Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

В Е С Т Н И К С О Ц И А Л И С Т И Ч Е С К О Г О С О Р Е В Н О В А Н И И ---- — -------------------------------------------@ @ ----------------------------------------------------- СТИМУЛЫ АКТИВНОСТИ Б р и г а д и р р а зм ы шл я е т о вр е д е «п р о ц е н т ом ан и и » АНОНИМНАЯ ЭКОНОМИЯ Инженер ставит вопрос: почему на стройках не поощряется истинная бережливость? Трудная обстановка сло­ жилась в нашей бригаде в сентябре. Месяц был на ис­ ходе, а мы крепко отставали от графика. Сказалась не­ хватка заготовок, обеспечить которыми нас мог кокильно­ заливочный участок, причем лишь в том случае, если мы сами успеем подготовить для него оснастку. Что тут было раздумывать? Остались пос­ ле смены наши ребята — Александр Ляпин, Виктор Шеманаев и другие, сделали к концу дня Нужную оснаст­ ку. Заливщики, бригада Виктора Яковлевича Побс. жимова, вышли в ночь, хотя был уже выходной, а наутро наша бригада встала к стан­ кам. Задание мы выполни­ ли... По-разному можно расце. нить этот факт; Ведь об ав­ рале, в общем-то, идет речь — значит, плохо это. И не­ ритмичность тут помянем, и рросчеты в работе со смеж- . никами. Все так. Но мне ви­ дится в этом примере и дру­ гое. А разве не проявился здесь по-хорошему характер моих товарищей, их настой­ чивость? Нам помогло тогда твердое убеждение, что об­ стоятельства можно преодо­ леть: мы искренне стреми­ лись поправить дело, пусть даже такой ценой. И вот я Думаю теперь: с такими Людьми горы можно свер­ нуть. Надо только умело организовать труд, на долж- К О ГДА СТАНОЧНИК В ПОЛЕ... РАБОЧИЙ ИЗЛАГАЕТ СВО Ю ТОЧКУ ЗРЕНИЯ НА ПРОБЛЕМЫ ШЕФСТВА Внимательно слежу за пуб­ ликациями «Ленинского зн а­ мени», где ставятся проблемы организации шефской помощи. Помнятся многие выступления руководителей предприятий, специалистов, партийных ра­ ботников. Сколько уже инте­ ресных предложений высказа­ ли они! А практика?.. Прак­ тика вновь наводит на серьез­ ные раздумья. Вспоминаю сейчас один из августовских дней. За обработ­ ку свеклы подшефные колхо-| Зы перечислили предприятию шестнадцать тысяч рублей. Многие из заводчан получили по сорок, пятьдесят рублей. Радости своей не скрывали. И недосуг никому, конечно, было заняться «шефской арифмети­ кой». А подсчеты бы не поме­ шали... Судите сами. Нынче участие шефов в сельхозработах, не­ смотря на массовые выезды, очень затянулось. Свеклу обра­ батывали с ранней весны до середины августа—почти еже­ дневно сотни наших работни­ ков на заказанных за счет за­ вода автобусах отправлялись в поле. На основной работе все исправно получали зарплату, прогрессивку, всевозможные премии. Все шло, как говорит­ ся, своим чередом, к о так ли, однако, должно быть? К какой ж е статье расходов отнести . издержки шефской помощи? Ведь экономика у нас плано­ вая, и все распределено по назначению. Мы же сталкива­ емся с фактами, когда средст­ ва перераспределяются весьма вольно. Давайте теперь посмотрим на этот вопрос с другой точки зрения. А поймут ли новоис­ печенных сельхозработников их товарищи — высококвали­ фицированные станочники, ко­ торые, оставаясь на своих ра­ бочих местах, выполняли план и за себя, и за тех. кто про­ палывал свеклу? Старались они, что называется, за тро.- их. Только вот и не вспомни­ ли их добрым словом, когда чествовали помощников сель­ чан, вручали им доплаты от подшефных хозяйств. Кстати, с полученными деньгами на заводе поступили так. Распре­ делили их между цехами, а там уже начислили каждому принимавшему участие в сель­ хозработах отнюдь не за ко­ личество и качество, а соглас­ но «трудодням», то есть поезд­ кам в село. Все это не мелочи, и поду­ мать организаторам шефской помощи еще надо о многом. Главное же, мне кажется, на­ до помнить о рачительности, о бережном оасходовапии народ­ ных средств. В связи с этим вношу такое предложение: деньги перечисляемые колхо­ зами и совхозами предприяти­ ям за участие в сельхозрабо­ тах, должны частично идти на -■покрытие материальных издер­ жек и во вновь образованный фонд оказания шефской по- мошн селу Свое оешение по этому поводу должны вынес­ ти, оазумеется. специалисты, Может мое мнение и не