со­ вещание секретарей горкомов и райкомов партии, руково­ дителей предприятий-заказчиков, строительных, снабжен­ ческих и ряда других организаций. Второй секретарь об­ кома КПСС О. А. Борискин и заведующий отделом стро­ ительства Обкома партии И. А. Клеенков проанализиро­ вали итоги выполнения строительной программы минув­ шего года, подготовку и начало работы строительного комплекса Области и его задачи в новом году. На совеща­ нии были также заслушаны сообщения руководителей ря­ да предприятий, организаций и ведомств. В целом строительный комплекс области завершил минувший год хорошими по­ казателями. Это объясняется не только уверенной рабо­ той подрядных подразделе­ ний, но и тем, что многие предприятия-заказчики осо­ знали необходимость разви­ тия производственной и со­ циальной сферы, стали боль­ ше уделять внимания строи­ тельству, реконструкции и техническому перевооруже­ нию. Как отметил Н. А. Клеенков. ведущий вклад в выполнение областных обя­ зательств по вводу основных фондов и освоению объемов капвложений внесли коллек­ тивы НЛМК, Липецкой ди­ рекции строящихся газопро­ водов, ЛТЗ н управления «Липецкавтодор». Они, по сути, прикрыли недобросовестную работу многих предприятий про­ мышленности, транспорта, агропромышленного комп­ лекса и. других отраслей, чьи руководители по-прежнему считают строительство делом второстепенным. И не может не тревожить тот факт, что в минувшем году почти каж­ дое второе предприятие не выполнило планы по вводу основных фондов и освое­ нию средств. Причины лежат на поверхности: безответст­ венность в формировании строительной программы, а в дальнейшем полная бесконт­ рольность за ходом ее .вы­ полнения. К примеру. Усманский за­ вод литейного оборудования справился с заданием по вводу основных фондов лишь на 35 процентов, не сумев завершить строительство ни жилого дома, ни детского сада на 280 мест. По мень­ шей мере, неубедительно прозвучали оправдания ди­ ректора предприятия Б. С. Пешкова, сославшегося на позднее открытие финанси­ рования и плохое снабжение. Кто, как не сами заводчане виноваты в том, что Финан­ сирование было открыто не­ своевременно? К сожалению, ни дирек­ тор, ни его заместитель по капстроительству Л. В. Ива­ нов. похоже, не извлекли уроков из прежних ошибок, так что нынешний год у Ийх будет не легче. И происхо­ дит это во многом из-за не­ внимания и отсутствия конт­ роля за ходом строительства со стороны усманскйх рай­ кома партии и райисполкома. Как было отмечено на сове­ щании, такое же отношение к важнейшей отрасли харак­ терно и для Добрйнского, Добровского, Чаплыгйнс- кого, Липецкого и Из- малковского районов. И там вместо того, чтобы нала­ дить действенное партийное руководство строительством, стараются задать как можно больше вопросов областным инстанциям, ссылаются на плохое снабжение строек, хотя оно не хуже, чем в дру­ гих районах, успешно выпол­ няющих план. Зачастую руководители предприятий-заказчиков из месяца в месяц, из квартала в квартал уговаривают стро­ ителей соизволить выполнить запланированные им объемы работ, не бьют тревогу, даже если и видят, что задание срывается. На совещании по­ добному «джентльменству» была дана совершенно спра­ ведливая оценка: это не что иное, как уже десятки раз осужденная круговая порука. Другие предпочитают все валить на подрядчиков. И объясняется это не только желанием уйти от ответст­ венности. но и собственной некомпетентностью. неуме­ нием грамотно руководить строительством, К примеру, объединенная дирекция обл- водхоза. возглавляемая В. П. Горбуновым, не обеспечила ввод основных Фондов, хотя задание было перевыполне­ но. Значит, деньги вложили не туда. Да и ссылка на