Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

^*И11|" И1ИИ|||" ^ " |||,,И ,|'И^ И?||М |,|1 ,|1 |,,? ,1И|И|||!ИИИ1|||1,||,|1И|,М||ШИ|*|,||1И|1И|||ИМ П А РТИЙН АЯ ЖИЗНЬ: П ОВЕРКА СЪЕЗДОМ - НЕ ПРИЗЫВАТ Ь , А РА БОТАТ Ь — Я не хочу, — сказал бригадир тракторной брига­ ды совхоза «Авангард» А. С. Колядов, — заверять, что мы выполним план. Это наш долг и обязанность. Лучше, на мой взгляд, сказать о том, что мы могли сделать, но не сделали. Пожалуй, эти слова ярче всего передают характер разговора, который вели ком­ мунисты Елецкого района на пленуме райкома партии, обсудившем итоги июньского (1986 г.) Пленума ЦК КПСС и задачи районной партийной организации. Так вот, несделанного ока­ залось много: нет четкой программы реконструкции на предприятиях района, значи­ тельно хуже, чем в прошлые годы, ведется строительство жилья хозспособом в совхо­ зах «Елецкий», «Талицкий», «Луч», велики сверхнорма­ тивные простои подвижного железнодорожного состава в агрохимии, в райпо и Голи­ ковском .карьере, из-за не­ поворотливости и беспечнос­ ти работников торговли, нек­ ритической оценки своего от­ ношения к делу со стороны руководителей райпо Д. Н. Двугрошева, Т. А. Карлиной, Т. Н. Костенко, П. И. Ха- тунцева население района не получает многих товаров пер­ вой необходимости. И все это те самые важные вопросы и проблемы, от которых зави­ сят труд, быт, настроение людей, их благосостояние, ус­ пех работы предприятий и хозяйств. Без этого не ре­ шить и задачи обеспечения устойчивого производства продукции растениеводства, стабильного развития живот­ новодства. В целом по району в ны­ нешнем году с каждого гек­ тара собрано по 18,5 центне­ ра зерна. Успешно выполнен план заготовок хлеба. — Но реально оценивая нашу.работу, — подчеркнул в докладе первый секретарь райкома КПСС А. В. Анти­ пов, — мы убеждаемся, что имеющийся потенциал ис­ пользуется не в полную ме- РУ- Почему в лучших хозяйст­ вах —■«Солидарности», «Ма­ евке», «Авангарде», «Свет­ лом пути» — получено по 24—26 центнеров зерна с гектара, а в совхозах «Та­ лицкий» г— 11, «Искра» и «Елецкий» — чуть более 14, «Прогресс» и «Маяк» — 16—17 центнеров? Поче­ му на протяжении уже 15— 20 лет урожайность кар­ тофеля на опытной станции не поднимается выше 170— 180 центнеров с гектара? Низкие урожаи зерновых в названных хозяйствах объяс­ няются ничем иным, как нежеланием руководителей, специалистов, секретарей партийных организаций глу­ боко вникать в производство, игнорированием интенсив­ ных методов земледелия. Большие резервы таит в себе коллективный подряд, однако в некоторых хозяйст­ вах, например, в совхозе «Елецкий», к его внедрению подошли формально. Судя по итогам семи месяцев, рай­ он стабильно наращивает производство молока: к уров­ ню прошлого года надоено, на 85 килограммов от каж­ дой коровы больше, план за­ готовок мяса выполняется. Но опять-таки в действие при­ ведены далеко т е все резер­ вы: три совхоза — «Соли­ дарность», «Елецкий», «Луч» снизили надои, скота и пти­ цы к уровню прошлого года сдано меньше, 8 совхозов, 24 фермы не получили пла­ новых привесов. . Серьезный разговор состо­ ялся и о кормах. Бюро рай­ кома партии и исполком рай­ совета недавно одобрили программу «Белок» на 1986—1990 годы. Сейчас в районе запасено 7,6 центне­ ра кормовых единиц на ус­ ловную голову. Это больше, чем на ту же дату прошлого года, но вот сена и витамин­ но-травяной •муки заготовле­ но на 40 процентов меньше. Слишком робко и медленно внедряются в хозяйствах прогрессивные методы заго­ товки кормов, низка отдача орошаемого земледелия. Как предостережение всем, кто отстает в заготовке кормов, прозвучало напоминание о том, что за неудовлетвори­ тельную организацию кормо­ производства получил пар­ тийное' взыскание директор