Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

Пролетарии в с е х стран, ЕНИНСКОЕ З НАМЯ 70 -й О р г а н Л и п е ц к о г о о б л а с т н о г о к о м и т е т а К П С С ф и о б л а с т н о г о С о в е т а н а р о д н ы х д е п у т а т о в Г°Д и здания Ср еда, 18 ноября 1987 г. № 268 (17 965) Цена 3 коп. Ш К О Л А ВЕТЕРАН ОВ Вст рет ился н ед авно с председате л ем ко лхо­ за им ени XXII съезд а КПСС, что в Измал ков- ском р айон е, М. Е. Гурьевым. Че лов ек он в этих кр аях изв естный: трид цать л ет председа ­ т е л ем. Хозяйство его — одно из лучших в р айон е. Помнится, как л ет пятнадцать на зад —в п о ру г лубочайш его з астоя — п о р азил м еня так ой факт: р ов енский ко лхоз им ел св ободны е средств а в бан ке. Не та к уж много — всего неско ль ко сот тысяч ру бл ей, — но н а фон е многом иллионных долгов д ругих хозяйств это к азалось выдающимся достиж ением. Тем боль­ ший инт ерес, естественно, вызывала фигу р а председате ля. Ка к уд алось ему то, что не уд а­ валось д ругим? С р азу с к ажу, больших а к ад емий з а п л еч а­ ми у Михаила Ег оровича нет: всего лишь тех­ никум. Но зато у него есть нечто, без чего (убежден в этом) просто не может состояться руководитель колхоза, — хозяйская сметка, самостоятельность в суждениях и поступках, весьма раздражавшие отдельных руководите­ лей района, для которых главное — бездум­ ная исполнительность, но позволявшие ему вы­ стоять перед многочисленными и зачастую не­ лепыми «новациями», буквально сотрясавшими наше сельское хозяйство. Так, не поддался яа призыв объединить весь скот под одной крышей и не затеял строительства дорогосто­ ящего и, как мы сейчас убедились,, не слиш­ ком эффективного молочного комплекса. Не стал ликвидировать небольшие свиноводческую и овцеводческую фермы, справедливо полагая, что «мода» приходит и уходит, а люди и зем­ ля остаются. Не стремился приобретать как можно больше дорогостоящей техники (это в эпоху, когда считалось, что запас карман не грет), ограничиваясь самым необходимым. Не все и не всегда сходило ему гладко: слу­ чалось, получал выговоры, случалось, попадал в такую немилость, что на совещаниях в рай­ центре открыто говорили: устарел, мол, не тя­ нет, пора менять. Мучился сомнениями (кому это нужно — биться лбом в закрытую дверь?), переживал, но поступал так, как подсказыва­ ла совесть. Поддерживало доверие колхозни­ ков, коммунистов, вот уже много лет избира­ ющих его членом партийного бюро колхоза. Освежающий ветер апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС словно вдохнул в него новых сил. Избавившись от мелочной опеки, получив — не на словах, а на деле — возмо­ жность хозяйствовать экономно и эффективно — на основе подряда и хозрасчета — колхоз быстро набирал обороты. Стали реальностью урожаи зерновых в 25—30, а сахарной свек­ лы в 220—250 центнеров с гектара. Ежегодная прибыль перевалила за полмиллиона рублей, что для небольшого хозяйства (менее трех ты­ сяч гектаров пашни) — прекрасный показа­ тель. Рост доходов позволил развернуть боль­ шое культурно-бытовое строительство (за по­ следние годы в Ровенке появилась целая ули­ ца новых домов, столовая, дом животновода), улучшить условия труда за счет дальнейшей механизации. В эту нашу встречу я увидел в Михаиле Егоровиче столько энергии, как в лучшие его годы. Планы, казалось, так и распирали его: надо построить нефтебазу, гараж, обновить сорта зерновых, внедрить чековую систему расчетов... Даже не верилось, что ему недавно исполнилось шестьдесят. — Выходит, на пенсию пока не собираетесь? —спросил я, обрадованный его бодростью. — Будь это лет пять назад — минуты бы не задумывался — уходить или нет, — признал­ ся Михаил Егорович. — Это ведь только не­ посвященным труд председателя кажется лег­ ким. Л на самом-то деле на эту должность не больно много желающих: вон какой спрос за все! В соседний колхоз не