Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

№ 2 3 8 07 6 3 5 Т ■ н м м м к * а БОРЬБА ЗА КАЧЕСТВО: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ «Н е менее 90 процентов объектов жилищного строительства сдавать в эксплуатацию с оценками «хорошо» и «отлично». (И з с о ц и а л и с т и ч е с к и х о б я з а т е л ь с т в к о л л е к т и в а Л и п е ц к о г о д о м о с т р о и т е л ь н о г о к о м б и н а т а на 1 9 8 6 г о д ) . Н Е ВЕРЬТЕ тому, кто говорит: строителям, дескать, все рав­ но, какого мнения о них будет новосел. Об этом луч­ ше любых слов и заверений говорят выражения лиц ру­ ководителей подразделений комбината, когда на специаль­ ных «оперативках» ведется разбор жалоб жильцов. И не только письменных. На комбинате фиксируются и все устные нарекания, наз­ начаются сроки, по истече­ нии которых ответственные докладывают об исполнении. Однако жалоба—это край­ ний случай. Недоделки лег­ че предупредить, чем устра­ нить. И для этого на комби­ нате создана комплексная отделки), изучая при этом самые «узкие» места: герме­ тизацию стыков и оконных блоков, вентиляцию и про­ чее. Подобным образом рас­ писана работа и всех осталь­ ных служб. Что же дала нам собствен­ но оргмодель? Давайте рас­ смотрим это на примере той же стройлаборатории. На каждый -дом она должна сдать 19 актов, которые со­ бираются техотделом в осо­ бую папку. Достаточно под­ нять результаты проверок, и вся картина по данному до­ му — как на ладони. Если же аыов не 19, а меньше— На снимке: прораб СМУ-4 ДСК Н. И . М узалев В. Н. Болдырева. и звен ьевой Ю . М . П онов и з бригады система управления качест­ вом. Это наше главное в борьбе с браком. Подобные системы внедряются- повсе­ местно. Но всегда ли они ока­ зываются действенными? И у нас раньше существовал и входной контроль — за ка­ чеством поступающей доку­ ментации, строительных мате­ риалов, и лабораторный—за качеством строительно-мон­ тажных работ, и геодезичес­ кий — за соблюдением точ­ ности монтажа, и операцион­ ный, и... Все эти виды прове­ рок работали. А действен­ ность была слабой. Почему? Главным образом потому, что в рамках типовой систе­ мы не было системы. Не бы­ ло ясно, сколько и на каком этапе нужно проверок. Вот и получалось, что контроль работал, а количество недо­ делок практически не умень­ шалось. Пожалуй, первым у нас заметил это несоответст­ вие главный инженер комби­ ната В. В. Исаев и высказал ряд идей, которые были кон­ кретизированы и дополнены специалистами отделов. В итоге в рамках общей систе­ мы появилась оргмодель контроля. Поясним на примере стро­ ительства панельного жило­ го дома — основной продук­ ции комбината. Весь объект мы разбили на семь этапов: это подземная часть, до пя­ того и до девятого этажа, крыша и вентиляция, затем кровля, отделка вместе с сантехническими и электро­ монтажными работами и, на­ конец, отделка фасада. Ла­ боратория обязана проверить каждый этаж на каждом этапе, техинспекция — од­ нажды на всех этапах, при­ чем выборочно и в лю­ бой момент, а главные спе­ циалисты и начальники от­ делов контролируют дом дважды (в ходе монтажа и Д О М БЕЗ ЕДИНОГО Д Е Ф Е К Т А Стартовый год пятилетки птицеводы об­ ласти завершают с заметными успехами. На месяц с лишним раньше выполнен план трех кварталов заготовки продукции. Уро­ вень минувшего года превзойден по произ­ водству мяса, например, на 1890 тонн, или на 12 процентов, возросла поставка яиц. Заметно сократились затраты кормов. На центнер привеса мясного молодняка сегод­ ня расходуется в среднем 3,93 центнера кормовых единиц, то есть на 0,13 центне­ ра меньше, чем планировалось, и на 0,26 центнера меньше, чем в прошлом году. Птицеводы уже сберегли 8200 тонн кон­ центратов — в 3,6 раза больше, чем за тот же период минувшего года. Особенно много сделано для этого на птицефабрике «Липецкая», в совхозах «Россия», «Соли­ дарность» . Такова статистика. В чем же секрет