Ленинское знамя. 1987 г. (г. Липецк)

/ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕФОРМА : П РАКТИКА ИНЕДРЕНИЯ ХОЗРАСЧЕТА « Л енинское знамя» уж е рассказало об опыте работы в ус­ ловиях полного хозяйственного расчета ■ самофинансирования коллективов Елецкого завода медоборудования и Лебедянско­ го машиностроительного завода. Наша очередная пуб­ ликация — с НоБОЛипецкого металлургического комбината. Каких результатов добились здесь, перейдя на новый прин­ цип хозяйствования, с какими проблемами столкнулись? Об этом пойдет речь ниж е. А преж де предлагаем читателям по­ знакомиться с итогами работы новолипчан за минувшие де­ вять месяцев. Комбинат успешно выполнил планы по производству про­ дукции высшей категории качества, производительности тру­ да, себестоимости товарной продукции. Эк оно ми я сос тавила 28,5 миллиона рублей, или 2,6 процента к плановой себестои­ мости. План января — сентября по реализации нродукции с учетом договоров и обязательств по поставкам выполнен на 99 процентов. Лимит капитальных влож ений использован на 100 процентов, строительно-монтаж ных работ — на 101 про­ цент. Получено сверхплановой балансовой прибыли более 26 миллиопоз рублей. Теперь интерес к этим цифрам особый— Чт о означает «само» «Столько лет уж е слышу прекрасные призывы быть хо­ зяином, а реальную возмож ность для этого увидел вот толь­ ко сейчас. Хозяин, мне каж ется, тот, кто распоряж ается ре­ зультатами»... (Из разговора с секретарем парткома первого доменного це­ ха А. В. Коростиным). ...Весть о том, что бригада Николая Петровича Шатрова вдруг выступила против принятой системы премирования, в цёхе удивила многих. Но факт оставался фактом. Пришли к начальнику с заявлением, предусмотрительно собрав подписи и запасшись аргументами: не нужна, мол, такая система, ког­ да один разгильдяй всех по карману бьет. Почему должен страдать из-за какого-то мальца ветеран, если сам он рабо­ тает безукоризненно? Разве это справедливо? Много вопросов задали ходоки из бригады Борису Федо- :еевичу Чернобривцу, горячились, доказывали. Но прежде чем рассказать, как закончился визит к начальнику цеха, вер­ немся к событиям более давним. ...Первый доменный переживал трудные времена. Хоть и держали сверх положенного два десятка горновых, с планом частенько не справлялись. Присылали подмогу из соседних це­ хов — машинистов кранов, других рабочих. Но и это мало что давало. «Кувыркались», как выразился Чернобривец, еще долго, пока не решили, наконец, серьезно заняться реконст­ рукцией печей, улучшением условий труда. Мера была сво­ евременной, п результаты сказались быстро. Скоро вышли на плановое производство, и где-то с середины 1985 года прек­ ратили прием рабочих. Более того, стали подумывать о сок­ ращении штатов. Но ведь просто уменьшить количество лю­ дей — это еще не все. Надо было добиться, чтобы те, кто остался, трудились качественее, эффективней. А значит, уме­ ло использовать материальные и моральные стимулы. Вот тогда-то руководители цеха, партийный комитет вынес­ ли на общем собрании вопрос о коллективной ответственно­ сти за результаты труда, за состояние дисциплины. Не рас­ считывали, конечно, что предложение будет принято безого­ ворочно — истину и впрямь начали искать в споре. Но к концу собрания позиции скептиков пошатнулись, и проголо­ совали за новшество дружно. Вскоре в бригадах была введена оценка качества труда. При­ няв исходный коэффициент за единицу, его уменьшают на две десятых, если в коллективе допущены случаи травматиз­ ма, прогулы, другие нарушения дисциплины, п на столько же увеличивают, если завершили месяц без пом^х. А эти две' десятых стоят внимания! При начислении премии каждый член бригады получает дополнительно или, напротив, теря­ ет до двадцати-тридцати рублей... Система прижилась. И суть теперь не В самих этих стиму­ лирующих рублях (хотя, понятно, .