так давно по­ требовался председатель — так несколько ка­ ндидатур перебрали, пока нашли согласного. Ну а пока мне, наверное, придется повреме­ нить с отдыхом. Райком предложил еще по­ работать... — Разве мы имеем право разбрасываться такими кадрами? — размышляет первый сек­ ретарь райкома КПСС Н. И. Щедров. Вете­ раны — наш золотой фонд. Подумайте сами: продержались бы они на таком горячем месте по двадцать и более лет? Ведь — всех неспо­ собных — как бы они порой ни приспосабли­ вались, ни угодничали перед начальством отсеяло время. Остались самые лучшие, и без нужды, хотя обновление кадров — процесс закономерный, мы их менять не собираемся. Наоборот, стараемся всячески распространять их опыт... Это не просто слова, а последовательно про­ водимый в жизнь курс. Рядом с колхозом име­ ни XXII съезда КПСС расположены земли кол­ хоза «Россия», которым руководит другой ве­ теран председательского корпуса, член област­ ного комитета партии В. Н. Шарандин. 'Это хозяйство давно уже стало школой передового опыта для измалковцев. Кому, например, они обязаны быстрым распространением коллек­ тивного подряда, заметно поднявшего продуктивность животноводства и зем­ леделия? Колхозу «Россия», где еще в 1982 году перевели на подряд несколько бригад. У кого учились измалковцы возделывать озимую пшеницу по интенсивной технологии? У тех же хлеборобов «России», где в нынешнем году о*а дала на крут почти по сорок центнеров. Где изучали индустриальную технологию вы­ ращивания и уборки свеклы? Тоже в «России». Местом проведения семинаров и совещаний по распространению лучшего опыта давно стал гг совхоз «Пролетарий», возглавляемый кандидатом экономических наук А. А. Мура­ шовым, У местных животноводов измалковцы перенимают секреты получения большого мо­ лока (средний удой по с о в х о з у за три тысячи килограммов), организации выращивания пле­ менного молодняка, реализация которого при­ носит немалую прибыль хозяйству. Едут в «Пролетарий» и за изучением опыта хозрас­ чета, рентабельного ведения хозяйства. Будучи многим обязанными ветеранам (а это не только отдача от распространения передового опыта, но и особая моральная атмосфера, на формирование которой они оказывают влияние самим фактом своей подвижнической — не побоимся этого слова! — жизни), измалковцы ценят и уважают их. Тот же А. А. Мурашов избран членом бюро районного комитета пар­ тии, к'его слову — заходит ли речь о кадро­ вых перемещениях, выборе ли оптимальной технологии возделывания культур или формы подрядных коллективов— прислушиваются как первый секретарь, так и председатель РАПО. Так же высок авторитет в районе В. Н. Ша­ рандина, М. Е. Гурьева. Шестидесятилетие по­ следнего райком партии» райисполком, РАПО отметили в торжественной обстановке, вручив юбиляру приветственный адрес и памятный подарок. Согласитесь, что все это не может не воодушевлять людей, не вызывать желания работать с полной отдачей? Такое уважительное отношение к ветеранам характерно и для Становлянского райкома пар­ тии. Недавно здесь отпраздновал свое 65-летие председатель колхоза «Заветы Ленина» М. Г. Карабанов. По председательскому стажу — около тридцати пяти лет — он не знает рав­ ных в области. И при всем том райком пар­ тии вовсе не собирается зачислять его «в за­ пас». — Его бы неутомимость да деловитость мо­ лодым!