ускорения птицеводческой отрасли? Как утверждает автор публикуемойниже статьи, главный экономист треста «Птицепром» А. А. Новикова, прежде всего — в повы­ шении качества труда, культуры производ­ ства. Н А ЦЕНТРАЛЬНОЙ усадьбе птицефаб­ рики «Добринская» есть неприметное с ви­ ду здание. Правда, по срав­ нению с цехами оно выгля­ дит особенно аккуратным. Если же вы войдете внутрь (куда, кстати, в верхней одежде, без сменной обуви и халатов никого не пускают), то вас просто поразят сте­ рильная чистота и блеск. Здесь в здании разместилась одна из ветлабораторий, ко­ торые сегодня есть на всех птицефабриках области, по­ скольку без них немыслима высокоэффективная, качест­ венная работа. КУРСОМ УСКОРЕНИЯ В поисках оптимального варианта значит контролеры схалту­ рили, что у нас без послед­ ствий не остается. К тому же проверяющим не поздо­ ровится. если после них гла­ вный специалист заметит гру­ бое нарушение. Это же каса­ ется и других видов контро­ ля. Итак, дом сдан в эксплуа­ тацию с оценкой «хорошо». Нужно распределить премию за качество. Раньше здесь было немало субъективизма: в ходящий по отделам «бе­ гунок» предложения записы­ вались порой формально, по памяти. А сейчас извлекаем все ту же папку и смотрим: кто, в чем и на каком этаже схалтурил. Отсюда, и величи­ на, а то и отсутствие премии. Ранее случались и обиды бригадиров: «За что нам Так премию «срейали»? У сосе- дей-то не лучше...» Причина все та же — субъективность оценок. А действительно, что хуже: оДна крупная не­ доделка или две мелких? Сложно сказать? То-то и оно... Чтобы не возникало споров и обид, на комбинате был введен коэффициент де­ фектности. Тут уже итоги подводятся не в абстрактных «лучше» и «хуже», а в кон­ кретных цифрах. К примеру, при наклейке обоев -- опе­ рации довольно простой — нужно выполнить семь усло­ вий: но вертикальности швов, совмещению рисунка, оттен­ ку, чистоте и прочее. При проверке Делается десять вы­ борочных замеров качествен­ ного выполнения каждого условия. Результаты перево­ дятся в цифры. Из них вы­ водится среднеарифметичее: кий коэффициент дефектнос­ ти. Вначале в положении о премировании, согласованном с профсоюзом, было записа­ но, что в случае, если коэф­ фициент превышает 0,30, премия бригаде вообще не выплачивается. Позже, когда практически все подтянули качество, мы ужесточили это положение. И сейчас преми­ альная «граница» находится на 0,15. За этим показате­ лем премии нет. Если же коэффициент превышает од­ ну десятую, но не дотягива­ ет до «границы», то премия снижается на величину допу­ щенной дефектности. Здесь, как видите, тоже все регла­ ментировано. Впрочем, в ряде случаев исполнителей не спасает и самый маленький коэффици­ ент, так как в положении сделана специальная оговор­ ка: «При обнаружении круп­ ных дефектов по герметиза­ ции стыков, устройству вен­ тиляции. а также других не­ доделок, ухудшающих ком­ фортность жилья й требую­ щих дополнительных затрат на исправление, премия не выплачивается». Она не на­ числяется* и в том случае, если отсутствует акт о при­ емке качества работ. Брига­ да же предъявляет работу только тогда, когда сама убедится в том, что выпол­ нена она в полном соответ­ ствии с нормативами. А уж если потом что нашли, не взыщите: сами просмотрели... Строгий контроль за ка­ чеством стал на комбинате неукоснительным правилом. К сожалению, и у нас порой подтверждается поговорка о том, что правило не без ис­ ключения. Да. проскакивает еще брак. По тогда следуют санкции. В частности, 19 сентября начальником ДСК Ю. А. Пастуховым был под­ писан приказ, по которому снижался размер премии ря­ ду руководителей управле­ ний, линейных инженеров и бригадиров за низкое качест­ во работ в доме по улице Депутатской (это единствен­ ный объект, сданный в ны­ нешнем году с оценкой «удо­ влетворительно») и несвоев­ ременное устранение причин нареканий новоселов одного из домов в 23-м микрорай­ оне Липецка. Что касается исполнителей, то в соответствии с подобным приказом бригадир может получить премию меньшую, чем рядовые. Считаем это справедливым: на то ты и бригадир, чтобы контролиро­ вать качество. На многих на­ казание действует: кому же понравится* когда тебя бьют по карману? Других же боль­ ше волнует моральная сто­ рона дела. Как-то бригадир монтажников И. М. Балан­ дин, положившись на опыт­ ного звеньевого ночной сме­ ны, пропустил серьезный де­ фект. Когда его обнаружила проверка, Иван Матвеевич не на шутку обиделся на сво­ их товарищей. Это и понят­ но: уронили марку если не лучшей, то одной из лучших по качеству бригад комбина­ та. А честь коллектива, честь строителя для таких людей, как Баландин, поверь­ те, далеко не пустой звук. Что за разговор состоялся у монтажников, и просто ли разговор или с последующим • снижением КТУ. нам не из­ вестно. Но факт остается фактом: с тех пор недоделок эта отличная бригада больше не допускала. На ДСК хорошо понимают, что, помимо многочисленных преимуществ, наша система управлением качества имеет и свои недостатки. Мы еще вынуждены контролировать исполнение людьми своих прямых обязанностей. И по­ ка сознание не выросло до уровня работы без брака, нужда в . многоступенчатом! контроле не отпадет. Но мы уже сейчас думаем о том, как упростить оргмодель, есте­ ственно, оставив эффектив­ ность системы на прежнем уровне. Мы считаем, что находим­ ся на правильном пути. Об этом красноречиво говорят показатели. Так, за девять месяцев нынешнего года по сравнению с тем же перио­ дом минувшего количество жалоб новоселов сократилось на треть. И второй показа­ тель — 96 процентов жилья в нынешнем году государст­ венные комиссии приняли с оценкой «хорошо». Ю. ЦАПУР И Н, главный архитектор Липецкого ДСК, В. ПЕР ИЕЗ, г лавный технолог комбината. В условиях концентрации и специализации, применения индустриальной технологии птицеводству необходимы вы­ сокая культура и качество труда. Судите сами. На ки­ лограмм живого веса брой­ леров ежечасно требуется пять кубометров чистого воз­ духа. Иначе не добьешься желаемых результатов, не­ избежен перерасход фуража. Так, в частности, и было на Задонской птицефабрике, по­ ка не реконструировали си­ стему вентиляции. В начале откорма бройлеров темпера­ тура в помещениях должна быть в пределах 32—35 гра­ дусов. Затем понедельно ее постепенно снижают до 18 градусов к пятиде­ сятидневному возрасту пти­ цы. И пока не установили нужный тепловой режим, на предприятии опять-таки дела не ладились. «Солидарность» в ход пус­ кают еще и огнеметы. Еще раз дезинфекция проводится непосредственно перед раз­ мещением новой партии по­ головья. А ведь гибель ста бройлеров в тридцатидневном возрасте означает потерю 50 килограммов мяса, 200 ки­ лограммов комбикормов. По­ тому сохранности уделяется такое внимание. Помимо, улучшения микроклимата, всех параметров режима, большое внимание уделяется полноценному, качественно­ му кормлению. СТАХАНОВЦЫ НАШ ИХ ДНЕЙ Ш К О Л А М И Л Е Н И Н А Синоптики опять не обра­ довали, обещали дождь со снегом, сильный ветер. Алексей Михайлович приглу­ шил радиоприемник, чтобы не разбудить домашних. — Еще полтора часа до смены. Куда торопишься? — проворчала больше по при­ вычке жена. Валентина Григорьевна. ...На сортировочной стан­ ции все шло как обычно. Работа здесь не прекраща­ лась круглые сутки и в любую погоду. На пять на­ правлений формировались составы, чтобы доставить грузы в разные точки на­ шей страны. — Двадцать пятый, двой­ ка, четыре.