Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

В Е С ТН И К СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СО РЕВНО ВАНИ Я ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС: ПРАКТИКА УПРАВ ЛЕНИЯ НЕРАЗРЕШИМЫХ ПРОБЛЕМ НЕ БЫВАЕТ Социалистические обязательства трудящихся Липецкой области на 1986 год, опубликованные в печати, — свиде­ тельство подъема, энтузиазма, с которыми вступаем мы в первый год 12-й пятилетки. Энтузиазм этот базируется на успехах, достигнутых в прошедшем пятилетии. Но оно оставило нам в наследство и нерешенные проблемы, за­ дачи, над которыми еще предстоит работать. Как складывалась одиннадцатая пятилетка для коллек­ тива липецкого завода «Центролит», какие видятся перс­ пективы, на чем предстоит сосредоточить внимание? — на эти вопросы наш внештатный корреспондент В. Яку­ нин попросил ответить директора предприятия В. Ханина. — Не раз за годы минув­ шей пятилетки завод выхо­ дил победителем районного,, городского» областного со­ циалистического соревнова­ ния, — сказал В. Ханин. — Несколько кварталов подряд мы удерживаем переходящее Красное знамя Министерст­ ва станкостроительной и ин­ струментальной промыш­ ленности СССР и ЦК отрас­ левого профсоюза. «Центро­ лит» одним из первых в об­ ласти поддержал почин •«XXVII съезду КПСС — 27 ударных декад!». Заводчане приняли повышенные обяза­ тельства и досрочно, уже 30 октября рапортовали о вы­ полнении пятилетнего зада­ ния. - » Добиться этого удалось благодаря оснащению произ­ водства современной техни­ кой, внедрению передового опыта. На многих участках устаревшие машины и меха­ низмы были заменены сов­ ременными. В литейных це­ хах установлены полуавто­ матические формовочные ли­ нии. На обрубке литья внедрены заточные станки. Но любая, даже самая современная техника сама по себе успеха не гаранти­ рует. Заставить ее работать на пятилетку, вдохнуть в нее жизнь призваны люди. Чем выше уровень техниче­ ской *оснащенности произ­ водства, тем более высокие требования предъявляются к подготовке специалистов, их деловым, моральным ка­ чествам. Если раньше в ли­ тейном производстве основ­ ным орудием были вибро- трамбовки, то гтеперь им на смену пришли ' полуавтома­ тические поточные линии. Труд рабочих приобрел ка­ чественно новые черты, по­ требовал углубленных зна­ ний. Теперь необходимо вни­ кать в тонкости технологии, мастерски владеть новой техникой. Вот почему на заводе особое внимание уде­ ляется обучению кадров. Причем не только профес­ сиональному мастерству. Некоторым приходится са­ диться за парты вечерних школ, другим советуем по­ ступить в техникумы, инсти­ туты. Повышаются требования к инженерам, конструкто­ рам, технологам. Для завода важно, чтобы они жили не только сегодняшним днем» но и могли мыслить перспек­ тивно. Вот почему у. нас широкое распространение по­ лучили личные творческие планы специалистов, , кото­ рые как бы помогают загля- путь вперед — на месяц, год. Уже в октябре 1984 года «Центролит» вышел на уро­ вень роста производительно­ сти труда, запланированный на конец пятилетки. чПо сравнению с десятой пяти­ леткой выпуск продукции возрос в 1,3 раза, причем численность работников сократилась на 136 человек. Высвобождать кадры, по­ требность в которых на «Центролите» все еще вели­ ка, хотя вопрос стоит и не так остро, как на других предприятиях, вообще улуч­ шать производство помогает нам не только новая техни­ ка, аттестация рабочих мест, но и широкое внедрение бри­ гадного метода организации и оплаты труда. В двухсот двадцати брига­ дах сегодня трудится оолее двух