Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

РЕШ ЕНИЯ И Ю Н Ь С К О Г О П Л Е Н У М А Ц К К П С С - В Ж И ЗН Ь ! ~ .И в ис пользовании основ­ ных фондов нам надо на­ вести пор я док, обеспечить подлинно хоз я йское, рацио­ нальное к ним отношение и В СТАРЫХ СТЕ НАХ »ФфекТ« ное меп^нзвод«вв. С И Л И К А Т Н О ГО ЗАВОДА НА КО ПИ ЛО С Ь М Н О ГО ПРОБЛЕМ , ___ _ Н О ОНИ НЕ РЕШАЮТСЯ ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ в а на июньско м ЦК КПСС). Пденуме В «Л енинском знамени» не раз публиковались статьи и корреспонденции, в которых шла речь о неудовлетвори­ тельной работе ряда предприятий объединения «Липецк- стройматериалы», в частности — силикатного завода. Не­ достатки, с которыми долгое время мирились — низкое качество продукции, неритмичность ее поставки, — ста­ ли нетерпимы в наши дни- И тут-то выяснилось, что от отрасли, базирующейся на устаревшем, изношенном обо­ рудовании, на дедовских методах труда, ждать резкого ускорения нельзя. Предприятия, которые в течение деся­ тилетий без передышек, без остановок, не щадя себя, об­ разно говоря, давали кровь многочисленным стройкам, сами обескровились, нуждаются в помощи. Газета забила тревогу. В ответ на тревожные публикации Левобережный райком и Липецкий горком партии привычно отмолчались, а начальник объединения «Липецкстройматериалы» А. Л- Щедрин прислал пространное письмо, основное внимание в котором уделено далекой, чуть ли не уходящей к ру­ бежу столетия перспективе. И вот, пока одни молчат,•* а другие тешат себя прожектами некоторых перестроек, положение на предприятиях отрасли продолжает обост­ ряться. И примером тому может служить силикатный завод. Свои заметки начну с ци­ тат.. В передовой статье газе­ ты «Ленинское знамя», опуб­ ликованной 14 февраля это­ го, года под заголовком «Ук­ реплять тылы строек», гово­ рилось: «...Еще сложнее об­ становка на силикатном за­ воде. Здесь поставщик тех­ нологического пара — НЛМК — не имеет воз­ можности в настоящее время и не гарантирует в ближай­ шем будущем поставлять его с давлением требуемых параметров. Отсюда вытека­ ет дилемма: выполнять план по количеству про­ дукции, оставив в стороне вопросы производства высо- комарочного кирпича, или всерьез заняться качеством, принося в жертву количе­ ство... Ситуация еще боль­ ше осложняется тем, что завод, полностью исчерпав разведанные запасы кварце­ вых песков, сейчас работает на некондиционных, ранее брошенных, что тоже сказы­ вается на качестве его про­ дукции». Добавлю: трудно­ сти с песком и паром — не единственные проблемы предприятия. Заводу необходимо ежесу­ точно 340 тонн извести, и, кроме того, следует иметь переходящий пятидневный запас — 1700 тонн. Но уже три года Елецкий известко­ вый завод поставляет нам известь только на суточный план, т. е. прямо из печки, в буквальном смысле, раска­ ленную, которую и выгру- жать-то из вагонов нельзя — выходят из строя тран­ спортерные ленты—и к тому же низкой активности. Все это создает обстанов­ ку нервозности, неуверенно­ сти, авральности. ' Частые простои, поломки (а наше оборудование. — ровесник заводу, который через два года отметит с б о й полувеко­ вой юбилей) ведут к сверх­ урочным работам и работам в выходные дни. Следует учесть и то об­ стоятельство. что завод рабо­ тает в трехсменном режиме, круглосуточно, без остано­ вок даже в праздничные дни. При этом средний заработок В 1985 году составил на заводе 174 рубля в месяц, тогда как на НЛМК — 229 рублей, на заводе вентиля­ ционных заготовок — 222 рубля, на ЖБИ-7 — 214 рублей. Куда идут люди? Конечно, туда, где