то, что министерство спускает нереальные планы, выгляде­ ла. по меньшей мере, неубе­ дительно. Кто же еще. как не сам заказчик," должен обосновывать программу в вышестоящих инстанциях? Кроме дирекции облвод- хоза, не первый год не справляются с планами по строительству и облпотреб­ союз, управление топливной промышленности, предприя­ тия мясной и молочной про­ мышленности, Лебедянский машиностроительный завод, Данковский химкомбинат, другие организации и ведом­ ства. Думается, время угово­ ров прошло, а настала пора привлечь к отвётствённоети их руководителей, обязать горкомы, райкомы КПСС н местные Советы взять под строгий контроль выполнение строительной программы. Много нареканий вызыва­ ют и подрядные организации, не выполняющие договорных обязательств. Даже в благо­ получном Главлипецкстрое оказались сорванными зада­ ния по целому ряду заказчи­ ков. Некоторые руководите­ ли по-прежнему вольно трак­ туют плановую дисциплину: этот объект хочу строить и введу его в эксплуатацию, а этот — нет. На совещании было подчеркнуто, что такая работа сегодня недопустима, а любые отклонения от пла­ на будут пресекаться самым жестким образом. „ Трудно начался и нынеш­ ний год. И дело здесь не в погодных условиях. Нежела­ ние заниматься конкретной организаторской работой, глубоко вникать в проблемы, отсутствие требовательнос­ ти к исполнителям привели к тому, что на 20 января Стройбанк не сумел открыть финансирование ни по одно­ му заказчику. А из 664 за­ казчиков лишь 55 начали финансировать стройки. Здесь уже не сошлешься ни на погоду, ни на плохое снабжение. Большинство за­ казчиков . вновь не сумело справиться в срок с чисто кабинетной, бумажно-теле­ фонной работой. С нынешнего года вступи­ ло в действие постановление ЦК КПСС и Совета Минист­ ров СССР, переводящее строительный комплекс стра­ ны на новые условия хозяй­ ствования. Теперь за несвое­ временный ввод объектов к виновным будут применяться жесткие штрафные санкции, и они к концу года окажут­ ся в тяжелом финансовом положении. По-видимому, 'многие хозяйственники еще не осознали этого, если по- прежнему продолжают рабо­ тать с оглядкой на вчераш­ ний день. Как рассказал на совещании управляющий об­ ластной конторой Стройбанка И. А. Дмитриев, в прошлом году заказчикам подробно разъясняли положения но­ вых нормативных докумен­ тов, однако даже к концу января некоторые руководи­ тели не знали, в чем суть перестройки хозяйственного механизма. Выходит, счита­ ли, что и на этот раз «про­ несет»? Январь показал, что пока уроки прошлого года и снаб­ женческим органам не по­ шли на пользу. Так, за< две декады месяца Главлипецк- строй не получил ни тонны металлопроката, что замед­ лило темпы работ на строй­ ках и предприятиях строй­ индустрии. Вполне вероятно, что возглавляемый Н. И. Трегубовым «Липецккомп- лектснаб» сумеет реализовать квартальные фонды. Однако металл, как и другие строй­ материалы, нужен не к кон­ цу марта, а уже сейчас. В объединении же, похоже, пока не стремятся предпри­ нимать срочных и энергич­ ных мер для исправления ситуации. Задачи строительного ком­ плекса области в нынешнем году очень сложны. Под­ разделения Главлипецкстроя должны освоить средств на пять процентов больше прошлогоднего, а «Липецк- агроиромстроя» — на семь процентов. Кроме Того, зна­ чительно увеличились планы строительства хозяйствен­ ным способом. Чтобы спра­ виться с напряженными за­ даниями, необходимо добить­ ся как никогда четкой рабо­ ты строительного конвейера, усиления исполнительской дисциплины всех его участ­ ников. Старт года нас удов­ летворить не может. В ос­ тавшиеся два месяца нужно предпринять все меры, что­ бы первый важный рубеж года — квартальное задание — был безусловно взят. С. ГОРЯЧЕВ. АВТОМАТ С большим успехом про­ ходит в павильоне «Электро­ техника» на ВДНХ СССР тематическая • выставка «Опыт электротехнической промышленности по эконо­ мии материальных и трудо­ вых ресурсов». Ее экспози­ ция знакомит с лучшими конструкторскими и техноло­ гическими разработками, внедренными в производст­ во. ИЗ ЕЛЬЦА- Внимание посетителей при­ влекает автомат для упа­ ковки батарей «Крона ВЦ» («Корунд»), который разра­ ботан и изготовлен специаль­ ным конструкторско-техно­ логическим бюро Елецкого элементного завода. Автомат предназначен для упаковки батарей в полиэтиленовый чехол и обслуживается Всего одним человеком: достаточ­ но подать батареи иа затру- -НА ВДНХ зочный конвейер,- а осталь­ ные операции осуществля­ ются автоматически. Применение этого автома­ та, с технической характе­ ристикой- и принципом дей­ ствия которого можно под­ робно познакомиться на вы­ ставке. способствует улучше­ нию производственного про­ цесса. Т. АХМЕТОВА. С большим вниманием знакомятся ра-' ботинки Липецкой фабрики головных убо­ ров с материалами январского Пленума ЦК КПСС. НА СНИМКЕ: в обеденный перерыв бри­ гадир передовой бригады участка по изго­ товлению мужских головных уборов Р. Н. Соломеицева проводит с товарищами бесе­ ду. Речь идет о задачах углубления про­ цессов перестройки. Фото К). КЛЮЕВА. РУ К О ВО Д И Т ЕЛ Ь В К ОЛ Л ЕК Т И ВЕ «ЛЮДЬМИ НЕ ЗАНИМАЮСЬ»... К начальнику центральной лаборатории охраны окру­ жающей среды НЛМК В. П. Хаустову меня привел не первый, но наиболее острый конфликт, который возник, в гидрогеологической группе. Накануне за помощью к ру­ ководителю обратилась моло­ дая работница Л. Соколова. Ей предстояла тяжелая опе­ рация, вот и принесла она медицинское заключение о необходимости временного перевода «на легкий труд». Принесла, как говорится, не корысти ради, а для поряд-' ка. Ее работа и прежде не была связана с особыми физическими нагрузками. Замер уровня грунтовых вод 1в скважинах, составление ка­ меральных схем — вот, по­ жалуй, и все обязанности. Так что не на какие-то «льго­ ты» рассчитывала работница (хотя имела на них полное право), а на элементарное человеческое участие. Однако начальник гидро­ геологической группы В. Г. Китаев встретил предписание медиков в штыки: — Не можешь работать — не работай. Так же отреагировал и руководитель ЦЛООС В. П. Хаустов, предложивший ра­ ботнице самой подыскать иную, более легкую долж­ ность. Он же санкциониро­ вал визит начальника гидро­ группы В. Г. Китаева в мед­ санчасть, где тот (как ему позволили?!) участвовал и заседании ВКК и, не моргнув гл&Зом, расписывал несуще­ ствующие трудности в рабо­ те гидрогеологической груп­ пы. Встревоженные (а точ­ нее обманутые) медики дали необходимое заключение. С ним Л. Соколову направили в отдел кадров комбината, подыскивать другую работу. Но и там в замешательстве. Стоять у горна или коксо­ вых батарей не легче. Вот если стрелком военизирован­ ной охраны или вахтером... Не подходит? Что Ж, тоТДа в соответствии с КЗОТ — увольнение... Нужно ли говорить, как переживала работница, стол­ кнувшись с откровенным из­ девательством. И все это, заметим, за месяц до слож­ ной операции. И вдруг Соколову вновь вызывает начальник ЦЛООС В. П. Хаустов и предлагает написать расписку о... согла­ сии работать, «как скажут». Этим ей был преподан- же­ стокий урок: не смей, мол, высовываться, а тем паче жаловаться! Причин для одергивания непослушных у руководите­ лей лаборатории немало. Де­ ло в том, что гидрогеологи­ ческая группа организовыва­ лась как структурное под­ разделение цеха водоснаб­ жения и в свое время ника­ ких сложностей в ее