Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

И де олог ическая работа*, нравственное воспитание с л о в о Как уже сообщалось, в Липецке, на заводе пуско­ вых двигателей, прошел семинар вторых секретарей гор­ комов и райкомов партии, руководителей промышленных предприятий области. С докладом «О задачах предприя­ тий промышленности, транспорта, энергетики и связи по ускорению интенсификации общественного производ­ ства» выступил второй секретарь обкома КПСС О. А. БОРИСКИН. дукции, подлежащей аттес­ тации, в том числе свыше одного миллиарда рублей составляют изделия, аттесто­ ванный по первой категории качества. Всю эту продук­ цию необходимо или модер­ низировать, доведя ее до ние приобретают вопросы бережного использования материально-сырьевых и топ­ ливно-энергетических ресур­ сов. В целом по промышлен­ ности их экономия обеспечи­ вается. Однако на елецком заводе «Гидропривод», про- жет не беспокоить высокая текучесть срйди молодых специалистов. Из общего числа выпускников вузов, направленных на работу на наши заводы за последние шесть лет, сегодня работают лишь около половины. Тре- ДЛЯ ДУШИ Н еброска красота ставшего для меня родным села пани- но. Приметно оно разве что речкой, петляющей синей лен­ той по нашему черноземному предстепью, да темнеющим вдали на пойменном берегу бором. Но это уж е Большой Хомутец, откуда я родом. Ко­ нечно, не забываю и ту свою малую родину, но все-таки сердцем здесь, в'Панино, где столько лет отдано колхозу, где родились и выросли дети и где пришла пора думать о пенсии. Рано или п оздно к этой гру­ стной ч ерте подходит каждый. Но меня радует, что свое дело я передам в надежные моло­ дые руки. Приятно говорить об этом сегодня, потому что в памяти и другие времена, ког­ да с особой остротой ставился вопрос о смене. Год от году безлюдело село, уезжали моло­ дые механизаторы, водители, животноводы. Возвели целый молочный комплекс, а работать на нем было некому; средний возраст работавших здесь ж и ­ вотноводов подскочил до пя­ тидесяти лет. «А что в перс­ пективе? Кто будет работать через пять лет?» — раздава­ лись тревожные голоса доярок и специалистов. Пытались най­ ти и ответы. Но в ход по боль­ шей части шли старые, набив­ шие оскомину аргументы; дес­ кать, партком недорабатывает, комсомольская организация. Хорошо знаю; партком все- таки действовал. С екретарь Галина Петровна Злобина встречалась с учителями, школьниками, гостями учащих­ ся бывали механизаторы, дояр- , ки, которые расписывали пре­ имущества сельских профес­ сий. Но, закончив школу, вы­ пускники все-таки подавались в города. Никакие даж е самые масш­ табные воспитательные акции н е дадут эффекта, если не подкрепить их конкретными делами. Мы говорили о перс­ пективах комплекса, а старше­ классники, приходя к нам, ви­ дели дедовские условия труда. Видели, 'что не то, чтоб отдох­ нуть, даж е переодеться им было негде, что рабочий день по существу длится 15— 16 ча­ сов, пусть даж е и с перерыва­ ми. И все это существовало при довольно высокой механи­ зации. С ловом, заботясь о развитии пр оизводств енной сферы, и партком, и правление нередко забывали о главном — о че­ ловеке. Сама ситуация, сло­ жившаяся в хозяйстве с кад­ рами, заставила понять это. Тогда-то мы и заговорили о бытовках, двухсменке, решили по-настоящему взяться за улучшение условий труда. И в конце концов на комплексе Появились и чистые, уютные бьгтовки, и магазин, где мож ­ но купить все необходимое, в том числе и хлеб, открыт ме­ дицинский профилакторий, обо­ рудованы красный уголок и учебный класс. Действует вос­ становительный центр, а проще сауна с душевыми, бассейном, комнатой отдыха. Излишества? Лет десять на­ зад я бы, наверное, так и по­ думала. Сегодня ж е уверена, что все это необходимо. И вот доказательство; средний воз­ раст животноводов «упал» с пятидесяти трех лет до сорока с