совхоза «Авангард» П. В. Гусев. Планы. Проблемы. Успеш- -ное их решение, перспекти­ вы района зависят от каж­ дого работника. — Сейчас время такое, — сказала доярка совхоза «Во­ ронецкий» Н. П. Коротова, — что нужно не призывать, а. работать каждому, не жа­ лея ни сил, ни времени. Планы у района заманчи­ вые: получить 2900 кило­ граммов молока от каждой коровы, внедрить интенсив­ ные технологии на 17 тыся­ чах гектаров, заготовить на предстоящую зимовку не менее 22 центнеров кормо­ вых единиц в расчете на од­ ну условную голову. Эти и другие задачи тре­ буют, чтобы в центре пар­ тийной работы был человек, чтобы была создана атмос­ фера новых взаимоотноше­ ний партийных, советских и хозяйственных органов. Вот почему ходу: перестрой­ ки руководства экономикой, социальной жизнью, органи­ зационно-партийной и поли­ тико-воспитательной работой в районе уделяется так мно­ го внимания. За последнее время -райкомом партии изу­ чена работа в этом направ­ лении партийных комитетов совхозов «Солидарность», «Светлый путь», «Маевка», «Авангард». Проверка пока­ зала, что в парткомах ут­ верждается деловой и прин­ ципиальный стиль, поднялся уровень критики и самокри­ тики. Но такое положение дале­ ко не везде. Не перестраива­ ют свою работу секретарь парткома совхоза «Ключ жизни» т. Поваляев, прими­ рившийся с недостатками, директор совхоза «Маяк» т. Шилов, проявляющий неоправданную снисходи­ тельность к людям, недобро­ совестно относящимся к сво­ им обязанностям. Большие недостатки в сельскохозяйственном про­ изводстве объясняются серь­ езными просчетами в руко­ водстве совхозами со сторо­ ны районного агропромыш­ ленного комплекса и его председателя В. А. Санина. Не чувствуется существен­ ных изменений в стиле и методах работы аппарата РАНО. Как и прежде, глав­ ным здесь считают подготов­ ку к различного рода сове­ щаниям и заседаниям. И докладчик, и выступав­ шие в прениях —■секретарь парткома совхоза «Светлый путь» И. Д. Золотухин, ма­ шинист холодильных устано­ вок совхоза «Ключ жизни» Л. А. Ермакова, токарь ре­ монтно-технического пред­ приятия Ю. С. Мезинов и другие горячо и заинтересо­ ванно говорили о необходи­ мости воспитания у каждо­ го чувства ответственности,о повышении роли коммунистов в борьбе за преодоление пьянства и алкоголизма, об усилении контроля за испол­ нением принимаемых реше­ ний, о вреде пустозвонства и показухи, о поисках неис­ пользованных резервов по­ вышения эффективности сель­ скохозяйственного производ­ ства. На пленуме выступил член бюро обкома партии, предсе­ датель исполкома областного Совета народных депутатов В. В. Донских. А. АЛЕКСЕЕВА. Коллективный подряд. Сего­ дня это уже не новинка: сколько научно-практических конференций, совещаний про­ шло, сколько специалистов вы­ езжали в лучшие белгородские и запорожские хозяйства, что­ бы на месте оценить все «за» и «против» Подряда. Закономерен и итог. Безна­ рядные бригады возделывают теперь 78 процентов зерновых, 94 процента сахарной свек'лы, 90 — картофеля, обслуживают 38 процентов поголовья дойно­ го стада, 72 — свиней, на под­ ряд полностью перешли птице- е о д ы . Это л и не доказательст­ во победного шествия безна­ рядки? На каждого ра­ ботника подрядного кол­ лектива как в растениевод­ стве, так и в животноводстве производится продукции в пол­ тора раза больше, чем на ра­ ботника обычной бригады. Казалось бы, комментарии излишни. Но цифры эти часто не только иллюстрируют до­ стижения одних подрядных бригад, но и маскируют не­ удачи других, скрывая за об­ щим благополучием серьезней­ шие просчеты, ошибки. Харак­ терный пример — добровские колхозы имени Крупской и имени XXII партсьезда. Если в первом хозяйстве все безна­ рядные бригады сработали эф­ фективно. добившись и роста