Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА : СЛОВО ДЕЛО С егодня вы, наши читатели, познакоми­ тесь с последним в этом году выпуском «Летописи Липецкой Магнитки». В течение уходящего года мы регулярно рассказывали о наиболее важней пусковой стройке, имеющей большое значение для народного хозяйства страны, — первой очереди цеха динамной стали (ЛПЦ-5), а также о добирающем ускорение сооруже­ нии второй очереди этого комплекса. Вы познакомились с лучшими бригадами стро­ ителей, монтажников и наладчиков, опы­ том их работы. Вы узнали, как был нала­ жен сквозной поточный бригадный подряд, который вовлек в свою орбиту всех участ­ ников строительного конвейера. Мы рассказали, как «рабочая эстафета» помог­ ла строителям преодолевать ведомствен­ ные барьеры, почувствовать плечо друг друга, что придало пусковой стройке до­ полнительное ускорение, обеспечило орга­ низованность на площадках, единство ин­ тересов смежников. «Летопись» постоянно вела хронику со­ ревнования, публиковала фотографии пе­ редовиков производства, рассказывала о делегатах XXVII съезда КП СС и колл екти­ вах, завоевавших в нелегкой борьбе ттаво называться коллективами имени XXVII съезда партии. Особое место на страницах «Летописи» было отведено опыту строительных й монтажных бригад треста «Липецкстрой» и его субподрядных организаций, работаю­ щих по-новому, с применением передовой технологии, высокопроизводительной тех­ ники и оснастки. Можно назвать некоторых из них. Это комплексные бригады Героев С оциалистич еского Труда И. И. Макарова и М. И. Иноземцева гз треста «Липецк- строй», монтажников Г. С. М ельника из «Металлургпрокатмонтажа-1», сгнеупор- щиков Н. С. См ольянинова кз « С оюзт епло- строя» н другие коллективы. .Они задавали тон в соревновании, на них равнялись ос­ тальные. Газета охотно предоставляла слово орга­ низаторам производства, руководителям штаба комплекса, которые анализировали ход работ, высказывали свои замечания, поднимали проблемы, которые еще меша­ ют интенсификации строительного произ­ водства. На площадке с первых же дней стройки был создан рабкоровский пост «Ленинско­ го знамени», который продолжает работу и ныне на объектах второй очереди НД С. Ег о возглавля ет знатный бригадир-липецк- строевец Герой С оциалистич еского Труда И. И. Макаров, неоднократно выступавший на страницах областной газеты. «Летопись» постоянно предоставляла слово всем чле­ нам рабкоровского поста, круг которых не- I зменно расширялся. Это помогло сделать наши специальные выпуски с ударной стройки более конкретными, наполненными жгзныо, острыми, злободневными. П течение года в этих выпусках не раз публиковались корреспонденции и репор­ тажи, над которыми обычно ставилась руб­ рика «Проверяем выполнение обяза­ тельств». Р ечь шла о конкретных и наи­ более важных «горячих» объектах, во мно­ гом решавших судьбу стройки. Ср еди них были прокатный и дрессировочный станы, термические агрегаты, где слово рабочих коллективов не расходилось с делом. С егодня мы подводим итог всей много­ гранной работы в первом году пятилетки генерального подрядчика на площадке це­ ха динамной стали — коллектива треста «Липсцкстрсй». А для этого возвращаемся к его социалистическим обязательствам, принятым в начале года. Что помогало их выполнению, что сдерживало, какие вы­ воды можно сделать, анализируя эти обя­ зательства в канун второго года пятилетки, когда в тресте уже готовятся к обсужде­ нию рубежей 1987 года? Об этом и пойдет речь. КР АСНЫЕ ЗН АМ ЕН А ПОБЕДИТЕЛЯМ На строительстве второй очереди цеха динамной ста­ ли НЛМК подведены итоги соревнования за ноябрь. Победителями признаны коллективы одиннадцатого управления треста «Липецк­ строй» и управления «Юго- востокстальконструкция - 1». Им вручены переходящие Красные знамена Главли- пецкетроя, Юго-Восточного производственно - распо р я- дительного управления Мин- монтажснецстроя СССР и отраслевого обкома проф­ союза. Среди прорабских участ­ ков лучшими названы кол­ лективы третьего