Ленинское знамя. 1986 г. (г. Липецк)

19 ноября 1986 г., Лч? 265 (17 662) Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я ИНТЕРВЬЮ С Л АУРЕАТОМ ГОСУД АРСТВЕННОЙ ПРЕМИИ Щ Щ Щт 4 <' V « у >; * . / * * 'У. * В Н ■ - ? * ш 4 111111118 ' ; V* Ь Л-Ш ш ! (Л 2 * 1 ■ тж — Валентина Григорье в­ на, от имени редакции и все х наших читателей по здра в­ ляю вас с этой в ы со кой на­ градой. V — Большое спасибо. То­ лько ваше поздравление надо отнести и ко всему кол­ лективу ДСК. Столь высо­ кое признание моих личных заслуг расцениваю как приз­ нание добросовестной, удар­ ной работы липецких домо­ строителей. II это не просто дань вежливости. Во-первых, 1 у нас много влюбленных в свое дело людей, и я не счи­ таю, что чем-то особенным среди них выделяюсь. Во- вторых, один в поле не воин: не смогла бы Николаева стать лауреатом, если бы на комбинате не было четкого планирования й хорошей ор­ ганизации труда, интереса к новому, действенного со­ ревнования... Впрочем, об этом вы знаете: в «Ленин­ ском знамени» нс раз рас­ сказывалось о слагаемых стабильной работам ДСК. — Слышал, что год—дру­ гой назад бригадир-орденоно­ сец коммуни ст Ни колае ва и з сплоче нной ком сомоль­ с ко-молодежной бригады пе­ ре шла в малочисле нный от­ стаю щий коллекти в... — Перешла, это верно. Хотя и. жаль было расста­ ваться с девчатами: многое с ними связывало, многого вместе достигли. Но упро­ сило начальство, как гово­ рится, в Силу произволствен- < ной необходимости. А вот насчет отстающих вы ошибае­ тесь. Новая бригада работать хотела и умела. Я еще до перехода это знала: не раз рядом трудились. Да и по­ казатели сами за себя гово­ рили — всего за четыре го- а ежедневная выработка каждого возросла с 39 ква­ дратных метров до .61, что чуть ли не вдвое выше нор­ мы. Учтите, это было до ме­ ня. — В та ком случае я ниче­ го не по нимаю... — У бригады имелся один I „ ' /• * У * > 1111 н УСКОРЕНИЕ ЭТО м ы В канун пра здника Октября в ышло в свет поста но вле­ ние ЦК КПСС и Совета Мини стров СССР «О присужде­ нии Го сударстве нных премий СССР 1986 года за в ыдаю­ щие ся достиже ния в труде передови кам Всесою зного со­ циалистичес кого сорев но ва ния». Среди удо стое нных Го­ сударстве нной премии значит ся и фамилия бригадира ма­ ляро в Липец кого ДСК В. Г. Николае вой. На ш корре спо н­ дент встретился с лауреатом и попросил ее ответить на ряд вопросов. существенный перекос: до­ бивалась высоких «валовых» показателей за счет качест­ венных. Совместить одно с другим стало в управлении осознанной необходимостью. Ведь к отделочникам, как вы знаете, сейчас предъявля­ ют особые требования... И вторая проблема. Списочная численность в I бригаде со­ ставляла всего двенадцать человек. А у нас одни жен­ щины. То дети болеют, то сами... Сроки жмут, а рабо­ тать некому. В управлении сказали; «Льгот тебе, Ва­ лентина, не будет — сама на­ бирай бригаду». — Судя по тому , что от­ мечен ва ш большой личный в клад в пов ышение каче ст­ ва строитель ных работ и до­ сроч ный ввод объе кто в со­ циаль но-культурного назна­ чения, и то, и другое вам ис­ править удалось? — . Если не вам, а сама себе отвечу на этот вопрос утвердительно — ,значит, грош мне иена и как брига­ диру, и как коммунисту. Правильнее будет сказать: удалось наполовину. Брига­ да пополнилась добросове­ стными девчатами -г- двумя Татьянами, Бородиной и Мартыновой, и Людой Бод­ ровой. Но кадры — рто ост­ рая проблема всех строите­ лей. А вот повышение каче­ ства уже только от нас са­ мих зависело. Здесь потребовалась пе­ рестройка психологии. Дев­ чата где-то в душе понима­ ли, что «валовый» поезд ушел, а отрешиться от ста­ рых привычек сразу не смог­ ли. А тут еще и заработки упали — сместив