Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ХОЗЯЙС ТВЕННЫЙ СПОСОБ В ХОЗЯЙСКИХ РУКАХ Из опыта сооружения липецкими станкостроителями жилья и промышленных объектов своими силами Умелая организация строительства хозспособом на Ли­ пецком станкозаводе была одобрена третьим пленумом обкома КПСС. Не случайно, что чуть ранее именно на этом заводе состоялся и семинар-совещание руководите­ лей промышленных предприятий, организаций и ведомств по изучению опыта хозяйственного строительства. Жизнь настоятельно диктует необходимость резкого поворота к этому методу, масштабного развертывания хозспособа на предприятиях области. Публикуя сегодня заметки своего корреспондента, побывавшего на заводе, редакция счита­ ет, что опыт станкестроителей заслуживает самогогпиро- кого распространения. Гр оссмейстерский балл На страницах нашей газеты не раз рассказывалось об этапах чудесного превращения предприятия-«золушки» в одно из ведущих производственных объединений совет­ ского станкостроения. Рассказывалось о том, как бьет ключом инженерная мысль заводчан, о техническом пере­ вооружении производства, переходе на выпуск новой, вы­ сокоэффективной техники, процессе стабилизации коллек-, тива... А вот дела заводских строителей, первых помощ­ ников директора-новатора, были как бы в тени. Между тем, многие замыслы В. И. Ннсенмана без них так бы и остались на уровне идей. Думаю, читателям не нужно объяснять. зачем пред­ приятию понадобилось широко развертывать строительст­ во. Но почему хозспособом? Чтобы лучше понять это, есть смысл вернуться лет на десять назад — в то время, когда В. И. Нисенман воз­ главил завод. Технически отсталое предприятие выпуска­ ло уже тогда морально устаревшие станки. Назывались они шлифовальными, а по сути, были лишь обдирочны­ ми — так специалисты квалифицировали точность их обработки. И использовать те станки можно было лишь в полукустарном производстве... Реконструкция на пред­ приятии, правда, велась. Но какими темпами? За семнад­ цать лет строители здесь освоили лишь около тринадца­ ти миллионов рублей. Сравните: годовой объем нынешне­ го заводского ремонтно-строительного участка составля­ ет около трех миллионов рублей! А в 1980 году «Пром- строй» и вовсе отказался что-либо строить заводу.!. На заводе мне довелось услышать любопытное и в об- щем-то довольно точное сравнение директора с опытным гроссмейстером-шахматистом, способным просчитать и развитие отдельной партии на много ходов вперед, и со­ ставить стратегический план на весь турнир-. Что ж, цель и в том, и в другом случае одна — стать лучшим. Для директора это — переход на выпуск современной высо­ коэффективной техники, обладающей конкурентоспособ­ ностью и на экспортном рьпше. Особенно актуально это звучит в наши дни, когда партия поставила задачу перед хозяйственниками: ускорение научно-технического про­ гресса —+ не самоцель, мы должны наладить производст­ во продукции на уровне лучших мировых образцов... Станкостроители уже тогда думали и о завтрашнем дне предприятия —- плоскошлифовальных агрегатах высокой и особо высокой точности (ныне это основная продукция завода), и о более отдаленной перспективе — переходе на выпуск станков профильного и глубинного шлифова­ ния. А это уже принципиально новая продукция — авто­ маты, оснащенные системами ЧПУ, которые можно объе­ динять в модули и автоматические линии... Стратегия и тактика развития предприятия были определены, а под­ рядчика, способного воплотить замысел в реальность, за­ воду не нашлось. И в перспективе его не предвиделось. Оставался единственный выход — хозспособ". Как видим, не от хорошей жизни взялись за него стан­ костроители. / , Расширение предприятия, запланированное на одиннад­ цатую пятилетку, было выполнено силами самого завода. Факт