Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

П О-УД АРНОМУ ЗАВЕРШИТЬ ПЕРВЫЙ ГОД ПЯТИЛЕТКИ Н ЕФТЕ П РОМЫСЛО В И­ КИ Т юм ен и — глав­ ный потребитель на. ши*' погружных насосов. В каждой второй скважине Западной Сибири стоит аг­ регат с клеймом Лебедян­ ского машиностроительного завода. Поэтому у всякого побывавшего в Тюмени спе­ циалиста мы интересуемся, как работают нефтяные на­ сосы. Мнение эксплуатаци­ онников — самая объектив­ ная оценка качества и мощ­ ный импульс ускорения. К нашим изделиям требования особые: работать насосам приходится в экстремальных мическим эффектом почти в миллион рублей. Более скромным выглядит на этом фоне, к примеру, предложение мастеров В. Д. Соловьева, Л. Г. Чивиковой и слесаря А. М. Киреева по рационализации литниковой системы рабочих колес 250- кубового насоса, но и оно помогло резко снизить брак отливок и сэкономить заводу более 17 тысяч рублей. Уда­ чей обернулся творческий поиск инженеров Т. А. Пет­ рухиной. В. Н. Овчинникова и той же Л. Г. Чивиковой. За счет изменения конструк­ ции направляющего аппара- В. В. Карпова, а в индиви­ дуальном соперничестве от­ личились слесарь В. И. Гей- ляров, инженер А. В. Ду- денков и другие умельцы. ’ Но все познается в срав­ нении. То. что удовлетворя­ ло вчера, нынче нуждается в улучшении, перестройке. Творческий потенциал завод­ чан не исчерпан и наполови­ ну. В техническом поиске активно участвуют 220 чело­ век. но ведь это только каждый десятый работаю­ щий. Большей активности хотелось бы видеть от сове­ та ВОИР. возглавляет кото­ рый начальник лаборатории СТАХАНОВЦЫ НАШИХ ДНЕЙ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И ДЕЛО ТАК ТРЕБУЕТ В Р Е М Я условиях, от производитель­ ности и надежности их зави­ сит полнота нефтяных арте­ рий, густой сетью опутав­ ших страну и протянувшихся за рубеж. Готовы ли машинострои­ тели к новому качественно­ му скачку? Вот уже второй год завод работает в усло­ виях крупномасштабного экономического эксперимен­ та. Однако высшей категории качества соответствуют лишь 19,5 процента изделий, К Конну пятилетки объем изделий, маркируемых по­ четным пятиугольником, мы планируем довести до 58 процентов, для чего идет энергичное техническое пе­ ревооружение предприятия, внедрение прогрессивных технологий и, в частности, перевод всех нефтяных насо­ сов на выпуск в модульном исполнении. Это необходи­ мое условие для перехода завода в будущем году на самофинансирование и гос- приёмку. Известно, что все планы становятся реальностью, ког­ да их понимают и поддер­ живают люди. Высокие тем­ пы ускорения, набранные заводом за последние годы, — верный показатель такой поддержки. Крепнет испол­ нительская дисциплина и ответственность, .. инициатива кадров. С начала года в БРИЗ предприятия поступи­ ло уже свыше 300 предло­ жений, добрая половина ко­ торых внедрена в производ­ ство. Главное — не распылить силы, направить творческий поиск на решение узловых проблем. Самая горячая точ­ ка у нас на предприятии — литейное производство. И не удивительно, что каждое второе рацпредложение пря­ мо направлено на расшитне узких мест «литейки». Раз­ ные. по трудоемкости и эф­ фективности, они направле­ ны на то, чтобы устранить причины, брака. Скажем, главный метал­ лург М. Б. Трунов и другие умельцы в содружестве с учеными Киевского институ­ та проблем литья нашли пути производства и меха­ нической обработки корро­ зионностойкого чугуна, ос­ воили технологию изготовле­ ния рабочих колес и направ­ ляющих аппаратов нефтя­ ных насосов, и тем самым вдвое увеличили срок служ­ бы рабочих органов. Это новшество обернулось эконо­ та двухсотпятидесятикубо- вика им удалось полностью ликвидировать брак по газо­ вым пустотам. До этого каж­ дая вторая отливка шла в переплавку. А вот, на пер­ вый взгляд, и вовсе незна­ чительное новшество. Во время формовки осыпается земля и выковыривали ее из форм по