Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

П А РТИ Й Н А Я Ж И ЗН Ь : П О В ЕРК А СЪ ЕЗ Д О М 1 . МЕРА ДЕЛО В ИТОСТИ П и сь м а и з Д о б р о в ск о г о р ай о н а С т ра тегически й курс партии на уск о ре ние, п олучивши й п ол н ое п одтве рж де ние и раз витие на XXVII съезде, тре­ бует н овых п одходов к реш ению с о циальн о-эко н омиче­ ских пр о б лем. Од на из гла в ны х задач д ня — на­ учить людей мыслить и дейст вовать п о- н овому. К ак реа лизуются эти т реб ова ния к омму нистами Д о бр овского ра й о на? К акие пере ме ны п оявились в стиле и методах деятель н ости ра й о нн о й партийн о й о р га низации и ее рук оводящих о р га н ов? Что удается, а что п ока не п олучается, какие т р уд н ости встают на пути перестр о йки? Об эт ом и п о йдет рассказ наши х ко рресп о ндент ов в пись­ мах из До бр овского ра й о на, пер вое из кото ры х Пу б лику­ ется в сегод няшнем н оме ре. На столе первого секрета­ ря Добровского райкома пар­ тии В. Ф. Топоркова внуши­ тельных размеров лист, ис­ пещренный колонками цифр. Они — свидетельство и ус­ пехов, и нерешенных проб­ лем, и , многочисленных «подводных рифов», встре­ чающихся в ходе пере­ стройки. Потому к циф­ рам, как и к поступкам лю­ дей, относишься по-разному. Сравнивая, сопоставляя их, как, например, не порадо­ ваться. что на протяжении трех последних лет в эконо­ мике района четко просле­ живается динамичность. Аб­ солютное большинство хо­ зяйств успешно справляется с планами заготовок молока, мяса, шерсти, овощей, са­ харной свеклы. Все большую известность приобретают колхозы имени XXII парт- хъезда, имени Свердлова, имени Крупской, совхоз «Кировский», выходившие победителями республикан­ ского и областного соревно­ ваний. Но не сбросишь со счета итоги пятилетки в целом. А они во многом неутеши­ тельны: с планами продажи зерна и сахарной свеклы рай­ он справился лишь два ра­ за, молока и мяса —. три, а подсолнечника — ни разу. Естественно, что эти цифры вызывают у коммунистов района серьезную озабочен­ ность. Владимир Федорович Топорков ответственности с себя не снимает, никаких так называемых объективных обстоятельств не признает. И такой настрой характерен. С кем бы ни говорили, все проявляли строгую сдержан­ ность в оценке положитель­ ных сдвигов. Об успехах же вообще не упоминали, спра­ ведливо полагая, что они — вчерашний день, а сегодняш­ нему нужны иные мерки, иной настрой на работу. Действительно, потенци­ альные возможности добров- цев очень велики. И никто лучше них самих об этом не знает. По­ тому одним из главных на­ правлений в деятельности райкома партии стало на­ ведение порядка во всем, пробуждение у людей инициативы и предприимчи­ вости, желания с толком распорядиться имеющимися возможностями на пользу * себе и обществу. Так, на заседании бюро была рассмотрена работа парторганизации торфодо­ бывающего предприятия. Имеется возможность еже^ годно вносить на гектар паш­ ни по 8—10 тонн компос- тов. Резерв? И немалый. А не задействован потому, от­ метило бюро райкома, что на предприятии крайне низ­ кий уровень трудовой и ис­ полнительской дисциплины. Только в прошлом году из- за пьянства было потеряно 394 человеко-дня. Работа парторганизации и ее секре­ таря В. В. Покидова получи­ ла принципиальную оценку. Возьмем производство са­ харной свеклы. Урожай в 190 центнеров с гектара, конечно же, для добровцев не потолок. В совхозе «Ро­ дина» урожайность составила 263 центнера с гектара. Под эту культуру отводится 14 процентов всей пашни рай­ она, а свекловичниц — раз, два и обчелся. И единствен­ но верный путь — внедрение индустриальной