Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ Ж ИЗНЬ: КАК ИДЕТ ПЕРЕ СТР ОЙ КА? ВАЖНОЕ СРЕДСТВО КОНТРОЛЯ Агропром: курсом интенсификации ПОСТУПИЛИ п о - х о з я й с к и — ' " ■ ★ Важную роль в перестрой­ ке партийной работы играет повышение активности комис­ сий первичных организаций по осуществлению контроля деятельности администрации и за работой аппарата. Они могут многое сделать для ли­ квидации разрыва между сло­ вом и делом, для практичес­ кого воплощения в жизнь планов перестройки произ­ водства, если под руковод­ ством партийных комитетов и бюро будут действовать ини­ циативно, активно и реши­ тельно, в строгом соответст­ вии с требованиями Устава КПСС. Как организовать их рабо­ ту, чтобы она давала нужный эффект? Какие формы и ме­ тоды применять, чтобы по­ ставить на современный уро­ вень контроль и проверку ис­ полнения? Об этом уже шла речь на страницах «Ленинско­ го знамени», в частности, 15 апреля этого года. Как пока­ зал семинар, проведенный недавно с председателями ко­ миссий и секретарями парт­ организаций Липецким горко­ мом КПСС, эти вопросы про­ должают интересовать партий­ ный актив. В партийных организациях областного центра сейчас действуют 505 таких комис­ сий, в их составе 2539 членов партии, то есть каждый де­ сятый коммунист города, при- ........ ..............-■ ★ ★ ---------------------- * чем, две трети из них — ра­ бочие. Эта внушительная ци­ фра говорит о том, что рабо­ та комиссий приобрела боль­ шой размах, и участие в ней партийцев стало действитель­ но массовым, усилилось и внимание к ней со стороны райкомов партии, парткомов и партбюро. Регулярнее ста­ ла учеба их председателей. Это способствует тому, что многие комиссии стали глуб­ же и систематичнее изучать положение дел, выявлять при­ чины недостатков и оператив­ но информировать о них пар­ тийные комитеты и бюро и содействовать принятию со.» ответствующих мер. На городском семинаре от­ мечалась, например, актив­ ность и действенность работы таких комиссий в доменном цехе № 1 и на строительстве цеха дииамной стали НЛМК, на заводе пусковых двига­ телей, в труболитейном цехе № 1 завода «Свободный со­ кол», на заводе специнстру- мента и техоснастки. Однако в ряде партийных организаций уровень контро­ ля не отвечает современным требованиям. Какими мет<ща- ми надо действовать, чтобы повсеместно улучшить работу комиссий? Своими мыслями по этому поводу делятся ав­ торы двух публикуемых ниже писем. ★ ---------------- -— к о м и с с и я И ПАРТКОМ Для нашего предприятия — автобусной колонны 1415 —главная задача — улуч­ шить транспортное обслужи­ вание населения. Ну жно ин­ тенсивнее использовать авто­ бусы, сократить простои под­ вижного состава на ремонте, улучшить качество техобслут живаиия, внедрять механиза­ цию, экономно расходовать топливо и энергию. Во т здесь- то и необходим постоянный партийный контроль. Для этого парторганизация создала комиссии по контро­ лю деятельности администра­ ции: за внедрением новой техники, качеством техничес­ кого обслуживания и ремон­ та, по экономии и бережли­ вости. Неда вно мы обсудили их работу на заседании парт­ кома и одобрили положитель­ ный опыт работы комиссии по экономии, а председателям двух других указали на не­ достаточную активность. Комиссию по экономии и бережливости возглавляет старший юрисконсульт ко­ лонны В. Л. Ива нов. Это че­ ловек исполнительный, име­ ющий опыт организаторской работы, к выполнению пар­ тийного поручения относя­ щийся с предельной добросо­ вестностью. По роду деятель­ ности ему приходится знако­ миться с документацией, ох­ ватывающей практически все стороны жизни предприятия, что помогает видеть потери, выявлять факты бесхозяйст­ венности. Проблема нерационального использования автомобильно­ го топлива долгое время бес­ покоила партийный комитет, и мы предложили комиссии внимательно разобраться с ней и подготовить предложе­ ния по усилению режима эко­ номии. Члены комиссии изу­ чили все