этот весьма примечательный. Особенно если учесть, с чего там начинали. Нынешний' заместитель генераль­ ного директора по капстроительству Ф. Г. Раухман, при­ дя на завод в 1981 году, застал всего лишь один зало­ женный дом и ремонтно-строительный участок численно­ стью около пятидесяти человек. Велика там была и теку­ честь кадров. Назначение участка было видно уже из на­ звания: текущий и капитальный ремонт. Больше коллек­ тив РСУ ничем не занимался. А тут потребовалось раз­ вернуть широкомасштабное строительство... Начали с рас­ ширения участка, у-крепления его базы. Первый год за­ нимались только жильем, а во второй половине 82-го на­ чали и промышленное строительство. Объекты на станкозаводе сравнительно небольшие, по­ этому здесь пошли по пути создания комплексных уни­ версальных бригад. К примеру, в одной собрались камен­ щики, монтажники и бетонщики, в другой — штукатуры, плиточники и маляры. Со временем ОК<р смог позволить себе организовать специализированную бригаду по от­ делке жилья — это плотники В. М. Арнаутова. На про­ мышленном строительстве главную роль играет коллек­ тив секретаря парторганизации РСУ А. М. Катасонова, где работают бетонщики, арматурщики, каменщики — они же и плотники, и кровельщики... Сейчас на ремонтно-строительном участке 232 челове­ ка. Целое СМУ и по численности, и по объему работ! По­ чему же заводчане не торопятся закрепить этот статус, который дает ряд преимуществ, не говоря уже о пре­ стижности? Тем более, что в стране имеются случаи, ког­ да предприятия-гиганты создают даже собственные строи­ тельные тресты... — Мы никому не навязываем свой принцип, но счита­ ем, участок '— более гибкая форма, — сделал оговорку Феликс Григорьевич, знавший, что журналист приехал к нему «за опытом». — Почему? При СМУ у стройки по­ являются два хозяина — заказчик»! подрядчик. Соот­ ветственно, и свои, ведомственные интересы. А сейчас при необходимости можем усилить стройку заводчанами, и наоборот. Мы с ними — неразрывное целое. Так что участок будет оставлен. Другое дело: нужна более силь­ ная база. На будущий год и ее планируем строить.) В РСУ сейчас три ярко выраженных прорабских уча­ стка, занятых на промзоне, жилье и соцкультбыте, ре­ монте. Есть, п р авд а ,ч е т в ер ты й , как его здесь называ­ ют, «периферийный»: ведет работы в подсобном и под­ шефном хозяйствах... Естественно, возникает вопрос: ка­ ким образом станкозавод комплектует строительный уча­ сток? По городу в свое время пополз слух: переманивают лучшие кадры из строительных трестов.' (Признаюсь, и я об этом слышал). По просьбе руководителей одной подряд­ ной организации народный контроль устроил на пред­ приятии проверку: искал «беглецов». Слухи .не подтвер­ дились. так как из того треста напрямую в РСУ не пе­ решел ни один человек. Поработав какое-то время в дру­ гой организации — да, напрямую же — нет. Переманивать кадры заводчанам нет смысла: кадры — сами идут. Центр города — это первое преимущество, очередь на жилье быстрее движется — второе, на строй­ ках предприятия порядок — третье... Вопрос о приеме на работу решает не отдел кадров, а непосредственно сами бригады: им же с человеком трудиться. Начальник РСУ Прохоров рассказал о недавнем случае, когда к нему обратился штукатур: «Юрий Федорович, поговорите, по­ жалуйста, с бригадой, чтобы взяли к себе». «Нет, ува­ жаемый, вы уж сами идите и говорите с коллективом. Если возьмет — оформим на участок»... В июле в ОКСе были две вакансии — добавили ставки ИТР в связи с ‘ увеличением объемов строительно-монтажных работ. Зая­ вления подали почти десять претендентов. Чтобы не было обид и лишних разговоров, Раухман в таких случаях со­ званивается с их руководителями: не против, дескать, что у вас специалиста забираем? И только получив «добро», оформляет его на работу. «Никогда раньше так не работали...» .