технологии, которой в совершенстве ов­ ладел, например. М. В. Яри­ ков из названного хозяйст­ ва. Но его опыт не получил широкого распространения. Яриков, братья Тимонины из того же совхоза, да Бусаров из «Борисовского», —- вот и весь список новаторов. Тут справедливого упрека заслу­ живают партийные органи­ зации хозяйств, не сумев­ шие привить людям вкус к новой технологии; перело­ мить инерцию привычных методов работы. Но рано или поздно, а ус­ таревшую психологию надо перестраивать. И незадолго перед севом В. Ф. Топорков пригласил лучших свеклово­ дов к себе в кабинет. Нет, не для «накачки», а для откровенной товарищеской беседы. — Что ж, вы, ребята, собственные деньги транжи­ рите? — сказал он. Ме­ ханизаторы недоуменно пе­ реглянулись: вроде бы не замешаны в этом грехе. — Да я не о том, — продол­ жал секретарь, — смотрите сюда. — Топорков придви­ нул к себе бумаги. — В прошлом году вы выплатили свекловичницам в общей сложности 2 миллиона 194 тысячи рублей, тогда как сами получили только 265 тысяч. А ведь по сущест­ вующему положению вам причитается до 25 процеш тов суммы сэкономленных средств. Ну-ка, прикиньте, сколько это будет от двух с лишним миллионов... Так вот: земля в ваших руках, необходимой техникой вы обеспечены. Становитесь же хозяевами! От этого и госу­ дарству выгода, и вам. А вскоре в совхозе «Роди­ на» состоялся семинар свек­ ловодов по букетировке по­ севов — операции, долгое время бывшей для механи­ заторов района камнем пре­ ткновения. Не беремся судить, что тут больше повлияло: то ли укоризненные слова секрета­ ря, то ли доходчивый семи­ нар, но люди загорелись. Сейчас в каждом хозяйстве имеются, пусть хоть и не­ большие участки, где свекла выращивается без затрат ручного труда. Есть за счет чего увеличи­ вать и производство зерна. Вот’ некоторые циф­ ры. В прошлом году отдель­ ные участки интенсивного поля дали по 45—50 цент­ неров зерна с гектара, тогда как в среднем по району по­ лучено всего 26. Немалые резервы и на фермах. Если, например, колхозы имени XXII парт- съезда, имени Свердлова вплотную вышли по надоям молока от коровы на трех­ тысячный рубеж, то некото­ рые не достигли и двухты­ сячного. Есть и' другие возможно­ сти, чтобы добиться полной самоокупаемости АПК. Имен­ но такую цель ставит рай­ ком паотии перед 'специали­ стами РАПО. Тут важно по­ высить их роль и ответст­ венность за внедрение ново­ го, использование имеющих­ ся резервов. Потому комму­ нисты района стремятся уси­ лить контроль за их рабо­ той. Например, как мы убе­ дились, широко практикуют отчеты специалистов о вы­ полнении ими своих обязан­ ностей парткомы колхозов имени 1 Мая, имени XXII партсъезда. Прилагает уси­ лия к тому и бюро рай­ кома КПСС. Если раньше за недостатки и промахи спрос шел, как правило, с дирек­ тора и председателя, то те­ перь — и со специалистов. Так, недавно строгую оценку на его заседаниях получили главный зоотехник совхоза «Трубетчинский» В. М. Пет­ рова, начальник отдела жи­ вотноводства РАПО Е. В. Алабин, главный ветврач района В. Д. Болотов и ряд других. А вот знакомство с рабо­ той партбюро аппарата РАПО, второй год возглав­ ляемого главным агрономом А. И. Журовым, прямо ска­ жем, обескуражило. За это время оно не заслушало ни одного отчета. В протоколах партийных собраний ни сло­ ва критики в чей-либо адрес. Откуда такое благодушие? По-видимому, это отражение стиля работы, некогда при­ сущего бывшему управле­ нию сельского хозяйства. Но ведь времена-то изменились, и жаль, что А. И. Журов этого не заметил. Потому так живуча косность и рути­ на в деятельности ведущих специалистов района. Они