акцент на качество, стали давать мень­ ше количества... Поначалу даже зло разбирало- «:Да что вы, на Луне живете? Газет не читаете?» В прежней-то бригаде подруги постоянно тормошили: что, Валенти­ на, дескать, новенького рас­ скажешь? Я — депутат гоп- совета и член бюро Левобе­ режного райкома КПСС, по­ этому хопоню знаю город­ ские проблемы. А здесь на­ чинаю • рассказывать, а по глазам вижу: некоторым это совсем не интересно... Человек же должен глядеть на свою работу шире, дол­ жен знать, зачем он живет и работает. Отсюда и на­ чинается активная жизнен­ ная позиция. Сейчас атмосфера в бри­ гаде другая. Да- вы и сами наших девчат видели — ак­ тивные, боевые. После обеда хоть одним глазком, да про­ верят работу друг друга (при наклейке обоев у нас парами соревнуются), -по­ смотрят не только, сколько сделано, но и как сделано. Молодежь к коллективе хо­ рошая. Люба Катасонова, Та­ ня Топакова и Валя Климо­ ва пошли учиться в строи­ тельный техникум. А если учесть огромный профессио­ нальный и немалый жизнен­ ный опыт Любови Петро­ вой. Валентины Рябовой и Евгении Козадаевой, то по­ лучается: все вместе мы — большая сила. — З начит, можно наде­ ять ся , что бригада Николае­ вой в но вь с коро начнет «гре­ меть» па липец ких строй ках? — Мы все этого хотим. Но пока обойти опытные кадровые бригады нам труд­ но. Не все сразу делается: молодежь должна еще под­ набраться опыта, а тогда посмотрим... Впрочем, это мне не в диковинку, в преж­ ней, комсомольско-молодеж­ ной, девчата тоже не сразу окрепли. — Валентина Григорье в на, слава об ычно герое в обго ня­ ет. Вот и о вас м не многое ра сс казы вали. В част но сти , что имеете не пло хую библио­ теку и очень любите читать... — Думаю, вас интересует не отношение к Татьяне Ла­ риной. Угадала? (-Смеется). А если серьезно, все чаще задумываюсь о феномене стахановцев первых пятиле­ ток, о том, можно ли дос­ тичь подобного ускорения в качественно новых условиях. Ведь ситуация в мире сей­ час во многом схожая. Вновь перед экономикой страны стоит задача: догнать .и пе­ регнать. Тогда она решалась главным образом, за счет энтузиазма. Сейчас у нас многое есть, нужно лишь научиться им умело распо­ ряжаться. И плюс, конечно, настрой на дела, человече­ ский фактор или; если хоти­ те, тот же энтузиазм. Конечно, у строителей есть много претензий к пла­ новым органам, машиност­ роителям, -химикам... Но ждать, когда они перестро­ ятся, мы не можем: время торопит. Поэтому считаю, что главный резерв ускоре­ ния — это мы сами, наше желание и умение работать. Хорошо знаю руководи­ телей комбината и управле­ ния, многих инженеров, кол- лег-бригадиров и девчат из бригады. Это их совместны­ ми усилиями ДСК перевы­ полняет планы, ритмично вводит жилье, повышает производительность труда и качество продукции. За по­ следние год—-другой весь коллектив домостроителей заметно прибавил. Но хо­ чется гораздо большего: ведь мы — максималисты. Сейчас готовимся перейти на коллективный подряд, кото­ рый станет для нас новым экзаменом. А для меня вдвойне. Звание лауреата расцениваю и как аванс на будущее. Значит, нужно его отрабатывать. Интер вью в зял С. ГОРЯЧЕВ. На с нимке: Валентина Григорье в на Николае ва. Фото В. СТРОКОВА. ЧТ ОБЫ СОСТ Я ЗАТ ЬСЯ Н А Р А В Н Ы Х Помнится, года два—три назад председатель добрин- ского колхоза имени Кирова Н. С. Киреев, человек пыт­ ливого ума, успевший наб­ раться опыта, делился на страницах «Ленинского зна­ мени» наболевшим: вот, мЬл, собрали на круг с гектара 28 центнеров зерна, впервые добились столь щедрого намолота, а ни в честь, ни в славу. «Петровский» обошел нас на четыре центнера. Ему и первенство в соревновании, и премии. И, казалось, все вроде бы верно: 32 