Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

РАЙКОМ И ГАЗЕТА 9У Х О Л О С Т Ы Е В Ы С Т Р Е Л Ы ' В конце марта рейдовая бригада измалковской рай. онной газеты «Восход» по­ бывала на ремонтно-техни­ ческом предприятии. От здания редакции это каких- то полкилометра, считай — соседи. По-соседски и заме­ чали журналисты: торгует магазин водкой —- в очере­ ди и «представители» пред­ приятия. Разумеется, в раз­ гар рабочего дня. Бывало, что и нетрезвые ремонтники попадали на глаза. . Опять- таки, как говорится, в уроч­ ное время. — Да не пьют наши ра­ бочие, — уверяли членов рейдовой бригады руково­ дители предприятия. Разговор происходил в бытовке. Там-то, из шкафчи­ ков для одежды, извлекли на обозрение руководства десяток пробок со штампом ликеро-водочного завода. А в одном из подсобных по­ мещений в 16 часов 50 ми­ нут застали оживленную кампанию. Бутылку со спир­ тным усердно опорожняли инженер Ю. В. Мальцев, рабочие А. А. Мелконян, А^ В. Дрей, А. В. Злобин, — А где же нам пить? — возмутились участники пиршества. — Здесь нель­ зя, там нельзя... Анализируя такие вот; парадоксы, рейдовая брига - 1 да пришла к твердому вы­ воду: борьба за трезвый об­ раз жизни ведется на пред­ приятии в основном на бу­ маге. Планы, отчеты... А в натуре — самая заурядная пьянка. Об этом и поведал опубликованный в газете материал. Доказательный, острый, не в бровь, а в глаз. Кан и положено, редак­ ция потребовала от руково­ дителей предприятия отве­ та. Что, мол, вы предпри­ няли для наведения поряд­ ка в коллективе? Ответа в нужный срок не последовало. , Может, ошибку допу­ стили журналисты? Измени­ ла им объективность? И, может, публикация не соот­ ветствовала истинному по­ ложению дел? 13 сентября «Восход» вновь печатает статью. По­ водом ее публикации послу­ жил трагический случай: один из рабочих РТП, на­ пившись, умер. Пьянствовал он в рабочее время. На территории предприятия. Угощали друзья, которых ничуть не смутил тот факт, что молодой человек прошел курс лечения от алкоголиз­ ма... Расследуя этот случай, журналисты выяснили: по­ рядок в коллективе РТП так и не был наведен. Здесь, как отмечалось уже в новой публикации, «нужны не га­ лочки в ответе, не отдель­ ные усилия отдельных лиц..., а активное, целенаправлен­ ное и продуманное наступ­ ление на алкоголизм». Ответа и на эту статью редакция не получила. Что это? Игнорирование критики? Нежелание приз­ навать свои недостатки? Пресловутая честь мундира? Листаю газету. И чем больше вчитываюсь в ее материалы, тем сильнее 'не­ доумение. Почти в каждом номере — острые, ставя­ щие актуальные проблемы корреспонденции. Из разных сфер экономики, быта, тор­ говли. С начала года насчи. тал 72 критических мате­ риала. О чем они? «Не в ногу со временем» — так назывался рейдовый материал в номере от 23 января. Авторы его — глав­ ный зоотехник РАПО В. Юр­ кин, директор ветлаборато- рии А. Джежелло и замести­ тель редактора газеты Д. Бе­ локопытов ведут речь о не­ достатках в организации зи­ мовки скота на молочном комплексе передового кол­ хоза «Россия». Критика, основанная на конкретных фактах, аргументированна, убедительна. Признавать ее надо, поправлять дело. Ин­ тересуюсь: напечатан ли в газете ответ на статью? Ока­ залось. в редакцию он не поступал. Другая статья. Автор ее — председатель районного комитета народного контро­ ля А. Бойков. В публика­ ции под заголовком «Не на той позиции» он сообщает, что наибольшее число жа­ лоб, поступающих в район­ ные инстанции, приходят­ ся на долю работников тор- \ говли. «...В работе райпо, — пи­ шет автор статьи, — име­ ется еще немало недостат­ ков... Административный аппарат, а значит, и весь коллектив еще не встал на путь перестройки... реши­ тельных шагов в этом нап­ равлении еще не сделано». И далее следуют факты: на складах товары есть, в ма­ газинах они отсутствуют; нарушаются правила тор­ говли; выявлены случаи обсчета покупателей... Поче­ му это возможно? «На наш взгляд, приходит к вы­ воду А. Бойков, — причина недостатков — в обыкно­ венной безответственности». Прочитав статью, ждешь, естественно, реакции на нее руководителей райпо. Реак­ ция оказалась вполне опре­ деленной: ответа на публи­ кацию не последовало. Что же журналисты? Обе­ спокоены ли они тем, что на 72 критических матери­ ала им поступило всего 16 ответов? Да и то добрая по­ ловина — .