технологические этапы: получение горючего предприятием, хранение, вы­ дачу и использование води­ телями. Проводили проверки подразделений и служб, ор­ ганизации ремонта и регули­ ровки узлов, влияющих на расход бензина, рациональ­ ность движения на маршру­ тах. Были, естественно, вскры­ ты серьезные недостатки и выявлены неиспользованные резервы экономии. Н о на этом работа не была завер­ шена. Партком считает, что задача комиссии не только установить факты упущений и нарушений, но и активно способствовать устранению недостатков. Во т и в ходе этой проверки было отремон­ тировано оборудование стан­ ции диагностики, организова­ на ее двухсменная работа. В. Л. Ив анов лично провел занятия по изучению норма­ тивных документов и реко­ мендаций по экономному рас­ ходованию ГС М, разъяснил водителям и инженерно-тех­ ническим работникам новые правовые нормы об ответст­ венности за перерасход и хищение горючего. Активное участие приняла комиссия в разработке и внедрении си­ стемы стимулирования за экономию. Результаты не замедлили сказаться: в 1986 г. шести­ месячное задание по эконо­ мии горючего перекрыто в автоколонне почти вдвое. Хотелось бы, однако, отме­ тить один существенный мо­ мент. В. Л. Иванов со свой­ ственной ему решительностью попытался отдавать распоря­ жения работникам группы топливно-энергетических ре­ сурсов. Пришлось парткому поправить его: по Положению о комиссиях они не имеют права вмешиваться в опера­ тивную деятельность админи­ страции, отдавать или отме­ нять какие-либо распоряже­ ния. Их обязанность довести свои выводы и предложения до сведения парткома, а ко­ митет по этому поводу при­ нимает свое решение. Кстати, предложения комиссии мы рассмотрели в парткоме с участием главного инженера и других специалистов, и большую их часть! рекомен­ довали к внедрению. В ажное значение придает партийный комитет коорди­ нации действий комиссий и народных контролеров, комсомольских прожектори. стов, профсоюзного акти­ ва. Это, как правило, по. вышает действенность их ра­ боты. Так члены комиссии вместе с головной группой народного контроля провери­ ли, как используются узлы со списанных автобусов. Ока­ залось, что некоторые еще годные детали по­ падали в металлолом, а на­ иболее дефицитные оказыва­ лись не на складе, а в «за­ пасе» у водителей. По ре­ зультатам проверки был из­ дан приказ начальника авто­ колонны, регламентирующий порядок дефектовки узлов и деталей, их оприходования и дальнейшего использования. На виновных в бесхозяйст­ венности были наложены взы­ скания. Я привел примеры, поло­ жительно характеризующие, работу комиссии. Н о надо сказать, что существует еще немало проблем, которые мы пока не смогли решить. В ав ­ токолонне велики еще непро­ изводительные расходы, до­ пускается перерасход фонда заработной платы, большие средства замораживаются в сверхнормативных запасах. Все это требует самого при­ стального внимания и парт­ кома, и его комиссий по кон­ тролю деятельности админи­ страции. Особенно актуально сейчас выполнение постановлений партии и правительства по борьбе с нетрудовыми дохо­ дами. Есть у нас еще случаи использования государствен­ ного транспорта в личных целях, хищения горючего. Думаю, что сегодня, в част­ ности, приобретает особую важность выполнение ленин­ ских требований о непрерыв­ ности контроля и проверки исполнения, повышении его роли не только в выявлении недостаков, но и в практиче­ ском улучшении дела, рас­ пространении положительного опыта работы. А. МОРКОВИН, секретарь парткома автоколонны № 1415. НЕ РАДИ ФОРМЫ, А ПО СУЩЕСТВУ эти надежды? Начали мы с изучения плана технического перевооружения. определи­ ли узловые проблемы, ко­ торым необходимо уделить главное внимание, составили годовой план, а затем квар­ тальные. За каждым членом комиссии был закреплен оп­ ределенный участок. Работать мы решили опе­ ративнее и конкретнее, а для этого сократить бумажную круговерть, составление все­ возможных