Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)
* Р ечь товарища на встрече с трудно ГОРБАЧЕВА С имнся города Тольятти (Продолжение. Ц; Г, Начало на 1-й стр.), деляющих научно-техниче ский прогресс. В первую очередь это касается маши ностроения, металлургии, хи мии, вычислительной и мик ропроцессорной техники. Чтобы добиться быстрого успеха, нужно поднять эф фективность капитального строительства, покончить с долгостроем. Что для этого делается? Меняется подход к планированию. В планы будет включаться столько объектов, сколько позволя ет строительная база, с тем чтобы обеспечивать их ввод в нормативные сроки. Реши тельно пересматривается все проектное дело под углом зрения эффективности и ка чества строительства, в со ответствии с задачами науч но-технического прогресса. Принято постановление по модернизации базы строи тельства с тем, чтобы пере вести весь строительный комплекс на индустриальные методы. Мы располагаем огром ным научным потенциалом. И задача состоит в том, что бы эффективно его исполь зовать. С этой целью идет процесс формирования науч но-производственных объеди нений, межотраслевых науч но-технических комплексов, инженерных центров, инте грации вузовской и отрасле вой науки с производством. Осуществляются кар динальные изменения в ма шиностроении. Все его от расли должны не только ре конструировать производ ственные мощности, но и перейти в нынешней пяти летке и в последующие за ней годы на выпуск самых новейших машин, станков и оборудования. Например, в автомобильной промышлен ности намечено заменить с учетом современных требо ваний практически все мо- , дели автомобилей. В сель скохозяйственном и продо вольственном машинострое нии идет формирование мощностей для выпуска но вых систем эффективных машин для внедрения ин тенсивных технологий воз делывания культур и безот ходной переработки сель скохозяйственного сырья. Недавно принято крупное решение о широком внедре нии микропроцессоров в на родном хозяйстве, что поз волит значительно ускорить темпы механизации и авто матизации производства и решительно сократить руч ной труд. Намечены и осу ществляются серьезные ме ры по дальнейшему разви тию агропромышленного комплекса, что должно в короткие Сроки реально из менить к лучшему обстанов ку с продовольствием/ Найдены возможности уже сейчас, не откладывая, осуществить ряд важных мер в области социальной поли тики. Речь идет о дальней шем развитии здравоохране ния и народного образова ния, культурно-духовной сферы, совершенствовании оплаты труда, пенсионного обеспечения. Центральный Комитет придает исключительно боль шое значение решению воп росов, связанных с проведе нием кардинальной реформы управления и методов хо зяйствования. В общем, то варищи, работа идет на всех направлениях. Конеч но, все дается нелегко. Но хочу подчеркнуть, что нача тое дело мы обязательно доведем до конца, какие бы помехи и трудности у нас ни возникали. В этом вы можете быть уверены. Разу меется, результаты будут достигнуты быстрее, если в работу включится весь наш народ. Но вот что иногда прихо дится слышать: «Съезд при нял хорошие решения, а на местах все идет по-старому Помогите навести порядок». Конечно, будем помогать, будем требовать и спраши вать. Но, откровенно говоря, разве все вопросы можно решить из центра? Укреп лять дисциплину, улучшать организацию производства и труда на предприятии, в це хе" правильно использовать технику и ресурсы нужно в самих коллективах. Или взять вопросы соци ального развития. Далеко не все и в этой сфере должно решаться в Москве. Многое, очень многое следует ре шать на местах и решать энергично, настойчиво. И за это мы будем спрашивать. И еще об одном, товари щи! Мы живем и трудимся в трудное, но и интересное время. Сейчас, как никогда, нужна инициативная работа. Как раз этого многим еще недостает. Часто беседуя с производственниками, руко водителями предприятий и отраслей о причинах отста вания и невыполнения пла на. приходится слышать всякого рода ссылки на дру гих. Надо, наконец, пере стать кивать друг на друга, а каждому добросовестно исполнять свой долг. Более того. Надо с должным вни манием относиться к своим