— Да бросьте вы: бригадный подряд на хозспособе? Быть такого не может! — заметил Нисенману один из директоров, когда тот на семинаре рассказывал коллегам о принципах организации заводского строительства. Опытного хозяйственника не проведешь: уж кто-кто, а он-то отлично знает, с какими трудностями сталкиваются предприятия в обеспечении своих объектов стройматериа­ лами. А подряд, помимо прочих условий, подразумевает точное, ритмичное и комплексное снабжение, чего не всег­ да могут добиться даже ведущие подрядные тресты. Ни­ сенман на это сначала лишь усмехнулся (хотите — верь­ те, хотите — нет), а потом объяснил участникам семина­ ра, как удается на заводских стройках неформальный бригадный подряд. Тот директор, кажется, до конца так и не поверил коллеге. Признаюсь, и меня одолевали сомне­ ния, которые впоследствии решил проверить... «Первопроходцами» стали каменщики В. П. Скопин­ цева, заключившие договор на кладку блока жилого до­ ма. К подряду готовились заранее: составили условия до­ говора из расчета средней выработки предыдущих лет, на предстоящий объем определили фонд зарплаты, обу­ чили участников — сначала линейных инженеров, а за­ тем и бригаду. Не случайно по итогам занятий сдавались экзамены: все участники подряда, как здесь считают, должны разговаривать на одном языке —- языке эконо­ мических расчетов, наибольшей эффективности производ­ ства. Бригада внесла свои поправки: фонд зарплаты и сроки были рассчитаны на 31 человека, а каменщики ре­ шили обойтись всего 24-мя... Условия договора одновременно просты и всеобъемлю­ щи. Премия зависит от выполнения целевых задач, ка­ чества работ, ритмичности строительства, состояния тех­ ники безопасности и культуры производства. У строителей здесь нет секретов. Ведь учеба проводится до тех пор, пока на вопрос: «Все ясно?» каждый член бригады не ответит утвердительно. Кстати, помимо прямой задачи занятий, это объясняется еще и тем, что Нисенман при­ ходит на собрание каждой переходящей на подряд брига­ ды — будь она с основного или вспомогательного произ­ водства. ’А кому же хочется перед директором осрамить­ ся?.. В ходе подряда все его участники стараются избежать авралов. Бой штурмовщине объявлен в пункте договора ритмичности: к 15 числу бригада обязана выполнить не менее 45 процентов месячного задания, а снабженцы со­ ответственно — обеспечить ее материалами. На каждый месяц бригадир, снабженец, механик и другие исполни­ тели подписывают протокол с планом-заданием. Любой срыв отражается на собственном кармане его виновника. Все здесь регламентировано четко и ясно, все зависит от всех. «Трудно пришлось?». «Если честно, то я и многие наши строители просто не верили в успех заводского под­ ряда, — вспоминает Раухман. — Ведь обеспечить хоз­ способ материалами и так не просто, а тут их нужно по­ ставлять почти по часам». — Собственно, система нашего подряда — не строи­ тельная, а заводская, — дополняет Прохоров. — Мы упирались: стройка — не завод, а уунас все гораздо слож­ нее. А директор недоумевал: в промышленности на под­ ряде бригады работают успешно, а что это за особая от­ расль — строительство, где стало чуть ли не в порядке вещей делать все шиворот-навыворот? И настоял на сво­ ем. Сейчас, когда подведены итоги первого подряда, мож­ но сказать: он удался на славу. Чтобы не утомлять чита­ теля цифрами роста различных показателей, приведем лишь одну: каменщики выполнили условия договора на 64 дня раньше намеченного. А их среднемесячная зар­ плата, добавим, достигла 230 рублей. И это без учета премиальных! По их примеру было решено перевести на подряд плот­ ников В. М. Арнаутова И штукатуров Н. В. Любченко, кстати, первого орденоносца среди заводских строителей. Не знаю, как было у мужчин, а отделочницы сами при­ знались, что поначалу встретили новшество в штыки. Не поверили в подряд, да и отрешиться от работы по-старо­ му не так-то .