результатов, и сокращения за­ трат, то во втором одна из под­ рядных бригад недодала про­ дукции на 105 тысяч рублей, допустила перерасход фонда заработной платы на 18,6 ты­ сячи рублей. Та же картина в соседнем совхозе «Родина»; лебедянском колхозе «Рассвет». Так в чем же дело? Почему одни подрядные бригады оп­ равдывают себя, другие нет? Потому, что статус подрядного до сих пор присваивается со­ вершенно случайному коллек­ тиву. И примеров здесь масса. Ну разве может быть бригада подрядной, разве могот меха­ низаторы чувствовать себя хо­ зяевами поля или .^севооборота, если выполняют на этом поле- только две трети агроприемов? А ведь, случается, и меньше. В хлевенском колхозе «Побе­ да» — 60, процентов, во втором отделении лебедянского совхо­ за «Покрово-Казацкий» — 59 процентов. И совсем «нетипич­ ная» ситуация сложилась в совхозе «Агроном», где основ­ ные, подчеркиваем, кадровые члены бригады затратили на обработку ..закрепленного за ними участка в полтора-два раза времени меньше, чем привлеченные механизаторы. Спрашивается, кто же тогда хозяин поля и есть ли он во­ обще? А раз так, то нет и подрядной бригады. Есть же лишь пресловутый процент охвата, есть количество. но отнюдь не качество безнаряд­ ных коллективов. Чрм это обо­ рачивается, хорошо известно. Только в прошлом году 25 кол­ лективов из 84 контрольных на 2,3 миллиона рублей недовы­ полнили план по производству «■Г ИНТЕРЕСНЫЙ ВЕЧЕР В Доме культуры трубного завода состоялся очередной вечер из цикла «Норма жизни — трезвость». Его программу составили выступления вра­ ча заводской поликлиники Л. М. Томилиной, секретаря комсомольской организации завода Е. Подкопаевой, пока­ зательный суд над нарушите­ лями трудовой ДИСЦИПЛИНЫ и завсегдатаями медицинских вытрезвителей. Л в заключе­ ние выступили участники за - водской агитбригады. Они рассказали об успехах пред­ приятия, о его лучших трудо­ вых традициях, о передовых людях, остро критиковали ло­ дырей и пьяниц. Л. ТАЛИЦКИХ. ♦ Полина Васильевна Мартыно­ ва работает на Липецкой Фаб­ рике бумажной посуды и та­ ры. Она — машинист автома­ та по изготовлению пакетов. Все, что сделано автоматом Мартыновой, отличается каче­ ством и надежностью. НА СНИМКЕ; П. В. Марты- фото А. ГИРЕВА. ♦ ОБЩЕСТВЕННЫЙ ОТЧЕТ «ЛЗ» НТЕ ОТЖ ИВШИХ СХЕМ В Основных направлениях экономического и социального развития страны на 1986—1990 годы и на период до 2000 года предусмотрено увеличить среднегодовой объем валовой про­ дукции сельского хозяйства на 14—16 процен­ тов, повысить производительность труда в об­ щественном секторе на 21—28 процентов за счет интенсивных факторов развития, широко­ го внедрения новейших достижений науки, техники и передовой практики. Важное место в этой программе отводится и дальнейшему распространению коллективного подряда. В нашей области подряд повсеместно начал внедряться в 1983 году. Однако в некоторые хозяйства новинка пришла раньше, и уже тог­ да на страницах «Ленинского знамени» ,по­ явились первые публикации, рассказывающие об опыте лучших коллективов. В газете стала , регулярно появляться рубрика «Коллективный подряд: сельский вариант». Авторы — специа­ листы сельского хозяйства, руководители кол­ хозов и совхозов, бригадиры, рядовые рабо­ чие и колхозники — ярко и доходчиво расска­ зывали о том, что дала безнарядна их хозяй­ ствам, звеньям и бригадам, самим земледель­ цам, приводили конкретные примеры. За коллективный подряд, например, выска­ зались свекловод Липецкой опытной станции Н. В. Фомкин, председатель колхоза «Заветы Ильича» Липецкого района А. А. Вишняков, многие другие авторы. Причем, речь шла о внедрении безнарядки не только в растение­ водстве, но и в животноводстве. Это способствовало распространению новше­ ства, и, летом 1983 года по методу коллектив­ ного подряда работали свыше 600 подразделе­ ний, которые возделывали 17 процентов зер­ новых, 75 процентов кормовых культур, 45 процентов сахарной свеклы, 75 процентов кар­ тофеля. Заметно возросли и результаты. Одна­ ко возможности подряда далеко еще не были исчерпаны, и об этом шла речь в последую- ,щих публикациях «Ленинского знамени». Этап­ ным стало заседание пресс-клуба «ЛЗ» «Дело­ вые встречи» (5 января 1984 года), в котором участвовали специалисты Измалковского и Хлевенского районных и областного упоавле- ифй сельского хозяйства, бригадиры соревную­ щихся бригад из измалковского и хлевенско­ го колхозов «Россия» М. П. Логачев и Е. Г. Каменев, другие свекловоды, руководители и специалисты хозяйств. Здесь были * подробно проанализированы все плюсы и минусы внед­ рения безнарядки. Передовой опыт был взят на вооружение. И не случайно 1984 год стал годом дальнейшего развития подряда. Максимум внимания газета уделила распространению новой формы орга­ низации труда на фермах, свиноводческих комплексах («Комплекс на подряде», 3 июля 1984 года и другие публикации). В 1985 году мы виовь возвратились к этой теме («Пора к делу перейти», 16 марта, «Восхож­ дение», 30 марта и так далее). Была не­ сколько изменена и рубрика — «Коллектив­ ный подряд: эффект внедрения» и затем «Кол­ лективный подряд: уроки внедрения». От про­ паганды передовой формы организации труда газета перешла к анализу работы подрядных коллективов. Поле деятельности здесь было уже более широким. В минувшем году в растениеводстве работали 74 процента подрядных коллективов, в животноводстве 44 процента. Они произве­ ли продукции соответственно на 257,5 миллио­ на и на 208,2 миллиона рублей, или на 80 и 62 процента от общего объема. Словом, подряд получил всеобщее призна­ ние, доказал свои преимущества во всех от­ раслях сельского хозяйства, и теперь публика­ ции газеты были в основном направлены на развитие экономических методов хозяйствова­ ния, повышение заинтересованности земле­ дельцев, животноводов и специалистов в ко­ нечных результатах. («Энергия экономики», 4 апреля 1986 года и другие материалы). Сегодня мы вновь возвращаемся к коллек­ тивному подряду. Но, по достоинству оцени­ вая сделанное, все же заметим, что эта форма организации труда внедряется не столь интен­ сивно, а вернее, не столь качественно, как то­ го требует время. -л. продукции растениеводства. 15 бригад недодали на 1.1 миллио­ на животноводческой продук­ ции. Всего же недополучено 16170 тонн зерна, 4656 тонн сахарной свеклы, 642 тонны мяса, 108 тонн молока. Но, несмотря на это, под­ рядная процентомайия продол­ жается. Проявляя чудеса раз- воротливости при формирова­ нии бригад и отчитавшись об этом перед вышестоящими ин­ станциями, многие специалис­ ты спустя неделю-другую за­ бывают и о бригадах, и о том, что именно они брались де­ лать. Иначе чем объяснить, что кормодобытчики из хле­ венского колхоза «Победа» бо­ лее трети своего времени от­ работали «на стороне»? И это еще не самый показательный факт. Во втором отделении лебедянского совхоза «15 лет Октября» подрядная бригада выполняла в основном побоч­ ные задания, то есть работала вопреки заключенному с адми­ нистрацией договору. Разумеется, в этих условиях трудно было достичь сколько- нибудь заметных результатов. И потому в Лебедянском рай­ оне отдача зерновых, возде­ лываемых безнарядными кол­ лективами, возросла лишь на четыре процента, сахарной свеклы — на два процента, картофеля —■на шесть процен­ тов. Всего на два процента увеличился и годовой налой. Такой прирост вовсе не в поль­ зу подряда, тем более, что сопровождался он заметным удорожанием продукции. За три года себестоимость зерна возросла на 23, мяса — на 11 процентов. И не только в Ле­ бедянском районе. Формально подошли к созданию подряд­ ных бригад в ряде чаплыгин- ских, тербунских хозяйств, где механизаторы, как и прежде, оказались в роли сдельщиков, выполняя многочисленные команды руководителей. Не редкость, впрочем, и дол­ гая крайность. Администрация, предоставляя подрядным под­ разделениям полную самостоя­ тельность, не заботится ни о механизации труда, ни о по­ ставке запчастей, ни о микро­ климате в коллективах, говоря при этом, что механизаторы— полные хозяева производства. А вот хотят ли они быть таки­ ми хозяевами, которые в поис­ ках удобрений, семян, запчас­ тей должны обивать порош складов, контор, мастерских? Очевидно^ нет. В прошлом го­ ду 18 из 47 проверенных Рас­ тениеводческих подрядных кол­ лективов недополучили 558 тонн минеральных удобрений, 9 из 37 животноводческих бригад 2487 тысяч кормовых единиц. Что это значит, объяснять, пожалуй, не нужно. Как мини­ мум — недобор урожая, сни­ жение продуктивности скота. И механизаторы, и животново­ ды, естественно, недополучили значительной части доплат. А специалисты? Они остались в стороне, хотя должны были отвечать за невыполнение дого­ ворных обязательств. Словом, предусмотренная до­ говором юридическая ответст­ венность сторон оказалась пу­ стой формальностью. Равно как и многие другие требова­ ния подряда.* В частности,, си­ стема оплаты. В большинстве хозяйств, как и прежде, рас­ пространены ее индивидуаль­ но-сдельные варианты. совре­ менные по форме и архаичные по содержанию. Ведь в основе практически каждого из них — традиционные нормо-смены. Как была тонка за нормой в ущерб качеству, так и оста­ лась. И, самое неприятное, да­ же руководители и специалис­ ты не понимают, что это лишь пародия на подряд, что такие формы оплаты игуда не соот­ ветствуют предлагаемым Фор­ мам самоуправления. Не этим ли объясняется инертность советов бригад, ко­ торые даже определение коэф­ фициента трудового участия нередко передоверяют руково­ дителям или бригадиру? А от­ сюда неточности и субъекти­ визм, противоречия и в конце концов недоверие к КТУ. Вполне, кстати, объяснимое. Ведь предлагалось повышать коэффициент и зарплату за по­ мощь товарищам, за проявле­ ние инициативы, за участие в общественной работе и т. д. Не что считать критерием? Число поручений и выступле­ ний на собраниях? Абсурд. По-видимому, самый приемле­ мый вариант — упрощение шкалы наказаний и поощрений, разработка в самих коллекти­ вах пригодной только для них -системы опенок. Хотя и это не всегда гаран­ тирует ат ошибок. В совхозе «Каликинский», например, жи­ вотноводы просят вновь пере­ вести их на сдельщину, пото­ му что диапазон КТУ узок, чтобы правильно оценить раз­ ницу в мастерстве, квалифика­ ции одного и другого рабочего, а потому порождает уравни­ ловку. А отсюда антипатия друг к другу, запрограммиро­ ванность коллектива на распад. Не случайно практики, как правило, отрицательно выска­ зываются об уравниловке. И более того, решительно борют­ ся с ней. Однако не всегда это необходимо. В принципе ведь возможна атмосфера, в которой стремление добросове­ стно работать возникает есте­ ственно и не нуждается в до­ полнительных стимулах. При­ мер тому семейный подряд. И если такие коллективы созда­ ны, их необходимо всячески поддерживать, а не втаскивать в устоявшиеся схемы. Тем более, что и схемы эти довольно далекй от идеала. . При формировании подрядных коллективов в целом ряде хо­ зяйств до сих пор не интересу­ ются мнением рядовых работ­ ников. Их желание или неже­ лание перейти на подряд не зафиксировано ни в договоре, ни в протоколах собраний, ни в каких-либо других докумен­ тах. Часто нет и экономиче­ ского обоснования численнос­ ти работников в п о д ря д н ы х бригадах, требуемой техники, В результате коллективам да­ ются заниженные задания. При этом неизбежны частые отвлечения механизаторов на | работы вне подразделений, пе­ рерасход фонда заработной платы. Несовершенна и система пла­ нирования показателей, напри4' мер, урожайности. Так, кор­ мопроизводящей бригаде сов­ хоза «Степной» дали задание получить 200 центнеров много­ летних трав с гектара, хотя в прошло^ году урожайность превысила 288 центнеров. Из 84 проверенных подрядных коллективов 23 м о г у т работать без особого напряжения на зерновом поле и 28 -&■на свек­ ловичных плантациях: заплани­ рованная им урожайность го­ раздо ниже средней. Расценки же в отстающих коллективах нередко оказыва- С ются более высокими, чем в передовых. Вот и получается, что одни работают с полной нагрузкой, другие без особого напряжения, а доплата по ито­ гам года им одинаковая начис­ ляется. Это лишь дискредити­ рует подряд. Обоснованные чйсленность, структура, техническая осна­ щенность, организация земле­ пользования, гочетание закреп-- ляемых за коллективом к у л ь ­ т у р . сопиально-психологиче- ские характеристики —1- вот факторы, от правильного опре­ деления которых зависит у с - [ пех бригады. И это х о ро ш о известно специалистам, но. к сожалению, не все еще рабо­ тают так. как надо. П о д ря д же не терпит шаблона, равноду­ шия, формализма. В. ЦЕЛЫКОВСКИХ, * старший научный с о т ру д н и к ВНИИ экономики, труда и зарплаты. 4 - ПРЕДЛОЖЕНО НОВАТОРАМИ ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧТО СЧИТАТЬ « ДОРОГ ИМ УДО ВОЛЬ СТ В ИЕМ»— ЗАТРАТЫ НА ЭЛЕКТРОННО -ВЫЧИСЛИТЕЛЬНУЮ ТЕХНИКУ ИЛИ УБЫТКИ ОТ ПРОСТОЕВ ЭВМ !-----------------------------------------------:-------------------------------------------------- Задачи ускорения темпов научно-технического прог­ ресса диктуют необходимость коренного улучшения ис­ пользования основных производственных фондов. Опыт ленинградских предприятий, одобренный ЦК КПСС, по­ казывает, что максимального результата можно добиться за счет умелой загрузки наиболее производительного оборудования, за счет широкой автоматизации произ­ водства и внедрения современных методов управления. О некоторых аспектах этой проблемы, характерных для промышленности области, говорится в публикуемой статье. О Б автоматизирован­ ных системах _управ­ ления (АСУ) сказано немало, и уже бесспорным признается тот факт, что именно с помощью этих си­ стем в народном хозяйстве реализуются новейшие дости­ жения науки и практики. На предприятиях области ныне действуют 44 автома­ тизированные системы раз­ личного назначения, их ис­ пользование дает в год 11,5 млн. рублей экономического эффекта. Границы примене­ ния АСУ, естественно, будут постоянно расширяться, по­ этому сегодня, добиваясь ре­ ального ускорения научно- технического прогресса, край­ не важно осмыслить накоп­ ленный опыт, выявить проб­ лемы, которые встают на пу­ ти широкого внедрения АСУ. Прежде всего — о вопро­ сах чисто психологического плана. До сих пор бытуют примитивные суждения о том, что АСУ — «удовольствие дорогое», оно не каждому предприятию по карману, по­ тому, дескать, разумнее со­ вершенствовать традицион­ ные методы управления про­ изводством. Ссылка на тра­ диции — это по существу призыв и впредь полагаться на интуиции} и практический опыт, на приблизительное зна­ ние факторов интенсифика­ ции, как это и было многие годы. Подобная позиция име­ ет немало сторонников и сей­ час. Конечно, автоматизация управления требует больших затрат. Тем более необходи­ мо точно знать, гДе именно АСУ дает максимальный эф­ фект. Прежде всего это про­ изводства непрерывного цик­ ла — металлургия, химиче­ ская и нефтехимическая про­ мышленность, стройиндуст­ рия, пищевая промышлен­ ность. Так, сроки окупаемо­ сти затрат систем управления в черной металлургии обла­ сти составляют 2,3 года, в промышленности строймате­ риалов — 2,6 года. А вот тот же показатель в целом по области составляет... 