Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

О Б ЯЗ А Т ЕЛ Ь С Т В А : С Л О ВО И Д ЕЛ О Г ОД ПЕРЕЛОМНЫЙ Еще г о д назад жи в о тн о в о ды лебедянск о г о со вх о за «Сла в а » замыкали п о традиции рай о нную с в о дк у. А нын­ че о ни пр о из в о д ст в о и заг о т о вк и м о л ок а у ве личили б о ­ лее чем в п о лт о ра раза. П о в сем расчетам с овхоз поста­ вит государству в первом полугодии не менее 80 тонн сверхпланового •молока и 20 тонн мяса. За счет каких резервов достигается ускорение? Об этом рассказывает доярка совхоза М. Ф. Афанасова. Г лубоко в памят и за пал и ст р оки из По л итиче ского д о ­ к ла да ЦК: «М ы не сможем п р одвин уться впе р ед ни на шаг , е сл и не на уч им ся раб о ­ тать по-новому, не сумеем п р еодо леть косность и кон ­ се рват изм в любых их п р о ­ яв лен иях...». За пал и потому, что косность и кон се рва ­ т изм о п р еде лял и до лг ие го ­ д ы весь ст и ль раб от ы сов­ хозных ж ивотноводов. В бригадах верх бра л и рваче ­ ство, ра схлябанность. Нас к р итикова л и , в т ом чи сле «Лен ин ское знамя», да и са­ м и м ы пон има л и: что тр у­ д им ся по ста р инке , в полс и ­ лы. Свеж ий ветер пе р емен , е с­ л и можно так в ы раз ить ся, по д ул после ап р е льского (1 985 г. ) Пленума ЦК КП СС. К тому в р емени смен и лось в совхозе р уково д ство.. Д ирек ­ то р ом стал А. И. Чумнчев, о кото р ом можно сказать, что это настоящ ий комм ун и ст, инициативн ый хозя ин !. Но­ вый д иректор ув иде л опо р у в лю дя х , в свою оче р едь м ы ув иде л и в нем надежд у на воз р ождение хозяй ства. Не хочу п р едво сх ищать со­ быт ия. Но пе рв ые итоги об ­ на д еживают. Ста рт ов ый го д новой пят и летк и совхозные ж ивотновод ы ознаменовал и добр ым и рез ультатам и. Ска­ жем, четы р ехме сячные у д ои от коров ы п р ев ыс и л и п р ош ­ лого д ние уже на 176 к и ло г рамм ов , п р иро ст р еа л изации мо лока д о ст иг 1 05 тонн. В пе рв ые майск ие дни м ы полу чал и от каждой коров ы 6,4 к и ­ лог рамма п р отив 3 , 6— п р ош ­ лого д них. На нашей фе рм е п р од укт ивно сть ста да б о лее чем у дв ои лась. С полуго д о ­ в ым за да нием уп рав им ся к се р едине июня. Нет т р евог за в ыполнен ие плана поста­ вок мяса. Чтобы по дд ержать авторитет совхоза, сельчане взял и сь отко рм ить на дого ­ во р н ых началах 255 бычков. Да и тот скот, что вы ращ и ­ ваем ся на фе рма х , б ыст р о п р ибав ляет в весе. В чем в идят ся мне пере-, мены к новому? Практически во всем. Взять хотя бы кор­ мопроизводство. Пятнадцать лет хожу за скотом, и что то не припомню такого, когда бы кормушки не пустовали. Иные зимы перебивались на соломе. Сочные корма в ра­ ционах составляли не более 3 0—40 процентов. В завершившуюся зимов­ ку вступили, имея уже на условную голову скота 17 центнеров кормовых единиц, прожили зиму без опаски. Но истинная цена фуражной базы измеряется не только кормовыми единицами. Мож­ но завалить ферму соломой по самую крышу, а молока от этого не прибавится. Упор все решительнее делается на производство сена, сочных кормов. Прошлым летом при­ пасли на корову 8 тонн си­ лоса, по тонне сена и кор­ неплодов. Причем, две тре­ ти фуража соответствовали по качеству первому классу. А теперь вот приступили к осу­ ществлению комплексной программы «Белок». Цель одна: обогатить корма пита­ тельными компонентами. Уже в текущем году планируем довести содержание протеина в кормовой единице до 114 граммов, а всего заготовить на условную голову скота не менее 24 кормовых единиц., Вдвое и втрое расширили по­ севы йапса, гороха, бобовых смесей. Эти культуры, плюс люцерна, составляют пере чень летнего зеленого кон­ вейера. И еще примечатель­ ный факт: нынче мы посея ли на прифермских участках 40 гектаров