третей всех рабочих «Центролитд». Задачу мы видим не столько в степени «охвата» (что никогда не было для нас самоцелью), сколько в том, чтобы напол­ нить бригадное движение жизнью, поиском, творчест­ вом. По решению Минстан- копрома завод стал базовым предприятием по изучению и развитию коллективных форм организации труда в отрасли. Это не значит, что мы до­ стигла вершин, и другим ос­ тается только учиться у нас. Мы сами еще учимся. Ска­ жем, тридцать процентов всех бригад предприятия приме­ няют в своей деятельности элементы хозрасчета: им до­ водятся объемные плановые показатели, лимит брака, за­ рплата. А вот очень важное для завода дело — расход сырья, энергоресурсов —по­ ка выпадает из-под контро­ ля бригйд. Без этого мы не можем осуществить давно задуманное — перевести все цехи, все низовые коллекти­ вы на бригадный подряд. Но проблема разрешима. Ею мы занимаемся совмест­ но с ленинградским инсти­ тутом «Союзлитропром» с ко­ торым заключили • договор на разработку оптимальных вариантов хозрасчета в .под­ разделениях завода. «Центролит» работает в условиях широкомасштабно­ го экономического эксиери. * мента, который позволил на­ ладить надежные контакты с потребителями, добиться стопроцентного выполнения договорных обязательств. За пятилетку сэкономлено более двух тысяч тонн металла, за счет снижения себестоимос­ ти продукции получена до­ полнительная экономия, пре­ вышающая полтора миллиона рублей. Но в первый же год ра­ боты в новых условиях не­ мало возникло вопросов. На­ пример, что есть хозяйствен­ ная самостоятельность, пре­ дусмотренная условиями эксперимента? Оказалось, не все понимают ее одинаково: мы — по-своему, а ВПО «Союзлитпром», в которое входит завод, — по-своему. В минувшей пятилетке «Центролиту» год от года увеличивали план на сотни тысяч рублей, потому что другие предприятия не спра­ влялись с заданиями. Выхо­ дит, передовиков же и на­ казывают: не высовывайся! Думаю, это неправильная тактика, даже вредная. Раньше мы имели право отчислять в фонд материаль­ ного стимулирования средст­ ва от экономии ресурсов, теперь нас лишили такой возможности. Где же логика? Мы аккуратно выполняем все поставки, а два воронеж­ ских завода оказались неплатежеспособными, за­ должали нам за продукцию* 420 тысяч рублей. А по­ скольку продукция не опла­ чена, в роли виновного вы­ ступает... наш коллектив. Госбанк же не проявляет на­ стойчивости для восстанов­ ления справедливости. Завод заставляют аресто­ вывать фактически полуфаб­ рикаты, которыми являются отливки, на высшую катего­ рию качества. Приходится нести дополнительные расхо­ ды, а прибавки за выпуск продукции с почетным «пя­ тиугольником» не получаем. Между тем, на станкозаво­ дах она‘предусмотрена —за присвоение стагпшм Знака качества. В итоге мы имеем 81 тысячу рублей убытка. Другая проблема. Как ни странно, ни мы, ни станко­ строители не" заинтересова­ ны в снижении материалоем­ кости изделий. Почему? По­ тому что до сих пор план дается в тоннах. Вот и полу­ чается, что ,чем больше вес станка Или отливки, тем... лучше. Но ведь это не по-гб- сударственному, не по-хо­ зяйски! Однако неразрешимых проблем нет, есть • только •проблемы нерешенные. В на­ чавшейся пятилетке хозяйст­ венный механизм будет со­ вершенствоваться на всех уровнях: и в отрасли, и на отдельных предприятиях. Нам, например, предстоит дальше работать над совер­ шенствованием заводской ав­ томатизированной системы управления производством. Сколько в свое время приш­ лось преодолеть трудностей, чтобы заставить поверить людей в электронновычисли­ тельную технику! Теперь АСУП дает большой объем информации, высвободила десятки людей от неквали­ фицированного труда. Когда- то на складах отдела сбыта была неразбериха с отгруз­ кой готовой продукции. С помощью компьютера здесь удалось навести порядок. "И все же возможности вычис­ лительной техники далеко не исчерпаны. В нынешнем го­ ду на заводе появится ЭВМ нового поколения, намечает­ ся создание типовой АСУ. Мы ясно представляем пер­ спективу дальнейшего раз­ вития: уже в этом году при­ рост к плану составит 4,5 тысячи тонн отливок, а с пуском второго цеха мелкого литья — еще 37 тысяч тонн. ПО примеру Волжского объединения по производст­ ву легковых автомобилей на предприятии приняты социа листические обязательства по ускорению темпов науч­ но-технического прогресса и дальнейшего повышения производительности труда. Например, в цехе мелкого литья внедряются полуавто матические агрегаты для из­ готовления стержней. В це­ хе среднего литья появится газоимпульсная линия фор- мовки, которая даст значи­ тельный эффект. В механо­ сборочном цехе начнется освоение парка станков с ЧПУ. Построим Новый цех товаров народного потребле ния. Более восьмисот* центро- литовцев — передовиков производства дали слово выполнить личные задания двух месяцев 1986 года ко дню открытия съезда пар­ тии. Впереди коллектив центролитовцев ждет напря­ женная работа. Началась но­ вая пятилетка, а значит, и отсчет времени — новый. В предсъездовском социа­ листическом соревновании на заводе «Гидропривод» пример показывает 'бригада А. А. Ачкасова из третьего механосборочного цеха. Сменные нормы бригада пе­ ревыполняет, как правило, на 4—5 процентов. Костяк бригады составляют токари А. Н- Андрощук, Н. Л. Макарьев, шлифовщики В. Е. Щеклин, Н. К. Ляпина, слеса­ ри В. И. Хромых и А. А. Во­ робьев. Каждый отлично изу­ чил специальность, быстро и качественно выполняет любую, самую сложную работу. Свои­ ми'знаниями они охотно делят­ ся с новичками. Так, О. Бори­ сов в бригаде всего два года, но он уж е трудится наравне с ветеранами. Созданию усло­ вий для труда, быстрого про­ фессионального становления кадров, закреплению их в кол­ лективе способствуют единый наряд, с его заинтересованно­ стью в конечном результате, применение коэффициента тру­ дового участия. В принятых бригадой обязательствах пре­ дусматривается досрочное вы­ полнение производственных заданий. План 4 первых двух месяцев планируется завер­ шить ко дню открытия XXVII съезда КПСС. Высокие обязательства на­ встречу съезду приняли на се- ЧТОБ СТАЛА ЩЕДРОЙ НИВА Более 20 тысяч тонн органических удобрений вывезено на поля нзмал- ковского колхоза имени 1 Мая. В выполнении этой ра­ боты особенно отличились колхозные механизаторы коммунист Н. К. Матвеен- ков и комсомолец С. Ву- колов. Оба они вывезли по три тысячи тонн орга­ ники. Надежными помощни­ ками колхозников стали представитедр районного объединения «Сельхозхи- мия» и Чериавского от­ деления «Сельхозтехни­ ки» А. А. Быков, Н. М. Полосин, Н. Е. Агапов. Их «рейсы плодородия» — весомый вклад в фунда­ мент урожая-86. Особенно позаботилась в хозяйстве о буртовке органических удобрений на тех полях, где будет выращиваться пшеница по интенсивной технологии. С каждого из 418 гекта­ ров земледельцы планиру­ ют получить по 40 цент­ неров зерна. В. МАЛЬЦЕВА У РЕКИ П Т АН Ь После обеденной дойки животноводы дружно прини­ маются за уборку помеще­ ний. Доярка или скотник, оператор или бригадир — разницы нет. Все, кто сегодня на ферме, за- сучают рукава. Так заве­ дено в этом небольшом кол. лективе. — Потому и