Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ОБСУЖДАЕМ ПРЕДСЪЕЗДОВСКИЕ ДОКУМЕНТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ БЫ ТЬ Х ОЗ Я ИНОМ — --------------------------------- * * ------- ------------ :---------------------- «СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СИСТЕМУ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ , УСИЛИТЬ ИХ НАПРАВЛЕННОСТЬ НА КОНЕЧНЫЕ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РЕ­ ЗУЛЬТАТЫ...» (Из проекта Основных направлений экономического н социального развития СССР на 1986 —1990 годы и на период до 2000» года). --------------------------------------,---------- * ★ ------------------------------------ —-------- Если спросят, какая проб­ лема представляется мне наиболее актуальной.в новой пятилетке, я, не задумываясь, отвечу: планирование. Пла­ нирование и еще раз плани­ рование! С ним мы, руководители хозяйств, сталкиваемся по­ вседневно. Планирование ох­ ватывает буквально все сто­ роны колхозной жизни: рас­ пределение пахотных уго­ дий, производство продук­ ции, производительность тех­ ники, сдачу металлолома и т. д. Разумеется, оно необхо­ димо. Но планирование пла­ нированию — рознь. Одно дело, когда оно опирается на строгую научную основу, и другое, когда подвержено влиянию случайных, порой субъективных, факторов. Как, например, планируют в РАПО один из важнейших показателей колхозов и сов­ хозов — объем сдачи про­ дукции? А очень просто: бе­ рут прошлогодний резуль­ тат и увеличивают его на 3, 5, 10 процентов, в зави­ симости от того, какой рост запланирован всему району. При таком подходе совер­ шенно не учитывают ни сте­ пень напряжения, с кото­ рым выполняли предыдущее задание, ни возможности хо­ зяйства — экономические, социальные. В итоге нередко возникает парадоксальная ситуация: скажем, совхоз «Пролетарий», где надаи­ вают от коровы три тысячи килограммов молока в год, на какую-то долю процента не выполняет плана и авто­ матически становится от­ стающим, а совхоз «Лебя- женский» с удоем в две ты­ сячи килограммов попадает в передовые. Последствия этого не столь безобидны, как иногда пытаются пред­ ставить. Во-первых, коллектив хо­ зяйства, где более высокие показатели, но не выполнен план, несет моральный ущерб. Во-вторых, люди не получают премий по итогам соревнования. И, в-третьих, страдает экономика хозяй­ ства, поскольку надбавок за сверхплановое молоко оно уже не получает (зато не­ оправданно пользуется ими хозяйство — «победитель», которое, будь планирование в данном случае разумным, было бы по справедливости отстающим). Ясно, что все это сковывает инициативу хозяйственников, не побуж­ дает их к поиску резервов производства. О недостатках планиро­ вания «от достигнутого» из­ вестно всем. Еще на июль­ ском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС говорилось о необхо­ димости совершенствования планирования в сельском хозяйстве, и, в частности, об учете природных, экономи­ ческих условий хозяйство­ вания, установлении твер­ дых долговременных пла­ нов. С тех пор, и особенно после майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, многое изменилось к лучшему. Так, все хозяйства района раз­ делены на несколько групп по уровню рентабельности. В соответствии с этим уста­ навливаются дифференциро­ ванные надбавки к ценам на продукцию, позволившие подтянуть отстававшие хо­ зяйства до среднего уровня. Несколько улучшилось и планирование абсолютных показателей. Во всяком слу­ чае, уже не допускаются рез­ кие, ничем не оправданные скачки объемов производст­ ва и заготовок продукции. Это позволяет работать спо­ койнее, рассчитывать свои возможности. Такой порядок облегчает и задачу подрядных