Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

---------------------------- ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ-— — ;--------------- -- « ПОЛЬЗУЯСЬ ПРИСУТСТВИЕМ АНАТОЛИЯ НИ К ОЛ АЕВИ ЧА. . .» Д ела любой партийной ор­ ганизации ныне оценивают­ ся одним и главным кри­ терием: какова роль ее ком­ мунистов в ведущейсй пе­ рестройке? Каждый обязан знать, что он должен делать в намеченной партией огромной работе. Ответ на этот волну­ ющий многих вопрос дал в ходе недавней поездки по Ку­ бани и Ставрополью М. С. Горбачев. Об этом и напомнил в своем выступлении на от­ четно-выборном партсобрании в ПМКЛОЗ треста «Связь- строй-1» начальник мехколон- ны коммунист Н. В. Соколов. Действительно, за перестройку надо драться. Решительно, бескомпромиссно, всем вместе и каждому в отдельности... Коллектив ПМК-103 в ос­ новном ! занимается проклад­ кой телефонных сетей в кол­ хозах и совхозах области. И делает это успешно, о чем го­ ворят не только показатели, не только победы в трестовском и районном соревновании. Строители в плановые сроки обеспечивают телефонизацию хозяйств. Так, с начала года при задании в девять телефон­ ных сетей емкостью 750 но­ меров они ввели в эксплуата­ цию на два объекта и 100 номеров больше. Казалось бы, рассказав ком­ мунистам о достижениях, кстати, и без тою хорошо из­ вестных собравшимся, секре­ тарь парторганизации М. И. Красников уделит основное внимание перспективе. Село быстро телефонизируется, и мехколонне в этой пятилетке предстоит выйти на 20-процент­ ный ежегодный прирост объ­ емов. Задача сложнейшая, но, как считают строители, вполне посильная. Однако, вопреки ожиданию, отметив «в целом обстановку положительную», М. И. Красников общими сло­ вами лишь перечислил «ряд недостатков». То же самое касается и ка­ чества строительства. Да, большинство объектов сда­ ются с хорошими и отличны­ ми оценками и с первого предъявления. Но ведь и брак .случается. Так, в совхозе «Знаменский» мастер П. Б. Борзин допустил нарушение технологии монтажа, кабель в итоге вышел из строя, и уст­ ранять брак пришлось по га­ рантийным обязательствам, тратя дополнительные средст­ ва и силы. А на другом объ_ екте мастер И. В. Третьяк и прораб И. Н. Кунщ допустили много недоделок. Да, они бы­ ли наказаны, но почему они допустили брак, почему пош­ ли против рабочей совести и чести коллектива? Что сдела­ ли коммунисты, и где га­ рантия того, что подобное не повторится? Вопросы, вопро­ сы... Их задает само время, именно оно требует глубинно­ го подхода парторганизаций ко всем сторонам жизни коллек­ тива. Без этого она не выпол_ нит роль политического во­ жака масс, без этого невоз­ можно никакое ускорение. А взять борьбу за укрепле­ ние дисциплины, за здоровый образ жизни. Верно, ни один случай пьянства не остается в мехколонне незамеченным. Как следствие, по сравнению с# прошлым годом, число про­ гулов уменьшилось почти втрое, значительно оздорови­ лась обстановка. В то же вре­ мя из рядов КПСС за пьянст­ во были исключены два' ком­ муниста — А. Ф. Скроботов и И. М. Васин. Один из них был даже заместителем секретаря парторганизации, другой имел более чем тридцатилетний партийный стаж. Для органи­ зации, насчитывающей ныне семь коммунистов й двух кан­ дидатов, урон весьма ощути­ мый. Коммунисты мехколойны по­ дошли принципиально, вынеся товарищам самое строгое партийное наказание. И это правильно. Но мы уж е год ведем раз­ говор о перестройке, порой воспринимая ее как некие меры и реорганизацию сверху и упуская из виду, пожалуй, самый существенный ее эле­ мент: перестройку своего «я», нашего отношения к делу, на­ шего личною образа жизни, наших взглядов. А это и дол­ жно быть первейшей заботой парторганизации. К сожале­ нию, на собрании не было глу­ бокого анализа того, как требо­ вания XXVII съезда партии преломляются в конкретных делах каждого коммуниста мехколонны, каждого