по- прежнему увлечены бумаго­ творчеством, дачей разного рода указаний, что вызывает справедливые нарекания в их адрес со стороны специа­ листов хозяйств. Планы рабо­ ты на май ряда отделов РАПО пестрят такими пун­ ктами, как «провести совеща­ ние», «собрать материал»,-, «подготовить отчет» и т. д. В плане работы отдела живот­ новодства записано: «Подго­ товить материал на испол­ ком, коллегию, бюро райкома и заслушать хозяйства с пло­ хой организацией перевода скота на летне-лагерное со­ держание и снизивших про­ дуктивность в конце зиМне- стойлового периода». А ведь в момент состав­ ления плана пастбищный пе­ риод еще не начинался, но тем не менее, начальник от­ дела Е. В. Алабин заплани­ ровал недостатки, вместо того, чтобы, поработав, не до­ пустить эти недостатки. Так создается видимость актив­ ности и контроля. А ведь роль специалис­ тов районного масштаба дол­ жна быть иной: они призва­ ны быть и настоящими орга­ низаторами специалистов хо­ зяйств, и авторитетом для них, и образцом для подра­ жания. С мая этого года оплата труда специалистов АПК из­ менена. Специалисты хо­ зяйств получают 80 процен­ тов, а аппарата РАПО — 90 процентов должностных ок­ ладов. Остальное — по ито­ гам года. Надо полагать, что эта мера прибавит им дело­ витости. Застойные явления оста­ вили свой след, к сожале­ нию, не только в экономике, но и в людских душах. Вы­ правишь их — выправишь и экономику. Человек — главный фактор ускорения. Как парторганизация района поднимает его роль и зна­ чение? Об этом в следую­ щем письме. Г. К ОЛЕ НЧУ К, А. СУТ ОРМ ИН, спец. корр. «Ленинского знамени». Бри гада п о о браб отке п о рш ня, к ото р ую на Липец­ к ом заводе п усковых двига­ теле й возглавляет Вале ри й Васильевич Галактио н ов, задает то н в со циалистиче­ ск ом со ре в н ова нии. Неизмен­ н о перекры ваются сме нные задания, на д олж н ом у р ов не и качест во. Четки й ритм ра­ б оты оп ре деляется и х оро­ шей организацией наладки станков, что до минимума сокращает простои. В этом есть, немалая заслуга заме­ стителя секретаря цеховой партийной организации В. Н. Климова (на снимке слева) и партгрупорга участка бри­ гадира В. В. Галактионова. Фото А. ЩУРОВА. Технический прогресс: практика управления ИНЖЕНЕР В ПОИСКЕ ПОДАРОК ШЕФОВ Недавно во дворе общежития, располо­ женного в Липецке по Осеннему проезду, 12, появилась детская спор­ тивная площадка, ко­ торая сразу завоевала популярность у почти двухсот юных обитате­ лей «малосемейки». А сделать ее помогли шефы — работники ККЦ-2 НЛМК. Цеховые специалисты подготовили проект. Осуществлять 'его взялись С. Н. Волков, В. Г. Фирсов и другие заводчане. Они позаботи­ лись о необходимом обо­ рудовании. Устанавлива­ лось оно на площадке совместно с хозяевами общежития. И вот, нако­ нец, площадка готова. Здесь и турник, и бум, и песочница, и беседка «грибок». Площадка об­ несена красивой изго­ родью. Рядом разбиты цветочные клумбы. Н АЧНУ с аксиомы: принцип социаль­ ной справедливо­ сти «От каждого — по способностям, каждому — по труду» должен повсеме­ стно соблюдаться неукосни­ тельно. И это во многом за­ висит от работников ведом­ ственного контроля. Между тем поставлен этот контроль зачастую из рук вон плохо- В этом я убеждался не раз будучи сотрудником аппара­ та областного контрольно­ ревизионного управления. Тогда, идя буквально по следам ведомственных про­ верок, мы вскрывали и хи­ щения денежных средств, и крупные приписки, и другие серьезные нарушения Финан­ совой дисциплины... Но вот пять лет назад, уволившись из органов внутренних дел на пенсию, я решил сам по­ работать ведомственным ре­ визором. Накопились неко­ торые наблюдения, которыми и хочу поделиться... С особо неприглядными фактами столкнулся в обла­ стном управлении «Липецк- автодор», куда был зачислен в октябре прошлого года. Меня сразу же послали про­ вести ревизию в грузовом автотранспортном предпри­ ятии, которое возглавляет Б. Е. Ращепкин. Знакомые предупредили: ты с ним по­ осторожней, потому как с руководителями управления он на короткой ноге- Выяс­ нение этого обстоятельства, естественно, не входит в должностные обязанности ревизора, но в ходе провер­ ки вскрывались такие нару­ шения, что оставалось диву даваться: на все, что делает­ ся на предприятии, в «Ли- пецкавтодоре» смотрят сквозь пальцы. Впрочем, обо всем по порядку. ГАТП занимается достав­ кой грузов для строительст­ ва и ремонта автодорог об­ ласти. До нынешнего года оно работало в старых ус­ ловиях планирования и эко­ номического стимулирования. Основной показатель, учиты­ вавшийся при премировании руководителей, инженерно- технических работников и служащих — выполнение плана по прибыли, а источ­ ник — фонд заработной платы Здесь все ясно: пе- * ревыполнил план — получи премию. Но существует и такой вид поощрения, как разовые премии по поводу: к примеру, к Дню автомо­ билиста, за содействие внед­ рению рацпредложений, вы­ возку песка, шлака, асфаль­ та на дороги, сдачу в ре­ монт автошин и металло­ лома... Поводов находится сколько угодно. Но дело в том, что разовые премии по­ падают под ограничение: они не должны превышать в сумме 2,5 должностных ок­ лада в год. На сей счет есть специ- альное указание Минавтодо- ра РСФСР с перечнем прет мий, попадающих под это ог­ раничение. На документе стоит резолюция начальника «Липецкавтодора» И- Г. Ма­ зура: «Отделу труда и зар­ платы, бухгалтерии принять к исполнению и довести до подведомственных органи­ заций». Да только никто этого указания к исполне­ нию не принял, до подчи­ ненных не довел и учет та­ ких премий не организовал. И открылась лазейка для злоупотреблений. Так, еще не закончился 1985 год (ревизия была по состоянию на первое октяб­ ря), а начальник предприя- теру 80 рублей. Все повто­ рилось: другим работникам предприятия было выплаче­ но уже 3,2 тысячи рублей, причем некоторые из них не имели никакого отноше­ ния к техосмотру автомоби­ лей. Себестоимость выдер­ жала и этот премиальный напор- Техосмотром дело неАкон­ чилось. В ходе дальнейшей ревизии выяснилось: Татари­ нов и Малик незаконно по­ ощрили руководителей пред­ приятия за годовые итоги сдачи автошин в ремонт. Этот факт послужил поводом для премирования других работников предприятия. Как видите, вновь знакомая схе- том, что предприятие не име­ ет достаточных поощритель­ ных фондов, Мазур продол­ жал подписывать приказ за - приказом на поощрение ру­ ководителей ГАТП. Так, в январе 1984 года он распорядился премировать на­ чальника и главного инжене­ ра в размере месячного ок­ лада за выполнение плана сдачи металлолома в 1983 году, а спустя два месяца им выданы еще 100 и 90 руб­ лей соответственно за то же самое. Имевшийся в то вре­ мя фонд премирования на эти цели был израсходован на двух лиц(!) в размере 75 процентов. приводят к тому, что их объ­ являют персонами «нон-гра- та». В этом мне пришлось убедиться в двух других ор­ ганизациях, где я работал ве­ домственным ревизором до «Липецкавтодора». Читал по­ началу акты ревизий своих предшественников и удивлял­ ся: почему же в них тишь да благодать, когда в действи­ тельности все иначе? Потом на себе почувствовал, какое давление оказывается на ве­ домственных ревизоров. Так, ознакомившись с ре­ зультатами проверки, вызы­ вает меня управляющий тре­ стом (впоследствии попавшим под реорганизацию). «Ты Н А А К ТУ А Л Ь Н УЮ ТЕМ У . У ПРЕМИАЛЬНОЙ КОРМУШКИ тия Б. Е. Ращепкин сверх норматива получил около тысячи рублей, главный ин­ женер А. Я. Соколов — око­ ло восьмисот, главный бух­ галтер В. В. Бутова — около двухсот. У меня, ес­ тественно, возник вопрос: а как было в предыдущем, 1984 году? Выяснил, что тогда они получили соответ­ ственно более полутора, ты­ сячи и четырехсот рублей. В общей сложности только у одного начальника вышло 11(!) окладов- Как же это им удавалось? Приведу такой пример. В апреле 1984 года Ращепкин принес на подпись П. А. Ма­ лику, заместителю начальни­ ка «Липецкавтодора», хода­ тайство о премировании ин­ женерно-технических работ­ ников и служащих за про­ ведение техосмотра автомо­ билей. Тот, видимо, по под­ сказке наложил резолюцию: «Разрешаю по окладу на­ чальнику и гл. инженеру за счет фонда премирования за создание и внедрение новой техники». Получили «созда­ тели новой техники» 185 и 170 рублей соответственно. Без приказа по управлению! А раз им дают, то они рас­ щедрились: дали другим работникам предприятия 2180 рублей. Источником преми­ рования послужил назван­ ный фонд, а разница прове­ дена за счет себестоимости. Спустя год аналогичная бумага попала главному ин­ женеру управления А. Б. Татаринову, который своей резолюцией разрешил вы­ платить опять же по окладу и вдобавок главному бухгал- ма: нам дали и мы дадим. В «Липецкавтодоре» я сделал для себя любопытное откры­ тие. Оказывается, 46 лет, со дня рождения — < круглая дата, на оснований которой можно издавать приказ о премировании. Согласитесь, это 'уж ни в какие ворота не лезет... Зло должно быть наказа­ но. И йриказом по управле­ нию И. Г. Мазур объявил выговоры начальнику и главному бухгалтеру пред­ приятия. Они же вместе с главным инженером Соколо­ вым привлечены к матери­ альной ответственности в размере среднемесячного за­ работка. Казалось бы, спра­ ведливость хоть в какой-то мере восторжествовала. И все же эти меры половинча­ ты. Как быть с частичным возмещением ущерба в сум­ ме 4,8 тысячи рублей, допу­ щенного руководством управ­ ления? В докладной на имя Мазура, а затем и в проекте приказа на этот счет я пред­ ложил взыскать по среднеме­ сячному заработку с Татари­ нова, Малика и начальника отдела труда и зарплаты В. Д. Котоменкова. Но, увы, приказа я не дождался и уво­ лился из «Липецкавтодора»: здоровье не позволило вести затяжную борьбу с админи­ страцией за наведение по­ рядка. Нетрудно предположить, почему И. Г. Мазур не стал принимать никаких мер к своим заместителям: в неза­ конных выплатах премий не в меньшей степени повинен он сам. Зная об указании Минавтодора РСФСР и о Поощрялись эти должно­ стные лица за вывозку на дороги области смолы и дег­ тя, песка и шлака... Дваж­ ды (!) — в мае и ноябре 1984 года—была выплачена премия за досрочное выпол­ нение плана четырех лет одиннадцатой пятилетки. Кроме того, начальник пред­ приятия был поощрен 150 рублями за участие в подго­ товке совещания, на котором присутствовали, как принято говорить в таких случаях, высокие официальные лица... В общем, три тысячи рублей незаконных расходов на премии лежат на совести начальника управления. В этом он мог убедиться, озна­ комившись с тремя справка­ ми, которые были приложены к моей докладной. К сожа­ лению, выводы повисли в воздухе. Я даже не был при­ глашен на беседу. Совершенно не понятна позиция главного бухгалтера управления. На мой вопрос, почему он допустил подобное, И. И. Демин ответил, что не егр. это дело — заниматься премиями, пусть отвечает