—говорит заведующий сельскохозяйст­ венным отделом райкома партии Н. И, Бирю­ ков. — Чего скрывать, коллективный подряд кое-где приживается плохо, не верят в него руководители. Не таков Михаил'Григорьевич. У него весь колхоза — от сторожа до предсе­ дателя — уже третий год получает зарплату от конечного результата. Без совета с колхо­ зниками председатель и шага не ступит. По­ этому атмосфера в хозяйстве теплая, доброже­ лательная, дело спорится: урожай, продуктив­ ность животноводства — из лучших в рай­ оне!.. Не меньшим признанием пользуется в Хле- венском районе опытный председатель колхо­ за «Россия» В. М. Копаев. Для многих своих молодых коллег он настоящий наставник. По­ стоянно подчеркивая эту его роль, райком партии, РАПО умело используют в своей ра­ боте опыт колхоза «Россия», делают его досто­ янием других хозяйств. Таких примеров можно привести много, и это радует: так на практике осуществляется линия партии на естественное сочетание опы­ ты и молодости, обновление и в то же время, сохранение лучших кадров. И все же, положа руку на сердце, признаемся: так обстоит де­ ло далеко не везде. Мет-нет, да услышишь: там небрежно обошлись с ветераном, там за­ малчивают его опыт. Подобная обстановка, в частности, сложи­ лась в последние годы в Елецком районе. Ре­ дкое совещание в РАПО, заседание бюро рай­ кома партии обходится без наскоков на ве­ теранов —директоров совхозов «Солидарность», «Авангард», «Светлый путь» Н. А. Титова, П. В. Гусева, В. В. Сухорукова. Все они, как репьями, увенчаны выговорами и замечаниями, а двое — Н. А. Титов и П. В. Гусев — пре­ дупреждены о «служебном несоответствии». Может быть, загордившись, они утратили чувство перспективы, шагают не в 'ногу (от этого никто не застрахован „ тогда моральное право руководить коллективом теряется)? Ничуть не бывало! Вот, например, заслужен­ ный механизатор РСФСР Н. А. Титов. Ноша, которую он тянет, не под силу и многим мо­ лодым: одной земли в совхозе около десяти тысяч гектаров, а тут еще три тысячи голов крупного рогатого скота, огромная птицефаб­ рика. А результаты — позавидуешь. Много раз совхоз становился победителем областно­ го и республиканского соревнования, хозяйст­ во ведется эффективно и прибыльно. В ныне­ шнем году, например, здесь собрали по 31,7 центнера зерна и 245 центнеров сахарной све­ клы с гектара, надоили за 10 месяцев по 2765 килограммов молока от коровы. Не хуже результаты и в совхозе «Аван­ гард», где тридцать лет директорствует П. В. Гусев, Здесь второй по величине урожай зер­ новых в районе — 31,3 центнера- Вторыми — после «Маевки» — вышли екатериновцы и по сахарной свекле: 296 центнеров. Надой уже сейчас превысил три тысячи килограммов. Прибыль,, по расчетам, составит более полу­ миллиона. В числе передовых совхозы «Луч», «Светлый путь». Так за что же выговоры? А за то, что осо­ бенно ценно в ветеранах, — стремление к са­ мостоятельности, опоре на опыт и точный расчет, становящиеся порой преградой на пу­ ти сиюминутных 4 требований райкома КПСС и РАПО. Не приступил вместе со всеми к уборке — вот т ебе выговор. Чуть снизил су­ точный или месячный удой (заболели коровы) — еще один. То есть налицо (административ­ но-командный стиль руководства, для кото­ рого важны не столько результаты, сколько покорность и исполнительность. А они, наши ветераны, порой — когда это требуют инте­ ресы дела — непокорны и неисполнительны. Казалось бы, вопроса —- плохо это или хо­ рошо — сейчас, в пору революционной лом­ ки, происходящей в нашей стране, уже не во­ зникает: партия настойчиво утверждает при­ оритет деловитости и инициативы, перед без­ думной исполнительностью. Тем горше видеть рецидивы застарелой болезни, которая в пер­ вую очередь ударяет по самым опытным на­ шим кадрам в сельскохозяйственном произво­ дстве — ветеранам. Им нужна наша поддержка! А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». П У т ь К ПРИЗНАНИЮ Так все хорошо начина­ лось! Закончила школу, с отличием — бухгалтерское отделение ОПТУ. «Везучей» вручили направление в фи­ нансово-экономический инсти­ тут. Шла вне конкурса и... ...