Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

В п а р т и й н ы х о р г а н и з а ц и я х Повышать боевитость В С ов етском райкоме КПСС состоялась научно- практическая конференция, в которой приняли участие секретари первичных и цехо­ вых парторганизаций, парт­ групорги, парторганизаторы, председатели комиссий конт­ роля деятельности админист­ рации, редакторы многоти­ ражных газет Советского района г. Липецка. Речь шла о путях повышения боевитос­ ти первичных и цеховых пар­ тийных организаций, расши­ рении гласности в их рабо­ те в свете требований XXVII съезда КПСС. Открылась конференция докладом кандидата истори­ ческих наук, завкафедрой ис­ тории КПСС Липецкого поли­ технического института Е. А. Григорьевой «Перестройка партийной работы — непре­ менное условие воплощения ■в жизнь решений XXVII съезда КПСС». В обсуждении доклада приняли участие секретари парторганизаций: треста «Спецстрой» Н. Ф. Кобзев, областной библиотеки Л. Т. Куликова, секретарь цеховой парторганизации «Юговос- токстальконструкции-2» А. М. Зайцев, партгрупорг цеха мелкого литья завода «Цент- ролит» В. П. Тонких, партор­ ганизатор СМУ-3 треста «Жилстрой» С. А. Попов, - председатель комиссии конт­ роля деятельности админи­ страции НПО «Спецобору- дования» Н. Г. Флусов. Они остановились на различных аспектах активизации пар­ тийной работы, поделились опытом. Итоги научно-практиче­ ской конференции подвел в своем выступлении второй секретарь Советского райко­ ма КПСС В. В. Игнатов. Он подчеркнул, что рай­ ком партии в своей работе опирается прежде всего на первичные партийные орга­ низации, оказывает им необ­ ходимую помощь в совершен­ ствовании стиля работы. Цель, которую ставит перед собой райком партии, это до­ биться того, чтобы первичные организации смело решали вопросы, выдвигаемые са­ мой жизнью- Это внедрение научно-технического про­ гресса, реконструкция про­ изводства, повышение ка­ чества продукции. На конференции были приняты рекомендации по совершенствованию стиля, форм и методов работы пер­ вичных партийных звеньев. В. ПОЛУХИН, инструктор Советского райкома КПСС. Они стали коммунистами Постоянную заботу о по­ полнении рядов проявляют в партийной организации пер­ вого цеха горячего проката НЛМК. Стало правилом за молодыми производственни­ ками закреплять опытных наставников, которые по­ могают их нравственному и профессиональному росту и лучших из лучших рекомен­ дуют в партию. В этом году партийный би^ лет вручен молодому инже­ неру Сергею Власову. Начи­ нал он вальцовщиком, ов­ ладел рядом смежных спе­ циальностей. Недавно его выдвинули на должность на­ чальника смены. Стажиров­ ку Сергей проходил под при­ смотром своего наставника коммуниста П. И. Гончарова- Выполняя партийное пору­ чение, Сергей возглавлял ком­ сомольскую организацию це­ ха, ему удалось заметно оживить ее работу. Восемь лет назад пришел в цех Н. Хуснутдинов. Ра­ ботал вальцовщиком, заоч­ но учился. Сейчар он инже­ нер-механик, занимает дол­ жность мастера стана «1200». Кандидатский стаж прошел образцово и был единоглас­ но принят в партию- К. Карнышев . поступил в цех после Липецкого поли­ технического института. Сей­ час — начальник смены. В октябре этого года у него ис­ тек кандидатский стаж. Мне­ ние коммунистов было еди­ нодушным: достоин быть в партийных рядах. Отлично зарекомендовал себя в выполнении общест­ венных поручений вальцов, щик комсомольско-молодеж­ ной бригады В. Богомолов. Успешно выдержал канди­ датский стаж и вальцовщик С- Груздев. Сейчас он посе­ щает занятия резерва за­ местителя начальника це- ха. В рекомендациях их на­ ставников подчеркивается: молодые специалисты с огоньком относятся к делу, проявляют инициативу. Всего в этом году в пар­ тию было принято десять молодых прокатчиков. Ком­ мунисты трудятся на разных участках, но