кормовой свек лы с таким расчетом, чтобы заготовить на корову не ме­ нее трех тонн корнеплодов. Ухаживать за ней взялись сами животноводы. Кажется, начинает понем­ ногу решаться проблема ме­ ханизации раздачи кормов. Только что совхоз приобрел несколько КТУ-10. Маловато грейферных погрузчиков, но и ими можно обойтись, если распорядиться по-хозяйски. Совсем бы хорошо было, ес­ ли бы сумели организовать приготовление фуража. Мы и в нынешнюю зимовку кон­ центраты осолаживали, силос обрабатывали аммиачной во­ дой. Но все вручную. У нас первенство в соревновании держат доярки Черепянской фермы. Там корма пропуска­ ют через фуражный цех. Хоть и мал он, а польза от него большая. Мы тоже то­ ропим руководство со стро­ ительством типовых цехов по приготовлению фуражных смесей, но, видно, совхозу не по силам это, а объединению «Плодоовощхоз» не до нас. Наконец-то начала налажи­ ваться племенная работа. Коровенки у нас слабые, многих надо менять. В прош­ лом году ввели на сто коров 18 первотелок. Иные дают сейчас до двадцати литров молока. Помимо собственно­ го молодянка приобрели в племсовхозах 90 телочек симментальской породы. Это наше будущее племенное яд­ ро. Но и тут много трудностей: не хватает помещений, нет родильных отделений, про филакториев, Новорожден ных телят приходится содер жать в сараях, тамбурах. Раз ве это но хозяйски? Иной раз главный зоотехник Н. А. Филиппова примется расска зывать о поточно-цеховой структуре производства мо­ лока, других новшествах, а мы слушаем и завидуем. Как-то один из специалистов райагропрома сказал, что не сразу Москва строилась. Верно, не сразу, но строи­ лась. Мы вот уже три года возимся с черепянским ко ровником на 200 голов. а тодько и сделали, что поста­ вили коробку. Весной прош­ лого года заложили фунда­ мент телятника на Болотов ской ферме. Обещали сдать его к осени, да забылл год назвать. Проще, конечно, винить во всех грехах совхозных руководителей, но не все в их власти. Отраслевое же объединение помогает мало, больше проверяет да понука­ ет. Важным этапом для цае стала двухсменна. Усилился контроль, строже стал кол­ лективный спрос. Поговори­ те с уходчйками за скотом Евгенией Антоновной и Ан­ ной Романовной Сапроновы­ ми. В прежние времена 500- граммовые .привесы племен­ ных телят принимали за нор­ му. А нынче и 800 грамма­ ми недовольны. Мало! Но­ вые формы организации тру­ да меняют психологию лю­ дей. С ленцой относилась к работе доярка А. Н. Кулешо­ ва. С внедрением двухсмен- ки ее сменщицей стала А. А. Зсленевй, женщина строгая и требовательная. Предуп редила та подругу: поблаж ки не жди. И человека слов но подменили. Я работаю в паре с Т. Н Иноземцевой. Все у нас ла дится. С начала года надои ли от коровы 70.0 килограм мов молока, и нынче суточ ные надои поднялись до 10 килограммов. И время сво­ бодное появилось. Одного не пойму: почему не переводят на двухсменКу другие фер­ мы? Перечитала написанное и упрекнула себя: трясет, тебя Марья, как на ухабах: и то тебе плохо, и это нехорошо. Ну а как, к примеру, умол­ чать о том, что все наши фермы буквально утонули в грязи? Ни к одной нет твер­ дой дороги, только и выруча­ ют трактора. Месяцами мы не снимаем резиновых сапог. Дли другой пример. У нас в совхозе наметился крен в сторону улучшения бытовых условий животноводов. Обо­ рудовали красные уголки, появились самовары. На Б о ­ лотовской Ферме работает душ. Благодать, да только вот нигде нет элементарных раздевалок. При двухсменной работе доярка с пяти утра до три­ надцати дня не выходит с фермы. Первые дни нам при­ возили горячие обеды. Но с разворотом посевной повара почему-то фермы лцщуют. Вроде на сере люди работа­ ют, а мы и впрогрлодь обой­ демся. Совхозные животноводы •взяли на себя высокие