Все бросила круто, без сожаления. Короткой строкой заявления «прошу принять стерженщицей в фасонноли­ тейный цех» решила судьбу свою. Может быть, на высокие заработки позарилась? Да, зарплата здесь хоро­ шая, но она в фасоннолитей- ном достается куда труд­ ней, чем на бухгалтерской работе. Пришедшие вместе в цех подруги не выдержали. «И эта уйдет», — вынесла приговор первая в, ее жизни бригада. Но она осталась. Больше того, потянулись к ней люди. Росло уважение, с ее авторитетом стали счи­ таться и ветераны. Хотя до сих пор не упустят случая припомнить: • — Наша воспитанница. У нас в мастера вышла. Надо отдать должное: бо­ льшое внимание на трубном заводе уделяется воспитанию кадров среднего звена из рабочих. Лидия — из их чи­ сла. Рядовой стерженщицей на­ чинала, освоила смежную специальность сборщицы форм. Без отрыва от произ­ водства закончила Липецкий металлургический техникум. И вот уже двенадцать лет работает Лидия Сазонова ма­ стером в фасоннолитейном це­ хе. Участок ее—один из луч­ ших, выполняет плановые за­ дания на 115-—120 процен­ тов. День ее, как и других ма­ стеров, «прост»: приди на полчаса раньше смены, при­ ми все рабочие места, оцени обстановку, дай «добро», ес­ ли уверена, что все в поряд­ ке, на запуск конвейеров. Успей заметить задолго до ОТК мельчайший брак, най­ ди причины его появления. Решай быстрее: подсказать ли бригадиру, рабочим. А мо­ жет, самой к станку стать? Знать и уметь ей приходится все. Волнует мастера, как и каждого в бригадах, план. По номенклатуре, по качест­ ву, по количеству. Для кол­ лектива это — высокий. за­ работок. Но это еще и дефи­ цитная продукция. А с каж­ дым годом ее требуется все больше и больше. Растет наш город: жилые кварталы, школы, детские сады, боль­ ницы и кинотеатры. И всюду» нужна продукция фасонщи­ ков. Больше и лучше. Как этого добиться? Недавно принято еще од­ но рационализаторское пред-, ложение Лидии Сазоновой- А если каждый свою тоЛику ы общую копилку внесет? Вот этому и учит она, не только мастер, но и руково­ дитель школы комтруда. Совсем недавно, кажется ей, пришла на завод неопыт­ ной ученицей. А теперь вот Лучший мастер- воспитате л ь и ее ученики уже передовы­ ми тружениками стали. Не­ даром”Лидии Сазоновой при­ своено звание «Лучший вос­ питатель завода». Знают ее и как активную участницу всех вечеров художественной самодеятельности, заводских смотров-конкурсов. Впечат­ ляют шахматные матчи с ее участием. А дома ее ждут извечные женские заботы. И хотя ста­ раются помочь муж, сыновья — пятилетний Саша и вось­ миклассник Андрей, боль­ шинство хлопот на ней. А вечером, когда законче­ ны все дела, берет Лидия в руки баян, ее мужчины на­ страивают гитары. И звучит песня... В. ПУСТОВАЛОВ. НА СНИМКАХ: Л. Сазо­ нова на работе и дома. Фото автора. ПЕ РЕСТРОЙКА ЭКОНОМ ИКИ: ОП Ы Т, ПРОБЛЕМЫ НА ПОЛЬЗУ ДЕЛА Весть о том, что наше предприятие попадает в ор­ биту проводимого Мини­ стерством связи эксперимен­ та, особых эмоций, как я помню, не вызвала. Было это год назад. Многим тогда казалось, что нововведения больше касаются начальства, что затевается очередная иг­ ра в перестройку. Впрочем, «треугольник» РУСа прекра­ сно осознавал, какие труд­ ности, прежде всего психоло­ гического порядка, поджида­ ют коллектив при переходе яа новые ставки при сокра­ щении численности работаю­ щих. Начали считать. Вышло: чтобы сохранить темпы эко­ номического роста, объемы производства при одновре­ менном увеличении должно­ стных окладов, нужно сокра­ тить 29 человек. За точ­ ность цифры ручалась соз­ данная специально комиссия, проведшая аттестацию и та­ рификацию рабочих мест. Чтобы не «потерять» произ­ водительность труда, нужно было выявить и пустить в дело резервы. Хронометраж рабочего времени в подраз­ делениях, рационализация труда — все это до­ казывало, возможность экс­ перимента. Словом, в ап­ реле—мае мы уже прибли­ зительно знали, какие уча­ стки могут «пожертвовать» своими кадрами, то есть сво­ его рода технические усло­ вия для нового дела были выданы. Оставалось самое сложное: решить, кто должен уйти. ‘ Тут сразу возникла масса вопросов, хотя в прин­ ципе ‘на главный вопрос от­ вет был ясен: остаться дол­ жны лучшие из