Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

2 ЛЕ НИНСКОЕ ЗНАМЯ 1 3 декабря 1986 г., № 286 (17 683)’ Партийная жизнь ГОСПРИЕМКА: ПОРА ИСПЫТАНИЙ НАКАЗАНЫ ЗА ПРИПИСКИ Бюро Грязинского гор­ кома КПСС рассмотрело вопрос о неудовлетвори­ тельной работе машино­ строительного завода по выполнению договорных обязательств и фактах ис­ кажения отчетности. В постановлении бюро отме­ чено, что по итогам рабо­ ты за 10 месяцев текуще­ го года при выполнении плана реализации продук­ ции на 105,1 процента, завод выполнил обяза­ тельства по договорам на 96,3 процента. Положе­ ние дел с поставками про­ дукции установленной номенклатуры из меся­ ца в месяц ухудшается. Всего за январь—октябрь 1986 года заводом недо­ поставлено продукции по­ требителям на сумму 53767 рублей. Такое положение воз­ никло потому, что на за­ воде в запущенном состо­ янии находится ежеме­ сячный оперативный учет выполнения обязательств по поставкам, неудовлет­ ворительно внедряются типовые межведомствен­ ные формы первичной учетной документации, низкая исполнительская дисциплина, организация производства. Укорени­ лась порочная практика, когда продукция, непро­ веренная или неприня­ тая отделом техническо­ го контроля, отгружалась потребителям по лично­ му указанию директора А. М. Денисенко. Директор завода в по­ гоне за «валом» упускал вопросы организации тру­ да рабочих, качества про­ дукции. Партийное бюро завода и его секретарь Д. Д. Сте­ панов, комиссия по конт­ ролю за хозяйственной деятельностью админист, рации не сумели вовремя установить и пресечь си­ стематические искажения государственной отчетно­ сти, не предали этот факт гласности, не потребовали от администрации исп­ равления создавшегося положения. Более того, не была дана партийная оценка обнаруженным фактам искажения отчет­ ности. Об этом не были проинформированы ком­ мунисты и весь коллектив завода, а изданный адми­ нистрацией приказ не вскрывал причин, привед­ ших к припискам, не оп­ ределял пути их исправ­ ления. Секретарь партбюро Д. Д. Степанов не под­ нял данный вопрос на партийном собрании, на котором слушался от­ чет А. М. Денисенко. Кри­ тика в адрес директора со стороны секретаря парт­ бюро носила половинча­ тый характер. Бюро горкома КПСС за неудовлетворительное ру­ ководство, низкую орга­ низацию производства, приведшую к системати­ ческим искажениям от­ четности, и бесконтроль­ ность за действиями под­ чиненных объявило ди­ ректору завода члену КПСС А. М. Денисенко выговор с занесением в учетную карточку и соч­ ло нецелесообразным дальнейшее его использо­ вание в занимаемой дол­ жности. В постановлении бюро горкома КПСС отмечено, что партийная организа­ ция завода не обеспечи­ ла контроль за хозяйст­ венной деятельностью ад­ министрации. Д. Д. Сте­ панов за беспринципность в оценке действий руко­ водителя предприятия, не­ принятие конкретных мер по наведению порядка в коллективе заслуживает строжайшего партийного взыскания. Но, учитывая чтс в текущем году он длительное время отсут­ ствовал по болезни, бю­ ро горкома КПСС огра­ ничилось объявлением ему строгого выговора и по­ требовало улучшить ор­ ганизаторскую и воспита­ тельную работу в коллек­ тиве. Заведующему промыш­ ленно-транспортным от­ делом горкома КПСС П. Г. Ненахову указано на недостаточный контроль за работой промышлен­ ных предприятий по вы­ полнению договорных обязательств. Бюро горкома КПСС обязало партийные орга­ низации предприятий мо­ билизовать коллективы на успешное выполнение планов 1986 года и пяти летки в целом, принимая во внимание, что с января 1987 года показатель ре­ ализации продукции по договорным обязательст­ вам будет считаться ос­ новным в характеристике деятельности предприятия Н. АНТОНОВ. «Листопрокатчики, плану договорных поставок н тре­ бованиям госприемки — рабочую гарантию!» Совсем не­ давно появился этот плакат во втором листопрокатном цехе Новолипецкого