рабоче­ го. А он нужен был. Тот факт, что один из коммунистов ис­ ключен из рядов КПСС за пьянство почти накануне соб­ рания, — печальное тому до­ казательство. Довольно странно прозвуча­ ли выступления некоторых коммунистов в прениях. В от­ четном докладе был высказан ряд серьезных упреков в ад­ рес председателя группы на­ родного контроля В. А. Ко­ роткова, секретаря комсомоль­ ской организации А. Б. Клю­ кина и начальника планово­ производственного отдела Н. А. Смородина. Что же они ответили товарищам? Сделав реЕеранс в сторону «справед­ ливости критики», Коротков пошел по обкатанному пути самоотчета. Кандидат в члены КПСС Клюкин проявил пол­ ную беспомощность, обратив­ шись с просьбой помочь по­ ставить нескольких парней на комсомольский учет. Н: А. Смородин почти в самом на­ чале своего выступления ска- У каждого начинания есть своего рода испытательный полигон, поскольку даже самые безукоризненные теорети­ ческие разработки обязательно требуют проверки практи­ кой. И временем. Два этих критерия истины помогают не только убедиться в правильности выбранного направле­ ния или отвергнуть его, но и внести необходимые поправ­ ки. Вот таким, образно выражаясь, испытательным поли­ гоном и стал для Грязинского района совхоз «Двуречен- скнй». Животноводы хозяйства первыми внедрили коллек­ тивный подряд в сочетании с поточно-цеховой системой и двухсменным режимом работы. Каковы же первые результаты нововведения? Какие проблемы и «острые углы», обнаружились? На эти воп­ росы хотелось, в первую очередь, услышать ответ в «Дву- реченском», куда мы отправились вместе со специалиста­ ми РАНО — начальником отдела яснвотноводства А. А. Челядиным и ведущим экономистом по труду н зарплате Н. В. Голубых. ...В летнем лагере Фа- щевского отделения совхо­ за «Двуреченский» шла пе­ ресменка. Здесь же были ди­ ректор совхоза, секретарь парткома, управляющий. По­ степенно подошли и освобо­ дившиеся доярки. Одним словом, собралась именно та аудитория, где не должно быть равнодушных людей, где можно и должно услышать . ответ на многие вопросы. Поэтому разговор завязался сразу. Начала его доярка Е. А- Дьякова: . — С января мы работаем по-новому, и в основном нас такая организация труда устраивает. Но все-таки мно­ го еще и неувязок. Особенно это касается ветеринарной работы. Нам просто необхо­ дим дежурный ветеринар для дойного стада: нужно постоянно следить за состоя- Поэтому после слов бри­ гадира мы ожидали обсужде­ ния именно этой злободнев­ ной проблемы: как добиться действенности коэффициен­ та трудового участия, при ко­ тором передовик всегда бу­ дет в выигрыше? Однако беседа наша приня­ державшей начинания дву- реченцев? К слову будет сказано, именно такой активности не хватает пока партийной организации совхоза и само­ му секретарю Ю. Ф. Гррне- ву. Все, о чем он счел нуж­ ным сказать на той встре­ че, сводилось к следующе­ му: — Сентябрь — тотальная мобилизация всех сил. План девяти месяцев мы обязаны выполнить. Правда, еще вспомнил Юрий Федорович Горнев былые времена, когда от каждой коровы надаивали по 2526 килограммов моло­ ка. Выходит, лучше работа­ ли, а теперь испортились, подвел черту секретарь и том самым расписался не только в собственной неком­ петентности, но и в непонима­ нии остроты момента. На его глазах разваливается интересный опыт, а( у него в Когда уехали специалисты, я попытался вновь «разгово­ рить» животноводов, выяс­ нить причины срывов в ра­ боте. — Да, — говорят дояр­ ки, — были случаи, что не­ которых коров недодаива- ли. Не все одинаковые лю­ ди. Одни стараются, а дру­ гие лишь симулируют актив­ ность, но как тут обнару­ жишь виновника? — А ебли так: ввести ежедневный выборочный контроль и в случае плохой дойки очень строго наказы­ вать доярку?’ — Согласны, но кто бу­ дет контролировать? Вопрос справедливый. В свое время уже говорилось, что нужно доплачивать звеньевым за активное уча­ стие в ведении КТУ. И до­ плачивают. Но всего пять рублей. Стоит ли из-за,это­ го нервничать, отношения с хозяйствования к и Агропром: экономические рычаги н е у в я з Н А «ПОЛИГОНЕ» нием коров, лечить их. Есть претензии и к селекционной работе на ферме. На ремонт стада продолжают давать не­ годных коров. Вот недавно отбирали первотелок для основного стада, так зоотех­ ника вроде это и не касает­ ся. Поэтому нам и «спихи­ вают» малопродуктивных ко­ ров. Опять погоня за валрм. А потом не килограммы мо­ лока считаем, а рога. Откровенное и заинтересо­ ванное выступление доярки продолжил бригадир молоч-' ного комплекса А. И. Беля­ ев: — Не действует у нас по­ ка и коэффициент трудового участия. Слова эти требуют неболь­ шого комментария. Еще не­ давно бригадир сам был опе­ ратором машийного доения и... противником КТУ. По­ тому что у него, передови­ ка, ' после внедрения коэф­ фициента заметно снизился заработок.' Почему? Теперь Алексей Иванович знает от­ вет на этот вопрос. С само­ го начала и по сей день ис­ пользуется КТУ слишком од­ нобоко. превратился в свое­ образный табель. Пришла доярка на смену — ей за­ писывается «пятерка». Если кто-то не вышел на работу, то его «пятерка» раскиды­ вается в баллах на осталь­ ных. Такой примитивный учет индивидуального вклада каждого работника в дела коллектива привел к обрат­ ному результату — уравни­ ловке. ла совершенно иное направ­ ление. * + * — Вот что, —- строго об­ ратился директор совхоза В. С. Сорокин к собравшим­ ся. — О наших делах мож­ но говорить сколько угодно, а нам нужно делать план. За него спрос и с вас, и с ме­ ня. Считаю, что с подрядом у нас порядок, причина сла­ бой работы — в плохой дис­ циплине./. И после такого категорич­ ного и далеко не бесспорно­ го заявления посыпались цифры, и начавшийся от­ кровенный разговор превра­ тился в рядовое совещание, планерку,, с привычным раз. носом виновных. — Завтра проведем пол­ ный разбор причин, по ко­ торым доярки не выполняют своих обязанностей, — под­ вел свою речь директор. ■— Если не будут выполнять­ ся установленные задания, то снимем управляющего. — А его-то за Что снимать? — заволновались притихшие было доярки. Вместо ответа прозвучал чуть ли не армейский при­ каз: — Обсуждения закончи­ лись. нужно работать! Подтекст был ясен: нече­ го, мол, при посторонних из­ нанку показывать. А кто же оказался посторонним? Специалисты РАПО, кото­ рым предстоит изучить опыт работы совхоза и рас­ пространить его в других хо­ зяйствах? Или журналист районной газеты, активно пол­ запасе только голые призы­ вы. Даже доярка ратует за подряд, а тот, кому это уже самой должностью предоп­ ределено, как добросовест­ ное эхо,, повторяет слова хо­ зяйственника . руководителя. А ведь к руководителю хо­ зяйства и главе парторгани­ зации были в первую оче­ редь обращены слова А. А. Челядина; — Не выискивать недос­ татки мы к вам приехали. Ваши промахи касаются всех звеньев управления. Главная беда — в недостаточном вни­ мании к новой технологии, к новой организации труда. Об этом хотелось бы поговорить. Найти рациональные спосо­ бы поступательного развития. Ведь все ошибки от элемен­ тарной безграмотности в ор­ ганизационных вопросах. Вот и нужно всем вместе найти их и попытаться уст­ ранить, мы уже не можем от­ ступить от метода работы звеном, не имеем права дис­ кредитировать подряд, по­ точно-цеховую систему. А ведь даже здесь, в новом стационарном лагере, кото­ рый имеет только ваше хо­ зяйство, все запущено. Нет приборов для определения жирности молока, везде грязь; Слученные коровы стоят в неочищенных клет­ ках. Где хозяйский подход? При чем здесь новшества? Это старые привычки, ста­ рые методы работы! Но слова эти словно в безмолвной пустоте повисли... доярками портить?.. Но все же преодолеть и этот барь­ ер можно. Ведь КТУ и звеньевым, и бригадиру, и зоотехнику можно ставить с учетом точного выполнения