было просто. В мае штукатуры решили при­ мериться, что это за штука — подряд, не прогадают ли. ^ Целый месяц выставляли на экране дневные объемы ра­ бот и соответственно — дневные заработки. Посчитали, убедились, что выгодно — и со второго июня решились. Передо мной лежат июньские данные бригады. Произ­ водительность труда, по сравнению с нормой, выросла в 2,5 (!)раза, а если считать от раннее достигнутого сред­ него уровня, она составила 173 процента. Июньская зар­ плата каждого штукатура — 248 рублей. Добавьте сюда еще по 120 рублей премиальных... А могли бы получить и больше. Ведь десять процентов премиального фонда они не сумели выбрать — справились не со всеми усло­ виями договора. Да, зарплата велика, и Нина Васильев­ на Любченко, еще не привыкшая к такой, поначалу за­ смущалась, а потом добавила: «А ведь никогда раньше так не работали»... Вот вам и подряд в действии. Побывав на десятках строек, в сотнях бригадных вагон­ чиках, такого я еще нигде не видел. Четверть стены ва­ гончика штукатуров занимает июльский график. Вначале там расписали месячный объем работ и фонд зарплаты, расценки (81 копейка за квадратный метр штукатурки), затем проставили задание на каждый день и зарплату, которая полагается в случае его выполнения. Остались две пустые графы: сколько фактически сделано и сколь­ ко за это положено. Эти данные бригада проставляет ежедневно. Таким образом, она контролирует и себя, и начальство. В конце месяца останется лишь сложить вы­ работку и зарплату — все видно, как на ладони. — В прошлый месяц мы наряд за полчаса закрыли. Представляете? — вопросительно смотрит Нина Василь­ евна. — Данные» бригады и мастера разошлись на какие- то считанные копейки... Это представлялось мне с трудом. Не раз в строитель­ ных трестах становился свидетелем, как бригадиры до хрипоты спорили: «Почему нам меньше закрыли, чем другим?». Споры, выяснения, уточнения — на ннх ухо­ дил целый день, а обиды все равно оставались. «Рань­ ше и у нас так было, — продолжает Любченко. —По два дня с мастером сидели, выясняли...». А мастер Ю. Н. Федорков добавил: «Да еще начальник РСУ полдня с на­ ми разбирался, выяснял, кто прав, кто виноват?». Еще ка­ кой-то год назад Юрий Николаевич и не представлял се­ бе, что можно как-то иначе работать. Вывод один: подряд идет хорошо и захватил завод­ ских строителей. В РСУ планируют перевести на этот прогрессивный метод труда до 80 процентов рабочих. Можно не сомневаться: подряд уверенно зашагает и дальше — без «липы» и всяких натяжек. Настоящий, неформальный подряд... Откуда что берется... Опытный хозяйственник, прочтя о заводском подряде, все равно засомневается: как же, дескать, там его обес­ печивают? Откуда берут материалы, механизмы, квали­ фицированных специалистов на специализированные ра­ боты? Вопросы очень резонны. Ведь ни в Липецке, ни в области пока не создано органа, координирующего стро­ ительство хозспособом. Трудности с добыванием фондов \ на местные стройматериалы, очередь машин на силикат­ ном заводе, выделение в последнюю очередь различных конструкций на предприятиях ЖВИ... Сюда можно доба­ вить еще массу вопросов, которые каждый хозяйственник решает по-своему. Как же это делают, к примеру, те же станкостроители? С трестом «Железобетон» отношения строятся и на плановой, и на договорной основе. Так, Минстанкопром через строительное министерство передает липецкой строй­ индустрии лимиты на определенный объем продукции. Станкозавод отдает тресту необходимые материалы (ре­ альные цемент и металл, а не фонды на них), а тот дол­ жен обеспечить изделиями. Кроме того, двумя