8 лет, так как автоматизируют­ ся порой разрозненные звенья, которые не влияют на ко­ нечный результат. Предприятия, имеющие в своей структуре АСУ, отли­ чаются высокими экономиче­ скими показателями. Уро­ вень производительности тру­ да здесь в 2 ’,5 раза выше, чём на тех, где нет подоб­ ных систем. Себестоимость одной тонны продукции на таком высокоавтоматизиро­ ванном предприятии, как НЛМК, в 2,5 раза ниже, чем себестоимость выплавки тонны чугуна на заво­ де «Центролит» и в 5 раз ниже, чем на Лебедянском машиностроительном заво­ де. Могут возразить, что срав­ нения приведены неудачные, так как названные заводы имеют неодинаковые условия для осуществления научно- технической политики. Но резонно спросить: а кто эти условия создает? Сами же заводские специалисты и соз­ дают! Коль они мыслят и действуют по-современному, грамотно и с перспективой, — результаты будут всегда. Красноречивый пример — деятельность инженеров Ли­ пецкого цементного завода. Здесь внедрены разработан­ ные учеными «Союзавтомат- строма» системы управления процессами приготовления, помола сырьевой смеси, об­ жига клинкера. Сейчас про­ должаются работы по полно­ му переводу на автоматизи­ рованное управление всех основных технологических процессов и производств. Вот вам один из ответов на воп­ рос, как и за счет чего кол­ лектив липецких цементни­ ков стал ведущим предприя­ тием в своей отрасли. М ОЗГОМ каждой си­ стемы является элек­ тронно - вычислитель­ ная техника. Логично пред­ положить, что имеющиеся в области ЭВМ в основном и ориентированы на решение задач АСУ. Однако в жизни все обстоит ина­ че. Оказывается, боль­ шое . число ЭВМ работа­ ют автономно. Они использу­ ются для проведения всевоз­ можных расчетов, обработки статистических данных, ре­ шения локальных задач... Вот это и есть «дорогое удоволь­ ствие»! Ведь в составе 37 автономных вычислительных комплексов — десятки ма­ шин стоимостью от 25 тысяч до 3,3 млн. рублей, а рабо­ тают они от случая к случаю. При анализе использова­ ния вычислительной техники выяснилось, что ЭВМ, кото­ рые находятся в составе АСУ, действуют почти круг­ лосуточно, их средняя заг­ руженность составляет 2 1 час в сутки. Тогда, как про­ чие ЭВМ в среднем загруже­ ны не более 10 часов. На Елецком элементном заводе электронно - вычислительная машина стоимостью 130 ты­ сяч рублей в сутки работает 4.5 часа. Машина, установ­ ленная в областном агро- промкомитете — 6 часов. Высокопроизводител ь н а я ЭВМ стоимостью около 1 млн. рублей на Липецком за­ воде пусковых двигателей загружена в сутки не более 2.5 часа... Стоит л и . после этого удивляться тому, что на многих предприятиях электронно - вычислительная техника даже себя не окупа­ ет? Как видим, наличие авто- матизйрованных систем еще не является показателем вы­ сокой технической культуры. Требуется еще и умение ра­ зумно распорядиться имею­ щимся потенциалом. А зна­ чит, необходимы специалисты, способные на высоком про­ фессиональном уровне ре­ шать проблемы автоматиза­ ции. Такие специалисты в нашей области сосредоточены в трех организациях. Это филиал Всесоюзного научно- исследовательского проектно­ го института систем автома­ тизированного управления, проектно - конструкторское бюро ВНПО «Союзавтомат- стром» и филиал НПО «Черметавтоматика». Не­ смотря на общую отраслевую ориентацию, они должны зна­ чительно увеличить объемы работ для промышленности области, что и предусмотре­ но в планах. Однако при этом надо опять же действовать с перспективой! Известно, что в недалеком будущем широ­ кое- применение^ найдет мик­ ропроцессорная техника. Эта тенденция нау.