участка, возглавляемого Сергеем Молчановым из одиннадца-. того управления треста «Ли­ пецкстрой», и третьего уча­ стка, которым руководит Вячеслав Шаев из управле­ ния «Юговостоксталькон- струкция-1». Первые места в соревно­ вании завоевали укрупнен­ ная бригада Ивана Красни­ кова (трест «Липецкстрой»), бригады монтажников Геор­ гия Шулепина («Юговосток- сталькопструкция-1»), тру­ боукладчиков Дмитрия Ли- сиченка (трест «Спецстрой») и экипаж крановщиков Ни- * колая Юдина (трест «Спец­ строй»). ОТ П О Д Р Я Д А БРИГАДНОГО - К СКВОЗНОМУ С ов ершенствуя внедрение прогрессивных форм организа­ ции труда, продолжить работы по строительству крупных технологических узлов силами укрупненных хозрасчетных бригад с подрядом более чем на миллион рублей. Довести выполнение работ методом бригадного подряда до 72 процен­ тов от общего объема строительно-монтажных работ. (Из обязательств коллектива треста «Липецкстрой» на 1986 год). В одном из управлений аб­ солютно все бригады (боль­ шинство из них работало по- злобински) досрочно справи­ лись со своими пятилетними планами, опережая трудовой календарь на год, два и даж е три. А в целом коллектив уп­ равления числился в отстаю­ щих. Парадокс? Для специа­ листов нет. Приоткрыть заве­ су над «тайной» попытался наш корреспондент в беседе с главным экономистом треста «Липецкстрой» В. А. Маляв- киным. — Такое несоответствие не случайно, — пояснил Виталий Александрович, — и порож де­ но оно издержками привыч­ ной системы оплаты труда по нарядам. Не спасал ситуа­ цию даж е «обкатанный» на наших стройках бригадный подряд. Закрывая ежемесячно наряд для «злобинцев», про­ раб, «вХодя в положение», вписывал вместе с основными видами работ (бетонирование, кладка, , монтаж конструкций) подсобные работы, причем в изрядном количестве. Послед­ ние занимали порой весомую долю в оплате труда бригады. Так компенсировались прос­ тои, издержки материального снабжения. С оздавалась иллю­ зия благо п олучия . — О снованная на припис­ ках? Отсюда — дуты е рекорд­ смены, передовики и невы- строенные объекты, отстаю­ щие управления? — ..Такую диспропорцию м еж ду целями бригад и зада­ чами коллективов управлений мы устранили (пока еще, правда, не в полной мере] с переходом на планирование работы бригад по сметной стоимости. Заработок бригады теперь, исходит из выполнен­ ных ею основных строитель­ но-монтажных работ. Лишнее не возьмешь. Более совершен­ ная система планирования и оплаты труда привела нас от бригадного к коллективному подряду. На него перешли с нынешнего лета строители одиннадцатого управления. Во втором году пятилетки перей­ дут поочередно остальные уп­ равления и трест в целом. Уже сейчас наступило необ­ ходимое выравнивание бригад­ ных и управленческих планов. Дутых рекордсменов больше не будет. Бригады т еп ер ь . ищут внутренние резервы, требуют порядка на плошад- ке. Производительность труда ныне старыми методами не подымешь. — Насколько я понимаю, дается это не просто, процесс весьма болезненный. За при­ вычные наряды еще держатся в конторах. Но наблюдения показывают, что норматив заработной платы на рубль строймонтажных работ заста­ вил трудовые коллективы осо­ знать, что строить надо с наи­ меньшими затратами- Как го­ ворят специалисты, теперь не просто физический труд оце­ нивается, а конкретная, ося­ заемая работа. Они ж е пояс­ няют, что смысл коллективно- го подряда заключается в том, чтобы выполнять именно ту работу, кот.