Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

Ц , Д С : И Ю 1 Й к П К И Й Р У С Р 1 Н 1 К р в н Ш ш 1 п 8 ■ я г 1 Ш Ш ж Ж Ж Ж ГО ВО РЯ Т У Ч А С Т Н И К И С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В А «О ПЫТ П О КА ЗЫ ВАЕТ, ЧТ О ПР И ИМЕ ЮЩИХСЯ ВОЗМОЖНОСТЯХ МОЖНО УС ­ ПЕШНО ВЕСТИ КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. НАДО ЛИШЬ УМЕЛО РАСПО ­ РЯДИТЬСЯ ВСЕМ, ЧТО УЖЕ СЕГОДНЯ НАХОДИТСЯ НА ВООРУЖЕНИИ СТРОИТЕЛЕН, ПРОЯВЛЯТЬ ТВОРЧЕСТВО, ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ИНИЦИАТИВУ В РАБОТЕ». (И з д о к л а д а М . С . ГО Р Б А Ч Е В А на и ю н ь с к о м (1986 г.) П л е н у м е Ц К КП С С ). И з ф о тохрони ки ударной : идет наладка электроники ПО З А К О Н А М У СК О РЕН И Я С т р о и т е л ь с т в о цеха динамной стали завершается в благоприят­ ную летнюю пору. Строители трес­ тов «Липецкстрой» и «Липецкметаллург- строй» вместе с монтажниками взвесили свои возможности уже накануне сооруже­ ния этого уникального комплекса и обяза­ лись на год раньше срока, именно в июне 1986-го, полностью передать цех для про­ изводства пуско-наладочных работ.. Расчет был подкреплен делами. Из ме­ сяца в месяц наращивались темпы, строго Выполнялась ускоренная программа работ. Стройка по праву называлась образцово- показательной. Познакомиться с . опытом основного генподрядчика — треста «Ли­ пецкстрой» — приезжали делегации из многих городов страны. Сколько же вложено труда, чтобы из глубоких котлованов поднялись мощные фундаменты, выросли корпуса цеха, ожи­ ло сложное оборудование. Вот цифры: за три года на площадке переработано 2,8 миллиона кубометров грунта, уложено 240 тысяч кубометров бетона, смонтировано 95 тысяч кубометров сборного железобе­ тона, 34 тысячи тонн металлоконструкций и 25,7 тысячи тонн оборудования. Всего выполнено строительно-монтажных работ почти на 105 миллионов рублей (5 милли­ онов остатка будут освоены в ходе режим­ ной наладки оборудования до сентября). Более тысячи подписанных к середине ию­ ня актов технической готовности отдельных объектов, узлов и механизмов свидетельст­ вуют: основные работы на стройке законче­ ны. Напомним о важнейших этапах пред­ пускового периода. В октябре прошлого года комплексная бригада коммуниста Л. И. Мягких из треста «Липецкстрой» досрочно и с высоким качеством сдала фундамент под четырехклетевой прокат­ ный стан. «Рабочую эстафету» приняла укрупненная бригада слесарей «Метал- лургпрокатмонтаж-1», которую возглавил Герой Социалистического Труда Б. Н. Гри­ горьев. Благодаря высокому мастерству, опыту, слаженной ее работе, а также хоро­ шему инженерному обеспечению монтаж прокатного стана был завершен на два месяца раньше нормативного графика — к дню открытия XXVII съезда КПСС. Тогда же, в канун партийного форума, выдал до­ срочно первую продукцию дрессировочный стан, собранный бригадой коммуниста И. А. Шульги. И вновь эстафету передали смежникам — на этот раз наладчикам старшего ин­ женера В. М. Чумакова из треста «Метал- лургпрокатмонтаж» и прораба О. С. Гера­ симова нз треста «Юговостокэлектромон- таж». В кратчайшие сроки они произвели настройку механического, гидравлического и электронного оборудования стана. 