Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

Стало привычным видеть коллектив Липецкого домо­ строительного комбината в числе передовых подразделе­ ний Главлипецкстроя, организаций области. Домостроите­ ли успешно завершили минувшую пятилетку и уверенно стартовали в новой. Как бы стабильно ни выполнялись планы освоения средств, как бы ни росла производитель­ ность труда? главный критерий оценки деятельности кол­ лектива ДСК остается прежним: ввод жилья, плановый и ритмичный. В первом квартале домостроители сдали в эксплуатацию 27,5. тысячи "квадратных метров, что бо­ лее чем на две тысячи превысило задание и составило 21 процент годового плана. За этими цифрами и процента­ ми стоят сотни новоселий, отпразднованных жителями об­ ластного центра. Сверхплановые две тысячи квадратных метров — это целая блок-секция девятиэтажного дома, 36 квартир, которые домостроители подарили липчанам. Лидером среди лидеров является на ДСК бригада мон­ тажников Ивана Матвеевича Баландина. И вклад ее в общий успех велик. Бригада по итогам прошлого года признана лучшей на комбинате по внедрению хозрасчета. И нынешний год начала успешно: заняла первое место на ДСК по итогам предсъездовского трудового соперничест­ ва и награждена памятным вымпелом обкома отраслевого профсоюза. Мы попросили И. М. Баландина рассказать о том, за счет чего монтажникам удается занимать лиди­ рующие позиции и что им еще мешает в дальнейшей интенсификации производства. на бригаду. На деле внедри­ ли его в нынешнем году. И что же? Заработал ведь, за­ ставил всех подтянуться. Причем действует не только по принципу «сверху вниз»: монтажники стали спраши­ вать за промахи и звенье­ вых. Мне, правда, особых нареканий при подведении итогов еще не высказывали, но я не обольщаюсь: нужно будет •— спросят и с брига­ дира. ' Сейчас и люди стали по­ нимать, что по старинке уже работать нельзя, и спрос ужесточился. Вот ^ще один пример неформального под­ хода к обычному делу. В конце месяца объекты обхо­ дит комиссия по качеству. Если находит брак, это бьет и по самолюбию монтажников, и по бригадному карману. Чего скрывать, раньше в ра- может быть, даже несколько , больше. Это в среднем. А мы в состоянии монтировать — по восемьдесят. Увеличь нам поставку — дома начнут подниматься быстрее. Понимаю, что вопрос этот не простой: конструкции мы по­ лучаем по недельно-суточно­ му графику, исходя из ко­ личества выпускаемой про­ дукции заводом ЖБИ-7. До­ бавить нам — значит, поса­ дить на голодный паек со­ седние бригады. Так нельзя, поставка должна идти равно­ мерно. Но тогда выходит, что нужно наращивать произ­ водство деталей. Думаю, сто­ ит об этом поразмышлять ру­ ководителям комбината и предприятия. Сказать легко — сделать труднее. Но ведь наш завод является, пожалуй, самым передовым в стройиндустрии области. На предприятии по- продукцию вывезти было нельзя. Причины назвали две. Во-первых, третья авто­ база «Липецкстройтранса», готовясь к техосмотру, не да­ вала нужного количества па­ нелевозов, а во-вторых, спец- строевцы при вывозке 'грун­ та мощными самосвалами разбивали подъездные пути, что затруднило доставку па­ нелей на объект. К АК все-таки незаметно летит время. Вроде бы совсем еще недавно здесь была голая, продувае­ мая всеми ветрами степь, а сейчас это место именуется уже как «23-й микрорайон». Идешь с работы, взглянешь на новень­ кие'дома, и на душе прият­ но: а ведь и наша бригада здесь трудилась. Причем во многом именно с 23-м мик­ рорайоном связаны наши по­ следние успехи. Это я не в похвальбу. Просто задумал­ ся: а чем все-таки наша бригада отличается от дру­ гих? Дома типовые, конст­ рукции и механизмы' у всех одинаковые, да и монтажни­ ки во всех бригадах немно­ гим разнятся по мастерству. Почему же мы тогда пер­ вые? Мне кажется, потому, что в бригаде выработался не­ формальный подход ко мно­ гим, казалось бы, привыч­ ным вещам. МНЕН ИЕ РАБ ОЧЕГО СТРОИМ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, СТРОИМ ДЛЯ СЕБЯ «Нельзя терять ни одной рабочей минуты...». Скажи­ те, кому не известна эта привычная фраза, которую слышишь чуть ли не на каж­ дом собрании? Правильные слова, но вот что за ними стоит на твоем конкретном рабочем месте — далеко не все и не всегда задумывают­ ся. А как быть, если про­ изошел какой-то сбой в це­ почке завод — транспорт — стройка и бригада не полу­ чила нужные панели? Вот вам и «не теряй»... Однако простаивать негоже, и здесь нам приходит на помощь взаимозаменяемость. При­ чём не какая-нибудь, а бук­ вально поголовная. Работы на объекте и без монтажа много, но для этого нужно, чтобы каждый умел ее де­ лать. А в нашей бригаде именно каждый владеет на­ выками двух-трех профессий. чинал артачиться: не моя, мол, работа. Тогда говори­ ли: «Слушай, не зовешь нее ты ремонтников, если по строительной - части что-то нужно сделать в собственной квартире. Сам делаешь? Вот и тут постарайся...» Дейст­ вовало: бригада — та же семья, где копейку считать умеют. Постепенно слова «сделай, как дома» стали де-- визом всего коллектива. Это особенно актуально зазвучало сейчас, когда от строителей потребовали ко­ ренного улучшения качества. Бригада выступила на ком­ бинате с инициативой: сда­ вать отделочникам каркас дома с первого предъявле­ ния. Причем бригадир пере­ дает его бригадиру, и это за­ метно повысило ответствен­ ность всего коллектива. Я специально привел при­ мер с самой, пожалуй, острой ситуацией на площадке. Но ведь и в повседневной рабо­ те часто требуется взаимо­ заменяемость. Случалось, конечно, что кто-нибудь на- А сколько резервов не при­ водится в действие из-за обыкновенного формализ­ ма! В этом, признаюсь, и наша бригада не безгрешна. Взять хотя бы коэффициент трудового участия. Года два его применение отражалось лишь в бумагах. Не прида­ вали ему значения и всем выставляли «единички». Счи- тали, что и без него вполне обойдемся: бригада крепкая, с заданиями справляется, так зачем он, этот КТУ, нужен? Но требования к нам стали строже, особенно в качестве, и тогда попробовали заста­ вить коэффициент работать боте комиссии порой хвата­ ло формализма, и бригады знали: недобросовестность могут обнаружить, а могут и «не заметить». Сейчас же проверки устраиваются до­ тошные, с выявлением всех огрехов. Как следствие, каче­ ство работы и у нас, и в других бригадах улучшилось. Как видите, некоторые ре­ зервы мы подключили, и все-таки сделано еще очень мало. От нас липчане ждут большего количества нового добротного жилья. Конечно, жилищное строительство еще шире развернется с вводом второго завода крупнопанель­ ного домостроения. Но это все нее хоть и в недалеком, но будущем. А жцлье лю­ дям требуется уже сейчас. Значит, нужно искать и при­ водить в действие все новые резервы. Об этом я еще раз подумал, когда услышал сло­ ва М. С. Горбачева на встре­ че с трудящимися Тольятти: «Надо сделать все., чтобы лю­ ди, особенно те, кто давно * стоит на очереди, смогли бы­ стрее улучшить • жилищные условия». В чем мы сами можем улучшить работу, бригада знает и постарается исполь­ зовать эти резервы. Поэтому скажу о внешних причинах, мешающих .дальнейшей ин­ тенсификации производства. Ежесуточно бригада монти­ рует по шестьдесят кубомет­ ров сборного железобетона, добрались деловые, инициа­ тивные инженеры, высоко­ квалифицированные рабочие кадры. Значит, и спрос с та­ кого коллектива должен быть повышенный. Поэтому сей­ час заводчанам надо взвесить свои возможности, взгля­ нуть на себя как бы со сто­ роны: а достаточными ли тем­ пами внедряются новинки на­ учно-технического прогрес­ са, все ли резервы приведе­ ны в действие? Ведь если удастся увеличить выпуск конструкций, мы сможем за то же время смонтировать больше квартир. У монтаж­ ников такие возможности есть. В последнее время — в конце марта и начале апре­ ля — нашей бригаде не уда­ ется выйти и на рубеж 60 кубометрбв. 