орая в данный мо­ мент больше всего необходи­ ма, причем с точным соблю­ дением технологии строитель­ ства. — Верно. Интересы бригады сблизились с общегосударст­ венными ‘ интересами. Основа — прямой материальный сти­ мул. Бригаде, по существу, отдан весь норматив зарпла­ ты. Она стала его хозяином, ищет пути, как строить быст­ рее-, экономичнее. — То есть, стада хозяином заработанных ею денег? — Конечно. Но следует не забывать и о подводных кам­ нях. Сл ожившаяся сист ема планирования нас уж е не уст­ раивает. Мы ' должны выдать бригаде полный годовой план и даж е пятилетний, как это делается в «Мособлсельстрое» № 18. Но долго наш трест не имел годового плана, хотя нормативный срок для этого минул первого октября. А ведь план надо еще довести до уп­ равлений и бригад. Другой «камень», на который мы всерьез наткнулись,—ма­ териально-техническое обес­ печение. Конец года, на объ­ ектах нет арматуры, плохо идет бетон. Простои, простои. С колл ективным подрядом это никак не вяжется. —г л начнут липецкетроев- цы в массовом порядке пере­ ходить на коллективный под­ ряд, справятся ли они с гру­ дой навалившихся проблем? Проще ведь создать условия для одного управления и по­ смотреть, что из этого полу­ чится. — Плановые дела, я думаю, мы поправим. Со снабжением — сложнее. Но не годится рассуждать так: коль нет ус­ ловий — давайте подождем, пока все образуется. Ведь су­ мели мы на стройке п ер в о й ' очереди цеха динамной стали на основе «рабочей эстафеты» включить всех в сквозной по­ точный бригадный подряд. Несмотря на все издержки, он оправдал себя, обеспечил за­ метное ускорение на ударной стройке. Тем самым мы сде­ лали крупный шаг к коллек­ тивному подряду, научившись работать со смежниками спло­ ченно, с полным взаимопони­ манием и ответственностью. А главное, не объемы строймон- тажа осваивали, а целевую за­ дачу решали, комплекс вводи­ ли в строй действующих. Так что переход Липецк- строевцев на коллективный подряд должен заставить ос­ тальных участников инвести­ ционного процесса пересмот­ реть свои позиции. В том и смысл нынешней перестройки, что все проблемы должны решаться одновременно и в комплексе. М ОРОЗЫ подступили ера, зу; закаменел грунт, ме­ ла поземка вдоль откры­ того котло,вана, зазвенели стру­ ны-тросы кранов. Но в бригад- ’ ном вагончике по-прежнему пусто; редко кто из строите­ лей забежит сюда, разве что заглянуть в чертежи. Аисты захватаны десятками рук, стерты на сгибах, узнаваемы на память. На них — четкие контуры фундаментов под обо­ рудование, которые сейчас вы­ водят на «ноль» плотники, бе­ тонщики, арматурщики и мон­ тажники Ивана Михайловича Красникова. Бригадир открывает затвор бункера. Бетон с нарастающим шумом вываливается под но­ ги, проваливаясь сквозь арма­ турную сетку в глубину опа­ лубки. Кто-то из бетонщиков подхватывает вибратор, вклю­ чает, и пока Красников отво­ дит опустевший бункер в сто­ рону, масса мягко, податливо растекается, освобождая мес­ то для новой порции. Бетоновозы шли сегодня на редкость дружно. Работалось' легко, даж е мороз вроде бы отступил... Забылись недавние неприятности, когда в бригадах подолгу и понапрасну ждали машин с заводов ЖБИ. Тогда приходилось быстро перестра­ ивать намеченную загодя схе­ му дня и отсылать бетонщиков на помощь плотникам, мон­ тажникам, а то и вовсе пере­ брасывать на другой объект. В октябре ни одна укруп­ ненная бригада, работавшая бок о бок с коллективом Крас­ никова, не справилась по этой ПО ПУТИ НИКОЛАЯ ТРАВКИНА «План двух лет пятилетки выполнить к 70-й годовщине Великого Октября»,—-сказано в социали­ стических обязательствах укрупненной бригады И. М. Красникова (одиннадцатое управление треста «Липецкстрой»). Такой пункт ныне имеется в обязательствах всех липецкетроевцев. причине с планом. Красников — тож е. Зато в ноябре, ког­ да бетон пошел, строители по­ казали, на что они способны: бригада Поминова дала 116 процентов плана, Минькова— ,145, Красникова — 320, заняв первое место но управлению и тресту. Сейчас она работает уж е в счет февраля будущего года. Еще на стройке первой оче­ реди цеха динамной стали бри­ гада Красникова была узко специализированной, арматур­ ной. Но не мог удержаться Иван Михайлович в этих тес­ ных рамках. Чувствовал опыт­ ный строитель, что узкая спе­ циализация бригад сдерживает стройку, не дает людям раз­ маха, а площадке планомер­ ной, безостановочной работы. Тргда и взял на себя Крас­ ников руководство смежными бригадами плотников, бетон­ щиков и даж е монтажников. Коллектив стал называться ук­ рупненным и, вполне понятно, подрядным. Только