справок и инфор­ маций, а принимать меры прямо по горячим следам. Итоги проведенных нами про­ верок теперь обсуждаются непосредственно на местах: в цеховых парторганизациях, тут же принимающих опе-' ративное решение. Наибо­ лее важное доводим до све­ дения парткома. Выявили мы, например, что реконст­ рукция плавильного отделе­ ния отстает от графика и по­ рекомендовали обсудить по­ ложение партийному бюро це­ ха среднего чугунного литья. После заседания бюро отста­ вание было ликвидировано. А когда выявили причины слабой технической и техно­ логической оснащенности це­ ха алюминиевого литья, мед­ ленной механизации и авто­ матизации производства, этот вопрос вынесли на засе­ дание парткома. Комитет заслушал Отчет главного ин­ женера и, строго указав ему на недостатки в руководстве техническими службами, обязал принять меры к совершенствованию произ­ водства и сокращению руч­ ного труда, точно опреде­ лив, на что именно обратить внимание. Выполнение постановле­ ния парткома мы взяли под свой контроль. Сейчас дела в цехе улучшаются. Созда­ ется специализированный участок по производству то­ варов народного потребления. С его вводом в эксплуата­ цию объем выпускаемой в цехе продукции увеличится на 50. процентов. Можно бы привести и дру­ гие примеры, когда наше вмешательство оказывалось достаточно действенным. Мы стараемся постоянно держать в поле зрения важнейшие проблемы реконструкции за­ вода, действовать целенап­ равленно. Но не все еще у нас получается. Взять та­ кую острую для многих пред­ приятий города проблему, как рациональное исполь­ зование производственных фондов. Разве это порядок, что у нас оборудование ис­ пользуется, В основном, в од­ ну, в лучшем случае, в две смены? А разве можно чем- то оправдать, что участок станков с числовым програм­ мным управлением работает всего 8—9 часов в сутки? Причем, производительность труда на них ниже, чем на обычных станках. Органи­ зовав, по опыту ленинград­ цев, двух—трехсменный ре­ жим работы, можно около трети оборудования, прежде всего морально и физически устаревшего, вывести из про­ изводственного процесса, а освободившиеся площади ис­ пользовать для последующей перестройки. Решение этой назревшей задачи у нас не­ оправданно затянулось, и в этом есть и наша вина. Мы не сумели предъявить дол­ жной требовательности к ад­ министрации завода, а она ве­ дет себя в этом деле безыни­ циативно. Правильно нас за это критиковали на про­ шедшем семинаре-совещании. Нам надо заботиться не о количестве мероприятий и проверок, а о существе дела, о конкретном конечном ре­ зультате. Для нашей комис­ сии, в частности, — об ус­ корении технического пере­ вооружения своего завода. А. ЕРМАКОВ, председатель комиссии по контролю деятель­ ности администрации при парткоме завода «Центролит», начальник цеха нестандартного оборудования. Контроль деятельности ад­ министрации по техническо­ му перевооружению — такую задачу поставила перед на­ шей комиссией заводская от­ четно-выборная партконферен­ ция. В ее состав тогда бы­ ло избрано семь коммуни­ стов. Подбирали людей не­ равнодушных, имеющих до­ статочный опыт, чтобы не только замечать недостат­ ки, но и выявлять их причи­ ны и находить пути устране­ ния. Во всяком случае, это­ го ожидает от нас партийная организация. Оправдывает ли комицсия ОТ РЕДАКЦИИ: Важные задачи, связанные с перестройкой производ­ ства и переводом его на рельсы интенсификации, встают в новой пятилетке перед комиссиями по контролю дея­ тельности администрации и за работой аппарата. Рекон­ струкция и техническое перевооружение предприятий, ра­ циональное использование оборудования, усиление роли отраслевой науки в разработке и внедрении новой техни­ ки и передовой технологии, коренное улучшение качества продукции, повышение эффективности капитального стро­ ительства, максимальное использование материальных ре­ сурсов, осуществление социальных программ и другие проблемы должны быть в центре их внимания. Комиссии должны вести бескомпромиссную борьбу с застоем и ко­ сностью, с инертностью мышления хозяйственников. В соответствии с этими и другими важными и каче­ ственно новыми задачами должна идти и перестройка ра­ боты самих комиссии. Редакция ждет предложений и мне­ ний читателей по этому поводу, сообщений о том, что ме­ шает работе. и собрали по 40 центнеров проса с гектара Земледельцы Пролетарского отделения совхоза имени Куйбышева с каждого из 50 гектаров получили 40 цент­ неров проса. 