больше заработок, лучше условил труда. К нам же иногда по­ падают те, которых нигде не берут... За годы минувшей пя­ тилетки мы проводили на пенсию 120 'кадровых рабо­ чих. В этой пятилетке офор­ мим на пенсию еще 67 чело­ век. Ушли и уходят те, кто работает самоотверженно.. А на замену им приходят сов­ сем другие люди, с другими нравственными и деловыми качествами. С июня прошлого года по март нынешнего мы приня­ ли на работу 64 человека из. числа ранер уволенных с других предприятий по статье 33-й, не работавших свыше трех месяцев, меняв, ших места по два раза за год, ранее судимых. Из них уже уволено 14 человек. Из оставшихся все или наказа­ ны приказами по заводу за нарушения трудовой дисцип­ лины, или привлечены к ад­ министративной ответствен­ ности органами милиции и суда, или совершили прогу­ лы. А ведь эти трудности — следствие, мягко говоря, не­ привлекательных условий производства. И мы прекрас­ но понимаем, что одной вос­ питательной работой (в кото­ рой тоже есть изъяны), при. вычной практикой по­ ощрения передовиков и на­ казания нерадивых обеспе­ чить. четкую работу завода невозможно. Надо улучшать условия, облегчить тяжелый физический труд, механизи­ ровать его, обратить особое внимание на быт)овые усло­ вия, как на производстве, так и но месту жительства. Ведь у нас труд 63 .процен­ тов рабочих связан с боль­ шим^ физическими нагруз нами, в условиях запыленно­ сти, повышенной темпера­ туры, шума и т. д. За годы минувшей пяти­ летки, опираясь только на собственные силы, коллектив сумел механизировать неко­ торые работы, реконструиро­ вать раздевалки в шести це­ хах, построить две перво­ классные сауны. В прошлом году введено в эксплуата­ цию молодежное общежитие, построенное с помощью гор­ исполкома. И все-таки все это менее чем полумеры. Пет главного — ритмичной ра­ боты предприятия, нормаль­ ного обеспечения его паром, известью, песком. Нас очень часто проверя­ ют. За четыре месяца на заводе побывали представи­ тели комитета народного контроля Левобережного района, комитета народного контроля РСФСР, прокура­ туры Левобережного района, Левобережного райисполко­ ма, объединения «Липецк­ стройматериалы». Как правило, проверяющие дают, свой так называемый вопросник. и......требуют справ­ ку,,. Перечень .вопросов у каждого свой. . Фактически одно и то же, только в раз­ ных вариантах. Приходится считать, писать тем службам завода, которые должны ве­ сти производство, воспита­ тельную работу, . составлять отчеты по ’формам ЦСУ. Мне кажется, что любая проверка должна преследо­ вать три цели: во-первых, выявить недостатки и ошиб­ ки, установить виновных, наказать их и непременно показать, как и что надо де­ лать, чтобы работать без сбоев; во-вторых, оказать помощь в решении вопросов, с которыми руководители проверяемого коллектива са­ ми не в силах справиться; в- третьих, встретиться , не только с руководителями и бумагами, но и с труженика­ ми, из первоисточника, узнать о положении дел или хотя бы выступить перед рабочи­ ми по итогам проверки. Ина­ че для чего эти проверки? На протяжении ряда лет всем проверяющим, и в первую очередь, — из объ­ единения «Липецкстроймате­ риалы», мы говорим о паре, извести, песке, вентиляции, механизации, материально- техническом снабжении. Но эти вопросы не решены до сих пор и самое главное — неизвестно, когда будут ре­ шены. Думаю, что фледует огра­ ничить количество подобных бесполезных, для «галочки» проверок. Надо понять, что проверяющих инстанций мно­ го, а проверяемые на пред­ приятии одни и те же. Сейчас мы решаем вопрос о переходе на хозрасчет. Это