обяза­ тельства. По общему нашему мнению, стартовый год 12-й пятилетки должен стать пе­ реломным. Хочется рабо­ тать п о - н о в о м у . Стремимся так работать. Наше двиягоние вперед еще больше ускорит­ ся. если мы выровняем все ухабины, уберем со своей до-» роги мешающие заторы. М. АФАНАСОВА, доярка совхоза «Слава» Лебедянского района. Трудно даже припомнить, когда бы на строительной площадке областной больни­ цы выстраивались в очередь тяжело груженые машины. Один за другим стоят КамАЗы со сборными конст­ рукциями. кирпичом, МИН- плитой... Башенные краны постоянно в работе и всетаки не успевают раз- грунсать. На площадке царит деловая, рабочая атмосфера. По всему было видно, что стройка встрепенулась от многолетней спячки, ожила, развернулась и постоянно набирает темпы. '— Наконец-то. — заметил при встрече бригадир камен­ щиков СУ-2 А. Е. Барсуков, чей коллектив в последние годы не раз оставался на этой площадке в одиночест­ ве, а сам бригадир тоже не­ однократно пытался через «Ленинское знамя» оживить стройку, привлечь к ней вни­ мание своего руководства, го-. родских властей, обществен­ ности. — Долго мы этого ждали, а сейчас. поверьте, просто работать приятно. Раствор дают по первому требованию, конструкции ед­ ва успеваем разгружать. Чтобы приблизить завер­ шение кладки д в у х остав­ шихся блоков главного кор­ пуса. каменщики Барсукова организовали круглосуточ­ ную работу, а дабы матери­ ально заинтересовать кра­ новщиков, включили. их в со­ став своего коллектива. От бригады сейчас зависит мно­ гое. Ведь, как сообщил на­ чальник комплекса II. Ф. По- рядиП, завершение кладки в первой ■ половине июня поз­ волит быстрее ввести в эти два блока строителей трестов «Промстрой» и «Липецкме- таллургстрой». На помощь своим товари­ щам пришли каменщики чет­ вертого управления «Жил- строя», развернувшие клад­ ку семиэтажного рентгеноди- РЕАЛЬНОЕ УСКОРЕНИЕ Как уже сообщалось в нашей газете, перед подразде­ лениями Главлипецкстроя и липецкими организациями Минмонтажспецстроя СССР в нынешнем году поставле­ на ответственная задача по вводу ряда важных объек­ тов областной многопрофильной больницы. Срок отпу­ щен очень жесткий — к ноябрьским праздникам пуско­ вой комплекс больницы должен быть сдан в эксплуата­ цию. Справиться с обязательством по вводу новостройки, так необходимой жителям Липецка и всей области, можно лишь при условии четкого взаимодействия строителей и монтажников, своевременного исполнения своих обя­ занностей заказчиком — УКСом облисполкома. Отом, как решается эта сложная задача, рассказывается в сегод­ няшней корреспонденции. агностического корпуса. Сро­ ки Здесь, как и везде на пло­ щадке, тоже очень сжатые, поэтому потребовалась орга­ низационная перестройка. Бригады А. И. Чуносова и В. Б. Шатских временно сли­ лись в один коллектив и трудятся на единый наряд, в две смены. Это тоже даст ускорение. Но строители по­ нимают. что для успешного выполнения целевой задачи и этого мало: нужно перейти на круглосуточную работу, что в самое ближайшее вре­ мя бригады и сделают. Единственное подразделе­ ние «Жилстроя», которое в начале нынешней недели еще не приступило к выпол­ нению своего* задания, — это первое управление. Ему поручено сооружение подзем­ ного перехода от пищеблока. Объем работ там неболь­ шой, но это не может слу­ жить оправданием. Кроме то­ го, уже сейчас нужно вво­ дить на стройку хотя бы еще одну бригаду штукатуров, а вскоре потребуются и или точники. Вполне понятно,что у седьмого управления в это время нет свободных лю­ дей: заняты на пусковых объектах второго квартала. Однако на этой стройке, ве- дующейся под флагом уско­ рения, все должно быть под­ чинено решению целевых за ­ дач. Значит, нужно искать резервы этого ускорения. На площадке сейчас тру­ дятся посланцы многих ли­ пецких предприятий и орга­ низаций. На этот раз, похо­ же, удастся избежать оши­ бок. допущенных на соору­ жении больничного комплек­ са НЛМК: там помощники ПОРОЙ ПО “ПОЛДНЯ слонялись без дела или занимались уборкой мусора — отдача от них, естественно, была н.е велика. Здесь же решили их работу организовать иначе. Профессиональных плотни- жов и штукатуров направили в жилстроевские бригады со ■ ответствующих специально­ стей. И отдача привлеченных, конечно же, возросла. К сожалению, вместо ста человек на площадку ежед­ невно приходят чуть больше половины. Не выполняется разнарядка объединением «Липецкагропро^с т р о й». НЛМК, горпромторгом, тре­ стом «Мелиоводстрой» и р я ­ дом других предприятий и организаций. А на их помощь строители очень рассчитыва­ ют. — Разве можно в наших условиях, при столь жест­ ких сроках, держать ква­ лифицированного каменщи­ ка на отбойном молотке? -— вспыхнул начальник генпод­ рядного управления В. Г. Горюнов. — Нет, каменщик должен быть на стене, там он больше пользы принесет. Вот почему мы рассчитыва­ ем на помощь привлеченных. Многое в судьбе пусково­ го комплекса будет зависеть от разворотливости заказчи­ ка. Конечно, перед УКСом облисполкома поставлена крайне сложная задача по комплектации Объектов. Од­ нако решать ее необходимо в сжатые сроки. Иначе усилия подрядных подразделений по наращиванию темпов могут оказаться напрасными. Р у ­ ководители комплекса, до сих пор- не имеют сводной ут­ вержденной сметы, а опи­ раться на старую опасно: в нее внесены существенные изменения. «Стройка уже вышла на такую стадию. — заметил Горюнов, — что мы обязаны точно знать, где предстоит освоить каждый рубль». Беседы с рабочими, бри­ гадирами, прорабами, руко­ водителями стройки показа­ ли, что у них нет ни боязни перед сложностью постав ленной задачи, ни настрое ния шапкозакидательства. Все трезво оценивают ситуа­ цию и ищут дополнительные резервы ускорения. Т ак.бри ­ гадир Барсуков один из них видит в более четкой органи зации снабжения стройки: — Мы, конечно, довольны, что материалы потоком хлы­ нули на площадку. Но оче­ редь автомобилей под раз грузку — это промахи в р а­ боте диспетчерских служб. Когда одновременно приво зят и ^кирпич, и конструк ции, и минплиты, мы вы ­ нуждены на долгое время за ­ нимать кран разгрузкой и не можем поднять кирпичи на этаж. В результате теряем время и темпы. Этого бы не случилось, если существовал и выполнялся бы график за­ воза материалов. И у нас была бы свобода маневра. Интересное предложение возникло и в разговоре с В. В. Шатских: — Вот видите эти пере­ мычки — сборкые бруско­ вые? Чтобы установить каж ­ дую, делаем четыре кра­ новых подъема. А были бы перемычки цельными, требо* вался бы всего один подъем. Вот вам и выигрыш во вре­ мени. Б пересчете на семь этажей можно выгадать немало. Скажете, мелочь? Но ведь это только одна конструк­ ция. А подобных идей у бри­ гадиров возникло- немало: во первых, на рабочем ме­ сте можно увидеть то, что никогда не разглядишь из штабного вагончика, а во- вторых, стесненные сроками, коллективы ищут любые воз­ можности ускорения. Строй ке необходим боевой совет бригадиров, который сможет стать своеобразным аккуму­ лятором всех ценных идей и ■предложений, что возникают в трудовых коллективах. Кроме того, на заседаниях совета можно отладить взаи­ модействие бригад каменщи­ ков, электриков, сантехни­ ков, отделочников... Словом, все, что будет способствовать ускорению, нужно привести в действие. С. ГОРЯЧЕВ. V ' КОЛЛЕКТИВА завода ^ пусковых двигателей сейчас общая забота: на до достойно справиться с ре шением новых задач. А оии очень сложны. Достаточно ска зать,, что в текущем пятиле­ тии