большое дело, единая цель, общая в ней заинтересованность могли, по мнению Ивана Михайлови­ ча, сплотить коллектив. А «сплачиваться» было не просто. Звеньевыми, подопеч­ ными Коасникова. стали не ме­ нее опытные бригадиры — со своими характерами, привыч­ ками, взглядами иа жизнь. Оби­ жались, хмуро помалкивая, или взрывались, несогласные с решением. Легко ли было ему? Нет, конечно. Но об этом обычно умалчивал Иван Ми­ хайлович, улыбкой, добротой и справедливостью улаживая разгоравшиеся, было, кон­ фликты. И еще подкупала т о -. варищей завидная энергия бригадира, желание взяться за все самому.. А хороший при­ мер, коли он от чистого серд­ ца, всегда заразителен. Зак и оттаивал ледок недоверия. И вот теперь бригада Крас­ никова не просто на подряде, а на коллективном, в состава всего управления. В нее во­ шло около пятидесяти человек, перед которыми поставлены конкретные задачи, За прош­ лый месяц бригада выполнила работ на 112 тысяч рублей. Это втрое больше плана, В декаб­ ре весь план управления чуть больше этой цифры. Но стро­ ителей Красникова это не сму­ щает. «План явно не соответ­ ствует нашим возможностям, будем его корректировать»,— говорят они. Укрупненные бригады По­ минова и Минькова, к слову сказать, тож е в коллективном подряде работают не хуж е. Но тогда ж е начались и пер­ вые стычки с поставщиками. В бригаде заметили, что бетоно­ возы приходят на объект не­ полные. Достали мерные ли­ нейки. Полезли в кузов. Води­ тели были безучастны; мол, по­ глядим, чем это кончится. — 1,9 кубометра! — изум­ ляется Красников. — Давай-ка накладную,. — обращается к шоферу. Тот вновь спокойно наблю­ дает, как бригадир проставляет в графе «принято» — 1,9 вме­ сто привычных 2,25. А что шоферу? Он привез, не раз­ лил. Посмотрим, какие нервы у диспетчеров бетонных уста­ новок? Оказалось; нервы слабова­ ты. Совесть — тож е. Постав­ щики пригрозили санкциями; но хотите подписывать 2,25— бетона не получите. Такие угрозы кого хочешь огорошат. На заводах ЖБИ «санкции» к строптивым пот­ ребителям умеют применять. Это строители по своему пе­ чальному опыту знают. Но бригада стояла на своем. Почему заводчане «экономят» за наш счет? И мерные ли­ нейки не спрятали. — Так кто кого? — спраши­ вал я тогда у Красникова. — На нашей стороне спра­ ведливость, — отвечал он, не задумываясь. Теперь линейки не нужны... Они и у себя в бригаде на­ вели Порядок. Стали требова­ тельнее друг к Другу. Эту требовательность перенесли на окружающих. Что и подтвер­ дил главный инженер управле­ ния А. В, Гавриков; — Все, понимают; платить им будут только то, что они за­ работали. Повысилась интен­ сивность труда. Меньше стало простоев. Каждый ревниво от­ носится к работе партнера. Мо­ ж ет и спросить; почему сто­ ишь, почему не выполнил, что положено? Каждый стал как бы подотчетен друг другу. И еще добавил Александр Васильевич, что коллектив за­ нял непримиримую позицию по отношению к разгильдяйству, недисциплинированности на стройке. Изменилась сама ат­ мосфера трудового процесса. Почувствовать себя уверен­ нее помогла Красникову шко­ ла коллективного подряда, ор­ ганизованная учебным пунктом треста. Сейчас там обучаются другие бригадиры. — Я разобрался, из чего складывается коллективный фонд зарплаты, '— замечает Иван Михайлович. — Уяснил, как он правильно распределя­ ется и какую роль при этом играет КТУ. Многое стало яс­ нее. Словом, — улыбается он, — нас теперь вокруг пальца не обведешь. Он подробно рассказывает, как они внедряли свой, бригад­ ный КТУ, кого наказывали, а кого и поощряли. Прибавка в .25—30 рублей в зарплате за повышенный КТУ ощутима. Добавилось забот у бригади­ ра. Со складированием мате­ риалов, особенно мелких, по­ ка дело не наладилось; нужен бы Малогабаритный трактор. Малая механизация требуется позарез, лебедки, например, всевозможные. Значит, будет он непременно теребить адми­ нистрацию. А главный инж е­ нер управления’ А . В. Гаври­ ков и начальник В. А. Гри­ горьев — энтузиасты новой коллективной