замми- нистрами подписан договор о содружестве в двенадцатой пятилетке. В соответствии с этим документом станкостро­ ители должны выделить лимиты на техническое перевоо­ ружение, 50 единиц станочного оборудования, изготовить для стройиндустрии нестандартное оборудование; произ­ водить ремонтные работы... Другая сторона взяла обя­ зательство поставить предприятию за пятилетку конкрет­ ное количество конкретных материалов и конструкций. Помимо общего протокола, имеются совместные годовые договоры, квартальные и месячные планы. И станкозавод, и предприятия стройиндустрии доволь­ ны таким взаимовыгодным сотрудничеством. Помнится, в тресте «Железобетон» мне показывали оборудование, из­ готовленное станкостроителями. Участок полностью ме­ ханизировали и по-другому здесь работать стали. Иначе складываются отношения с силикатным заво­ дом, который испытывает нехватку в рабочей силе. Стан­ костроители учли эту проблему партнеров и по долго­ срочному договору держат там постоянно десять своих заводчан. Те для родного предприятия производят кирпич: каждый ежемесячно обеспечивает станкозавод 10 тыся­ чами штук. Не бесплатно, конечно: между партнерами производятся расчеты. Спросите, откуда берутся эти добровольцы, пожелав­ шие (хотя бы и временно) сменить хорошие условия тру­ да на худшие? Или их отправляют туда сроком на год в нарушение трудового законодательства? Нет, просто на станкозаводе сумели заинтересовать людей. На профсо­ юзной конференции оглашают и утверждают список лю­ дей, направленных на силикатный. Многие даже сами просятся туда, так как впоследствии приобрета­ ют право на внеочередное получение жилья из освобо­ дившегося фонда. Все это делается открыто, с согласия коллектива. Как следствие, за последние шесть лет с за­ вода не ушло «наверх» ни одной жалобы на распределе­ ние жилья. ч Другое дело, что для хозспособа не организован цент- ровывоз силикатного кирпича. Из-за длинной очереди ав­ томашин теряется драгоценное время. К примеру, за две смены КамАЗ с прицепом может вывезти до 15 тысяч штук (берет за рейс по 4 тысячи), а- чтобы получить весь этот груз в тот же ден^, вынуждены вместо одной посы­ лать по две-три машины. Шоферы отказываются туда ез­ дить (что можно заработать, простояв полдня в очереди?), отсюда — приписки рейсов. Малоприятное дело — объ­ ясняться с народным контролем, а тем более, с проку­ ратурой. Но и подряд обеспечивать нужно... Попавшие в злополучную вилку хозяйственники счита­ ют, что предприятия-поставщики должны нести ответст­ венность за эти простои, раз они берут обязательства по* поставке своей продукции. Не собираясь никого оправды­ вать, мы, тем не менее, считаем, что в области настала пора в плановом порядке решить многие проблемы хоз­ способа. Нельзя отбивать у людей желание строить соб­ ственными силами, без привлечения подрядных организа­ ций. к Известно, что при сооружении любого дома нужно вы­ полнить массу специальных работ — по электрике, сан­ технике, вентиляции, газификации... Держать огромный штат узких специалистов для такого предприятия, как станкозавод, весьма накладно. Привлекать со стороны? Это, пожалуй, единственный выход из положения. Одна­ ко и здесь существуют препоны. Еще в недавнем прош­ лом для большинства подрядных организаций выполне-1 ние прямых договоров со станкостроителями рассматри­ валось как внеплановое строительство. Да, предприятие делилось с ними квартирами, но взаимоотношения парт­ неров осложнялись запрещающими положениями и ин­ струкциями. К тому же выполнялись эти работы чуть ли не в тайне от вышестоящих строительно-монтажных ин­ станций: там прямые договора не одобрялись. В последнее время отношения с рядом субподрядчи­ ков - монтажниками и газовиками — узаконились. К то­ му же освоенные на хозспособе