лучше заиметь их, чем ли­ шиться) — важно другое: роль коллективной ответственности за результаты труда. Именно здесь стало проверяться, испы­ тываться чувство хозяина. И когда комбинат переходил в на­ чале нынешнего года на самофинансирование, доменщики, по­ жалуй, в большей мере, чем кто-либо, были готовы к рабо­ те в новых условиях. Ведь хозрасчет предполагает самостоя­ тельность в хозяйственной жизни, 'расширение прав трудо­ вых коллективов. Что означает это для цеха? Прежде всего резко сократилось число показателей. Рань­ ше цеху планировали производство чугуна по каждой печи, «назначали» коэффициент использования их полезного объе­ ма, определяли сверху, какой должна быть ^ себестоимость, нормы расхода материалов, фонд заработной платы, какую достичь производительность труда и т. д. Сейчас же домен­ щикам планируют только объем конечной продукции—чу­ гуна. А внутри цеха они определяют программу для каждого подразделения сами. Первому доменному (как и всем остальным цехам, разуме­ ется) дано теперь право самостоятельно распределять фонд Заработной платы. Коллектив без каких-либо указок извне ре­ шает, сколько содержать людей, сколько им платить. Это очень важный момент: будучи заинтересованными материаль­ но, доменщики стремятся к экономии фонда зарплаты. Про­ ведя ряд организационных мероприятий, последовательно рас­ ширяют зоны обслуживания, сокращают численность раоочих. Сейчас идут уже ниже штатного расписания, в ближайшее время намерены уменьшить количественный состав еще на восемьдесят человек. Причем это вовсе не значит, что кто то будет уволен «просто так». Сокращение штата осуществляется главным образом за счет того, что отправляются на заслу­ женный отдых ветераны, уходит в армию молодежь, а при­ ем в цех прекращен полностью. Хорошего рабочего, даже ес­ ли он пенсионного ^озраста, стараются оставить в коллектй- ве, предложив ему посильное дело. А вот что дает выполнение заданий меньшим числом. Бо втором квартале треть работников цеха — около 350 человек — получили надбавки за расширение зоны обслуживания, су­ ществующие тарифы увеличены на десять процентов. В руках коллектива теперь и фонд материального поощре­ ния. Формируется он путем нормативных отчислении от при­ были комбината. Чем. больше эта прибыль, тем больше це­ ховой фонд. Но размер его зависит и от того, насколько ус­ пешно выполняются здесь производственный график и дого­ ворные обязательства, каков уровень снижения себестоимо­ сти велики ли штрафы за недопоставку и низкое качество продукции Работать хорошо выгодно: ведь, например, за каждую десятую процента снижения себестоимости цех по­ лучает дополнительно три процента к фонду. А если ностью выполнены договора, коллективу положена прибавка в размере пяти процентов. Есть стимул? Конечно. Но люди хорошо знают, что теперь уже премия не з^ожет «свалиться с неба» —- все До копенки надо заработать. И никакая помеха извне (сбои из-за тран­ спорта, смежников и пр.1 уже не принимается в расчет. Тут как говорится, хоть землетрясение, но за конечньш результат отвечать самим. И самостоятельность эта сопрягается с боль­ шой ответственностью. За себя, за товарища, за весь коллек- Т™1 гама система самофинансирования дисциплинирует лю- •лей _ заметил в разговоре начальник бюро организации тру- ^ цеха Иван Иванович Х.андогин - Иждивенческие наст- ^ Б с е Яверно™ка"это и был расчет. Но как смотреть, в таком случае на факты, когда при активнейшей мобилизации ре­ зервов, при строгом, заинтересованном счете каждого зарабо­ танного рубля начинается разбазаривание и драгоценного в* ■- мени и средств? Вот такой, скажем, пример. Получают до меншики вагоны под погрузку своей продукции. Они долж­ ны быть чистыми, полностью освобожденными от остатков. Увы Л к бывает далеко не всегда. А грузить в грязные ва­ гоны нельзя —качество продукции может пострадать, в * ®* казится. И цеховики берутец за лопаты, выполняют чу у Рам°л!Уизять шефство. Помимо того, что доменщики отвлека- ютИ н ™ е в подсобные хозш е™ , «а с ^ Щ ь н ы е объекты и прочее, они оказывают помопщ одному из совх зов Данковского района. Нынче, начиная с сентября сорок человек постоянно находились там, да еще регулярно присы- Г и В6в хозяйство солидную подмогу. Мы прикинули с и И. Хаидогиным, во что это обошлось. Совхоз «стоил» цеху б Л\ У Р„Г .