коллек­ тивов, созданных в нашем хозяйстве еащ в 1982 —1983 годы. Как известно, без твердых планов производст­ ва продукции на пятилетку обеспечить материальную заинтересованность людей в конечном результате просто невозможно. Все относитель­ но еще скромные успехи — но все же-таки успехи — хозяйства в полеводстве (уро­ жаи зерновых до 18—19, сахарной свеклы — до 219, сена — до 35 центнеров с гектара) связаны именно с подрядными бригадами. Лучший такой коллектив, возглавляемый А. П. Сухо­ руких, один из лидеров районного соревнования. И все же факт остается фактом. В планировании хва­ тает «слабых» мест и про­ счетов. Нередки случаи, ког­ да для двух хозяйств, на­ ходящихся в примерно оди­ наковых условиях, намечают разные урожаи и продуктив­ ность скота (не называю конкретного примера, так как их сколько угодно, и не только в Измалковском рай­ оне). Ущерб делу наносится громадный. Чтобы избежать его в будущем, необходимо разработать точный критерий производства продукции в расчете на гектар земля и голову скота. Уровень производства и съема ее должен определяться не на глазок, а исходя из оценки климатических зон, земли, породы скота и т. Д. Это поставит хозяйства в равные условия, исключит несправед­ ливость при подведении ито­ гов соревнования, а следова­ тельно, предотвратит мо­ ральный и материальный ущерб. Нуждается в совершенст­ вовании система планируе­ мых показателей. На мой взгляд, она непомерно раз­ дута, что часто ставит хо­ зяйство в ненормальное по­ ложение. Вот несколько примеров. Наш колхоз уже мно­ го лет располагает крупным свиноводческим комплек­ сом. В силу этого он осво­ божден от сдачи зерна го­ сударству. Его мы расходу­ ем — после соответствую­ щей переработки, конечно, на фуражные цели. Каза­ лось бы, кому, как не нам, определять, сколько и каких кормовых культур сеять. Нет же: в РАНО нам плани­ руют все — до гектара! Но благо бы хоть уж планиро­ вали, как должно. На самом же деле связывают нас по рукам и ногам: совершенно ненужным нам овсом (раз­ ве что лошадей им кормить, но для тех столько не тре­ буется) заставляют занять... 700 гектаров. Триста гекта­ ров отводят под просо и гре­ чиху и 1700 гектаров под озимые. Но, спрашивается, зачем специализированному откормочному хозяйству столько крупяных и пшени­ цы? Используешь их на фу­ раж — не получишь нужной отдачи. Нам необходимы яч­ мень и горох, но площади этих культур всячески уре­ зают. Того и другого в прош­ лом году сеяли соответст­ венно 600 и 317 гектаров — значительно меньше, чем надо. Дай нам волю — мы бы уже в этом году , увели­ чили площади ячменя и го­ роха как минимум вдвое. Убежден: это сразу сказа­ лось бы на привесах, кото­ рые сейчас составляют все­ го 200—30С« граммов. Тормозит их рост и числен­ ность поголовья. Нам стро­ го-настрого предписывается иметь максимум свиней, и мы имеем, расходуя львиную долю заготовленного корма (кроме того, у нас две с лишним тысячи голов круп­ ного рогатого скота, в том чис­ ле 84р коров.). Но поскольку при 6,3 тысячи гектаров пашни запасти вволю кор­ мов- для 7,5 тысячи услов­ ных голов пока не удается (на эту зиму заготовили по 18,4 центнера кормоьых еди­ ниц), скот регулярно недо­ кармливается (отсюда и низ­ кие привесы). Выхода из нашего положения, на мой взгляд, два: увеличивать уро­ жайность и стабилизировать поголовье. Первым путем мы идем уже несколько лет. И, надо сказать, многого доби­ лись, если учесть, что рань­ ше обеспеченность кормами собственного производства не превышала 13—15 цент­ неров. Но что касается по­ головья, здесь дело сложнее. А Еедь расчеты показывают: имей мы постоянное ко­ личество свиней, могли бы получать от них при лучшем