порядок тут идеальный, — говорит пред­ седатель профкома данков- ского совхоза «Воскресе- новский» Н. М. Молчанова. Мы приехали на молочно­ товарную ферму Орловского отделения без предупреж­ дения и теперь обходим по­ мещения в поисках животно­ водов. — Они должны быть где- то здесь. Не те эго люди, чтобы ферму без присмотра оставить! Прошли хорошо проветрен­ ный и свежепобеленный двух­ рядный коровник, заглянули в помещение беспривязного содержания скота, в телят­ ник, на кормокухню... За­ ботливые руки,- хозяйский глаз, любовное отношение к делу здесь действительно чувствовалось, во всем. Но животноводов не было. Нина Митрофановна забеспокои­ лась: не случилось ли чего в деревне, коль даже Виктор Пронин оставил свою груп­ пу. Уж он-то в эти 'часы всегда тут. ...Прониных в семье один­ надцать. Сначала дояром стал Вячеслав. Двадцать два года отработал на ферме. Но подросли дети и пришлось уехать передовику туда, где десятилетка. Дом культуры. С тех пор уже .Шесть лет прошло, а его рекорды по надоям молока от каждой кооовы побил разве что младший брат — Виктор Пронин. — Виктор V нас труженик из тружеников, — Нина Митрофановна приглашает заглянуть в красный уголок. По итогам 1985 года из семи здешних ферм орловская вновь вышла победителем в социалистическом сорёвно- вании совхоза. Животново­ дам был вручен приз — рас­ писной самовар, чайный на­ бор. Теперь в свободные ча­ сы н собираются в красном .уголке все. вместе, пьют чай, беседуют о работе сво­ ей нелегкой, о путях повы­ шения продуктивности стада. В прошлом г;оду Пронин по­ лучил от каждой из сорока закрепленных за ним коров по 3568 килограммов моло­ ка, а II. А. Хромышева — по 2282 килограмма. Груп­ пы рядом стоят, под одной крышей, кормятся коровы из одних кормушек, а отдача разная. В чем дело? И объ­ яснит за чашкой чая Вик­ тор, как формирует группу, как отбирает наследственно крепких телят, как потом, — хоть и не его это дело, —- следит за их развитием. Большое молоко за один год не получишь, чтоб хорошую группу'создать — надо вре­ мя. Конечно, Виктор помо­ жет Хромышевой и советом, и делом: доярка она моло­ дая. Это он теперь уже три­ надцать лет в животновод­ стве. Впрочем, почему три­ надцать? С четырех годков пропадал он здесь, на по­ логом берегу речушки Птань, где стоят фермы. Словом, вся его жизнь связана с жи­ вотноводством. — По итогам прошлой зи­ мовки ему недавно орден «Знак Почета» вручили, — рассказывает Н. М. Молча­ нова, пока мы идем от ниж­ ней фермы до красного уголка. — Пригласили его в контору совхоза, мол, так и так, Виктор Дмитриевич, на­ граду будут в Липецке вру­ чать, собирайся в путь-доро­ гу. А он взялся за голову. «На кого же я коров оставь лю!». Мы ему и путевки в лучшие санатории предла­ гали, и бесплатно за грани­ цу посылали — не едет. Ну, а тут куда ж деваться? За орденом надо ехать. «Ладно, говорит, только пусть этот день в моей группе бригадир работает, Вера Худова. Ей — доверяю». Нина Митрофановна разо­ чарований разводит руками: красный уголок на замке. Надо ехать в деревню. Дорога ведет под уклон. Справа и слева мелькают брошенные дома. Ни тро­ пинки к калиткам, ни воробь­ иных следов у крыльца. Ор- ловка когда-то попала в раз­ ряд неперспективных. Те­ перь жизнь ее перемести­ лась сюда, в низину, побли­ же к реке, лесу, заливным лугам. Тут и стоят крепкие дома, магазин, клуб. У клу­ ба толпился народ. Оказы­ вается, сход сегодня. При­ ехали в Орловку депутаты, чтобы обсудить насущные проблемы. Но перво-напер­ во при всем честном народе поздравили Виктора 'Дмит­ риевича с высокой