производительность тру да на нашем заводе должна увеличиться на 37 процентов при росте объемов производст­ ва на одну треть. Участвуя в выполнении программы по про­ изводству комбайна «Дон- 1500», мы практически удвоим выпуск пусковых двигателей, идущих на его комплектацию. Хорошо понимаем, что глав­ ный путь для выполнения нап­ ряженных заданий — реконст­ рукция и техническое перево­ оружение предприятия. Стре­ мимся сделать более творче­ ским и привлекательным труд рабочих. Ставим и такую цель: переложить часть управ­ ленческого, инженерного тру­ да на плечи электроники. Прежде всего, это внедрение автоматизированной системы управления, механизация та­ кой трудоемкой работы, как учет заготовок и деталей, ана­ лиз причин простоев оборудо­ вания. На очереди — внедре­ ние толкающего конвейера, что механизирует многие тран­ спортные операции на заводе... Обширное поле деятельности V наших специалистов. И ус­ корение научно технического прогресса будет впрямую за висеть от качества их труда. Но вот провели мы недавно анкетирование инженерно- технических работников, и результаты опроса немало оза­ дачили. Например, на вопрос: «Участвуете ли вы в подготов­ ке, разработке и осуществле­ нии управленческих реше­ ний?» 54 процента опрошен­ ных ответили отрицательно. Лишь 15 процентов из них большую часть времени зани­ маются перспективной рабо­ той, 40 процентов — не более двух часов в день, 45 процен­ тов — не занимаются вообще. Поинтересовались, как по­ вышают инженеры свой про­ фессиональный уровень. Лишь 18 процентов ответили, что побывали на курсах, повыше­ ния квалификации, а 66 про­ центов «занимаются самостоя­ тельно». Стоит задуматься над этой статистикой. Мы, инженеры, должны задавать ритм ускоре­ ния, мы, в первую очередь, должны повысить сейчас срою отдачу, свой, потенциал — а что же получается на деле? Многие специалисты не имеют ясного представления, каковы нормы объемов и качества их работы, некоторые даже не знают точно своих обязанно­ стей, границ персональной от­ ветственности. Очевиден вы­ вод: инженерный труд органи­ зован слабо, не разделен на действительно творческую ра­ боту и на те обязанности, ко­ торые следовало бы выполнять технику. Бываю я на других заводах, встречаюсь с коллегами — у многих такая же картина. Ма­ ло перемен пока в сфере орга низационного, хозяйственного управления, неумело распоря­ жаемся мы опытом в этой об­ ласти. Вот и получается, что отождествляем текучку с де­ лом, а значит, зачастую топ­ чемся на месте. И напрочь ру­ шатся в таких случаях самые благие намерения: заняться пер: спективой, подумать над об­ щими проблемами, поучиться на родственном предприятии тщательно отобрать целесооб­ разные решения, то есть дать бы жизнь творческой мысли ,— но снова уготован «охлаждаю­ щий душ»: НПО «Сборочные механизмы» начнет планировать новую линию через полтора- два года. ' > А сейчас, конечно же, все наши предложения здесь «некстати»... Порой, что греха таить, мы сами искусственно создаем ус­ ловия, при которых инженер* * Т ЕХН И Ч ЕС К И Й П РО ГРЕСС - П О Т ЕН Ц И А Л И Н Ж ЕН ЕРА передовому опыту. Отвлекаем­ ся таким образом от главного нашего предназначения — от самого творчества, а там уже, смотришь, иссякает способ ность ратовать за новое, как то исподволь появляется без­ различие, равнодушное отноше­ ние к делу. Порой сами возможности предприятия снижают твор ческий настрой инженера. За­ думок бывает мною, а доходит до их реализации — и начина ем спотыкаться. Нас, например, сдерживает слабая база ин струментального и ремонтно- механического цехов, плохо с оснасткой. Вот сейчас, скажем,, конструктор отдела механиза­ ции и автоматизации произ­ водства Валентин Федорович Пудяков заканчивает подготов ку чертежей нового