принципу: Кто на что горазд. Заливщик В. А. Кузовкин предложил прос­ тейшее приспособление, ко­ торое экономит и время, и силы. Сегодня это приспо­ собление используют все за­ ливщики. Реку, как известно, пита­ ют ручейки. Чем больше их, тем полноводнее река. Так и в нашем деле: чем больше людей ищущих, творчески мыслящих, тем больше эко­ номический эффект, весомее, вклад в осуществление комп­ лексной программы «Каче­ ство». Опыт мобилизации творческой активности на за­ воде накоплен немалый. В частности, престижным ста­ ло участие в постоянно дей­ ствующем смотре на лучшее рацпредложение. Но если раньше «нажимали» на их количество, то теперь в центр внимания поставлены качественные результаты: повышение производитель­ ности труда, снижение тру­ доемкости и материалоёмко­ сти изделий, устранение брака. Более гибким стало материальное стимулирова­ ние. Размер премий постав­ лен в прямую зависимость от экономической эффектив­ ности новшеств. За перевы­ полнение заданий по рацио­ нализации введено дополни­ тельное вознаграждение. Показатели рационализа­ торской работы включены в условия общезаводского со­ ревнования. Порядок уста­ новлен строгий: хочешь пре­ тендовать на победу — со­ вершенствуй производство. Не вняли, к примеру, этому требованию в отделе главно­ го технолога — и в резуль­ тате не попали в число при_ зеров соревнования по ито­ гам за третий квартал. Это меры, будет верно сказать, вызванные произ­ водственной необходимостью. Но на предприятии идет и конкурс творческих бригад и отдельных новаторов. Усло­ вия строгие. Чтобы претен­ довать на призовое место, необходимо внедрить два- три новшества с определен­ ным экономическим эффек­ том. В прошлом году луч­ шей была признана творче­ ская бригада технологов надежности В. Г. Дорофей- кин. На учете 400 членов, а на деле больше шума и бумажной волокиты, чем конкретных результатов. Полюбопытствовал как-то у одного из инженеров: по­ чему не участвуешь в ра­ ционализации? И услышал: «У вас готовые предложе­ ния годами маринуются». Что ж, замечание справед­ ливое. И тут мы не доби­ лись еще образцового поряд­ ка, иные предложения и впрямь успевают обрасти бо­ родой. Вот и сейчас только по одному инструменталь­ ному участку скопилось свы­ ше трех десятков нереализо­ ванных новшеств. В чем де­ ло? Руководители подразде-. лений ссылаются на дефи­ цит материалов и заготовок, на нехватку квалифициро­ ванных исполнителей, другие объективные причины. Все это так. Но главные причи­ ны всех бед — равнодушие и безответственность иных командиров подразделений, нежелание взять на ^ себя «лишние» хлопоты. Кое-кто из них смотрит на техниче­ ское творчество новаторов как на детскую забаву. В январе заводская груп­ па народного контроля про­ верила состояние рациона­ лизаторской работы в пер­ вом механосборочном цехе и выявила ряд негативных фактов. Итоги проверки бы­ ли обсуждены на совмест­ ном заседании партийного и профсоюзного комитетов. Вслед за принятым решени­ ем последовал приказ дирек­ тора. Взыскания получили начальник цеха М. Ф. Мат­ веев и его заместитель Н. А. Конышев. И что же? Минул почти год, а рационализатор­ ская работа в цехе и сейчас оставляет желать лучшего. Похоже, не сделали выводов из критики руководители третьего механосборочного и кузнечно-прессового цехов. Все годы прошлой пяти­ летки машиностроители за­ нимали призовые места в об­ ластном соревновании. И в новой пятилетке мы не на­ мерены сдавать позиций. В нашем арсенале немало возможностей утверждения высокого авторитета завод­ ской марки. В. БЕЗУГЛЫЙ, начальник бюро рационализации, изобретательства и научно-технической информации Лебедянского 4 машиностроительного завода. СП РО СИ С С Е Б Я С Т Р О Ж Е Д п ервых числах декабря ж и­ вотноводы нашего колхоза вы­ полнили годовой план загото­ вок молока. На переработку отгружено 1060 тонн, да еще в счет социалистических обя­ зательств думаем получить не менее 50 тонн. Но этот успех не должен помешать нам осо­ знать, что работаем мы не в полную силу. Хочу поразмыш­ лять, почему ж е так происхо­ дит. Полтора десятка лет отдала я животноводству. Помню времена, когда солома цени­ лась на вес золота, когда спи­ на не просыхала от тяжкого труда. Словом, были вполне обоснованные оправдания низ­ кой рентабельности ферм, бы­ ло кого винить нам, рядовым, за хозяйственную неустроен­ ность. Но что ж е не позволя­ ет трудиться эффективнее, каче­ ственнее сегодня? Условия соз­ даны хорошие. На нашей Мо- ревской ферме второй год как ввели коллективный подряд, двухсменку. Все производст­ венные процессы, включая кор- мораздачу, механизированы. Обкатаны цеховая структура производства молока, «центро- вывоз» продукции. Грех на за­ работки жаловаться; тем, кто работает на совесть, в месяц приходится не менее 250 руб­ лей, не считая премихг по ус­ ловиям соревнования. И как будто бы отдача на­ лицо. Год не закончился, а мы уж е надоили свыше 2400 кило­ граммов молока от коровы. Подтянулись и другие фермы. Откуда ж е ощущение неудов­ летворенности? А вот откуда; от сравнения наших показателей с показа­ телями соседей. К примеру, ж и ­ вотноводы колхоза «Заветы Ленина», с которыми соревну­ емся, опережают нас по надо­ ям от коровы на 400 кило­ граммов. А в «Заре коммуниз­ ма» еще в октябре преодолели трехтысячный рубеж ! Собственно, каждый в кол­ хозе знает, в чем тут дело; те­ ряем молоко в летнюю пору. В хозяйстве практически нет естественных выпасов, одни ов­ раги, да и те чужие, соседне­ го района. Кормить бы коров сеяными травами, но клевера и люцерна погибли. А сохра­ нившиеся злаковые нужны на сено, и то, к слову заметить, потребность в них обеспечена лишь наполовину. Это, в свою очередь, пагубно сказывается на зимних рационах, фуража вроде припасли вдоволь; 25 центнеров кормовых единична условную голову скота. Но ра­ ционы по питательным компо­ нентам не сбалансированы; обеспеченность переваримым протеином составляет 68, ка­ ротином — 80 процентов... То есть дойное стадо не получает в достатке высокоэнергетичес­ ких кормов, В этом, может быть, главная причина низкой продуктивности. Выход нам видится в строи­ тельстве орошаемых угодий. Нужно хотя бы гектаров две­ сти! Не первый год пытаемся осуществить это и каждый раз словно наталкиваемся на сте­ ну. Для полива нужна вода, овраги не держут ее. Как быть? Хотели подключиться к водохранилищу, что построили становлянцы на пограничной речушке Красная Пальна, но облводхоз не дает добро; мал запас воды, хозяевам в обрез. И впрямь; там воробью по ко­ лено. Зачем только городили такую маломощную плотину? Теперь специалисты института «Гипрозем» ведут исследования на других полях — надеются выйти на подземные источники влаги. Оправдываются эти на­ дежды, нет ли — не знаю. Да только время-то идет, и ждать нам, особенно сегодня, на ру­ беж ах ускорения, просто не­ возможно. Есть еще один резерв — бы­ стрее ввести в строй КОРК-15, организовать приготовление вы­ сокопитательных смесей. Дело за электрикой; Слышала от председателя Н. А. Матвиен- кова, что колхозу решил по­ мочь райагропром, подключил в помощь специалистов «Сель- энерго». Вот только бы пото­ ропиться надо, там и работы- то на неделю, не больше. Но вопрос упирается не толь­ ко в корма. Надо признать, и дойное стадо колхоза хуж е, чем у соседей. Пять лет на­ зад скот переболел парагрип­ пом, что отрицательно отрази­ лось на обновлении поголовья. На сто коров вводили всего-на­ всего 7— 11 нетелей. За послед­ ние два года обстановка замет­ но поправилась. В колхозе 550 коров и только 70 голов име­ ют по семь и более отелов. В основном, это чистокровные симменталы, треть поголовья относится к элите И первому классу. Надо бы выбраковать весь худосочный скот, но чем его заменить? Решили специа­ лизировать одну из ферм на воспитании