небольшим. Впрочем, тут особо и подсчитывать ничего не нужно. Достаточно пройти по комплексу. Рядом со мной работает недавно закончившая школу Надя Урываева, в од­ ном из соседних корпусов — ее сестра Люба, Недавно при­ шли к нам Света Жданова, Маша Дьяконова, Света Панк­ ратова. Что ж е привлекло дев­ чат? Разговаривала об этом с Надей Урываевой. — Условия, — не задумы­ ваясь, ответила она. — - Пол­ дня работаешь, сутки свободна. Все можно успеть. И дела сде­ лать, и даж е в кино в Липецк съездить. А ведь раньше за десять километров в Доброе вырваться было проблемой. Но все-таки особо восхи­ щаться переменами пока не стоит. Да, лед тронулся, но сумеем ли мы добиться окон­ чательно.о перелома? Ведь и сауна, и магазин на комплек­ се — это только начало. Сде­ лать предстоит куда больше. Вспоминаю опять ж е беседу с Надей Урываевой. Кино она, м еж ду прочим, в Липецке смотрит. А почему? Да потому, что неизвестно, когда еще попадут в наш клуб те филь­ мы, которые идут на экранах города. Я не призываю пере­ водить в Пашшо Большой те­ атр, но уверена, и сельский житель не долж ен чувствовать себя обделенным современны­ ми духовными благами, должен быть; уверен, что и ему дос­ тупно все то, чем располагает город. Вовсе не думаю, что нам надо слепо копировать те ме­ тоды культурно-массовой и воспитательной работы, кото­ рые, скажем, хорошо зареко­ мендовали себя на Новолипец­ ком металлургическом комби­ нате или тракторном заводе. У нас иные условия, иная среда. И это необходимо учитывать. Так ли на селе эффективно, например, столь широко прак­ тикуемое мероприятие, как единый политдень? В том ви­ де, в котором он существует сегодня, вряд ли. Единый по­ литдень адресован большой аудитории, здесь узнаешь мно­ го нового, и эта информация дает пищу для ума. Но, когда политдень заменяет собой по­ вседневную воспитательную работу, обращенную к кон­ кретному человеку — а это нередко бывает, — эффектив­ ность его снижается, он дает «пробуксовку». Чего нам не хватает, так это живого, любо­ знательного отношения идеоло­ гических работников не к кол­ лективу вообще, а к каждому человеку. С его заботами, радостями, бедами, проблема­ ми. Давным-давно существую­ щий лозунг «Доходить до каждого человека», по-моему, так и остается пока только призывом. Вспоминаю последние дни прошлого лета. Шла уборка кукурузы. Урожай из-за недо­ работок кормозаготовителей оказался не таким, на кото­ рый рассчитывали. А тут еще техника подводить стала. То и дело выходили из строя ком­ байны. Механизаторы возму­ щались. Некоторые, отбыв ка­ кое-то время у поломанного агрегата, уезжали домой. В этой ситуации очень нуж ­ но было и горячее слово аги­ татора, и главное — его п о­ мощь делом. Но кто из них рискнул появиться в поле во время простоев, поговорить с людьми? Меня, например, очень бес­ покоит одно обстоятельство. Из практики идеологической работы почему-то вдруг стали исчезать установки на воспи­ тание в людях таких нравст­ венных качеств, как служ еб­ ный долг, обязательность, честь. Да это и не мудрено. Привитие людям этих качеств требует прямых контактов идеологов г. колхозниками. А они, прямо скажем, разучи­ лись вести беседу с глазу на глаз, не находят ни слов, ни времени для откровенного, не­ формального разговора в се­ мье, в очереди у магазина. Д аж е трудно представить се­ бе, чтобы, например, партий­ ный работник не вызывал тебя в свой кабинет, а приходил в дом колхозника. Об этом мы немало говорим в последнее время на заседа­ ниях бюро райкома партии, в парткоме хозяйства, на сесси­ ях сельского Совета. Селу сей­ час, как никогда, нуж ен такой идеологический работник, ко­ торому были».