формы хозрасче­ та, с чего, собственно, и на­ чинал теперь уж е известный всем строителям управляю­ щий трестом «Мособлсельст- рой» № 18 Герой Социалисти­ ческого Труда Николай Трав­ кин. В. ТЕСЛОВ. НА СНИМКЕ; члены брига­ ды И. М. Красникова — В. М. Сурин (слева) и В. В- Бородин. . Фото А. ЩУРОВА. Э С Т А Ф Е Т А В Н А Д Е Ж Н Ы Х Р У К А Х «В июне 1986 года досрочно завершить строительство пер­ вой очереди цеха динамной" стали па НЛМК». (Из обязательств липецкетроевцев на 1986 год). Как известно, главный пункт своих обязательств на первый год пятилетки строители треста «Липецкстрой» вместе с субподрядными организациями выполнили. На­ помним, что в канун XXVII съезда КПСС был досрочно (всего за четыре месяца вместо шести по норме) завер­ шен монтаж головного агрегата цеха динамной стали — четырехклетевого прокатного стана. В июне завершилось все строительство, и оборудование цеха было передано под наладку, а в сентябре первая очередь нового уникаль­ ного комплекса была сдана в эксплуатацию. Вместе со строителями бок о бок работали (особенно в завершающий период) цеховые специалисты — рабочие, инженеры,- техники. Многие из них пришли сюда задолго до пуска. С ними был и заместитель начальника цеха Н. Д. Кукушкин, который и рассказывает сегодня о том напряженном периоде. Письмо рабочего — Начну, .пожалуй, с той самой «рабочей эстафеты», о которой так много рассказы­ валось в выпусках «Летопи­ си Липецкой Магнитки». Мне кажется, именно на этой ударной стройке мы по-на- стоящемч ощутили, что это такое. Были истинно дело­ вые, взаимовыгодные отно­ шения между нами, эксплу­ атационниками. и всеми стро­ ителями, обусловленные до­ говором о «рабочей эста­ фете». В чем они проявлялись? Нам легче стало находить общий язык д р у г с ДРУГОМ на любой стадии сооруже­ ния цеха. В штабе стройки внимательно прислушива­ лись к нашим предложени­ ям, советам. замечаниям. Например, мы предложили свою стратегию монтажа очень трудоемких термиче­ ских агрегатов. Она была принята и «сэкономила» нам два месяца. Ускорение да­ вало и параллельное веде­ ние строительно-монтажных и наладочных работ, что воз­ можно лишь при. обоюдном согласии всех сторон. На сов­ местных ■оперативных сове­ щаниях" находились лучшие решения. А вспомним прошлогод­ нее предзимье, когда под­ готовку строящегося цеха К зиме было решено взять под контроль на совместном заседании партийных коми­ тетов НЛМК и треста «Ли­ пецкстрой». Мы обеспечили проверку и пуск тепловых агрегатов, а строители ус­ корили закрытие главного корпуса и других объектов. В предпусковой период на­ ши специалисты всегда шли навстречу, когда требова­ лось срочно исправить выяв­ ленные дефекты в оборудо­ вании. Таким, порой непрос­ тым, заказам на комбинате была открыта «зеленая» улица. Особое чувство при­ знательности хочется выра­ зить первому заместителю начальника Главлипецкст- роя А. В. Соболеву, кото­ рый буквально на площадке дневал и ночевал. Благодаря всему этому, у нас был создан хороший ре­ зерв времени для пускона­ ладочных работ, которые ве­ лись толково, без нервотреп­ ки, организованно. Резуль­ таты такого содружества ощутились сразу: цех еЩене был сдан в эксплуатацию официально, а уж выдавал продукцию, Мы досрочно от­ правили своим потребителям 36 тысяч тонн динамной ста­ ли и выполнили годовой план. До конца года отгру­ зим еще 10 тысяч сверхпла­ новых тонн в счет своих обя­ зательств. Среди наших по- . лучателей — электромаши­ ностроительные заводы Москвы, Каховки, Баку. ‘ Коллектив цеха молод в прямом и переносном смыс­ ле этого слова. Почтй поло­ вина его — специалисты со средне-техническим и выс­ шим образованием. У нас главная задача: обеспечить выпуск стали на уровне ми­ ровых стандартов. Сейчас развернулось соо­ ружение второй очереди це­ ха. Ждем от липецкетроев­ цев досрочного окончания его. Надеемся, что и качест­ во строительно-монтажных работ также будет на вы­ соком уровне. Записал В. ОМЕЛЬЧАК. В МЕСТЕ с бригадой Ге­ роя Социалистического Труда И. И. Макарова