работе не возникало. Не было и конфликтов. Но стоило пе­ редать гидрогруппу в состав ЦЛООС, как ситуация изме­ нилась. Руководители лабо­ ратории не смогли наладить контроль за работой коллек­ тива, так как в ЦЛООС не оказалось специалис­ тов соответствующего про­ филя. А потому и возникли неведомые прежде проблемы. Не будем углубляться в существо всех производствен­ ных, да и межличностных трений. Заметим лишь, что в скором времени, в гидро­ группе сменили руководите­ ля (прежний был освобожден за уголовно наказуемое деяние). Сделав это, руко­ водство ЦЛООС, видимо, по­ считало свою задачу выпол­ ненной и вновь надолго за­ было о существовании гид­ рогеологической группы. Вспомнить о ней заставил но­ вый начальник В. Г. Китаев. Не проработав в этой дол­ жности и года, он пошел по дорожке, проторенной пред­ шественником. — был осуж­ ден к исправительным рабо­ там, правда «без отзыва от производства». В ЦЛООС со­ чли возможным оставить проштрафившегося началь­ ника в руководящем кресле. И Китаев по достоинству оце­ нил мудрое решение админи­ страции, побывав через де­ вять месяцев в медицинском вытрезвителе. Казалось бы, на этот раз терпение руково­ дителей ЦЛООС иссякнет. Но нет. «Кадры надо бе­ речь» — вспомнили в лабо­ ратории сакраментальную фразу, и Владимир Григорь­ евич . вновь принял бразды правления. «Толковый, старательный специалист», «работяга», «безотказный», «трудолю­ бивый^ — таковы суждения 6' Китаеве начальника ЦЛООС В. П. Хаустова. Но это одна точка зрения. А есть и другая. Инженер--гидрогеолог В. А. Казармщикова откровенно говорит: — Да ведь нет у нас ру­ ководителя. Администратор есть -г- появится на несколь­ ко минут, устроит разнос, за­ пишет в тетрадку задание и исчезнет. Я знакомился с записями Владимира Григорьевича в «журнале» заданий подчи­ ненным. разговаривал со спе­ циалистами. Вывод был ла­ коничным: Китаев практиче­ ски не выполняет своих обя­ занностей... Но что же тогда заставило В. П. Хаустова энергично поддерживать ру­ ководителя жидрогруппы, ска­ жем, в его недостойной борь­ бе с работницей? — .Нельзя сегодня иначе, — твердо убежден Валентин Павлович. — Хлопот •с эти­ ми гидрогеологами не обе­ решься. Дисциплина там раз­ болталась. Вот и не делаем никому поблажек. Тот же Китаев строго наказан за пьянку — на три месяца переведен в рабочие. По­ смотрите. как плотничал он в моем кабинете... Признаюсь, не по себе ста­ ло после такого признания. И уютный, со вкусом оформ­ ленный кабинет начальника ЦЛООС вовсе не убедил в отменных деловых и мораль­ ных качествах руководителя гидрогруппы, как. впрочем, и пространная речь Хаустова о «борьбе» за дисциплину. Что-то незаметно ее резуль­ татов. ■ Недавно, например, двое рабочих - дружинников явились на дежурство ДНДв нетрезвом виде. — Валентин Павлович, — спрашиваю, — а кто же воз­ главляет у вас ббр'ьбу с Пьян­ ством? — Как кто, да Китаев же. Владимир Григорьевич. Сам вызвался, стало быть, уже исправился... Валентин Павлович искрен­ не недоумевает: чем же не­ довольны его подчиненные? Ведь он никого же «не вы­ гнал». Разве что приструнил кое-кого для порядка. Та же Л. Соколова по-прежнему ра­ ботает в гидрогруппе, справ­ ляется. И операция вроде бы прошла успешно. Так чего же жаловаться? А что работать надо лучше, так на то и ус­ корение, перестройка. Толь­ ко забыл Валентин Павлович, что начинается она с себя, с настоящего, уважительного отношения к людям! Думается, вполне мог бы помочь начальнику ЦЛООС в разрешении столь непростых для негб вопросов секретарь парткома отдела главного энергетика НЛМК В. Н. Суш- ков. Ведь именно он одним из первых познакомился с фактами, изложенными здесь. Но не сумел или не