комбината. И сразу же «прижился» он здесь, верно и точно определяя нынешние заботы полуторатысячного коллектиза металлургов. У ВЕРЕННО бежит стальная полоса по роликовому полотну прокатного стана, ровны­ ми прядями ложится в гигантские катушки десяти­ тонных рулонов. Четкий, до предела отлаженный’ трудо­ вой ритм. Привычный и все же в чем-то особый... Старший вальцовщик Ф. А. Прокопенко останав­ ливает бегущую полосу, на­ сечками отмечает на . ней метровое расстояние. Затем вновь замеряет его уже на выходе из пятиклетевого стана, фиксирует удлинение. — Нехитрый вроде бы способ, — говорит Федор Александрович, — да ведь лучше иных микрометров подсказывает режим обжа­ тия. Вот и сейчас, «подлин­ ней» метр на четыре мил^ лиметра, значит есть задан­ ные нам четыре тысячные от первоначальной толщины. Просто и надежно! Придирчиво осматривают вальцовщики неподвижную полосу: нет ли отклонений по геометрии, «короба» или «волны»? Другие проверяют рабочие валки, •— не поторо­ питься ли с перевалкой? Считанные минуты молчит прокатный стан... Так ведь и они накладны. — Как сказать, — пере­ глядываются прокатчики. — Дорого качество трансформа­ торной стали, выпускаемой здесь. Так, только снижение на одну сотую ваттных по­ терь на килограмм металла обеспечивает народному хо­ зяйству экономию 5,4 мил­ лиарда киловатт-часов элек­ троэнергии! Не менее, к со­ жалению, велика и обратная зависимость. Заметим, даже не о браке идет здесь речь, но и малейшие^качественные отклонения весьма ощутимы. Оттого и двойной, тройной контроль за качеством не только оправдан, но и необ­ ходим. — Нужна ли нам, рабо­ чим, госприемка? — удив­ ленно переспрашивает валь­ цовщик Александр Николае­ вич Дербенев. — Обяза­ тельно! Только с ее введени­ ем наконец-то значительно улучшился горячий подкат, поступающий к нам. Не без помощи специалистов ин­ спекции отлаживается техно­ логическое оборудование, ре­ шаются технические проб­ лемы. Да и настрой у лю­ дей — а он в любом деле многое значит — сейчас другим стал: более требова­ тельным, самокритичным. — В лице госприемки прибыло у нас квалифици­ рованных и требователь­ ных помощников, — за­ мечает А. Н. Дербенев. — Еще недавно сменными ма­ стерами работали в цехе 10. Ю. Акимов, Б. А. Жу­ ков, Е. А. Песняков. Прин­ ципиальные, . досконально знающие дело. Теперь они представители органа гос­ приемки. По-прежнему не жалеют сил в борьбе за ка­ чество. Успешно используют для этого и свои новые, зна­ чительно возросшие возмож­ ности. Ну а старший пред­ ставитель К. Г. Березин — словно бы нештатный глав­ ный специалист. Поймать скорость или режим обжа­ тия — здесь от его совета стижениями прежде всего в высококачественном труде, принимает на свой счет брак смежников. По словам К. Г. Березина, он лично зафик­ сировал в травильном отде­ лении ЛПЦ-2 значительное количество подката с анало­ гичными дефектами. Часть его возвращена на доработ­ ку, а часть... идет в произ­ водство. Кому будут запи­ саны неизбежные потери? Опять прокатчикам, мастер­ ством которых сводятся они к минимуму? В первом листопрокат­ ном адресуют претензии за брак к электросталеплавиль­ щикам, сталеварам-доменщи* кам. — Да вы посмотрите, на каком чугуне работаем! — говорит начальник цеха А. С. Лавров. — Металло- и самые опытные прокатчи­ ки не откажутся. Горячая пора у старшего приемщика блока электро­ технических сталей НЛМК Константина Георгиевича Березина и его товарищей по работе. С каждым днем возрастают объемы прини­ маемой продукции — наибо­ лее трудоемкого и дорого­ стоящего проката. Госприемка продукции началась в ЛПЦ-2 с перво­ го ноября. Именно тогда вступил в силу вневедомст­ венный контроль за качест­ вом наиболее ответственных марок стали, примерно, пя­ той части цехового произ­ водства. Заметим, однако, что технологический цикл производства трансформа­ торного листа в полном сво­ ем объеме выходит