бы близки и по­ нятны все его проблемы, трудности, недостатки, который бы делал так, чтобы люди не проявляли равнодушия к сло­ манному деревцу на родной улице или покосившемуся за­ бору на ферме, к ржавеющему трактору на бригадном стане... М. ЗАВРИНА, доярка колхоза имени 1 Мая, член бюро Добровского райкома КПСС. Курс партии на ускоре­ ние социально-экономическо­ го развития страны, на каче­ ственные перемены в жизни советских людей широко поддерживается нашим на­ родом и уже находит выра­ жение в конкретных резуль­ татах, сказал О. А. Борис­ кин. Об этом свидетельству­ ют и успехи, достигнутые промышленностью области: досрочно выполнены годо­ вые планы по производству и реализации продукции, выпуску большинства важ­ нейших изделий в натураль­ ном выражении, по повыше­ нию производительности тру­ да. Вместе с тем в работе промышленности области продолжают иметь место серьезные недостатки, кото­ рые сегодня, в свете более высоких требований, предъ­ являемых к экономике, не могут быть терпимы, кото­ рые не позволят нам обеспе­ чить необходимое ускорение. Так, одиннадцатимесячный план реализации продукции с учетом договорных обяза­ тельств по поставкам недо­ выполнен'' на 16 миллионов рублей. Сорвано задание по выпуску изделий с государ­ ственным Виаком качества. На 23 предприятиях допу­ щено удорожание затрат против плановой себестоимо­ сти, на 28 — производи­ тельность труда росла мед­ леннее, чем среднемесячная заработная плата. Между тем в будущем го­ ду предстоит обеспечить практическую реализацию принятых партией и прави­ тельством крупных мер по перестройке работы всех от­ раслей промышленности, строительного комплекса, транспорта, торговли, внеш­ неэкономической деятельно­ сти, а также ряда отраслей непроизводственной сферы. Чтобы решить поставленные задачи, необходимо, прежде всего, реализовать намечен­ ную программу научно-тех­ нического прогресса. Планы технического пере­ вооружения разработаны практически на всех пред­ приятиях. Однако они по многим параметрам не отве­ чают современным требова­ ниям. Так, для реализации их, например, на елецких заводах медицинского обору­ дования, тракторных гидро- Е с л и п р о ф е с с и я — к о н д и т е р . . . Когда Наталья Васильевна Киселева пришла работать кондитером в комбинат питания НЛМК, от молодого специалиста ожидали творческого отношения к делу. И не ошиблись. Вкусны, оригинально офор­ млены изготовляемые ею изделия. Кондите­ ру всегда особенно много работы к пра зд­ нику, семейному торжеству, юбилею... Не­ заменима тут Наташа! На снимке: Н. В. Киселева. Фото А. ГИРЕВА. ----------- Ш К ОЛЬНАЯ РЕФОРМА: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ -------------- - УРОКИ «ВТОРОГО РАСПИСАНИЯ» Одна из важнейших проблем, поставленных реформой на­ родного образования, — ор ганизацйя свободного времени учащихся, тесная связь с сетью самых разнообразных вне­ школьных учреждений. Есть они и в поселке тракторострои­ телей. Их опыт в свое время был одобрен Министерством про­ свещения РСФСР. Но растет, расширяется один из старейших микрорайонов Липецка. Три года назад открылась здесь еще одна школа. И с самого начала коллектив ее столкнулся с трудностями, о которых •мы попросили рассказать директора школы № 62 3. М. Гроздову. Чувства, которые я сейчас испытываю, знакомы каждому начинающему директору, у которого всегда в избытке за­ мыслов, планов, надежд. Осо­ бую окраску они приобретают в связи с происходящей в стра­ не перестройкой, в том числе и нашей школьной жизни. Са­ мо время заставляет нас быть более требовательными и к се­ бе, и к педагогам школы, и всем тем, кто имеет отноше­ ние к воспитанию юношества. Да, мно.