испыта­ тельного стенда. Пошел он на этот раз непроторенным пу­ тем, предложил, пересмотрев множество вариантов, свое оригинальное решение. Бук­ вально на- взлете выполняет за­ дание! Но хорошо, если пара стендов будет изготовлена хо­ тя бы к концу года — а нам их надо целых два десятка. То есть, возможности цехов отстают от потребностей само­ го производства. Вот другой пример. Здесь по­ мехой стала несогласованность действий с проектировщиками. В свое время в нашем цехе впервые в отрасли была внед­ рена линия сборки пусковых двигателей П10УД. Теперь по­ дошел* срок подумать о новой линии, которая позволит вы" пускать более совершенную продукцию. Наши специалисты, как говорится, уже начеку, предлагают много новых идей. Ухватиться бы за них сейчас, но техническому работнику не­ когда заниматься' вопросами перспективного развития пред­ приятия, изучением и внедре­ нием в производство передовых достижений науки и техники. Судите -сами: в минувшем го­ ду инженерно-технические службы завода затратили более тысячи человеко дней на со­ ставление дополнительной от­ четности, справок в различные инстанции, не предусмотрен­ ных статистикой. И на эти цели, между прочим, израсхо­ дованы семь тысяч рублей из фонда заработной платы. Сколь­ ко говорим уже об этом, но пегпрежнему не поставлен за­ слон подобному бумаготворче­ ству! Что же нужно сделать, что­ бы инженер с должной заин­ тересованностью относился к результатам своего труда, стре­ мился повысить его эффектив­ ность и качество? Одна из ос­ новных мер, думается, — со­ вершенствование материально­ го стимулирования. Опыт ряда ленинградских предприятий оп­ равдал себя, он уже успешно опробован на Липецком стан­ козаводе и нужно давать ему дорогу. Устарел и далеко не безвреден подход «всем сест­ рам по серьгам», не должно быть уравниловки в распреде­ лении премий и доплат. Надо .учитывать степень решаемых задач и конкретных результа­ тов, иначе не избежать мо­ ральных потерь, прямо влияю­ щих на эффективность работы инженеров. В. ЯРИКОВ, зам. начальника сборочного цеха Липецкого завода пусковых дзигателей. Н А ЕЛЕЦКОМ заводе тракторных гидроаг­ регатов пятый цех, где я работаю испытателем, самый молодой: в июле прош­ лого года здесь выпустили первую партию гидроцилинд­ ров Ц 110. Начав свою рабочую жизнь на предприятии четырнад­ цать лет назад, могу срав нивать то, что было преж­ де, и что имеем теперь. в новом цехе. Разница гро­ мадная. Если в старых це­ хах все оборудование состо-. лло в основном из изношен­ ных универсальных станков, на которых высокой выра ботки добиться почти невоз­ можно. то здесь сделали став ку на механизацию и авто­ матизацию. Введены в дейст­ вие три иоточномеханизйро- ванных линии, подвесные конвейеры для транспорти­ ровки изделий. высокоэф­ фективные испытательные стенды и моечные машины, агрегат для покраски гид­ роцилиндров в электростати* В НОВОМ ЦЕХЕ... ПО-СТАРОМУ - - - - - - - - - - - - - Рабочий ставит вопрос: до каких пор ходить в отстающ их?------------ ческом поле. Цех снабжен отличной вентиляцией, рабо чие места спланированы с учетом максимальных удобств для персонала. И организа­ ция труда соответствует вре­ мени. На вооружение при­ нят прогрессивный метод с оплатой по конечному резуль­ тату. Руководители многих бригад — Н. И. Пилипенко, В. И. Нечаев. М. Е. Мерку лов. В. А. Волков —■ заре­ комендовали себя умелыми организаторами и воспитате­ лями. Незаурядным мастер­ ством обладают молодые р а­ бочие Вячеслав Шаров, Иван Гриднев и другие. Казалось бы, есть все ус­ ловия для высокопроизводи­ тельной работы, безусловно­ го выполнения производст­ венных заданий. Увы! Кол­ лектив застрял в отстающих. Задание четырех месяцев э4ого года выполнено лишь на 95,8 процента. Недодано