обязанностей, возложенных на них администрацией или советом бригадрц Согласйлись после раз­ думий доярки и руководите­ ли среднего звена и с тем, что можно внедрить и кол­ лективную ответственность, раз нерадивого работника трудно обнаружить: недодо- или корову, потеряли моло­ ко, значит, нужно всем сни­ зить коэффициент трудового участия. В беседе с доярками еще раз убедился в том, что на сегодняшнем уровне разви­ тия коллективного подряда многое зависит от позиции администрации. В свое время было приня­ то в совхозе решение о пе­ рестройке. Бесспорно, нуж­ ное решение, но была ли гл\боко осознана необходи­ мость перемен? Ведь при пер­ вых же трудностях на перед­ ний план вновь выдвинулись старые методы руководства — волевые. Да, результат они дали: надои в «Двуречен- ском» сейчас выше уровня прошлого года, но одновре­ менно был сделан и шаг на­ зад. Не в причинах неудач разобрались. а методом штурмовщины прорехи за­ латали. Летом в совхозе расфор­ мировали Цеха. С большим трудом удалось отстоять зоо­ ветеринарным работникам только один- — сухостоя. -— В результате потеря­ но направленное кормление животных. И спад в надоях произошел именно после от­ каза от цехов, —- , говорит главный ветврач Е. М. Па­ нин . — До этого у нас все получалось... Можно перечислять и даль­ ше выявленные на ферме совхоза «Двуреченский» не­ достатки. Но, как видно из оперативной / сводки РАПО, сейчас уже многое поправле­ но. И все же не покидают сомнения; ведь, по сути, там положено начало разва­ ла и подряда, и новой тех­ нологии... В наше время обнаружи­ лись диспропорции развития сельскохозяйственного про­ изводства. Основные фонды хозяйств за последние годы значительно выросли, но не получено от них желаемого эффекта. Растут затраты на фермах, а продуктивность коров остается низкой. Когда в совхозе «Двуре­ ченский» пошли на реконст­ рукцию хозяйственной, ор­ ганизационной и технологи­ ческой деятельности, то в первую очередь брали нап­ равление на отказ от тра­ диционных способов произ­ водства молока. Но остано­ вились на половинчатых ме­ рах. И попытка обезопасить себя вводом в новые про­ грессивные методы работы ряда . устаревших приемов управления привела к со­ вершенно обратному резуль­ тату. Так, например,; введя под­ ряд, здесь, по сути, отказа­ лись от внутрихозяйствен­ ного хозрасчета.1А без это­ го какой же подряд? Живот­ новоды так и не стали распо­ рядителями средств на про­ изводство молока. Это поз­ волило бесконтрольно спи­ сывать корма. При такой практике чековая система не может найти себе приме­ нение. Одновременно не наш­ лось методов, которые поз­ волили бы заинтересовать коллектив и в получении мо­ лока, и в работе по обновле­ нию стада. Была брошена' на самотек деятельность сове­ тов коллективов на подря­ де. Анализом происходяще­ го заниматься в хозяйстве не хотят. Сегодня доярки уже доят коров по системе «что ухвачу — то и мое». А завт­ ра, глядишь, разберут ко: ров по своим старым груп­ пам... Одним словом, правиль­ но выбранное решение от­ нюдь не гарантирует успе­ ха без целеустремленной ком­ плексной программы веде­ ния перестройки, без опоры на коллектив. И еще. Идеей перестройки нужно гореть, внедрение в жизнь научно­ го ведения животноводст­ ва, элементов коммунисти­ ческого труда требует' ко­ лоссальной работы всех ко­ мандиров производства. А не веришь — лучше не бе­ рись... В. СИДЛЯРУК/ Грязинский район. АКТУАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ ЦЕНА НЕДОКРУЧЕННОЙ Г А Й К И Производственное объединение «Липецкий тракторный завод» готовится к важному событию. С первого января следующего года продукцию объединения будет прини­ мать Госстандарт СССР. Резко возрастут требования к качеству, строже станет спрос с бракоделов. Готово ли объединение к вневедомственной приемке? Чтобы выяс­ нить это, заводчане совместно с представителями Гос­ стандарта заранее «проиграли» ситуацию, организовав пробные сдачи тракторов. Репортаж с приемочной пло­ щадки ведет наш внештатный керреспондент 3. Бессо­ нова. зал: «Пользуясь случаем, что здесь присутствует управляю­ щий трестом Анатолий Нико­ лаевич ‘Рогозин...» И дальше пошли жалобы и упреки в ад­ рес треста: планирование, снабжение, объекты, проекты... Все по старинке, обкатанно, гладко, спокойно, поговорили, проголосовали, разошлись. По. лучается, от старого уж е уш­ ли, а до нового еще не дош­ ли. А дел у коммунистов ПМК много. Это, в первую очередь, усиление работы не­ посредственно на объектах, расположенных по всей обла­ сти. Надо поднять персональ­ ную ответственность комму­ нистов за порученные участки, причем с регулярной отчет­ ностью перед товарищами. В начале будущего года партий­ цам предстоит выдержать серь­ езнейший экзамен по перехо­ ду всего коллектива ПМК на бригадный подряд. Взвесив свои возможности, они обра­ тились с письмом в «Связь- строй-1», и уж е издан приказ по тресту о переводе мехко­ лонны на подряд. Такие пла­ ны на будущее и наметило собрание. Учитывая все это, можно сделать вывод: комму­ нисты ПМК-103 на верном пу­ ти. Однако за перестройку на­ до драться. Решительно и бес­ компромиссно. С. ГОРЯЧЕВ. БУДУТ НОВЫЕ РЕКОРДЫ! Как уж е сообщалось, 1 ок­ тября принята в эксплуата­ цию первая очередь це­ ха динамной стали НЛМК с го­ довой проектной мощностью 240 тысяч тонн. До конца те­ кущего года прокатчики дол­ жны произвести и отгрузить по заказам потребителей 46 тысяч тонн готовой продукции. Но еще задолго д о того, как государственная комиссия подписала акт о полной го_ гоености нового производства, эксплуатационники наладили выпуск динамной стали. Так, уже в августе было получено три тысячи тонн продукции. На сентябрь давалось более напряженное задание — отпра­ вить заказчикам четыре ты­ сячи тонн стали. Встав на удар. юто вахту в честь Дня Кон­ ституции СССР, коллектив тру­ дился с большим воодушевле­ нием. И скоро «молния», вы­ пущенная в цехе штабом со- циадиетическою соревнования, известила о рекордном резуль­ тате, достигнутом на четы­ рехклетевом прокатном стане в смене мастера А. И. Толче- ева. Бригада старшего валь­ цовщика М. С. Золотарева про­ катала за смену 250 тонн ме­ талла. А спустя несколько дней та ж е бригада показала новое рекордное достижение — 309 тонн. Но и этот рекорд про­ держался недолго. Его побила бригада старшего вальцовщи­ ка П. М. Амбурцева, а в кон­ це сентября отличился кол­ лектив А. В. Борисова, где за смену прокатали уж е 337 тонн | стального листа. | Всего за минувшие два ме­ сяца в счет плана этого года из цеха-новичка отгружено более семи тысяч тонн каче­ ственной динамной стали. От­ личное начало! И хочется ве­ рить, что каждый последую­ щий шаг в биографии цеха бу- Хет таким ж е значительным, что рекорды, которые родят­ ся здесь завтра, намного пре­ высят нынешние. А. КОЛЕСНИКОВ. НА СНИМКАХ: продукция нового цеха. Фото Н. ТКАЧЕНКО. В тот день тракторосбо- рочны| цех с волнением ждал: что скажет комиссия на этот раз? Дело в том, что первая приемка, состоявшаяся накануне, прошла не совеем удачно. Теперь на суд работ­ ников Госстандарта предста­ ло 140 новеньких тракторов, сошедших недавно с конвей­ ера лтз. — Эти машины уже при­ няты вашей цеховой служ­ бой? — интересуюсь у на­ чальника ВТК тракторосбо­ рочного цеха В. И. Торшина. — По положению, пред­ ставители Госстандарта про­ веряют только принятую ве­ домственным техническим контролем продукцию. Так что все эти трактора получи­ ли в цехе «добро». Представители Госстандар­ та, начальники технологиче­ ской службы, бюро техниче­ ского контроля, руководители цеха направляются к обка­ точной площадке. В комис­ сию вошел и заместитель ге­ нерального директора объе­ динения по качеству С. Покачалов. После первой неудачи (вся партия машин, предъявлен­ ная накануне, была забрако­ вана и отправлена на дора­ ботку) присутствие ответст­ венного представителя адми­ нистрации просто необходи­ мо. Что же произошло во вре­ мя первой пробной приемки? Выборочно проверив партию из 40 тракторов, комиссия насчитала 67 различных де­ фектов и неисправностей. Большинство ■— из числа мелких, незначительных. Но и они дали право представи­ телям Госстандарта, «завер­ нуть» уже, казалось бы, го­ товую к отправке продук­ цию. ...