о замыслов у наше­ го молодого коллектива, мно­ го проблем, и самой, как ни уди­ вительно острой оказалась про­ блема организации свободно­ го времени ребят. Остроту ее и сложность почувствовали мы не сразу: на первый взгляд, ка­ залось, что в нашем поселке даж е избыток детских учреж ­ дений. Детский сектор в завод­ ском Доме культуры, секции в спортклубе «Пламя», работают кинотеатр «Маяк», библиотека завкома, музыкальная школа № 2, городская детская -библиоте­ ка, Дом пионеров, шесть ком­ нат школьника. В названных внешкольных учреждениях то­ лько наших ребят занимается свыше 600 человек. Это, сог­ ласитесь, немало. Но мы все­ рьез озабочены тем, чтобы каждому воспитаннику найти увлечение по душе, каждому из полутора тысяч, обучающих­ ся в нашей школе, чтобы не было праздногуляюших по ули­ цам и дворам учеников. Пока это нам не удается: И вот по­ чему. Мы проанализировали про­ филь всех кружков ДК ЛТЗ, Дома пионеров, комнат школь­ ника 'и убедились, что в ос­ новном это объединения ху ­ дожественно - эстетического направления: танцевальные, хоровые, цирковой, изостудия и т. д. Очень невелика доля объ­ единений технического твор­ чества. А если они и есть — фотокружки, умелые руки, ма­ краме, — то «охватывают» лишь детей от 10 до 13 лет, большая часть которых — д е­ вочки. Подростков ж е от 14 до 16 лет занять нечем, они, как правило, предоставлены самим себе и улице. ■ Думаю, что если всерьез говорить о реализации требо­ ваний реформы, то пришла по­ ра создавать в микрорайонах подростковые клубы самых раз­ ных направлений, особенно, по­ жалуй, необходимы объеди­ нения технического профиля, к которым тянутся мальчиш­ ки всех возрастов и которые, безусловно, помогут школе глубже и основательнее ре­ шать вопросы трудовой и про­ фессиональной подготовки уча­ щихся. Нас уж е мало удовлетворя­ ют комнаты школьника в том виде, в котором они сущест­ вуют сегодня. Ну, можно ли говорить об объединениях по интересам в комнате школьни­ ка на улице Жуковского, 17, если площадь ее не превыша­ ет 30 квадратных метров, а в школе, напомню, обучается полторы тысячи ребят? Всего два кружка в этой комнате, и больше, при всем желании, не откроешь. И партийный, и профсоюз­ ный комитеты производствен­ ного объединения «Липецкий тракторный завод» уж е имеют замечательный опыт организа­ ции свободного времени детей своих тружеников. Опыт этот находит свое продолжение и сегодня. Завод подДержал ини­ циативу одного из педагогов комнаты школьника в пятнад­ цатом микрорайоне: предостав­ лено достаточное по площади помещение для подросткового клуба на улице Водопьянова. Сейчас новый клуб готовится к торжественному открытию. Для ребят здесь будут рабо­ тать двенадцать (!) различных кружков и объединений. Д у­ маю, базу для такого клуба можно найти и в нашем микро­ районе. Найти ее мы просто обязаны. Все меньше удовлетворяет нас физкультурно-оздорови­ тельная работа с детьми. В спортклубе «Пламя» есть от­ деление детской спортивной школы, но оно больше всего озабочено ростом мастерства отдельных юных спортсменов и только от случая к случаю привлекает детей к занятиям массовой физической культу­ рой по месту жительства. Пло­ хо оборудованы спортивные площадки во дворах, да и не­ кому на них работать: всего один инструктор выделен спортклубом. Вот и выходит,, что тяжесть всей внешкольной воспита­ тельной работы с учащимися ложится на педагогов. В свое время мы составили так на­ зываемое «второе расписание», в котором значатся все сек­ ции, кружки, клубы, время их работы. Предметом гордости наш^рт ребят стал клуб интерн национальной дружбы имени Р. Ибаррури, который очень популярен у детворы поселка. Заметна работа спортивных секций: второй год удержива­ ют первенство 6 Октябрьском районе баскетбольные коман­ ды юношей и девушек. Но тесновато в нашей школе. Судите сами. Основательно пришлось потесниться в свя­ зи с организацией групп ше­ стилеток. Во вторую смену, когда могли бы работать кру­ жки, занимаются 10 классов- комплектов и 7 групп продлен­ ного дня. Око.