-.. На всю округу эхом раз­ носился голос дежурного по горке. Алексей Михайлович креп­ ко сжал в ладонях «вилку», еще раз проверил расклад­ ку металлических башмаков и стал напряженно следить за приближающейся неуправ, ляемой громадиной: в ночи несущийся с горки вагон казался огромным. Вот он уже совсем рядом. В этот момент ничто не должно от­ влекать внимание регули­ ровщика. А если это прои­ зойдет, вагон, набирая ско­ рость, уйдет вглубь путей и врежется в формируемый состав. ( В эти решающие секунды регулировщик — весь вни­ мание. Видит только вагон, серебристую ленту пути, ку­ да один за другим ложат­ ся подставляемые под коле­ са башмаки. И вот — скре­ жет металла, сноп искр — и словно невидимая сила, удер­ живает на мгновение вагон. Он, подчинившись ей. те­ перь уже медленно катит дальше по стальной колее. А времени на передышку нет. С горки локомотив тол­ кает следующий вагон. Мужественная профес­ сия. Она дается не каждо­ му, но тот. кто полюбит ее, не сможет сменить. Не смо­ жет... И все же факт оста­ ется фактом: в последние годы мало находится охот­ ников заниматься этим ре­ меслом. Почему? Причин пе­ речисляли немало. Во-пер­ вых, ответственность. дело имеешь с ценным грузом, а вагоны нередко бьются. Значит, за груз приходится отвечать. Во-вторых, всю смену на ногах, под откры­ тым небом. Правда, недавно поставили теплый вагончик, где можно обогреться, вски­ пятить чай, И, главное, од­ на трудность особенно отпу­ гивала. Как научиться гра­ мотно обрабатывать ваго,- ны, как не допустить брака? Много учебников для же­ лезнодорожников. Но мож­ но ли по книжкам научить­ ся-тому, что дают лишь ин­ туиция и опыт? Вот и ухо­ дили люди со станции, В те годы А. М. Миленин работал составителем поез­ дов. Профессий ответствен­ ная и тоже нелегкая. И де­ ло спорилось. Но разве без­ различна ему. потомствен­ ному железнодорожнику, коммунисту, судьба стан­ ции? А потому сам попро­ сился в регулировщики. Он быстро втянулся, ХОТЯ нагрузка, рассчитанная на двоих, падала на него одно­ го. Особенно много хлопот доставляли снегопады. Что­ бы горка не простаивала, са­ ми очищали от снега стрел­ ки, тормозную позицию. Но метель снова заметала путь. И снова расчищай. В такие смены Алексей Ми­ хайлович вырабатывал свой режим, свой почерк. — Хороший регулировщик все делает точно и вовремя, — рассказывал секретарь партийного бюро станции Л. И. Винокуров, — На 800—900 метрах надо рас­ положить 50—60 вагонов. Правильно рассчитал ско­ рость — вагон, пройдя оп­ ределенное расстояние, зай­ мет предназначенную ему позицию. Нет — образует­ ся окно. вместимость пути уменьшается. В таких слу­ чаях приходится вызывать маневровый локомотив, те­ рять время, идти на другие издержки. Это серьезный брак. У Миленина его ни­ когда не бывает. По заслугам, как говорят, и честь. Когда в отделе кад­ ров мне показали трудовую книжку Миленина, она по­ началу насторожила: уж больно увесистой показалась. А когда раскрыла ее, все сразу прояснилось. Одна- единственная запись о при­ ем- на работу была сделана 32 ;ода назад, когда его 01 СЦ, кавалер ордена Лени­ на, почетный железнодо­ рожник, привел сына на стан­ цию, где сам всю жизнь про­ работал стрелочником. Ос­ тальные записи (их около ста) — все о поощрениях. Высокими наградами от­ метила Родина труд Алек­ сея Михайловича: орденами Октябрьской Революций"* и «Знак Почёта», медалями «За доблестный труд. В оз­ наменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина» и «Ветеран труда». Четырежды Алек­ сей Михайлович получал знаки «Отличник соревнова­ ния Министерства путей со­ общения СССР», ему вруче­ ны знаки ударника десятой и одиннадцатой пятилеток. Ежегодно он подтверждает звание ударника коммуни­ стического труда... Бригада, в которой он ра­ ботает — одна из лучших. Руководит ею кавалер орде­ на «Знак Почета» комму­ нист А. Ф. Черных. Сокра­ тив время простоя вагонов с переработкой против нормы на 0,6 часа, бригада допол­ нительно к плану формиру­ ет и отправляет за месяц до 20 составов. —С ним работать легко, — говорил Анатолий Фе­ дорович. — За советом к нему не только молодежь идет, но и люди со стажем. Я сам ему многим обязан... А вот отзыв вчерашнего ученика Алексея Михайло­ вича, молодого регулиров­ щика Николая Быкова: — За месяц Алексей Ми­ хайлович обучил