значит, что должен быть введен жесткий учет време­ ни явки на работу, исполь­ зования рабочего времени, обеденного перерыва, окон­ чания работы. Но наш завод не имеет... проходной. Та­ бельный учет ведет мастер, что отрывает его от непо­ средственных обязанностей по организации производ­ ства Но и в этом случае ма­ стер физически не может осуществлять контроль за всеми работающими. На за­ воде, если мы хотим укре­ пить дисциплину, необходи­ мо иметь табельную служ­ бу, ,т. е. иметь табельщика в каждой смене. С таким пред­ ложением мы обращались в объединение «Липецкстрой­ материалы», но нам отказа­ ли. А как вы думаете, может ли работать завод в услови­ ях хозрасчета, не имея юри­ ста? Конечно, нет! У нас было подставки юриста, но й ее сократили полтора года назад. Спускаемой нам плановой численностью работающих мы с трудом закрываем ме­ ста. Но в случаях болезни, отпуска мастер порою сам становится на рабочее мес­ то. Вот почему мы вынуж­ дены были из года в год держать сверх плана от 25 до 50 человек, за счет ко­ мандированных из соседних областей. Но с декабря прошлого года от этого источника пополнения рабо­ чих мы отказались. Пока еще силикатчикам можно помочь. Нельзя до­ пустить, чтобы с завода уш­ ли рабочие и инженеры, уме­ ющие делать силикатный кирпич. Хочется надеяться, что руководители Главли- иецкстроя, НЛМК, трактор­ ного завода и других орга­ низаций, ведущих строитель­ ство, наконец оглянутся на свои тыл и окажут нам по­ мощь в решении вопросов механизации, автоматизации производства, улучшения производственных условий и быта. Должен же, в конце концов,«быть кто-нибудь в Липецке и области, кого всерьез заинтересует судьба силикатного завода! Почему бы, к примеру, предприятиям, ведущим строительство жилья хоз­ способом, не воспользовать­ ся опытом станкостроитель­ ного завода? Станкостроите­ ли, согласовав вопрос с профсоюзом и советскими органами, направили к нам на год десять своих рабочих, стоящих в очереди на полу­ чение жилья. Они у нас хо­ рошо работают, а мы стан­ костроителям по «зеленой улице» отправляем кирпич; 10 тысяч штук в месяц на каждого рабочего, если он отработает в течение этого месяца не менее 22 смен. Так можно выйти из поло­ жения в течение двух-трех лет, пока на заводе не будут улучшены условия труда и быта и мы не обретем свои устойчивые кадры. Вячеслав Дмитриевич Скулков — бригадир камен­ щиков треста «Жилстрой» в публикации «Ленинского знамени» от 13 марта 1986 года «Кто же виноват?» вы­ сказал много дельных мыс­ лей и справедливых претен­ зий к силикатчикам. Мы по­ нимаем его чувства и воз­ мущение и принимаем меры к тому, чтобы устранить не­ достатки по марочности, ге­ ометрии, своевременности поставки кирпича на строй­ площадки. Это зависит в большей мере, от рабочих и специалистов завода. Но каким путем нам оказать влияние на наших постав­ щиков извести (Елецкий из­ вестковый завод), пара (НЛМК), ряда других парт­ неров., мы не знаем. Просить их — так просили уже сот­ ни раз, судиться с ними —- у нас даже юриста нет... Б. ТИХОМИРОВ, начальник отдела кадров силикатного завода. От редакции: Реализация широкой программы пятилетки по капи­ тальному строительству в области требует повышения уровня индустриализации на принципиально новой основе. Но, как отмечается в целевой комплексной программе «Эффективность и качество строительства», утвержден­ ной бюро обкома КПСС, «созданная в конце 50-х—начале ъо-х Годов , .