-,о восьмидеся­ ти ребятишек учатся в фили­ але детской музыкальной шко­ лы, который тож е ютится в нашем здании. Все-таки, думается, * проек­ тировщики не учитывают ни перспектив роста микрорайо­ нов, ни усложняющихся вос­ питательных задач, стоящих пе­ ред современной школой. Декабрь у нас прошел * под лозунгом работы с семьей. Мы тщательно изучили увлечения родителей, чтобы потом прив­ лечь пап и мам в качестве ру­ ководителей кружков, объе­ динений, проводить с их по­ мощью клуб интересных встреч, знакомства с профессиями. По итогам такого исследова­ ния проведем семейный пра­ здник «Родительский дом — начало начал» с выставкой творческих работ пап и мам, .с концертом семейных ансамб­ лей, со спортивными сорев­ нованиями «Мама, п апай я — спортивная семья». И вот еще о д н о . замечание. Несколько сбавили в работе и координационный совет при парткоме завода, ‘ и совет со­ действия семье и школе. А ведь именно сегодня, когда особую остроту приобрел воп­ рос нравственного формирова­ ния молодого поколения, дей­ ственная и своевременная по­ мощь школе со стороны обще­ ственности особенно необходи­ ма. 3. ГРОЗДОВА, директор Липецкой школы № 62. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КУРСОМ ИНТЕНСИФ ИКАЦИИ агрегатов, Грязинском маши­ ностроительном и ряде дру­ гих требуется дополнитель­ ное привлечение рабочей си­ лы. Задачей огромной важ­ ности является максималь­ ное использование имеюще­ гося производственного по­ тенциала, вовлечение в до- . зяйственный оборот всех ре­ зервов. Основные производ­ ственные фонды в промыш-* ленности сегодня превыша­ ют 5 миллиардов рублей, а вот используются они недо­ статочно эффективно, более того, за последние пять лет фондоотдача снизилась на 8 процентов. Особую тревогу вызыва­ ет использование активной части фондов. Коэффициент сменности металлообрабаты­ вающего — основного обо­ рудования в машинострое­ нии — длительное время практически не повышается, и сегодня он составляет 1,51, а прогрессивного — 1,69. Руководителям и пар­ тийным комитетам предприя-' тий машиностроения необ­ ходимо усилить организатор­ скую работу в коллективах, с тем чтобы в будущем го­ ду поднять коэффициент вы­ бытия физически и мораль­ но устаревшего оборудова­ ния до 5,6 процента, довести коэффициент сменности ра­ боты оборудования до 1,8, а прогрессивного не менее чем до 2,2. Предметом большой забо­ ты всех партийных комите­ тов области остается повыше­ ние технического уровня и качества выпускаемых изде­ лий. Требование партии се­ годня таково: к 1990 году 80—95 важнейших видов машиностроительной продук­ ции должно соответствовать мировому уровню. Отсюда вытекает задача по разра­ ботке и постановке на про­ изводство таких видов изде­ лий. В промышленности об­ ласти выпускается более чем на 2 миллиарда рублей про- уровня лучших советских или зарубежных аналогов, или снять с производства и за­ менить более совершенной. Требует серьезного внима­ ния работа по повышению качества изделий. В теку­ щем году Липецким центром стандартизации и метрологии более чем на восьмидесяти предприятиях обнаружено несоответствие продукции требованиям стандартов и другой нормативной доку­ ментации. Причин тому не­ мало. Но основной из них яв­ ляется крайне низкий уро­ вень технологической, про­ изводственной и исполни­ тельской дисциплины. С целью коренного улуч­ шения дел, кроме реализа­ ции мер по повышению тех­ нического уровня производ­ ства, на десяти предприяти­ ях и объединениях области с 1 января 1987 года вводится государственная приемка продукции. В подготовитель­ ный период выявилось мно­ го недостатков в норматив­ но-технической документа­ ции, , состоянии оборудова­ ния, оснастки, инструмента, средств измерения, органи­ зации труда и т. д. И еще на одну сторону следует обра­ тить внимание — на роль заводских служб техниче­ ского контроля. Пока что процент сдачи изделий с первого предъявления на не­ которых предприятиях невы­ сок. А ведь, прежде чем они были предъявлены работни­ кам госприемки, их проверя­ ли службы отделов техниче­ ского контроля. Как же по­ лучается — ОТК