меня всем тонкостям профессии. Сей­ час работаю самостоятель­ но. Но его поддержку посто­ янно ощущаю. С любым за­ труднением — к нему. А всего его школ\ прошли бо­ лее пятидесяти человек... Т ФЕДЮНИНА, внешт. корр. «Ленинского знамени». ПО ВЫСШЕМУ РАЗРЯДУ Важные задачи определены на пятилетку целевой ком­ плексной программой «Качество». На многих предприятиях области успешно выполняют намеченное. Результаты этой работы налицо. Недавно, к примеру, пополнился объем продукции со Знаком качест­ ва на НЛМК, где впервые аттестован листовой прокат из углеродистой стали с гарантированным уровнем механи­ ческих свойств. Почетный пятиугольник появился на ра- створосмесителях, выпускаемых Лебедянским заводом строительно-отделочных машин, новых видах плоскошли­ фовальных станков, высшей категории качества выпуска­ ется теперь и один из видов лака Данковского химзавода. Создание оптимального микроклимата в производст­ венных цехах — одно из важнейших направлений в работе инженерной, зоове­ теринарной и других служб отрасли. Вместе с тем необ­ ходимо не забывать и об эко­ номии средств за счет его улучшения. На той же пти­ цефабрике «Задонская» уста­ новили трансформаторы по автоматическому регулиро­ ванию интенсивности освеще­ ния птичников. Пришло вре­ мя кормления — освещен­ ность автоматически увели­ чивается, закончилось — на два часа уменьшается до по­ лумрака. В' результате эко­ номятся и электроэнергия, и фураж. Подобных примеров хозяйственного подхода к де­ лу много. Они есть и на пти­ цефабриках «Добринская», «Лебедянская» и на других предприятиях отрасли и ка­ саются не только микрокли­ мата, но и профилактической работы. Заметим, что при выращи­ вании бройлеров корма до­ статочно эффективны до возраста в 56—60 дней, поз­ же отдача их резко падает, снижается и качеств^ про­ дукции. Так вот, на птице­ фабрике «Задонская» брой­ леров откармливали девяно­ сто дней! А теперь всего .шестьдесят. На «Добринской» же, «Лебедянской» в отдель­ ных цехах откорм продолжа­ ется не более 55—56 дней. Такое оказалось возможным благодаря совершенствова­ нию этого процесса. В ком­ бикормах, что получают на­ ши предприятия, протеина лишь 13—15 процентов вме­ сто 19—20 по норме. В прошлом году на птицефаб­ рике «Задонская» дефицит его составлял в общей слож­ ности 600—700 тонн, или 30—35 процентов. А это оборачивается. недобором, как минимум, тысячи тонн продукции. Только компен­ сировав дефицит протеина, «Задонская» и другие птице­ фабрики смогли добиться ус­ пеха. Как же это было сде­ лано? Строго регламентируемый комплекс профилактических мер становится законом. Что это значит хотя бы приме­ нительно Задонской пти­ цефабрики? После сдачи пти­ цы на забой в помещениях сначала ведется механичес­ кая уборка, затем аэро­ зольная обработка формали­ ном, мойка горячей водой. На птицефабрике совхоза Сбалансированность ра­ ционов по основному компо­ ненту питания — белку — достигается во многом за счет мясокостной муки, про­ изводство которой во все увеличивающихся объемах сегодня налажено практиче­ ски на всех птицеводческих предприятиях. Ныне, к при­ меру, уже получено около 2,5 тысячи тонн ценной кор­ мовой добавки — гораздо больше запланированного. Откуда же берется сырье? Сегодня на большинстве на­ ших предприятий есть убой­ ные цеха, поэтому прчти две трети мясной птицЫ мы перерабатываем на месте. щ Выгода немалая. При тран- ^ спортировке птицы на мясо­ комбинаты каждая теряет до семидесяти граммов веса., А мы их сдаем ежегодно мил­ лионы. Так что предупрежда­ ются огромные потери. Да­ лее: убойные цеха позволили внедрить так называемую безотходную технологию, ког­ да в дело идут все отходы; включая перо. Вот один источник сырья для произ­ водства мясокостной муки. Другой — доставка таких отходов со стороны, в чем люди заинтересованы мате­ риально. На птицефабрике «Задон­ ская» действуют два котла- утилизатора. Один соединен в линию с убойным цехом. А в другом перерабатывается завозное сырье. Так дело поставлено и на других наших предприятиях. Кроме мясо­ костной, немало производит­ ся у нас травяной муки. Ко­ нечно, было бы хорошо, ес­ ли промышленность повыси­ ла бы качество комбикор­ мов. в частности больше по­ ставляло их в гранулах. Нужны птицеводам и старто­ вые корма. Но раз уж их нет.