не 281 И все же обидно. Ведь с кем на одну доску постави­ ли? У нас же, образно вы­ ражаясь, с петровцами раз-, ные весовые категории. Как известно, один из ле­ нинских принципов социали. стйческого соревнования за­ ключается в сравнимости ре­ зультатов. А о какой срав­ нимости можно вести речь, коль, как выразился Н. С. Киреев, на одну доску ста­ вятся зачастую хозяйства, да и не только хозяйства, обладающие далеко не оди­ наковым природно-экономи­ ческим, материально-техни­ ческим, наконец, людским потенциалом. Забвение упо­ мянутого принципа — серь­ езнейший изъян в организа­ ций трудового соперничества, придающий ему во многом формальный характер. В не­ малой мере этим объясняет­ ся, в частности, то, что в по­ бедители на протяжении це­ лого ряда лет зачисляются одни и те же хозяйства. В Липецком районе — это сов­ хоз «Красный колос» и кол­ хоз «Заветы Ильича», в Грязинском — совхозы «Рос­ сия» и «Красный горняк», в том же Добоинском районе — совхоз «Петровский» и колхозы имени Чапаева, име­ ни Ильича. Как известно, главным средством производства на селе была и остается' земля. А она в каждом хозяйстве разная. Вторая составляющая потенциала — производст­ венные фонды. Фонды эти тоже разные, распределяют­ ся весьма неравномерно: у одних излишек, у других — явный дефицит. К тому же соотношение далеко не рациональное. Наконец, разнятся и трудовые ресур­ сы. При этом в разрезе рай­ онов и хозяйств сочетание основных элементов ресурс­ ного потенциала опять яге весьма отличается. Так, в Задонском районе качество сельхозугодий ниже средне­ областного уровня на 15 процентов. В свою очередь чаплыгинцы хуже всех обе­ спечены фондами — в пре­ делах 68 процентов. В Лев- Толстовском районе самая низкая обеспеченность рабо­ чей силой. Подобные приме­ ры можно привести и в раз­ резе хозяйств. Причем, не Спец иалисты утверждают: «Сравнимость результатов устраняет несправедливость в оценке труда коллективов» и предлагают ускорить освоение нового метода планиро­ вания. только по отдельным эле­ ментам, а по так называе­ мому комплексному, вклю­ чающему все их составляю­ щие баллу ресурсообеспечен- ности. Так вот, при планиро­ вании от достигнутого кон­ траст этот не учитывается, что и исключает принцип сравнимости результатов в соревновании, порождает, мягко говоря, нежелательные явления. Не секрет, излишек тех же производственных фондов не всегда заработан. Ведь как получается на практике? Хозяйственники — народ осторожный, в особенности когда дело касается планов. Отстающим быть никому не хочется. Отсюда стремление взять план полегче, который, естественно, проще и осилить. Другие начинают выпраши­ вать дополнительно технику, удобрения, комбикорма. Про­ сят все: и что нужно, и что не нужно. Запас карман не тянет. И ценилось, да и це­ нится еще «умение» всеми прардами и неправдами «вы­ бивать» дефицитные ресур­ сы. Это выдается даже за предприимчивость, хотя не­ редко идет в ущерб другим, а значит, и обществу. Цель, повторяем, вот такого «уменья» одна — облегчить собственную жизнь, иметь под руками такие резервы, которые в любой момент можно пустить в ход. Распо­ лагая немалыми подобными у резервами, можно быстрее и без излишнего напряжения рапортовать о выполнении планов и, таким образом, получать и моральное, и ма­ териальное вознаграждение. Благо, и «оправдание» тому находится: результаты-то действительно высокие, хо­ тя использование фондов остается завуалированным. Чтобы поставить всех в равные условия, есть одно верное средство — переход на ресурсо-нормативный ме­ тод планирования. Метод этот, учитывающий и каче­ ство земли, и наличие основ­ ных фондов, кадров, а так­ же оборотных средств, поз­ воляет снять ту самую ву­ аль, увидеть не деформи­ рованную, а подлинную кар­ тину положения дел. Иными словами, увидеть, кто как работает. Приведем на этот счет ряд достаточно красно­ речивых. на наш взгляд, при­ меров. Вот Воловский и Краснинский районы. Если брать прошлогодние резуль­ таты в отрыве от ресурсо. обеспеченности, то, конечно же, на первое место надо ставить воловцев: у них вы­ ше урожайность зерновых, сахарной свеклы, предпоч­ тительнее .