с-иёньвя база отрасли во многом се­ бя исчерпала». Это в полной мере относится и к Липецко, му силикатному заводу, работающему на изношенном, дав­ но уже морально устаревшем оборудовании, утонувшем в море проблем. Некоторые полбжения статьи Б. С. Тихомирова не бес­ спорны, но в то же время нужно отметить: не иждивенчес­ кие настроения послужили поводом для ее написания. На предприятии ведут работу по механизации производства, стабилизации кадров, решению социальных вопросов. Од­ нако самому коллективу завода пока что не в силах справиться с обострявшимися проблемами. .если в ближайшее время на эти проблемы не обратят самое пристальное внимание областные службы, и в первую очередь— объединение «Липецкстройматериалы», трудно ожидать, что заводчане смогут добиться требуемо­ го ускорения, интенсификации производства. А ведь имен­ но этого требуют решения июньского (1986 г.) Пленума ЦК КПСС, поставившие задачу по кардинальной перест­ ройке капитального строительства и модернизации его ма­ териальной базы. “1? Н А У К А - П Р О И З В О Д С Т В У К А Т А Л И З А Т О Р У С К О Р Е Н И Я Как известно, в наше вре­ мя наука становится мощ­ ной производительной силой. И в основе ускорения эко­ номического и социального развития страны лежит ус­ корение научно-технического прогресса. Только за счет оперативного внедрения в Практику последних достиже­ ний науки возможно вывес­ ти .нашу экономику на пере довые позиции. И это много­ кратно увеличивает ответст­ венность всех, кто занят творческими изысканиями, связанными с любой от­ раслью народного хозяйства. Труженики агропромыш­ ленного комплекса нашей области благодаря укрепле­ нию материально-техниче­ ской базы, внедрению на­ учно обоснованных систем земледелия, интенсивных и индустриальных технологий возделывания сельскохозяй­ ственных культур в прошед­ шей пятилетке увеличили от­ дачу полей и ферм. Опре­ деленный вклад в это внес­ ли и научные сотрудники Липецкой государственной сельскохозяйственной опыт­ ной станции. Мы стараемся оказать конкретную помощь колхозам и совхозам, разра­ батывая актуальные вопросы земледелия и животноводст ва. Примеров можно при­ вести немало. Совместно со специалистами областных служб и института «Гипро- зем» для каждого хозяйства уточнены научно обоснован­ ные системы земледелия с учетом новых научных раз­ работок и достижений пере­ дового опыта. Это позволит в текущем году, освоить се­ вообороты на всей площади. Одной из основных задач для нас была и остается про блема производства зерна, охраны и повышения плодо­ родия черноземных почв разработки устойчивого зем­ леделия Об этом направлении ра боты хочется сказать особо, поскольку оно тесным обра­ зом связано с разработкой интенсивной технологии воз­ делывания озимой пшеницы и ржи. к у к у р у з ы на зерно и яровых зерновых культур/ обеспечивающей и в экстре­ мальных условиях получение высокого урожая. Важность такой деятельности была еще раз подчеркнута в докладе Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева на июньском. Пленуме: «...Путь к высокой продуктивности полей и животноводческих ферм лежит через широкое применение интенсивных технологий. И это не только самый реальный, но и самый эффективный путь достиже­ ния лучших результатов и в земледелии, и в животновод­ стве». Совместно с производст­ венниками нами разработа­ ны технологии возделыва­ ния озимой пшеницы, рапса на семенные и кормовые цели. Соблюдение всех эле­ ментов этих технологий поз­ воляет получить урожай озимой пшеницы по парам в пределах 55—70 центнеров с гектара, семян рапса — 30, а его зеленой массы на корм — 400—450 центнеров с гектара. Сегодня к достижению таких резуль­ татов вплотную приблизи­ лись лучшие хозяйства