Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: П ОВЕРКА СЪЕЗДОМ МЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Деловым настроем отличал­ ся пленум Чаплыгинского райкома партии, обсуждав­ ший итоги XXVII съезда КПСС и задачи районной партийной организации. Как известно, район долгое вре­ мя отставал, за пятилетку остался в большом долгу пе­ ред государством по заго­ товкам зерна, сахарной свек­ лы и другой продукции. Ка­ питальные вложения в сель­ ское хозяйство выросли на 12 процентов, а валовая про­ дукция увеличилась только на 2 процента. Промышлен­ ность района перевыполни­ ла пятилетний план по реали­ зации продукции, но ее модер­ низация, реконструкция ве­ лись медленными темпами, особенно на швейной и ме­ бельной фабриках, кирпичном и молочном заводах. Десять лет строился хлебозавод, а спустя два года после сдачи его в эксплуатацию выяви­ лось, что в проекте была за­ ложена устаревшая техноло­ гия, и теперь, чтобы достиг­ нуть проектной мощности и обеспечения высокого каче­ ства продукции, требуется ко­ ренная реконструкция и пол­ ная замена оборудования. На ведущем в районе заводе агрегатов удельный вес со­ временного оборудования со­ ставляет лишь 56 процентов. Много упущений и в стро­ ительстве. Достаточно ска­ зать, что строители за пяти­ летку недовыполнили работ на четыре миллиона рублей. Все эти и другие недостат­ ки, о которых на пленуме шла речь в докладе первого секретаря райкома партии А. В. Драчева и в -других выступлениях, явились след­ ствием серьезных ошибок в стиле работы райкома пар­ тии, первичных парторганиза­ ций, который страдал недо­ статком деловитости, иници­ ативы, требовательности к кадрам за порученное дело. В период подготовки к XXVII съезду партии 4рай­ он укреплен кадрами, изме­ нился стиль руководства экономикой со стороны рай­ кома КПСС. Это дало свои плоды. Сейчас можно зоне говорить о положительных сдвигах, происшедших в Чап- лыгинской районной партий­ ной организации. Делови­ тость, конкретность, забота об укреплении связи с масса­ ми, повышение требователь­ ности к кадрам становятся все более присущи стилю райкома. Район успешно вы­ полнил квартальные планы заготовок молока и мяса, добился определенных сдвигов в области промыш­ ленного и строительного про­ изводства. С такими резуль­ татами чаплыгинцы уже давно не завершали первый квар­ тал, и это подняло настрое­ ние у людей, вселило веру в возможность решительных перемен к лучшему. Пленум проходил в момент, когда одно за другим хозяйства ус­ пешно завершали сев зерно­ вых, трав, сахарной свеклы, и это тоже способствовало подъему настроения участни­ ков пленума. Но в ходе обсуждения меньше всего звучало ссылок на достижения. Коммунисты рассматривали их лишь как начальные предпосылки для предстоящей большой рабо­ ты. Почти не было дежурных самоотчетов. Для большинст­ ва выступлений был характе­ рен критический подход к по­ ложению дел в районной парторганизации, конструк­ тивное отношение к недостат­ кам. Секретарь парткома совхо­ за «Колыбельский» Н. А. Платонова резко выступила против благодушия и само­ успокоенности, бытовавших и в этом хозяйстве и в районе, против дежурных повесток дня партийных собраний, когда по содержанию докла­ дов трудно даже определить, к какому году они относят­ ся. — Наш партком, — сказа­ ла она, — плыл по течению, вместо того, чтобы идти в авангарде. Мы не видели главного, определяющего, не могли найти свое место. Вни­ мание к производству отсут­ ствовало из года в год, вслед, ствие чего затянулась рекон­ струкция животноводческого комплекса, хотя многое мож­ но было