удостове­ ряют годность изделий, а органы госприемки их бра­ куют? Надо сделать все необхо­ димое, чтобы исключить не­ качественный выпуск про­ дукции. Это требование от­ носится и к тем предприяти­ ям, на которых пока нет гос­ приемки. При огромных масштабах производства особое значе- изводственном объединении «Гидроагрегат», УЗЛО, стан­ козаводе, ПО «ЛТЗ», к при­ меру, свыше 30 процентов проката черных металлов идет в отходы, а на Чаплы- гинском заводе агрегатов — почти половина. Органами энергонадзора вскрыт нера­ циональный расход электро­ энергии в объеме 28 милли­ онов квт-ч. Большой ущерб произ­ водству наносят прогулы, неявки с разрешения адми­ нистрации и другие нару­ шения трудовой дисципли­ ны. И хотя в целом по про­ мышленности произошло не­ которое уменьшение непро­ изводительных потерь рабо­ чего времени по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, эти потери все еще велики. Только от прогулов потеряно около 50 тысяч человеко-дней... Вопросы технического прогресса, оснащения про­ изводства техникой новых поколений, разработка и внедрение безотходных тех­ нологий требуют высокой профессиональной подготов­ ки кадров. Не секрет, что некоторые виды прогрессив­ ного оборудования на ряде предприятий простаивают из-за отсутствия квалифици­ рованных кадров. В про- мышленности работает значи­ тельное количество инжене­ ров, и все же на отдельных участках производства их явно недостаточно. Напри­ мер, на Елецком элемент­ ном заводе из 330 конструк­ торов и „технологов с выс­ шим образованием всего 58 человек, на Лебедянском машиностроительном из 85 человек — 7, на Усманеком заводе литейного оборудова­ ния из 60 человек — 3. И таких примеров немало. В то же время в тяжелой про­ мышленности непосредствен­ но на рабочих местах занято более 1400 человек с выс­ шим образованием. Не мо- вожный показатель! В следующем году все на­ ши предприятия будут рабо­ тать в новых условиях хо­ зяйствования, а Новолипец­ кий комбинат, Лебедянский машиностроительный завод и Елецкий завод медицин­ ского оборудования перево­ дятся на самофинансирова­ ние и самоокупаемость. В основу хозрасчетной дея­ тельности их ложится при­ быль, в прямую зависимость от нее ставится производ­ ственное и социальное развитие коллективов. В перспективе на самофинанси­ рование и самоокупаемость будут переводиться и другие объединения и предприятия. Поэтому партийным коми­ тетам, руководителям всех хозяйственных подразделе­ ний необходимо к этому го­ товиться, овладевать эконо­ мическими методами хозяй­ ствования. В текущей пятилетке пред­ стоит осуществить комплекс мер по совершенствованию организации заработной пла­ ты. С учетом этого повыше­ ние ставок и окладов рабо­ чих и служащих в отраслях материального производства и на транспорте впервые бу­ дет происходить за счет и в пределах средств, зарабаты­ ваемых самими предприяти­ ями. ' Вот почему работа по совершенствованию заработ­ ной платы должна стать ор­ ганической частью внедре­ ния нового хозяйственного механизма, полного хозрас­ чета, самофинансирования. Предстоит выполнить так­ же ряд мер, направленных на повышение эффективно­ сти работы’ транспорта, пред­ приятий связи и энергетики. Задачи сложные, и успешное решение их будет зависеть,! прежде всего, от творческой активности трудящихся, от понимания каждым работни­ ком сути осуществляемой партией перестройки, корен­ ных перемен, происходящих в экономике. < Как известно, в марте 1986 года ЦК КПСС и Совет Ми- совхоза. А во-вторых, кого иистроз СССР опубликовали постановление «О дальнейшем поставить за прилавок? Сво- совершеистЕОзаиии экономического механизма хозяйство- их продавцов совхоз не дер­ зания в Агропромышленном комплексе страны». Колхо- жнт. Остается со стороны на- зам, совхозам и другим сельскохозяйственным предприя- нимать. Но это скользкий тиям теперь разрешено продавать