прави­ тельственной наградой. Мол, гордимся тобой, как когда- то братом гордились. Ты уж не подкачай и в нынешнем году!.. Нет, он не подкачает. Сей. час надои в> его группе со­ ставляют 9 килограммов мо­ лока от каждой коровы, что на 3 килограмма больше, чем в тот же период прош­ лого года. Сказался полно­ ценный запас кормов, отлич. ный трудовой настрой, вы­ званный высокой наградой Родины. * А. СЕРГЕЕВ. На снимке* В. Д. Пронин, Фото В. СТРОКОВА V Н А С Т Р О Й - НА «БОЛЬШОЕ МОЛОКО» Полпуда молока от коровы — таков сегодня еже­ дневный показатель Екатериновской фермы совхоза «Авангард» Елецкого района. Коллектив настроен на досрочное выполнение обязательств, принятых в честь XXVII съезда КПСС. Предприимчивость и бережливость —основа успешной работы екатеринов ских животноводов. Рачительные хозяева сдабривают солому солевым раствором, патокой, раскисляют силос минеральны­ ми добавками. Сейчас для повышения жирности мо­ лока в рацион животных ввели добротное сено. В первом году пятилетки животноводы обязались получить по 3300 килограммов молока от коро­ вы. А такие опытные, мастера машинного доения, как В. С. Соколова, Н. В. Долгих, Т. М. Паршина, наверняка преодолеют и этот рубеж. И. ЩЕГЛОВ. бя кс#\лективы многих бригад, смен, участков. За ходом предсъездовского соревнова­ ния установлен контроль со стороны дирекции, обществен­ ных организаций: ежедневно подводят его итоги, обеспечи- тив второго цеха — лучший на предприятии. Задание прош­ лого года он завершил на две недели раньше и намерен За­ крепить достигнутое. На по­ точной линии по изготовле­ нию элементов «Марс», кото- ВЕСТИ ИЗ ЕЛЬЦА О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В А П О Д К О Н Т Р О Л Е М вают гласность трудового со­ перничества. Это помогает за­ водчанам с первых дней ново­ го года четко выполнять про­ изводственный график, * * * На 10 процентов увели­ чат в этом году выпуск продукции на элементном заводе. Весь прирост ею будет обеспечен за счет повышения производитель­ ности труда. Взят курс на повышение отдачи оборудо­ вания, улучшение условий труда рабочих. С первых дней нового года по-ударному трудится коллек- рую возглавляет С. С. Доро­ шенко, многие бригады пере­ выполняют сменные задания. Не отстают от них работники участка «Корунд». Сказывает­ ся внедрение механизирован­ ных поточных линий, хорошая организация труда в цехе. В предсъездовском соревно­ вании отличается также кол­ лектив пятого цеха, на счету которого в прошлом году не­ мало сверхплановой продукции. План первых двух месяцев коллектив рассчитывает вы­ полнить на день раньше сро­ ка. Это будет трудовым по­ дарком коллектива XXVII съезду партии. * * * Увеличить выпуск цвет­ ных кинескопов в 1,6 раза — такая задача стоит перед работниками завода «Эль- та» в нынешней пятилетке. Только в этом году объем производства их возрастет более чем на 10 процен­ тов. Весь прирост — как годовой, так и пятилетний —эльтовцы обеспечат с той ж е численностью работаю­ щих. Главная ставка в планах по­ вышения производительности труда делается на дальней­ шую механизацию и автома­ тизацию технологических про­ цессов. В частности, большое распространение в производст­ ве цветных кинескопов полу­ чат промышленные роботы, освоение которых начали еще в минувшей пятилетке. От оди­ ночных манипуляторов с по- стоянной программой эльтов­ цы постепенно . перейдут к переналаживаемым роботам второго поколения и роботизи­ рованным комплексам. С этой целью на предприятии разра­ ботана комплексная програм­ ма автоматизации и механи­ зации производства, подго­ товки квалифицированных кадров для внедрения в экс­ плуатацию сложной техники. «СЕЛЬСКИЙ ЖИЛСТРОЙ»: ИТОГИ ГОДА С ЛОЖКОЙ ДЕГТЯ... Разработанная в начале минувшего года программа «Сельский жилстрой-85» оказалась невыполненной: из 3952 квартир, намечавшихся к вводу, в строй вошли 3575, что составляет 90 процентов задания. 