молодняка. Сейчас готовим к воспроизводству 200 телочек. К сожалению, в кол­ хозе нет контрольно-селекци­ онного двора. Это затрудняет племенную работу. Конечно, двор надо строить, но и тут множество затруднений. К аж ­ дый пустяк необходимо спер­ ва согласовать в райагропроме, потом пересогласовать в обла­ стном агрокомитете. А еще го­ ворим о хозяйственной само­ стоятельности! Я не защищаю колхозных руководителей; видно и у них не хватает на­ стойчивости твердо защитить интересы хозяйства. Далее; голштинизация скота. Начали ее энергично, сформи­ ровали группу первотелок из 25 голов помеси первого поко­ ления. Но с мая поставки пле­ мени голштинофризов прекра­ тились. Специалисты райагро- прома объяснили так,- этот ме­ тод эффективен только при на­ личии высокоудойного скота, а у вас такого нет. Но ведь это не верно! Несмотря на все, в колхозе все ж е наберется до сотни коров с трехтысячными удоями. Опять лее главный зоо­ техник Ю. Н. Бирюкова, похо­ ж е, не сумела убедить район­ ных специалистов, а те прик­ рылись инструкцией. Все согласны с тем, что от­ стающим надо помогать. Но пора делать это не так поло­ винчато, как раньше, внедряя интенсивные методы, ориенти­ рованные на высокое ускоре­ ние. А теперь вернемся непосред­ ственно на ферму и спросим себя: а исчерпан ли потенци­ ал наших симментальских б у ­ ренок? Нет! В этом убеждает опыт. В конце концов, сумели ж е мы с напарницей М. Т> Ко­ стомаровой получить от коро­ вы 2900 килограммов. Иатрех- тысячные удои выводят свою группу В. Г. Конова и С- В. Гладкая. А вот коровы, за ко­ торыми ухаживают Р. И. Ме- зинова и В. М. Вдовина, едва две тысячи дали. М ежду тем, условия для всех одинаковые. Чем ж е объяснить такие «нож­ ницы»? Одним т - разным от­ ношением людей к своим , обя­ занностям, исполнительской дисциплиной., Мы с Марией Тихоновной не разгибаемся все восемь часов, а та ж е Р. И. Мезинова не слишком о своей группе печется,, работает, цое- как. Не знает даже кличек сво­ их коров, где уж тут говорить об индивидуальном уходе. Или взять В. Ф. Серегину. Люди к работе стремятся, а она —- к рюмке. Сгубила животных, подвела весь коллектив ф ер­ мы. Долго ничем не , могли ее пронять. Исключили выпивоху Из партии, окружили презре­ нием, Правда, недавно сама попросилась с фермы; не вы- держала-таки людского укора, -г На, недавнем совещании в Центральном Комитете партии М. С. Горбачев правильно вы­ смеял тех, кто поспешил зая­ вить, что порядок и дисципли­ на наведены, дело сделано. Спору нет; обстановка улучши­ лась. Раньше, как говорится, бревна в глазу не замечали, а нынче и соринка — помеха. Животноводческие коллекти­ вы омолаживаются, крепнут. Но и нынче борьба за дисцип­ лину и порядок остается зада­ чей номер один. Это наш мощ­ ный резерв ускорения. С ним связываем мы успешное за­ вершение стартового года пя­ тилетки, организованное про­ ведение зимовки скота и более отдаленные перспективы. Ко­ нечно, не снимая с контроля и тех проблемных вопросов, в которых нам необходимы по­ мощь и поддержка. А. БУРЛАКОВА, председатель совета доярок Моревской фермы колхоза имени Ленина Краснинского района. Этих людей хорошо знают и высоко ценят в коллекти­ вах, где они трудятся. Электромонтера-обмотчицу Раису Пастухову (снимок вверху) — в электроремонтном цехе 1 СЛМК, горнового Виктора Новичкова — в доменном це­ хе № 2 этого же комбината, доярку комсомолку Любовь Кревских — в колхозе «Большевик» Добровского района. Разные профессии, разный возраст, различный опыт, но всех троих объединяет одинаковое отношение к делу -• ответственное, заинтересованное. Именно это позволяет Любе Кревских, как и ее подругам, получать высокие на­ дои. Именно ударной работой Раиса Пастухова заслужи­ ла особую честь: ее фотография занесена на Доску поче­ та комбината. И Виктора Новичкова отнюдь не случайно называют передовиком: в успехах металлургов есть его достойная лепта .