170 тонн из двухсот продано государству. Эко­ номисты подсчитали: при себестоимости одной тонны в 50 рублей каждый гектар щедрого поля дал 384 рубля чистой прибыли, а весь участок — более 19 тысяч рублей. Это поле мне довелось ви­ деть в разгар лета. Без еди­ ного сорняка, с крупными метелками на крепких стеб­ лях, просо тяжелыми, крас- новатозелеными волнами пе­ реливалось под легким лет­ ним ветерком. — Сеяли по хорошей поч­ ве, — сообщил управляющий отделением И. М. Белоусов. — Предшественник — ' ози­ мая пшеница, которая выра­ щивалась на высоком агро­ фоке. Надобно заметить, в Про­ летарском отделении высо­ кие урожаи зерновых — в 30 и более центнеров — не редкость. Управляющим здесь был много лет И. К. Рыжков, ньще директор совхоза. За успехи в производстве хлеба и молочном животноводстве Иван Кузьмин отмечен орде­ нами Трудового Красного Знамени и «Знак Почета». А знатный механизатор Иван Алексеевич Кириллов удосто­ ен звания Героя Социалисти­ ческого Труда. Теперь трудо­ вую эстафету Героя приняли его сыновья: Алексей сеял просо, выполнив эту рабо.ту по всем Правилам агротехни­ ки, Михаил обработал массив гербицидами, Иван подбирал валки. Впрочем, не одни они потрудились на оказавшемся столь щедрым поле. За один день 50 гектаров скосили на свал Анатолий Спицын и Ни­ колай Рассолов. Скосили, не оставив ни былки. Обмолачи­ вали валки вместе с И. И. Кирилловым опытные ком­ байнеры И. И. Игнатычев и И. А. Гаврилин. Втроем уп­ равились за два дня, не до­ пустив ни грамма потерь. Сообщая читателю минимум агротехнических «секретов», не могу не рассказать о трех весьма любопытных момен­ тах. Первый, по поводу сро­ ка сева. Приехавший из рай­ она специалист, беспокоясь больше о благополучной сводке, нежели о тонкостях агротехники, требовал уско­ рить работу, невйирая на не- прогревшуюся почву. Но ус­ тояли хозяева поля—сделали по-своему, а точнее сказать, по науке и давнему опыту— посеяли, когда температура почвы достигла 12—15 гра­ дусов. Это было 18^-19 мая. Поле, удобренное в первую культивацию двумя центнера­ ми калийной соли на гектар, а при второй культивации— 4—5 центнерами аммиачной воды, прикатывали дважды: перед севом и после сева. Прием этот позволил выров­ нять почву, уложить семена на нужную глубину, обеспе­ чить дружные всходы. В рядки внесено по 20 килограммов суперфосфата действующего вещества. Было и второе «понукание»: почему, дескать, медлите с обработкой проса против сор­ няков? Понукали опять-таки в основном ради сводки. А совхозные специалисты опаса­ лись повредить посевы до на­ ступления фазы кущения. Но как только наступила эта фаза, М. И. Кириллов обра­ ботал поле аминной солью. Сорняки погибли, просо не пострадало. Вот, пожалуй, и все основные секреты. И, наконец, уборка. Тут произошел третий случай. Комбайнеры готовили так свои машины, чтобы «не по­ текло» зерно. Агрономы ло­ вили момент, когда зерно из верхней части метелки еще не «течет», а в нижней уже достигло наибольшей зрелос­ ти. И вот за неделю-пол- торы до косьбы в совхоз при­ был представитель из област­ ного центра. Директора на месте не оказалось. Гость, восхитившись увиденным по­ лем, обрушился на подвер­ нувшегося секретаря партко­ ма В. Н. Болотова: — Почему не косите про- ср?! —- Зеленовато еще, —от­ ветил Виктор Никанорович. —А я говорю: пора косить! — в категоричной форме на­ стаивал на своем гость. Но гость, он гость и есть: он за урожай не отвечает, . и хозяева, уже