29 мая, на месяц раньше графика, на стане был прокатан первый стальной рулон. Сейчас опробуются и выдают первую продукцию один за другим сложные агре­ гаты. Ныне, когда до финиша остается один шаг, мы обратились к рабочим и специалистам с просьбой рассказать о том, что сделано. А. И. ГУБАНОВ, начальник комплекса стройки ЦДС И так, мы уверенно выпол­ няем социалистические обя­ зательства по досрочному за­ вершению строительства цеха динамной стали, на год со­ кратив нормативные сроки. Что помогло нам добиться такого ускорения? Начну с бытовых условий строителей, о чем мы позаботились в са­ мом начале. Бытовые город­ ки, где есть все удобства для бригад, доставка людей в автобусах на объект и об­ ратно в жилые микрорайоны, столовые и буфеты, где мож­ но быстро и вкусно пообе­ дать, — все это,- несомнен­ но, способствовало созданию хорошего настроения, повы­ шению производительности труда. Далее: организация дела, использование уже накоплен­ ного опыта скоростного стро­ ительства. Здесь мы примени­ ли хорошо зарекомендовав­ ший себя и обкатанный на предыдущих стройках метод поузлового сооружения. Весь огромный комплекс, вся пло­ щадка была разбита на не­ сколько десятков технологи­ ческих узлов, за каждый из которых нес ответственность один из руководителей. Это облегчило, упростило управ­ ление стройкой. Мы точно знали ситуацию на том или ином узле и принимали дей­ ственные меры, если возни­ кали затруднения. Наиболее важные . узлы (например, энергетическое хозяйство) со­ оружались опережающими темгтами. Это приблизило сроки наладки и пуска основ­ ных агрегатов цеха. Высокий инженерный уро­ вень строительства заклады­ вался при проектировании, в котором непосредственно уча­ ствовали строители. Специа­ листы треста «Липецкстрой», например, решили вне­ дрить новые эффективные ма­ териалы, способы организа­ ции работ, высокопроизводи­ тельную и мобильную техни­ ку. Одновременно в проект закладывалось максимальное совмещение всех видов ра­ бот на сооружении цеха. Главная ставка была на всемерное сокращение затрат труда на площадке путем пе­ реноса трудоемких операций в заводские условия, массо­ вого применения индустри­ альных конструкций. Полно- сборйость строительства цеха динамной стали составила 86 процентов. Это позволило меньшему числу людей вы­ полнять большие объемы работ. Был применен и конвейер­ ный способ покрытия цеха крупными блоками. Впервые вместо одной конвейерной сборки мы сделали три. Кстати, усовершенствовалась конструкция самих блоков, что ускорило монтаж кровли. Впервые в стране здесь был внедрен метод монтажа мо­ стовых кранов на сборочном конвейере, включая и налад­ ку, благодаря чему более чем в два раза сократилось время на их установку. Ог­ раждающие стеновые конст­ рукции тоже монтировались крупными панелями пло­ щадью до 250 квадратных метров. На этой стройке были практически исключены так называемые мокрые процес­ сы на штукатурных работах, кирпичной кладке. Добились мы этого, применяя индустри­ альные сборные конструкции для встроенных помещений, особенно многочисленных ма­ шинных залов. Нельзя не сказать о «ра­ бочей эстафете» и сквозном бригадном подряде. Впервые были заключены и выполне­ ны договоры на объём работ до полутора миллионов руб­ лей — это на отдельных крупных узлах. Как видите, слово «впервые» относится ко многому, стало одной из характеристик стройки. Но главное — у коллектива богатые традиций. У нас вы­ сококвалифицированные кад­ ры рабочих и опытные, зна­ ющие, энергичные руководи­ тели. Хотелось бы отметить вклад коллективов управле­ ний треста «Липецкстрой», особенно девятого и одиннад­ цатого. Они работали безуп­ речно, четко выполняли свои обязанности генерального подрядчика. Среди субпод­ рядчиков отличились коллек­ тивы «Юговостокстальконст­ рукции- 1»> первого и второго управлений «Юговостокэлек- тромонтащ», «Центрмонтаж- автоматики», «Коксохиммон- тажа». Творческий поиск, ор­ ганизованность и чувство от­ ветственности — вот что свойственно лидерам стройки. В. И , МАТ ЮШИН, начальник ЛПЦ-5 (цеха динамной стали) Наладочные работы долж­ ны были начаться только после завершения строи, тельства, Но благодаря уско­ рению наши специалисты из службы эксплуатации уже получили в свое распоряже­ ние целый ряд агрегатов. Мы приступали к наладке при первой