за вре­ менные рамки календарного месяца. Так без предвари­ тельной приемки попал в цех металл с предшествую­ щих переделов — электро­ сталеплавильного и первого листопрокатного цехов. — Привезли нам подкат с рваной кромкой, — тех­ нологическим дефектом смежников, — вспоминает старший вальцовщик Ф. А. Прокопенко. — Попробуй определи в рулоне, тем бо­ лее на глазок, степень его пригодности. Как могли, вы­ ручили бракоделов, испра­ вили их недоработку. И все же тридцать тонн приемку не прошли. А претензии к нам: зачем задавали в про­ изводство негодный металл? Получается, что передо­ вая бригада, известная на предприятии своими до­ лом получаем в последнюю очередь, от которого отка­ зываются конверторные це­ хи. Какое уж тут качество! Ну, а главное — это некон­ диционный чугун первого доменного. Тридцать шесть процентов брака/.. Знакомимся с сертифика­ том поступившего чугуна. В самом деле, химанализом отмечено повышенное содер­ жание в металле серы. По­ нятно, что он не был аттес­ тован для потребителей... и поступил к сталеварам. Что ж, вневедомственная приемка продукции на всех металлургических переделах установит надежный заслон подобным хозяйственным «фокусам», разорвет замк­ нутый круг. Но некоторые выводы можно сделать уже сегодня. И задуматься о та­ ком, например, факте. Тот же первый доменный цех — среди признанных лидеров социалистического соревно­ вания комбината. Но до че­ го же разнится качество вы­ плавляемого здесь чугуна! Вот и получается, что в из­ вестной мере отставанием его отдельных потребителей (в частности, ЭСПЦ) «опла­ чены» передовые позиции доменщиков. — Одной из своих важ­ нейших задач считаем мы найти конкретных виновни­ ков в выпуске любой недоб­ рокачественной продукции, — говорит Константин Ге­ оргиевич Березин. — И ес­ ли раньше терялись они в обилии взаимных претензий, то теперь вневедомственный контроль расставит всех по своим местам. Госприемка уверенно пре­ одолевает непродолжитель­ ный этап своего становле­ ния. Так, если с первого ноября вневедомственный контроль проходила лишь пятая часть выпускаемой трансформаторной стали, то уже с 13 ноября проверя­ лось около шестидесяти процентов производственных объемов. А к началу декаб­ ря был завершен переход на приемку всей продукции. — В прошлом месяце бы­ ло забраковано около семи­ десяти тонн некондиционно­ го металла, — говорит К. Г. Березин — Это, конечно, не­ мало даже для начала. Толь­ ко потери ли это? Если счи­ тать по-государственному, мы лишь сберегли народно­ му хозяйству миллиарды киловатт энергии, не пропу­ стив за ворота предприятия некачественный трансфор­ маторный прокат. — Так что же, уже нет проблем?.. — Более чем достаточно, И главная из них — в лом­ ке недальновидных тради­ ций сиюминутной выгоды. Вот только на днях летучий контроль в травильном от­ делении обнаружил на вы­ ходе из второй непрерывной линии «мокрый» металл по левой кромке. Оказалось, бездействовал отжимной ро­ лик. Знакомыми были и оп­ равдания технологов: хотели, мол, «дотянуть» всего сутки до планового ремонта агре­ гата. Неисправность устрани­ ли за два часа, но вот от­ ветственности за сознатель­ ное нарушение технических условий так никто и не по­ нес... А вот уже техническая проблема. Сравнительно не­ давно обнаружен новый де­ фект термостойкого покры­ тия трансформаторной стали — точечная коррозия. Ана­ лиз специалистов назвал причину — механические примеси в окиси магния, по­ ставляемой с Березниковско­ го химзавода. Казалось бы, несложно решение воп­ роса: госприемка не долж­ на пропускать такое сырье еще на внешнем контроле. Да только не оговорены по­ добные включения и приме­ си в имеющихся техниче­ ских условиях Госстандар­ та. На пересмотр их требу­ ется время, которое для прокатчиков в прямом смыс­ ле дороже денег. Ведь вы­ пуск добротной продукции невозможем на некачествен­ ном сырье. ...