Г™ м »ТЫГ к ^ бЛс1оро „е подошло еше время р»с; су ждать о необходимости помощи селу — нуждаться в ней еще будут долго, — но подумать о потерях коллективов, пе­ решедших на самофинансирование, пора. Разве не будет спра­ ведливым, если заработную плату металлургов и прибыль созданную ими в подшефных хозяйствах, последние станут перечислять на их расчетный счет? „ . д а х уватает еще проблем. Куда легче было бы сейчас ру­ ководителям цеха, секретарю парткома Александру Василье­ вичу Коростину, коль решили бы все вопросы. Нужно вре­ мя. И терпение, выдержка. Ведь и сегодня, как признался Корбстин, приходится еще кое-кому буквально на пальцах объяснять суть новых методов хозяйствования. Приходится бороться с непониманием там, где все в общем-то давно уж понятно. Один коэффициент оценки труда сколько задачек еще задает. Когда он равен 1,2, в бригадах его будто не за­ мечают — как богом даден. Но чуть только снизят его за чью-то оплошность и недисциплинированность (так ведь до­ говаривались), до каких обид доходит! Вот и вспомним теперь Шатрова со своей бригадой. Рабо­ тали до поры до времени, ничего, потом спохватились: «А зачем это нам штрафная система?»# К начальнику засобира­ лись... I Внимательно слушал их Борис Федосеевич и разубеждать не спешил. Спросил только: — А почему ж вы своего прогульщика все на поруки бере­ те? Он вам еще не раз карманы вывернет... И снова без громких слов пошел разговор об ответственно­ сти, об общем деле. Напомнил, кстати, начальник цеха, что Другой важный момент. Цехам решили не •отдавать всю сумму фонда материального поощрения. Около четырех мил­ лионов рублей оставили в резерве комбината. Для чего? Из него стимулируют коллективы, например, за призовые места в социалистическом соревновании, за стопроцентное выполне­ ние договорных поставок. Причем, в последнем случае они получают прибавку в размере пяти процентов, даже если в целом комбинат не справляется с договорами. А выполнит поставки весь комбинат — прибавка возрастет до пятнадцати процентов... Но это, к сожалению, пока остается голубой мечтой. По ряду причин, главным образом, из-за аварии на листопрокат­ ном производстве, НЛМК уже длительное время не выпол­ няет свои обязательства перед потребителями. С планом де­ вяти месяцев, напомним, металлурги справились на 99 про­ центов. И теперь уже закономерно задаются вопросом: а мно­ го ли потеряли на этом? Судите сами: недоначисление соста­ вило около четырехсот тысяч рублей. А вот потери от бра­ ка, например, обошлись комбинату в шесть с лишним мил­ лионов рублей. Как сигнал тревоги звучат эти цифры. И в цехах, где до- „ МЫ ВС Е С ЕЙЧ А С В ПО И СК Е ... 1 Как работают в условиях самофинансирования металлурги НЛМК «злополучный» коэффициент бригада и с плюсом не раз по­ лучала. Что ж отступать-то от хорошего? Согласились. Тут же, в кабинете, заявление свое порвали... Такой вот случай. И расценили его в цехе без лишних эмо- ■ ций. Понимают: хозяином стать непросто... Хорошо работать в ы г о д н о ---------- ----------------- .> .< .---------------------- -— * «Можно построить хорошую домну, отличный прокатный стан — и не добиться ж елаемых результатов. Надо, чтобы на них работали экономически грамотные люди...». (Из беседы с заместителем директора комбината по эко­ номике В. А. Бреусом). ------------------------- •> < •---------------- ------------- Вопрос застал врасплох: — Знаете, что читают сейчас все новолипчане? — спроси­ ли меня в первом кислородно-конверторном. Ждать ответ было бесполезно, и мне тут же показали ма­ ленькие убористые книжицы. «Памятка рабочему», «Памятка инженерно-техническому работнику». Потом видела их в ру­ ках у многих, уже и потертые изрядно от постоянной носки в карманах, испещренные карандашами и ручками. Их, дей­ ствительно, читают до дыр, эти брошюрки, излагающие ос­ новные положения о работе в условиях полного хозрасчета. Были изданы еще на комбинате плакаты, специальные аль­ бомы. Все пошло нарасхват. Казалось бы, не так сложна наука самофинансирования, Цель коллектива — прибыль. Выполнение плана — средство ее получения. Выполняй план — получай прибыль. Отчисляй что положено, в госбюджет, в резервный фонд министерст­ ва, а на остальное живи... Все просто в таблицах. Практика же с первых шагов по­ требовала исключительного внимания даже к самым малым вопросам хозяйственной