организациям потреб- путь. Попытались привлечь кооперации и на колхозных рынках с зачетом в выпол- студентов политеха. И что некие плана по ценам согласно договоренности до 30 про- же? Просидели девчонки в центов планового объема закупок картофеля, овощей, бах- ларьке больше месяца и рас- чевых культур, плодов и ягод, столового винограда, а торговали... полторы тонны, также сверхплановую продукцию. Как воспользовались Судя по опыту, больше этим правом Лебедянские садоводческие хозяйства? Об подходит нам торговля с этом ведет речь экономист отдела реализации совхоза «Аг- колес на площадях, людных роном» 3. Т. ПЕТРОВА. перекрестках, у заводских М ОСКВА и Ульяновск, Липецк и Оренбург, Челябинск и Сверд­ ловск, Коми АССР и Тата­ рия... Такова неполная гео­ графия промышленных, цен­ тров страны, куда поставля­ ем мы дары сада. Только что завершили план реали­ зации плодов, вписав пос­ леднюю строку в летопись дел стартового года пятилет­ ки. Цена этой победы тем более высока, что добыта она в погодных условиях, мало благоприятствовавших от­ расли. Решающую роль сы­ грали опыт, мастерство, стремление выстоять под напором непогоды, победить трудности. ------------------------------------- ------ -----— — —I —>— Агропром: чэкономические рычаги хозяйствования У Ч И Т Ь С Я ТОРГОВАТЬ Примечательно, что две тре­ ти урожая плодов реализо­ вано в свежем виде через госторговлю. Впервые вос­ пользовавшись правом пря­ мого выхода на поку­ пателя, мы реализовали через колхозные рынки Мос­ квы, Липецка и Лебедяни 448 тонн яблок. Для срав­ нения скажу; это в полтора раза больше, чем соседние садоводческие совхозы име­ ни Мичурина и имени 15-ле- тия Октября. Но весь воп­ рос даже не в объемах: нам надо было научиться торго­ вать. Закономерный вопрос: вы­ годна ли вообще для совхо­ за рыночная торговля? СУ- дя по сложившимся ценам, выгодна. Скажем, каждый ки­ лограмм яблоц, реализован­ ный на московских рынках, дал плюс 9 копеек к госу­ дарственной цене, на липец­ ких — плюс 8 копеек. Но истинный хозяин привык считать прибыль потерянную, а она на первых порах ока­ залась значительно выше по­ лученной. Н этот факт на­ стораживает. Первая и главная беда в том, что наши яблоки некон­ курентноспособны, уступают продукции индивидуальных садов. Крайне узка сортовая гамма. Мы можем предло­ жить покупателю только ан­ тоновку и пепин. Из 10500 тонн реализованных плодов прогрессивные сорта «Бога­ тырь», «Оранжевое» или «Северный синап» состави­ ли не более 500 тонн. Не удовлетворяет покупателей и качество плодов: 40 про­ центов валовки в нынешнем году составил нестандарт. И неудивительно, ведь основной сбор дают сады 1929—1930 годов посадки, выработав­ шие свой энергетический за­ пас. Конечно, мы не сидим сло­ жа руки. За последнюю пя­ тилетку посадили 450 гекта­ ров молодых садов, удвоили темпы детальной обрезки. Но проблемы не решили. Надо форсировать темпы рекон­ струкции, однако с этим «на­ до» мало считается отрасле­ вое объединение «Липецк- плодоовощпром»! На первом плане — сиюминутный ус­ пех, а там что будет. Вот и в нынешней пятилетке запла­ нировано реконструировать 230 гектаров садов, а заме­ ны просят не менее 700. Нельзя сбрасывать со сче­ тов и другой нашей беды: мы не умеем торговать. И в лице колхозных рынков не нащли пока добрых парт­ неров. Не далее, как неделю назад позвонил директор центрального рынка Липец­ ка: в продаже-де нет яблок. И условие поставил; «Везите только первый сорт». Пред­ ложили пустить в продажу нестандарт по дешевой цене —директор на попятную; ему выгоднее дорогая продукция. И ведь приходится идти на уступки: все лучшее — в торговлю, что похуже — в переработку. Нередко слышу вопрос: почему не открываете фир­ менный магазин? • Просто спросить, да сложно ответить. Во-первых, не все зависит от проходных. Но и тут пробле­ ма: приходится держать реф­ рижераторы