лучших. Но под сокращение попадали и пенсионеры, люди заслужен­ ные, много сил отдавшие предприятию. Тут требовал­ ся такт, особое внимание и осторожность. Возникла потребность еще раз попристальнее присмот­ реться к каждому. На РУСе одних специалистов 56, но только 25 из них имеют спе­ циальное образование. Как было не учесть это обстоя­ тельство? Как и то, сколько в связи района итеэровцев, так сказать, «на вырост», то есть тех, кто учится или име­ ет склонность к приобрете­ нию образования. Тщательно изучали список женщин, у которых двое и больше де­ тей. Учли и тот факт, что в декретных отпусках нахо­ дятся сегодня 18 матерей. Говорю об этом так под­ робно для того, чтобы под­ черкнуть, сколь много при­ шлось нам «перелопатить» за полгода подготовительной ра­ боты. Ведь о каких благах эксперимента ни рассуждай, как их ни пропагандируй, все равно для 29 человек он явится пусть маленькой, но драмой. Оставить свой кол­ лектив даже по закону, вый­ дя на пенсию, для многих не так просто. А тут кое-кому предстояло уйти до срока. Выход мы видели в одном: предоставить право решать судьбу своих товарищей кол­ лективу. За два месяца до приня­ тия окончательного решения (за это время человек впол­ не может подыскать себе ра­ боту) провели в подразделе­ ниях собрания. Скрывать не­ чего, не обошлось поначалу без обид и жалоб в выше­ стоящую инстанцию.. Эти моральные, как мне кажется, неизбежные потери мы пос­ тарались возместить тем, что помогли трудоустроить лю­ дей и сегодня поддерживаем с ними связь. Теперь конкретные при­ меры. В почтовой связи на­ чальники отделений были не­ догружены, работали ог си­ лы пять часов, остальное время просиживали без де­ ла в конторе. Вот им и пе­ редали частично функции почтальонов, сократив их группу на шесть человек. Первая реакция: «Я сумку носить не буду». Сегодня такие конфликты не возникают, да и зарпла­ той, которая увеличилась примерно на 50 рублей. лю­ ди довольны. Упразднили должность диспетчера, те­ перь за него работает элект­ ромонтер И. С. Первеева. Приходит за два часа до на­ чала своей основной работы, садится за связь — и ниче­ го, успевает. Коснулись сок­ ращения телефон тов, ра­ ботников радиоузла, бухгал­ терии и других служб. Это позволило повысить зарпла­ ту ИТР и рабочим соответ­ ственно на 11,6 и 14 процен­ тов. Правда, этот рост зави­ сел не только от сокращения числа работающих, но и от вопроса, «как работающих». При тарификации выясни­ лось, например, что на РУСе не всегда пользуются свежи­ ми должностными инструкци­ ями. Заглянули в них, и ока­ залось, что работ, которые бы тянули на 6 разряд, у нас просто не существует. А ведь за это платим электро­ монтерам. Пришлось снизить разряды. Выяснили также, что некоторые почтальоны- получали незаконные допла­ ты к окладу за обслуживание якобы распаренных участков, каковыми они на самом деле не являлиск. «На пальцах» доказать это было трудно, поэтому вместе с почтальо­ нами корреспонденцию раз­ носила полный рабочий день инженер по нормированию Г. В. Павлова. Переход на н о в у ю систему оплаты, кроме стабилизации экономики предприятия, пре­ следовал и еще ' одну, чисто нравственную задачу —при­ учить человека к простой, в сущности, мысли: чем лучше поработаешь, тем больше и получишь. Сегодня уже у нас никто «не вяжет чулки», как говаривали раньше о бездельниках — всяк ищет себе дело. С первого июня мы рабо­ таем по-новому. Если не брать за основу только по­ вышение заработка, оправдал ли себя экономически экспе­ римент? Вот цифры. Объем произведенной с начала года продукции к прошлогод­ нему уровню составил 106 3 процента' производительность труда — 114 процентов. При­ быль возросла на 47,6 про­ цента. Коллектив с опереже­ нием выполняет все планы. За счет роста объема произ­ водства более чем на ^ т ы ­ сяч рублей вырос и фонд зарплаты. По предваритель­ ным данным, в конце