гидроцилиндров на 50 тысяч рублей, что сказалось на срыве заводских договорных обязательств перед потреби­ телями — тракторными за­ водами страны. Это особенно горько сознавать потому,что •производственные мощности цеха освоены чуть более на­ половину, резервов у нас хоть отбавляй. В чем же дело? Многое.» на мой взгляд, идет от безответственного от­ ношения к освоению новых производственных мощно­ стей работников некоторых заводских служб. Еще в хо де пуско наладочных работ выяснились существенные не­ доработки проектантов, зап­ ланировавших на линии сбор­ ки недостаточно мощный кранштабелер. оставивших отдельные участки без кран балок. Службе главного ме ханика — прояви она хезяй ский подход и проблеме — установить бы недостающие средства механизации, мо­ дернизировать или заменить кран штабелер. Вместо этого ведутся бесплодные дебаты, а рабочие по-прежнему пере носят на руках тонны метал­ ла. Судите сами, какое у них настроение. Не лучшим образом вы­ полняют свои обязанности автотранспортники. Автопо грузчик для подачи деталей от моечных машин на сбор ку часто ломается, а иногда его просто забывают прис , лать. Отсюда — простои у сборщиков, которые позже приходится наверстывать ав ральным способом, что тоже сказывается на настроении, производительности труда и качестве продукции. Немалые претензии у нас к заводским строителям и энергетикам. Бытовки до сих пор по настоящему не оборудованы, в душевой не установлены краны и смеси­ тели. Думается, пора руко­ водителям завода строго спросить с тех, кто не поза­ ботился должным образом подготовить цех к эксплуа­ тации, обеспечить нормаль ные бытовые условия • для работающих. Необходимо потребовать четкой работы и от наших смежников — коллектива второго цеха. Он постоянно срывает производство . кор­ пусов гидроцилиндров Ц 125 . По графику ежедневная по ставка их составляет 380 штук. На самом же деле в начале декады получаем.как правило, 2 5 0—300 изделий. Естественно, в эти дни рабо­ таем вполсилы. Но, затем, когда сразу приходит 8 0 0 -г- 1000 корпусов, начинается спешка с ее неизбежными последствиями. Так же нечетко работает коллектив четвертого цеха. В течение длительного вре­ мени там никак не отладят производство задних крышек к гндроцилиндрам Ц-110. Не­ допоставка их стала хрони­ ческой. Ясно, что .в таких услови­ ях нам просто невозможно стабильно выполнять план на 100 процентов, а потому в новом цехе продолжаем р а­ ботать так, как уже долгое время работает весь завод: срывая Задания по ряду важ ­ нейших показателей, без должной эффективности. По­ ра положить этому конец и обеспечить, как того требу­ ют решения XXVII съезда КПСС, коренное улучшение всей работы. И. КИРСАНОВ, испытатель пятого цеха - Елецкого завода тракторных гидроагрегатов. Основной ремонтно-меха­ нический цех НЛМК имени Ю. В. Андропова один из старейших подразделений комбината. С него начина­ лась ремонтная служба пред­ приятия. И именно сюда в нелегкое послевоенное вре­ мя пришел работать Лев Александрович Гилевский, тогда еще совсем молодой человек. С тех пор он и трудится в цехе. Стал мастером свое­ го дела, возглавляет комп­ лексную ремонтную бригаду. Кадровый рабочий щедро делится опытом с молодыми коллегами. Десятки ремонт­ ников прешли школу А. А. Гилевского, а это считается в коллективе — гарантия высокой квалификации. За трудовые успехи Ро­ дина наградила Льва Алек­ сандровича орденом Ленина, другими почетными награда­ ми. Ему присвоено звание «Заслуженный наставник РСФСР». Сейчас в бригаде Гилев­ ского снова осваивают про­ фессию несколько парней. По-отечески напутствует их в -большую жизнь Лев Александрович. На снимке: Л. А. Гилев­ ский (слева) и недавний вы­ пускник техникума В. Ниже- городов. Фото А. ЩУРОВА.