кормлении как ми­ нимум 400-граммовые при­ весы, то есть такое же ко­ личество мяса, если не боль­ ше, чем сейчас. Точно так же и в дойном стаде. При оп­ тимальном поголовье можно получать по 2800—3000 кг молока от коровы. Попробуйте, предоставьте нам такую возможность, а потом уж строго спрашивайте, если не получится! Радует, что в проекте Ос­ новных направлений эконо­ мического и социального развития СССР на 1986 — 1990 годы и на период до 2000 года говорится о необ­ ходимости «совершенство­ вать систему плановых по­ казателей, усилить их на­ правленность на конечные народнохозяйственные ре­ зультаты...». Однако мне кажется, в разделе XIV «Со­ вершенствование управления народным хозяйством» надо четко и определенно ска­ зать: планировать для кол­ хозов и совхозов лишь глав­ ные показатели — объемы производства и заготовок продукции, производитель­ ность труда, прибыль — а право решать, сколько, чего и в какие сроки сеять, сколь­ ко держать скота и птицы — предоставить самим кол­ лективам. Представляется бесспор­ ным, что рано или поздно мы придем к такому поло­ жению. Так лучше — рань­ ше! А. ЦЕЛЫКОВСКИИ, председатель колхоза «Знамя Ленина» Измал- ковского района. бу входного контроля запас* ных частей. Служба не мно­ гочисленная, но объем ра­ бот у нее большой. Поэтому людей для нее готовят тща­ тельно. Для них выпускает­ ся специальная литература, с ними занимаются институ­ ты, метрологические лабо­ ратории, им поставляется до­ рогостоящий инструмент, приборы. И все это для то­ го, чтобы уличить в очко­ втирательстве заводских контролеров. Из проверенных в 1985 — С этой партией вооб­ ще целая канитель вышла, — рассказывает инженер-де- фектовщик Г. В. Чаборин. — Конотопский завод «Пор­ шень» поставил нам 600 штук гильз для двигателя СМД-60.. Тут же получаем к ним тысячу харьковских поршней. Облегченно е з д ы - хаем: на деталях размерная группа «М». Но начинаем замерять поршни, маркиров­ ка оказывается неверной — вся партия группы «Б». То есть пара из двух сапог, но венный вопрос: почему сде­ ланы такие запчасти, для че­ го отписывали их со склада на склад, перекладывали с полки на полку? Неужели только для того, чтобы Харь­ ковский, Конотопский и Став­ ропольский заводы отчита­ лись по поставкам? Вопрос резонный, давно назревший, его решение не требует дополнительных ка­ питаловложений — только добросовестного отношения к делу, — а выгоду сулит колоссальную. «золотой» СТАЛЬНОЙ конь году деталей, отгруженных области, 47,8 процента оказались бракованными. Вернулся «отловленный» брак па родные заводы и фабрики, те уплатили штра­ фы и успокоились. Все, но не механизаторы ( х°зяйств и слесари ремонтных пред­ приятий: весь брак выявить все таки невозможно... Короче говоря, даже при правильной маркировке зап­ частей и наличии на них штампа ОТК, в ваш совхоз, Иван Николаевич, поступают, так сказать, коты в меш­ ках. Доказать же заводам, что это не те коты, сель­ ские специалисты практиче­ ски не в силах. Во-первых, спор надо затевать в тече­ ние двадцати суток, как об­ говорено условиями поста­ вок. Но, чтобы его затевать, хозяйство должно ссылать­ ся на заводские чертежи, которые колхозам и совхо­ зам никто не дает, аргу­ ментировать свои претензии на основе специальных изме­ рений, которые здесь и ировести-то нечем. Во-вто. рых, представитель завода не пожелает и разговари­ вать, коли их изделия не хранились при такой-то тем­ пературе и при такой-то влажности. А как вы дума­ ли? Упаковка, условия хра­ нения — все должно соот­ ветствовать эталонам. Словом, предъявлять пре­ тензии к заводу — себе до­ роже. Запишем их брак на себестоимость нашего ре­ монта, и дело с концом. А Есе эти- каленые, цементи­ рованные, с допусками в со­ тые доли миллиметра желез­ ки — в металлолом!.. Вот, поступили, к приме­ ру, на Матырское ремпред­ приятие Грязинского РАНО запчасти. разных размеров. Что де­ лать? Этот вопрос встает перед ремонтниками изо дня в день и имеет два варианта ответа. Первый: вернуть продукцию заводу-изготови. телю и ждать полторы-две недели новой партии. Ее ка­ чество предсказать заранее невозможно, зато легко по­ считать, чем обернется про­ стой конвейера: шестьдесят- семьдесят двигателей. На это никто не пойдет в разгар зимнего ремонта. Поэтому автоматически ' принимается второй вариант ответа на вопрос: «Что делать?». Вы­ кручиваться. Перво-напер­ во, надо обзвонить соседние области. — В Тамбове мне сказа­ ли, что у них склады зава­ лены поршнями группы «М» и коллеги готовы обменять­ ся, — рассказывает управ­ ляющий ремпредприятием А. И. Лукин. —• Грузим свои поршни, гоним машины. Там возникает спор, деекдть, зачем нам опять детали группы «М», если свои де- Еать некуда. Наши люди объясняют, что тут просто буковка не та. Эго, говорят, не важно. Налетит какой контроль, увидят в моторе пару «М» и «Б», посыпятся штрафы. Иу, кое-как убеди­ ли тамбовчан, привезли поршни, промерили. Процен­ тов сорок пошло на пере­ плавку, а остальные сгоди­ лись. Все это, конечно, рост себестоимости ремонта, низ­ кое его качество, лишняя нервотрепка. Ведь сердце кровью обливается, когда отправляем новенькие порш­ ни, кольца, гильзы в метал­ лолом. И люди, Которых мы призываем, беречь каждый грамм металла, гасить элект­ ролампочку, задают естесг- Впрочем, добросовестный ТРУД — категория нравст­ венная. И тут есть над чем подумать и воспитателям, и организаторам производст­ ва. Назрела, например, не­ обходимость решить проб­ лему комплектной поставки запчастей колхозам, совхо­ зам, ремпредприятиям. Ведь по идее как должно быть? Подошел срок замены той же поршневой группы — по­ лучи ремкомплект, где в од­ ной упаковке поршень, гиль­ за, компрессионные и масло­ съемные кольца, резиновое уплотнение. Все—одинаковой размерной группы, одного семейства. Так, собственно, и было во времена ГОСТа 655-66. Потом его отредак­ тировали и пошло-поехало. Одни заводы поставляют комплекты, другие — рос­ сыпи. Теперь, когда в системе агропрома начинается серь­ езная перестройка, самое время детально разобраться с проблемами контроля ка­ чества капитального ремон­ та сельхозмашин. Сколько тракторов, ком­ байнов, автомашин возвра­ щается ежегодно хозяйствами на повторный ремонт, под­ считать нетрудно. Но кто считал повторные ремонты, проведенные в мастерских сел и деревень? Селяпии ведь чуть ли не с детства воспитан в понимании: тех­ нику надо оживить любой ценой! Вот и оживляем, да так, что за свой нсдолгий век иной трактор или ком­ байн вроде бы золотом паян, серебром крашен. На этом нравственном пере­ косе и произрастает ' бесхо­ зяйственность, греют руки бракоделы, любители припи­ сок и очковтирательства. А. МОРГАЧЕВ. НАЗРЕВШИЕ НУЖДЫ Борьба за выполнение Продовольственной програм­ мы страны привела в-■•дей­ ствие не только многие эко­ номические резервы в сель- ском хозяйстве, но и резко ускорила социальное преобра- г — зование деревни. И это за­ кономерно. Ведь жизнь убе­ дительно показывает, что успешно справиться с новы­ ми задачами, которые ста­ вит партия, могут только хорошо подготовленные кад­ ры, обладающие способ­ ностью быстро осваивать и’ внедрять в производство но­ вую технику и прогрессивные технологии. Не зря мы се­ годня говорим, что высокая культура земледелия начи­ нается с культуры самого земледельца. И людей, ша­ гающих в ногу со временем, на селе появляется Есе боль­ ше. А это — повышенные требования к условиям жиз­ ни, рост социальных запро­ сов. К .