смежникам, идти навстречу им, взаимодействовать с ни ми. Мы должны развить и укрепить хорошую социали стическую традицию сотруд ничества между трудовыми коллективами. В связи с этим хотел бы сказать добрые слова в ад рес коллектива «Уралма ша». Вы знаете, как остро мы критикуем в последнее время металлургов и какие ответственные задачи стоят перед ними по улучшению продукции. Они сейчас ве дут большую работу по реконструкции отрасли. Им удалось уже сделать первый шаг по преодолению отста вания. Но трудности оста ются. Модернизация отрас ли требует новой техники. К чести коллектива «Урал маша», он проявил настоя щую рабочую солидарность, инициативно пересмотрел планы и взял обязательства в короткие сроки создать высокоэффективную техни ку для реконструкции Маг нитки. Уже в этом году бу дет досрочно завершено ра бочее проектирование новых машин непрерывной разлив ки стали, которые позволят с каждого миллиона тонн жидкого металла получать на 200 тысяч тонн проката больше. Это замечательный пример сотрудничества двух гигантов индустрии, двух выдающихся коллективов нашего рабочего класса. Думаю, этот вопрос име ет большое значение и для вас, товарищи. Что имеется в виду? ВАЗ дает замеча тельные автомобили, широ ко известные у нас и в ря де других стран. Но сегод ня этого мало. Ваши авто мобили уступают лучшим зарубежным аналогам. К то му же, создавая новые мо дели машин, надо больше видеть перспективу. Каж дый раз, когда завод пред ставляет очередную модель, мы слышим: новый автомо биль будет на уровне луч ших мировых образцов. Ну а я хочу вам задать такой вопрос: почему ВАЗ доволь ствуется тем, что новые ма шины будут лишь на уров не мировых образцов? Поче му вы не поставите перед собой задачи ' помасштабнее — быть своего рода законо дателем автомобильной мо ды в мире? Это такому ква лифицированному коллек тиву по плечу. Мы бы вас поддержали.. Понимаю, что вы можете сказать: не все зависит от вас. Дескать, многое связа но со смежниками и теми, кто поставляет металл, электро- и резикотехнику и другие комплектующие из делия. Вопрос здесь есть, но почему бы вам не проя вить инициативу по налажи ванию эффективного взаи модействия со всеми своими смежниками? Уверен, это обязательно найдет живой отклик у всех, кто сотруд ничает с БАЗом, . особенно, если вы пригласите их к созданию лучших автомоби лей в мире. Обдумайте все это, товарищи. Кстати, то, о чем я гово рю вам сегодня, относится и к другим предприятиям и научным организациям, кон структорским бюро страны. Причины многих негативных тенденций в нашем машино строении, других отраслях связаны с ориентацией не на создание принципиально новой, лучшей в мире тех ники, а часто на мелкое со вершенствование уже освоен ных машин. Надо отказать ся от философии подража ния. Не годится во всем ид ти по чужим следам, прото-, ренными дорогами. Воспи тывались мы на иных тради циях и должны открывать новые перспективные нап равления в развитии техники. Ориентация на превыше ние мировых достижений должна, как говорится, вой ти в плоть и кровь всех трудовых коллективов, всех хозяйственных органов. Это должно стать принципом нашей работы, одной из важ нейших целей социалистиче ского соревнования. Преиму щества социализма нужно утверждать не только поли тической системой и соци альными благами, но и эко номическими результатами, прогрессивной технологией и высококачественными из делиями. Полагаю, маши ностроители страны первыми покажут пример в этом важ ном деле. Говоря о наших ближай ших резервах, которые надо использовать для выполнения планов нынешней пятилетки, М. С. Горбачев сказал: на одно из первых мест я бы поставил вопросы по вышения качества про дукции. На ' съезде об этом было сказано от кровенно и требовательно: без улучшения качества мы не можем решить и вопро сов количества продукции, коренным образом ускорить научно-технический про гресс, наше продвижение вперед. Сравните два завода стра ны, Азербайджанский труб ный и Северский в Сверд ловской области. Оба имеют практически одинаковое обо рудование и технологию, оба производят почти равные объемы одинаковой продук ции. Но если свердловчане на свои трубы от