*приходится изыскивать внутренние резервы для по­ вышения эффективности ра­ ционов. Вся работа, о которой идет речь, требует тонкого, гра­ мотного подхода, строжай­ шего контроля, чему в зна­ чительной мере способствуют коллективный подряд, хоз­ расчет с чековой системой, которые внедрены в отрас­ ли повсеместно. И особенно важен, пожалуй, лаборатор­ ный контроль. Лаборатории сегодня стали своего рода символами высокой культу­ ры, качества труда. Хотя бы та же лаборатория птицефаб­ рики «Добринская». ставшая опорой в поиске,оптимально­ го варианта технологическо­ го процесса, его совершенст­ вования. Ее работники заин­ тересованно следят за обста­ новкой в помещениях, каче­ ством кормов, соблюдением технологии кормления, га- у рантируя новые достижения птицеводов. А. НОВ И КОВА, главный экономист треста «Птицепром». СПРОС ИТЬ С СЕ БЯ С Т Р О Ж Е • Этот случай мы вспоми­ наем в отделе, как курьез­ ный, и все же он заставляет задуматься. Как-то приехал к нам пред­ ставитель одного из зародов, где потребляют нашу продук­ цию, и прямо с порога зая­ вил: «Плохой у вас металл!» Эмоции дополнил официаль­ ным жестом . — вручил рек­ ламацию. Начали разбирать­ ся, и тут выясняется удиви­ тельная вещь: мало того, что наши потребители, обра­ батывали полученный прокат с грубейшими нарушениями технологии. Они, оказывается,1 даже не знают, каким тре­ бованиям должен отвечать этот металл, какими свойст­ вами обладать. Без труда доказали мы в тот раз, что продукция была отправлена добротная, а на прощанье... подарили заказчику ГОСТ. Расстались, как говорится, с миром, больше ни одного за­ мечания с того завода не по­ лучили. Но сам факт этот, позабавивший тогда многих, заставил по-иному взглянуть и на нашу работу. Подума­ лось: а ведь новолипчан то­ же могут где-то упрекнуть в незнании тех же ГОСТов. Ведь случается, что отгружаем мы нашим потре­ бителям некачественный ме­ талл. Вот только на днях, скажем, получили претензии челябинских трубопрокатчи­ ков: из ЛПЦ-3 им отправле­ но пять тонн проката, не со­ ответствующего геометричес­ ким размерам. Более пятиде­ сяти тонн нашего металла за­ браковали на Горьковском автозаводе — обнаружена коррозия. Попал к потреби­ телям и лист, где местами отслоился цинк... Понятно, в каждом случае мы разби­ рались, выявили причины брака. Но можно ли дать гарантию, что в завтрашней почте вновь не встретится очередная рекламация? К со- .жалению, пока нет. Я не сгущаю краски. Бес­ покойство остается, несмот­ ря на очевидные сдвиги в работе по повышению качест­ ва. Они наметились букваль­ но на всех переделах. По сравнению с минувшим годом заметно сократился внутри­ заводской брак и возросли приплаты за выпуск высоко­ качественной продукции. Улучшены показатели метал­ ла, который получают наши основные заказчики, — ВАЗ, Волжский трубный завод, многие другие (а всего у нас более пятнадцати тысяч потребителей, в том числе и за рубежом). Конечно, очень сложно удовлетворить взыс­ кательный спрос каждого из них, но иначе нельзя, и мы, особенно в последнее время, уделяем качеству все боль­ шее внимание. по всем цехам, стал главной заботой не только руководи­ телей и специалистов комби­ ната, но и рабочих коллекти­ вов. Причем характерно, что спрос идет не «вообще», а именно с конкретных винов­ ников. По нашей службе к примеру, была наказана ма­ стер ОТК первого кислород- но-конверторшез цеха В. И. Туркина — ее лишили трети оклада (не премии, как это бывало раньше!). Основание серьезное: зная, что плавка некачественная, мастер раз­ решила