377 семей механи­ заторов, животноводов, спе­ циалистов сельского хозяйст­ ва, надеявшихся в минувшем году справить новоселье, оказались обманутыми в сво­ их ожиданиях. И эта цифра — минимальная. Проводи­ мое \в настоящее время орга­ нами статуправления и на­ родными контролерами уточ-\ нение оперативных данных может лишь увеличить, но никак не уменьшить число невведенных квартир. Уточ­ нение же необходимо пото­ му, что, как свидетельствует практика минувших лет, не­ истребимо еще желание у некоторых должностных лиц приукрасить положение, за­ маскировать собственные ог­ рехи. Нарушая традицию назы­ вать в первую очередь ди­ леров, обратим свое внима­ ние на тех, кто «помог» об­ ласти не справиться донаме­ чавшейся программой. Таких районов у нас восемь (в скобках указаны проценты выполнения задания по вводу квартир) — Грязинский (91), Добринский (91), Елецкий (89), Становлянский (87), Тербунский (72), Данковский (70), Лебедянский (04), Чап- лыгииский (46). В частнос­ ти, чаплыгинцы задолжали новоселам около ста квар­ тир, почти столько же — ле- бедянцы. Никто не может сказать, что эти результаты неожиданны. В течение* все­ го года строительство жилья в селах шло со значитель­ ным отставанием от графика, и в конце концов это отста­ вание достигло объема ме­ сячной программы. Исправ­ лению положения не помог­ ли ни проводившиеся по этому поводу совещания, ни строгие постановления, ни критика в печати. Руководи­ тели районов на совещаниях отделывались бодрыми заве­ рениями, на критику в печа­ ти в ряде районов никто не обращал внимания. Сейчас, правда, кое-кто пытается по­ золотить горькую пилюлю словесной эквилибристикой, введя непонятный термин «недовыполнение». Вроде бы план и выполнен, но в то же время немного и «недо». В народе подобные выдумки называют «от лукавого». У плана может быть лишь три состояния: выполнен, пере­ выполнен н не выполнен. Четвертого не надо, и неза­ чем наводить тень на плетень, С отличным результатом завершил год Липецкий рай­ он: 1Ц6 процентов задания —- 378 квартир. Это'своеоб­ разный рекорд. Такого коли­ чества жилья за год не вво­ дил в минувшей пятилетке ни один из районов. Вторую строчку в итоговой сводке занимают долгоруковцы — более 105 процентов, третью — измалковцы, которые за­ дание по вводу квартир вы­ полнили почти ца 102 про­ цента. А затем следует большая группа из семи районов, у которых хотя и одинаковый, но радующий показатель — сто процентов. Среди них — Задонский, Лев-Толстовский, Воловский, Добровский, Усманский, Краснянский и Хлевенский районы, на счету которых от 128 до 250 введенных в строй квартир. Как видите, пусть и незна­ чительное, но все же боль­ шинство районов выполнило или перевыполнило намечен­ ное в начале прошлого года. И все же их усилий не хва­ тило для того, чтобы пере­ крыть недоработку отстаю­ щих. Да, видимо, и вряд ли полезны были бы для. тру­ жеников, скажем, данковских сел сверхплановые кварти­ ры, построенные в Волов- ском 'районе. Правда, в этом случае получше бы выглядел областной показатель... А из каких составных час­ тей складывался показатель каждого района? В нем объ­ единялись результаты четы­ рех видов строительства: подрядное, когда сооружение жилья вели тресты Главли- пецкетроя