жизни. Новолипчане ведь первы­ ми в отрасли перешли на работу в условиях самофинансиро­ вания и ничей опыт повторить не могут. Чтобы преимущества хозрасчета стали очевидны, зримо ощутимы для каждого, нельзя было, считают специалисты, довериться голой схеме. Да, весь коллектив знает, что при­ быль, остающаяся в распоряжении комбината, направляется по утверждейным нормативам в фонд развития производства, науки и техники, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонд материального поощрения. Но сколько пришлось поломать копий, скажем, над послед­ ним. Экономисты сразу же озаботились: как справедливо уста­ новить нормативы отчислений от прибыли комбината в цехо­ вые фонды? Именно справедливо, учитывая особенности каж­ дого конкретного производства. Тщательно продумали воп­ рос, сделали соответствующие расчеты, и теперь там, где на­ пряженность работы выше, в цехах горячих и с вредными условиями, суммы премий за сто процентов выполнения пла­ на значительнее, чем у остальных. ^ пущено отставание, где подводит качество, настойчиво стре­ мятся сейчас поправить дело. Серьезно озабочены в первом кислородно-конверторном. Все показатели здесь хорошие, но вот металл, который отправляют отсюда на одно из жданов­ ских предприятий, там нередко отсортировывают. С начала года только на штрафах по качеству цех потерял из своего фонда материального поощрения более сорока тысяч рублей. Проблема стоит остро, ведь речь идет, как правило, о скры­ тых дефектах. Но технологам на это скидок делать нельзя, тем более что сортамент выпускаемой стали постоянно ус­ ложняется, растут объемы производства. А что же госприемка? Почему она не может помочь цехо­ викам в сложившейся обстановке? Причина та же: изъяны в слябах не видны и госприемщикам. Да еще работают они только в первую смену. Случись какие огрехи после их ухо­ да, об этом вневедомственные контролеры дознаются лишь наутро... Раньше бы не очень озаботились этим. Сейчас же, когда впрямую связаны работа и зарплата, мало что осталось от былого равнодушия. — Люди буквально каждый день обращаются к нам, — заметила в разговоре старший экономист ККЦ-1 Татьяна Ни­ колаевна Ласкуринская. — Планами интересуются, просят рассчитать нормы расхода материалов. Когда такое было? А как строго стали спрашивать со смежников, с железной до­ роги! Да и руководителей новая система заставляет задумать­ ся. Теперь не пойдешь, куда кривая выведет... Эту мысль довелось услышать на комбинате от многих. То, что "при самофинансировании все три фонда экономического стимулирования образуются по нормативам от прибыли, де­ лает людей гораздо чувствительнее к конечным результатам работы. Когда в коллективах поняли, например, что за сни­ жение себестоимости можно получить до двадцати процентов надбавки к фонду материального поощрения, затраты на про­ изводство стали заметно уменьшаться. И вот результаты: во втором кислородно-конверторном цехе за счет снижения себестоимости получили дополнительно к плановому фонду более 34 тысяч рублей, в третьем листопрокатном •-— пятнад­ цать тысяч... Примечательно то, что новая система управления эффек­ тивностью производства открыла многие «скрытые» резервы. Не секрет ведь: когда планирование шло от достигнутого уровня, в коллективах подчас стремились занизить свои воз­ можности, чтобы легче перевыполнить план, выйти в победи­ тели. Теперь это противоречие неизбежно устраняется. Хоз­ расчет в сочетании с более гибким планированием, с расши­ рением самостоятельности предприятия и совершенствовани­ ем системы оплаты труда — вот тот путь, который позволяет надежно обеспечивать более высокие темпы роста. Разумеется, хозрасчетные отношения не могут стать опре деляющими, если не дойдут до каждого рабочего места, не пронижут всю внутризаводскую структуру. А добиться этого непросто. Спросите сейчас, сколько «настоящих» хозрасчет­ ных бригад на комбинате, и вопрос повиснет в воздухе. Ког­ да коснулись этого в разговоре с начальником планово-эконо­ мического отдела комбината Геннадием Тихоновичем Литвя- ковым, он с сожалением кивнул на толстую кипу папок: — Пытался в свое время систематизировать учет — и бросил, «Липа» получается! Увлеклись