25, 20, 37, 33... Такое количество сборного железобетона мы получали, столько, естественно, и мон­ тировали. Подобные темпы бригаду удовлетворить не могут. И когда начались сры­ вы, я поинтересовался у на­ чальника ДСК Ю. А. Пасту­ хова, чем они вызваны иног­ да прекратятся. Тревогу бри­ гады он вроде бы развеял. Однако шли дни, а график поставки нарушался. Потре­ бовалось дополнительное выяснение, По одним сведе­ ниям, оказалось, что завод «захромал», а по другим— все наоборот: склаДы на предприятии затоварились, но Как бы там ни было, ни одну из причин мы полностью принять не можем, так как в любом случае монтаж за­ держался. Й опять же в любом случае есть т у т недо­ работки нашего руководства. Заводчане, транспортники или механизаторы — это все наши партнеры, а ДСК как генподрядчик за все в отве­ те. И если уж коллектив ком­ бината славится своей орга­ низованностью и порядком, то эту линию нужно выдер­ живать во всем. До конца месяца, пусть до конца квартала, но' недопос­ тавленные конструкции нам все равно отдадут. Бригада это знает: так всегда проис­ ходит. Но тогда деталей бу­ дут поставлять больше, чем бригада в состоянии перера­ ботать. А приобъектный склад означает — прощай, монтаж с колес. У бригады возрастут трудозатраты, по­ требуются дополнительные усилия. Всего этого можно избежать при ритмичной по­ ставке конструкций. Ежегодно в весеннюю рас­ путицу подъездные доро­ ги разбиваются, стали уже чуть ли не неизбеж­ ным злом, которое недели на полторы выбивает из при­ вычного ритма. А почему, собственно, неизбежным? О том, что придет весна, всем ведь известно. Только нуж­ но не ждать ее прихода, а активно к нему готовиться. По силам ли это домострои­ телям? Вполне. Ведь кол­ лектив ДСК славится не только организованностью, но и культурой -производст­ ва. И думается, здесь не должно быть сезонных ис­ ключений. Но это лишь одна сторо­ на большого вопроса. Сколь­ ко уже речей переговорено о комплексной подготовке но­ вых площадок, где бы зара­ нее, до прихода монтажни­ ков, были дороги и инже­ нерные коммуникации. А де­ ло ни с места. Построили 20 -й микрорайон, в разгаре строительство 23-го, а впере­ ди нас ждут новые площад­ ки... Конечно, если бы эта проблема была проста, ее уже давно бы решили. Но и стоять на .месте нельзя: под лежачий камень вода не течет. От нас ведь ждут дальнейшей интенсифика­ ции строительства, ждут но­ вого добротного жилья. А для этого нужно подключить все имеющиеся резервы. И. БАЛАНДИН, бригадир Липецкого ДСК. БЫСТРЫЕ РЕЗЦЫ В производственном объе- щнении «Липецкий трак- юрный завод» гтали тради- щонными конкурсы про­ фессионального мастерства :редн молодых станочников. Тдин из них, посвященный Л 6 - й годовщине со дня юждения В. И. Ленина, про., цел недавно в эксперимен­ яльном цехе. Участниками юнкурса стали лучшие мо- юдые токари объединения, юторым предстояло отве­ т ь на теоретические воп- юсы и изготовить в течение юнтрольных 40 минут де- аль для нового пропашного рактора Т-142. Победили в тих состязаниях токари V. Крысанов , Б. Гутов г М. Клижевский. Их резцы жазались самыми «быст- 1ЫМН». Победители награждены 1 очетными грамотами за- юдского комитета комсомо- га, знаками ЦК ВЛКСМ Мастер-умелец», ценны- ш подарками. Для участни­ ке конкурса он стал еще гдним шагом к профессио­ нальному мастерству. Т. ЮРОВА. ИНИЦИАТИВА ТОКАРЯ Александр Сергеевич Нор- ев, токарь цеха технологи- эской оснастки Липецкого зубного завода, выкроив зободную минутку, зашел в ехком. — Я вот тут сделал кое- акие расчеты, —‘ сообщил а. — И считаю, поправочка ужна: свое личное пятилет­ ие задание смогу выполнить а полтора