Во- ловского, Добринского, Ли­ пецкого районов. А в целом- по области в прошлом году за счет внедрения интенсив­ ной технологии при выращи­ вании озимой пшеницы бы­ ло собрано дополнительно 137 тысяч тонн хлеба, впер­ вые продано государству 51 тысяча тонн высококачест­ венного зерна. Это, как го­ ворится, конкретный при­ мер действенности научных изысканий. Но мы прекрасно пони­ маем, что сделан только пер­ вый шаг. Для более четкого и грамотного руководства вопросами интенсификации сельскохозяйственного про­ изводства мы создали лабо­ раторию по интенсивным технологиям, которую воз­ главляет В. А. Г.улидова. Для оказания практической помощи колхозам и совхо­ зам за каждым районом за­ крепили научных сотрудни­ ков, во многих хозяйствах выполняем по договорам работы по внедрению пере­ довых приемов •и научных разработок. О том, что совместная ра­ бота научных сотрудников и производственников дает не­ плохие результаты, говорит хотя бы такой факт. В сов­ хозе «Елец-Лозовский» уро­ жайность Подсолнечника на протяжении многих лет не .превышала 6 центнеров с гектара. Кандидат сельско­ хозяйственных наук М. А. Шипилов и специалисты хо­ зяйства внедрили индуст­ риальную технологию возде­ лывания этой культуры и в прошлом году с каждого из 200 гектаров получили по 17,9 центнера семян. Практическая помощь наших научных сотрудников А. А. Масальской, А. М. Востри­ кова, Н. И. Шкатова помог­ ла земледельцам Воловского и Липецкого районов полу­ чить хорошие урожаи кор­ мовых и зерновых культур, рапса- на семена. Но вместе с определенны­ ми достижениями в нашей работе еще очень много про­ блем. Уровень научного обеспечения агропромыш­ ленного комплекса об­ ласти нас пока не мо­ жет устраивать. На про­ тяжении ряда лет средняя урожайность зерновых куль­ тур не превышает 13—15 центнеров с гектара, низка еще -отдача орошаемых зе­ мель, неэффективно исполь­ зуются органические и ми­ неральные удобрения. Связано это в первую оче- редь с тем, что далеко не все руководители осозна­ ли, что рост производства сельскохозяйственной про­ дукции невозможен без внед­ рения достижений науч­ но-технического прогресса. Мы, к примеру, имеем сов­ ременные разработки и ре­ комендации по самым раз­ личным вопросам ведения производства, а специалисты на местах продолжают ра­ ботать по старинке, получая низкую отдачу от пашни. Только этим можно объ­ яснить то, что в прошлом году урожайность озимой пшеницы, возделываемой по интенсивной технологии (!) в колхозе имени Калинина и совхозе «Победа» Чаплыгин, ского района, составила лишь 6 центнеров с гектара, в сов­ хозах «Зареченский» Из малковского и «Возрожде­ ние» Данковского районов — около 10 центнеров. Разумеется, не умаляем мы и своей вины в том, что не проявили настойчивости при внедрении собственных разработок и рекомендаций в этих и других хозяйствах. Но без должной ответствен-, ности за такое внедрение со стороны руководителей хо­ зяйств и РАНО, перемен к лучшему добиться не удаст­ ся. Справедливые слова проз- вучФли на июньском Плену­ ме: «Если мы собираемся достичь серьезных успехов в агропромышленном произ­ водстве, нельзя идти только традиционными путями. Мы располагаем практически во всех зонах опытом эффек­ тивного ведения сельского хозяйства». Хочется сказать и еще об одной проблеме, волнующей нас. Отдача научных кадров снижается от разобщенности научных учреждений в на­ шей области. Отдельные фи­ лиалы различных институ­ тов, лаборатории, опорные пункты практически не уча­ ствуют в производственной деятельности хозяйств. Ду­ мается, целесообразно будет создать