от­ дел труда и зарплаты. Пози­ ция довольно странная. Ведь за расходование денежных средств по долгу службы от­ вечает именно главный бух­ галтер. На мой взгляд, вся эта неприглядная история могла произойти во* многом из-за попустительства первого ру- ководителя. В такой обстанов­ ке вседозволенности очень трудно работать ведомствен­ ным ревизорам, чья чест­ ность и принципиальность работаешь на трест или на кого? Зачем «копаешь»?» Вместо того, чтобы помочь в работе,, он попросту ре­ шил приструнить ревизора- Более трех лет работал' в другой областной организа­ ции. После проверок на ру­ ководящий состав подведом­ ственных предприятий по­ сыпались дисциплинарные взыскания, лишения пре­ мий, денежные удержания. Даже управляющий со сво­ им /заместителем внесли в кассу некоторые суммы. Словом, относительный по­ рядок был наведен. Но мне пришлось опять уволиться- Возможно, у читателя создалось- впечатление, что я всем недоволен и все ви­ жу лишь в черном свете. Это не так. Был в моей практике и пример иного рода. Единственный, к со­ жалению. В марте меня пригласили в областное управление топ­ ливной промышленности про­ вести ряд ревизий в подве­ домственных организациях- За это время я проверил два райтопебыта и вскрыл там ряд серьезных финансовых нарушений. Руководители и главные бухгалтеры неза­ медлительно получили дис­ циплинарные взыскания, на­ казаны они и материально. Начальник управления С. Н. Бнзенков остался доволен моей работой и пригласил провести еще ряд ревизий, если позволит здоровье- Та­ кая позиция руководителя говорит о том, что в коллек­ тиве не на словах, а на де­ ле зацялись укрепление^ порядка и финансовой дис­ циплины. ., Так должно быть везде и всегда. Не случайно прин­ цип строжайшего соблюдения режима экономии матери­ альных и денежных средств, их учета и контроля был взят на вооружение комму» нистами с первых дней Со­ ветской власти. Не случай­ но важность этой работы отмечалась в Политическом докладе ЦК КПСС XXVII съезду партии. Поэтому я считаю, что на укрепление финансовой дисциплины ру­ ководителям областных и подведомственных им органи­ заций необходимо обратить самое серьезное внимание. Премии не могут быть ав­ томатической -прибавкой к зарплате, их ( надо зарабо­ тать. Иначе Нарушается са­ мый основополагающий за­ кон нашего общества: «От каждого — по способностям, каждому — по труду». А. РОДИОНОВ, член КПСС, ветеран войны и труда. ОТ РЕДАКЦИИ: Подготовив статью А- А. Родионова к печати, мы ре­ шили выяснить, наведен ли в «Липецкавтодоре» порядок и привлечены ли к ответственности руководящие работ­ ники управления. Ныне все подведомственные «Липецк- автодору» предприятия работают в новых условиях пла­ нирования и экономического стимулирования. Приказом от 3 апреля начальнику отдела труда и зарплаты Кото- менкову объявлен выговор, главному инженеру Татари­ нову и заместителю начальника Малику строго указано. Они предупреждены, что в случае повторения подобного к ним будут приняты более строгие меры. Казалось бы, виновные наказаны, порядок наведен- Однако полностью с этим мы согласиться не можем. Во- первых, руководителями управления даже частично не возмещен ущерб; а во-вторых, в организации и сейчас считают, что разбазаривание государственных средств произошло лишь по недоразумению — из-за того, что до руководителей не было доведено указание Минавтодора РСФСР. Об этом, в частности, сообщил П. А. Малик- О том, что премии раздавались по любому поводу и неред­ ко не из тех поощрительных фондов он предпочел умолчать. А главный бухгалтер И- И. Демин, по - сути, уклоняясь от контроля за правильным