их объединяет одно: желание оправдать доверие старших товарищей. Их неизменно называют сре­ ди передовиков производст­ ва, победителей социалисти­ ческого соревнования И. ХОВАНСКИИ. I Ф О Т О ­ И Н Ф О Р М А Ц И Я Кажется, совсем недавно в газете из номера в номер публиковались снимки и со­ общения, отражавшие ход строительства первой очере­ ди цеха динамной стали НЛМК. И вот уже привычны­ ми стали материалы о рабо­ те этого нового современ. ного цеха, о начальных, не­ легких, но уверенных шагах его коллектива. Эти снимки тоже сделаны в ЦДС. На одном из них вы видите Виктора Александ­ ровича Первушина. Он — оператор главного поста уп­ равления четырехклетевого прокатного стана. В новый цех Первушин пришел из четвертого листопрокатного уже опытным специалистом. Это позволило ему быстро ос­ воить сложное оборудование. Прокатчики знают: когда за пультом Виктор Александ­ рович, сменное задание бу ­ д ет выполнено в срок и с хорошим качеством. На втором снимке: идет продукция четырехклетевого прокатного стана цеха дннам- ной стали. Фото Н. ТКАЧЕНКО. По инициативе парткома и администрации производст­ венного объединения «Липецкий тракторный завод» со­ циологическая группа Липецкого политехнического инсти­ тута совместно с лабораторией НОТ провела в коллекти­ ве большое исследование по социально-психологическим аспектам материального и морального стимулирования и их роли в повышении производительности труда в усло­ виях ускорения научно-технического прогресса. Работа сделана кандидатом философских наук В. М. Кравченко, кандидатом исторических наук Т- С. Шестаковой, млад­ шими научными сотрудниками Т. В. Головань, В. П. Ки- сенко, Е. Г. Притченко. Данные исследований широко об­ суждались в трудовых коллективах объединения. О некоторых результатах исследования сегодня расска­ зывают секретарь парткома предприятия А. А. Бельский и старший научный сотрудник Липецкого политехническо­ го института Е- И. Емельянова. У СКОРЕНИЕ социаль­ но-экономического раз­ вития нашей страны партия связывает прежде все­ го с повышенной творческой отдачей каждого из нас. От­ сюда большое внимание к человеческому фактору и социальным вопросам. В ком­ плексе стоящих перед нами проблем одна из самых слож­ ных — перестройка систе­ мы заработной платы, совер­ шенствование методов ма­ териального и морального стимулирования. По данным советских экономистов и социологов, вместе с рос­ том материального уровня у людей постепенно снижа­ лась жесткая экономическая необходимость добросовест­ ного труда как средства к существованию. Сам рас­ пределительный механизм, несовершенство системы рас­ ценок, низведение премии до уровня обязательного при­ веска к заработку привели ко многим негативным эко­ номическим и социальным явлениям. Именно поэтому меры. намеченные ЦК КПСС и Советом Министров СССР по перестройке си­ стемы заработной платы, вызвали у липецких трак­ торостроителей огромный ин­ терес. Партком объединения из­ брал социологический оп­ рос в трудовых коллективах как форму совета с трудящи­ мися по наиболее острым воп. росам материального и мо­ рального стимулирования. В обсуждении приняли участие рабочие, мастера и началь­ ники цехов предприятия. Анализ социологической ин­ формации подтвердил свое­ временность принимаемых мер по реформе заработной платы. И рабочие, и масте­ ра, и начальники цехов выс­ казали свою озабоченность недостатками в системе сти­ мулирования. Конечно, каж­ дая из этих социальных групп рассматривает пробле. му по-своему. Так, рабочие очень четко определяют сложившееся положение: нельзя мирить­ ся с тем, что напряженно и честно трудиться становит­ ся невыгодно, так как раз­ ница в оплате хорошего и посредственного работника оказывается несуществен­ ной. У нас она составляет в среднем 25—35 рублей. Зна­ чит. действующая система