координационный совет научно-исследователь­ ских учреждений, который сможет направлять и контро­ лировать работу всех науч­ ных организаций, связанных с сельским хозяйством. Это может стать первым шагом к созданию в области круп­ ного научно-производствен­ ного объединения, которое, как было сказано на июнь­ ском Пленуме, может и дол­ жно стать катализатором ус­ коренного развития колхозов и совхозов, помочь им во внедрении прогрессивных технологий, передовых мето­ дов ведения хозяйства. Только такая кардиналь­ ная перестройка позволит в короткие сроки повысить уровень научно-исследова­ тельских разработок, их вли­ яние на производственную деятельность’ хозяйств обла­ сти и, в конечном итоге, на всю экономику. И. АРТЕМОВ, директор Липецкой госу­ дарственной сельскохо­ зяйственной опытной стан­ ции. МЫ С ТОБОЙ, ЧЕРНОБЫЛЬ! НЕПРОСТАЯ ВЕЩЬ-СКОВОРОДА Семнадцать наименований аров народного потребле- [ на с у м м у около милли- рублей в гол произво- ся в цехах «Иентролита». *авно этот список попол- гся новыми изделиями — формой для приготовления леденнов, алюминиевой утятницей, более вмести- .тельной, чем выпускавшаяся прежде, сковородой, которая, несомненно, понравится мно­ гим хозяйкам. А что в планах литейщи­ ков, чем они порадуют по­ купателей завтра? Уже готовится технологи­ ческая оснастка для - изго­ товления двенадцати ' видов сковородок, круглой алюми­ ниевой кастрюли, автомо­ бильных порожков. Приме­ чательно, что вся посуда теперь будет выпускаться с пластмассовыми ручками, что придаст ей более товар­ ный вид. В. ЯКУНИН. Т Е Х Н И Ч Е С К И Й ПРОГРЕСС : П Р А К Т И К А УП Р А В Л ЕН И Я РОБОТЫ . . . БЕЗ РАБОТЫ На июньском (1986 г.) Пленуме ЦК КПСС среди важ­ нейших проблем интенсификации экономики на первое место была поставлена проблема лучшего использования основных производственных фондов. Как эта задача ре­ шается на елецком заводе «Эдьта»? «Внедрить четыре робото­ технических комплекса, выс­ вободить за счет этого во­ семь человек» —- так запи­ сано ,в обязательствах кол­ лектива завода «Эльта» на 1986 год. Как эти обязатель­ ства выполняются? —- В целом успешно. 1— отвечает главный инженер за­ водского конструкторско- технологического бюро Ю. Н. Нагалин.—Два комплекса— в цехах цветных кинескопов и металлозаготовительном — уже внедрили, над другими работаем... —• А как с высвобождени­ ем рабочих? •— Точно не знаю, полу­ чилось ли, —. на глазах скучнеет главный - инженер. — Надо посмотреть... Его реакция стала понят­ ной после того, как побыва­ ли в цехах, названных Нага- линым. В них. а также во втором сборочном вот уже в течение ряда лет внедряют роботы-манипуляторы, а те­ перь и робототехнические комплексы. По количеству установленных роботов (око­ ло 30) эльтовцы занимают в Ельце первое место. К сожа­ лению, с эффективностью их дело обстоит далеко не так блестяще. Взять хотя бы металлоза­ готовительный цех, где уста­ новлен робот для калибров­ ки изделий. Сложнейший аг­ регат, на который затрачено около десяти тысяч рублей, бездействует, — Да он нам и не нужен почти, — признается заме­ ститель начальника цеха А. В. Трубицын. — Хорошо эк­ сплуатируем его одну-две смены в месяц. И все: дру­ гой работы для него нет1 Спрашивается, какая необ­ ходимость заставила устанав-- ливать здесь робот? Не луч­ ше ли было направить уси­ лия инженеров и техников туда, где постоянная нужда в автоматизации? Тогда до­ рогостоящее оборудование не простаивало бы, снижая фон­ доотдачу, а приносило ре­ альную отдачу. Вернее, мог­ ло приносить при разумной организации труда. На «.