сожалению, не всегда это учитывается с должным вниманием. Взять благо­ устройство населенных пунк­ тов. Оно еще, как говорит­ ся, хромает на. обе ноги. Мы, сельские депутаты, каж­ дый год сталкиваемся с не­ хваткой саженцев декора­ тивных деревьев, а фрукто­ вых зачастую и днем с ог­ нем не сыщешь, хотя в на­ шей области есть все воз­ можности организовать снаб­ жение ими сельских Сове­ тов и широкую продажу на­ селению. • Думаю, что пора, наконец,- повернуться лицом к сель­ скому благоустройству и соответствующим областным организациям. Это можно ре­ ализовать, например, путем шефства. И еще приспело время перейти от ейов к де­ лу в налаживании сельской коммунальной службы. Го­ ворили о ней много, а воз и ныне там. Много неудобств испытывают сельчане при поломках, скажем, водо­ провода, неисправностях электропроводки и т. д. По. ди, дождись мастера... Н. ГУЩИНА, председатель исполкома Средне-Матренского сель­ совета Добринского рай­ она. ДЛЯ БЛАГА ЧЕЛОВЕКА НАМК — это своеобразная визитная карточка Липецка, ко* торый по праву называют го­ родом металлургов. Целая система культурно­ оздоровительных учреждений озабочена тем, чтобы тружени­ ки комбината проводили свое свободное время с пользой для себя и общества. «Культурным цехом» недаром зовется Дво­ рец культуры и техники НАМК, в котором работают 40 круж­ ков и коллективов самодеятель­ ности. Большое место в жизни ком­ бината занимает физкультура я спорт. В спортивном клубе ком­ бината — около 15 тыс яче спортсменов. В доме отдыха «Сухоборье» ежегодно проводят свои отпус­ ка более семи тысяч человек. Здесь же, в окрестностях Ли­ пецка, расположена летняя ба­ за отдыха. Комбинат имеет так­ же свой санаторий-профилакто­ рий «Парус», где без отрыва от производства могут поправлять свое здоровье около 700 чело­ век ежегодно. Четверть населения Липецка так или иначе причастна к ме­ таллургическому производству. Вот почему комбинат — один из главных застройщиков Ли­ пецка. Ежегодно в городе стро­ ится около 60 тысяч квадрат­ ных метров жилой площади. НА СНИМКЕ: почетный ме­ таллург СССР, старший конвер­ торщик кислородно-конвертор­ ного цеха Александр Антоно­ вич Чеграхчи беседует с бу­ дущими рабочими — учащи­ мися заводского ПТУ. Фотохроника ТАСС. У механизатора Ивана Николаевича Лычагина я когда-то проходил практику.' Бывало, возвращаемся с по­ ля проселком, вдруг он тол­ кает в бок: останови! Вы­ прыгнет из кабины, подберет на обочине какую-то прово­ локу или железку и поло­ жит под сидение. «Сгодит­ ся, скоро зимний ремонт!» — и мечтательно добавит: «Эх, в закрома бы сейчас!». Закромами Иван Нико­ лаевич называл те областные склады, куда совхозный' ин­ женер то и дело ездил за запчастями. Склады эти виделись механизатору, как огромные амбары, на полках которых лежало Есе, что ду­ ше угодно. А вдоль полок ходит усатый, в шляпе че­ ловек и запыхавшимся при­ езжим инженерам отвечает: «Не положено», «Не посту­ пало»... — А разве так должно быть? — рассуждал Лыча- гин. — Нагородили огород из разных баз, пунктов, скла­ дов. Везите запчасти прямо с завода в хозяйство!.. Однажды мечта Ивана Николаевича сбылась: его пустили в «закрома». Той осенью в совхозе за­ барахлил мощный трактор. Посмотрели — нужно порш­ невую группу менять. «Ты уж, давай, Иван Николаевич, выручай. Езжай с механиком, бери, что надо. Все дадут, обговорено». Он взял. Собрал двига­ тель. Завел, а двигатель за­ клинило... — Ну если бы кое из чего собирал, — жаловался он, — а то ведь все новенькое, все в смазке. Сам маркиров­ ку проверял, по таблицам глядел... Нет, не твоя была вина, Иван Николаевич, что дви­ гатель