привыкшие к понуканиям, лишь улыбну­ лись в сторонку. Дождались нужного срока, и то^да выве­ ли комбайны. Что же касает­ ся вмешательств извне, то Болотов прав был, споря с товарищем: надо больше до­ верять опытным хлеборобам и ученым агрономам. Иначе для чего же они, хозяева зем­ ли, приобретали опыт и зна­ ния. И. БЛАНДОВЦЕВ, внешт. корр. «Ленинского знамени». По полтора десятка лет отработали в цехах базы «Метал- лургпрокатмоптаж-2» машинисты мостовых кранов Л. А. Бес­ сонова, Т. П. Зубакова и В. Н. Мещерякова. За годы работы они не раз отмечались благодарностями и премиями. НА СНИМКЕ: машинисты мостовых кранов (слева напра­ во) Л. А. Бессонова, Т. П. Зубакова, В. Н. Мещерякова. Фото Ю. КЛЮЕВА. ------------ ЭН Е Р ГИ Я ------------------------- --------------------- НА КОН ТРОЛЕ «ЛЗ»—Ц ЕЛЕВЫЕ КОМ ПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАМ МЫ НА КАЖДОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ В нынешнем году на Лебе­ дянском заводе строительно- отделочных машин намечено выполнить более тридцати крупных мероприятий, эконо­ мия от которых составит свы­ ше 100 тысяч кнловатт-ча сов электроэнергии, много тепла и условного топлива. Как же осуществляется этот напряженный план? В первом механосборочном цехе под руководством С. В. Краповицкого ведется рекон­ струкция всей системы эле- ктрообеспечення. За счет удачного применения шино­ проводов повысилась надеж­ ность системы, большой эф­ фект будет достигнут от при­ менения конденсаторов, ком пенсирующих реактивную мощность. Общая годовая экономия электрической эне­ ргии в цехе ожидается не ме нее 30 тысяч киловатт-часов. Идет ревизия каждого эле­ ктродвигателя на предмет того, не превышает дш его мощность необходимую для работы оборудования. В за­ водской котельной, например, проанализировали работу пи­ тающих насосов, сделали не­ обходимые расчеты и оказа­ лось, что мощность двигате­ лей здесь велика. Моторы за­ менили, и только за счет этого сэкономят в год 6 ты­ сяч киловатт-часов. И во всех цехах в этом направлении ведется нужный поиск. Как нельзя кстати тут пришлась и аттестация рабо­ чих мест. Рациональнее по мощности подобраны и ис­ пользуются электродвигатели многих полуавтоматов, авто­ матов и станков с ЧПУ. Для универсального металлоре­ жущего оборудования подби­ рается комплект заготовок, требуюших для обработки примерно равной мощности, появилась возможность заме­ ны двигателей на меньшие. Но самый главный вклад заводчан в программу «Энер­ гия» в том, что они совмест­ но с учеными НИИ ведут ра­ боту по сокращению энерго­ емкости выпускаемых заво­ дом агрегатов. Так, за сче^ совершенствования машины СО-124а, созданной при непо­ средственном участии инже­ неров В. А. Безлепкина и А. М. Больных, значительно увеличена ее производитель­ ность при той же энергоем­ кости. На строительных объ­ ектах страны, куда в этом году завод поставит 4500 та­ ких машин, будет получена большая экономия. Таким об­ разом, поиск резервов эконо­ мии идет по всем направле­ ниям, заводчане стремятся с наибольшей эффективностью использовать каждый станок, не загружать мощное обору­ дование мелочевкой, образно говоря, не точить булавоч­ ные головки на современных станках. И это говорит о глубине поиска, о коренной перестройке, о новом взгляде на эффективность предприя­ тия. Не секрет, что сегодня в коллективах больше озабо чены коэффициентом сменно­ сти, а вот о том, как исполь­ зуется, скажем, металлоре­ жущий станок по мощности, заботятся мало. Коэффициент этот исключен из всякой от­ четности. И случается, что на могучем станке обрабаты­ вают мелкие заготовки. И, на мой взгляд, назрела необходи­ мость ввести в отчетные дан­ ные и условия социалистиче­ ского соревнования заводов и цехов показатель использо­ вания оборудования по мощ­ ности. В этом кроется солид­ ный резерв экономии. Но вернемся к заводу. Дол­ гое время отходы производст­ ва здесь почти не использо­ вали. Теперь возвращение частично