Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: П ОВЕРКА СЪЕЗДОМ П Е Р ЕС ТР О ЙКА ДЛЯ КАЖДОГО Как уже сообщала наша газета, 24 апреля на Ново­ липецком металлургическом комбинате им. Ю. В. Анд­ ропова проходило собрание партийного актива, на кото­ ром обсуждались итоги XXVII съезда КПСС и зада­ чи партийной организации комбината по выполнению его решений. Прошедшее собрание пар­ тийного актива еще раз до­ казало, с каким горячим одобрением восприняли и теперь стремятся воплощать в дела задачи, требования, поставленные XXVII съез­ дом коммунисты и все тру­ женики комбината. Немало­ го добились новолипчане в своей главной деятельности — экономической, немало сделали по охране и укреп­ лению здоровья, улучшению условий труда и быта. За минувшую пятилетку коллек­ тив достиг высоких темпов развития. Объем реализа­ ции товарной продукции воз­ рос в 1985 году по сравне­ нию* с 1980 на 27 процен­ тов. Затраты на рубль то­ варной продукции снизились на восемь процентов, а ба­ лансовая прибыль возросла на 74 процента. Инициаторы Всесоюзного социалистического соревно­ вания достигли хороших по­ казателей и в минувшем первом квартале 1986 года. Но коллектив НЛМК, дав­ но и прочно зарекомендовав­ ший себя инициативным, всегда готовым на штурм новых технических высот, требователен к себе, не удовлетворен достигнутым. Сам характер проходившего собрания, его настрой, дело­ витость, конкретность, кон­ структивность критических выступлений и -предложений, общий боевой дух, требова­ тельность и взыскательность свидетельствуют*об огромной заинтересованности ново- липчан быстрее, наступа­ тельнее, энергичнее пере­ страивать- работу. Отметив, что все комму­ нисты, все рабочие НЛМК живут заботами нынешнего ускорения, секретарь партко­ ма НЛМК А. И. Тепленичев в основном свой доклад по­ строил на анализе имеющих­ ся и еще неиспользованных резервов, на тех недоработ­ ках, упущениях в партий­ ной, хозяйственной работе, которые не позволили добиться более высоких ре­ зультатов. В прошлом году НЛМК выпускал 26 видов нерентабельной продукции, из-за чего понес около шести миллионов рублей убытков. Из года в год несет комби­ нат и огромные убытки от непроизводительных потерь. В 1985 году они составили 12 миллионов рублей. Про­ ектная мощность ряда агре­ гатов достигается с запоз­ данием. В некоторых цехах наблюдается снижение про­ изводительности труда, на­ рушение соотношения тем­ пов роста производительно­ сти труда и средней зара­ ботной платы. Из-за невы­ полнения заказов листопро­ катным цехом № 4 комби­ нат с этим основным пока­ зателем деятельности справился, выполнив план поставок продукции по за­ казам на 99.7 процента. Одной из причин сложив­ шегося положения является отсутствие необходимых эко­ номических знаний у руково­ дителей. Между прочим, кад­ ровой политике, вопросу подбора и воспитания руко­ водителей выступившие уде­ лили особое внимание. С большой остротой говори­ лось на собрании о персо­ нальной ответственности всех руководящих работни­ ков. На комбинате до сих пор отсутствует четкая структу­ ра управления техническим перевооружением. И хотя важным вопросом заняты многие технические руково­ дители и службы, нет персо­ нально ответственных. В ре­ зультате на одиннадцатую пятилетку план технического перевооружения вообще не составлялся. А составлен­ ные на нынешнее пятилетие планы не имеют должного инженерного и экономиче­ ского обоснования, не увя­ заны с общим планом капи­ тального строительства. Некоторые агрегаты элект­ росталеплавильного, первого листопрокатного, литейного цехов, ТЭЦ физически изно­ шены, устарели. Не все це­ ха оснащены современными средствами автоматизации и вычислительной техники. Медленно внедряются авто­ матизированные системы уп­ равления, робототехника. За эти упущения, в частности, критике была подвергнута недостаточно эффективная работа управления автома­ тизации и механизации во главе с начальником В. С. Журавлевым. Среди всех проблем, об­ суждавшихся на собрании