материального и морального стимулирования в ее сегод­ няшнем виде не может в полной мере разбудить твор­ ческий потенциал работника. Глубокое удовлетворение вызывает тот факт, что по­ давляющее большинство оп­ рошенных рабочих ориенти­ руется на социалистические жизненные ценности. Это чувство коллективизма, ЗА ДЕМОКРАТИЗМ НА ДЕЛЕ ПОЧЕМУ НЕ „РАБОТАЕТ" П Р Е М И Я стремление не подвести то­ варищей, интерес к содер­ жанию труда. И мы, навер­ ное, не всегда полностью оце­ ниваем и используем вели­ кие возможности, заложен, ные в трудовом коллекти­ ве. Вот несколько уроков, извлеченных из анализа ответов рабочих цеха сбор, ки тракторов, тракторного цеха № 2, ремонтно-механи­ ческого и заготовительного. Первый — максимальная гласность, учет мнения кол­ лектива при материальном и моральном стимулировании. Около половины рабочих высказали мнение, что при поощрении нужно дополни­ тельно учитывать соблюде­ ние норм поведения на рабо­ те и в быту, личные каче­ ства работника, его автори­ тет в коллективе, словом, со­ циальную ценность лично, сти. Есть предложения учи­ тывать и такие факторы, как семейное положение, количе­ ство детей, и к ним надо прислушиваться. Второй урок касается ин­ формированности рабочих о показателях, по которым на. числяются премии. Казалось, что в цехах она давно уже отлажена, но опрос показал очень пеструю картину. На­ пример, в ремонтно-механи­ ческом цехе лишь меньше половины опрошенных бы­ вают осведомлены о преми­ альных «секретах». Пока невыразительна роль премии из фонда мастера. Как пра­ вило, желание никого не обидеть и всех уравнять ве­ дет к ее дроблению. Влия. ние этого стимула на отноше­ ние к труду большинство рабочих считает несущест­ венным. Третий урок — это необ­ ходимость совершенствова­ ния системы трудового со­ перничества. Очевидно, что формализм, проникший в социалистическое соревноват ние, во многом снижает его эффективноагь. Громозд­ кость, негибкость — у нас около тридцати видов раз­ личных соревнований со своими условиями — во многих случаях рождают у людей равнодушное отно­ шение к обязательствам. А те, кто участвуют в соревно­ вании, отмечают как недо­ статки неравные условия для соревнующихся, случаи не­ объективности при подведе­ нии итогов, малый размер премий, нехватку моральных стимулов. Уже сегодня предприятие готовится к новому поряд­ ку премирования, который войдет в действие с января будущего года. При этом бу­ дет учитываться все возра­ стающая роль трудового коллектива в оценке работы каждого. Таким образом, со- циальные условия управле­ ния экономическим пове­ дением людей будут разви­ ваться за счет ослабления административного принуж­ дения и роста демократиче. ских начал управления про­ изводством. С ИСТЕМАТИЧЕСКОЕ проведение социоло­ гических исследова­ ний на предприятии помо­ гает следить за ритмом жиз­ ни, выявлять негативные мо* менты. Так, пять лет назад, при изучении роли личности мастера как организатора производства и руководителя первичного трудового кол­ лектива, было определено, что основная трудность, — это неумение наладить вза­ имоотношения с рабочими. Об этом говорил и высокий уровень конфликтности, ко­ торый отмечали и рабочие, и сами мастера. За прошедшие годы в систему обучения ма­ стеров был введен курс лек­ ций по социально-психоло­ гическим аспектам, который вела доцент, кандидат фи­ лософских наук В. М. Крав­ ченко. Нынче, проводя оп­ рос мастеров, мы получили обнадеживающие результа­ ты. Лишь незначительный процент опрошенных наз­ вал работу с людьми глав­ ной трудностью. Но жизнь на месте не стоит, и сегод­ ня на предприятии еще нуж­ но развязывать целый узел проблем, связанных с фигу, рой мастера. И, конечно, это касается размера заработка и существующей системы пре­ мирования. Анализ социо­ логической информации. по. казал, что