неиспользованного в процессе производства тепла, воды и смазочных материа­ лов, так называемая система рекуперации подготавливает­ ся к внедрению или в опреде­ ленной степени уже использу­ ется. Заслуживает внимания ме­ ра, осуществленная специа­ листами энергомеханического отдела, которые установили в котельной приспособления, позволяющие в соответ­ ствии с графиком поддер­ живать нужную темпе­ ратуру теплоносителя, что уменьшило непроизводитель­ ные потери тепла, а, значит, и расход топлива. Но дело не только в топливе. Дело еще и в заботе о людях. Всем знакомо, как порою в силь­ ные морозы в квартирах хо­ лодновато, а с наступлением весны жильцы коммунальных квартир изнывают от жары. Очевидно, каждому из нас приходилось, и не раз, ви­ деть ярко горящие уличные светильники, соперничающие с достаточно уже сильным утренним солнцем. И этот резерв учли заводчане. Не­ значительная, казалось бы, инженерная мера — фото­ электронное реле, применен­ ное В. П. Тарасичевым, В. И. Коротаевым и В. А. Шумо­ вым,—позволила упорядочить наружное освещение террито­ рии завода и жилого микро­ района в зависимости от при­ хода сумерек и рассвета, а экономия от этой «мелочи»— 3 тысячи киловатт-часов в год. Надо сказать, что самые рациональные инженерные решения не принесут нужно­ го результата при неправиль­ ном их использовании. Взять хотя бы простейший пример. В общих подъездах жилых домов наружные двери часто не закрывают, и тепло тра тится впустую. В качестве компенсации такого недос­ татка применяются различ­ ные технические ухищрения типа жестких пружин. Дверью при этом неудобно пользо­ ваться, она неприятно хлопа­ ет и быстро изнашивается. А не лучше ли каждому акку­ ратно закрывать дверь, как это делается в собственной квартире? Этот простой пример как раз и говорит об огромной роли воспитательной работы, человеческого фактора в экономии энергоресурсов. Что греха таить, мы чаще за разбитые стекла в цехах., поломанные двери ругаем хозяйственников и совсем не предъявляем спроса к ком­ мунистам, к комсомольским и профсоюзным организаци­ ям, как раз и призванным воспитывать бережливость у каждого рабочего. Не вникая в подробности этой стороны жизни пред­ приятия, —это тема другой статьи, — скажем только, что в цехах СОМа видели мы горевшие светильники, когда в этом не было необходимо­ сти, работавшие вхолостую двигатели на станках. На заводе надо поторо­ питься с внедрением повсе­ местного отпуска лимитиро­ ванного количества энергоре­ сурсов. От цеховых лимитов перейти к бригадным, а за­ тем и к лимитам на энерго­ емкие рабочие места. В первом полугодии на заводе достигнута экономия 65 тысяч киловатт-часов эле­ ктроэнергии, десятки тонн условного топлива. Старто­ вые усилия по экономии эне­ ргоресурсов неплохие. Надо, чтобы к концу года, а затем и пятилетки в целом они бы­ ли подкреплены успешным финишем. н. волынчиков, инженер. ПРИЗНАНЫ ЛУЧШИМИ С большим творческим подъе­ мом в первом году двенадцатой пятилетки трудятся рациона­ лизаторы треста «Промстрой», направляя свои усилия на эко­ номию материальных ресур­ сов и сокращение сроков воз­ ведения объектов. С превыше­ нием они выполнили социа­ листические обязательства первого полугодия, получив от использования технических новшеств 215,7 тысячи руб­ лей, что на 23 тысячи больше намеченного. Лучшими признаны рацпред­ ложения старшего прораба СУ-1 Анатолия Сергеевича Да­ нилова и старшего прораба СУ-3 Георгия Николаевича Ро­ щупкина, Н. КЛИМОВ. За эффективный труд и здоровый быт Б О Р О Т Ь С Я З А Ч Е Л О В Е К А У пьянства теперь защит­ ников нет. Во всяком случае, открыто сегодня уже ннкто не ратует, например, за куль­ турное' питие, за «безвред­ ность» пива и т. д. Большин­ ство людей поняло: алкоголь опасен для здоровья, разру­ шает семьи, превращает ра­ ботников, употребляющих спиртное, в тех, кто безответ­ ственно относится к своим обязанностям, Возникает воп­ рос: что с ними делать? Ког­ да человек перешагивает ту грань, за которой начинается болезнь, как поступать с ним ясно: нужно лечение. А ког­ да он еще не закоренелый алкоголик? Когда есть воз­ можность убедить, воздейст­ вовать, переломить вредную привычку? Меры наказания и взыскания, методы общест­ венного воздействия к выпи­ вохам, безусловно, очень эф­ фективны и во многих слу­ чаях оправдывают себя. Зна­ чит, думается, в борьбе с пьянством нам следует актив­ нее вести , индивидуальную работу. Но как часто в бри­ гадах, особенно работающих на подряд, приходится слы­ шать: «Выпивал у нас один — попросили его вон...» Ка­ жется. для пользы это дела­ ется: коллектив становится сильнее, сплоченнее, работо­ способнее. А изгнанный че­ ловек? Кто должен занимать­ ся его воспитанием? Кто от­ вечает за его судьбу? Сейчас наблюдается нема­ ло случаев увольнения выпи­ вох. И нередко они нигде не устраиваются на работу, со­ вершают преступления. Вот один пример. Житель г. Грязи Н. Губин, работник местного вагонного депо, за пьянство был уво­ лен. После этого не трудил­ ся, совершил преступление и был осужден. Кто выиграл и кто проиг­ рал от его увольнения, по­ нять не трудно. Администра­ ция депо, освободившись от Губина, может, и выиграла: меньше забот будет. А наше общество? Оно, безусловно, проиграло. Выходит, по-на- ’стоящему кое-где не ведут борьбу за перевоспитание лю­ дей, склонных к выпивкам. Чаще ограничиваются фор­ мальными полумерами: об­ судили проступок на заседа­ нии профсоюзного комитета, вынесли выговор... Лежал пьяным в подъез­ де... Задержан за драку... На­ ряды милиции доставляют таких людей в -медицинский вытрезвитель. Утром многие стыдливо покидают это заве­ дение, переживая за свои проступки. Администрация вытрезвителя в обязательном порядке сообщает о таких людях по месту их работы. Но часто на уведомления ми­ лиции с предприятий и учре­ ждения приходят ответы: «Уволен, не работает». Пусть с такими людьми занимается милиция, говорят многие. Но как вынуждена она поступать? Выявив нера­ ботающих, милиция, прежде всего, обязана заняться их трудоустройством. И часто сталкивается с тем, что такие работники никому не нужны. Мы часто говорим, прора­ батывая пьющего, что у не­ го есть шанс начать новую жизнь, избавиться от губя­ щей его привычки к алкого­ лю. Но нередко получается, такого шанса человеку не предоставляется. В связи с этим следует сказать, что у нас немало предприятий, где борьба с пьянством ведется с позиций борьбы за человека. Вот, ска­ жем, НЛМК. Здесь отрабо­ тана четкая система различ­ ных мер, способствующих ут­ верждению трезвости. При­ чем, мер строгих, — как ад­ министративных, так и мо­ рального плана. В течение года на комбинате, в частно­ сти, товарищескими судами наказано 584 человека, ко­ миссиями по борьбе, с пьян­ ством — 143. Профсоюзны­ ми комитетами отодвинута очередность многим выпиво­ хам на(Получение квартир, перенесены их отпуска на зимние месяцы, они лишены санаторных путевок, льгот за выслугу лет, переведены на нижеоплачиваемую работу. А вот такая мера воздействия, как увольнение с работы, здесь рассматривается как исключительная. Расстаются с работниками тогда, когда другие меры административ- ' кого и общественного воз­ действия не дали результата. Достаточно отметить, что за год отсюда за пьянство уво­ лено всего 50 человек. Таким образом, на НЛМК не спешат отказаться от работника, а стараются сохранить его для семьи и общества. Почему же на некоторых других пред­ приятиях избирают в борьбе с пьянством самый легкий путь? Например, многие стро­ ительные организации лишь «обмениваются» пьющими ра­ ботниками. У наркологов и юристов в этой связи появил­ ся даже специальный термин — «миграция больных алко­ голизмом». Родилось это яв­ ление от того, что провозгла­ шая громко «Пьянству — бой!», некоторые, и их нема­ ло, стараются переложить тяжелую ношу перевоспита­ ния на других. Между тем. дело это общее. Н. УСИК, заместитель председателя облсуда.