отправить ее потре­ бителям. Будто другими глазами уви­ дели свою работу «хозяева» экспонатов и выводы сдела­ ли однозначные. Тогда были определены конкретные меро­ приятия, направленные на повышение качества, и отрад­ но, что многое из намечен­ ного уже выполнено. Сейчас, насколько мне известно, вновь готовится заседание парткома с аналогичной по­ весткой. Это хорошо — ведь нерешенные проблемы ещ,е остаются. вание, а брак оставался. И нередко он был следствием безответственности, небрежно­ сти. Нынче именно в настрое людей е и д н ы добрые переме­ ны. Неравнодушие, актив­ ность чувствуются буквально в каждом коллективе. И если где-то еще сохранились ос­ татки от прежней инерции, они уже, мы уверены, не дадут ростков. Как ключевая была опре­ делена эта задача на XXVII съезде партии. И многое, за­ мечу, изменилось в самом отношении людей к делу. Тщательнее стали следить в цехах за соблюдением тех­ нологии, строже подходить к результатам. Вот только один пример: в ЛПЦ-4 по сравнению с прошлым годом более чем втрое сократились нарушения технологического процесса. '■Ужесточился конт­ роль за качеством продукции. Приказ № 3- в котором чет­ ко определены мероприятия Строже стал входной конт­ роль. Тщательно проверяют­ ся все поступающие к нам сырьевые материалы -— руда, концентраты, угли, флюсы, доломит. Причем обычно этим занимались специалис­ ты ОТК, а сейчас охотно подключаются сами рабочие, да еще как придирчивы бы­ вают! В прошлом месяце, на­ пример, были забракованы сотни тонн огнеупорных из­ делий. Пригласили на комби­ нат поставщиков, и очень неуютно чувствовали они се­ бя в разговоре с металлур­ гами. Наступление идет, как го­ ворится, по всем фронтам. Для многих осталось памят­ ным одно из заседаний парт­ кома комбината, где были рассмотрены вопросы качест­ ва. Иные явились на него, настроенные весьма благо­ душно. Но не дошло еще до с я ^ в , как пришлось огорчить­ ся: участникам заседания предложили познакомиться с довольно обширной выстав­ кой бракованной продукции. Задумываюсь порой: поче­ му все-таки иной раз сложно бывает поправить дело на каком-то участке, добиться более высоких качественных показателей? Видимо, пото­ му, что многое мы упустили в минувшие годы. Попривык­ ли уже. А как попуститель­ ствовали бракоделам! У каж­ дого, чуть коснись, объек­ тивные причины, ссылки на дядю, и прочее, прочее. Удо­ бно, но кому? Тем, кто пло­ хо, неумело работал. А те, кто должен был строже спро­ сить, в том числе и работни­ ки служб технического конт­ роля, все больше ограничи­ вались увещеваниями да об­ щими призывами. Не исполь­ зовали все возможности и тогда, когда вышло извест­ ное постановление о совер­ шенствовании хозяйственного механизма — оно ведь прямо нацеливало каждый коллек­ тив более последовательно, с применением экономических методов совершенствовать продукцию. Внедрялись у нас современные методы подго­ товки производства, совер­ шенствовалась технология, ставилось новейшее оборудо- А нам надо работать, как никогда, хорошо. Новолипчан ожидает серьезный экзамен: со следующего месяца на комбинате вводится государ­ ственная приемка продукции. Сейчас весь технологический персонал посещает специаль­ ные курсы, у контролеров проходит аттестация, цехи обследуем на готовность к работе в новых условиях кон- троля. А недавно провели м своеобразную репетицию — ™ не подкачаем ли. если еще более ужесточатся требования к качеству нашей продукции? Увы, замечания пока есть. И это* только тренировка, скоро же предстоит действительно «показать товар лицом». Ос- - тавшиеся до ноября дни бу­ дут очень напряженными. Постараемся учесть все уз­ кие места, вновь и вновь вернуться к тем участкам, где не всегда еше дают до­ бротный металл, тщательно проанализировать причины неудач. Спросить с себя строже — вбт что нужно сегодня. Нужно каждому. От рабочего до директора. Л . ПОПОВ, начальник отдела технического контроля НЛМК.