актива, центральными можно назвать экономное, рачитель­ ное ведение хозяйства. Машинист цеха водоснаб­ жения А. С. Пятницкий за­ острил внимание на взаимо­ связи экономии и рекон­ струкции. С болью говорил началь­ ник электросталеплавиль­ ного цеха А. С. Лавров о том, что бывший в шестиде­ сятые годы гордостью оте­ чественной металлургии цех сегодня отстал не менее, чем на два десятилетия. На собрании шла речь о том, что мешает форсиро­ вать продвижение коллекти­ ва по пути научно-техниче ского прогресса, вывода своей продукции не только на уровень лучших миро­ вых стандартов, а превы­ шающий его. Забота о по­ вышении качества прозвуча­ ла во многих выступлениях. Вальцовщик листопрокат­ ного цеха № 4 Н. В. Минин прямо заявил, что внешне благополучное положение дел в ЛПЦ-4 не может ус­ покаивать, потому что каче­ ство продукции не удовлет­ воряет потребителей, пото­ му что не все заказы выпол­ няются в срок. Рабочий ви­ дит выход в улучшении ор­ ганизационной структуры управления производством, в повышении, совершенство­ вании стиля и методов ру­ ководства, персональной от­ ветственности каждого за брак, за невыполнение сво­ их прямых обязанностей и в первую очередь начальника цеха Е. И. Булатникова. Мыслью о важности уси­ ления живой индивидуаль­ ной работы с каждым чело­ веком, о совершенствовании стиля и методов партийной и хозяйственной работы' про­ низано и выступление секре­ таря парткома управления железнодорожного транс­ порта И. М. Новикова. «ЦК КПСС,—сказал он,—неодно­ кратно обращал внимание на сокращение количества раз­ ного рода заседаний и сове­ щаний, на бумаготворчество. XXVII съезд КПСС вновь указал на этот порочный стиль работы. Но бумажный стиль процветает и сегодня». Поддержав мысли Н. В. Минина и И. М. Новикова, зам. министра черной метал­ лургии СССР А. А. Кугу- шин сообщил, между прочим, что НЛМК держит первен­ ство по «выпуску» бумаг в отрасли. Что же касается ЛПЦ-4, то цех работает ско­ ванно, без размаха, а ведь он дает 40 процентов всей по­ лучаемой комбинатом при­ были. Цеху мало уделяет внимания и руководство за­ вода, и министерство. В этом цехе надо принять ре­ шительные меры и прежде всего укрепить дисциплину, больше заниматься качест­ вом продукции. Новолипчане по снижению уровня брака в своей отрас­ ли числятся среди лучших предприятий. Но за общими хорошими показателями, как отмечали участники собра­ ния, далеко не радужное положение. Главная задача новолипецких металлургов сегодня — давать 70—80 процентов продукции высшей категории качества. Решать ее мешает еще не искоре­ ненная уравниловка в опла­ те труда. О ее вреде, о том, что отделу научной органи­ зации труда следует пере­ страивать свою работу, сме­ лее проводить эксперименты, убедительно сказал разлив­ щик стали ККЦ-2 В. М. Власов. Улучшению условий труда и быта посвятила выступление машинист ту­ шильного вагона коксохима Л. Н. Нехаева. Конечно, в центре внима­ ния и докладчика, и высту­ павших были те главные за­ дачи, которые предстоит ре­ шить новолипецким метал­ лургам в нынешнем году и в новой пятилетке, а сре&и них — коренное улучшение капитального строительства. Ведь в двенадцатой пяти­ летке необходимо построить4 комплекс цеха динамной ста­ ли, осуществить дальнейшее развитие ЛПЦ-4, начать строительство стана 2500 и ряда других промышленных объектов. Кроме того, начи­ нается решение такой ко­ ренной социальной програм­ мы, как обеспечение к 2000 году каждой семьи отдель­ ным жильем. А для этого комбинату предстоит вдвое увеличить ежегодное строи­ тельство жилья. Другой главной задачей остается строительство цеха товаров народного потребле­ ния №.2, срок пуска которо­ го из-за отсутствия средств перенесен на следующую пятилетку. Но участники собрания сочли такой пе­ ренос необоснованным. Об этих и других ответст­ венных задачах, о путях и средствах их решения обстоя­ тельно говорилось на собра­ нии. И докладчик, и многие выступавшие коммунисты, анализируя итоги работы, обсуждая задачи, которые