захотел Василий Николаевич попра­ вить администратора. при­ нять меры и к не всегда трез­ вому руководителю первич­ ной организации общества борьбы за трезвость В. Г. Китаеву. Недавно журналисты мно­ готиражной газеты «Метал­ лург» сообщили Валентину Павловичу, являющемуся еще'и председателем общест­ ва охраны природы на ком­ бинате, о нетерпимых сани­ тарно-бытовых условиях, в которых трудятся работники известного на всю страну «Лебединого озера». —- Не мой вопрос, — от­ резал он. — Не мои люди (участок относится к авто­ транспортному цеху). Да и вообще я людьми не занима­ юсь... Что ж. откровенное лри- знанне... С. ФЕДОРОВ, внешт. корр. «ЛЗ». В ДОКЛАДЕ на январ­ ском (1987 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС М. С. Горбачев подчеркивал, как важно сейчас всемерное развитие инициативы и само­ стоятельности трудовых кол­ лективов, всех кадров. И здесь большие возможности откры­ вает рационализация и аттеста­ ция рабочих мест, в которой практически участвует весь коллектив. Аттестация — не кампания, а постоянный про­ цесс обновления производства, ликвидации «узких» мест. К такому выводу пришли на Ли­ пецком станкостроительном заводе. На предприятии около трех тысяч рабочих мест. Сложно здесь установить точный учет, вот почему участки распреде­ лены по технологическим пе­ ределам. На все места состав­ ляются карты, в которых опи­ сываются оборудование, про­ цессы, соответственно пред­ лагаются рекомендации. Проведение последней ат­ тестации позволило получить экономический эффект более 70 тысяч рублей. Так, в цехе мелких серий был участок уни­ версальных станков, который не давал нужной отдачи. Его обслуживало большое количе­ ство людей. Специалисты поду­ мали. провели необходимые расчеты. Теперь установили четыре программных агрегата, создали участок обрабатываю­ щих центров, который загру­ жен в три смены. Занято же всего - тесть человек. Выгода _________ «АТТЕСТАЦИЯ »__________________________________ :------------------- , НА КОНТРОЛЕ «ЛЗ»—ЦЕЛЕВЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ ЭКЗАМЕН СДАЮТ БРИГАДЫ Налицо. В перспективе на уча­ стке планируется внедрить гибкую производственную ли­ нию, отличающуюся высокой Мобильностью. Вот что реально дает атте­ стация и рационализация ра­ бочих мест. Примечательно, что ежегодно На заводе полу­ чает прописку по десять-пят­ надцать станков с числовым программным управлением. А в настоящее время здесь начи­ нается освоение выпуска своих станков ь ЧПУ, которые най­ дут спрос у потребителей. Ведь марку Липецкого станкострои­ тельного хорошо знают не только в нащей стране, но и за рубежом. Это вполне зако­ номерно; большей расти про­ дукции завода присвоен госу­ дарственный Знак качества. Казалось бы, с почетным пя­ тиугольником можно жить спокойно. Никто не сможет упрекнуть в бездеятельности,* тем более на заводе нет орга­ нов государственной приемки. . На предприятии же считают иначе; если не сочли нужным установить вневедомственный контроль, значит доверяют, по­ лагаются на совесть коллекти­ ва. Вот почему поиск резер­ вов не прекращается, в нем участвуют рабочие, инженеры, общественность. Заботой о дальнейшем по­ вышения качества продукции продиктовано появление. на страницах многотиражной газе­ ты «Литейщик» завода «Цент- ролйт» трудовой переклички смёжнйков. Давние связи ус­ тановлены между станкострои­ телями и цейтролитовцами, как между Поставщиками и потре­ бителями. Но в налаженной производственной схеме случа­ ются разрывы, когда с «Цёнт- ролита» поступают бракован­ ные отливки. Участники переклички; бри­ гадир комплексной бригады первого механического Цеха станкостроительного завода В. М. Паршин й