года раньше... После этого визита в соц- зязательствах А. С. Норце- з появился пункт. закре- ивший решение передовика. Александр Сергеевич — жарь шестого разряда, еже- иенно выполняет задание на 30—137 процентов. И все :е, хотя опыта и мастерства му не занимать, тщательно :е взвесил, просчитал, цреж- з чем внести изменения в Зязательства. Такой уж зрьезный. ответственный че- В. БОГДАНОВ. С ЭКОНОМИТЬ три ты­ сячи киловатт-часов электроэнергии, отрабо­ тать в 1986 году на сэконом­ ленных энергоресурсах не менее двух дней. Повысить производитель­ ность труда сверх плана на один процент. (Из социалистических обязательств коллектива ремонтно-технического | предприятия Измалков- I ского РАНО). ОБЯЗАТЕ ЛЬСТ ВА: СЛ ОВО И • ДЕ Л О л и п о в ы й Эти два пункта обяза­ тельств выбраны не случай­ но. Дело в том, что с недав­ них пор один из них стал противоречить другому: ли­ бо, так сказать, экономь, ли- бо повышай производитель­ ность. Руководители ремонт­ но-технического предприя тия, судя по всему, предпоч­ ли первое. А потому в мас­ терской темно, холодно и почти безлюдно. Лишь возле трактора Т-70 в тот мартов­ ский день хлопотало не­ сколько специалистов. Но, поработав с полчаса, и они вышли из помещения. — А как иначе? — заме­ тил бригадир сборщиков В. Д. Дмитриев. — Сейчас хоть на улице греемся. А зимой пальцы к болтам и гайкам примерзали. До вы­ работки ли тут? Понять рабочего можно: немногое сделаешь в неотап­ ливаемой мастерской. Но неужели этого не знают представители администра­ ции? Чем все-таки обуслов­ лен столь жесткий упор на экономию? — Фонды на солярку урезаны, — объясняет ди­ ректор предприятия Н. А. Волков. — К тому же во многих цехах система отоп­ ления разморожена. Объясняет равнодушно, незаинтересованно, будто и не было накануне утвержде­ ния обязательств, острейших споров о том, что в первую очередь надо думать об улучшении условий труда: внедрении пневмоинстру­ ментов, установок промыш­ ленной вентиляции. И более того, с его, Волкова, а так­ же других руководителей одобрения и вносились в пер­ воочередной перечень меро­ приятий предложения рабо­ чих. Однако, как это случа­ лось уже не раз, о них вско­ ре забыли. Да и не мудрено. Ведь обязательств не оказа­ лось даже у председателя профкома предприятия Г. П. Зайцевой. С трудом отыс- П Р О Ц ЕН Т кал их и секретарь парторга­ низации В. П. Чичурин. — Почему не оформили наглядную агитацию в це­ хах? — переспрашивает пар­ тийный вожак. — Так ведь не в бумагах дело. Главное —. показатели у нас хоро­ шие, в январе—феврале отремонтировали 53 тракто­ ра Т-70 и в марте 27 ма­ шин... Что ж, планы действи­ тельно выполняются. Но мо­ гут ли ставить это себе в за­ слугу руководители? Вряд ли. Во всяком случае, ни директор, ни парторг, ни председатель профкома, ко­ торые, казалось бы, обяза­ ны сделать все, чтобы соз­ дать нормальные условия труда, не ударили палец о палец. Когда же рабочие подняли вопрос о зимней спецодежде, специалисты тут же отыскали инструкцию, в которой черным по белому: не положено. Ну а что тогда «положе­ но»? «Положена» ли была, например, минусовая темпе­ ратура в моечном отделении, где из-за того, что перемерз­ ли трубы, практически всю зиму не промывались дета­ ли? — Мы предлагали, — го­ ворит рабочий И. В. Хоро­ шилов, — установить в «мойке», хотя бы временно, электронагреватели. Отве­ тили категоричным отказом — энергонадзор запрещает... Но только ли в энерго, надзоре дело? Может, от соцобязательств руководите­ ли отступать не желают — в них же записано «сэконо­ мить три тысячи киловатт- часов электроэнергии». Ви­ димо, чисто экономические соображение мешают смон­ тировать и вентиляционные установки в мастерских. По цехам .предприятия мы ходили вместе с директором Н. А. Волковым. В этой должности он недавно, одна­ ко и ему рабочие без всяких скидок предъявляют претен­ зии, говорят о наболевшем. — Снабжение запасными частями ухудшилось, — воз­ мущается В. Д. Дмитриев.