и многие другие показатели. Но ведь и каче­ ство воловской земли выше в 1,25 раза, и у них больше фондов в 1,1, а рабочей си­ лы — в 1,34 раза. В целом обеспеченность ресурсами у воловцев по отношению к среднеобластному уровню составляет 128,1, в то время как у краснинцев •— лишь 83,5 .процента. А в конечном счете получается, что крас- нинцы используют имеющи­ еся ресурсы на четыре про­ цента интенсивнее воловцев. Ресурсо-нормативный ме­ тод позволяет более пра­ вильно оценивать не только эффективность использова­ ния производственного по­ тенциала, но и напряжен­ ность планов. Для примера возьмем тот же Воловский район и сопоставим его на этот раз с Лев-Толстовским. В прошлом году воловцы по закупкам продукции занима­ ли в области четвертое мес­ то, а левтолстовцы — лишь шестнадцатое. Если же ис­ ходить из наличия произ­ водственного потенциала, то картина полностью меняет­ ся. Левтолстовцы в таком случае займут в областной сводке пятую строчку, а во­ ловцы — шестнадцатую, то есть, но сути, поменяются ме­ стами. Значит, в первом слу­ чае план был занижен и он выполнен на 109,2 процен­ та, а во-втором случае — наоборот. ■ Заметим, А вообще многие наши традиционно лучшие районы на поверку хуже иных середняков, а то и от­ стающих, используют имею­ щийся производственный потенциал. Комплексная ре-, сурсообеспеченност,ь по от­ ношению к среднеобластному уровню в Липецком районе составляет 1,336, Добрин- ском — 1,309, Воловском — 1,281, Хлевенском районе *— 1,129. В то же время в За­ донском — всего 0,931. За­ то индекс использования ре­ сурсов в задонских хозяйст­ вах выше, чем в любом из перечисленных районов. Во- ловцев, к примеру, они пре­ восходят в полтора раза. И еще что тут хотелось бы сказать. Ресурсо-норматив­ ный метод планирования вы­ являет многие явные пере­ косы, в частности, в мате­ риально-техническом обес­ печении. Индекс качества земель в том же Задонском районе гораздо ниже, чем в Воловском. Казалось, сюда и больше должно направ­ ляться минеральных удоб­ рений. А получается наобо­ рот. Воловцы получают удобрений в полтора с лиш­ ним раза больше задонцев. До сих пор речь шла о районах. Но то же самое касается и хозяйств. Никому и в голову не Приходит со­ поставлять такие, к примеру, хозяйства, как добринские совхозы «Петровский'» и «Хворостянский». Между тем. с точки зрения ресурсо­ нормативного метода это полезно сделать. Любопыт­ ная получается ситуация. Оказывается, в традиционно сильном, передовом совхозе «Петровский», которому по­ током поставляются удоб­ рения, техника и где отлич­ ные земли, производствен­ ный потенциал используется гораздо хуже, чем в отста­ ющем, с худшими землями и постоянно обделяемом средствами «Хворостянском». У петровцев, оказывается, облегченный план, и они с ним справляются без особо­ го труда, а у хворостянцев, наоборот, завышенный, не по силам, и они его неизмен­ но срывают. Сказанное, кстати, свидетельствует, на­ сколько велики резервы у наших передовиков и как важно им не обольщаться достигнутым, трезво его оценивать и концентриро­ вать усилия на том, чтобы работать с большим напря­ жением, с большей отдачей. Ресурсогнормативный ме­ тод планирования, переход на который, согласно реше­ нию XXVII- съезда КПСС, намечается с будущего