бригадир об- рубщйков цеха крупного литья завода «ЦёнтроЛйт» С. А. До- мишкэвич откровенно высказа­ ли наболевшее. Владимир Ма­ карович, в частности, отметил, что дефекты в литье, большие припуски На заготовках ведут к перерасходу металла и ин­ струмента, потерям рабочего времени, что в условиях хоз­ расчета, внедренного в брига­ дах, обходится слишком доро­ гими моральными и матери­ альными затратами. Сергей Александрович раз­ деляет это мнение, признает, что пока еще литейщики до­ пускают нарушения техноло­ гий, нет должной ответствен­ ности за достижение высоко­ го конечного результата. Ка­ кой же выход из создавшейся ситуации? Бригадиры предла­ гают в полной мере использо­ вать Закон РСФСР о трудовых коллективах, привлечь их к непосредственному участию в делах управления производст­ вом. В частности, организо­ вывать встречи заводских со­ ветов бригадиров, профсоюзным комитетам предприятий необ­ ходимо организовать соревно­ вание на основе взаимных до­ говоров. Что ж, предложения заслуживают внимания и под­ держки, ведь речь идет о по­ вышении качества продукции. ЕсАй аттестация производст­ венных участков На станко­ строительном Заводе Проводит­ ся регулярно, то аттестацией бригад занялись впервые,- По­ началу думали, что справятся с этим быстро. Рабочие под­ твердят полученные разряды, расскажут о технологических процессах, а получалось иначе. — Столкнулись с проблема­ ми, на которые десятилетиями не обращали внимания, — от­ кровенно признался начальник ОТК завода И. В. Борзов. В первую очередь оказались неподготовленными тылы; в кладовой нет должного хране­ ния и учета инструмента, не проведена его паспортизация, словом, здесь потребовалось наводить порядок. Да только ли кладовая? Необходимо про­ верить и аттестовать оборудо­ вание, заменить морально ус­ таревшее. Обновить оснастку, обеспечить оборот меритель­ ного инструмента, провести ревизию технологических про­ цессов, составить акты на все детали... Сложностей возникло много, но их не обходят стороной, в любом случае стараются дой- тй до сути, чтобы не остава­ лось неясностей. Тут есть од­ на деталь; без согласия и под­ писи бригадира коллектив не может аттестоваться. Отсюда можно делать вывод, что каж ­ дый на заводе заинтересован создать все условия для высо­ копроизводительной и качест­ венной работы бригад. Пока что отвечают предъяв­ ляемым требованиям бригада печатных плат электромонтаж­ ного цеха В. В. Клокова и бригада сборщиков гильз цеха высокоточных станков Н. Д. Кузнецова. — Мы ждем от аттестации бригад значительный' эффект для производства, — утверж­ дает секретарь парткома заво­ да А. П. Олейнйк. — В пер­ вую очередь дальнейшего по­ вышения качества продукции. Ежедневно коллективу стан­ костроительного завода прихо­ дится сдавать экзамен, ведь нынешнее производство требу­ ет углубленного подхода к ре­ шению возникших проблем. И главное, считают здесь, не ос­ танавливаться в творческом развитии, уверенно следовать к намеченной цели. В. БЕЛИКОВ. РАЗВЕДЧИКИ УСКОРЕНИЯ ДОРОГУ осилит и д у щ и й Новые, отвечающие современным требованиям формы организации труда. Как они приживаются на селе, какова их эффективность! Ответы' на эти вопросы дает конкретный опыт. Александра Егоровича Королева, управляющего от­ делением «Заря» задонского совхоза «Хмелинецкий», я знаю давно, еще с той поры, когда он возглавлял отделе­ ние с таким, же названием в совхозе «Освобождение». За работу в этом хозяйстве был он награжден орденом Тру­ дового Красного Знамени, а уже в «Хмелинецком», труд опыного земледельца был отмечен орденом Ленина. Видеться с Александром Егоровичем приходилось до­ вольно часто. Но одна встре­ ча запомнилась особенно. Было это осенью восемьдесят пятого года. Всегда общительный, ве­ селый и разговорчивый, Ко­ ролев удивил меня тогда хмурой, раздражительной озабоченностью. —Вы спрашиваете о по­ дряде? Какой там подряд, если на него никто внимания не обращает? Вон поговорите с механизаторами... Поговорил. Картина и впрямь вырисовывалась не­ веселая. ...