сделать своими си­ лами. Ошибки парткома ска­ зались и на людях: специали­ сты работали вяло, не прояв­ ляли инициативу. Положение, обрисованное оратором, было присуще и ряду других партийных орга­ низаций, и это подтверждает, насколько необходима была перестройка их стиля. Теперь устанавливается де­ ловитость, требовательность. Производство взято под стро­ гий контроль. Особое внима­ ние уделяется программам «Зерно» и «Белок». Вместе с тем в адрес рай­ кома высказывались сущест­ венные критические замеча­ ния. Нет еще четкости в ру­ ководстве первичными орга­ низациями, они получают слишком много установок, вплоть до определения по­ вестки собраний. Важна же одна установка — на прак­ тические дела. Серьезные претензии предъявили участники пле­ нума к РАПО. По мнению бригадира фермы по откорму крупного рогатого скота сов­ хоза «Кривополянский» Г. Н. Бражниковой, в его деятель­ ности не заметно сдвигов. Особенно недостаточно вни­ мания уделяется бытовым нуждам. На ферме есть красный уголок, телевизор, но нет бытовок, душевых. Настало время и расширить детсад. Бытовых нужд коснулся и председатель колхоза имени Калинина В. М. Жиронкин. Хозяйство это основательно запущенное. Средства выде­ лялись колхозу большие, но бывшие его руководители не смогли воспользоваться этой помощью. Севообороты не ос­ воены, удобрения, органиче­ ские и минеральные, почти не вносились, низок был уро­ вень семеноводства. Много проблем и в животноводстве: старые постройки, ручной труд, плохая племенная- ра­ бота, надои не достигают 1800 килограммов от коро­ вы. Словом, ‘обстановка очень сложная. Но новые руководи, тели хозяйства настроены ре­ шительно: партком и правле­ ние разработали меры по преодолению отставания. Перевести полеводство на коллективный подряд, вне­ дрить интенсивную техноло­ гию, поднять качество поле­ вых работ, внедрить в жизнь программы «Зерно» и «Бе­ лок» — это лишь часть на­ меченного. О том, что это не простая декларация, го­ ворят первые результаты работы: колхоз выполнил квартальные планы по моло­ ку и мясу, завершил сев. Несколько повысились приве­ сы и надои. Но необходимо реконст­ руировать помещения ферм, чтобы можно было приме­ нить механизацию. Однако в план реконструкции объекты колхоза имени Калинина не включены. Поднял председа­ тель и вопрос о строительст­ ве детсада. Председателя колхоза име­ ни Калинина понять можно. Крайне запущенное хозяйст­ во нуждается в серьезной помощи, при том условии, конечно, что там руководите­ ли не будут сидеть сложа руки. В. М. Жиронкин, кста­ ти, и выразил стремление «собраться, подтянуться, приложить все силы к прак­ тическим делам». Но бывает и другое. Очень остро и правильно критико­ вала директор швейной фаб­ рики Р. Н. Гаухина рай­ исполком и его предсе­ дателя Н. С. Попова за недостаточное внимание к проблемам соцкультбыта. То почта плохо доставляется, то не приведены в порядок пе­ реходы через речку, то не­ правильно используются си­ лы при оказании шефской помощи. Мешает делу повы­ шенный, а порою и высоко­ мерный тон председателя в обращении с людьми. Но вместе с тем Р. Н. Гаухина попыталась перело­ жить на чужие плечи свои директорские заботы. Она говорила о том, что переход на новый метод хозяйство­ вания существует только на бумаге, что плана реконст­ рукции предприятия нет, и о других проблемах так, будто их обязан решать кто-то дру­ гой, но только не директор фабрики. Такой заход не оригинален. Поднимается руководитель на трибуну, начинает гово­ рить о недостатках, и полу­ чается, будто главная их причина в том, что кто-то что-то не сделал, не помог, а