же возможности. Думаю, что это во многом определило нужное ускоре. ние, особенно на последнем этапе. К примеру, потребовался сжатый воздух, а проектная установка его осушки еше не была готова. Тогда сов­ местно с руководителями комплекса мы приняли пер­ шение о монтаже временной установки, составили сов. местно конкретную програм­ му. Она была выполнена. Основная установка позже вошла в строй, а благодаря временной ускорилась на­ ладка агрегатов. И таких примеров можно привести много. На более ранней стадии мы в з я ^ на себя все забб. ты по эксплуатации электро­ мостовых кранов, установ­ ленных досрочно, и отдали всю эту технику в распоря. жение строителей и монтаж­ ников. Наши слесари, рабо­ тая несколько месяцев в со. ставе монтажных бригад, не только помогали им, но и од­ новременно осваивали; изу­ чали новую технику. Польза была и нам, и строителям. Вполне понятно, что и по. лучаем помощь от партнеров. Важно и дальше сохранить этот настрой, вплоть до пол­ ного пуска цеха. Трудно переоценить у с и . лия строителей и монтажни­ ков по досрочному вводу ЦДС. Для подрядчиков уже стало традицией раньше вре­ мени и с высоким качест. вом вводить новые мощнос­ ти НЛМК в эксплуатацию. Приятно работать и с руко­ водителями строительных и монтажных организаций. Их ^ отличает компетентность, вы." сокое чувство ответственно­ сти. Ныне роль заказчика все более возрастает. Обеспече­ ние технической документа, цией, своевременная и каче­ ственная поставка оборудо­ вания — все это слагаемые комплексной и очень боль, шой работы по сооружению цеха, которую нам удалось выполнить. Обогащенный нынешней стройкой опыт сот­ рудничества обязательно нужно использовать на новых объектах. Теперь о текущих делах. Па семнадцатое июня из 21 агрегата первой очереди у нас в наладке уже десять. Остальные — на подходе, там кончается монтаж. В июне мы должны оформить акт рабочей комиссии номер один, который будет озна­ чать, что первая очередь це. ха полностью сдана под пус­ коналадочные работы. Теперь мы будем отраба­ тывать технологию, перево. лить все агрегаты в автома­ тический режим. Конечная стадия — включение всех механизмов в единую авто­ матизированную систему \-п. равления технологическим процессом. Е С Т Ь 1 0 0 0 - й А К Т ! очистки водорода 13 июня был подписан на ггройке тысячный по счету акт технической готовности. *Юбилярами» оказались ггроители прораба Г. А. Бул­ ка из одиннадцатого управле­ ния треста «Липецкстрой», завершившие работы в отде- и лении азота. Это подразделение лидиру­ ет в соревновании строителей цеха. Не отстает по сдаче актов технической готовно­ сти и девятое управление. Близки к завершению работ, определяющих полную готов­ ность объектов, бригады «Союзкислородмо н т а ж а», «Коксохиммонтажа», «Юго- востокеантехмонтажа-3» и ряда других управлений. Всего строителям цеха предстоит оформить более 1600 актов технической го­ товности. В. ОМЕЛЬЧАК, инженер-строитель. Н. С. СМОЛЬЯНИНОВ, бри гадир управлени я «С оюзтелпострой» Только что наша бригада закончила футеровку печи «Тандем» пятого по счету аг. регата термической обработ­ ки. На очереди — послед­ ний, шестой, куда перебро­ шены все силы огнеупоршн. ков. С первым агрегатом, пом­ нится, у нас дело не клеи­ лось. Не выполняли даже норму. Всех кладчиков соб ралн тогда на техминимум и посадили за чертежи вместе с инженерами. Пришлось ос. новательно поразмышлять, как лучше организовать клад­ ку. Продумали тогда поопе­ рационную схему работ, из­ готовили различные приспо. собления, инструменты. На­ конец, ввели действенную си­ стему соревнования, где учи­ тывали ежедневную выработ. к у и качество кладкй каж­ дого звена. И уже на следующий ме­ сяц выработка кладчиков возросла в полтора раза. Еще