нефтяников ни разу рекламаций не по- •лучали, то у азербайджанцев каждая десятая труба, с та ким трудом доставленная в Западную Сибирь,, оказыва ется бракованной. Вот, то варищи, какова цена качест ва. Огромные трудовые и материальные затраты могут оказаться бесполезными, ес ли изделия и товары не бу дут отвечать современным требованиям. Ведь качест во — это и надежность, и экономичность. Наконец, здесь важна и моральная сторона. Остро критикуя эти недо статки, мы вовсе не хотим представить все в черном цвете, как бы одним махом перечеркнуть огромные до стижения, которые имеются и в нашем машиностроении, легкой промышленностй, ра диоэлектронике и т. д. Вы, полагаю, хорошо понимаете^, что сейчас речь о другом: все, что выпускается в стра не, должно быть высокока чественным. Но пока мы это делаем не так. Возьмите нашу бытовую технику. Тут спокойно ужи ваются и очень большие до стижения, и отсталость. У нас есть прекрасные холо дильники, стиральные маши ны, телевизионная и радио аппаратура, которые поль зуются большим спросом в стране и за ее пределами. В то же время многие виды этой же техники не всегда надежны в работе, неэконо мичны по расходу электро энергии, излишне материа лоемки и неэстетнчны по своему внешнему виду. К чему это приводит? Вот лишь одна иллюстрация. Специалисты подсчитали, что доведение нашей бытовой техники до современного уровня по показателям рас хода электроэнергии позво лит экономить в год более' 20 миллиардов киловатт-ча сов электроэнергии. Это почти вдвое превышает го довую выработку Волжской гидроэлектростанции имени Ленина. Вот почему мы гово рим, что низкое качество — самый опасный вид расточи тельства. Очевидно, вы обратили внимание на высказанные в Политическом докладе сооб ражения о том, что нельзя терпеть такое положение, когда работники, выпускаю щие хорошую и плохую про дукцию, получают почти одинаковую зарплату, поль зуются равными благами. Хотел бы этот разговор про должить на сегодняшней встрече и задать вам воп рос: разве это не нарушает социальную справедливость? Думаю, что вы согласитесь: нарушает. Если это так, ее. ли мы все с этим согласны — а с этим были согласны и делегаты съезда, то насту пила пора действовать, дей ствовать решительно, чтобы поставить заслон низкому качеству, браку и в самих коллективах, и по линии го сударства. По этим вопросам Цент, ральный Комитет высказал ся в известном вам письме к трудящимся страны. Сей час разрабатываются меры, которые позволят в ближай шее время установить более тесную зависимость оплаты труда от качества работы. По-видимому, следует при нять и специальный закон о качестве. Предприятия, ко торые продолжают выпус кать низкокачественную про дукцию, должны почувство вать это и в административ ном порядке, и экономически. Не принята продукция, не находит сбыта — это долж но отразиться на материаль ном положении коллектива, на уровне оплаты труда. Г|азрел вопрос и о пере стройке системы техническо го контроля на предприяти ях. Не секрет, что даже при хороших исходных материа лах и современном оборудо вании за ворота некоторых заводов и фабрик нередко выходит некачественная про дукция. Сколько ее возвра щается, сколько нуждается в том, чтобы потребитель на месте ее доводил, неся на этом огромные затраты, трудно перечислить. Недавно в ЦК КПСС по ступило письмо из Перми от тов. Машиной. Она сообща ла, что купила телевизор «Каскад», кстати, выпущен ный Куйбышевским произ водственным объединением «Экран». Проработал он 15 минут. Вызванный для ре монта мастер сказал, что покупка эта опрометчива, так как вся партия телеви зоров, поступившая в про дажу, ремонтируется в теле- ателье. Проверка показала, что 49 тысяч телевизоров этого объединения оказались неисправными и ремЬнти- ровались в период гарантий ного срока службы. Разуме ется, такое положение нико го устроить нс может. И возникает справедливый воп рос: как могла некачествен ная продукция уйти за пре делы предприятия, когда на нем действует система ОТК? Здесь, видимо, у нас не все в порядке. Очевидно, служба ОТК находится под сильным моральным и мате риальным воздействием тех, кто производит некачествен ные изделия, тех, кто