сам руководитель сов­ сем ни при чем. По­ добные настроения про­ звучали и в выступлении начальника РСУ-4 Л. Т. Ми- лякова, который изложил целую программу действий по перестройке работы уп­ равления, обрисовал слож­ ные отношения с объедине­ нием «Лииецкремстроймон- таж» и адресовал все свои проблемы райкому партии. Ну, а директора и началь­ ники для чего назначаются? Партия решительно высту­ пает против подмены хозяй­ ственных руководителей пар­ тийными органами. Однако есть еще хозяйственники, ко­ торые совсем не против то­ го, чтобы их «подменили», сделали за них то, что им по долгу службы положено. Это не что иное, как ижди­ венческие настроения, ниче­ го общего не имеющие- с де­ ловым подходом к своим обязанностям. Каждый должен на своем месте де­ лать свое дело, решать то, что ему положено. К счастью, иждивенческих выступлений становится сей­ час все меньше и меньше. И на пленуме райкома партии не они делали погоду. Большин­ ство участников пленума.на­ строены на серьезную на­ пряженную работу. Хорошо об этом сказала делегат XXVII съезда КПСС секретарь парторганизации Кривополянской средней школы № 2 Г. В. Полякова. Ее выступление посвяща­ лось проведению школьной реформы в районе и пере­ стройке работы педагогов. Они сейчас воспитывают по­ коления, которые будут про­ должать дела отцов в гряду­ щем тысячелетии. И свое выступление учительница за­ кончила такими словами: — Надо всегда помнить, что в конечном счете именно мы ответственны за судьбу двадцать первого века. И это относится не только к педагогам, а ко всем ком­ мунистам. На пленуме выступил пер­ вый секретарь обкома КПСС Ю. А. Маиаенков. И. ОСТАНКОВ. КУРСОМ УСКОРЕНИЯ ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленинско­ го знамени»). Хороших резуль­ татов добился по итогам пер­ вого квартала коллектив преж­ де отстававшего элементного завода. Объем производства товарной продукции увеличился по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года на 21,8, реализации ее — На 20,6 про­ цента. Сказались меры по упорядо­ чению материально-техниче­ ского снабжения, совершенст­ вованию организации труда, модернизации оборудования, развертыванию массового со­ циалистического соревнования. Тон в нем задают работники цехов №№ 2, 10, где выпуска­ ют популярные источники то­ ка «Марс», «Корунд», «При­ ма». * * * На 111 процентов выполнил план первого квартала коллек­ тив монтажного участка второ­ го сборочного цеха «Эльты». В основе — бездефектный ме­ тод изготовления продукции, освоенный здесь, высокое ма­ стерство работающих. Будучи материально заин­ тересованы в рациональном ис­ пользовании комплектующих, ни единого случая брака не допускают монтажницы-ва­ куумщицы М. Глухова, Е. Мон- гуш, Р. Водолажская. Н. Елсу- пова, А. Щиголева и другие. Естественно, это сказывается на производительности их тру­ да. Многие из них опережают трудовой график года на д в е - три недели. Кончилась смена. В Елец­ ком цехе Липецкого мебель­ ного комбината изготовлена новая партия письменных столов и тумбочек под теле­ визор, пользующихся у насе­ ления большим спросом. Хорошо начал год коллек­ тив. Здесь успешно выполне­ на производственная програм­ ма первого квартала, сверх плана выпущено продукции на 16 тысяч рублей. И в этом немалая заслуга комсо­ мольско-молодежной брига­ ды столяров-сборщиков, ру­ ководимой Игорем Красовым. На снимке: (слева направо) Игорь Красов, столяры-сбор­ щики Сергей Прокуратов, Александр Сосков и Алек­ сандр Полуничев. Фото И. ВОРОНОВА. В си сте ме пол ити чес кого п росвещения Р А Б О Ч И Й В Ы С Т У П А Е Т С Р Е Ф Е Р