- Фото Н. ТКАЧЕНКО, В. СТРОКОВА. В ТЕЧЕНИЕ года на­ ша газета не раз рас­ сказывала о ходе строительства нового ком­ плекса Липецкого политех­ нического института. Сей­ час, когда до конца декаб­ ря осталось уж е меньше трех недель, мы вновь ре­ шили вернуться к этой те­ ме в посмотреть, чем встре­ чают финиш года строите­ ли. Весной жилстроевцам при­ шлось провести перегруппи­ ровку сил, сосредоточив вни­ мание на новой школе в 23-м микрорайоне и комплексе об- ласТнбй больницы. Они пони­ мали, Что это не освобождает их от ответственности за осво­ ение средств на плановых объ­ ектах. Но эта вынужденная пе­ регруппировка не могла, хотя бы временно, не сказаться на состоянии некоторых новостро­ ек. Добавим сюда недостатки в организации работ, и станет ясно, <■ почему на комплексе ЛипПИ план первого полуго­ дия оказался выполненным лишь на три четверти. Отмечая это в ответе на статью «Птичье щебетанье», заместитель начальника Глав- липецкетроя А. М. Шляпников сообщил, как строители наме­ рены выправлять создавшееся положение. Помощь жилстроев- На контроле «ЛЗ» — строительство политехнического института. Д Л Я О Т В О Д А Г Л А З На стройке были составлены мероприятия. На деле они оказались «филькиной грамотой» цам оказывают строительные отряды. Усиленными темпами ведутся работы по столовой и первому учебно - лабораторно­ му корпусу... Напомним, что помимо до­ пущенного отставания в статье отмечалось и полное игнориро­ вание подрядчиками состав­ ленных в начале года и под­ писанных ими мероприятий. Строители тогда «брали» объе­ мы на аудиторном корпусе, ко­ торый будет вводиться не рань­ ше 1988 года, и делали это, скажем прямо, за счет других объектов. Ответ ж е А . М. Шляпникова дал надежду, что жилстроевцы не только навер­ стают отставание, но и устра­ нят допущенный перекос. По- другому истолковать слова об усилении темпов по столовой и первому корпусу невозмож ­ но. Часть обещаний, и немалую, строители сдержали. Так, по итогам одиннадцати месяцев на комплексе они идут дгж е с перевыполнением плана. На декабрь им осталось освоить всего 24 тысячи рублей из ше­ стисот, отпущенных на год. Учитывая весеннюю перегруп­ пировку, хорошо понимаешь, сколько сил понадобилось при­ ложить и строителям, и мон­ тажникам, и посланцам инсти­ тута, чтобы выправить то от­ ставание. Однако сейчас в неменьшей степени нас интересует, где были освоены средства и на­ сколько объекты приближены к сдаче? А эта часть обеща­ ний как раз и повисла в воз­ духе. Скучное это слово — меро­ приятия. Но анализируя ход строительства комплекса, от него никуда не денешься. Тем более, если они согласованы с исполнителями, утверждены ректором института и управ­ ляющим генподрядным трестом, если они обязаны были стать для строителей руководством к действию... Итак, в соответствии с на­ меченным, последняя копейка из сметной стоимости столовой должна быть освоена еще в сентябре, а это означает, что на сегодняшний день столовая должна работать. Но, наверное, вы уж е поня­ ли; боргцакш и котлетами там еще и не пахнет... У жилстро- евцев и по сей день бытует суждение; зачем, дескать, в чи стом поле сдавать столовую? И это вполне понятно. Строители уж е столько натерпелись от чудачеств в планировании, что ставят под сомнение и резон­ ность подобного задания. Чем ж е оно все-таки было вызвано? Во- первых, появится возмож ­ ное ъ организовать нормальное питание рабочих, во-вторых, как сообщил проректор ин­ ституте' но капстроительству А. Н. Холм едкий, столовая дол­ жна снабжать обедами сту­ дентов двух вузов — политех­ нического и педагогического. Да и, введя ее в нынешнем го­ ду, жилстроевцы облегчили бы себе жизнь в будущем. Объект в списке пусковых, и подпись управляющего—не фикция... Мы не случайно столь под­ робно остановились на этом. Да, отделочников летом не хва­ тало. Но не только в этом де­ ло. Само суждение