— Сегодня, например, четыр­ надцать человек из нашей бригады бездельничали. Нет патрубков, уплотнительных колец, шлангов - высокого давления, шестеренок на зад­ ний мост... И список того, чего нет, можно ‘продолжить. Тем не менее в ремонтно-техниче­ ском предприятии особо не беспокоятся: рано или позд­ но агроснаб нужные запчас­ ти поставит. А что именно— это никого не волнует. Ведь снабженцы считают свои за­ пасы на рубли, а не по нуж­ ной номенклатуре. А пото­ му и запчастей, которые ни­ кому не нужны, на складах предприятия чуть ли не на миллион рублей скопилось. Это все нормативы превы­ шает. А вот свечей' зажига­ ния, электродов, электро­ проводки днем с огнем не сыщешь. — Как же тогда план выполняется? — обращаем­ ся к заведующему мастер­ скими Е. С. Маслобоеву. — Не выполняется, — уточняет он, не задумыва­ ясь, — а с горем пополам вытягивается. Часть дета­ лей реставрируем. Некото­ рые узлы снимаем с посту­ пивших на ремонт тракто­ ров. Одним словом, выкру­ чиваемся... Разумеется, недешево об­ ходятся такие методы ремон­ та. Сказывается все это и на эффективности производ­ ства, качестве работы. А по­ тому-то сейчас и не хотя» вспоминать на предприятии об одном пункте в социали­ стических обязательствах *— о том самом, в котором, го­ ворится о повышении произ­ водительности труда. Липо­ вым этот сверхплановый процент оказывается. Да и не только он. Многое в обя­ зательства внесли престижа ради, а отнюдь не для поис­ ка резервов ускорения эко­ номического развития. В Измалково пока больше предпочитают говорить о пе­ рестройке, чем на самом деле что-либо перестраи­ вать. А потому на предприя­ тии до сих пор и не нахо­ дят распространения новые формы организации и опла­ ты труда, которые стимули­ ровали бы 'улучшение под­ готовки тракторов. Не внед­ ряется коллективный под­ ряд.. Зарплата ремонтников по-прежнему целиком зави­ сит от количества отремон­ тированных машин. В повы­ шении качества они не заин­ тересованы. И стоит ли удицдяться, что на выпу­ щенные в этом году из мас­ терских тракторы пришли три рекламации. А сколько еще появится претензий, когда отремонтированные в Измалково машины будут испытаны в полевых усло­ виях? Ведь за допущенный брак никто не несет ответст­ венности. Провозглашая в обшем- то правильные лозунги об ужесточении требований к результатам труда каждого, усилении личной ответствен­ ности, руководители ремонт­ но-технического предприя­ тия мало что сделали для их реализации А потому-то нередко и подменяется дело словами, а реальные резуль­ таты коллектива — липовыми процентами. А . КОНОВАЛОВ. Умелые, опытные специа­ листы работают на слесар­ ном участке ремонтно-механи­ ческого цеха Липецкого трак­ торного завода. Они, как правило, выполняют месяч­ ные задания на 110 процен­ тов. Сегодня коллектив ак­ тивно участвует в рекон­ струкции предприятия. На снимке вы видите группу слесарей (слева направо .в нижнем ряду) Д. М. Руч- кина, А. П. Кладова, И. А. Ведринцева, (в верхнем ряду) И. Н. Дмитриева, В. Н. Бахаева, В. Д. Беспа­ лых. Фото А. КОЗИНА. РУБЕЖИ ЛИДЕРА Заслуженным уважением пользуется в Тербунском рай­ оне мастер машинного доения из совхоза «Казинский» В. В. Полтева. Уже не.