руно-4 водит предприятием. Поэто му в последнее время на стоятельно выдвигается воп рос о переходе к вневедомст венному контролю. Сейчас на 42 предприятиях страны проходит проверку система государственной приемки продукции. Об эффективно сти такой системы можно су дить хотя бы по московско му заводу режущих инстру ментов «Фрезер». Предприя тие это известное, с репута цией качественных изделий, благополучное по всем стать ям. Высокую марку завода добросовестно поддержива ли и 223 заводских контро лера ОТК. Что, кажется, в этих усло виях могли изменить 4 пред ставителя Госстандарта? Од нако новая служба взгляну ла на заводскую продукцию не просто свежим, а дейст вительно острым взглядом., Выяснилось, что и применя емая технологическая доку ментация сильно устарела, и метрологические приборы не дают нужный класс, да и план порой вынуждает ОТК закрывать глаза на мелкие отклонения от ' стандарта. Короче, даже на этом силь ном предприятии на первых порах не выдерживала про верки ни одна партия про дукции. Но уже через пол года сдача продукции с пер вого предъявления возросла до 99 процентов. Новая слу жба «встряхнула» заводской коллектив, заставила сфор мировать такую атмосферу, при которой всем ясно: брак не пройдет. Приблизительно такой же эффект достигнут и на дру гих предприятиях. Сдача продукции из ОТК предста вителям Госстандарта с пер вого предъявления возросла с 10—30 процентов в мае— июне 1985 года до 80—95 процентов в первом кварта ле 1986 года. Уровень нару шений требований стандарта и технических условий на предприятиях составлял 65— 70 процентов, а сейчас эти требования соблюдаются полностью. Повысилось качество то варов народного потребле ния, выпускаемых подкон трольными предприятиями, что обусловило растущий спрос на них. Так, на опто вой ярмарке в 1984 году торгующие организации от казались от закупки 67 про центов цветных телевизоров, включенных в план выпус ка Горьковским телевизион ным заводом имени Ленина. А в конце прошлого года после организации приемки Госстандартом те же органи зации обратились с просьбой об увеличении поставки цвет ных телевизоров этого заво да. Конечно, кое-кого новый порядок ударил по карману, Но люди поняли: требования объективные, подход госу дарственный. Й они рабо тают так, как партия призы вает. Мы полагаем, что и тольяттинцы, и труженики всех предприятий Куйбы шевской области, , да и всей страны, поддержат это хо рошее начинание. Во время бесед с рабочи ми, специалистами, руково дителями предприятий в Куйбышеве и Тольятти еще раз убедился, какое огром ное значение имеет приме нение эффективных мето дов хозяйствования. В пос леднее время мы много вни мания уделяем этим жиз ненно важным вопросам, от решения которых в значи тельной мере зависит успех реализации нашей генераль ной линии на ускорение со циально-экономического раз вития страны. Да, товарищи, в значительной степени ус пех нашего движения впе ред зависит от того, насколь ко мы быстро освоим новые методы хозяйствования. XXVII съезд партии на метил основные направления этой огромной и исключи тельно важной работы. Ис ходный пункт принятых ре шений — накопленный опыт в народном хозяйстве. Здесь мне хотелось бы отдать должное и коллективу ВАЗа, вам, дорогие товари щи. Почти год автостроители работают на новых принци пах планирования и эконо мического стимулирования. Первые итоги этого глубо кого и масштабного экспе римента радуют. Повысилась инициатива рабочих, инже нерно-технических работни ков, всего коллектива. От крылись новые возможно сти для внедрения достиже ний науки и техники, улуч шения качества продукции Коллектив развернул боль шую работу но перестройке производства на выпуск но вых моделей машин, сделал упор на более эффективное использование действующих мощностей, модернизацию производства. И это правиль ный путь, самый надежный для повышения эффектив ности производственной дея тельности коллектива. Мы, товарищи, очень за интересованы в вашем успе-^ хе по освоению новых ме-' тодов хозяйствования. По такому же пути пошел кол лектив Сумского машино строительного объединения. Система самофинансирова ния придала больший дина мизм