Возвращаемся в цех. Опять невольно любуемся уверенным бегом звенящей стальной полосы. Но вот вновь остановлен стан, те­ перь на внеплановую пере­ валку валков. — Это нужно для каче­ ства, — поясняет вальцов­ щик А. А. Федоренко. И нет здесь сейчас забо­ ты важнее... С. ФЕДОРОВ, внешт. корр. «Ленинского знамени». 1 З А Б О Т Я С Ь О К А Ч Е С Т В Е На Липецком цементном заводе и ряде других крупных производственных предприятиях области ус­ пешно вводится государст­ венная приемка. Система АСУТП очень важна для стопроцентно качественного выпуска продукции. От то­ го, насколько четко будут работать все подразделения автоматизированной систе­ мы управления производст­ вом, зависит и конечный вы­ ход цемента. НА СНИМКЕ: в машин­ ном зале АСУТП инженер Людмила Адаменко и сле­ сарь КИПнА Сергей Илюнь- кин. Фото В., СТРОКОВА. К ОГДА наша беседа у ж е подходила к концу, парт­ орг колхоза имени I Мая Галина Петровна Злоби­ на вновь повторила: — В том, что семейный под­ ряд — дело нужное, сомнений нет. Но надо при широком его внедрении продумать все до мелочей, чтобы был он выго­ ден и для колхозников, и для хозяйства. Собственно говоря, и в этом добровском колхозе, и практи­ чески во всех хозяйствах об­ ласти начало внедрению семей­ ного подряда уж е положено. Правда, касается это пока в основном животноводства — колхозники и рабочие совхо­ зов берут на откорм бычков. В договоре, который при этом подписывается, обозначены и сроки откорма, и конечный сдаточный вес, есть тут и обя­ зательства по обеспечению оп­ ределенным количеством кор­ мов, выделению покоса. Прав­ да, далеко не всегда условия договора точно соблюдаются. Нынешней осенью, например, пришла в редакцию с жалобой пожилая женщина. Заключала она с совхозом «Двуречен- ский» договор на откорм быч­ ка, комбикорм ей выделили всего один раз, место для по­ коса не отвели. Но по этому поводу она особенно не сету­ ет: обошлась. Х уж е, что те­ перь ее бычка никто не заби­ рает, хоть он уж е и набрал нужный вес. А объяснение на сей счет директор совхоза да­ ет такое; мы план года по мя­ су выполнили, поэтому бычок нам сейчас не нуж ен, подер­ жите его до января. Конфликт этот, конечно, бы­ стро удалось уладить. Но вряд ли он единичен. В том ж е кол­ хозе имени 1 Мая пришлось стать свидетелем не очень приг ятного разговора между глав­ ным агрономом Анатолием Гри- горьевичем Солосиным, за­ мещающим ушедшего в отпуск председателя, и жительницей соседнего села, взявшей на откорм колхозного бычка. При­ ехала она в правление, чтобы договориться об отпуске ком­ бикормов. Но решить этот воп­ рос ей в тот день так и не удалось; председатель колхо­ за без его ведома корма отпус­ кать не разрешил. Разумеется, немного погодя и этот кон­ фликт уладить удастся, кол­ хоз свои договорные обяза­ тельства выполнит, но вот захочет ли семья и в следую ­ щий раз такой договор зак­ лючать?.. Приведены два эти примера не случайно. Сейчас, когда ру- СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ВЗГЛЯД НА ПРОБЛЕМУ Ч ТОБЫ ВЫГОДА БЫЛА ководители хозяйств планиру­ ют более широкое и разнопро­ фильное внедрение семейного подряда, необходимо прежде всего проанализировать подоб­ ные ситуации, плюсы и мину­ сы накопленного опыта. Ведь если в колхозе имени 1 Мая сейчас на доращивании по дво­ рам стоят пятьдесят девять бычков, а планируется их ко­ личество увеличить вдвое, то, естественно, хлопот у руково­ дства хозяйства тож е будет в два раза больше. Надо заме­ тить, что в колхозе это хоро­ шо понимают. Тот ж е А . Г. Со- лосин, рассказывая о самых злободневных проблемах на этот счет, отмечал; — Как правило, к хозяевам, выращивающим колхозный скот на личном подворье, у нас пре­ тензий не бывает. Скот они сдают тяжеловесный, к сох­ ранности его относятся очень ответственно. В числе тех, кто внес существенный вклад в выполнение плана по мясу мо­ гу назвать Марию Николаевну Полозову, Татьяну