заклинило. Получая на заветном складе . порш­ невую группу для Т-150, ты вряд ли заметил, что гиль­ зу сделал Конотопский за­ вод «Поршень», поршень — новороссийский завод «Крас­ ный двигатель», а уплотни­ тельные кольца — Ставро­ польский заЕод поршнеЕых колец. На каждом из этих предприятий есть отделы технического контроля, в ко­ торых сидят специально обученные люди, и примерно за такую же зарплату, как у тебя, проверяют качество продукции. То есть на тех деталях, где нет сверхнор­ мативных отклонений, с т и е я т штампики: мол, проверено, брака нет. Проверял «восем­ надцатый». Но ни этому штампику, ни таинственному «восемнадца­ тому» или там «шестьдесят первому» профессиональные ремонтники сельхозмашин давным-давно не Еерят. Ина­ че зачем же тогда создали еще одну контору — служ- ТОВАРЫ ДЛЯ НАРОДА 0ЛЖНА ПОНРАВИТЬСЯ «ОНЕГА» Цятилетний план по ос­ новным показателям кол­ лектив Чаплыгинской ме­ бельной фабрики выполнил досрочно, хотя начало пяти­ летки складывалось для не­ го трудно. В первые два го­ да было допущено серьезное отставание. Однако в даль­ нейшем мебельщики рабо­ тали с нарастающим уско­ рением и упущенное с лих­ вой наверстали. — Производству товаров народного потребления, — говорит директор фабрики А. И. Селиванов, — при­ дается большое значение, и мы не могли отставать от веления времени. За послед­ ние три года был осуществ­ лен целый комплекс меро­ приятий по расширению ас­ сортимента, увеличению объ­ ема и повышению качества продукции. Возьмем хотя бы ассор­ тимент выпускаемых изде­ лий. Он постоянно обнов­ ляется. за короткий срок, например, было освоено производство набора для об­ щей комнаты «Сокол». У покупателей он получил ши­ рокое признание, пользует­ ся спросом и сейчас. Каза­ лось бы, какая нужда ослож­ нять себе жизнь поиском но­ вых видов продукции? Но специалисты предприятия —■ противники всякого застоя и топтания на месте. На сборке мне показали один из образцов мебели нового набора «Онега». — Освоили мы его в прошлом году, — поясняет технолог фабрики Р. В. Ко­ лоскова. — Этот набор для общей комнаты значительно отличается от «Сокола». Он более современен, красив и удобен. Выпуск «Онеги» освоен, — продолжает Раи­ са Васильевна, — но то, что вы сейчас видите, предназна­ чено пока для .ярмарки. Именно на ней представители базы «Росхозторг», управ­ ления снабжения и сбыта облисполкома и других орга­ низаций дадут окончатель­ ную оценку «Онеге» и во многом определят ее судьбу. То ли она будет выпускать­ ся вместе с «Соколом», то ли полностью заменит его. Кроме того, недавно на­ лажен выпуск новых видов прикроватных тумб, шкафов для платья, антресолей и других изделищ Обновление и усовершенствование про­ дукции — дело, как может показаться на первый взгляд, не такое уж и простое. Оно связано и с изменением уже отработанной технологии, и с поиском новых проектов и решений. Это заставляет специалистов фабрики рас­ ширять связи и укреплять контакты с соответствующи­ ми научными учреждениями и проектными организация­ ми. В последние годы, к примеру, более тесными и постоянными стали взаимо­ отношения фабрики с Мо­ сковским научно-исследоЕа- тельским институтом мебе­ ли. Большую помощь оказы­ вают сотрудники Воронеж­ ского лесотехнического ин­ ститута. Одним словом, спе­ циалисты предприятия по­ стоянно расширяют зону поиска и взаимного сотруд­ ничества за пределами фаб­ рики, что благотворно ска­ зывается на делах коллекти­ ва. Но обновление ассорти­ мента само по себе не гаран­ тирует высокий спрос про­ дукции у покупателей. Мебель должна удовлетворять самым строгим и взыскательным вкусам. И в этом отношении мебельщики сделали боль­ шой шаг вперед. Все изде­ лия, выпускаемые фабри­ кой, имеют первую катего­ рию качества. Или такой факт: за два последних года в адрес предприятия не пр- ступило ни одной реклама­ ции на плохое качество про­ дукции. Между прочим, до­ биться этого в условиях фабрики было очень не про­ сто. — Оборудование у нас старое, давно отслужившее свои сроки, — говорит стар­ ший мастер В. И. Лошкаре- ва. — Однако мы делаем все возможно*., чтобы исключить брак. Важная роль в этом принадлежит бригадной ор­ ганизации труда, которой ох­ вачено сейчас более 70 про­ центов рабочих. В пятнадца­ ти коллективах премия на­ числяется с учетом коэффи­ циента трудового участия, в котором на одно из первых мест поставлено качество продукции. Именно так обстоит дело в бригадах отделочников, механической обработки древесины, сборщиков, кото­ рые возглавляют М. В. Че- решнева, Н. И. Реутова и В. Ф. Седых. Внедрение бригадной организации тру­ да способствовало усилению межоперацИоиного контро­ ля, повысило ответственность бригад и каждого ее члена друг перед другом. Надежным заслоном на пути брака стал также стро­ гий контроль, осуществляе­ мый комиссией по качеству, которую возглавляет техно­ лог Р. В. Колоскова. Комис­ сия систематически прове­ ряет организацию труда на рабочих местах, отлажен- ность оборудования, соблю­ дение технологии. Выводы и рекомендации комиссии способствуют своевременно­ му предупреждению причин, которые могут привести к браку * Немаловажное значение имеют и постепенно осуще­ ствляющиеся техническое перевооружение, совершен­ ствование производства. Только в прошлом году, на­ пример, установлено девять единиц нового оборудования. Ввод в действие технологи­ ческого «коридора» позво­ лит полностью избавиться от возвратных операций, погло­ щающих немало сил и вре­ мени. Есть пословица:, лес ру­ бят — щепки летят. Надо сказать, что у чаплыгинских мебельщиков это широко из­ вестное изречение популяр­ ностью не пользуется, " хотя на их производстве, как и у лесорубов, без щепок не обойтись. Но на фабрике стараются, чтобы ИХ' было как можно меньше, а те, что появляются, по мере воз­ можности использовать в де­ ло, то есть работают по принципу: отходы — в дохо­ ды. Но много ли можно сде­ лать из отходов? Оказывает­ ся, много. При распиловке бревна, например, остается так называемый горбыль. Казалось бы, кроме как па дрова ой никуда не годится. Но мебельщики решили ина­ че и организовали изготов­ ление из горбыля потолоч­ ных пластин. При раскрое древесины неизбежно ос­ таются нестандартные об­ резки древесно-стружечной плиты. В производстве ме­ бели их, разумеется, исполь. з о е я т ь нельзя. Зато они по­ служили отличным мате­ риалом для изготовления об­ лицовочных щитов. Кроме того, фабрика выпускает цветочные полки, решетки для ванн, фанерные лопа­ ты для очистки снега, шта­ кетник. Материалом для них также служат отходы основ­ ного производства. Чтобы представить масш­ табы вовлечения в дело вто­ ричного сырья, приведу та­ кую цифру: в одиннадцатой пятилетке выпуск товаров народного потребления из отходов увеличился на ме­ бельной фабрике в пять раз. Однако мебельщики не' до­ вольствуются достигнутым, потому что резервы исполь­ зуются пока далеко не пол­ ностью. Они, что называет­ ся, в прямом и переносном смысле слова валяются под ногами. — Разве это не сырье? — говорит директор фаб­ рики А. И. Селиванов, по­ казывая на кучу опилок. — Но пока пропадает даром. Но скоро и опилки пой­ дут в дело. На фабрике всту­ пит в строй новое механи­ ческое отделение. Здесь бу­ дет смонтирована линия,по изготовлению , облицовоч­ ных щитов из опилок. Фун­ дамент под мощный пресс уже сделан. А. МЕРЛЁВ, соб. корр. «Ленинского ____ ____ снамеии».