его работе, развязала инициативу, повысила эф фективность труда. Тут, естественно, возни кает вопрос: а что это реаль но дает? В Сумском маши ностроительном объединении удалось в 1985 году повы сить производительность тру да более чем на 13 процен тов и увеличить прибыль на 32 процента. Возросли за интересованность и актив ность людей в достижении высоких показателей. Они теперь хорошо понимают — чем больше прибыль, тей больше отчисления на реше ние социальных проблем коллектива. Раньше трудо вой коллектив не был так заинтересован в том, чтобы использовать до конца все резервы производства. Дей ствующий хозяйственный механизм сегодня требует того, чтобы люди работали с полной отдачей. Свои показатели вы знае те, и я не буду здесь о них говорить. Сейчас готовятся к переходу на новые мето ды хозяйствования с учетом вашего опыта все предприя тия Министерства химиче ского и нефтяного машино строения, а также 30 пред приятий *других отраслей. Ваш опыт и опыт сумских машиностроителей еще раз показал, что система са мофинансирования — эф фективный способ борь. бы с пресловутым валом. Она выступает как противо затратный механизм. А это для нас сегодня одна из важ нейших задач. Вместе с тем жизнь пока зывает, что нельзя добить ся коренной перестройки управления и методов хо зяйствования без перестрой ки работы центральных .ор ганов управления: мини стерств и ведомств, обще государственных 'экономи ческих органов. Тут тоже придется основательно по работать. При этом вот что важно иметь $ виду: через деятельности центральных органов управления реали зуются огромные преиму щества плановой экономики. Поэтому, когда мы сейчас разворачиваем перестрой ку, об этом нельзя забывать. Нам, товарищи, предстоит даже усилить централизо ванное начало там, где это необходимо. Однако надо усилить роль центральных органов управления лишь в том, что касается обеспече ния пропорций, сбалансиро ванности народного хозяй ства^ оптимального сочета ния общегосударственных, от раслевых и региональных интересов. Это все надо де лать. Тем более, что из-за недостатков в планировании сплошь и рядом мы сталки ваемся с различного рода неувязками в народном хо зяйстве. Это отрицательно сказывается на его конечных результатах. Например, в сельскохо зяйственном машинострое нии по этой причине допу щен своего рода «трактор ный уклон». На протяжении многих лет форсировалось производство тракторов, но выпуск их не подкреплялся соответствующей работой по наращиванию производст ва сельскохозяйственных ма шин и орудий. И это приве ло к тому, что колхозы и совхозы располагают огром ным тракторным парком, но не могут его эффективно ис пользовать. И самое глав ное —1 это сказалось на своевременности и качестве сельскохозяйственных работ, а значит, и на урожае сель скохозяйственных культур. Или возьмите химиче скую промышленность. Здесь сейчас 1 сложилась такая ситуация, когда из-за несо- пряженности мощностей не удается получить должного эффекта в производстве про дукции. Нечто подобное имеет место и в других от раслях народного хозяйства. Все это — издержки дея тельности наших централь ных органов планирования и управления, и нам предстоит поправить положение дел. Вместе с тем надо твердо проводить линию на то, что бы освободить все централь ные ведомства от мелочной опеки предприятий, от того, что должны решать сами предприятия и объедине ния, трудовые коллекти вы. В самом деле, раз ве нормально, когда не только министерства и дру гие органы о'враслевого уп равления, но даже Госплан, Минфин берут на себя реше ние громадного количества мелких хозяйственных воп росов, прямо скажем, не свойственных для них? Это распыляет силы, не дает возможности центральным экономическим ведомствам сосредоточиться на перспек тивных вопросах, на обеспе чении условий работы пред приятий и объединений. Конечно, от подобной прак тики нужно решительно от казаться. В этой связи нель зя еще раз не сказать о не обходимости быстрейшей реализации установок съез да по расширению хозяйст венной самостоятельности, • развитию инициативы и по вышению ответственности трудовых коллективов пред приятий и объединений, колхозов и совхозов, проект