Николаевну Астрелину, семью Синюковых и многих других. Мы, конечно, стремимся, чтобы и к правле­ нию колхоза не было претен­ зий. Не всегда это пока удает­ ся. Особенно часты нарекания по обеспечению кормами. Сейчас дело и вовсе ослож ­ нится в связи с увеличением поголовья скота на личных подворьях. Поэтому мы уж е предпринимаем определенные шаги, в частности, решено вы­ делить 835 гектаров под паст­ бища и сенокосы для тех, кто возьмет на откорм бычков и решит приобрести корову. Кро­ ме того, таким хозяевам бу­ дет разрешено иметь излишки приусадебных участков, где можно выращивать кормовые культуры. Рассмотрим мы на заседании правления и такой вопрос; за качественный от­ корм будем засчитывать опре­ деленное количество рабочих дней, скажем, тридцать — за одного бычка... Что ж , судя по этой инфор­ мации расширению семейного подряда в животноводстве в колхозе решено уделить самое пристальное внимание. Разуме­ ется, вопросов еще предстоит решить немало, но начало по­ ложено, и преимущества этой формы коллективного подряда уж е подтверждены практикой; годовой план по заготовкам мя­ са государству — 220 тонн — выполнен досрочно. Но, думается, что в этом хозяйстве, как и во многих других, есть возможности для внедрения прогрессивной фор­ мы организации труда и в дру­ гих отраслях сельского хозяй­ ства. Например, панинцы и жители других сел, входящих в состав колхоза, охотно и усердно занимаются выращи­ ванием лука, сдают его заго­ товительным конторам до ты­ сячи тонн в год. Немало лука продают сельчане и на колхоз­ ных рынках, причем, зачастую не в нашей области, а там, где эта продукция более дефицит­ на, а, значит, и продать ее можно по более высоким це­ нам. Словом, выращивание лу­ ка дело весьма Прибыльное. Для колхозников. Но не для колхоза. Вместе с секретарем пар­ тийной организации хозяйства Г. ГГ. Злобиной просматриваем списки тех, кто в прошлом го­ д у без уважительных причин не выработал необходимое чис­ ло нормодней. Таких работни­ ков боле* семидесяти. Галина Петровна этот факт комменти­ рует не без горечи; — Почти все эти колхозни­ ки очень добросовестно тру­ дятся на своих огородах, а вот на обработку колхозной свек­ лы их не дозовешься, на ф ер­ ме доярок не хватает. Конеч­ но, тех, кто не вырабатывает положенные нормодни, мы на­ казываем; им не засчитывается год в трудовой стаж, не вып­ лачивается тринадцатая зар­ плата. Но, честно говоря, ме­ ры эти особого воздействия не имеют. Правда, сейчас, после принятия закона о нетрудовых доходах, наши излишне ре­ тивые огородники, заботящие­ ся об урожае лишь на собст­ венных участках, призадума­ лись. Да еще недавно мы исключили из колхоза одно се­ мейство, глава которого даж е без оформления отпуска уехал торговать луком. Это, конечно, самая суровая мера наказания, поскольку автоматически отби­ рается и огород. Но вообще- то нам эту проблему еще ре­ шать и решать. Да, проблема не из легких. Но в колхозе, по сути дела, всерьез ею пока и не занима­ лись. А ведь на выращивании лука, пожалуй, можно было бы тож е внедрить семейный подряд. Наша газета уж е рас­ сказывала, как решается прак­ тически подобная проблема в совхозе «Задонский». Там руководство заключило договоры с рабочими на выра­ щивание овощей. Сложности в этом новом деле были и есть. Но есть и повод для первого положительного итога; догово­ ры выгодны для хозяйства, в севооборот которого было включено 27 гектаров земли, которой пользовались сельчане в виде излишков огородов. А ведь в колхозе имени 1 Мая таких излишков тож е немало. Просто «отобрать» их — дело нерентабельное, по­ скольку очень сложно эти «об­ резки» обрабатывать. Не про­ ще ли вернуть их колхозу именно за счет внедрения се­ мейного подряда? Но вот руководители хо ­ зяйства считают такой вариант неприемлемым: «Если мы бу ­ дем за выращивание лука еще и рабочие дни засчитывать, то у нас вообще