в цехах, выходит, ра­ ди отчетов. Какие ж это могли быть хозрасчетные бригады без четких планов, материального стимулирования, а, главное, без достоверного учета? Нужны, конечно, хозрасчетные кол­ лективы, но создавать их надо там, где эффективно. Нельзя У дискредитировать саму идею... Трудно не согласиться с этим. Но как, однако, решать во­ прос дальше? Придет ли хозрасчет в малые звенья или оста­ нется в крупном масштабе —- это пока проблематично. . А время, между тем, строго экзаменует новолипчан на точ­ ность оценок. Благополучие коллектива стало все больше зависеть от качества решений, принимаемых на комбинате. И не случайно нашу беседу заместитель директора НЛМК по экономическим вопросам В. А. Бреус начал именно с кадров. — Решая какую-либо задачу, специалисты, к сожалению, не всегда видят весь комплекс возникающих проблем, — ска­ зал Валентин Андреевич. — А как сейчас без этого? Надо, чтобы люди ощущали выгодность своей работы, ясно пред­ ставляли, что нужно, делать... Конечно, это сложно. Как сложен оказался сам процесс перехода на полный хозрасчет. Причин тому много, ведь внедрять новые методы хозяйствования' начали в условиях уже утвержденного пятилетнего плана. Заметно сказывается порочность старой системы цен. Из-за ограниченности ресур­ сов не удается как следует реализовать средства для техни­ ческой реконструкции, социального развития предприятия. Словом, тормоза еще не отпущены, и в ближайшем будущем рассчитывать на легкие перемены не приходится. — Трудно, сто и говорить, — признается В. А. Бреус, — зато интересно! Как никогда, ощущаем сейчас нага комбинат единым организмом. В нем не может быть так, чтобы одни работали, а другие бездействовали и не отвечали за это. Пе­ рестраиваем ведь не просто хозяйственные. отношения — са­ мих людей. Мы все сейчас в поиске... Отвечать за себя и за всех •--------------------------- •> < •------------------------— «Сейчас все больше думаем о таком понятии, как экономи­ ческое соревнование — именно переход на самофинансиро­ вание дает для этого основание. По мере возмож ности будем добиваться, чтобы производственная премия коллективов на­ прямую связывалась с результатами трудового соперничест­ ва...». (Из разговора с начальником бюро социалистического соревнования комбината А. Д. Немальциным). --------- ---------- -------- •> х < •--------------------------- Поучительная ситуация сложилась недавно на собрании, « проходившем в нервом кислородно-конверторном цехе. Один из мастеров склада слябов, попросив слова, высказал резкие замечания по поводу выпуска бракованной продукции. С ней, мол, хлопот на складе не оберешься — а с каких неумех спросить за это? «Да со своей же бригады», — подсказали рядом. И в точку попали. Похоже сложился разговор и на последнем заседании парт­ кома комбината. Выступают начальник ККЦ-1 М. Г. Королев, главный механик предприятия С. Д. Зуев — те ж е мотивы: все кто-то на стороне виноват... Еще с год назад прошли бы, наверное, эти .факты незаме­ ченными. А сейчас, как на готовые примеры, ссылаются на них. Примеры неотживших пока традиций. И они беспокоят. После того заседания секретарь парткома Александр Ивано­ вич Тепленичев неспроста спросил у своих помощников: «Все ли нас поняли сегодня?» Имел в виду как раз наболевшую те­ му «о чужих огрехах». Как повысить ответственность каждого за свой участок ра­ боты? Этим сейчас серьезно озабочены в партийном и профсоюзном комитетах. Увидел здесь проблему и штаб со­ циалистического соревнования, где решили отойти от привыч­ ных стереотипов в организации трудового соперничества. Ведь как оцениваются сегодня результаты? Только победите­ лей выявляют, попросту забывая об остальных. А в их чис­ ле, между прочим, и отстающие, которые, оставшись в тени, чувствуют себя вполне уютно. Практически не замечаются и те, кто работал неплохо, но по каким-то причинам не ока­ зался в призерах. Разве не хотели бы они знать, насколько уступают идущим впереди? Словом, работе каждого коллектива должна быть дана за­ служенная оценка, а сообразно ей и материальное возна­ граждение. Пока организаторы соревнования только подхо­ дят к этому, обдумывая наиболее приемлемые