А Т О М В системе политического н экономического образова­ ния продолжается изучение материалов XXVII съезда КПСС. На днях очередное занятие проведено в школе ос­ нов марксизма-ленинизма второй бригады первого кисло­ родно-конверторного цеха Новолипецкого металлургиче­ ского комбината имени Ю. В. Андропова. Изучалась тема «Ускорение социально-экономического развития страны — стратегический курс партии». Вторая бригада — кол­ лектив одной из четырех смен цеха. Здесь трудятся бол^е 30 коммунистов, соз­ дана первичная парторгани­ зация, которая сказывает большое влияние на жизнь цеха. Коммунисты бригады и являются слушателями шко­ лы основ марксизма-лени- низма, несколько лет воз­ главляемой мастером отде­ ления синтетических шлаков Александром Ивановичем Бобыльковым. - Открывая занятие, про­ пагандист подчеркнул, что главным политическим ито­ гом XXVII съезда КПСС в области внутренней политики является генеральная линия на ускорение социально-эко­ номического развития стра­ ны. На первом занятии по изу­ чению материалов XXVII съезда КПСС в начале ап­ реля пропагандист дал слу­ шателям задание подгото­ вить рефераты. И вот с пер­ вым рефератом об итогах социально - экономического развития страны и необходи­ мости его ускорения высту­ пил оператор газовой резки В. И. Мусорин. Он подчерк­ нул, что в качестве страте­ гического направления на партийном съезде выдвинута задача кардинального уско­ рения научно-технического прогресса и на этой основе — глубокой и широкой ре­ конструкции народного хо­ зяйства. Для государства значительно выгоднее рекон­ струировать действующие предприятия. чем строить новые. Этому учит опыт. — Убедительным приме­ ром может служить наш Ьер- вЫй кислородно-конвертор­ ный цех, — сказал В. И. Мусорин и привел такие цифры. Первый цислородно-кон- верторный цех проектной мощностью 2 миллиона 200 тысяч тонн стали в год был введен 20 лет назад. За последние годы проведена его реконструкция. 100-тон­ ные конверторы без оста­ новки производства замене­ ны 160-тонными. Реконструи­ рованы все три котла-охла­ дителя. Внедрена новая тех­ нология. Для ускорения вы­ плавки стали теперь широко применяется интенсивная ее продувка кислородом. С це-' лью повышения ее качества построены отделение синте­ тических шлаков. апгонная установка, недавно пушена машина огневой зачистки слябов. Все это позволило коллективу цеха увеличить производство стали вдвое. В этом году, например, ее запланировано выплавить бо­ лее 4 миллионов тонн. Потенциал конверторщи­ ков очень велик. Всем па­ мятна весна, когда страны Запада нарушили договор о поставках труб высокого давления для Крайнего Севе­ ра. Производство трубной стали было поручено нала­ дить коллективу первого кислородно-конверторного. И он успешно справился с этим важным заданием. Только в этом году будет выплавлено 650 тысяч тонн трубной ста­ ли. Как сказал далее В. И. Мусорин, для ускорения на­ учно-технического прогрес­ са многое сделано и в дру­ гих цехах комбината. Одна­ ко и резервов еще немало. Это, в частности, отмечалось в речи на XXVII съезде КПСС директора комбината И. В. Франценюка. Еще до­ пускаются простои оборудо­ вания, не изжиты слу,ч?