чно-техничес- кого прогресса имеет устой­ чивый, необратимый харак­ тер, поэтому и требования к- специалистам, работающим г этой техникой, должны быть повышенными. Но из трех липецких организаций, заня­ тых разработкой АСУ, толь­ ко «Союзавтоматстром» ве­ дет — и довольно эффектив­ но — практические работы по созданию нестандартных микропроцессоров, отдельные задания выполняет ОКБ «Чер­ метавтоматика». Дело в том, что разработчиков АСУ по­ просту не хватает, их подго­ товкой по существу никто не занимается. Вот как много проблем на­ копилось у нас на пути ши­ рокого использования ЭВМ. Где выход из положения? Прежде всего, надо четко уяснить, что непрерывный прогресс АСУ и бурное раз­ витие ЭВМ требуют новых организационных форм и ме­ тодов их эффективного- ис­ пользования. Значит, наста­ ла пора иметь при облиспол­ коме соответствующий отдел, который бы координировал деятельность подразделений АСУ. Кстати, в бытность сов­ нархозов в их структуре бы­ ли отделы вычислительной техники. Тем более они не­ обходимы сейчас! Создание подобного отдела позволит упорядочить загрузку ЭВМ на местах, без ущерба для дела высвободить половину из них. Жизненно необходимым является и создание крупно­ го хозрасчетного вычисли­ тельного центра коллектив­ ного пользования. Нельзя мириться с тем, что многие предприятия, приобретая соб­ ственные ЭВМ, не могут обеспечить их загрузку и не­ сут большие убытки. И еще одно предложение. Недавно в целях повышения эффективности использова­ ния АСУ и вычислительной техники принято решение о создании на базе липецкого СПКТБ учебного центра по подготовке производственно­ го персонала, обслуживаю­ щего АСУ. Но центр будет готовить специалистор толь­ ко для предприятий Мини­ стерства прометройматериа- лов. А почему бы и не для других отраслей? Думается, хозяйственным органам на­ до добиться разумного соче­ тания отраслевого и терри­ ториального принципов при решении актуальной пробле­ мы. В. БРЕУС, кандидат экономических наук, А. СТАРОДУМОВ, кандидат экономических наук. Казалось бы, что в выпуска­ емой серийно тракторе ни­ чего уже изменить нельзя. А вот инженер отдела главного конструктора Липецкого трак­ торного завода Виталий Михай­ лович Лебедев, как говорится, пораскинул мозгами и, конеч­ но, не в ущерб качеству из­ менил конструкцию тбпливного бака. Расчет специалиста был нацелен на экономию металла.’ На практике он вполне оправ­ дался. Использование в произ­ водстве рационализаторского предложения В. Лебедева при­ несло ощутимую п о л ь з у : завод сберегает 68 тонн проката в год. Рачительным показал себя и кузнец кузнечного цеха Кон­ стантин Гаврилович Коровкин. Изменив технологию штампов­ ки одной из деталей трактора, он помог предприятию эконо­ мить 50 тонн металлопроката на сумму более 7 тысяч руб­ лей. В целом же новаторы трак­ торного завода с начала года внедрили 706 рационализатор­ ских новшеств, которые позво­ лили сберечь 469 тонн металла, полтора миллиона киловатт- часов электричества, более чем «А 29 тысяч рублей снизить расход инструмента и на 85,3 тысячи нормо-часов уменьшить трудоемкость при изготовлении трактора. Н. КЛИМОВ. + ТИШЕ, ИДУТ ЭКЗАМЕНЫ Таким объявлением встре­ чают десятиклассников ауди­ тории педагогического учили­ ща. На дошкольное отделение держат экзамены 134 человека, А двумя неделями раньше здесь завершили вступитель­ ные экзамены выпускники восьмилеток на школьное и до­ школьное отделения. В число учащихся старинного учебного заведения города уже зачисле­ но 180 человек. В этом году, сообщил директор Н. П. Коно­ валов. как никогда раньше, увеличился приток юношей. Это радует. В школы, детса­ ды и пионерские организации придут мужчины... Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». г. Лебедянь.