первый год она получает от каж­ дой коровы своей группы более трех тысяч килограммов молока. Валентина Васильевна и сегодня — лидер районного социалистического соревнования: она надаивает в сутки по 15 килограммов молока от коровы. В честь В. В. Пол­ тевой на центральной усадьбе совхоза поднят Флаг тру­ довой славы. Передовая доярка дала слово Ьз текущем году надоить от каждой коровы не менее 3,5 тысячи килограммов мо­ лока. Опыт ее работы широко распространяется среди мастеров машинного доения района. А. АЧКАСОВ. ЗАПОЗДАЛЫЕ ПРИЗНАНИЯ Почему не ведется техническое перевооружение Грязинского машиностроительного завода Планы технического пере­ вооружения должны осуще­ ствляться на каждом пред­ приятии. Как идет эта рабо­ та в коллективе Грязинского машиностроительного заво­ да? Рейдовая бригада «ЛЗ» побывала на предприятии. — Мы выпускаем различ­ ное оборудование для элева­ торов и мельниц, — давал пояснения главный инженер завода А. М. Плотников. — Дробилки, задвижки, бара­ баны, нории. Да, впрочем, вот она, вся наша продук­ ция, как на ладони. Возле цехов, на площад­ ке, примыкающей к желез­ нодорожной ветке, где только можно теснились сотни готовых к отправке механизмов. Одни поблески­ вали свежей краской, у дру­ гих лоску уже порядком поубавилось. — А они, извините, не заржавеют? — наивно спро­ сили мы. — Все-таки вес­ на, лужи кругом... — Чтб поделаешь, — не­ весело вздохнул Плотников. — Склада готовой продук­ ции у завода никогда не было. Теснота... Как оказалось, не только склад, но и многое другое, жизненно важное отсутству­ ет на предприятии. Напри­ мер, вытяжная вентиляция, грузоподъемные и транс­ портные механизмы. Грохот, раздавшийся за нашей спиной, заставил вздрогнуть. Даже не вери­ лось, что столько шуму мо­ жет . наделать обычная те­ лежка, груженная железны­ ми болванками. Рабочий вывалил на пол очередную партию заготовок и, лавируя между станками, удалился за новой. Впрочем, электрокар, ес­ ли бы он имелся, не смог бы развернуться здесь. «Оборудование в количестве 42 единиц установлено с на­ рушением норм» — кон­ статировали, побывав на за­ воде, специалисты ростов­ ского «Промзернопроекта». «Удельная площадь на ста­ нок составляет 15,5 квад­ ратного метра, в два раза меньше, чем положено. От­ сутствуют элементарные проходы и проезды», А детали, с которыми приходится иметь дело ста­ ночникам, сборщикам, весят, между прочим, немало. Как же пестуют их на участке? — А очень просто, — бригадир сборщиков В. Ери- хов удивился нашему вопро­ су. — Руками и пестуем. К сожалению, ни один инженер не рискнет монти­ ровать подъемные устрой­ ства в здании, построенном почти пять десятилетий на­ зад и не отвечающем требо­ ваниям техники безопасно­ сти. Ветхость, запущенность, теснота — все это в равной степени относится и к капи­ тальным строениям, и к обо­ рудованию, которым распо­ лагают грязинские машино­ строители. Здесь найдутся, наверное, станки — ровес­ ники первых пятилеток, а уж такими, которые еще десять-пятнадцать лет назад должны были бы оказаться в металлоломе,—хоть пруд пруди. Не. удивительно, что эти «долгожителя» подводят станочников. — Допуски у нас стро­ гие, до двух соток, но мно­ гие .станки не могут дать требуемой точности. Ну и понятно, выходит брак, — говорит контролер ОТК А. М. Горбунов. Бедственное, плачевное положение, в котором нахо­ дится завод,, ни для кого не тайна. Об этом открыто го­ ворят и рабочие, и само руководство предприятия. ■ Да и зачем пускать пыль в глаза, если невооруженным взглядом видно разительное несоответствие организации производства на Грязин- ском машиностроительном, его основных фонДов требо­ ваниям сегодняшнего дня. Завод недалеко ушел от по­ лукустарных мастерских, об­ служивающих Грязинский элеватор, из которых когда- то вырастал... Какими же причинами можно объяснить сложив­ шуюся на заводе ситуацию? В ОТ ЦИФРЫ, красно­ речиво характери­ зующие облик пред­ приятия. На заводе около двухсот рабочих мест, из них 83 — не соответствует требованиям охраны труда, 46 мест — нормам без­ опасности. Поыти половина производственников занята ручным трудом. Постоянно растет внутризаводской брак — в прошлом году потери от него составили свыше двух тысяч рублей. За ми­ нувшие два года производи­ тельность труда уменьши­ лась здесь на 6,4 процента, себестоимость товарной про­ дукции возросла на полтора