средства сейчас включа­ ются в объем выполненных работ без увеличения плана подрядным организациям. Это выгодно субподрядчикам. Вдобавок появились инструкции, упростившие систему ра­ счетов со Стройбанком. «Дышать» обоим договариваю­ щимся сторонам стало легче. Хорошие отношения сложились у станкостроителей с «Юговостокэлектромонтажом-2», вторым и третьим уп­ равлениями «Юговостоксантехмонтажа», «Росгазстроем», «Лифтмонтажом», «Промсвязьмонтажом»... За все время «побили горшки» только с двумя организациями — не­ надежными те оказались. Остальные партнеры считают, что прямые договоры —: обоюдовыгодное дело. Станкост­ роители сами не могут справиться со специальными ра­ ботами, а у монтажников с жильем тяжело. Принцип до­ левого участия таков: сколько освоили средств на завод­ ских объектах,' столько получите и жилья. К примеру, с управлением «Юговостокэлектромонтаж-2» в нынешнем году заключен договор на 50 тысяч рублей. А это при­ мерно пять-шесть квартир. Как видим, на самом деле вы­ годно и тем, и другим. На свои, заработанные... Думается, не стоит говорить о том, сколько порогов в различных инстанциях приходится обивать организато­ рам хозяйственного строительства. Станкостроители здесь — не исключение. Многое их еще не устраивает в несо­ вершенном хозяйственном механизме. В то же время за­ водчане видят и сдвиги к лучшему, к примеру, во взаимо­ отношениях со своим министерством. И дело здесь не ' только в том, что «наверху» с пониманием относятся к заводскому строительству: при министерском УКСе недав­ но создан отдел хозспособа, работают в нем знающие люди, и липчане во многом получают поддержку. Уверен, что иной руководитель, прочтя об этом, толь­ ко вздохнет: нам бы, дескать, так. А то и деньги на стро­ ительство не «выбьешь», не говоря уж об остальном... Поспешу разочаровать. Помощь-то помощью, а вот сред­ ства на строительство жилья заводчане добывают сами. Дополнительная прибыль, получаемая за счет выпуска продукции со Знаком качества и высокоэффективной тех­ ники, идет на создание фонда предприятия. И на заводе приняли решение, большую часть его направлять на жилье. Насколько весомы эти отчисления, говорит хотя бы такой факт: в последнее время все жилье на заводе строится за счет собственных накоплений. В нынешнем году по плану предстоит освоить около 700 тысяч руб­ лей, но станкостроители намереваются сделать больше. Основа тому — устойчивая работа предприятия, В об­ щем, здесь претворяется принцип «что наработаете, тем и живите». От выпуска прогрессивной высокоэффектив­ ной техники зависит, но образному выражению заводчан, какой им предстоит есть хлеб: белый или черный. Чем лучше будет работать предприятие, чем больше будет до­ полнительная прибыль, тем Дольше будет возможностей строить жилье. Зависимость эта также обратная. Со стро­ ительством жилья еще больше стабилизируется коллек­ тив, укрепится высококвалифицированными кадрами, а значит — завод станет работать еще лучше. Для этого есть все предпосылки. Ведь станкостроители-сдавать свои позиции не собираются. С. ГОРЯЧЕВ, корр. «Ленинского знамени». Н Е ВЕТЕРАН ВОЙНЫ В. СТРОИТЬ СЧАСТЛИВОЕ Первейшее желание каж­ дого советского человека — мир. За этим коротким, но очень емким понятием — возможность спокойно тру­ диться. воспитывать детей, строить счастливое буду­ щее. В результате развязы­ вания агрессивными кругами Соединенных Штатов Аме­ рики гонки вооружений че­ ловечество стоит перед воз­ можностью ядерной катаст­ рофы Настало время ответ­ ственных решений. Миролю­ бивая внешняя политика Со­ ветского государства выра­ жает интересы народа. Под­ ДОПУСТИМ ВОЙНЫ! В. ПОЛТАВСКИЙ : «МИР — ЭТО ВОЗМ ОЖ НОСТЬ СПОКОЙНО ТРУДИТЬСЯ, ВОСПИТЫВАТЬ ДЕТЕЙ, БУД УЩ ЕЕ!» -------------------------------------------------------------------------- -------- -------------- --------------------------- держивая Заявление Гене­ рального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева на митингах, в письмах в редакцию, бесе­ дах, советские люди одобря­ ют мирные инициативы ЦК КПСС и Советского правя тельства. требуют от мили таристских кругов Запада прекратить гонку вооруже­ ний, избавить Землю от ядерных взрывов, односто­ ронний мораторий превра тить в многосторонний. Среди миллионов голо­ сов. требующих предотвра­ тить ядерное безумие, явст­ венно слышатся голоса лю­ дей. познавших тяготы и ужасы второй мировой вой- ных, тех. кому с оружием в руках довелось защищать от сильного и жестокого врага свою Родину. Всеволод Васильевич Пол­ тавский окончил Липецкий горно-металлургический тех­ никум и стал работать на од­ ной из шахт Липецкого ру­ доуправления. когда грянула война. Вместе с двумя сест­ рами прошел все ее испыта­ ния. Командиром противо­ танкового орудия принимал участие в Сталинградской битве, в штурме Берлина, в освобождении Праги. Его ратный труд отмечен орде­ нами Отечественной войны первой степени. Красной Звезды, двумя медалями «За отвагу». Одна из сестер на фронте была врачом медсан­ бата, вторая — санинструк­ тором. Поэтому очень убедительно звучат слова Всеволода Ва­ сильевича: — Слишком дорогой це­ ной достался нам мир, что­ бы не дорожить нм. К это­ му обязывает нас и память о двадцати миллионах погиб­ ших. В основном это была молодежь. Мало найдется семей, где не лились бы в те годы слезы по павшим в боях. Мы много пережили, и с честью выдержали все испы­ тания. Восстановив разру­ шенные войной города и се­ ла, народное хозяйство, на­ ши люди заняты сейчас мир­ ным созидательным трудом. Всеволод Васильевич пос­ ле войны работал в геолого­ разведочной экспедиции, за- ведывал отделом в Липец­ ком горкоме партии, был на хозяйственной работе в Сту- деновском рудоуправлении. К боевым орденам и меда­ лям добавились награды за труд. Выросли, получили об­ разование дети. Подрастают внуки. Старшая внучка уже пятиклассница, а вторая пой­ дет в первый класс, начнет учебу с урока мира и зна­ ний. У наших детей и внуков счастливая, ничем не омра­ ченная жизнь. И вот надо думать о том, как защитить их от атомной дубины, ко­ торой грозятся из-за океа­ на. Забывают, что много­ кратно проверенная народ­ ная мудрость гласит: у пал­ ки два конца. На что наде­ ются людоеды двадцатого века? — Размещают ракеты у своих союзников, а сами рассчитывают остаться в сто­ роне, прикрывшись ядер- ным зонтиком,- — говорит ветеран. — Но легкомыс­ ленно думать, что Америку и на этот раз, если случит­ ся, война обойдет стороной. Я в артиллерии служил. Одно дело свои ракеты сби­ вать. другое — те, которые появятся неизвестно откуда и как будут лететь. И бом­ боубежища стоимостью в миллионы долларов не спа­ сут. Из них ведь когда-то вылезать нужно. А куда? Беда в Чернобыле показала, что значит даже мизерная по сравнению с атомным взрывом одной бомбы ра­ диация. Это понимают сего­ дня все люди доброй воли, и все шире развертывается движение в поддержку мир­ ных инициатив партии и правительства нашей стра­ ны, за прекращение ядер­ ных взрывов. П. ГЛУБОХОВ. ЗВЕНЬЯ ВЕРНУЛИСЬ С КОЧЕВЬЯ С начала лета пчеловодче­ ские звенья колхоза «Победа» Добринского района вывозили пасеку на опыление к у л ь т у р в соседние хозяйства. Ныне пчеловоды вернулись домой и ведут откачку меда. Пчеловоды помогают сосед­ ним хозяйствам повышать уро­ жайность садов, а также та­ ких культур, как гречиха, под­ солнечник, рапс, многие сея­ ные травы.' При плане 30 центнеров кол­ хозные пчеловоды уже п о л у ­ ч и л и более 02 центнеров от­ личного меда. Особенно высоких резуль­ татов добились звеньевые Сер­ гей Грачев, Алексей Злобин и Владимир Рычков.