ки выпуска продукции низкого качества, не все предприни­ мается для быстрейшего внедрения средств механиза­ ции и автоматизации, робо­ тотехники, гибких автомати­ ческих систем. Затем с рефератом на те­ му «Двенадцатая пятилетка — важнейший этап в реали­ зации экономической страте­ гии партии» на занятии вы­ ступил бригадир разливщи­ ков установок непрерывной разливки стали А. П. Хны- кин. Он отметил, что важная особенность 12-й пятилет­ ки состоит в том, что повы­ шение темпов роста эконо­ мики должно быть достигну­ то за счет интенсивного ис­ пользования уже созданного производственного потенциа­ ла, имеющихся резервов, наведения порядка на произ­ водстве, укрепления дисцип­ лины, совершенствования си­ стемы управления. С учетом накопленного опыта на Новолипецком ме­ таллургическом комбинате уже разработан комплекс­ ный план технического пере­ вооружения. Его внедрение позволит увеличить за пяти­ летие имеющиеся мощности предприятия по производст­ ву чугуна на 1.8 миллиона тонн, стали — на 1,5 мил­ лиона и готового проката — на 1,3 миллиона тонн. Как сообщил товарищам А. П. Хныкин, есть техниче­ ские мероприятия на новую пятилетку и в первом кис-, лородно-конверторном. Кон­ верторы и некоторые другие агрегаты здесь реконструи­ рованы, готовится проект реконструкции установок непрерывной разливки стали, которая начнется в будущем году. Сейчас их шесть, а новых будет четыре. Но ско­ рость разливки металла уве­ личится в два с половиной раза. Количество обслужи­ вающего персонала сокра­ тится вдвое — до 60 чело­ век, высвободится один про­ лет, где можно смонтиро­ вать новое металлургиче­ ское оборудование. Это бу­ дет конкретным ответом на решения XXVII партийного съезда. — Но вопрос заключает­ ся не только в техническом перевооружении, — подчерк­ нул А. П. Хныкин. — Важ­ ную роль играет человече­ ский фактор. Как мы пора­ ботаем, что сделаем, то и будет. Надо полнее исполь­ зовать резервы, которых у нас немало. За последние годы в цехе многое сделано для повыше­ ния качества выплавляемой стали. Но брак еще не из­ жит. Допускаются случаи нарушения технологии и во второй бригаде. И, прежде всего, потому, что 'в коллекг тиве не все в порядке с тру­ довой дисциплиной. Правда, в марте бригада отработала без нарушений. Но в январе и феврале были и прогулы, и неприятные сообщения из медвытрезвителя. С такими негативными явлениями дол­ жны бороться в первую оче­ редь коммунисты. На занятии сопоставля лись такие цифры. За пер­ вый квартал коллектив цеха выплавил сверх плана 15100 тонн стали — в среднем почти по 4000 тонн на каж­ дую бригаду. А на сверхпла­ новом счету второй бригады записано только 1600 тонн. В чем причина? Их несколь­ ко. А главная, как заявил на занятии секретарь партбюро В. С. Мартьянов, заключает­ ся в том. что в бригаде не развернуто действенное со­ циалистическое соревнова­ ние. Были высказаны и кри­ тические замечания в адрес руководителей цеха. Дав­ ным-давно здесь пустили ар- гонную установку. Однако это устройство с первых дней загрязняет атмосферу. Обе­ щали заменить ее, но обе­ щанное конверторщики, пря­ мо как в поговорке, ждут уже три года. Слушатели просили пропа­ гандиста довести все их критические замечания до парткома и хозяйственных руководителей цеха. — Наш разговор на за­ нятии, — считают они, — должен принести практиче­ ские результаты. В. АЗАРИН. И У Л О Ж И Л И С Ь В Л И М И Т Ы Сегодня экономия во всем и везде становится важней­ шим резервом социально-эко­ номического развития. Надо установить такой порядок, подчеркнуто в Политическом докладе ЦК* КПСС XXVII съезду партии, при котором перерасход ресурсов был бы не выгоден, а экономия ощу­ тимо вознаграждалась. Читаю эти строки и ловлю себя на мысли: а ведь именно такой подход позволяет на­ шему колхозу вот уже вто­ рой год подряд работать без перерасхода горюче-смазоч­ ных материалов. Причем, требование ужесточить кон­ троль и спрос нередко исхо­ дит от самих же колхозни­ ков. — Поменьше уговаривай­ те, — заявил на одном из рабочих собраний механиза­ тор С. В. Пшонкин. — Для иных слова, как от стенки — горох. Рублем надо бить, так верней. Правильный совет. Прежде всего мы завели четкий учет и контроль. Каждому шофе­ ру начали доводить лимит расхода горючего на месяц, помечать в заборных картах выдачу талонов. Списание го­ рючего производим по пока­ заниям счетчиков и путевым листам. А чтобы предупре­ дить «левачество», счетчики опломбировали, для верности провели паспортизацию рас­ стояний наиболее ходовых маршрутов. Думаю, верно поступило правление колхоза, доверив руководство нефтебазой М. Г. Копыльскому. -Человек он требовательный, честный, на­ стоящий хозяин. Как-то один из шоферов попросил: — Подкинь талончик, не­ дотяну же на обратном рейсе. Заведующий заглянул в путевой лист, сказал сердито: галтером по учету — Недотянешь — буксир А- Матусевич, вышлю. И больше не ка­ нючь. Не по душе он пришелся тем, кто раньше слишком вольно распоряжался горю­ чим, были конфликты, ссоры, но потом все свыклись, раз­ глядев огромную пользу но­ вого порядка и для себя лич­ но, и для хозяйства: в колхо­ зе одновременна было введе­ но премирование за экономию ГСМ и наказания за перерас­ ход. Арифметика простая: сэкономил — получи премию, допустил пережог — плати из своего кармана. Эта система контроля в равной степени распространя­ ется и на механизаторов. Разница лишь в том, что списание горючего ведется на гектар мягкой пахоты. Все механизаторы и шофе­ ры знают нормы расхода, и это дисциплинирует, приуча­ ет к самоконтролю. Вот и на период весенних полевых ра­ бот мы выдали на руки та­ лоны качества, где указаны нормы расхода горючего на каждую марку трактора и вид полевых работ. Где-то вычитала, как один великий полководец приказал своим воинам бросить в од­ ну кучу по горстке земли, — и поднялся холм. Каждые сбереженные граммы, цент­ неры, тонны — те же горсти земли, приумножающие наше общественное богатство. Истоки экономии разнооб­ разны. Помнится, немало горючего теряли мы при за­ правке. Заправлять приходи, лось ведрами. Там недолил, здесь перелил. И наказать не имели морального права. Нынче весь автотранспорт заправляется на краснинской АЗС, что в километре езды, для тракторов во всех брига­ дах установлены колонки. Опять же на экономии благо­ творно сказывается система проведения техуходов по расходу горюче-смазочных материалов. Не спорю, случаются н конфликтные ситуации. Но и они разрешаются не при. казом сверху, а конкретный изучением обстановки. Шо­ фер «молоковоза» В. П. Ка. коткин пережег в первом квартале 172 килограмма бензина. В чем причина? Сам он выразился коротко: «Движок бензин жрет». А как проверить? Выход один — проконтролировать пути- дороги шофера. В один из дней проехали с ним по всем маршрутам. В конце дня вновь недосчитались не­ скольких литров. Пришлось ставить автомашину на ре- монт. Верх все больше берет разъяснительная работа. Больше стало гласности в соревновании. Широко прак­ тикуем такой метод: в эста­ фетах соревнования шофе­ ров и механизаторов рядом с выработкой проставляем рас­ ход горючего. Это закон. За­ метный след в сердцах сель, чан оставляют беседы, прово­ димые главным бухгалтером О. Ф. Александровой, бух- горючего заведую­ щим нефтебазой М. Г. Ко- пыльским. В частности, их усилиями был обобщен опыт бережливой работы того же С. В. Пшонкина, сэкономив, шего за первый квартал 600 килограммов дизтоплива, шо­ фера Ю. Е. Костомарова и других. Как уже сказала, второй год мы работаем с экономи­ ей ГСМ. Но за общими циф­ рами еще велика пестрота в показателях. Скажем, в ли­ миты не уложился каждый второй шофер. Получше ито­ ги у механизаторов, но и среди них, есть, например,: М. II. Енин, который умуд- рился перерасходовать 392 килограмма дизтоплива. Все эти негативные факты — показатель недостатков в нашей работе. Надо действо­ вать решительнее, с большей энергией вовлекать в борь­ бу за экономию и бережли­ вость руководителей хозрас­ четных подразделений, специ­ алистов. К этому призывают всех нас решения XXVII съезда КПСС, требования самой жизни. В. ЧАПЛЫГИНА, главный экономист колхоза «Заря коммунизма» Краснинского района. Г О Р О Д - С Е Л У НА ПЛАНОВУЮ ОСНОВУ Помнится, подписывая до- говор о шефской помощи на 1986 год, председатель кол­ хоза «Звезда» А. И. Лыча- гин попросил руководителей машиностроительного завода: — Обязательно пришлите Костерева. Не боится рабо­ ты, землю любит... Нетрудно понять председа­ теля. Вот уже много лет под­ ряд слесарь нашего завода П. С. Костерев с ранней вес­ ны до поздней осени трудит­ ся в подшефном хозяйстве. Стал он опытным свеклово­ дом, первым в Лебедянском районе возглавил подрядное заводское звено и получает на круг по 250—300 цент­ неров корнеплодов с наи­ меньшими затратами . труда. Большие планы связывают с его звеном и в нынешнем году. Просьбу председателя, ко­ нечно, уважили. Да и сам ме­ ханизатор истосковался за зиму по полю. На весенне- полевые работы завод коман­ дировал без малого семь де­ сятков механизаторов. Мно­ гие из них — молодые ре­ бята, впервые севшие за штурвал трактора. Помощь завода земледель­ цам увеличивается год от года. Достаточно сказать, что за •одно прошлое лето ма­ шиностроители вырастили 594 гектара сахарной свек­ лы, заготовили 171 тонну сена и 2000 тонн соломы, заметно пополнив фуражные запасы ферм. По этим видам помощи селу коллектив за­ вода второй год подряд был признан победителем в об ластном соревновании шеф­ ствующих предприятий, от­ мечен дипломом и денежной премией. Примечательно и другое: шефская помощь не ограни­ чивается полевыми работами. Она значительно шире и многообразнее. Скажем, не менее весом вклад заводчан в укрепление материально- технической базы хозяйств. В том же колхозе «Звезда» при их участии построено про­ шлым летом емкое корне- плодохранилище, свыше 26 тысяч рублей израсходовано на ремонт сельскохозяйствен­ ной техники и изготовление запчастей; Опять же с по­ мощью заводских умельцев изготовлен смеситель ЖКУ, паровой котел отопительной системы, который оказался, сказать кстати, экономичнее существующих конструкций. Программа шефской помощи «Звезде» на текущий год еще внушительнее, объемнее. Все эти примеры — убе­ дительное доказательство ка­ чественного подхода заводчан к своим шефским обязанно­ стям, я бы сказал, начало перерастания помощи селу в техническое содружество, активно способствующее вы­ полнению планов социально- экономического ускорения. А в душе нет полного удовлетворения. Причина тому — длинная череда не­ решенных проблем, которые все больше становятся поме­ хой основному производст­ ву, снижают ' эффективность шефских связей. Беда в том, что в организации по­ мощи селу верх нередко бе рет волюнтаризм, стремле­ ние действовать не умением, а числом. К примеру, в прош­ лом году только на полевые работы было затрачено свы­ ше 34 тысяч человеко-дней. Иначе сказать, ежедневно на заводе’ не работало до 160 че­ ловек. Целый цех. А потери рабочего времени, к сожале­ нию, не всегда окупались высокой отдачей. Особенно «лихие» дни для завода на­ чинаются в пору кормозаго­ товок и ухода за сахарной свеклой. И, как ни странно, тенденция на массовое при­ влечение людей к полевым работам исходит сверху. Да­ же введена ежедневная от­ четность: сколько послано людей в село? Чем больше, тем лучше. А нужна ли такая регла­ ментация? Нет, не нужна. Более того, она вредна, по­ тому как ставит в трудное положение завод и создает неразбериху в организации полевых работ. Где выход? По нашему разумению, надо ввести в практику перспек­ тивное планирование помо­ щи селу, устанавливать объ­ емы работ на год, пятилетку, взяв за основу показатель трудоемкости. А уж какими силами и средствами выпол­ нять их >— это забота ше­ фов. В подшефной «Звезде», к примеру, мы пошли по пу­ ти создания подрядных звень­ ев свекловодов и взяли в прошлом году с каждого из двухсот гектаров по 162 центнера корнеплодов, затра­ тив 6316 человеко-дней. Иная картина в Соседнем колхозе «Путь к коммуниз­ му». И там 200 гектаров «заводской» свеклы, но вы­ ращивали ее скопом, с по­ мощью тяпки и взяли на круг по 132, центнера, а за­ тратили 9766 человеко-дней. Тут и школьнику ясно, где хорошо, а где плохо. К сожа­ лению, на календаре конец апреля, а планов нет. А это значит, что снова жди звон­ ков сверху, готовься к ав­ ральной поре. Скажу больше: ставка на массовое привлечение людей к полевым работам плодит иж­ дивенческие настроения у ру­ ководителей хозяйств. Не один раз заводили в том же колхозе «Путь к коммуниз­ му» разговор о создании сме­ шанных подрядных звеньев свекловодов но 'типу «Звезды», и каждый раз слы­ шали в ответ глубокие вздо­ хи. Не нашли поддержки под­ рядные звенья заводчан и у руководителей совхозов «Куйманский», «Первомай­ ский». А жаль, дело-то пер­ спективное. Думается, есть смысл упо­ рядочить само руководство шефством, поручив его одному органу. А то, случа­ ется, одни указания исклю­ чают другие, как дорожные знаки. И это привносит сум­ бур в организацию труда, оборачивается массовой по­ терей рабочего времени. Немало претензий у нас к руководителям хозяйств. К посланцам города отношение у них прохладное. К приме­ ру, каждый раз нас пре­ дупреждают: следите за каче­ ством прополки сахарной свеклы, принимать будем каждую борозду. Землю не­ редко подсовывают такую, что на ней и бурьян не рас­ тет. Это же игра в одни во» рота. Аналогичные требова­ ния надо предъявить к хо­ зяйственникам за качество подготовки почвы на «завод­ ских» плантациях, за высо­ кую агротехнику подкормки и механизированной обработ­ ки посевов. Надо уравнять ответственность, уравнять и материальную заинтересо­ ванность. А то посевы обра­ батывают заводчане, а пре­ мии получают руководители и специалисты хозяйств. Где же логика? Условия сорев­ нования хозяйств не распро­ страняются даже на механи­ заторов, занятых в полях с весны до осени. Немало слышим от рабо­ чих нареканий в адрес руко­ водителей колхоза «Друж­ ба», совхоза «Культура» за плохое питание. В большем внимании нуждаются завод­ чане, привлекаемые на про­ полку свеклы. Едут на весь день, везут с собой, как пра­ вило, котомки с сухим пай­ ком. Живущим в общежитии* а это в основном молодежь, и вовсе взять нечего. Заме­ тил как-то директору той же «Культуры» В. Г. Самоду- рову: хоть бы напоил людей горячим чаем, но он даже не удостоил ответом... Словом, и шефская помощь нуждается в перестройке, со­ вершенствовании. Как вновь подчеркнул XXVII съезд КПСС, выполнение Продо­ вольственной программы ос­ тается первостепенным делом всех и каждого. Вклад горо­ жан еще больше возрастет, если придать шефским свя­ зям, всей помощи селу пла­ новый, более целенаправлен­ ный характер. Мы готовы к этому. В. ВЕРЕЩАК, заместитель директора Лебедянского машино­ строительного завода по кадрам и быту.