сами мастера оп­ ределили, что их заработок должен составлять от 200 до 300 рублей в зависимости от сложности участка, коли­ чества рабочих, квалифика­ ции, способности быть ор­ ганизатором производства и воспитателем коллектива. С ОВЕРШЕННО оче­ видно, что наиболее эффективной являет­ ся такая система управле­ ния, которая опирается на точное знание и умелое не. пользование интересов ра­ ботников. Поэтому управле­ ние человеческим фактором должно отличаться гибко­ стью, чуткостью, умением уловить происходящие изме­ нения. Особенно важна роль начальника цеха, через ко­ торого проходят все связи по вертикали (между верх­ ним и нижним уровнем уп­ равления) и по горизонтали (со смежными цехами). Имен, но от начальника цеха во многом зависит оптимизация производственной обстанов­ ки. Сегодня на предприятии преобладающий возраст этой категории от 30 до 50 лет. Пять лет назад доминирую­ щей была возрастная кате­ гория от 50 до 60 лет. Од­ нако партийная организация и администрация считают не­ обходимым бережно отно­ ситься с знаниям и опыту ветеранов труда и привле­ кают их к посильной ра­ боте. Социологический опрос, проведенный среди руково­ дителей подразделений, по­ казал специфику восприятия материальных и моральных стимулов этой социальной группой. Денежный интерес в своем чистом виде здесь вы­ ступает существенным, но не главным. Зато четко вы­ явлена неудовлетворенность уровнем престижности зани­ маемого положения. Ее выс­ казали восемьдесят процен­ тов опрошенных. Этот вы­ вод подкрепляется и тем, что в шкале форм поощре­ ния больше половины на­ чальников цехов выбрали, как наиболее желательную, — благодарность старших ру­ ководителей. Партком и администрация только что получили эту ин. формацию, ее предстоит са­ мокритично осмыслить и сделать необходимые до­ полнения к тем изменениям, которые уже происходят в кадровой политике. Сейчас, например, практикуется предварительное обсужде­ ние в трудовом коллективе кандидатуры, выдвигаемой на ту или иную руководящую должность. Так, актив пред­ приятия обсуждал недавно вопрос о назначении на дол­ жность заместителя гене­ рального директора В. М. Либенко. Объединение живет и дей­ ствует в сложных условиях. В этой пятилетке оно долж­ но без остановки производ­ ства перейти на выпуск но­ вого пропашного трактора. Производственные успехи не­ возможны без глубокого ре­ шения социальных проблем. Вот почему тракторостроите­ ли приняли решение каждо­ му отработать четыре сво­ бодных дня на строительстве жилья и медицинского ком­ плекса. В том, что делается для людей, нет мелочей. По­ этому и новые фонари на главной улице поселка, и ма­ газин-салон на территории завода, где можно получить, подогнать по себе рабочую одежду, сдать ее в чистку и стирку — одинаково важны. В двенадцатой пятилетке бу. дут построены интернат для ветеранов труда, расшире­ ны Дворец культуры, спор­ тивный комплекс, пионер­ ский лагерь. Это все вклад в социальные гарантии, ко­ торые дает предприятие тру­ женику. Активизация человечес­ кого фактора непосредствен­ но связана с повышением ро­ ли трудового коллектива в решении всех жизненно важ­ ных задач. Перестройка тре­ бует личной отдачи каждо­ го. За девять месяцев этого года на 14 процентов уве­ личилось количество рацио­ нализаторских предложений по сравнению с прошлым годом, значительно снизи­ лись потери рабочего време­ ни. Это свидетельство твор­ ческого подхода к делу со­ тен рабочих. Человек реализует свои возможности в труде, ищет свое место в жизни, само­ утверждается. Не всегда это простой и легкий процесс. Хотелось бы помочь каждо­ му определить свою пози­ цию в большом движении по перестройке нашей экономи­ ки. Поэтому в планах парт­ кома — дальнейшее изуче­ ние общественного мнения по этой проблеме, развитие но­ вых форм демократизации