Даже осенью, если Ко­ ролев или кто из его това­ рищей оказывались на том поле, они испытывали боль и досаду: по люцерне густой щетиной взошел ячмень. Осенние всходы яровой куль­ туры свидетельствовали о бесхозяйственности: зерно не попало в бункер комбайна, осШалось на землю. Но не было в ЭТбм вины управляю­ щего й механизаторов, пере­ шедших йа коллективный подряд. В самые лучшие сроки посеяли ячмень по до­ бротно обработанной пашне. Первым ёозрел он именно на этом поле. И скосили его на свал вовремя, увесистые вал­ ки легли на уже подросшую люцерну. Прошел день, дру­ гой, третий... Механизаторы подступали к управляющему, н он каждый день говорил на наряде: надо подбирать ячмень, упустим время. Но находились все новые сроч­ ные дела, отвлекающие ме­ ханизаторов. Ячмень в валках пролежал двадцать два дня! А ведь люцерна растет быстро, она крепко «спеленала» валки. Когда наконец начали подби­ рать, потери были очень бо­ льшими. Миновала страдная пера и руководители хозяйства нашли немало оправданий. Но у механизаторов, работа­ ющих по подряду, была своя логика: они борются за ко­ нечный результат, за уро­ жай получают оплату. И ес­ ли не по их вине были до­ пущены потери, то кто - от­ ветит за это? Ведь в догово­ ре, заключённом между бри­ гадой и администрацией, чет­ ко сказано о взаимных обя­ занностях. И йот дирекция о своих обязанностях забыла: своев­ ременно не представила ком­ байны для уборки зерна. Де­ ло в том, что комбайнеры ра­ ботали групповым методом и получали от выработки. В результате этого оказалась разорванной тёхнологическая цепочка полного севооборота, из нее выпало главное звено —уборка. Выяснилось, однако, и дру­ гое обстоятельство: даже ес­ ли бы комбайнеры входили И состак подрядного подраз­ деления, вряд ли они могли дёйствовать на уборке по своему усмотрению. На эту мысль наталкивала история с кукурузой... ...Одним из . признанных кукурузоводов считается в совхозе Иван Степанович Степанищев. Он вместе с Николаем Петровичем Козя- виным в ранние сройи закон­ чил сев, обеспечил хороший уход за всходами, их подкор­ мку. УЖё к концу июля вы­ сота кукурузы доходила до трех метров. Урожай зеле­ ной массы ожидался не ме­ нее 500 центнеров с гектара. К уборке вся техника была подготовлена заранее. Брига­ дир безнарядной бригады Александр Петрович Чурсин ебцлея с ног, разыскивая не­ достающие запчасти для си­ лосных комбайнов, ездил да­ же в соседние районы. Сло­ вом, механизаторы «Зари» готовы были начать уборку, но... их отправили в другое отделение. Иван Степанович Степанищев пытался урезо­ нить руководителей. — В Липовке кукурузу пересевали, ей еще расти и расти, а наша стоит стеной. Уберем здесь — поможем соседям,. — Ничего, —отвечал ди­ ректор. — Там уберете ку­ курузу на сштос, а свою — на зерно. Но после уборки кукурузы в Липовке Механизаторов На­ правили в Н-Колодезское от­ деление. Минул август, на­ ступил сентябрь. Александр Егорович весь извелся, ежед­ невно твердил на наряде: . «Пропадет наша кукуруза, высохнет, надо убирать. Мы же на подряде!». Все было напрасно. Еже­ дневно управляющий встре­ чал укоризненные взгляды механизаторов; некоторые прямо говорили: «Вот тебе и подряд. Говорили: сей луч­ ше, обрабатывай качествен­ ней, будет результат. А этот результат теперь ветром и солнцем высушивается...» Вся эта нервотрепка кон­ чилась тем, что Королев слег в больницу. После возвращения иа больницы была беседа с пер­ вым секретарем райкома пар­ тии, долгий разговор с дирек­ тором совхоза. Мнение было единогласным: подряд надо укреплять, он необходим, так зачем же рубить сук, на ко­ тором сидим? ...