ных и конструкторских бю ро, научно-исследователь ских институтов. Нам надо на деле развя зать инициативу трудящих ся. Разве мы с вами не ви дим, что сегодня руководи тель предприятия в какой-то мере оказывается в двойст венном положении? С од ной стороны, мы требуем от него самостоятельности, опе ративности в работе, социа листической предприимчи. вости. А с другой — много численными инструкциями, необоснованными ограниче ниями связываем его по ру кам и ногам. Не годится, как это норой случается, что инициативные работники, проявляющие творческое от ношение к делу, попадают в число нарушителей только по одной причине: их дейст вия не соответствуют уста ревшим правилам и инст рукциям. Хочу это подтвердить од ним примером. В свое вре мя по инициативе комсомола родилось движение сквозных бригад производства продук ции отличного качества. В разных уголках страны ра ботники предприятий легкой промышленности и торговли заключали договоры о со трудничестве. В Челябинске тогда решили пойти дальше. Здесь создали межотрасле вую сквозную бригаду из молодых обувщиков и про давцов торгового центра. Объединили уси ~ия людей, фонды заработной платы й материального поощрения. Возникла живая связь, пря мая зависимость оплаты труда от спроса на продук цию. И система начала действо вать. Практически был из жит брак, качество выпус каемой женской обуви было не хуже, чем у самых име нитых зарубежных фирм. И естественно, спрос на обувь резко увеличился. Ну а как же реагировали на это министерства легкой про мышленности и торговли Российской Федерации? Ка залось бы, что они, засучив рукава, возьмутся за рас пространение замечательного опыта. Но ничего подобного не произошло. Работники министерств увидели в опыте челябин ских комсомольцев лишь одно: тр, что он не отвечает инструкциям Госплана, Мин фина, Госкомтруда. Вывод был такой: почин, конечно, неплохой, но если его вне дрять, то уж очень много с ним беспокойства, придет ся перестраиваться. И, как говорится, прикрыли ини циативу молодежи, с хоро шим делом было покончено. Вот так, товарищи, это было совсем недавно. По так боль ше не должно быть. Одним словом, сейчас нет более ак туальной и неотложной за дачи, чем совершенствова ние управления экономикой, разработка такого хозяй ственного механизма, кото рый открыл бы простор для инициативы, самостоятель ности и ответственности кол лективов предприятий и объ единений. Центральный Комитет, правительство ведут в этом отношении настойчивую ра боту. Только в последнее время образованы органы управления группами взаи мосвязанных или однород ных отраслей народного хозяйства — Госагропром СССР, бюро Совета Мини стров СССР по машиностро ению, по топливно-энерге тическому комплексу. Ве дется работа по переводу от раслей промышленности в основном на двухзвенную систему управления. Одно временно предпринимаются меры по внедрению эконо мических методов хозяйст вования. Недавно Политбюро ЦК одобрило новый хозяйст венный механизм в агропро мышленном комплексе. Принят и опубликован до кумент огромного значения. Что хотелрсь бы выделить из той системы мер, которая в нем содержится? Вводят ся твердые, не подлежащие изменению планы на пяти летие по продаже продук ции государству с правом хозяйств свободно распо ряжаться всем, что произве дено сверх плана. Такой подход открывает широкий простор для инициативы сельских тружеников, повы шает их заинтересованность в увеличении производства продукции.. У колхозов и совхозов расширяется самостоятель ность и усиливается ответ ственность за результаты ра боты. Да и местные органы заинтересованы в примене нии такого принципа. В их распоряжении останутся ре сурсы мяса, молока, другой продукции после выполне ния хозяйствами поставок в централизованные фонды. А значит, открываются ре альные пути для улучшения снабжения за счет местных возможностей. Республи канские и областные органы должны будут активнее по могать сельским тружени кам, а не надеяться на вы деляемые из центра фонды. Важно, чтобы новые методы хозяйствования в агропро мышленном комплексе вво дились без промедления и повсеместно. То 1 да мы смо жем быстрее снять остроту в