года мы сможем на 10 процентов уве­ личить и размер премиаль­ ных линейным работникам. Эксперимент — это мож­ но уже утверждать опреде­ ленно — значительно облег­ чит переход РУСа в бу­ дущем году на работу , по принципу самоокупаемости и самофинансирования. Но этот рассказ будет не­ полным, если не сказать о качестве, ведь рядовому кли­ енту дел нет до наших эко­ номических показателей, он' хочет корреспонденцию по­ лучать (а телеграммы и по­ давно) в срок, он справедли­ во требует четкой работы «междугородки» и уважи­ тельного отношения к себе. 1{ак с этим? Общий коэффи­ циент качества (есть такой у связистов показатель) на на­ шем предприятии равняется 4.16 (план — 4). Но мы не обольщаемся, ибо нарекания на нашу службу поступают, и совершенно справедливые. Взять ту же междугородную связь — телефонисты загру­ жены до предела. Правда, есть выход, его подсказал на недавнем партийном собра­ нии электромонтер С. 3. Мас­ лов. Нужно, предложил он. ввести, «восьмерку», т. е. ав­ томат на почтовых отделени­ ях. С ним согласились, и сейчас инженерная группа занимается этим вопросом. Другой, недостаток. В пы­ лу эксперимента сократили почтальонов по доставке те­ леграмм. Думали, что можно будет помочь Им транспор­ том, да не подрассчитали. Бу­ дем как-то исправлять и эту ошибку. Не ошиблисьмы в главном ’— выборе пути. М. АНИСИМОВА, инспектор по кадрам Задонского районного узла связи. На стройке второй очереди ЦДС Б ез з а д е рж е к Бригада наладчиков Алек­ сандра Зубковского из пуско­ наладочного управления треста «Центрмонтажавтом а т и к а» подготовила девятый агрегат термообработки к постановке яа сушку. В бригаде двенадцать нала­ дчиков. Сам бригадир — ин­ женер первой категории, и тру­ дятся с ним опытные специали­ сты — инженеры Александр Гончаров, Виктор Севостьянов, слесарь Владимир Мелехин. Им по плечу работа любой сложности. Сейчас они ведут наладку в помещениях тепловых щитов. Здесь установлены контрольно- измерительные приборы и сред­ ства автоматики, которые сле­ дят за технологическим про­ цессом непрерывного отжига дичамной стали. Творческий потенциал на­ ладчиков особенно пригодился при доработке проектов, куда они внесли много изменений. Это обеспечит более‘надежную работу систем автоматики и ре­ гулирования. Претензий к наладчикам, по словам начальника участка Б. 3. Гительмана, нет. Этому способствовали тщательная ин­ женерная проработка опера­ ций, опыт бригады. Кровля готова В канун праздника Октября закончила настил кровли глав­ ного корпуса бригада Бориса Щербатых из «Отделстроя-1» треста «Липецкстрой». Первый слой был уложен бригадой еще на сборочной площадке, где монтировались блоки покрытия. Вместе с металлоконструкция­ ми наверх был поднят целый «пирог» из пароизоляции, уте­ плителя и рубероида. Сотруд­ ничество со смежниками поз­ волило в несколько раз сокра­ тить сроки первого этапа кро­ вельных работ. Остальные три слоя рубероида вместе с ас­ фальтной броней бригада на­ стелила наверху. ▲ П омогает м ан е в р В счет апреля 1988 года ра­ ботает по методу коллективно­ го подряда комплексная брига­ да Василия Алексеевича Сидорова из пятого управле­ ния треста «Липецкстрой». За­ дание октября она выполнила на 140 процентов и стала по­ бедителем соревнования липе- цкстроевцев в честь 70-летия Великого Октября. Сейчас бри­ гада завершает сооружение объектов водооборотного цик­ ла пусковой стройки. Успех рабочего коллектива основывается на продуманной организации труда, творческой инициативе, высокой трудовой дисциплине. Чтобы исключить простои, бригада прибегает к своеобразному маневру: она всегда имеет резервный фронт работ на случай перебоев с поставками материалов или другой непредвиденной ситуа­ ции. Важно еще, что в бригаде развито чувство взаимопомо­ щи, при необходимости каж­ дый берется за любую рабо­ ту. И первым пример в этом подает бригадир.