никто в поле и на ферме работать не будет». Категорично, но не убеди­ тельно. Во-первых, в договоре можно обговорить, за какое ко­ личество сданного лука будет засчитан каждый рабочий день; во-вторых, можно тесно увязать это и с обработкой оп­ ределенной площади свеклович­ ной плантации; в-третьих... Впрочем, вариантов здесь мо­ ж ет быть много, и самому правлению колхоза их найти гораздо легче. Было бы толь­ ко стремление. За конкретным ж е опытом на сей счет можно напрямую обратиться в совхоз «Задонский». Конечно, все это — дополнительные хлопоты, но и отдача от них может быть существенной, овчинка выдел­ ки стоит. И кому, как не кол­ хозу имени 1 Мая, быть в своем районе основоположни­ ком этого новшества — хозяй­ ство большое, достаточно креп­ кое. Но это вовсе не означает, что руководителям других добров- ских колхозов и совхозов мож ­ но пока бездействовать, до­ жидаясь опытных результатов первомайцев. Для широкого и разумного внедрения семейно­ го подряда есть возможности везде. Это отмечал в нашей бе­ седе и заместитель председате­ ля добровского РАПО Евге­ ний Андреевич Данилов. — В районе у нас довольно много производственных участ­ ков хозяйств, удаленных от центральных усадеб. Как пра­ вило, в небольших деревеньках живут всего несколько семей. Вот здесь-то можно и нужно в первую очередь внедрять се­ мейные подряды, создавать не­ большие молочные и свино­ фермы, ставить молодняк на доращивание. Конкретно этот вопрос будем в ближайшее вре­ мя решать в одном из отделе­ ний совхоза «Добровский», где на небольшой ферме за стадом в 90—95 голов будут ухаж и­ вать две семьи. Есть возмож ­ ности для создания небольших ферм в деревне Николаевке, что расположена на террито­ рии совхоза «Лесной», в отде­ лениях колхозов «Большевик», имени Калинина, других хо ­ зяйств. Несомненно, можно внедрить такой подряд и в ра­ стениеводстве, в том числе и при выращивании каких-то культур для потребкооперации. Разумеется, сделать это сходу, за один день не удастся. Мно­ го возникает вопросов по сти­ мулированию труда, внедре­ нию механизации на малых фермах и полях. Могу сказать честно, пока к широкому внед­ рению разнопрофильного се­ мейного подряда мы не гото­ вы. Но задачу эту считаем од­ ной из первозначимых. И за­ тягивать с ее решением не бу­ дем. Семейный подряд должен стать делом выгодным для все­ го нашего общества... Пожалуй, сущность одной из форм коллективного подряда именно так и можно сформу­ лировать; выгода должна быть обоюдной. М. лТЕВЫКИНА, ваш. корр. -------- Служба каждого дня--------- БУСТИЛАТ ИЗ-ПОД ПОЛЫ т ЕПЛОй заботой окру­ жены в нашей стране участники Великой Отечественной войны. И это закономерно. Идут годы. И все больше дают о себе знать старые раны, пошаливает здоровье. Мы стараемся об­ легчить жизнь тех, кто сра­ жался за Родину: в первую очередь представляем им квартиры, телефоны, меди­ цинскую помощь. Открыты специальные продовольствен­ ные магазины, в промтовар­ ных четко определяется оче­ редность на покупку товаров, не всегда бывающих в прода­ же. Но вот что возмущает до глубины души: встречают­ ся торговые работники, кото­ рые даже на этом благород­ ном деле умудряются «по­ греть руки». В липецком магазине «Са­ довод» наряду с садово-ого­ родной утварью продают все­ возможные материалы для ремонта квартир. Правда, кое-какие товары появляют­ ся редко, в частности, крас­ ки, сантехнические приборы, а спрос большой. Порядок реализации этих товаров такой: поступили они на склад, и их тут же надо выставить в торговый зал. Держать в подсобных поме­ щениях так называемые дефи­ цитные вещи категорически запрещается. А что конкрет­ но к ним относится, опреде­ ляет городское управление торговли. Допускается лишь единственное отступление от немедленной реализации, ког­ да речь идет о бывших вои­ нах. Для них отбираются те товары, которые необходимы в повседневной жизни и