снабжении населения ря дом высококачественных продуктов. Сейчас завершается раз работка экономического ме ханизма хозяйствования в легкой промышленности. Смысл в том, чтобы и здесь покончить с7 валовым подхо дом к делу, максимально заинтересовать работников этой отрасли, а также тор говли в увеличении произ водства и продажи высоко качественных товаров. Та ким образом, не только про изводственная жизнь пред приятий, но и оплата труда будут поставлены в прямую зависимость от качества вы пускаемой продукции, ас сортимента, умения реаги ровать на потребности рын ка. В общем, товарищи, у пар тии есть серьезные намере ния довести дело совершен ствования управления и хо зяйственного механизма до логического кохша. И мы не остановимся на полпути. Сде лаем все, чтобы огромный творческий потенциал на рода раскрылся во всю мощь, позволил нашей стра не подняться на новые высо ты общественного прогрес са. До сих пор я говорил о наших задачах в области эко номики. Но ее подъем — не самоцель. Это необходимо нам, чтобы прежде всего под нять благосостояние народа, улучшить условия труда и жизни советских людей. Мы твердо взяли линию на ус корение развития социаль ной сферы. В этом направ лении уже предприняты серьезные меры, внесены необходимые коррективы в принципы планирования. Осуществлено перераспре деление капитальных вло жений д пользу социальной программы. Стали полнее учитываться потребности и специфика регионов. Особенно хотелось бы сказать о жилищном строи тельстве. Вы знаете, что здесь мы прилагаем огром ные усилия. И миллионы людей за последние годы получили новое жилье. Но этот вопрос до сих пор оста ется острым. Вот почему сей час Центральный Комитет принимает дополнительные меры по расширению жилищ ного строительства. Надо сделать все, чтобы люди, особенно те, кто давно сто ит на очереди, смогли бы стрее улучшить жилищные условия. Хочу сказать, что партия и правительство не будут ослаблять своего вни мания к этой чрезвычайно важной стороне нашей жиз ни. Но, думаем, и возможно сти самих предприятий . в этом отношении надо ис пользовать активнее и пол нее. Должен сказать,- что в трудовых коллективах бла годаря инициативе партий ных комитетов находят ре шение многие социальные вопросы. Возьмите систему питания на рижском ВЭФе или охрану труда, здоровья у белорусских химиков и липецких металлургов, стро ительство молодежных жи лищных комплексов в под московном Калининграде и Свердловске, организацию торговли в Клайпеде, раз витие потребительской ко операции в Волгограде и т. д. и т. п. Люди это чув ствуют, видят заботу руко водителей предприятий и местных органов. Надо только повысить ответствен ность в этом важном деле,- инициативно взяться за ре шение проблем, и многое можно улучшить и попра вить. Особенно благоприятные условия на этом пути откры ваются с внедрением полно го хозрасчета. Пример тому — Волжский автомобиль ный заьод. Раньше на ВАЗе на развитие со циально - бытовой сферы можно было тратить столько средств, сколько их отпуска, ли из бюджета. Теперь дело меняется: эти средства все в большей мере будут зави сеть от вашей работы, от роста прибыли предприя тия. Сегодня посмотрел ваш новый юрод, он производит хорошее впечатление. Чув ствуется, что в его строи тельство люди вложиди мно. го души, позаботились, чтобы было здесь удоб но жить, хорошо отды хать. Знаю, что за последние пять лет в городе построено 43 детских сада, 20 школ, получили новые квартиры 34 тысячи семей. И планы у вас на ближайшее пятиле тие тоже впечатляющие. Обеспеченность жильем, до школьными 4и школьными учреждениями существенно повысится. Знаю и о трудностях, ко. торые у вас еще остаются. Есть нарекания на водо снабжение, отопление, ка чество строительртва жилья./ Советским органам,, строи телям надо в этом отноше нии поработать, и помочь им призваны заводские коллективы. Активнее дол жны работать депутаты* Ведь большинство депутат ских групп — из ваших же посланцев. Значит, и боеви тость их должна быть рабо чая, вазовская. Социальная сфера охватывает жизнен ные интересы миллионов людей, затрагивает нужды каждого человека. Здесь выступали брига диры ВАЗа Виктор Федо рович Чваиов и Сергей Иванович Агапов и от имени своих товарищей предложи ли отработать в этом году на строительстве больниц, школ, домов культуры не менее четырех свободных дней. Так понимаю, что вы все это одобряете. От имени Центрального Комитета пар тии Генеральный секретарь ЦК поддержал эту полез ную инициативу, За развертывание инициативы, за повышение ответственности и требовательности Товарищи! Период, ко- ‘ торый переживает вся наша страна, необыкновенно от ветственен. И это требует .