через месяц — вдвое. А сейчас она поднялась втрое против первоначаль­ ных показателей! Но к т о м у времени по просьбе самих огнеупорщиков норма была повышена. И все же меньше 150—170 процентов наша укрупненная комплексная бригада не давала. Мне кажется, что точно так же, постепенно, но уве­ ренно, набирала темп и вся стройка. Каждый партнер старался не отстать от дру­ гих, показать класс, сделать сегодня больше, чем вчера. Наиболее тесные отношения у нас сложились с бригадой слесарей Григория Степано­ вича Мельника из «Метал-, лургпрокатмонтажа-1». Она готовила нам агрегаты, со­ бирала «коробки» печей, а мы начиняли их слоем фу- теровочного кирпича и пере­ давали смежникам. После каждой смены клад­ чики скрупулезно подсчи­ тывали сделанное. Результа­ ты обнародовались. В моей бригаде временами наечнты. валось до семидесяти чело­ век, и каждое звено очень остро переживало неудачи, горячо радовалось каждому успеху. Но главное: все мы испытывали огромное удов­ летворение от своего труда. Мы были на виду, от нас многое зависело. В такой обстановке разве можно вы. поднять задание спустя ру­ кава? И не только из-за пре­ мии. Ну, как мы смотрели бы в глаза своим коллегам из бригады Мельника, если бы подвели? Вместе и стара­ лись высоко держать марку строителей Липецкой Маг. нитки. Видимо, то же мож­ но сказать обо всех участни­ ках ударной стройки. И конечно же, я обяза. тельно хочу назвать имена своих товарищей, опытней­ ших кладчиков Ивана Сер­ геевича Минина, Ивана Ни. колаевича Таболина, Влади­ мира Ильича Верезнева, Александра Анатольевича Рыжкова.' С такими людьми все по плечу, объект любой сложности! К примеру, Виктор Алек­ сеевич Березнев, мой заме­ ститель, возглавил бригаду, когда в разгар работы часть наших кладчиков срочно на­ правили в Череповец — на помощь строителям богатыр­ ской доменной печи «Севе, рянка». Там мы закончили кладку домны, а узнали,что «Северянка» выдала первый чугун, уже вернувшись в Липецк. Успешно справились и со своей задачей на ЦДС. Первые четыре агрегата сда­ ны по актам технической го­ товности с оценками «отлич. но». Сейчас оформляется акт на пятый агрегат. Думаю, оценка будет не хуже. • Словом, стройка цеха ди­ намной стали — отличная школа передового опыта. Истоки нашего успеха в том, что, несмотря на трудности, строители ЦДС смогли уме­ ло распорядиться тем, что имели, проявили творческую, хозяйственную инициативу. А ведь именно этого и тре. буют от нас решения XXVII съезда КПСС, об этом го­ ворилось и на июньском ( 1 98 6 г.) Пленуме ЦК нашей партии. . , - г . НАЗВАНЫ ЛУЧШИМИ Главлипецкстрой, производ­ ственно-распорядительное , уп­ равление Минмонтажспецст- роя СССР и отраслевой обком профсоюза подвели итоги соревнования строителей цеха динамной стали за май. Пере­ ходящие Красные знамена по­ бедителей вручены коллекти­ вам одиннадцатого управления треста •'Липецкстрой» и «Ме- таллургпрокатмонтажа -1». Пер­ вые места присуждены также коллективам первого участка «Сантехстроя-1» и третьего участка «Центрмонтажавтома- тики». Они завоевали перехо­ дящие вымпелы. Лучшими бригадами призна­ ны коллективы монтажников А. В, Данилова (трест «Ли­ пецкстрой»), плотников-бетон- хциков В. В. Чурикова (трест «Липецкметаллургстрой»), до­ рожных рабочих Н. А. Немце­ ва (трест «Спецстрой»), огне­ упорщиков Н. С. Смольянино­ ва («Союзтеплострой»), слеса­ рей В. С. Решетникова («Кок- сохиммонтаж»), электромон­ тажников А. И. Нестерова («Юговостокэлектромон т а ж- 1»), а также экипажи кранов­ щиков Т. С. Литвинова и П. Н. Самохина (трест «Спец­ строй»). МЫ С ТОБОЙ, ЧЕРНОБЫЛЬ! В нашем управлении состо­ ялось открытое рабочее собра­ ние, на котором монтажники решили оказать материаль­ ную помощь жителям Черно­ быля. Весь коллектив