или подразделе­ ния облмежколхозстройобъе- динения и управления «Ли- пецксельстрой»; хозяйствен­ ный способ, когда колхозы или совхозы занимались строительством за счет своих собственных умельцев или наемных бригад; шефское, когда преобразованию наших сел помогали горожане; ин­ дивидуальное, когда желаю­ щие сами дома строили. Так вот в минувшем году все эти составные части не сработа­ ли, как планировалось: под­ ряд — 89 процентов, хозспо­ соб — около 93, шефы — 84, индивидуальные застрой­ щики — тоже около 93 про­ центов намечавшегося. Надо заметить, что такого дружно­ го невыполнения не было еще ни в одном году минув­ шей пятилетки. Среди подрядчиков луч­ ший показатель у облмежкол- хозстройобъединения — 94 процента. Главлипецкстрой— 86, управление «Липецкселы строй» — 83 процента. Ком­ ментарии здесь не требуют-! ся; об исполнительностй этих <?“■ организаций'и уровне их ак­ тивности красноречиво гово* рят приведенные цифры. Среди шефствующих предприятий и организаций полностью справились со своими обязательствами кол­ лективы НЛМК, домострои­ тельного комбината трестов «Липецкстрой», «Елецтяж- строй». «Спецстрой», «Же­ лезобетон», «Спецфунда- менттяжстрой», завода «Центролит», предприятий Усмани. Ии одной квартиры в подшефных хозяйствах не построили промышленные предприятия Лебедяни и Чаплыгина. Всего три из двадцати трех намеченных квартир ввели коллективы предприятий города Грязи, хотя в начале пятилетки слава грязинских шефов гремела на всю область. Не­ большие предприятия Ли­ пецка, от которых ожида­ лось 50 -квартир, осилили всего пятую часть програм­ мы. Похоже, что ими в те-* чение года просто никто не занимался, а выполнение задания не контролирова­ лось. Вот так — упустили, не* доглядели, недоработали —< и набралось 377 квартир,, которые бы при ином отно­ шении к делу .и достаточно строгом контроле могли се­ годня принять под свою Крыщу более тысячи ново­ селов. Нет, мы не сбрасыва­ ем со счетов три с полови­ ной тысячи введенных нын­ че квартир. Нет, мы не за­ были, что в 1984 году до­ стигли миллионного рубежа,; Но началась новая пятилет­ ка, начался и новый отсчет сделанному. А укоренившая­ ся за последние три года привычка не выполнять на­ меченную программу по сельскому жилищному стро­ ительству может в новых условиях, при новых требо­ ваниях оказаться той лож­ кой дегтя, которая испортит целую бочку меда... СПРАВКА. В двенадца­ той пятилетке намечено ввести в строй 1200 тысяч квадратных метров жилья на селе, в том числе 240 тысяч — в этом году. Это меньше, чем планировалось на 1985 год (250 тысяч), но больше, чем фактически было сделано (232,6 тыся­ чи). ОТДЕЛ СТРОИТЕЛЬСТВА 1 «л з», К Т О В П Е Р Е Д И , К Т О О Т С Т А Е Т ИТОГИ РАБОТЫ ЖИВОТНОВОДОВ ОБЛАСТИ В 1985 ГОД* В целом областью го- довой план заготовок мо- лока выполнен на 109 процентов, мяса — на 107, яиц — на 113, шерсти — на 104 процен- та. По всем показателям превышен года. уровень 1984 Первые цифры — процент выполнения годового плана ааготовок молока, вторые — мяса, третьи —яиц, четвертые — шерсти. Данные облегатуправления. Елецкий Липецкий Добровский Лев-Толстовский Хлевенский Воловский Становлянский Добринский Долгоруковский Усманский Лебедянский „ Измалковский Грязинский Краснинский Тербунский Чаплыгинский Данковский Задонский 116 114 123 100 115 114 107 108 112 107 — 104 112 101 — 107 112 121 — 107 111 106 — 105 111 112 — 109 110 102 ‘ 339 102 110 111 __ 100 110 107 — 101 109 103 107 102 108 110 — 111 107 113 113 102 107 102 — 102 107 102 — 101 107 93 — 105 103 98 100 100 103 102 101 105