отписки... — Ответы, — рассказы­ вает редактор газеты В. Ми­ хайлов, — нам приходится буквально «выколачивать». Засыпаем руководителей на­ поминаниями, а в июне о «молчальниках» напечата­ ли специальную статью... Статья под заголовком «Время нынче такое», мож­ но сказать, крик отчаяния журналистского коллекти­ ва. У нас, сообщает редак­ ция, есть серьезный повод для тревоги. Тревога эта вызвана отношением к кри­ тике руководителей на мес­ тах. «Тот или иной руково­ дитель, — пишет газета, — взявший за правило равно­ душно взирать на критику, наплевательски относящий­ ся к общественному мне­ нию, уверен; он не понесет ни моральных, ни материаль­ ных издержек. Неуязви­ мость — одна из причин, обесценивающая критиче­ ское слово, порождающая бюрократизм в руководя­ щем звене. Другая кроется в духовном. гражданском потенциале личности. В си­ лу недоразвитости или полного отсутствия таких качеств, как ответствен­ ность, самокритичность, умение политически пра­ вильно мыслить, формиру­ ется... чуждый природе на­ шего общества, но удиви­ тельно живучий тип ' мол­ чальника...». После таких резких и правильных по сути слов следует перечень работни­ ков, упорно не желающих отвечать' газете на критику. Знакомые по предыдущим материалам фамилии! Пред­ седатель райпо Г. Логачев, секретарь парткома колхоза «1 Д1ая» В. Сергеев, дирек­ тор совхоза «Измалков- ский» Н. Баранов, секре­ тарь партийной организации совхоза «Зареченский» И. Захаров. «На XXVII съезде КПСС, — заключает разговор га­ зета, — отмечено, что глас­ ность — вопрос политиче­ ской важности. Следова­ тельно, отношение к нему должно быть исключительно партийным, грая;данским. Понимание этого момента должно преломиться через сознание каждого руководи­ теля... Люди обязаны знать, как идет совершенствование деятельности того или иного коллектива.-». Позиция газеты не может не вызвать уважения: . ак­ тивно используя силу пе­ чатного слова, она борется за то, чтобы- ее читатели оперативно получали объек­ тивную, соответствующую действительности информа­ цию. Нашла ли эта позиция поддержку в райкоме КПСС, чьим органом явля­ ется газета? Есть ли там, как того требует время, четкая, хорошо отлаженная система работы с проблем­ ными и критическими пуб­ ликациями «Восхода»? Первый секретарь райко­ ма КПСС Н. И. Щедрой полностью разделяет озабо­ ченность журналистов. — Газета, — говорит он, — печатает много критиче­ ских материалов. И это правильно: нет у нас для критики закрытых зон. Мы будем строго спрашивать за факты невнимания к вы­ ступлениям своего печатно­ го органа... Николай Иванович вни­ мательно следит за газетой; начинает свой рабочий день с изучения ев материалов. Но, как нам кажется, се­ годня для первого секрета­ ря мало быть только чита­ телем газеты. Мало быть в курсе работы журналистов, разделять их точку зрения на «молчальников». Необ­ ходимо, . прежде ' всего, де­ ло. Но оказалось, что рай­ ком КПСС принципиально и строго ни разу не спросил с тех, кто игнорирует крити­ ческие выступления газеты. Получены ли в ' срок редак­ цией ответы, меняется ли что на местах после выс­ туплений газеты, те ли ме­ ры принимаются для уст­ ранения недостатков — об этом в райкоме КПСС воп­ роса пока не возникало. Больше того, в нынешнем году ни одна из принципи­ альных публикаций «Восхо­ да» не была обсуждена ни бюро райкома, ни в его от­ делах. Требовалось ли это? На наш . взгляд, требова­ лось. Хотя бы, в частности, по такому поводу. , 24 апреля газета напеча­ тала статью секретаря парт­ кома колхоза «Знамя Ле­ нина» В. Ефанова «Хочу сказать открыто». Ею ком­ мунисты района приглаша­ лись к участию в разговоре