предстоит осуществить в ны­ нешнем году и в этой пяти­ летке, называли рычаги пар­ тийного влияния на коллек­ тив, которые нужно неза­ медлительно привести в дей­ ствие.. Отмечалось, что не везде еще партийные груп­ пы работают целенаправлен­ но, самокритично признава­ лось, что воспитательная работа не всегда дает ожи­ даемый эффект. Медленно ведется перестройка идейно­ го воспитания в таких тру­ довых коллективах, как ККЦ-2, доменный № 1, кис­ лородного производства, ТЭЦ. Не все партийные ор­ ганизации добились сущест­ венных сдвигов в повыше­ нии качества занятий в школах, семинарах системы партийной, комсомольской, экономической учебы, в улучшении организации со-, циалистического соревнова­ ния. Как подчеркнул директор комбината И. В. Франценюк, план нынешнего года является очень напряжен­ ным по экономическим по­ казателям. Только реализа­ ция продукции возрастает против прошлогодней на 3,7 процента. Предельный уро­ вень затрат на рубль товар­ ной продукции предстоит снизить на 2,2 процента. А прибыль по сравнению с 1985 годом поднять почти на пятнадцать процентов. Все 100 процентов поставок ме­ талла пойдет лишь по дого­ ворам. Это требует усиле­ ния борьбы за экономию всех ресурсов. Одновремен­ но следует готовиться к еще более повышенному плану 1987 года. Самые различные живо­ трепещущие, проблемы и во­ просы затрагивали, разви­ вали выступавшие, говорили о наболевшем, выражали го­ рячую заинтересованность в достижении наилучших ре­ зультатов в кратчайшие сроки. * * * Собрание партийного акти­ ва приняло повышенные со­ циалистические обязательст­ ва, в которых, в частности, предусмотрено каждому тру­ женику комбината отрабо­ тать на строительстве объек­ тов соцкультбыта не менее четырех дней во внерабочее время. На собрании выступил первый секретарь обкома КПСС Ю. А. Манаенков. Г. ШЕВЧЕНКО, корр. «Ленинского знамени». В СТРЕТИЛСЯ я не­ давно с директо­ ром совхоза «Елец­ кий» К. Н. Гасневым. Сов­ хоз этот — один из крупней­ ших наших партнеров: там содержится 900 коров, сред­ ний надой — три тысячи ки­ лограммов молока. Только государству поступило отсю­ да в прошлом году 2400 тонн продукции, которая была вывезена и переработа­ на нашим заводом. Естест­ венно, нам было о чем пого­ ворить с Гасневым, что об­ судить. Вместе с ним побывали на центральной ферме, где в одном из помещений смонти­ рован молочный блок из че­ тырех танков-охладителей ТОМ-2. Обслуживают его три человека: заведующий, он же оператор, лаборант и слесарь. Трижды в день они принимают молоко,' которое свозят сюда со всех ферм, охлаждают его, определяют жирность. Точно по графику за ним приезжают заводские молоковозы. Шофер прини­ мает молоко, уточняет его вес и жирность и увозит на завод. По мнению К. Н. Гаснева, это очень удобно: сдали мо­ локо — гора с плеч! Не на­ до беспокоиться, выяснять отношения с приемщиком по поводу жирности: какую по­ ставили здесь, на ферме, та­ кая и останется. — А насчет выгоды, — сказал он, — судите сами. За охлаждение мы получили в прошлом году двадцать четыре тысячи — по десять рублей за тонну. Учитывая расходы на энергию, на об­ служивание установки, чистая прибыль составила более де­ сяти тысяч рублей. Что ж, директора можно понять: экономное ведение хозяйства, его высокая эф­ фективность — одно из ус­ ловий перестройки, осущест­ вляемой сейчас на селе. Тем более, что и завод получает немалую выгоду от центра­ лизованного приема охлаж­ денного молока! А представьте, в каком положении были мы несколь­ ко лет назад. Молоко из хо­ зяйств поступало нерегуляр­ но: утром ни одной машины, Аг ропром: резервы в действии ВЫГОДА ОБОЮДНАЯ к обеду — очередь. Конеч­ но, были графики, но у сдат­ чиков всегда находились причины, чтобы оправдаться. И мы мирились с этим, хо­ тя производство лихорадило, планы нередко срывались, очень много поступало нека­ чественного, а порой и прос­ то скисшего молока. Нес­ ли убытки хозяйства, стра­ дал и наш коллектив, воз­ можности которого по вы­ пуску высокосортной про­ дукции, расширению ее ас­ сортимента не использова­ лись. Всем было ясно: нуж­ но принимать меры, чтобы повысить качество молока. Семь лет назад на опыт­ ной станции и в совхозе «Луч» появились блоки для охлаждения. Выбор на эти хозяйства пал не случайно: в обоих — молочные комп­ лексы, где сосредоточено все дойное стадо («Луч»), или большая часть его (опытная станция), умелый персонал. Уже к началу одиннадца­ той пятилетки затраты на сооружение молочных блоков (они обошлись в среднем в 15 тысяч рублей) в назван­ ных хозяйствах окупились. Улучшились и условия наше­ го труда. Появилась мысль перевести на центровывоз ох­ лажденного молока осталь­ ные хозяйства района. Наше предложение под­ держали райком партии, рай­ исполком. На расширенном заседании бюро райкома КПСС утвердили штаб по пе­ реводу хозяйств на центро­ вывоз. Его возглавил первый секретарь райкома партии. Штаб разработал мероприя­ тия ‘по организованному ма­ териально ■> техническому обеспечению программы центровывоза и установил контроль за их выполнением. Дело пошло ' споро. Во многих хозяйствах нашлись помещения, которые приспо­ собили под цеха приемки и охлаждения молока (новые здания пришлось построить только в совхозах «Аван­ гард» и «Светлый путь»). В монтаже оборудования и обу­ чения обслуживающего пер­ сонала цехов помогло хозяй­ ствам бывшее райобъедине- ние «Сельхозтехника». В свою очередь, завод подгото­ вил необходимое количество шоферов - приемщиков, лабо­ рантов. К концу пятилетки десять хозяйств района (из тринад­ цати) охлаждали молоко на месте. Его доля составила шестьдесят процентов от об­ щего объема заготовок. По сравнению с 1980 годом она увеличилась в шесть раз. С 82 до 94 процентов возросла сдача молока первым сортом. За повышение его качества и охлаждение сдатчикдм до­ полнительно выплачено в прошлом году 222 тысячи рублей. Не остался внакладе и завод. Из доброкачественно­ го сырья вся продукция из­ готовлена высшим сортом. В два раза увеличена выра­ ботка сметаны пятнадцати­ процентной жирности, кол­ басного сыра. Освоены новые виды продукции, пользующей­ ся большим спросом: творог столовый и крестьянский, сыры плавленные «Орбита» и «Сластена», кефир «Фрукто­ вый».. Ускорению перехода на полный центровывоз способ­ ствовала реорганизация ми- нистерств-смежников, созда- --------------------------- « А Т Т Е С Т А Ц И Я » ------------- ---------------- “ НА К ОНТРО ЛЕ «ЛЗ» - ЦЕЛЕ ВЫЕ К ОМП ЛЕКСН ЫЕ ПР ОГРАММЫ СТАЛО ОБЩЕЙ з а б о т о й Командировки в различные города страны для специалис­ тов Данковского химического завода — дело привычное. И каждая обогащает опытом, расширяет границы творче­ ского поиска. Весьма характер­ ной в этом отношении стала поездка данковчан в Днепро­ петровск, где они познакоми­ лись с организацией рабочих мест. Сразу же после нее на за­ воде создали комиссию по ат­ тестации, которую возглавил главный инженер предприятия Н. Г. Уфимцев. В комиссию вошлй также начальники це­ хов, отделений, представители партийных и профсоюзных ор­ ганизаций, рационализаторы. Но для того, чтобы опреде­ лить степень соответствия ра­ бочего места необходимым требованиям. нужен своего рода образец для сравнения. — Для этого. — рассказы­ вает начальник четвертого це­ ха В. В. Тищенко, — пришлось детально изучить нормативную документацию, обзоры и мето­ дические оекомендации науч­ но-исследовательских инсти­ тутов химической промышлен­ ности. Это и помогло создать своеобразный эталон. В том же четвертом цехе, по заключению комиссии, из 60 рабочих мест только 38 полностью отвечали требова­ ниям. Восемь не были аттесто­ ваны, а 14 аттестованы лишь частично. Такая же работа проделана и в других цехах. Ну хорошо, места обследовали, изучили — аттестовали, а что дальше? — На начало нынешнего го­ да, — сообщает Н. Г. Уфим­ цев, — на предприятии имеет­ ся 626 рабочих мест. Из них требованиям научной органи­ зации труда соответствует 412. Для приведения остальных в соответствие с нормативами составлены мероприятия. Часть их должна быть выпол­ нена своими силами, а то, что завод не в состоянии осуще­ ствить сам. включено в план Министерства химической про­ мышленности. Как же идут дела? Продол­ жим экскурсию в четвертый цех. Слово его начальнику Б. В. Тищенко: — В осуществление комп­ лексной программы «Аттеста­ ция» включились начальники отделений, старший мастер КИП и автоматики. механик цеха. рационализаторы. Они же, кстати, принимали непо­ средственное участие и в ра­ боте аттестационной комиссии. Плоды их усилий налицо. На одном из рабочих мест, к примеру, два реактора имели только одну систему конденса­ ции и очистки газов. Затрачи­ валось много времени на пе­ реключение системы с одною реактора на другой. В начале года смонтирована вторая си­ стема конденсации. В резуль­ тате возросла производитель­ ность и улучшились условия труда аппаратчиков, экономия одного из основных ВИДОВ сы­ рья составит 10—15 тонн в год. На одном из участков цеха идут работы по модерниза­ ции реактора синтеза. Суть ее в том. что двухсекционный реактор будет заменен цель­ ным. Работу намечается за­ вершить во втором квартале. Модернизация реактора обе­ щает солидную экономию электроэнергии, повышение производительности труда. В стадии завершения работы, направленные на улучшение условий труда ремонтников. В цехе вместо механического ус­ тановлен тельфер с электри­ ческим приводом. Весомый вклад во все эти дела вносят бригадиры аппа­ ратчиков И. Й. Головачев, А. Д. Зайцев, бригадир слесарей В. М. Сорокин, бригадир сле­ сарей КИП и автоматики Д. И, Костин и другие новаторы про­ изводства. Аттестация рабо­ чих мест стала общей заботой. И так не только в четвертом цехе, но и в целом по заводу. В этой связи несомненный интерес представляет програм­ ма на первый год пятилетки. Планируется аттестовать 16 рабочих мест, для чего наме­ чено вьик'лнить 43 мероприя­ тия. Итогом стацут увеличе­ ние производительности труда на два процента, значитель­ ное улучшение санитарно-ги­ гиенических условий труда. В последующие годы масш­ табы работы возрастут. Бла­ годаря ей, в двенадцатой пяти­ летке планируется увеличить объем производства продук­ ции на 716 тысяч рублей. Большую заинтересованность в аттестации проявляет пар­ тийный комитет завода. — Мы считаем, что это за­ бота не только инженеров и технологов, — сказал секре­ тарь парткома В. Я. Калинин. — Совершенствование произ­ водства всегда находится в центре внимания партийного комитета. И, конечно же, партком постоянно держит в своем по­ ле зрения усилия коммунис­ тов, непосредственно отвечаю­ щих за внедрение НОТ. Коро­ че, все, связанное с улучше­ нием рабочих мест, стало на заводе заботой всех. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». «ЛЗ» выс туп ило. Что сде л ано ? ПО НОВОЙ СИСТЕМЕ «С разных позиций» — так называлась критическая корреспонденция, опублико­ ванная в «Ленинском зна­ мени» за 29 января с. г. В ней шла речь о недостатках в проведении аттестации рабочих мест на Елецком заводе тракторных гидроаг­ регатов. Редакция получила ответ директора завода А. С. Ма­ лахова и секретаря партко­ ма А. А. Караваева. Они сообщают, что статья об­ суждена в коллективе, кри­ тика признана правильной. На предприятии введено новое положение об аттеста­ ции рабочих мест, одно из существенных отличий ко­ торого — введение типовых карт учета. Обновлена си­ стема оценки на соответст­ вие аттестационным крите­ риям, что позволило ввести ряд новых показателей, бо­ лее наглядно характеризую­ щих организацию труда. В состав цеховых аттестацион­ ных комиссий включены пе­ редовые рабочие, бригадиры, привлечены работники цент­ ральной заводеко" лаборато­ рии, отдела охр? " труда и техники безопасности. В СЯКИЙ РАЗ, ког­ да в ремонтно-ме­ ханическом цехе Липецкого завода пусковых двигателей изготовленную пневмоаппаратуру надо бы­ ло испытать, слесари везли ее за пределы цеха, так как в ремонтный не был подве­ ден сжатый воздух. Длилось это долго. К этому Привык­ ли, и перестали даже сето­ вать на то, что теряют попу­ сту время... Но вот, как и в других цехах, в ремонтно-механиче­ ском началась аттестация рабочих мест. Комиссия, ко­ торую возглавил А. Колыха- лов, обратила внимание на недостатки в организации труда слесарей. Вскоре был смонтирован трубопровод, и затем это рабочее место ат­ тестовали. Из 71 рабочего места здесь аттестовано 52. Остальные нуждались в ра­ ционализации. Были состав­ лены оргтехмероприятия, оп­ ределены сроки их выполне­ ния. Намеченное осуществ­ ляется. Не узнать сегодня рабо­ чее место токаря Т. Васиной из третьего механического цеха. Вытачивая вал регу­ лятора пускового двигателя, она раньше заготовки за­ гружала вручную. В ходе аттестации но предложению специалистов станок снабди­ ли загрузочным устройст­ вом. Улучшились условия труда, заметно поднялась выработка. По предложению завод­ ского совета ВОИР бюро рационализации, изобрета­ тельства и технической ин­ формации в связи с аттеста­ цией подготовило дополни­ тельный темник для рацио­ нализаторов. Активизиро­ валось техническое творче­ ство. В последнее время ин­ тересные предложения внес­ ли специалисты Е. Русанов, В. Калин, Г. Петин, В. Пу- дяков, наладчик станков А. Ярошенко, кузнец В. Бо- былкин и другие. Их новше­ ства находятся ‘в стадии проработки и внедрения. Сейчас на заводе пуско­ вых двигателей аттестовано чуть больше половины ра­ бочих мест. Получен нема­ лый экономический эффект — 98 тысяч рублей. Однако аттестация могла бы принес­ ти заводу еще больший вы­ игрыш, если бы, проводя ее, не допустили серьезные не­ дочеты. Так, во время под- Даниловым. Многие опера­ ции — затяжку болтов, за­ винчивание гаек крепления цилиндра к картеру и дру* гие — они выполняют вруч­ ную. — Неужели ничего нель­ зя механизировать? — инте­ ресуюсь у заместителя на­ чальника цеха В. Ярикова. — Пытались — не полу­ чается, — отвечает Василий Иванович. А ПОДХОД РАЗНЫЙ... готовки к аттестации пре­ небрегли необходимостью обстоятельно разъяснить в коллективе ее цели и зада­ чи, не учли мнения станоч­ ников. Издавая приказ, в котором утверждалась за­ водская аттестационная ко­ миссия, дирекция не вклю­ чила в ее состав представи­ телей совета ВОИР. То лее произошло и при создании цеховых комиссий. В основных цехах завода аттестация носила следы спешки и формализма. Взять, к примеру, рабочее место № 14 на втором уча­ стке третьего цеха. На нем не применяется никаких приспособлений, не отвечает оно расчетным нормам по занимаемой площади, не имеет оргоснастки, и тем не менее аттестовано. Акт об этом подписал председа­ тель комиссии начальник це­ ха А. Панфилов, а утвердил главный инженер завода П. Пшунетов. И подобных фактов десятки. В четвертом цехе я бесе­ довал со слесарями Игорем Космачевым и Константином На участке покраски за­ пасных частей два рабочих места: окрасочное и погру­ зочно-разгрузочное. Сани­ тарно-гигиенические условия здесь не отвечают требова­ ниям, операции выполняют­ ся вручную. И всему причи­ ной отсутствие краскопода- чи. Места не аттестованы, но и не рационализируются: руки не доходят. В основных цехах ряд ат­ тестованных мест, по отдель­ ным факторам не соответст­ вуют требованиям НОТ. За­ частую неаккуратно оформ­ ляются акты. Несколько ме­ сяцев назад, сделав запись «не аттестовано» и не при­ няв никаких мер для улуч­ шения условий труда, позд­ нее «не»... стерли. Стерты в этих актах и замечания о необходимости рационализа­ ции мес.т. ' Все это, конечно, не ме­ лочи. И надо поправить де­ ло, проводя аттестацию так, как требуют интересы про­ изводства, а не ради фор­ мальной галочки. Н. КЛИМОВ. ние системы агропрома стра­ ны. Влившись в состав об­ ластного агропромышленного комитета, объединение «Мо- лагропром» стало составным звеном единого хозяйствен­ ного механизма. Отныне за­ интересованность работников нашего предприятия в уве­ личении заготовок высокока­ чественной продукции стала более конкретной. Окрепли деловые связи с партнерами. Регулярно на молокозаводе или в передо­ вых хозяйствах проводим «Дни качества». В них уча­ ствуют представители РАНО, лучшие животноводы. На этих встречах анализируем положение дел, вскрываем недостатки, обмениваемся опытом. Особое внимание об­ ращаем на повышение за­ интересованности работников ферм в сдаче качественного молока. Доплаты за это по­ лучают доярки, шоферы, пер­ сонал пунктов охлаждения. Необходимая помощь в приобретении оборудования и 'обучении кадров оказана хо­ зяйствам, несколько задер­ жавшимся с переходом на центровывоз. В феврале сдан пункт охлаждения молока в самом дальнем совхозе «Ма­ як». Такой же пункт постро­ или в совхозе «Солидар­ ность». Монтажные работы в цехе приемки молока ве­ дутся в совхозе «Ключ жиз­ ни». По расчетам, со второго полугодия все молоко будем принимать только охлажден­ ным. Есть ли у нас проблемы? Только одна: техобслужива­ ние молоковозов. Их парк в последние годы увеличился в несколько раз, но ремонт­ ной базы наш завод, как впрочем, и все объединение «Молагропром», не имеет. Ремонт, обеспечение бензи­ ном, резиной — все это по­ ка больные вопросы. Но ре­ шить их после ликвидации ведомственного разделения гораздо легче, чем прежде: в системе агропрома есть креп­ кая материально-техническая база. Она должна служить всем партнерам. Н. СУРИКОВ, директор Елецкого молокозавода. Это необычный участок да­ ж е для Липецкого станкостро­ ительного завода. Здесь уни­ кальные высокоточные станки. А возникла необходимость в его создании потому, что буду­ щая продукция предприятия как раз и требует особой точ­ ности. И кому как ре молоде­ жи осзаивать такую работу. После службы в ограничен­ ном контингенте советских войск в Афганистане пришел учиться на завод Сергей Габов. Наставником у него тоже мо­ лодой, но уж е умелый шли­ фовщик Александр Асташов. На снимке: С. Габов (спра­ ва) и А. Асташов. _________ Фото А. ЩУРОВА. П Л Е Н У М 0 Б Л С 0 В П Р 0 Ф А Вчера в Липецке, в Доме Союзов, состоялся VI пленум областного совета профсоюзов. С докладом «О задачах проф­ союзов области, вытекающих из решений XXVII съезда КПСС» выступил председа­ тель облсовпрофа Ю. И. Вост­ риков. В прениях по докладу выступили секретарь облсов­ профа, председатель обкома профсоюза работников агро­ промышленного комплекса A. Т. Мачнева, старший на­ гревальщик ЛПЦ-3 Новолипец­ кого металлургического ком­ бината, депутат Верховного Совета СССР А. Н. Саушкнн, генеральный директор произ­ водственного объединения «Липецкий тракторный завод» Н. Г. Загорский, монтажница завода «Эльта», делегат XXVII съезда КПСС 3. И. Шеламова и другие. На пленуме выступил вто­ рой секретарь обкома КПСС B. И. Локотунин. Принято соответствующее постановление и утверждены мероприятия по выполнению решений XXVII съезда КПСС. В работе пленума принял участие заведующий отделом организационно-партийной ра­ боты обкома КПСС П. Т. Гор­ лов. Изобрел к онтейнер Сколько бьется фаянсовые сантехнических изделий пока они доходят с заводов-постав- щиков до стройки, в масшта­ бах страны и подсчитать трудно. Ведь санфаянс перево­ зят в железнодорожных ваго­ нах в деревянной упаковке, или подросту навалом, пере­ сыпав древесной стружкой. Давно уже назрела потреб­ ность в более экономичной технологической цепочке: «за­ вод — склад — стройка». И эту проблему удалось решить липчанину В. И. Свиридову. Заслуженный рационализа­ тор РСФСР разработал для транспортировки и хранения санфаянса новый металличе­ ский складной контейнер. Но­ винка удобна в эксплуатации, обеспечивает стопроцентную сохранность изделий и полную механизацию погрузочно-раз­ грузочных работ. В результате ее внедрения сократится про­ стой вагонов больше, чем втрое, а при возврате склад­ ных контейнеров поставщикам потребуется вместо четырех вагонов всего один. Заявка на изобретение при­ знана в Госкомизобретений СССР новым словом в органи­ зации контейнерных перево­ зок с выдачей В. И. Свирид* ву авторского свидетельства. Н. ТРОФИМОВА, начальник отделу треста «Оргтехсфоёв,