варианты. Самофинансирование дает возможность сделать трудовое со­ перничество более гибким и эффективным, и его, справедливо считают в штабе, надо использовать непременно. * * * Итак, уже можно проанализировать первый опыт ра­ боты новолипчан в новых условиях хозяйствования. За­ метим сразу: сами металлурги оценивают достигнутое скромно. Ведь недоработок еще много, в том числе круп, иых. Например, в вопросах повышения качества продук­ ции, выполнения договорных поставок. Последнее осо­ бенно сказывается на результатах финансово-экономиче­ ской деятельности комбината. То, что коллективу не « удается пока полностью выполнять свои обязательства перед потребителями, лишает его возможности дедать дополнительные отчисления в фонд материального поощ­ рения в размере пятнадцати процентов от его плановой величины. А это только за минувшее полугодие состави­ ло свыше миллиона рублей. Более того, за каждый про­ цент невыполнения плана реализации с учетом поставок сам фонд уменьшался на три процента. Наболевший вопрос постоянно оставался в поле зре­ ния руководителей предприятия, партийного и профсоюз­ ного комитетов. Была разработана специальная програм­ ма по восполнению задолженности, к участию в которой привлекли все трудовые коллективы, причем каждый из них имел конкретное задание. К сожалению, выполнить намеченную программу в установленный срок не удалось. Сказались недостаточная последовательность в действи­ ях, снижение требовательности к специалистам. Серьезной помехой является пока н неумение, а порой нежелание использовать полученные права хозяев про­ изводства. Немало еще фактов, когда неэкономно рас­ ходуются сырье и материалы, когда на брак смотрят сквозь пальцы... Наверное, к официальным «само» — са­ мостоятельности, самоокупаемости и самофинансирова­ нию — непременно следует добавить еще одно — само­ дисциплину. Надо добиться, чтобы качества эти приобретались по­ всеместно, и активно использовать для этого, наряду с другими мерами, учебу. Ведь пока еще даже некоторые руководители, не говоря о рабочих, плохо ориентируются в нынешних хозяйственных условиях, не до конца пони­ мают суть экономической перестройки. Есть у новолипчан несомненные успехи, есть просчеты — без этого не сделаешь первых шагов по непроторен­ ной дороге. И важно сейчас, тщательно проанализировав сделанное, доискаться до первопричин неудач, сделать все, чтобы в ближайшее время преодолеть отставание. Новолипецким металлургам — коллективу опытному, дружному — это по силам. Г. КАЙ Д АШКО, заведующая отделом промышленности и транспорта «Ленинского знамешг». Технический прогресс определяется на каж дом рабочем месте, и здесь важ ен вклад каж дого труж еника многотысяч­ ного коллектива. На НЛМ К имени Ю . В. Андропова немало людей, работающих творчески, с перспективой. Первый доменный цех — старейшее подразделение ком­ бината. Однако здесь*идет постоянное обновление оборудо­ вания, замена устаревших конструкций на новые, прогрес­ сивные, что и позволяет доменщикам постоянно наращивать производство чугуна. Сейчас здесь немало молодежи, кото­ рая умело эксплуатирует новую технику. Среди них горно­ вой Сергей Минаков. Трудится он умело и не раз отмечался * как лучший по профессии. А вот Борис Анатольевич Чумарин участвует в реализации новой разработки металлургического процесса. Суть ее в том, чтобы получать сталь непосредственно из руды, минуя доменное производство. Работа интересная, перспективная, требующая не только хороших знаний техники, но и умения связать воедино усилия многих специалистов. Пятый листопрокатный цех, пож алуй, самое молодое под­ разделение. Молоды и те, кто работает здесь, но у этого коллектива уж е есть свои достиж ения. Связаны они с уве­ ренным освоением уникального технологического оборудова­ ния. Оператор-маркировщица М . А . Ласунова трудится в прокатном отделении, где задается ритм всему производству. Работает она со знанием дела, и не случайно бригада стана, в которую входит М . Ласунова, одна из лучших в цехе. ИА СН И М КАХ: слева вверху Б. А . Чумарин (в центре); справа М . А. Ласунова; горновой С. Минаков; на сменно­ встречном собрании. ----------- Фото А . ЩУРОВА и Н. ТКАЧЕН КО,