под рубрикой «Партийная жизнь: время перестройки». Предполагалось обсудить актуальные вопросы работы первичных парторганизаций, способствовать развитию наиболее эффективных форм и методов их деятель­ ности. Появились первые публикации. Мнениями о перестройке в партийной жизни делились авторы ост­ рых заметок. Но прошло несколько месяцев, и живой разговор в газете, только начавшись, стал затухать. Одна из причин этого, на наш- взгляд, в том, что рай­ ком КПСС не проявил за- ' интересованного внимания к нужному разговору. Раз­ дались даже голоса, что в том остром плане, как по­ вела обсуждение важней­ шей темы газета. разговор не нужен. И статьи о пере­ стройке- стали осторожнее, тон их смягчился. , В райкоме говорят, что в своей критике газетчики иногда небезгрешны: делают' фактические ошибки. торо­ пятся печатать, непроверен­ ные материалы, что рожда­ ет жалобы, снижает эффек­ тивность критики. Это дей­ ствительно так: в несколь­ ких заметках журналисты, как говорится, переборщили. Вина их несомненна, и рай­ ком КПСС вправе строго спросить за фактические ошибки. Но вот ведь как получается: коллектив ре­ дакции не информирован о том, где и в чем конкрет­ но допущены ошибки. От­ сюда ,— слухи, предположе­ ния... Возникла даже вер­ сия, что райком КПСС взял под защиту такого-то руко­ водителя, ограждает от кри­ тики такое-то районное уч­ реждение. Надо ли говорить, как мешают творческбй ра­ боте такие домыслы, внося­ щие нервозность в коллек­ тив? Речь идет в сущности о том, что райком партии ма­ ло заботится об информиро­ ванности газетчиков. И не только по поводу их «проко­ лов», а в самом широком ас­ пекте. Редко, например, бы­ вают в редакции его секрета­ ри, заведующие отделами. Не проводится пресс-конфе­ ренций, рабочих встреч по поводу задач, стоящих пе­ ред районной парторганиза­ цией, а, следовательно, и перед журналистским кол­ лективом. Поэтому, напри­ мер, нередко газетчики идут по следам минувших со­ бытий, мечут критические молнии в адрес тех органи­ заций, работа которых уже получила оценку, в освеще­ нии некоторых фактов и яв лений не поспевают за жизнью. Работники райкома КПСС, его первый секретарь, предъявляя за это серьез­ ные претензии к «Восходу», в то же время должны по­ нять, что и их доля вины есть в промахах журналис­ тов. Нельзя райкому забы­ вать" о том, что газета — лицо партийного комитета. Л. В И НН И К ОВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПОЛНЫЙ ХОЗРАСЧЕТ В следующем году Елецкий завод медицинского обору­ дования в числе других предприятий Министерства при­ боростроения, средств автоматизации и систем управления переводится на полный хозяйственный расчет и самофи­ нансирование. О проблемах, вытекающих из этого, наш корреспондент беседует с заместителем директора завода по экономике В. Б. Гальпером. — Прежде всего, Валерий Борисович, хотелось бы уз­ нать, насколько готов завод­ ской коллектив к этому от­ ветственному шагу. Какие надежды связываете вы с ним? — Давайте сначала опре­ делим, что это такое — хо­ зяйственный расчет, —пред­ лагает Гальпер. — Как из­ вестно, это метод планового ведения социалистического хозяйства, основанный на возмещении расходов дохо­ дами, обеспечении рента­ бельности производства, ма­ териальной заинтересованнос­ ти и ответственности пред­ приятия в выполнении пла­ на, экономном использо­ вании ресурсов. В этом отношении у нас все благополучно: при­ быль составила за прошлый год четыре с половиной миллиона рублей, а ныне значительно превысит эту сумму. Уровень рентабель­ ности производства — двад­ цать пять процентов (при восемнадцати с половиной по предприятиям Главмед- инструмента. выпускающим очковые оправы) — вполне достаточный, чтобы крепко стоять на ногах. Помогает этому и внутри­ цеховой хозяйственный рас­ чет, давно уже освоенный на предприятии. В соответствии с ним коллективам цехов, отделений планируем не только фонд заработной пла­ ты, но и лимит затрат на сырье, материалы, электро­ энергию и т. д. Сэкономил — получай премию, перерас­ ходовал — отвечай рублем. Такой же принцип расчетов в большинстве бригад, в которые у нас объединено шестьдесят шесть процентов работающих. Естественно, внутрихозяйственный рас­ чет усиливает заинтересован­ ность каждого отдельного работника, а также коллек­ тива производственного под­ разделения в экономии ресур­ сов, выполнении большего объема работ меньшими си­ лами, совершенствовании ор­ ганизаций труда (вот они, предпосылки для перехода на самофинансирование). Хуже обстоит с этим де­ ло в целом на предприятии. Тут фонд заработной платы — насколько бы ни перевы­ полняли план — долгое вре­ мя зависел лишь от одного: численности работающих. То есть, более плодотвор­ ная, нежели обычно, работа не поощряется, а, наоборот, как бы сдерживается. Нет настоящей заинтересован­ ности и в экономии ресур­ сов, в худшем случае за перерасход их могут лишить премии, что -происходит поч­ ти незамеченным. Также и поощрение зачастую не со­ ответствует результатам. По­ нятно, что возможности внут­ рицехового расчета этим сильно ограничиваются. Пе­ реход же на самофинансиро­ вание и полный ' хозрасчет, как показывает опыт ряда предприятий, работавших не. сколько лет в его условиях, открывает простор инициати­ ве и предприимчивости, соз­ дает благоприятную атмосфе­ ру для наращивания объе­ ма выпускаемой продукции, который, наряду с прибылью, отныне, становится основным источником создания фон­ дов экономического стиму­ лирования, соцкультбыта, развития производства и т. д. Иными Словами, нам не придется больше выпраши­ вать у министерства средст­ ва на материальное поощ­ рение, расширение цехов и техническое перевооруже­ ние их. Все это — в тохм объеме, который заслужили, — мы получим сами и сами •же будем использовать. — Какая подготовитель­ ная работа проводится на предприятии в связи с пере­ ходом на полный хозрасчет? — Не открою секрета, ес­ ли скажу: в хозрасчетных отношениях непосвященный чувствует себя весьма не­ уверенно. Вот почему мы последовательно проводим курс на то, чтобь! повысить уровень экономических зна­ ний у наших работников. При этом упор делаем на кон­ кретную экономику. Из чего складывается прибыль, себе­ стоимость, рентабельность? Как наиболее рационально .организовать оплату труда в бригадах, работающих на единый наряд? Как справед­ ливо распределить сэконом­ ленные суммы между рабо­ тающими? | В соответствии с условия­ ми эксперимента подготови­ ли свои предложения мини­ стерству по вводу в дейст­ вие основных фондов и объ­ ектов социально-культурного назначения, освоению капи­ тальных вложений. Само­ стоятельность в этом вопро­ се для нас немаловажна, ибо планирование «сверху» не учитывает многих мест­ ных особенностей, в частнос­ ти недостатка мощностей у генподрядных строительных организаций. Последнее, кстати, заставляет нас уже сейчас подумывать о том, как расширить строительство хозяйственным способом, давно практикующееся (прав­ да, в сравнительно неболь­ ших масштабах) на нашем заводе. Большая рабрта выполне­ на в связи с переходом на нормативный метод планиро­ вания, одобренный на XXVII съезде партии. В будущем на него перейдет все народ­ ное хозяйство, а начинать тем, кто осваивает полный хозрасчет. Разработанные нами нормативы прироста фонда заработной платы, об­ разования фонда , развития производства, социально­ культурных мероприятий, материального поощрения и другие станут основой (до внедрения научно обоснован­ ных, отраслевых) при плани­ ровании. — Есть ли какие-то тре­ вожащие вас моменты в ос­ воении полного хозрасчета? В чем видите возможность преодоления трудностей? — Рациональное хозяй­ ствование невозможно без самостоятельности предпри­ ятий. Тйкая самостоятель­ ность условиями перехода на самофинансирование пре­ дусматривается — здесь действуют ^ге лее правила, что и в крупномасштабном экономическом экспери­ менте по расширению прав и ответственности коллекти­ вов. Так, резко сокращается число планируемых показа­ телей. Их