Эльте» же все обсто­ ит по-другому. Вот второй сборочный цех, характер про­ изводства в котором, каза­ лось бы, идеально подходит для использования роботов: конвейер, монотонные опера­ ции. Не зря за последнее время поставили здесь 18 роботов. Но используются они из рук вон плохо. В день по­ сещения цеха работала при­ мерно половина манипулято­ ров. Остальные простаивали. — Что это за роботы! — возмущается заварщица Р. М. Ханина. — День работают, два стоят! Я двадцать лет на линии. Как раньше снимала кинескопы вручную, то же и сейчас делаю... В цехе цветных кинеск<?- пов мне повезло большё: здесь большинство роботов загружены, в том числе комплекс, о котором говорил Ю. Н. Нагалин, но при каж­ дом роботе обязательно на­ ходились люди. Те же сФ мые, как сказали мне, что и работали здесь до установ­ ки манипуляторов. С появле­ нием их, выходит, не высво­ божден ни один человек. Почему? Да по той же са­ мой причине, о которой го­ ворила Р. М. Ханина: уж очень ненадежны эти авто­ маты. К тому же. под силу им очень немногое: снять— переложить. Изменилась си­ туация — робот на нее ни­ как не реагирует: бездумно продолжает делать одно и то же. Сама видела, как мани­ пулятор разбил несколько цветных кинескопов: что-то разладилось в конвейере. Работница, обслуживающая линию, выключила ее и по-, бежала за наладчиком. Ее роль, как легко догадаться, сводилась только к контро­ лю за роботом, самостоятель­ но исправить ^еполадки она не могла. Но и группе Наладчиков, существующей в цехе. мани­ пуляторы «подчиняются» не очень-то охотно. — А кто у нас работает? — вопросом на вопрос отве­ чает мастер группы по об­ служиванию робототехники второго сборочного цеха А. 11, Красов, — специалистов ма­ ло, да и те. в основном, сле­ сари. Инженеров совсем нет. Вот и учимся на ошибках... — Другая сложность — запчасти, — вторит ему ма­ стер А. С. Беляков. — Ре­ монтировать роботы нечем, порой месяцами сидим без пустяковой детали. Главные же беды роботов в том, что они на заводе как бы никому не нужны. В це хах свой план, вал, а тут яв ляются работники конструк торского бюро и пре б.уют людей для уста новки роботов. Иная, что представляют манипулято ры, те соглашаются неохотно Наконец, установили робот пустили, а тут — поломка Ясно, что, кроме раздраже ния, у начальника цеха это ничего не вызывает. Вот почему манипуляторы, по сути, представлены на откуп заводской службе робототех­ ники, сил которой. как кы видим, не хватает даже для латания «дыр». Конечно же. отношение к роботам в цехах было бы иным, покажи.они себя более надежными и производитель­ ными. А для этого нужно не только укрепйть заводскую службу робототехники, но и более ответственно подхо­ дить ..к закупке роботов, оп­ ределению участков произ­ водства, где они нужны в первую очередь. Настала по­ ра решительнее переходить от единичных манипулято­ ров К‘ переналаживаемым ро­ ботам второго, третьего по­ колений. Больший вклад в это мог бы вносить коллек­ тив конструкторско-техноло­ гического бюро. . Сейчас он занимается лишь подгонкой покупных роботов к завод­ ским условиям, а ведь у< бюро (несколько сот "инжене­ ров и техников) достаточно сил. чтобы вести собствен­ ные разработки. Есть и эф­ фективное средство повы­ сить отдачу инженерного тру-" да — создать бригады с оп­ латой по конечному резуль­ тату. Однако руководители бюро предпочитают жить по старинке, не затрудняя себя поиском эффективных инже­ нерных решений. Нет настоящего беспокой­ ства о внедрении робототех­ ники у партийного и проф­ союзного комитетов, дирек­ ции завода. Здесь давно сми­ рились, что новая техника несет •лишь огромные, затра­ ты, создает дополнительные хлопоты. Все это до поры до времени перекрывалось бла­ годаря щадящим условиям хозяйствования, в которые поставлена вся отрасль и за­ вод, в частности. Но сейчас, после XXVII съезда КПСС, легкой жизни на всех у р о в ­ н я х приходит конец. Не при- нятЦмёр к оздоровлению об­ становки — значит отстать от времени. Т. ФЕДЮНИНА, внешт. корр. «Ленинского знамени». К О Г Д А П Р И Ш Л А Б Е Д А Иван Иванович Яблонов- ский и его жена Любовь Алексеевна родились в Дон­ ском. Вместе ходили в шко­ лу. В институтах учились разных: она — в Липецком педагогическом, он окончил Черкасский политехниче­ ский. После этого создали се­ мью и поехали в Чернобыль. Яблоновского направили на атомную электростанцию. Жена стала преподавать ма­ тематику в городе Припяти, что в пяти километрах от АЭС. Здесь и квартиру по­ лучили. Десять лет трудились они и жили, не зная нужды. Че­ тыре с половиной года назад родился сын Саша. Три года дочери Ире. Иван Иванович последнее время работал старшим ин- женером электроником по вы­ числительной технике. С пер­ вого апреля до середины мая был в отпуске с сыном в Донском. Любовь Алексеев­ на с дочкой остались дома, шли занятия в школе. Веда разразилась, как гром среди ясного неба. Пришлось срочно покидать • свой современный ухожен­ ный город, оставить кварти­ ру, захватив с собой лишь самое необходимое. Более тысячи автобусов оператив­ но вывезли из пораженной зоны население Припяти, Любовь Ивановну и многих других попавших в беду лю­ дей приняли в свои дома жители Полесского района. Всех срочно обследовали ме­ дицинские раоотники. Любовь Ивановна решила выехать на родину. Но пре­ жде чем попасть в Донское, пришлось три недели прове­ сти в отделении радиологии Воронежской областной больницы. Сейчас Любовь Ивановна вместе с детьми ишвет V ро­ дителей, а ее муж уже рабо­ тает в Липецком станкостро­ ительном производственном объединении. Здесь и состо­ ялась наша встреча, во вре­ мя которой Иван Иванович просил через газету передать слова сердечной благодар­ ности руководителям объе­ динения, партийной и проф­ союзной организациям за ту теплоту, с которой был встречен в коллективе. Его сразу же приняли старшим инженером-конст- руктором в отдел главного конструктора. Если понадо­ бится, сказали, найдется ра­ бота и жене, которая отды­ хает с детьми у родителей. Пока Яблоновским выдели­ ли комнату в семейном об­ щежитии, но к приезду се­ мьи вопрос с жильем будет решен. Общее горе и общая цель сближает людей. Каждый со­ ветский человек готов прий­ ти на помощь чернобыльцам. Примером тому служит и инициатива бригады пятого сборочного цеха предприя­ тия, решившего перечислить в фонд пострадавших днев­ ной заработок.^ Эту инициа­ тиву поддержали другие кол­ лективы. П. АНДРЕЕВ. НА СНИМКЕ: И. И. Лб- лоновский. Фото ю . КЛЮЕЕА. САМИ ДОМ ПОСТРОИМ По инициативе гор­ кома комсомола впер- вые в Ельце создается Комсомольске - моло­ дежный кооператив. Первый 93-квартирный жилой дом уже вклю­ чен в план строитель­ ства на 1987 год. Его возведут рядом с парком имени 40-летия Великого Октября. Место выбрано не случайно. Ле­ том здесь действуют спор­ тивные площадки, осна­ щенные необходимым ин­ вентарем. В зимнее время юноши и девушки выходят на лыжню. Много радостных собы­ тий ожидает будущих но­ воселов, а потому они стараются активно при­ ближать их. Прорабатыва-, ется Устав кооператива. На предприятиях, чьи представители получат ключи от новых квартир, организуются комсомоль­ ско-молодежные .строи­ тельные отряды. Строить дом молодые будут сами.