едино­ гласно проголосовал за пере­ числение чернобыльцам квар­ тальной премии. На счет № 904 от наших монтажников поступило 500 рублей. , С. САВЧЕНКО, бригадир слесарей управления «Юговосток- саитехмонтажгЗ». График пуска ЭВМ, кото­ рые будут управлять прокат­ кой и другими технологиче­ скими процессами, состоит из нескольких, этапов. Сей­ час ведутся сложные работы по наладке электроники. Ими занимаются и специали­ сты службы эксплуатации. На снимке: (слева направо) инженер-электроник А. М. Леликов, начальник сектора эксплуатации И. А. Черкасов, старший инженер-програм­ мист В. А. ’Мншта, инженер- программист Б. В. Гунькин. Фото А. ЩУРОВА. Н ЕСКОЛЬКО лет на­ зад бригадир треста «Липецкстрой» Ге­ рой Социалистического Тру. да И. И. Макаров с группой липецких строителей побы­ вал в Темиртау, где участво­ вал в работе Всесоюзной шко. лы сквозного поточного бри­ гадного подряда. Занятия были организованы на стро­ ительстве цеха жести Кара, гандинского металлургичес­ кого комбината. — Я убедился: только бла­ годаря прогрессивному ме. тоду работы местным стро­ ителям удалось ликвидиро­ вать отставание, своевре. менно подготовить объекты .под монтаж технологическо­ го оборудования, — вспоми­ нает Иван Иванович . — Было очевидно: и для лип­ чан сквозной подряд откры­ вает большие перспективы. Многие бригады, в том числе и макаровская, уже использовали на своих объ. ектах некоторые элементы сквозного потока, добились обнадеживающих результа­ тов на возведении цеха хо­ лодной прокатки НЛМК. Но это было лишь начало. Полигоном для проверки сквозного подряда стала пло. щадка цеха динамной стали. Была организована «рабочая эстафета» всех участников строительного конвейера — от проектировщиков, снаб­ женцев, поставщиков и мон; тажников до наладчиков и эксплуатационников. ...Макаров начал с того, что резко увеличил состав своей комплексной бригады. Была создана так называв, мая бригада-участок, кото­ рой поручили вести масло, подвал прокатного стана. Предстояло освоить полтора миллиона рублей. — Маслоподвал — это же целый подземный город, — говорил бригадир. — Больше одиннадцати тысяч кубометров только монолит­ ного бетона на него пошло, не считая сборных конструк­ ций... Бетонирование затянулось бы года на три (а строите, лям дали лишь половину это­ го срока), если бы в брига­ ду не вошли специалисты многих профессий, способные решать любые задачи. В бригаду Макарова вли. лись на правах звеньев кол­ лективы, возглавляемые плотником В. Д. Анцуповым, арматурщиком М. И. Золо­ тухиным, монтажником М. М. Заевым. штукатуром И. С. Фроловым. У каждого звень евого свой характер, почерк работы, привычка самостоя­ тельно решать и действо­ вать. И Макаров давал им простор для инициативы, ра. зумеется,. в интересах, преж­ де всего, всей бригады, об­ щего дела. Звеньевой Заев рассуждал так: ные барьеры, местнические интересы. За такой подход к делу и боролся Макаров на своём объекте, об этом не уставал говорить на совеща­ ниях бригадиров стройки, председателем совета кото, рых был. С квозной подряд: опы т внедрения НАДЕЖДЫ ОПРАВДАЛИСЬ — Конечно, у каждого свой участок, за который он полностью в ответе. Но лю. бому из нас было небезраз­ лично, как дела у товарищей. И если надо, на выручку со­ седям приходило любое зве. но. — Заметно расширились возможности для маневра,— пояснил прораб А. И. Чуп- раков. — Бригада стала ме­ нее зависима от сбоев в снабжении. У Макарова всег. да находился резервный фронт работ, поэтому не было случая, чтобы коллек­ тив не справлялся с месяч­ ным заданием. Но это — все внутри бри­ гады. А внешние ее связи, без- которых все усилия мо­ гут сойти на нет? — Как складывались рань­ ше порой взаимоотношения с субподрядчиками? — вспоминает