по неделе, а в пору массовой реализации они дороже золота. Да амор­ тизационные расходы на транспорт, оплата труда шо­ феров и продавцов обходят­ ся совхозу втридорога. Важно учитывать и другие нюансы. К примеру, цены. Устанавливает их рынок по договоренности с нашим пред­ ставителем. Но вот в чем вопрос. Частник, глядя на спрос, может несколько раз в день поменять цены. Опять же на кучки разложит: одна — подороже, другая — по­ дешевле. И все время у не­ го покупатели. Мы такой гиб­ кости лишены. Чтобы изме­ нить первоначальную цену, нужно перевесить остаток, со­ ставить акт, застолбить его рыночной печатью. Пока прокрутишься, глядишь, день на ущербе и цены поменя­ лись. Да и кто возьмется нянчить ящики? Разве те же девочки-студентки? Ры­ нок-то нам ничего не гаран­ тирует. Трудностей много. Все это не изучено, не испытано. Сказать честно, бьемся с ними без особого усердия. Нужды острой не чувствуем. Продукция и без того раску­ пается. Вот и сейчас объеди­ нение предлагает нам опто­ вых покупателей на всю пла­ новую реализацию, и мы охотно заключаем с ними до­ говора,-потому что такая продажа менее хлопотна. Планировать урожай для ры­ ночной торговли все равно, что на ромашке гадать: а вдруг не продадим? Ведь тут надо учитывать и насыщен­ ность внутреннего рынка. Что такое 30 процентов для са­ доводческих хозяйств об­ ласти? Это свыше 20 тысяч тонн скоропортящейся про­ дукции. Да плюс частный сек­ тор. Не затоваримся ли? Где же выход? По моему разумению, необходимо уме­ лое планирование рыночной торговли с учетом потреби­ тельского спроса. Мы вкла­ дываем в свою продукцию, пот и слезы, и было бы обидно сгноить ее. Кто дол-_^^ жен взять на себя роль бу-Щ г фера между, производите­ лем и покупателем? Думаю, что объединение «Липецк- плодоовощпром». Есть ре­ зон смелее выходить на рынки других областей. У нас яблок много, а в каком-ни­ будь сибирском городке лю­ ди не знают запаха той же антоновки. Частник ищет выгодный рынок. Совхоз туда свою продукцию не повезет. А ко­ ли так, то надо идти на пря­ мые контакты с потребкоо­ перацией: ей-то все дороги открыты. В том же постанов­ лении ЦК КПСС и Совета Министров СССР разреша­ ется при необходимости осу­ ществлять взаимообмен про­ довольствием между респуб­ ликами, краями и областями на договорной основе, широ­ ко используя для этого ор­ ганизацию потребительской кооперации. К сожалению, у нас такой обмен носит одно­ сторонний характер: везем к себе виноград, те Же апель­ сины, перекачиваем из обла­ сти денежки, а чтобы свою продукцию переправить туда, где в ней нуждаются, да сбить цены частников, у коо­ ператоров не хватает энер­ гии и заинтересованности. На собственном-то рынке не умеем распорядиться по- хозяйски. Все три лебедйи- ских садоводческих совхоза заключили договор с мест­ ной заготконторой райпо о по­ ставке по сто тонн яблок. И что же? Мы свой договор даже перевыполнили, под­ вернулся случай. А вот у совхоза имени 15-летия Ок­ тября заготовители приняли лишь 46 тонн, у совхоза име- ■ ни Мичурина 13,4 тон­ ны, просто объяснив, что яб­ локи не пользуются спросом. Убеждена, что Время рас- „ ставит все по полочкам, сгладит острые углы. Нау­ чимся торгрвать. Но первым делом попытаемся улучшить качество и сортность пло­ дов и ягод. Хорошая про­ дукция не залежится. 3. ПЕТРОВА, экономист отдела реализации совхоза «Агроном» Лебедян­ ского района. И СТАЛА ПЕРВОЙ Недаром говорят — харак­ тер проявляется в труде. Это доказала молодая доярка сов­ хоза «Краснйнский» Нина Ме­ щерякова, ставшая в этом году победительницей социалисти­ ческого соревнования живот­ новодов. В прошлом году она не за­ няла даж е и третьего места, но трудолюбие, настойчивый ха­ рактер помогли Нине. Уже в летнее время надои в ее груп­ пе коров были лучшими. Она уверенно перешагнула трех­ тысячный рубеж , и сейчас не уступает первенства подругам.