процента, фондоотдача сни­ зилась на 27 процентов. Удручающая статистика! Дополнить ее можно еще •многими фактами, свиде­ тельствующими о крайне низком техническом уровне производства. Так, на заво­ де попросту отсутствуют столь необходимые специ­ альные участки, как терми­ ческий, гальванический, экс­ периментальный, окрасоч­ ный, участки пластмасс и упаковки, товаров народного потребления. Стоит ли удив­ ляться, что ни одно из из­ делий не выпускается здесь высшей категории качества. Да и как ориентироваться на такой уровень, если боль­ шая часть изготавливаемо­ го на заводе оборудования морально устарела. Скажем, молотковая дробилка, не­ сколько типов задвижек бессменно остаются в но­ менклатуре предприятия без малого.., тридцать лет. Как же могло случиться, что целое предприятие раз­ вивалось и росло бессистем­ но, непродуманно, с каж­ дым годом все более и бо­ лее отставая от жизни? Пы­ таясь выяснить это, мы долго беседовали с руково­ дителями завода, работни­ ками горкома партии. И картина прояснилась, образ­ но говоря, в ретроспектив­ ном виде. Один з а ' другим нам представляли факты «из давних времен». Когда- то, говорят, вставал вопрос о реконструкции завода, и почему-то от нее отказались. Потом министерство приня­ ло решение о строительстве на его территории литейного цеха «Центролит». В конце В рейде участвовали: В. МИТИНА, экономист отдела по труду облисполкома; Г. КАЙДАШКО, О. ШАПОВАЛОВ, спец. корр. «Ленинского знамени»^ десятой пятилетки цех на­ чали сооружать, тогда же завезли оборудование, кото-' рое предстояло смонтиро­ вать — почти на три мил­ лиона рублей. В коллективе недоумевали!! где будут брать кадры для нового це­ ха: в Грязях проблема ра­ бочих рук стоит очень ост­ ро. Тем не менее строитель­ ство «Центролита» продол­ жалось. Было освоено уже около двух миллионов руб­ лей, когда, за неимением средств, объект законсер­ вировали... Случилось это в 1982 году. С тех пор оста- . лись вырытые котлованы, устарело и потеряло всякую надобность дорогостоящее оборудование. Все еще ожи­ дая «скорого» завершения строительства, на заводе во­ все забросили действующее производство. Проследив всю цепь «дав- ^ них» событий, приходишь к выводу о том, что непрости­ тельную пассивность прояв­ ляют директор завода А. М. Денисенко, главный инже­ нер А. М. Плотников, секре­ тарь партбюро Д. Д. Степа­ нов. Среди руководителей завода не нашлось никого, кто бы, преодолевая инер­ цию обстоятельств, всерьез попытался навести порядок на предприятии. Как удобно теперь валить все на мини­ стерство: дозволяли то, не . дозволяли это... Да, прика­ зы надо исполнять. Но раз­ ве не надо было самим дей­ ствовать энергично и нас­ тойчиво? Ошибки министерства те­ перь очевидны, но не стали от этого менее заметными просчеты, допущенные спе­ циалистами предприятия, его руководителями. До полного развала довели завод, и ведь как успешно умели объясняться, оправдывать­ ся, кивая на дядю! Непро­ стительно долго оставался в стороне от решения насущ­ ных проблем машинострри- телей Грязинский горком партии. Не вызывало здесь тревогу положение дел и, видимо, не случайно: план- то выполнялся. Только не­ давно в горкоме спохвати­ лись — вынесли вопрос на заседание бюро, побывали в коллективе, попытались оправдаться перед людьми... А кому они нужны, эти за­ поздалые признания? Пример этот довольно редкий в практике наших предприятий. Но сам под­ ход к делу, благодушие, молчаливое ожиданйе под шелест приказов «сверху» — разве не типично это для некоторых наших заводов? Нельзя мириться с этим! Побольше самостоятельно­ сти, инициативы, активно­ сти. Не в ссылках на объ­ ективные обстоятельства должны решаться дела, а в преодолении инерции. Без этого надежды на техниче­ ский прогресс •у грязинских машиностроителей грозят остаться лишь благими на­ мерениями. (