года, ставит прочный барьер на пути «выбивал»: больше выбьешь — больше и дове­ сок к плану получишь. Так что, прежде чем выбивать, не раз и не два подумаешь, стоит ли это делать, ", тем более, когда речь идет об излишке средств. Тут все уже выравниваются в весо­ вых категориях, все имеют одинаковую возможность выйти в победители, Чем больше у тебя всех видов ресурсов, чем выше качест­ во земли, тем весомее дол­ жен быть твой вклад в про­ довольственный фонд стра­ ны. По-другому и быть не должно. Кому общество больше дало, от того оно вправе и больше получить. А. ГОРБУНОВА , младший научный сотруд­ ник ВНИИ экономики и у правле ния. В. ЦЕЛЫКОВСКИХ , стар ший научный сотруд­ ник ВНИИ. ДОСРОЧНО Первой на Лебедянском за­ воде СОМ поддержала почин развернуть социалистическое соревнование эб достойную встречу семидесятилетия Ве­ ликого Октября бригада то- карей-револьверщиков, кото­ рой руководит В. И. Часов- ников. На два месяца раньше сро­ ка выполнив годовой план, то­ кари непрерывно наращива­ ют производительность труда. По сравнению с прошлым го­ дом она выше почти на пять процентов. В ПАНИН. 01 Б «ОРБИТЕ» в свое время писалось мно­ го. Машина эта, позволившая механизиро­ вать очень трудоемкие фу­ терованный работы (нанесе­ ние огнеупорных покрытий) была создана на Новолипец­ ком металлургическом ком­ бинате. Отсюда началось ее победное шествие по пред­ приятиям черной металлур­ гии. На самом НЛМК се­ годня появились новые по­ коления «Орбит» — более прогрессивные и совершен- ^*ные. Они успешно применя. Ирются в сталелитейном про- ^и зводстве. А мы чем хуже? — за­ дались несколько лет назад резонным вопросом домен­ щики. ;— И у нас немало ручного труда, и нам нужны надежные покрытия. Тогда-то и приняли V на комбинате решение о создании механизированно­ го комплекса для наливной футеровки чугуновозных ковшей. Опробовать ком­ плекс планировали в первом доменном цехе. Однако судьба машины оказалась куда менее счастливой, не­ жели в других нехах. ...Так вот о ковшах, в ко­ торых возят чугун. Ручная кладка футеровки этакой громадины — дело хлопот­ ное. Каждый ковш стоит на ремонте в среднем по 48 ча­ сов, при условии, что ре­ монт ведут каменщики-огне- упорщики достаточно высо­ кой квалификации. Ковшей в цехе десятки, а каменщи­ ков — единицы. Между тем. та же задача при механизированной футе­ ровке решается всего за 20 минут и с самыми минималь. СОШЛА С ОРБИТЫ ПОЧЕМУ СТАЛА ВОЗМОЖНОЙ ПРОВОЛОЧКА С ВНЕДРЕНИЕМ ЦЕННОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ ИДЕИ ными физическими усилиями всего одним специалистом- оператором. Только в пер­ вом доменном внедрение комплекса позволит высво­ бодить шесть каменшиков- огнеупорщиков, принесет об­ щий экономический эффект 50 тысяч рублей в год, при сравнительно малых затра­ тах на создание оборудова­ ния — всего 38 тысяч. Все это, разумеется, бралось в расчет, когда санкциониро­ валась работа по созданию комплекса. Считать на ком­ бинате умеют... — Дело весьма стоящее, — подтвердил в беседе за­ меститель главного инжене­ ра НЛМК по новой технике В. Овчинников. — Такой комплекс для доменщиков — шаг вперед на пути ус­ корения. Но почему же этот Фаг так до сих пор и не сделан? Комплекс был упомянут ‘ в приказе директора НЛМК, касавшемся новой техники, еще в 1984 году. Называл­ ся и срок внедрения — чет­ вертый квартал. В октябре того же 84-го года лабора­ тория механизации стале­ плавильного производства выдала проектно-конструк­ торскому отделу и цеху иромвентиляции техничес­ кое задание. Уже прогляды­ вались здание, где должна была разместиться установ­ ка, участок выгрузки и хра­ нения жидкого стекла, мно­ гие другие жизненно важные части проекта. А в ноябре чертежи выданы