по мере поступления в магазины половина их продается ветера­ нам. Желающие приобрести что-либо регистрируются в специальных журналах стро­ гой отчетности. Участникам войны очень удобно. Привезли нужную вещь — сразу выпи­ сываются пригласительные открытки. Приходите, поку­ пайте в удобное время. Оговоримся, что так долж­ но быть. Но на практике, к сожалению, получается ина­ че. Недавно поступила в «Са­ довод» очередная партия то­ варов. Были среди них бели­ ла, бустилат и смесители для ванн. По приказу горнромтор- га распределению среди вете­ ранов здесь подлежит только белая краска. Бустилат и смесители должны продавать­ ся свободно. Однако продав­ цы хорошо знают, что и то, и другое появляется не часто. Поэтому продавать их соглас­ но правилам не стали. За­ ведующая секцией В. П. Ку­ лагина с молчаливого согла­ сия исполняющей обязанно­ сти директора магазина Л. Н. Юдиной припрятала значительную часть этих то­ варов, а заодно и краску, рассчитывая попозже сбыть «нужным» людям. Но это не удалось. Сот­ рудники ОБХСС задержали гражданина А. Морева. кото­ рый нес со склада банки с белилами. Оказывается, здесь работает его двоюродная се­ стра Отрохова. Вот она и по­ радела родному человеку. Деньги за краску он отдал помимо кассы. Магазин тщательно осмот­ рели. В подсобных помеще­ ниях под прилавками нашли множество утаенных от про­ дажи товаров. Было ясно: на­ лицо преступление. И что же? Недобросовестные торговые работники пытались прикрыть его «заботой» об участниках войны. Для них, дескать, от­ ложили! Удивительный ци* низм! В. П. Кулагина хорошо знает правила торговли. Как- никак заведует секцией с 1975 года. Ей известно, что пятьдесят процентов белил она должна была остдвить участникам войны, а осталь­ ное пустить в свободную про­ дажу. Однако оставила куда больше, в том числе бустилат и смесители. Мы поинтересовались жур­ налом, где регистрируются участники войны. Непрону­ мерованные, растрепанные листы совсем не походили на документ строгой отчетности. Росписей бывших воинов в получении краски нет. Кто приобрел ее, кому еще ожи­ дать — сплошная тайна. При таком порядке и процветает торговля из-под прилавка. Беседуем с директором Липецкого горпромторга В. Н. Дмитриевым. И тут еще яс­ нее вырисовывается непри­ глядная картина нарушений торговых правил. Согласно приказа Министерства тор­ говли каждые полгода состав­ ляется список товаров, отно­ сящихся к дефицитным и оп­ ределяются магазины, в ко­ торых их должны продавать в порядке живой очереди. Вместе с тем для улучшения качества услуг, оказываемых покупателям, в магазинах должны принимать предвари­ тельные, регистрируемые в журналах заказы на товары временно отсутствующие в продаже. Перечень таких то­ варов полагается иметь в каждой секции торговых предприятий. Но вот пара­ докс: есть вещи, йе относя­ щиеся ни к какому списку и в то же время их нет на прилавках. Тут и заводят на них нелегальные очереди. В «Садоводе» это уже упоми­ навшиеся сантехнические при­ боры, бустилат, некоторые электротовары. В магазине «Энергия», например, трудно приобрести обычным путем мощные пылесосы, соковыжи­ малки, вязальные устройства. На все это заведены незакон­ ные журналы очередности, покупатели даже пишут за­ явления и просьбы, рассмат­ риваемые руководителями торговли. Все это противоречит принципам советской торгов­ ли, что порождает различные махинации. Закулисной про­ дажей пока еще дефицитных товаров пользуются беззас­ тенчивые дельцы. Так в ли­ пецком магазине № 7 «Хоз­ товары» продавец А. В. Гла­ зунов сбывал дефицит за вознаграждения. Разумеется, его отстранили от работы и строго наказали. Предметным уроком для торговых руково­ дителей должен послужить и случай в «Садоводе». Надо усилить контроль за работой магазинов, по-настоящему на­ ладить воспитание тех, кто стоит за прилавком. В. ГУБАНОВ, сотрудник ОБХСС Правобережного РОВД Липецка,