расходом денежных средств по всем статьям, по-прежнему считает, что пре­ миями должен заниматься лишь ОТиЗ... Вот и выходит: условия новые, а психология старая- И пока в управлении это не осознают, трудно ожидать, что там будет наведен настоящий порядок... Коллектив Лебедянского ин­ струментального завода из года в год наращивает выпуск и улучшает качество ветери­ нарного оборудования, снижа­ ет себестоимость продукции. Одиннадцатую пятилетку мы выполнили по всем показате­ лям. С ускорением начат и нынешний год. * Что же обусловило столь стабильную работу предприя­ тия? Я бы на первый план по­ ставил творческий поиск инже­ неров, новаторов производства. За пятилетку на заводе было осуществлено около 400 меро­ приятий, которые позволили снизить плановую . себестои­ мость продукции на 11,3 про­ цента, улучшить на 45 рабо­ чих местах условия труда, вы­ свободить с ручных работ 28 человек, повысить качество из­ делий, снизить их материало­ емкость. Примечательно, что главный груз лег на созданное несколь­ ко лет назад бюро механиза­ ции и автоматизации, объеди­ нившее лучшие инженерные силы. Действуя творчески, с перспективой, оно сумело зна­ чительно повысить уровень механизации основного произ­ водства. Все ярче и рельефнее при­ меты технического прогресса, все благотворнее его влияние на организацию труда. Так, многие годы наконечники шприцев мы крепили припоем на свинцовой основе. Как из­ вестно, работа со свинцом не­ легка. Как расшить узкое место? За решение этой про­ блемы взялись инженеры Ю, А. Зеленев, В. Н. Ковыр- шин, В. С. Шишенков и Н. И. Коротеев. В результате поис­ ков родилась мысль заменить пайку методом обжима с при­ менением уплотнения из сили­ коновой резины. Изготовили оснастку, специальные автома­ ты. Эффект превзошел все ожидания: было ликвидирова­ но вредное производство, вы­ свободилось восемь рабочих, на 25 процентов увеличилась производительность труда на этой операции. Интересно решил технологию соединения головки штока со штоком шприца инженер бю­ ро механизации А. С. Клишин, переложив эту трудоемкую операцию опять же на специ­ ально изготовленный полуавто­ мат. Экономический эффект новшества составил 3600- руб­ лей. Под руководством В. Н. Ковыршина группа инженеров внедрила комплексную механи­ зированную линию по обработ­ ке штоков шприцев, и на этой операции производительность труда увеличилась на 3 про­ цента. Не могу умолчать о нашем старейшем рационализаторе, слесаре И. П. Зайцеве. Вот уж действительно светлая голова. Присмотрелся Иван Павлович, сколько труда и времени ухо­ дит на то, чтобы сделать резь­ бу на бегунках шприцев, и предложил им в помощь соб­ ственную конструкцию станка. Это далеко не полный пере­ чень творческих разработок бюро. За год оно внедряет свыше полутора десятков нов­ шеств. Словом, с каждым го­ дом наше ветеринарное обору­ дование становится дешевле, изящнее, производительнее. Со­ ответственно растет и спрос на него не только в стране, но и за рубежом. Однако говорить о том, что все проблемы ин­ тенсификации решены, было бы преждевременно, как прежде­ временно думать, что резервы инженерной творческой мысли исчерпаны. За последние пять лет зва­ ние «Лучший инженер завода» завоевывали четыре -раза пред­ ставители ОПТ и один раз ОГК. Как видите, показатель творческой активности' явно смещен в сторону техотделов. А кому, как не специалистам цехов, участков лучше знать слабые стороны с е о и х произ­ водств? Слабо приживаются но­ винки в первом механосбороч­ ном цехе. Здесь даже умудри­ лись сдать в металлолом уста­ новку для накатки войлочных кругов, доказав ее непригод­ ность. Однако подобная уста­ новка успешно работает на Можайском медико-инструмен­ тальном заводе. Чем оправдать такую безы­ нициативность? Прежде всего, инерцией мышления. Специа­ листы цеха привыкли рабо­ тать с оглядкой на техотделы. Видимо, не все продумано в стимулировании творческой активности и ответственности за внедрение новшеств. - Наи­ более «больной» проблемой остается на предприятии изго­ товление нестандартного обо­ рудования и оснастки. Творче­ ские разработки инженеров необоенрванно задерживаются на стадии их воплощения в металле. Выход видится мне в учреждении специального положения, стимулирующего скорость и качество изготов­ ления такого оборудования и оснастки. В свете последних решений партии необходимо разрешить и проблему града­ ций в оплате труда проекти­ ровщиков. Ведь в настоящее время конструктор бюро меха- г~ низации получает ■ столько же, сколько конструктор по осна­ стке и изделиям. А ведь слож­ ность работы у них далеко не равная. В двенадцатой пятилетке коллективу завода предстоит увеличить выпуск инструмен­ та на 19,8 процента, поднять производительность труда на 11,7 процента, снизить на 2,2 процента себестоимость. За это время намечается освоить одиннадцать новых видов из­ делий, довести к 1990 году выпуск шприцев-автоматов до 10 тысяч штук. Выполнить эту программу на устаревшем обо­ рудовании невозможно. По­ этому за пятилетку (эудет введено в производство 167 единиц прогрессивного станоч­ ного оборудования, в том чис­ ле 20 единиц в текущем году. Намечена широкая програм­ ма производства нестандарт­ ного оборудования и спец- станков собственными силами. В частности, специалисты бю­ ро механизации разработали и разрабатывают полуавтома­ ты для зенковки наконечни­ ков шприцев, приставки для автоматической подачи полос, ленты и пруткоц' в зону штамповки. Задачи перед коллективом завода стоят сложные, объем­ ные. Их осуществление будет зависеть от того, как сумеем мы привести в дело все ре­ зервы ускорения, в том числе человеческий фактор. Потре­ буется немалая психологиче­ ская перестройка. «Что я сде­ лал лично для ускорения науч­ но-технического прогресса?» — вот что должно определять труд инженера. В союзники себе б^рем науку, передовой опыт. В част­ ности, заключен договор по разработке новой техники с конструкторским бюро, создан­ ном при главном управлении “Союзглавзооветснабпром». Ка­ жется, нашли общий язык с проектно-конструкторским и технологическим бюро «Мед- инСтрумент». Первым плодом таких связей будет автомати­ зация производства упаковки. Внедрение только одного это­ го новшества высвободит во- . семь человек, увеличит произ­ водительность труда изготови­ телей тары для шприцев в 2,5 раза. Преодолевая инертность, тесно опираясь на науку и передовой опыт, творческая интеллигенция завода, весь коллектив инструментальщи­ ков готовы и впредь множить свой вклад в осуществление решений XXVII съезда КПСС В. ЗУБАРЕВ, главный технолог Лебедян­ ского инструментального завода. ЛУЧШИЕ ПО ПРОФЕССИИ На днях в Липец­ кое областное управ­ ление кинофикации пришло сообщение: во Всесоюзном социали­ стическом соревнова­ нии звание лучшего по профессии удостоен киномеханик елецкого кинотеатра «Ударник» Ю. Л. Щетинов, а во всероссийском сорев­ новании такое же зва­ ние присуждено В. Д. Балабан нз Становлян- ской районной дирек­ ции киносети. Ю. Л. Щетинов уже двенадцать ле^т трудится киномехаником, постоян­ но повышает свою ква­ лификацию. Он — член профкома Елецкой го­ родской дирекции киносе­ ти. Не первый год рабо­ тает и В. Д. Балабан, которая также отлично освоила профессию. И. ТКАЧЕНКО.