мы возводим фундаменты под термические агрегаты второй очереди ЦДС. Работаем по подряду. Это уж е не первый наш крупный совместный объ­ ект. Трудимся согласованно, всегда выручаем друг друга в трудный момент. В бригадах многие владеют двумя-тремя, а то и более, смежными специ­ альностями. Словом, есть все условия для успешной работы. Не случайно и мы, и наши партнеры уж е выполнили план первого года пятилетки, апро- грумму двух лет решили за­ вершить к 70-й годовщине Ок­ тября. Могли бы мы работать еще лучше? Не сомневаюсь. Об этом и речь. Опыт первой оче­ реди цеха динамной стали по­ казывает, что отдача каждого плотника, бетонщика, монтаж­ ника может быть значительно выше при лучшей организации дела. Никакого секрета в этом нет. Каждый строитель знает: хорошее обеспечение объектов, тесные связи со смежниками многое решают, если бригада опытна, слаженна, дисципли­ нированна. Ведь не случайно, первая очередь цеха сдана на­ ми намного раньше срока. Для ускорения там были созданы все условия. Что ж е получается нынче? Едва мы пришли на объекты второй очереди, как сразу по­ чувствовали: не будет здесь прежнего ускорения. И в глав­ ке, и в тресте «Липецкстрой» как-то сразу потеряли к нам интерес. Ощущаем это мы в связи с бесконечными перебо­ ями с поставками товарного бетона, арматуры, в участив- щихся неурядицах в отношени­ ях с субподрядчиками. Почему-то стало почти пра­ вилом; как год подходит к кон­ цу, неизвестно куда исчезает бетон. Раньше это мы ощуща­ ли в ноябре-декабре, а нынче нас держат на «голодном пай­ ке» почти с сентября. Вот и сейчас строители нашего уп- п о ч ТЕР ЯЕМ равления готовы к приемке полутора тысяч кубометров бе­ тона. А ого нет. Нет и арма­ туры, которой нам требуется около 150 тонн. Подводят и субподрядчики. Еще в сентябре был установ­ лен первый мостовой кран над нашим объектом. Собирали его передовым способом, опробо­ ванным еще на первой очереди цеха. Схема известна; монтаж на стенде, подъем готового крана в сборе наверх, после чего остается его наладить и включить. На эти последние операции прежде уходили счи­ танные дни. А сейчас? Механомонтаж­ ники сборку сделали быстро. Но почему-то к ним не под­ ключились сразу электрики из «!Оговостокэлектромон- тажа-1». Почему нарушались связи партнеров, единство ин­ тересов? Ведь делаем общее дело? Неужели лишь потому, что на этот раз смежники не подписали договор сквозного поточного подряда и посчитали себя свободными от всех обя­ зательств по отношению друг к другу? Тот «сентябрьский» кран до сих пор недвижим. Каждое ут­ ро, приходя на объект, с на­ деж дой смотрим наверх; а вдруг заработал кран? А ведь без него нам трудно будет принять полторы тысячи ку­ бометров бетона, которые мы с нетерпением ждем. Да, срывают нам дело те самые электромонтажники, Е М У ВР ЕМ Я ? которые на объектах первой очереди показали себя с са­ мой лучшей стороны, о них даж е в газетах писали. Мы рады были за партнеров, бла­ годарили их за отзывчивость, мобильность. Сейчас соседей словно подменили, хотя, как известно, руководство там не сменилось, тот ж е и начальник управления — в. М. Косенков. Если бы не вся эта нераз­ бериха, мы вполне могли бы в декабре передать, как и пла­ нировалось, монтажникам дол­ гожданные фундаменты под седьмой и восьмой агрегаты термической обработки. Те­ перь все это переходит на ян­ варь. И даж е в следующем ме­ сяце фундаменты будут гото­ вы лишь в том случае, если в корне изменится нынешняя не­ завидная обстановка. Сейчас рабочие нашей брига­ ды обдумывают обязательства на второй год пятилетки. Уве­ рен, это заботит всех строите­ лей нашего комплекса. Обяза­ тельства должны быть еще более напряженными. Мы это хорошо понимаем. И скажу честно; хочется, очень хочется, поработать так, чтоб почувст­ вовать настоящее удовлетворе­ ние от сделанного. Чтобы так хорошо всем понятное слово «ускорение» стало реаль­ ностью и для нашей бригады, и для всех строителей Липец­ кой Магнитки. В. АНЦУПОВ, бригадир треста «Липецкстрой».