от всех нас очень серьезной и напряженной работы. Но особая ответственность, не сомненно, ложится на пар тию, ее комитеты и органи зации. Вы знаете, что в духе ленинских традиций в самые трудные и сложные периоды жизни страны коммунисты шли впереди. Сила партии всегда была в инициативе и примере. Ведь именно по инициативе пар тии были поставлены и на ходят сегодня свое решение жгучие проблемы развития нашего общества. Именно по инициативе партии мы стали укреплять порядок и дисциплину, повышать тре бовательность и чувство от ветственности за дела. Имен, но по инициативе партии и в самой партии мы начали осуществлять те перемены, которые назрели и требуют своего немедленного реше ния. Нех сомнений, что и сейчас партийные органи зации возглавят работу по реализации решений съезда, и каждый коммунист пока жет пример самоотвержен ного труда. В той гигантской работе, которую предстоит прове сти партии, ее организациям, особое поле деятельности— экономика. Я уже говорил о том, что делается по совер шенствованию системы уп равления, хозяйственного ме ханизма. Они начинают дей ствовать или будут скоро включены в работу. Сейчас, когда идет отладка новых методов управления и сти мулирования, особенно важ но использовать на полную мощь проверенную на всех исторических этапах со циалистического строитель ства политическую и орга низаторскую силу партии, направить ее на решение за дач, поставленных XXVII съездом КПСС. Прежде всего нам надо сохранить и развить далее политическую и трудовую активность масс, вовлечь их в осуществление намечен ных планов. Партия как главный гарант воплощения в жизнь выработанного курса видит свою задачу в том, чтобы создавать обста новку поиска, инициативы и творческого труда для де сятков миллионов советских людей. ! В дни съезда и после него в Центральный Комитет по ступало немало, писем и те леграмм буквально из всех районов страны. Рабочие • и крестьяне', молодежь ц ве тераны, мужчины и женщи ны! всей душой поддержи вают решения съезда, при ветствуют намечаемые ме ры. В один голос они требу ют продолжить выработан ный курс, крепить и далее дисциплину хх порядок .в обществе. Советские люДи не жалеют душевных слов’и заявляют, что они пойдут за партией,- только бы партия не сворачивала с избранного пути. Долг КПСС, ее Цен. тральнох о Комитета, всех организаций — выполнить этот наказ. Мы будем и впредь постоянно совето ваться с трудящимися, под. держивать в советском об. ществе атмосферу взыска тельности и искренности, до верия и творчества, все, что будет схюсобствовать уско рению нашего развития. М. С. Горбачев особо ос тановился иа вопросах гласности, критики и са мокритики. Если кто-то считает, что прошел съезд* покритиковали и, мол, хва тит, скажу прямо: такого не будет. Критика х» самокри тика для нас не скоротечная кампания и тем более не какая/тс забава. Они долж ны прочно занять свое по. стоянное место в жизни об. щества как верный йетод со вершенствования нашей дея тельности. Все, что мешает двххжению вперед, ускорению развития, должно подвер гаться критике. Думаю, вы согласитесь: быть снисходи тельным к упущениям и не- достаткам нельзя. Но мы не должны допустить, чтобы критику и самокритику пре вратили в фарс, в своеоб разную моду, пришедшую на смену' аллилуйщине. Кое-где такое уже происхо дит: занимаются самобиче ванием, каются во всех гре хах, а дело ведут по-старо му. Такими приемами нико го обмануть не удастся. Критика и самокритика тре буют действия. И если за признанием ошибок не сле дует их исправление, то это первый признак неискрен ности, подмены дела сло- (Окончание на 3-й стр.).
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz