Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

2 6 я н в а р я 1 9 8 6 г., Л'Ь 21 ( 1 7 4 1 8 ] Л Е НИНС КО Е З НАМЯ «ДЕЛО ПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ — УКРЕПЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЯ СОВЕТСКИХ ЛЮДЕЙ, УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬ­ НОСТИ ИХ АКТИВНОЙ ЖИЗНИ». (Из проекта новой редакции Программы Коммунистической партии Советского Союза). «СНИЗИТЬ ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОТ ЗАБОЛЕВАНИЙ В 1986 ГОДУ НА 5 ПРО ­ ЦЕНТОВ». (Из социалистических обязательств новолипецких металлур­ гов). Центральный Комитет КПСС одобрил опыт работы партийных, профсоюзных организаций и хозяйственных руководителей пяти промышленных предприятий по про­ филактике и снижению заболеваемости трудящихся. Сре­ ди них — Новолипецкнй металлургический комбинат. Многих читателей нашей газеты интересует этот опыт, они просят о нем рассказать. Говоря кратко, суть этого опыта заключается в следую­ щем. Если всем вместе, на­ чиная от партийных, проф­ союзных организаций и хо­ зяйственных руководителей, медиков и кончая каждой бригадой, каждым рабочим, взяться за укрепление и ох­ рану как коллективного, так и собственного . здоровья, то можно им успешно управ­ лять, а в конечном итоге уменьшить потери от вре­ менной нетрудоспособности, повысить эффективность тру­ да. На НЛМК ныне эти по­ тери существенно ниже сред­ неотраслевых и сокращаются значительно быстрее, чем в народном хозяйстве в це­ лом. В минувшем году по сравнению с 1984 годом по­ тери от временной нетрудо­ способности уменьшились. почти на семь процентов. На комбинате, где около сорока процентов работающих со­ ставляют женщины, среди нИх наблюдается самая низ­ кая в РСФСР заболевае­ мость. Общий травматизм за прошедшую пятилетку упал на 23 процента. Возникно­ вение профессиональных за­ болеваний стало редкостью, за 1985 год выявлено всего три случая. Борьба за здоровье идет по двум направлениям. Од­ но ведется согласно разра­ ботанной целевой комплекс­ ной программе «Здоровье». Другой путь — психологиче­ ской перестройки, воспита­ ния у. человека заботы о своем физическом совер­ шенствовании, утверждения рационального образа жиз­ ни, Н а ч а л о б о л ьш о й р а б о ты Говорит директор НЛМ К Геро й Социалистическо го Труда И. В. Францеиюк Здоровые условия труда и быта на производстве, здо­ ровье коллектива — понятия очень емкие. Чтобы каждый металлург трудился с боль­ шим напряжением сил и вы­ сокой отдачей, мы, руково­ дители, обязаны проявить не / на словах, а на деле заботу о человеке, об укреплении здоровья трудящихся и чле­ нов их семей. К проблеме снижения за­ болеваемости мы стараемся подходить комплексно, с учетом всех факторов. Преж­ де всего концентрируем вни­ мание на создании здоровых условий труда на каждом рабочем месте. На эти цели в одиннадцатой пятилетке затрачено 29 миллионов рублей. Реализовано более двухсот крупных мероприя­ тий. Немало делается для улуч­ шения производственного быта. Во многих цехах име­ ются хорошие бытовки с ду­ шевыми, парикмахерскими, комнатами отдыха, оздоро­ вительно - восстановительные центры, созданные по ини­ циативе и при участий самих трудящихся в основном за счет внутренних ре­ зервов. Трудящиеся пол­ ностью обеспечены пред­ приятиями общественного питания. Это —• уютные, хо­ рошо оборудованные столо­ вые, буфеты. Для улучше­ ния качества питания уско­ ренно развиваем подсобное сельское хозяйство. За последние годы на ком­ бинате построены и введе­ ны в эксплуатацию совре­ менный больничный комплекс на 820 коек, поликлиника на 3 тысячи посещений в сме­ ну, санаторий-профилакторий на 200 мест. Эти учрежде­ ния оснащены самым сов­ ременным оборудованием, включая компьютерный то! мограф, диагностическое обо­ рудование с ЭВМ. Специа­ листам здравоохранения мы уделяем такое же внимание, как и работникам ведущих профессий предприятия. В системе мер по профи­ лактике заболеваемости осо­ бое место занимает борьба с пьянством и алкоголизмом. Работа хозяйственных руко­ водителей, общественных ор­ ганизаций по выполнению соответствующих постанов­ лений партии и правительст­ ва нацелена не только на непримиримое отношение к пьяншкм, а и на создание хороших условий для отды­ ха, развитие добрых тради­ ций и обрядов, формирова­ ние новых отношений меж­ ду людьми. За текущую пятилетку для трудящихся комбината по­ строено 330 тысяч квадрат­ ных метров жилья, восемь детских учреждений на 1640 мест. Планы по строительст­ ву жилья и объектов соц­ культбыта ежегодно выпол­ няются. Хозяйственным спо­ собом за год осваивается свыше пяти миллионов руб­ лей строительно-монтажных работ. Успешная реализация все­ го комплекса мер по про­ филактике н снижению за­ болеваемости зависит преж­ де всего от уровня органи­ заторской работы. У нас вошло в практику устанав­ ливать каждому коллективу на год и квартал контроль­ ные цифры потерь от вре­ менной негрудоейееебнссти». Создана автоматизированная система управления — АСУ «Здоровье».' Нам удалось крепче спло­ тить коллектив, создать здо­ ровый морально психологиче­ ский климат, повысить тру­ довую активность и отсетстг вешшеть каждого работника. В результате комбинат спра­ вился с выполнением госу­ дарственного плана и социа­ листических обязательств 1985 года и пятилетки в це­ лом. Вместе с тем, мы оцени­ ваем итоги нашей работы как весьма скромные, видим еще большие резервы для дальнейшего снижения за­ болеваемости. В двенадцатой пятилетке наметили умень­ шить потери рабочего вре­ мени из-за болезней не ме­ нее чем на 15 процентов. А на 1886 юд приняли повы­ шенные обязательства — обеспечить их снижение на 5 процентов. Главный резерв '— в реа­ лизации курса партии на ус­ корение технического пере­ вооружения, -что приведет к повышению эффективности производства и улучшению условий труда. Успешная работа комбината в новых условиях 1 ! хозяйствования даст возможность нам увели­ чить фонды не только на развитие производства, а и на выполнение оздоровитель­ ных мероприятий. Как директор, в начавшей­ ся большой работе я чув­ ствую горячую поддержку всех работников комбината. Н А ОДНОЙ из послед­ них директорских оперативок начальник автотранспортного цеха Н. В. Ночевкии заговорил, казалось, совсем на неожи­ данную тему. Многие шофе­ ры страдают радикулитом. И хотя есть в цехе медпункт, сауна, гидромассажер, лече­ ние кварцем и токами, люди ' болеют. «Как бы медикам провести профилактические мероприятия;'». Вот что больше всего бес­ покоит руководителя. Вот где ждет он помощи от меди­ цины и куда сам готов на­ править усилия технической мысли, если это потребует­ ся. ...Врачебно - инженерные бригады, общими усилиями ищущие причины возникно­ вения заболеваний и пути их устранения, на НЛМК воз­ никли недавно. Как они дей­ ствуют? Скажем —. медики заводской поликлиники сиг­ нализируют, что в таком-то цехе участились случаи ост­ рых респираторных заболе­ ваний. Врачи и инженеры совместно определяют при­ чины простуд. Оказывается, что неисправна воздушная завеса, на отдельных участ­ ках — сквозняки. Тут же со­ ставляются мероприятия, на­ значается срок их исполне­ ния, устанавливается конт­ роль. Программа «Здоровье» потребовала комплексного си­ стемного подхода к решению поставленных ею задач. Од­ на из ее составных—мораль­ но-психологический климат в коллективах. Анализиро­ вать его состояние помо- ' гают социологи, организовав- Забота о здоровье людей на НЛМК им. Ю. В. иа, и, естественно, особое оживление на лыжных выходные дни здесь проходят массовые старты (сии Популярность базы отдыха «Сухсборье» не зав особенно «к лицу» симпатичным резным теремкам, Комплекс профилактических мер, способствую сиональных заболеваний, получает начало в цехов Александровна Гущина — свой человек на рабочих Андропова стала делсм всех и каждого^ Сейчас зи- трассах парка культуры и отдыха металлургов. В мок справа). исит от времени года. Очарование зимнего пейзажа беседкам. (Иа снимке слева: зимнее «Сухоборье»). щих укреплению здоровья, предотвращению профес- ых медпунктах. Зав. здравпунктом К»*Ц-2 Татьяна местах цеха (снимок в центре). Фото А. ЩУРОВА. Ч И ТАТЕЛ Ь - Г АЗ ЕТА К АК ТВ О Е З Д ОРОВ Ь Е , М Е Т А Л Л У Р Г ? шие службу хорошего на­ строения. По телефону 0-6 из любого конца комбината человек может обратиться с жалобой, просьбой, с вол­ нующим его вопросом. Лю­ бой сигнал о возникшем где-, то производственном конф­ ликте разбирается и утряса­ ется так, чтобы люди мень­ ше «трепали» себе нервы. Машинист крана цеха сетей подстанций Е. Н. Ролдугина сообщила о неудовлетвори­ тельной работе •столовой № 10. Через несколько дней директор комбината питания А.'-К. Чолокьян сообщил о принятых мерах, о наказа­ нии лиц, виновных в плохом Обслуживании. Питание трудящихся на­ ходится под постоянным контролем профкома, парт­ кома, комитета комсомола. Проверки проходят вневап- но. Так, в один день члены этих комитетов распредели­ ли -между собой все 55 сто­ ловых и раздаточных буфе­ тов и посетили их1в различ­ ные часы работы. Где-то об­ наружили сквозняки, где-то отсутствие вешалок для верх­ ней одежды, малый ассорти­ мент блюд. По этой инфор­ мации были немедленно при­ няты меры для устранения недостатков. Девять продовольственных и кулинарных - магазинов, находящихся на территории комбината, облегчают быт металлургов, особенно жен­ щин. А к XXVII съезду на­ мечено открыть еще один магазин рядом с ЛПЦ-3. В ближайших планах — завод­ ской магазин хлеба с пекар­ ным отделением. П ом о гае т з абота о нас Говорит весовщик цеха вычислительных техно­ логических систем А. А- Лизнева В конце прошлого года сделали мне операцию. Раз­ ве смогла бы я вернуться так быстро в строй и нормально трудиться, если бы приходи­ лось после работы бегать по магазинам да мастерским, если бы в помещении, где расположены весы, не было отопления? Восстановлению моего здоровья и его ук­ реплению способствуют хо­ рошие условна труда и производственного сыта. Идя на работу, я могу сде­ лать заказ в магазине «Юби­ лейный» , который располо­ жился рядом с цехом. А возвращаясь со смены, полу­ чить нужные продукты. Удоб­ но: не теряешь пи сил, ки времени на стояние в оче­ реди. ■ Не одним з аработк ом ... Мнение секретаря парт­ кома коксохимического производства Е. Ю . Чеглакова Высокопроизводительный труд определяется Не только заработком. Чтобы удер­ жать людей, мало высоких окладов. Им нужны хорошие условия труда и быта. Было время, когда у нас на КХН «догнали» зарплату до че­ тырехсот рублей. А рабочие все равно уходили, ы теку­ честь кадров превышала 20 процентов. Производство ли­ хорадило. Изменились усло­ вия Труда и производствен­ ного быта, поднялась их культура. На КХП создана хорошая комната раскоман­ дировок, в коксовом цехе — прекрасная столовая, в ре­ монтном — отлцчиый оздо­ ровительный центр. Сейчас готовится к вводу оздорови­ тельно - восстановительный комплекс в коксовом цехе, в стадии завершения ком­ наты отдыха. Облегчен труд коксохимиков. И текучесть кадров сократилась в три раза, и заболеваемость сни­ зилась. К слову сказать, медики и инженеры ,в тесном содру­ жестве сейчас изучают все «слабые» места коксохим- производства, чтобы добить­ ся еще большего оздоровле­ ния производственного быта людей, занятых в наиболее тяжелом производстве. Выявлению и устранению первопричин вредных произ­ водственных факторов спо­ собствует прошедшая на комбинате аттестация ’ рабо­ чих мест. Благодаря ей. уже ликвидировано более четы­ рехсот, из них, имевших серь­ езные недостатки. Разрабо­ таны и осуществляется ме­ роприятия по устранению об­ наруженных отклонений на неаттестованных местах. С их учетом планируется те­ кущая и перспективная ра­ бота по улучшению условий и охраны труда. П ЕРВЫЕ помощники в борьбе за здоровье металлургов и членов их семей — физкультура и спорт. В самом начале соз­ дания воспринимавшийся, как не совсем серьезное пбдраз- деление, цех здоровья се­ годня стал одним из веду­ щих на комбинате. Каждый четверг у главного инженера А. М. Пожйванова руково­ дители всех цехов отчиты­ ваются о состоянии здоровья своих коллективов, о сни­ жении или повышении забо­ леваемости, травматизма. Каждую пятницу директор­ ская оперативка начинается с этого,, же вопроса. Помнится, (когда появился приказ директора об обяза­ тельных занятиях всех ко- мандкров производства спор­ том, некоторые восприняли его как дань очередной мо­ де. Мо проходят годы, и в точно установленное время — с 19 до 21 часа во втор­ ники и пятницы командный состав комбината отправляет­ ся во Дворец спорта. Для любителей хоккея е о Дворце «Звездном» с пяти утра со­ бирается специальная груп­ па. Для всех график заня­ тий физкультурой и спортом обязателен. Хороший пример заражает. Если начальник ЛПЦ-3 А. Д. Белянский — заядлый волейболист, выступавший еще в шестидесятые ( годы организатором заводской, волейбольной команды и до сих пор сам — активный спортсмен, то и коллектив, которым он руководит, наи­ более спортивный на НЛМК. Без больн и чны х Слово нагревальщику металла ЛПЦ -3 А. С. Ильину Не скак:у, что родился бо­ гатырем. Но до сих пор лишь теоретически знаю, в какой стороне у меня сердце, ке чувствую его. На здоровье не жалуюсь. В прошлом го­ ду не имел ни одного боль­ ничного листа. А между тем работаю на таком горячем участке, где легко просту­ диться. В нашей третьей бригаде из семидесяти чело­ век редко кто болеет. Как физорг знаю, кто из товари­ щей чем увлечен. Борьба с пьянством уве­ личила приток людей в ряды физкультурников, появилось большие полезного време­ ни. Активнее, чем обычно, прошла на этот раз цеховая спартакиада по футболу. На­ ша бригада заняла первое место. В спортзале Дворца спорта у нас есть свой час в неделю. В этот чае мы уже провели соревнования по стрельбе, по теннису и начи­ наем — но баскетболу. В цехе у нас две сауны. Каж­ дая бригада по своему графи­ ку пользуется ими. Попа­ ришься, попьешь чайку, как будто вновь родился. Спортом у нас заражены все — от начальника цеха до поступив­ шего новичка. Слово начальникуЦХП-4 Е. И. Булатникову — чемпиону области по гиревому спорту, любителю бега Здоров. Думаю, что не име­ ется у меня и фактора риска. Любимый вид спорта — ги­ ри, В прошлом году участ­ вовал в первенстве СССР по гиревому спорту. Вот уже много лет день начинаю в пять утра с почти десятики- лометровон пробежки от до­ ма до цеха. Бегают на комби­ нате многие. И все — за здо­ ровьем. Вот и старший инже­ нер — нормировщик нашего цеха А. Е. Чеглов с 20 мик­ рорайона Трусцой ежедневно прибегает на работу. Убеж­ ден, что это полезно. Здоровье, выносливость, наше настроение, производи­ тельность труда, его качество — все это тесно взаимосвя­ зано. Поэтому его укрепле­ нию в нашем цехе, как и на комбинате, придается такое значение. В цехе разработа­ на и осуществляется своя комплексная программа «Здо­ ровье». Если сегодня у нас один кабинет физкультуры, то согласно ей — будет в каждом отделении. К XXVII съезду планируется открыть оздоровительно - восстанови­ тельный центр с комна­ той психологической раз­ грузки. Поставлена цель всех наших работников во­ влечь в занятие физкульту­ рой и спортом. Пусть будет у нас одна эпидемия — физ­ культуры. И пусть в наш це­ ховой здравпункт, имеющий практически вею необходи­ мую для физиотерапии аппа­ ратуру, стоматологический и другие кабинеты, люди ходят в основном для профилактики и сдавать кровь. К сожале­ нию, забор донорской крови городская станция по ее пе­ реливанию не успевает делать систематически и планомерно. Может быть, потому, что слишком много желающих!? Первым в очереди станов­ люсь я сам, так как уверен, что донорство стимулирует обновление крови, улучшает работу организма. 2 0 ТЫСЯЧИ ново- Л липчан регуляр- ^ но занимаются _физкультурой и спортом, ак­ тивно участвуют в ставших традиционными лыжных, лег-, коатлетических эстафетах, спортивных праздниках. Орга­ низует спортивно-массовую работу среди металлургов и их семей профком комбината с помощью цеха здоровья, имеющего более трех тысяч инструкторов - общественни­ ков. ,Физкультминуты, физ- культпаузы, производственная гимнастика проводятся иод их руководством во всех цехах. Поставлена цель, чтобы каж­ дый физкультурник занимал­ ся каким-либо видом спорта не менее двенадцати часов в месяц. Условия для ‘ этого есть. Ведь цех здоровья объединяет всю спортивную базу предприятия с ее двумя дворцами спорта, легкоатле­ тическим манежем, двумя стадионами, водной станцией, лыжной базой, одиннадцатью цеховыми спортплощадками, восемью цеховыми спортзала­ ми, двадцатью шестью меж­ цеховыми оздоровительно­ восстановительными центра­ ми. Основным показателем, по которому оценивается де­ ятельность цеха здоровья, является вовлечение трудя­ щихся в занятия физкульту­ рой во имя главной цели — снижения их заболеваемости. Чтобы т е л о и д уш а были м о л о ды , н а д о за н и м а т ь с я сп о р т ом ! — считает старший ков­ шевой ККЦ -1 В. И. Явкин Скажу сначала о товарище. Семен Ильич Бондырев во­ семь лет назад упал с боль­ шой высоты, сильно травми­ ровался. Но поверил в силу цшзкультуры н спорта и су­ мел восстановить здоровье благодаря постоянным трени­ ровкам. В свои 57 лет он и работает не хуже молодых, и в спортивных Соревнованиях им не уступает. В моей же семье;все, кроме семнадцати- летией дочери, любят лыжи. Она же предпочитает коньки и волейбол. Сегодня на ком­ бинате «зарегистрированы» 122 спортивные семьи н 623 спортивные бригады. Сам стараюсь не болеть. И мне это удается, несмотря на то, что ковшевой, как извест­ но, трудится не в тепличных условиях, да и на нашу долю еще немало приходится руч­ ного труда. Правда, в послед­ ние годы его становится все меньше. Держать хорошую форму летом ' помогает бег, зимон — лыжи. Мне легко работается. В физкультурном диспансере, где я состою на учете, два раза в год прове­ ряют все функциональные данные. Они всегда в норме. Мечтаю, чтобы в городе появились беговые и велоси­ педные дорожки н можно бы­ ло бегать, ездить по ним из отдаленных микрорайонов дб комбината. Все больше людей предпочитают велосипед об­ щественному транспорту. А вот создание возле комби­ ната специальных стояногс для велосипедов затягивает­ ся. * * * Мйогие различные формы П А Р Т К О М Н А М Е Ч А Е Т . . У ЖЕ через неделю после опубликования постановле­ ния Центрального Комитета КПСС, одобрившего опыт аоволнпчан по профилактике и снижению за­ болеваемости трудящихся, состоялось расширенное засе­ дание парткома комбината. На его обсуждение был вы­ несен отчет директора НЛМК коммуниста И. В. Франце- нюка о дальнейшем улучшении работы в свете вышедше­ го постановления ЦК КПСС, заслушаны руководители тех служб, от которых в первую очередь зависит укреп­ ление здоровья трудящихся, намечена программа дейст­ вий на будущее. Острый, посвященный в основном нерешенным пробле­ мам отчет директора задал тон важному разговору. Один за другим поднимались на трибуну руководители меди. дннской службы, комбината питания, детских дошколь­ ных учреждений, начальники цехов. И никто не говорил о достижениях. Речь шла о том, как закрепить имеюхцие- ся успехи, как опыт и уровень лучших подразделений распространить на все цехи, осуществить широкую про­ грамму, намеченную на будущее, и добиться в 12 й пяти­ летке снижения потерь рабочего времени от заболеваний на пятнадцать процентов. Анализ, сделанный на парткоме, показал, что за сред­ ними хорошими показателями, обеспеченными в больший- стве цехов, скрываются участки, где не снижается, а да­ же растет заболеваемость. Резкой критике были подверг­ нуты руководители кислородно-конверторных, цехов, аг­ лофабрики за то, что плохо заботятся о создании здоро­ вых условий труда, нелестные оценки в свой адрес услы­ шали руководители ряда ремонтных, строительных цехов и участков. В руках у большинства присутствующих на заседании парткома были карты с показателями, выданными АСУ. И каждый выступивший обращался к этим данным маши­ ны, беспристрастно свидетельствующим о росте или сни­ жении заболеваемости в отдельных цехах, на участках. С удовлетворением отмечалось, что все руководители убе­ дились, как полезно заниматься таким анализом. Оказывается, 20 процентов потерь из-за временной не­ работоспособности происходит из-за того, что родители вынуждены сидеть дома с детьми. Партком делает вывод, что нужно больше и быстрее строить новых садиков, обя­ зательно с бассейнами, спортзалами, лучше осуществлять шефство цехов над дошкольными учреждениями. Начав­ шуюся работу по организации оздоровительных групп ос­ лабленных детей решено продолжить, открыть их в бли­ жайшее время в десяти садах. Кроме того, построить сад санаторного типа, действующий круглосуточно в загород­ ной зоне. Конструктивные предложения делал практически каж­ дый, кому предоставлялось слово. Критикуя медиков за очереди в поликлиниках, указывая на недостатки в рабо­ те цеховых терапевтов, призывая врачей интенсифициро­ вать труд, выступавшие называли крупные суммы, которые комбинат сможет ассигновать для укрепления материально-технической базы своей медсанчасти и в том числе цеховых медпунктов. При этом заострялось внима­ ние на том, что медицинское оборудование закупается пока непроду манно, используется неэффективно, что не­ обходимо улучшить качество профилактики, добиться широкой диспансеризации, укомплектовать врачами все цеховые медпункты и дошкольные учреждения. Общую поддержку встретили мысли о создании завод­ ского штаба здоровья во главе с директором, о переходе на цеховой принцип организации групп здоровья, о необ­ ходимости привлечь медиков к контролю за использовани­ ем восстановительно оздоровительных центров, о перево­ де на круглосуточную работу Всех баз отдыха, в том числе и «Сухоборья». Серьезные претензии высказывались в адрес комбина­ та питания, который, располагая большими возможностя­ ми, из-за нерасторопности не всегда и не везде обеспе­ чивает необходимый ассортимент мясных и рыбных блюд. Предложено считать столовую первым отделением каж­ дого цеха. Главное, что отметил партком: на комбинате еще нет четкой системы в большой работе по укреплению здо­ ровья трудящихся. Но эта система будет. Решено создать специальный штаб, который станет постоянно заслуши­ вать руководителей о ходе выполнения широкой про­ граммы дальнейшего снижения заболеваемости и укреп­ ления здоровья металлургов. Намечен и ряд других кон­ кретных мер. оздоровительной работы ис­ пользуют цех здоровья и спортивный клуб «НовоЛи­ пецк». Последнее новшество — введение карточек здо­ ровья иа каждого работника комбината. В ней отражается сколько человек болел, по каким причинам терял рабо­ чие дни. сколько прогулял и почему, занимался ли физ­ культурой. Уже выявлено, что больше и дольше болеют те, кто пре­ небрегает-физической культу­ рой. Подсчитано, что выпол­ нение среднедневной нормы выработки у физкультурни­ ков на 2,1 процента выше. О ч ем поведала А С У Вычислительная техника, автоматизированные системы обрабатывают и анализируют разнообразную медицинскую информацию. Еженедельно на стол директора, главного ин­ женера, всех начальников це­ хов, в партком и профком ложится данная компьютера­ ми информация о состоянии здоровья коллектива комби­ ната, каждого цеха. С по­ мощью ЭВМ делается опера­ тивный анализ причин вре­ менной утраты трудоспособ­ ности. Третьего января 1986 года медики и руководство комби­ ната уже знали, что в минув­ шем году каждые сто рабо­ тающих металлургов болели на семьдесят дней меньше, чем в 1984 году. В частнобти, по ОРЗ снижение из расчета на каждую сотню составило десять дней. По гриппу сни­ жение — в четыре раза. Уменьшилось и количество воспалений легких. Начиная с прошлого года, все люди, имевшие три и бо­ лее больничных, взяты под особое наблюдение. Сейчас уже машиной по каждому хронику или человеку, под­ верженному повышенному риску заболеть, обработаны все данные. Эти люди ставят­ ся на диспансерный учет, бе­ рутся под наблюдение. О сн о в а— п роф ила к ти к а Говорит главный врач медсанчасти НЛМ К В. В- Муратов Вопросы заболеваемости н здоровья рассматриваются у нас как вопросы экономиче­ ского порядка. ■ Создаваемые' сейчас во всех цехах штабы здоровья получают от АСУ карточки трех групп людей: практически здоровых, под­ верженных фактору риска и больных. Накопление информации будет продолжаться^ и это по­ зволит иметь полицевой учет каждого работника, давать каждой группе свои рекомен­ дации: первой — как сохра­ нить здоровье, вто|рой — как избежать фактора риска н третьей — как укрепить или поправить здоровье. Эти ре­ комендации и возьмут на во­ оружение цеховые * штабы здоровья. Особое место отводится, профилактике, которая позво­ ляет выявить болезни до их развития, до наступления по­ терн трудоспособности. Чело­ век часто не знает, что уже болен. Иной и чувствует не­ домогание, да не спешит ле­ читься. Профилактические осмотры, которым подвергну­ то в прошлом году 99,3 про­ цента работников комбината, помогли установить ранние формы заболеваний и прини­ мать меры для борьбы с ни­ ми. Например, вместе с Мос­ ковским научно-исследова­ тельским институтом невро­ логии АМН СССР проведено обслуживание двух с полови­ ной тысяч человек по выявле­ нию тех, кто имеет факторы повышенного риска , наруше­ ния мозгового кровообраще­ ния. А с учеными Ленинград­ ского Всесоюзного НИИ пульманологии обследовали лиц, подверженных легочным заболеваниям. В результате 500 человек передано на дис­ пансерное наблюдение. Мы располагаем.очень эф­ фективной современной ме­ дицинской аппаратурой. За­ ключен договор также еще с одним институтом, который поставит и смонтирует АСУ доврачебного осмотра. А это не только облегчит труд вра­ ча, освободит его от писани­ ны, но н будет способствовать ускорению всеобщей диспан­ серизации. Наша очередная задача — помогать людям быстрее воз­ вращаться к труду. При за­ водской поликлинике начало действовать отделение реаби­ литации. Планируется создать еще цех промышленной реа­ билитации, где одновременно с лечением человек сможет выполнять такие трудовые операции, которые способст­ вуют быстрейшему восстанов­ лению сил, потерянной рабо­ тоспособности. Профилакти­ ка, доврачебные осмотры, диспансеризация позволят выявить дополнительный за­ пас сил, подскажут, как избе­ жать тех или иных болезней.; Новолипчан не удовлетво­ ряет то, что сегодня в день первого посещения они не мо­ гут попасть к невропатологу или стоматологу. Да, нам не хватает узких' специалистов. Считаю, что целесообразно приблизить помощь узких спе­ циалистов — врачей к месту работы металлургов. Полоса подготовлена спецкором «Ленинского знамени» Г. ШЕВЧЕНКО.