процесса управления произ­ водством, А. БЕЛЬСКИИ, секретарь парткома производственного объединения «Ли­ пецкий тракторный завод»; Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший научный сотруд. ник Липецкого поли­ технического института. О б я з а т е л ь с т в а : с л о в о и д е л о А ЧТО ЗА ГРОМКОЙ Ф РАЗОЙ? Так уж случилось, что со­ циалистические обязательст­ ва на 1986 год животноводы Чаплыгинского колхоза име­ ни Мичурина принимали два­ жды. А точнее — один раз принимали, потом корректи­ ровали. — Сначала решили взять годовой удой в 2350 кило­ граммов, — рассказывает секретарь партбюро С. И. Агапов. — Спустя месяца полтора-два, мы пришли к выводу, что этот рубеж не соответствует возможностям. Поэтому было решено скор­ ректировать намеченную ра­ нее цифру в сторону увели­ чения. Так в обязательствах появился новый ориентир — 2500 килограммов молока от коровы в год. Что ж, это можно было бы только приветствовать, но все дело в том, что не получается не только по 2500, но и 2350 килограммов молока от коро­ вы. Лишь некоторые доярки одолеют намеченную высоту. Среди них 3. И. Сонюшкина и А. В. Мухина, надоившие от коровы за 10 месяцев со­ ответственно 2860 и 2600 килограммов молока. А вот у К. И. Устиновой результат на тысячу килограммов меньше'. Теперь ясно, что обяза­ тельства в колхозе имени Мичурина принимались без учета реальных возможнос­ тей, неиспользованных резер­ вов. И потому малейшая слу­ чайность, любая непредви­ денная трудность грозили на­ чисто перечеркнуть высокие помыслы животноводов. Так оно и произошло. Случилось это еще и пото­ му, что стремление людей к максимальному результату не было подкреплено четкой организаторской работой правления колхоза, партий­ ного бюро, специалистов от­ расли. Возьмем хотя бы состав стада. Коровы в хозяйстве мелкие, без роду и племени. Но беда не только в этом. По результатам ректального исследования, проведенного в конце октября, видно, что 109 коров из 680 до сих пор нестельные и еще не осеме­ нены. Какая же от них про­ дукция? Более того, по словам главного зоотехника И. Н. Шатохина, десять процентов коров по продуктивности не­ намного превосходят хорошую козу. Только два этих факта красноречиво свидетельству­ ют о крайней запущенности зоотехнической работы. Нужно было учитывать их, когда принимались социалис­ тические обязательства? Без­ условно. Но не учли. С. И. Агапов оправдывается тем, что надо было ориентировать людей на высокий конечный результат. — Должны же мы призы­ вать животноводов к более значительным показателям? — патетически восклицает Степан Иванович. —■Иначе так можно всю жизнь топ­ таться на месте. Да, людей призывать надо, но между пустым обещанием, за которым ничего не стоит, и всесторонне взвешенным обязательством — «дистан­ ция огромного размера». И потом нужна была кропотли­ вая работа с людьми. А вот ее-то как раз и не последовало. Даже в период большого молока и без того скромные возможности дойно­ го стада использовались да­ леко не полностью. — Настоящего контроля за кормлением коров не было, — соглашается главный зоо­ техник И. Н. Шатохин. — Иногда «зеленка» подвози­ лась с опозданием, иногда ее не хватало. Минувшим летом пришлось быть свидетелем такого вот срыва в кормлении живот­ ных. Удивило спокойствие, с которым отнеслись к этому бригадиры молочнотоварных ферм, да и главный зоотех­ ник тоже. Не произошло отрадных пе­ ремен и с переводом скота в стойла. Среднесуточные на­ дои молока от коровы в нача­ ле третьей декады ноября оказались на 700 граммов ниже прошлогодних: дают о себе знать и крайняя запу­ щенность зоотехнической ра­ боты, и дефицит беЛйа. С. И. Агапов ссылается на неблагоприятные погодные условия: погибли, дескать, многолетние травы, скудными оказались пастбищй.' Да, но ведь те же самые трудности пришлись и на