остается лишь не­ сколько: производство основ­ ной номенклатуры в нату­ ральном и всей продукции (расчетно) в стоимостном выражении, задание по ежегодному обновлению ее, росту производи­ тельности труда, прибыль. Все показатели, равно как и- фонды, лимиты, согласовыва­ ются с самим предприятием. Казалось бы, оснований для беспокойства нет: чем мень­ ше опеки—тем больше дела. И все же беспокоишься: как показывает опыт предприя­ тий Ельца, не первый год работающих в условиях крупномасштабного экспери­ мента, министерства, главки то и дело вмешиваются в деятельность подведомст­ венных предприятий, требу­ ют от них отчетность по второстепенным показателям, часто корректируют планы, которые по идее должны ос­ таваться неизменными. Не­ допустимость такой практи­ ки очевидна: недаром июнь­ ский (1986 г.) Пленум ЦК КПСС потребовал от руково­ дителей министерств в кор­ не улучшить деятельность отраслевых штабов. Рацио­ нальный, научный подход к проблемам управления и ор­ ганизации производства дол-^^ жен стать нормой жизни. В равной мере это отно­ сится и к нашему министер­ ству. Чего греха таить, да­ леко не всегда оно с пони­ манием относилось к насущ­ ным нуждам предприятия. Конкретный пример. В 1985 году у нас вошел в эксплуатацию кор­ пус так называемых комби­ нированных оправ. Его мощ­ ность — шесть миллионов улучшенных оправ в год. По сути, это новый крупный за­ вод с объемом производства в 35—40 миллионов рублей. Ясно, что в условиях хоз­ расчета мы заинтересованы в быстрейшем освоении его проектной мощности. По министерскому графику предполагается к кон­ цу следующего года вывести корпус на расчетный уро­ вень производства, что помо­ жет обеспечить потребите­ лей качественными оправа- Ш ми. Что нам нужно для это Щ Тго? По старым меркам — еще восемьсот человек. Набрать их нам было бы нетрудно: народ идет к нам охотно — высокий уровень механизации, отличные ус ловил труда. Однако город­ ская плановая ^комиссия на поминает: в городе дефицит рабочих кадров, лимита вы не получите или, вернее, по­ лучите, но не свыше пяти процентов прироста в год. Правильные требования. Но они, к сожалению, не были учтены раньше, когда раз­ рабатывался проект. Теперь перед нами вопрос: с кем осваивать новое им портное оборудование, за которое заплачены десятки миллионов" рублей? Но­ вый корпус. для ко­ торого требуется око­ ло двух тысяч человек, не может выйти на проектную мощность с персоналом, “ вдвое меньшим — такова, к сожалению, технология. Не по-государственному и за тягивать освоение на до сяток лет: очковая оптика стране нужна сейчас. А по­ тому выход из создавшегося положения будем искать, не откладывая дела в долгий ящик, —- переход на самофи­ нансирование и полный хоз­ расчет требует, чтобы «ты­ лы» у предприятия были надежные. Вел беседу А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленин­ ского знамени». В тресте «Спецфундамент. тяжстрой» поиск бережливых возглавили новаторы. Благо­ даря их рационализаторским разработкам с начала года трест сэкономил 194 тонны металлопроката, 53 тонны цемента, около 15 тонн го­ рючих и смазочных матери­ алов, 52 тысячи киловатт- часов электроэнергии. БЛАГОДАРЯ НОВАТОРАМ Наибольший вклад в дело рационализации внесли глав­ ный инженер В. И. Ионов, начальник управления А. М. Ташланов и начальник про­ изводственно - технического отдела Г. М. Нестеров. Из­ менив конструкцию фунда­ мента под шабот копрового отделения на сооружении труболитейного цеха № 1 «А» завода «Свободный со­ кол», они „помогли сэконо­ мить более 34 тысяч руб­ лей, А почти 24 тысячи рублей сберегло другое нов­ шество, внедренное на той же стройке трубцеха. Его разработали и осуществили инженеры О. Н. Харланов, Ю. И. Негробов и М. К Те­ рентьев, Н. КЛ И М ОВ, Н АШ совхоз специа­ лизируется на от­ корме молодня­ ка крупного рогатого скота. Пашни у нас немного. Тдк что основным кормом слу­ жит жом, который' получа­ ем с расположенного рядом Добринского сахарного заво­ да. До недавнего времени даже в хорошие по погод­ ным условиям годы не уда­ валось обеспечить скот сба­ лансированными прежде все­ го по пбреваримому проте­ ину рационами. Не удиви­ тельно, что затраты фуража на центнер привеса значи­ тельно превышали норму. Мы увеличивали посевы бобовых культур, принима­ ли меры для увеличения урожайности зернового кли­ на, но все это ожидаемого эффекта не приносило. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье по­ могло. Три года назад в силу ряда причин уборка кукурузы на силос в хозяй­ стве затянулась. Под эту культуру отвели тогда око­ ло тысячи гектаров. Удари­ ли заморозки, и на ветру на половине площадей зашеле­ стели высохшие листья. Что было делать? И вот в тот критический момент и приняли мы решение: сило­ совать кукурузу с жомом. Как всегда в подобных си­ туациях, раздались голоса: ничего, дескать не полу­ чится. Однако обстоятель­ ства вынуждали идти на риск. 1 риск оправдался: новый вид силоса хорошо поедался Б Е Л О К ----------------------------------------- ---------------- ----------------------. ■...■ ■; •[ — НА КОНТРОЛЕ «ЛЗ»—ЦЕЛЕВЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ КАК СБАЛАНС ИР ОВАЛ И Р А Ц И ОНЫ скотом. А самое главное, пожалуй, в том, что в каж­ дой кормовой единице ока­ залось в два раза больше переваримого протеина, чем в жоме или кукурузном си­ лосе. Мы теперь стали уже закладывать в хранилища послойно жом и солому, до­ бавляя в общую массу кон­ серванты. И тоже получает­ ся высокопитательный корм. Так подробно расска­ зываю о закладке жома с соломой не случайно. Дело в том, что каждую осень мы получаем с завода его около сорока тысяч тонн. Внедре­ ние нового способа хране­ ния этого корма позволило получать дополнительно поч­ ти двести тонн переваримо­ го протеина. Осуществляя программу «Белок», наши специалисты произвели в начале текуще­ го года расчет потребности в нем. Расчет этот показал, что даже при выполнении планов заготовки сена, се­ нажа, жома. концентратов, добавки, как обычно, почти трех тысяч трехсот тонн барды для сбалансирован­ ного кормления не хватало почти 160 тонн белка. Де­ фицит возрос из-за того, что пришлось запахать погиб­ шие посевы люцерны, вме­ сто планируемой тысячи тонн сена заготовили лишь пятьсот тонн. Тем не менее опускать руки не собира­ лись. Весной одно поле в сто гектаров отвели под го­ рох, такую же площадь — под рапс на зеленый корм. Полученный урожай с этих площадей позволил с лихвой покрыть недостаток протеи­ на. Однако и после этого трубить победу, что называ­ ется, было рано. Предстояло еще убрать кукурузу почти с тысячи гектаров. А это не так просто, тем более, что часть «зеленой жатвы» при­ ходилась на самую горячую пору — копку и вывозку сахарной свеклы. Дирекция вместе с партийным комите­ том еще раз пересмотрели расстановку кадров, техни­ ки. Тщательно продумали организацию труда, систему стимулирования его. В нынешнем году впер­ вые на всей площади куку­ руза выращивалась четырь­ мя механизированными звеньями по зерновой техно­ логии. Как известно, лето выдалось на редкость су­ хим. В середине августа, встретив нас с главным аг­ рономом А. И. Кузнецовым на полевом стане трактор­ ной бригады, опытнейший звеньевой-кукурузовод В. П. Семенов сказал: мол, а по­ чатки-то уже подошли. От­ правились с Алексеем Ива­ новичем на ближайшую плантацию. В самом деле, неделю назад в зернах было молочко, а теперь их и зуб не берет. Тут же приняли решение: развертывать убор­ ку. Отвели для силосования бетонированную яму ем­ костью в 35 тысяч тонн. Измельченную кукурузную массу укладывали в яму послойно вместе с жомом. Технология закладки сме­ си уже отработана до мело­ чей. На сваленную в яму из­ мельченную кукурузу после трамбовки выгружают и разравнивают бульдозерами жом. И тут же следует трам­ бовка тяжелыми тракторами. Новый вид монокорма, заметил на одном из недав­ них совещаний заместитель председателя Добринского РАПО по. кормопроизводст­ ву Н. К. Ерохин, позволил работникам комплекса сов­ хоза «Плавицкий» сэконо­ мить прошедшим летом не одну тысячу тонн зеленой массы трав. Добавлю: такой корм хорошо хранится и летом, его мы скармливаем до самого сентября. К началу октября в рас­ чете на условную голову у нас было запасено свыше тридцати трех центнеров кормовых единиц. Таким об­ разом, положение с фура­ жом изменилось в лучшую сторону. Если в прошлом году в кормовой единице содержалось 94 грамма пере­ варимого протеина, то теперь 104 грамма. Но это не считая 11 0 с лишним тонн белка — без малого почти пятнадцать процентов потребности в нем скота в зимне-стойловый период, который заложен в транше­ ях в виде зерна кукурузы. И все же тут есть еще од­ но «но». Известно, неразмолотое зерно кукурузы организм животного полностью не усваивает. Как избежать этого? Выход подсказали работники совхоза «Кубань» Грязинского и колхоза «За­ веты Ильича» Липецкого районов, организовавшие перед закладкой в траншеи измельчение зерна и почат­ ков. Недавно мы приобрели измельчитель, с помощью которого намерены перемо­ лоть все заложенное зерно, превратив его в питатель­ ную пасту. По подсчетам специалис­ тов, урожайность зерна ку- курузы составила в нынеш­ нем году 30—35 центнеров. На силос — монокорм, ку­ куруза убрана почти с вось­ мисот гектаров. Значит, вместе с жомом и измель­ ченными стеблями в тран­ шее находится около двух с половиной тысяч тонн зер., на, или сотни тонн перева­ римого протеина. Про­ пустив это зерно через из­ мельчитель, наши специа­ листы поставят на службу производству еще один важ­ ный резерв пополнения ра­ ционов скота переваримым протеином. В начале прошлой пяти­ летки среднесуточные при­ весы молодняка крупного рогатого скота на нашем комплексе составляли около пятисот граммов. Примеча­ тельно: расти они начали с 1983 года, то есть с того времени, когда в совхозе стали закладывать в бето­ нированную яму жом с С И­ Л ОСОМ. За истекшие девять месяцев текущего года сред­ несуточные привесы скота достигли у нас 700 грам­ мов. В отдельные месяцы они превышали даже восемь­ сот граммов, а в группах скота передовых операторов — килограмм. При годовом плане в 760 тонн коллектив к первому октября сдал 660 тонн мяса. У нас нет сомне­ ний, что годовой план по производству и сдаче мяса будет выполнен досрочно. В. ВЕРЗИЛИН, директор совхоза «Пла­ вицкий» Добринского района. З А С Л У Ж Е Н Н А Я Н А Г Р А Д А Каждый день садится Виктор Васильевич за руль своего МАЗа. За десять с лишним лет работы в авто­ транспортном хозяйстве Ли­ пецкого трубного завода не одну тысячу километров «намотал» он, объездив пол­ страны. Опыт у молодого коммуниста, ударника ком­ мунистического труда, води­ теля первого класса Викто­ ра Донских немалый. Четыре года назад Викто­ ру доверили руководство сформированной тогда бригадой водителей. С тех пор Донских — бессменный ее вожак. Его комсомольско-моло­ дежная бригада—неоднократ­ ный победитель социалисти­ ческого соревнования. Виктор ценит своих това­ рищей — А. Горбунова, В. Кутафина, В. Кулакова, А. Татаринова. Недавно Виктор Василье­ вич Донских в числе лучших работников Министерства промышленности строитель­ ных материалов удостоен медали «За трудовое от­ личие». В. ЗДОРОВ. На снимке: В. В. Донских. Фото И . МИНАКОВА ОБЛЕГЧАЯ ТРУД От сотни использованных в первом полугодии рационали­ заторских предложений на Елецком элементном заводе получили свыше 280 тысяч рублей экономии, что на 25 тысяч больше запланирован­ ного. Особые усилия новато­ ры производства приложили к тому, чтобы облегчить трудо­ емкие процессы и больше экономить материальных ре­ сурсов. И это им удалось сде­ лать. Только трудозатраты при изготовлении источников тока, к примеру, снижены почти на 56 тысяч нормо-ча- сов. Так, усовершенствовав ав­ томат для резки фотобумаги с целью утилизации серебра, механик Виктор Андреевич Широков и начальник кон­ трольно-испытательной стан­ ции Виктор Михайлович Го­ ловин снизили ‘ трудоемкость на 9000 нормо-часов и сберег­ ли заводу 5800 рублей. Н. ЕГОРОВ.