Вся площадка плотно за­ ставлена тракторами. Подой­ ти можно только к крайним. По этому поводу — первое замечание: — Тесновато у вас, одна­ ко. Свободный доступ дол­ жен быть к каждому ряду, к каждой машине. Начинается проверка пер­ вого трактора. Тщательно, со скрупулезностью, осматрива­ ется внешний виД, проверяет­ ся комплектность сборки, ка­ чество покраски, ощупывает­ ся буквально каждый вин­ тик, болтик. И вот уже обна­ ружены первые дефекты. — Этот болт плохо зашп­ линтован. Хлопают дверцы кабины: плотно ли подогнаны к кор­ пусу? А как резиновые упло­ тнения на окнах — будет ли водитель чувствовать ' себя комфортно? Не оставлено без внимания ни одной, даже мел­ кой, детали. Обнаруживаются новые дефекты, все больше пометок в блокноте. , Уже двадцать минут хло­ почут проверяющие все у '"того же трактора. Не слиш­ ком ли придирчиво? Один из них ^занимает место внутри кабины: там начинается столь же дотошная проверка оборудования, приборов. За­ пускается мотор. Да, не на шутку занялись работники Госстандарта трактором! Время идет, а трактор и его изготовители продолжают сдавать нелегкий экзамен. Ровно час шла доскональ­ нейшая проверка машины. Сорок три (!) пункта, появи­ лось в записях, об обнаружен­ ных дефектах по одному только этому трактору. Не­ мало замечаний сделано и по другим машинам. Выхбдит— снова неудача! С ' таким ко­ личеством замечаний Госстан­ дарт просто не может выпу­ стить эту партию за ворота предприятия. А что, если и в третий раз тракторостроите­ ли не выдержат экзамена? К счастью, ситуации пока толь­ ко «проигрываются». Ведь будь на календаре январь 1987 года, Госстандарт, тро­ екратно отказав предприятию в приемке одной и той же продукции, воспользовался бы правом остановить ее производство. Насколько серь­ езные последствия это может повлечь для предприятия, го­ ворить нужды нет. Комментарий заместителя главного инженера ЛТЗ Е. П. Готовского: —Ожиданием предстояйцих перемен живет сейчас все на­ ше объединение. Вопрос, со­ бственно, ставится так: за не­ сколько оставшихся до ново­ го года месяцев резко повы­ сить качество липецкого трак­ тора. Вы были на приемоч­ ной площадке и видели, по каким строгим меркам будет оценивать. Госстандарт нашу продукцию. Единственный выход в создавшейся ситуа­ ции— все привести в строгое соответствие с ГОСТами: те­ хническую документацию, технологию, оснастку, дета­ ли, поступающие на сборку. Наконец, качество самой сборки тракторов должно быть улучшено. Кто-то недо- крутил на конвейере всего лишь одну гайку, и пожа­ луйста — трактор уже попал «на карандаш», не принята целая партия. Задача перед нами стоит весьма непростая. Говоря 6 повышении качества липецко­ го трактора, мы как-то боль­ ше имели . в виду новую мо­ дель, ту, что будет выпус­ каться в цехах и корпусах, которые только строятся. А здесь вдруг, в условиях иду­ щей реконструкции, нам пред­ ложено сделать заметный ка- ,явственный скачок на старых площадях. Времени остается мало, но подготовка к вневе­ домственной приемке идет полным ходом. Так что, ду­ маю, январь встретим достой­ но. В коллективе тракторо­ строителей с пониманием от­ неслись к этой необходимой мере и сейчас планомерно (издан приказ по заводу, есть четкий план мероприятий) на­ водят порядок в цехах и на участках ЛТЗ. ЗАРПЛАТА: КАЖДОМУ Важные задачи предстоит решать трудовым коллективам, партийным, профсоюзным и комсомольским организациям в ходе практической реализации постановления ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР и ВЦСПС о совершенствовании орга­ низации заработной платы и введении новых тарифных ста­ вок и должностных окладов работников производственных от­ раслей народного хозяйства й ее повышении за счет средств, зарабатываемых трудовыми коллективами. Об основных по­ ложениях этого документа корреспондент 'ТАСС попросил рассказать председателя Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам И. И. ГЛАДКОГО. — Сегодня нет важнее зада­ чи, — сказал он, — чем под­ нять трудовую и творческую активность советских людей, создать самые благоприятные условия для их высокопроизво­ дительного и качественного тру­ да. Этому и будет способство­ вать новая система оплаты труда. Впервые, коренная пере­ стройка охватывает все элемен­ ты организации заработной пла­ ты — тарифную систему, си­ стему премирования, поощри­ тельные доплаты и надбавки, нормирование 'труда. Переме­ ны затронут всех работников промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и связи. Заработ­ ная плата каждого члена тру­ дового коллектива — от рабо­ чего до директора — будет поставлена в прямую зависи­ мость от их личного трудового вклада, от конечных показате­ лей работы всего коллектива. Если раньше повышение ста­ вок и окладов проводилось преимущественно за счет го­ сударственного бюджета, то теперь необходимые для это­ го средства должны зарабо­ тать сами трудовые коллекти­ вы. За счет чего? За счет улучшения хозяйственной дея­ тельности, роста производи­ тельности ' труда, наведения порядка в нормировании, вы­ полнения работ с меньшим чи­ слом работников. Большое зна­ чение имеет рациональная ор­ ганизация труда. Ведь толь­ ко из-за потерь рабочего вре­ мени недодается продукции на многие миллиарды рублей. Проверки показали, что поч­ ти две трети от общего коли­ чества внутрисменных простоев вызвано различными органи­ зационными неполадками. Их устранение, как правило, не требует практически никаких капиталовложений, может быть осуществлено в кратчай­ ший срок. Нередко это при­ водит к резкому повышению производительности труда. Постановлением предполага­ ется повысить тарифные став­ ки и должностные оклады в среднем на 25—30 процентов. Это коснется всех рабочих, бригадиров, инженеров, кон­ структоров, технологов, дру­ гих специалиста, служащих, мастеров, начальников уча_ 1 - ков и цехов, всех руководя­ щих работников' предприятий. В наибольшей степени они возрастут у высококвалифици­ рованных рабочих, инженеров, других специалистов й особен­ но у тех, кто разрабатывает, ПО ТРУДУ внедряет и эффективно исполь­ зует новейшую технику. Существенно изменяется и премиальная система. Она на­ целена на достижение высо­ ких конечных результатов. Принципиальный момент ;— переход от индивидуального премирования к коллективному — бригад, участков, цехов за конечные результаты работы. Причем суммы, заработанные ими на премирование, оста­ ются в их распоряжении. Рас­ пределяться они будут между членами коллектива с учетом коэффициента их трудового участия. Коренная перестройка в системе ' заработной Платы —- самое крупное мероприятие со­ циальной программы двенад­ цатой пятилетки. Новые тари­ фы и должностные оклады бу­ дут введены для 75 миллионов рабочих и служащих, а это примерно две трети от общей численности работников, за­ нятых в рбщественном произ­ водстве. Перевод на новые ус­ ловия оплаты труда Предпола­ гается начать с 1 января 1987 года по мере готовности и изыскания средств в трудовых коллективах. Перестройка заработной пла­ ты позволит наиболее пол ю реализовать принцип социаль­ ной справедливости «От каж­ дого — по способностям, каж­ дому -— по труду». Она усилит воздействие социальных фак­ торов на рост и повышение эффективности общественного производства, что в конечном итоге будет способствовать выполнению главной задачи нашего общества — росту бла­ госостояния советских людей.