И снова наступила в ест с ее извечными заботами. Ранние яровые посеяли, бы­ стро. Немного задержали свекловоды, но скоро и они управились со своими дела­ ми. Оставалась кукуруза. И тут выяснилось, что на цен­ тральной усадьбе опустели баки с аммиачной водой. К Александру Егоровичу подо­ шел механизатор Василий Петрович Бабкин: — Я проеду по всем отде­ лениям, может, где-нибудь осталась- Без нее сеять не будем. У Королева как-то сразу потеплеад на душе: в былые времена механизаторы ие подумали бы об этом, а теперь — другое дело. И аммиачную воду нашли. До поздней ночи задерживались люди на поле, но кукуруз^ посеяли по всем правилам. Прибавилось хлопот и в животноводстве; На молоч­ ной ферме тоже работали по подряду. Шло активное об­ новление стада. Лучший до­ яр Иван Егорович Шаталов набрал себе группу нетелей. День-деньской пропадал с ними в летнем лагере. Как- то заехал туда Королев пос­ ле утренней дойки, спраши­ вает у Шаталова: — Почему на обед не по­ ехал? — Вот-вот должны оте­ литься две коровы. Как же их можно оставить без при­ смотра?.. Управляющий отделением понимал: старательность до­ яра не только переходом на подряд объясняется, Он все­ гда работал на совесть. И все же Королев чувствовал: новая форма влияет на лю­ дей. Они во многом по-инб- му, добросовестней стали от­ носиться к делу. Скажем, в звене Ольги Илларионовны Ешковой, внедрив подряд, начали получать по кило­ грамму суточных привесов на откорме бычков. А трактористы? Хотел бригадир Александр Федоро­ вич Чурсин взять новую те­ лежку для трактора, но раз­ думал: лимитом-то она не предусмотрена. Пришлось хорошенько старую отремон­ тировать. Вот тебе и эконо­ мия, Или солярка. Раньше ней и речи не шло. А теперь механизаторы не захотели ведрами заправлять трактора, потребовали, чтобы колонки установили. Каждый грамм на учет берут. ...Летняя страда прошла напряженно,. но по -делово­ му. В начале всей бригадой взялись за сено. Решили так; в любую погоду быть всем на лугу. Александр Егорович появлялся первым и уезжал последним. Сенокос порадо­ вал: по 41 центнеру сена взя­ ли с гектара. Организованно шла и жатва. Каждый знал * свое место и выполнял то, что ему положено. Урокй прошло­ го года заставили и руковод­ ство хозййства иначе отнес­ лись к подрядному коллекти­ ву. Хлеба убрали одними из первых и получили почти по 23 центнера зерна с гектара. Вез помех была скошена и засилосована кукуруза. Си­ лос -получился отличного ка­ чества. Когда на рубеже года Александр Егорович поздра­ влял животноводов и благо­ дарил их За трехтысячные на­ дои, дояр Иван Егорович Ша­ талов заметил: —Спасибо надо, сказать и механизаторам. Хорошими кормами они скот обеспечи­ ли. До четырех процентов жирность молока доходит. Справедливо! Поле и фер­ ма всегда взаимосвязаны. И связь эту укрепляет подряд! Но все же Александр Его­ рович Королев не до конца до­ волен. Да, производственные показатели неплохие. Но... — Хозрасчет у нас внед-* рен, действует чековая 'систе­ ма, — говорит он, — однако мы не добились, чтобы каж­ дый работник радел об об­ щем рубле. Потому и высока у нас пока себестоимость зерна, да и по молоку сни­ зилась только на рубль-два против плановой. Но” подряд и хозрасчет развиваются. Значит, в этом году сможем добиться и более весомых результатов. И он прав. Не зря гово­ рят: дорогу осилит идущий. Г. КАЗАКОВ, Задонский район, совхоз «Хмелинецкий»