о, якобы, никчемности ввода столовой, стало одной из причин срыва важного пункта мероприятий; оно оказало демобилизующее влияние на строителей. Сей­ час делаются лихорадочные по­ пытки «спасти» объект. Удаст­ ся ли это, покажет время, ко­ торого уж е осталось в обрез. Но жилстроевцы, похож е, и са­ ми в это перестает взрить... В учебно-лабораторном № 1 и аудиторных корпусах в ны­ нешнем году нужно освоить 240 тысяч рублей. К началу д е­ кабря в первом корпусе было выполнено работ на сумму ме­ нее ста тысяч, а в аудиторном — вдвое больше. Налицо преж ­ няя диспропорция. И, несмот­ ря на ответ главка, устранять ее никто не собирался. Воз­ можно, здесь возникнет воп­ рос; строители перевыполня­ ют план, и какая разница, на каком объекте средства осва­ иваются. А разница имеется, и существенная. Первым войти в строй действующих должен учебно-лабораторный корпус, и мероприятия составлялись таким образом, чтобы макси­ мально приблизить этот день. Но к началу декабря здание не было закрыто и не обеспечено теплом, а реальным сроком, когда это будет сделано, сей­ час называют уж е середину ян­ варя. Могли бы выполнить все вовремя? Значительное опере­ жение на аудиторном дает ос­ нования для утвердительного ответа. А. М. Шляпников упрекнул редакцию, что она, дескать, взяла под защиту беспомощ­ ность линейных инженеров и желает перенести ответствен­ ность на 6 -лее высокие «эта­ жи» управления. Зеги шать бес­ помощность, или, применитель­ но к данному случаю, неком­ петентность, — занятие неб­ лагодарное, и газета этого не делала. Если ж е у строитель­ ного начальства есть сомнения в достаточной компетентно­ сти линейных работников, то кому ж е, как не ему, разоб­ раться в этом и, если нужно, заменить нерадивых исполни­ телей. Но, беря во внимание общее опережение графика, можно предположить, что жил- строевские «линейщики» не так уж и плохи. Теперь об от­ ветственности. Учитывая, что проводят «оперативки» и конт ролируют ход сооружения ком­ плекса ответственные работни­ ки Главлипецкстроя, горкома партии и руководители тре­ ста «Жилстрой», становится ЯС­ НО; никак не прораб определя­ ет стратегию стройки. Он лишь организует производство ра бот (и об этом красноречивей всего говорит сама его дол­ жность) там, где указано. По­ этому попытка перенести от­ ветственность за срыв меро­ приятий на «нижние этажи» п /эедставляется нам неоправ­ данной. V гвержденные в феврале ме­ роприятие в течение всего го­ да п ося н н о попирались, на них практически не обращали внимания. Так зачем и для ко­ го составлялся этот документ? С. ГОРЯЧЕВ. ИНИЦИАТИВА БРИГАДЫ Бригада монтажников Героя Социалистического Труда Н- Н. Лыткина из второго управле­ ния треста «Жилстрой». на днях обратилась ко всем стро­ ителям треста с призывом под­ держать ее инициативу по раз­ вертыванию социалистическо­ го соревнования за повышение культуры производства. Монтажники Лыткина сей­ час ведут в Липецке сооруж е­ ние нового крытого рынка. Это не первая стройка, где они трудятся под девизом: «Каждому объекту — высокую культуру производства». Пе­ ренимать их опыт приезжают строители из других трестов. Но сами жилстроевцы понима­ ют, что нельзя успокаиваться на достигнутом. Поэтому не ра­ бочем собрании бригада взяла обязательство; оставшиеся не­ использованными строитель­ ные материалы после смены складировать в специальные контейнеры, ежедневно произ­ водить уборку рабочих мест и бытовых помещений, после каждого рабочего дня подво­ дить итоги соревнования м еж ­ ду звеньями, учитывая, в пер­ вую очередь, качественные по­ казатели и состояние трудо­ вой дисциплины. Т. ЯРОВИКОВА. ГЛАВНОЕ УСЛОВИЕ УСПЕХА Коллектив участка фасонно­ литейного цеха Липецкого тру­ бного завода, руководит которым мастер А. В. Сазонова, досрочно выполнил годовой план. Главное условие, обеспе­ чившее успех, — стабильность в работе, постоянное перевы­ полнение месячных заданий.