Макаров. — Монтажники, бывало, неде. лямн ждали, когда наш брат, строитель, удосужится сде­ лать, к примеру, бетонную подливку под оборудование. А мы отмахиваемся: своих забот полно. А сколько вре­ мени понапрасну терялось из-за неповоротливости смеж­ ников? Так и считали: день они у нас украли, два, три.., А наказывать за такое, по сути, не наказывали. В об­ щем, недоставало нам рань­ ше чувства локтя, товари. щеской взаимопомощи. У карагандинцев Макаров увидел иное. Сквозной под­ ряд, основанный на принци­ пах «рабочей эстафеты», у с . пешно преодолел ведомствен- ...Как-то пронесся слух: Макаров послал на месяц двух своих плотников на по­ лигоны стройиндустрии. За. чем? Помочь выполнить за­ каз для бригады. Многие недоумевали: своих проблем полно, а поставщики уж пусть .сами поворачиваются. А Макаров смотрел глубже: рабочие стройиндустрии не только получат помощь, но и острее почувствуют ответ­ ственность перед партнерами, узнают их в лицо. Он ока. зался прав, С поставщиками завязались более тесные кон­ такты, А вот другие аналогичные примеры. Так, бригада сна­ чала включила в свой под. ряд машинистов гусеничных кранов, а затем и башенных. Строителям — «вира» и «майна» по первому требо­ ванию, а крановщикам — премия за высокие резуль­ таты бригады. Да и смежни. ки-электрикн шЛи на объект Макарова особенно охотно. Ведь здесь делалось все, чтобы партнеры работали эффективно, без дополни­ тельных затрат. И арматур­ ную сеточку им удобно свя­ жут, и проход для них оста­ вят... — Не обойтись нам я р у г без друга, — говорил Заев. — Поэтому и старались исключить взаимные претен. зии. Почему раньше этого не могли добиться? Не доходи­ ла эта простая истина рань­ ше до всех? Ведь смежники прекрасно понимали, как все на стройплощадке взвимо. зависимо. Только не было условий, когда это понима­ ние работало на конечный результат. Не было условий, определяемых договором сквозного подряда, в конеч­ ном счете .— человеческим фактором взаимной ответст. венности. — Сколько раз случалось: надо опалубку срочно ста­ вить, бетон принимать, а тут смежники зовут — что-то не ладится на нашем объекте, вот и просят помочь. Но «мелочевка» и темпы сдер. живает, и настроение пор­ тит... А сейчас идешь и ма­ стера не спрашиваешь. За. чем? Соседям нужно. И свое наверстаем. Зато сквозной подряд не задержится. Так утверждал Макаров. Так считают его товарищи.* В конце мая на стане был прокатан первый рулон ста­ ли. Не подвела система гид­ равлики, расположенная в знаменитом маслоподвале Макарова. Бригада давно уже занята на другом сроч. ном объекте. Но пройти ми­ лю набирающего скорость грохочущего стана Макаров не смог. Остановился, заду­ мался и не заметил, как ря. дышком пристроились “ бри­ гадиры гидравликов В. М. Сорокин и В. М. Киньшин, бригадир электриков Г. М. Соколов, инженершаладчик В. Е. Дмитриев — его на. дежные партнеры, коллеги, товарищи. Больше двух лет они шли к этой цели. И вот. — дошли. В жаркий июньский день лгы беседовали с Макаровым в вагончике корреспондент­ ского пункта. Он заканчивал свой последний объект — вальцешлифовальную ма­ стерскую. Бригаду ждали на второй очереди цеха динам, ной стали, на других пло­ щадках. Часть коллектива уже перебазировалась на новые объекты, готовила за­ дел на будущее... . — Пока сделан перрый, хотя и серьезный шаг, — сказал бригадир. — Партий, ный съезд и недавний Пле­ нум ЦК КПСС потребовали серьезной перестройки во всех областях экономики, особенно строительстве. Поэтому нам никак нельзя останавливаться. Проблем в сквозном подряде пока хва­ тает. К т о м у же еще несо. вершенно планирование, мно­ го издержек в снабжении. Но п у т ь мы выбрали пра­ вильный. опыт это подтвер. дил. Значит, надо идти по нему еше настойчивее... В. ТЕСЛОВ.