долю соседне­ го колхоза «Звезда». Надо полагать, С. И. Агапов и И. Н. Шатохин об этом зна­ ют. А вот о том, как там противостояли этим труднос­ тям и каких результатов до­ биваются животноводы сосед­ него хозяйства, Степан Ива­ нович и Иван Николаевич, судя по всему, осведомлены неважно. Сначала об обязательствах животноводов «Звезды»- и о том, как они выполняются. От каждой коровы в первом году пятилетки решено надо­ ить 2700 килограммов моло­ ка. За десять с половиной месяцев получено 2675, а в целом за год каждая буренка дает молока 2800 килограм­ мов. Это на 500 с лишним килограммов больше, чем в колхозе имени Мичурина. Оказывается, и в сложных условиях можно не только выполнять, но и перевыпол­ нять обязательства, , если не бросаться бездумно словами, а быть им хозяином. — Прежде чем определить­ ся, специалистам пришлось крепко подумать, -т- расска­ зывает секретарь партбюро «Звезды» И. И. Малофеев. — Было учтено состояние ста-: да, резервы его обновления, продуктивность групп, , воз­ можности кормовой базы и т. д. Исходя из этого, каждый мастер машинного. доения назвал свой конкретный ори­ ентир. На основе индивиду-! альных были приняты и Об-: щеколхозные обязательства. Уверенность в своих потен­ циальных возможностях....ук­ репляется в «Звезде» четкой организацией дела. Животно­ водов, к примеру, не выбили из колеи трудности, обуслов­ ленные неблагоприятными погодными условиями. Гибель многолетних трав и скудость выжженных зноем пастбищ сказались здесь не так .ощу­ тимо, как в колхозе имени Мичурина, потому что четко действовал зеленый конвей­ ер, в особо жаркие дни в «Звезде» был организован даже подвоз воды непосред­ ственно на пастбища, хотя была она в естественных во­ доемах, да и в летних лагерях имелись емкости. Короче говоря, главному зоотехнику 3. П. Таратухи- ной, ее помощникам удалось организовать содержание ко­ ров на пастбищах тай/ что продуктивность всегда Оста­ валась на довольно высоком уровне. ; \ Конечно, гибель многолет­ них, засуха сказались на кор­ мовой базе и в «Звезде». Нынче на условную голову запасено 19,6 центнера кор­ мовых единиц или на 5,3 центнера кормовых единицы меньше, чем в прошлом году. Однако это не привело к сни­ жению надоев. В «Звезде» пополнили рацион жомом, от­ ходами крахмального ' произ­ водства. Нам назвали имена’ доярок В. П. Барановой, А. Ш. Боб­ ровской, В. М. Прилепиной,' 3. Н. Володяевой. В эхом го­ ду они получат от каждой ко­ ровы три тысячи и более ки­ лограммов молока. Й 'этому рубежу вплотную подошли и другие мастера машинного доения. И, наверноё, недале­ ко то время, когда и в целом для колхоза «Звезда»-такой результат станет обычным явлением. А животноводам колхоза имени Мичурина, может,' за­ казать высоту поменьше? — Ни в коем случае! — решительно заявил С. И. Ага­ пов. — Должны же мы ори­ ентировать людей на высокий конечный результат/ ' Слова прозвучали громко, однако что за этой фразой? Присутствовавший при сем' главный зоотехник Й1 II. Ша­ тохин скромно промолчал. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ГОСПРИЕМКА: ПОРА ИСПЫТАНИИ МЕШАЕТ БЛАГОДУШИЕ Листопрокатное производ­ ство НЛМК — основной по­ ставщик металла для авто­ мобильной промышленнос­ ти страны. Оно дает полови­ ну всей прибыли, получае­ мой комбинатом. С первого ноября здесь введена госу­ дарственная приемка про­ дукции. Вопросам повышения ка­ чества продукции листопро- катчики прежде уделяли не­ мало внимания. Достаточно сказать, что почти половина всей продукции помечалась почетным пятиугольником. К сожалению, случались и сбои в контроле за качест­ вом стального листа, были и случаи явного брака, несоб­ людения технологии. Отсюда — справедливые претензии и рекламации потребителей... И вот с августа здесь по­ степенно вводится госприем­ ка. — Прежде всего. — гово­ рит