были са­ мому заказчику г— домен­ ному цеху № 1. К сожале­ нию, работа разворачивалась медленно. Поэтому в. дирек­ торском приказе на следую­ щий, 1985-й год пришлось записать: «Продолжить раз­ работку технологии налив­ ной футеровки чугуновозных ковшей», с тем же сроком исполнения — последний квартал. Увы, был сорван и этот срок. В приказе директора на 1986 год снова «всплыл» футеровочный комплекс. Ёс. тественно, с безоговорочным внедрением в четвертом квартале. Что же сделано? В июне выдал, наконец, доменному цеху • чертежи проектно-конструкторский от­ дел, затратив на проектиро­ вание добрых полтора года, тогда как с этой, сравнитель­ но небольшой по объему ра­ ботой нетрудно при жела­ нии справиться в считан­ ные месяцы. Ранее, в начале апреля, первый доменный цех выдал заказы на изготовление тех­ нологического оборудования отделу главного механика. С тех пор миновало семь месяцев./Выходит, что все оборудование готово? — Так быстро такие де­ ла не делаются, — рассу­ дительно заметил замести­ тель главного механика И. Гнездилов. — Существу­ ет определенный порядок прохождения документов. Они изучаются, визируют­ ся... Все ясно: заказы первого доменного в отделе главно­ го механика до сих пор не рассмотрены. Не приступили и к строительству здания под новый комплекс. Такие вот дела. И такие теперь уже потому, что к ним охладел... сам заказчик. — У нас есть задачи ку­ да важнее, — заявил на­ чальник первого доменного цеха Б. Чернобривец. — А наливная футеровка вызыва­ ет сомнения. «Сырой» воп­ рос. Того же мнения о новше­ стве и И. Гнездилов. Отче­ го вдруг сменили они «ми­ лость» иа «гнев»? Узнаю, что недавно с участием за­ местителя главного инжене­ ра по капремонтам М. Мар­ тынова и главного доменщи­ ка Н. Антипова в первом до­ менном цехе снова разби­ рался вопрос о механизиро­ ванном комплексе наливной футеровки. И тут старый, казалось бы, раз и навсегда решенный вопрос вдруг сно­ ва стал предметом дискус­ сий. «А стоит ли вообще огород городить?» — по­ дали голоса противники нов­ шества. Уже работающие установки для наливной фу­ теровки промежуточных ков. шей в 'конверторных цехах простаивают, потому что не хватает жидкой огнеупор­ ной массы. (На самом деле, сырья в достатке). Еще один не менее неле­ пый довод противников «Ор­ биты»: наливная футеровка ненадежна. Но ведь она ис­ пытывалась на чугуновозных ковшах и выдержала 290 наливов металла! А на ком­ бинате «Запорожсталь» и Днепродзержинском метал­ лургическом заводе, , где уже внедрены аналогичные машины, стойкость налив­ ной футеровки на 'чугуно­ возных ковшах достигает 400 наливов! Высказывалось также опасение... Впрочем, пере­ числять здесь все рогатки, что выставлены на пути новшества, нет смысла. Крючкотворство по отноше­ нию к «Орбите» пустило та­ кие корни, что за ними уже трудно разглядеть подлин­ ный интерес доменщиков к новшеству. И вроде бы они «за», и вроде бы «против», во всяком случае среди ин­ женеров цеха не нашлось ни одного, кто бы вступил в борьбу за новое. А между тем в обязательствах на 1986 год, первый год пяти­ летки, доменщики обещали приложить максимум у с и л и й для технического обновле­ ния производства. Пока же их старания направлены в обратном направлении — к техническому застою, к на­ катанной колее. Но скажи им об этом — обидятся, по­ жалуй! Как же, столько сделано положительного, а тут одна нерешенная пробле­ ма становится поводом • для серьезных обвинений... Дей­ ствительно, доменщики не­ плохо работают: несмотря на огромные трудности, выдают ' сверхплановый металл. А может, пора, наконец, по­ нять, что «преодоление трудностей» — это и есть показатель плохой работы инженеров? Может, сверх­ плановая продукция, выпу­ щенная ценой огромных фи­ зических затрат, не стоит 'того, чтобы прикрывать ею инженерную беспечность, не­ дальновидность? Ведь суть научно-технического про­ гресса в том и состоит, что­ бы в максимально короткий срок поставить на службу делу все имеющиеся в на­ шем распоряжении достиже­ ния науки и техники. Здесь же — пустые разговоры из года в год о высокой эф­ фективности новинки, и ни грамма усилий для ускорен­ ной реализации идеи. Поэ­ тому будет правильным, ес­ ли коммунисты НЛМК очи­ стят вопрос о внедрении «Орбиты» от техницизмов и поставят его в политическое русло. Автоматизация тя­ желого ручного труда — это ведь не личное дело од­ ного—двух инженеров, на­ деленных административ­ ной властью, это еще и здо­ ровье, настроение рабочих, и более высокая производи­ тельность труда, и реальное осуществление курса на ус­ корение социально-эконо­ мического развития. С этих позиций и надо оценить про­ волочки с внедрением цен­ ной технической идеи. А. ГРИГОРЬЕВ. НАМ СООБЩАЮТ С ПРЕДПРИЯТИЙ С первого предъявления Токари, фрезеровщики, сверловщики комплексной бригады В. И. Катковой из пер­ вого механическою цеха го­ ловного предприятия Грязин- ского производственного объ­ единения ' «Гидроагрегат», до­ биваясь высокой выработки, ,99,9 процента продукции сда­ ют с первого предъявления. Они постоянно экономят ин­ струмент и материалы. Тща­ тельно взвесив свои возмож­ ности, они решили до конца года изготовить сверхплано­ вой продукции на семь тысяч рублей. Замечательно трудится бри­ гада участка мелких серий, возглавляемая В. В. Быковым. Ее продукция также отличает­ ся высоким качеством. Сказы­ вается стремление рабочих постоянно совершенствовать свое профессиональное мае- * терство. Только в последнее время трое из них повысили разряды. Оба коллектива также ре­ шили план двух лет пятилет­ ки выполнить к семидесятиле­ тию Великого Октября. Они работают цод девизом «Каждо­ му месяцу двенадцатой пяти­ летки — сверхплановый день!» А. БОЕВ. Работают без простоев Бригада А. Г. Ряполова с елецкого завода «Гидропривод» недавно рапортовала о до­ срочном выполнении годового плана. Товарищи по цеху го­ рячо поздравили коллег и еще с одним успехом: на ли­ цевом счету экономии бригады — три тонны металла. Штам­ повщики и резчики упорно со­ вершенствуют методы раскроя листа с тем, чтобы как мож­ но меньше материала шло в отходы- Примечательно, что каждый член коллектива обслужива­ ет по два—три агрегата. Ра­ бочие поставили перед собою цель в совершенстве овладеть смежными профессиями и своего добились. Сейчас в бригаде полная взаимозаме­ няемость. Эго помогает пол­ ностью избегать простоев обо­ рудования. Важным стимулом в сорев­ новании является высокая ма­ териальная заинтересованность. И тут на первый план высту­ пает хозрасчет, распределение зарплаты с учетом коэффициен­ та трудового участия. Хоро­ шо поработал — сполна и по­ лучишь. Уже долгое время бригада не знает нарушений трудовой дисциплины. А. ВАСИЛЬЕВ. Слово бригады На Даиковском доломито­ вом комбинате большим авто­ ритетом пользуется бригада Г1. П. Полукарова. В этом кол^ лективе издавна действует пра­ вило — беречь каждую рабо­ чую минуту, приходить друг другу на выручку,- делиться опытом. Не случайно поэто­ му бригада ежедневно перекры­ вает задания. Она уже выпол­ нила годовой план и социали­ стические обязательства. На ее счету — более . тридцати тысяч тонн сырой доломитовой муки сверх плана. С огромным одобрением встретили доломитчики ини­ циативу трудовых коллекти­ вов, возглавляемых В. М. Гвоздевым, А. П. Потаповым и В. Л- Сидоренко, и, следуя их примеру, взяли обязательство к семидесятилетию Велико­ го Октября выполнить план двух лет пятилетки. и. гутниа