главный инженер произ­ водства В. П. Настич. —- мы проверили, соответствует ли технология нормативной до­ кументации, выявили отступ­ ления от стандартов. Затем осмотрели сами агрегаты, ужесточили спрос за соблю­ дение схем их технологичес­ кого обслуживания. — Мы очень рассчитываем на активность людей. — вступил в разговор секретарь парткома В. И. Синюц. — Цели и задачи госприемки доведены до всех на откры­ том партийном собрании. Со­ стоялось также по этим воп­ росам совещание партийно­ хозяйственного актива. Про­ верили рабочих на знание ими нормативнотехнической документации. ГОСТов, тех­ нических условий. После смен разбираем случаи, когда металл не при­ нимался, устанавливаем при­ чины. Если нарушение тех­ нологии повлияло на качест­ во металла, например, из первого сорта его пришлось перевести во второй, то раз­ ница выплачивается из кар­ мана виновных. Мера, мо­ жет, и жесткая, но. как счи­ тают рабочие, справедливая. Известно, какие большие права предоставлены госпри- емке. Ее действия затрагива­ ют судьбу не только отдель­ ных людей, но и всего кол­ лектива. Потому сотрудни­ ков сюда партком отбирал тщательно. Вот А. С. Бирю­ ков — заместитель руково­ дителя госприемки на ком­ бинате. Работал, помощником начальника производства по отделке металла — это уча­ сток конечной продукции. Так что у него необходимый опыт и знания есть. В то же время это требовательный и принципиальный человек, умеющий постоять за госу­ дарственные интересы. Или А. П. Ширинский. Как инже­ нер техотдела, непосредст­ венно занимался качеством продукции, разработкой тех­ нологических карт, анализом дефектов металла. Также тщательно отбирал кадры в госприемку и партком треть­ его листопрокатного цеха. А как работает в эти дни сама госприемка? Как оце­ нивают ее представители складывающуюся ситуацию, что тревожит их? — Ничего нового в листо­ прокатном производстве, — говорит А. С. Бирюков, — мы не открыли. Госприемка лишь помогла выявить «уз­ кие» места. Естественно, что уследить за всем мы не в со­ стоянии: не поставишь же представителя госприемки возле каждого рабочего ме­ ста! Мы контролируем лишь самые больные точки. Их около 50. Госприемка нанесла пер­ вый удар по самоуспокоенно­ сти листопрокатчиков. по их привычным представлениям о высоком качестве своей продукции. Но искоренить до конца благодушие пока не удалось. Оно и сейчас ощу­ щается. Листопрокатчики чуть ли не гордятся тем. что предъявляют к сдаче все сто процентов продукции. Да, представляют 100, а штампуем мы всего 60 про­ центов. Остальные 40. и со­ жалению, пока не соответст­ вуют требованиям дня. Не­ решенных проблем скопилось масса: в аварийном состоя­ нии кислотное хозяйство, на грани остановки стыкосва- рочные машины, нет изоля­ тора брака и т. д. Не добились еше в ли­ стопрокатном производстве четкой приемки и передачи продукции из цеха в цех. На­ до совершенствовать рабо­ ту ОТК укреплять его кад­ рами. улучшать оснащен­ ность средствами измерения и контроля. К сожалению, устраняются недостатки не столь быстро, как того хоте­ лось бы. А ведь после пер­ вого января они могут больно ударить по экономике листо­ прокатного производства и всего комбината. * Либераль­ ничать мы не намерены. Сейчас необходимо... уси­ лить спрос за качество тру­ да. А то что получается? На восьмом агрегате резки вы­ шел из строя микрометр, а им продолжали пользовать­ ся. А ведь рядом стояли представитель ОТК. старший рабочий и молча взирали на происходящее до тех пор/ пока не вмешался госприем- щик. Такие факты; к сожа­ лению. не единичны. Так что партийному комитету, всем коммунистам' производства вместе с группой госприемки надо приложить все у с и л и я к тому, чтобы повысить от­ ветственность людей за по­ рученное дело. Благодушие тут нетерпимо! А. СУТОРМИН, корр. «Ленинского знамени*.