бес­ спорно, Но в одном я уверен твецдо: считать расходы надо точнее Экономика шефства тоже должна быть экономной А. ДОМАНЦЕВ, рабочий Елецкого завода тракторных гидро­ агрегатов. ную Высоту поднять сорев­ нование. На заводе я уже четверть века. Многое могу сравнить, сопоставить. И что касается организации соревнования, то за последние годы, заме­ чу, она значительно улуч­ шилась. Придите к нам ' в цех, посмотрите, сколько добротных ст'ендов здесь. И не для вида — каждая строчка в них несет живую информацию. Как выполня­ ется план, сколько сэконом­ лено материалов, каково со­ стояние трудовой дисципли­ ны.... Ежедневно подводятся итоги соревнования между сменами, участками, брига­ дами, определяются лучшие рабочие. Мы всегда знаем, кто у нас отличился, кто приотстал. Настоящая глас­ ность! Раньше, помню, при­ мем обязательства, и речь о них лишь в конце года зай ­ дет. Сейчас такого, конеч­ но, не бывает, постоянно следим за ходом соперниче­ ства. Победителей чествуют у нас в торжественной об­ становке, вручают им па­ мятные подарки... Вот так посмотришь — совсем неплохо дело постав­ лено. Но это ведь только внешняя сторона соревнова­ ния. А что внутри, что дви­ жет самим состязанием, приводит в действие актив­ ность, инициативу людей? Тут наши ресурсы гораздо слабее. Давайте задумаем- Д и р е к т о р У нас в совхозе «Дон ­ ской» вошло в традицию подводить итоги соревнова­ ния сообща, всем коллекти­ вом. Завершился, скажем, очередной месяц — собира­ емся вместе: руководители, специалисты, рядовые работ, ники ферм и разбираем, как говорится, каждого по кос­ точкам: что достиг, за счет чего, где промашку допустил и почему. Лучших удостаи­ ваем премий, ’почетных гра­ мот. красных вымпелов. Словом, воздаем всяческие почести, да так, чтобы побы. стрее весь совхоз о том уз­ нал. И в общем-то, это сказы ­ вается на конечных резуль­ татах. Мы успешно справились с девятимесячным планом за ­ готовки продукции ферм. А по мясу на днях закрываем годовую программу. При этом по всем пунктам прев­ зошли прошлогодний уро­ вень. При подведении итогов соревнования учитываются и такие важные показатели, как дисциплина, трудовая и технологическая, культура труда, его производитель­ ность, санитарное состояние рабочих мест, качество про­ дукции. Так вот, есть дви­ жение вперед и тут. Гото­ вясь к предстоящей зимов­ ке, постарались привести в порядок помещения. К отре­ монтированному старому оборудованию добавили но­ вое с тем, чтобы все вспо­ могательные процессы пере­ ложить на плечи машин и обеспечить рост производи­ тельности. Причем делается ся, к примеру, над таким фактом. Выявили в конце месяца победителей сорев­ нования, определили, кто в числе отстающих. Дальше обычно все идет по заведен ­ ному распорядку: лучшим — поощрения, тех, кто не справился с заданием, ждут разбирательства, выяснения, принятие необходимых мер. Ну, а те, кто оказался «в середине»? Как правило, они не представляют интереса для организаторов соревно­ вания. И это, думается, в корне неверно. Да, сегодня здесь нет лидеров, но кто-то, возможно, применил инте­ ресное новшество, которое позволит поднять произво­ дительность труда, кто-то изготовил всю продукцию только отличного качества, в первый раз выполнил нор­ му новичок... Р азве этого мы не должны замечать? А ведь как часто не замечаем, нисколько не поддерживаем поиска, инициативы, пусть даже просто старания, ’доб- росовестностй. И вот, смот­ ришь, нет былого рвения у новичка, не идет с очеред­ ным предложением вчераш­ ний рационализатор, прежде активный рабочий вдруг равнодушно отмахивается от передового опыта. Все это снижает потенциал коллек­ тива, как-то незаметно, ис­ подволь делает его слабее. Вот и получается: в сорев­ новании как будто участву- все это при активном учас­ тии животноводов. То же самое с качеством. Чуть не все молоко сдается первым сортом, а это прямая выго­ да и государству, и хозяйст­ ву. Есть в совхозе хорошие труженики. Когда заходит речь о результатах работы, к примеру, доярки Н. И. Шкариной, душа радуется. Все у Нины ' Ивановны л а­ дится: и коровы, как на картинке, всегда ухоженные и накормленные, и надои весомые. З а девять месяцев от каждой коровы получила 2400 с лишним килограм­ мов. А это значит, что Нина Ивановна наверняка покорит нынче трехтысячный рубеж. А все потому, главным об­ разом, что она — добросо­ вестнейший человек, любит свое дело. Добрых слов за­ служивают также подруги Н. И. Шкариной А. М. Де­ нисова, Т. Г. Сапронова, Е. Д. Игошина, бригада А. М. Петуниной в целом, что перешла на коллектив­ ный подряд и где трудятся шесть доярок и четыре скот­ ника. Словом, люди в основном у нас хорошие. Число нера­ дивых невелико, а вот вреда от них много. Своим поведе­ нием, отношением к делу они вносят разлад в коллек­ тив, расшатывают порядок, дисциплину. Взя ть доярок К . А. Ролдугину или Е. В. Васильеву. Им ничего не стоит опоздать, а то и про­ гулять, оставить коров не­ накормленными и неподоен- гот все, но отдача далеко не такая, какой должна быть. Другой момент, мне он тоже кажется существен­ ным. Шесть бригад у нас в цехе, здесь и станочники, и ремонтники, и электрики. У одних основной показатель тонны, у других рубли, у третьих нормо-часы... А как итоги подводить — в расчет берутся голые проценты. А ведь за ними, если вдумать­ ся, несопоставимые объемы работ! Или взя ть экономию. Нашей бригаде, изготавли­ вающей литейную оснастку, сберечь тонну металла го­ раздо проще, чем, скажем, коллективу В. С. Ситнико­ ва, где делают штампы. Од­ нако соревнуемся мы на равных, без учета конкрет­ ных возможностей — все решают конечные цифры... Больше же всего беспоко­ ит то, что не удалось нам пока в организации соревно­ вания избежать формали з­ ма. А как иначе это н азвать, если большинство индиви­ дуальных обязательств напи­ сано, что н азывается, под копирку. Ничем абсолютно не отличаются они у элект­ риков М. Г. Корякина и И. И. Сысоева, практически одинаковы у слесарей В. Ф. Сошнина, Б. И. Жданова, А. П. Волычикова, сантех­ ников А. И. Севостьянова и И. Е. Шамаева. Сколько угодно можно продолжать ными. Они, случается, и в рюмку заглядывают. Повто­ ряю, таких работников в совхозе немного, но они не­ редко сводят на нет усилия целого подразделения. Как с ними быть? Используем!, в частности; возможности соревнования, предусмотренные его услови­ ями меры не только поощ­ рения, а и наказания. Ту же К. А. Ролдугину лишали тринадцатой зарплаты, над­ бавки за стаж, премий, к о по-прежнему не в ладах Клавдия Андреевна с дис­ циплиной и порядком. Иной раз молока много надоит, да качество низкое, потому что неаккуратна, не считается с правилами санитарии. Вот и приходится воздействовать чем можем. Пускаем в ход и коллективный подряд с его КТУ. Но, прямо скажу, да­ леко не всегда достигаем цели. Решишься на крайние меры, а потом жалеешь. С уволенного-то как с гуся вода: в Донском около трид­ цати предприятий и органи­ заций, включая две мощные птицефабрики у околицы, и везде его ждут с распрос­ тертыми объятиями, а тут образовавшуюся брешь не­ кем закрыть. Вот тут-то и вспомнишь слова М.' С. Горбачева, ска­ занные им на встрече в ЦК КПСС с ветеранами ста­ хановского движения, пере­ довиками и новаторами про­ изводства. Всемерно поощ­ ряя инициативный, высоко­ производительный труд, под­ черкивал Михаил Сергеевич, этот перечень, тут только одно различие: станочникам — свои пункты, сантехникам — свои. Мало того, целые кипы обязательств, храня­ щихся в общей папке, напи­ саны одним почерком. Если это вызовет у вас недоуме­ ние, в цехкоме спокойно по­ яснят: «Мы на это созна­ тельно пошли, с каждого участка по одному человеку приглашали, чтобы перепи­ сали все. Так аккуратнее смотрится, а то ведь у р а­ бочих грязные листочки бы­ ли ...» Опять — внешний вид, оболочка. Но почему же ни­ кого не беспокоит, что мно­ гие обязательства, не мудр­ ствуя лукаво, просто пере­ писывали, многие до неле­ пого общи, как, например, у сварщика В. Ф. Караваева. «Качественно и своевремен­ но выполнять ремонты, эко­ номить электроэнергию, быть активным рационализатором, не иметь случаев нарушения дисциплины, принимать ак­ тивное участие в благоуст­ ройстве цеха, содержать оборудование в чистоте...» Поверьте, я списал это до­ словно. Так какие же обя­ зательства берет человек? Делать то, что ему положе­ но по долгу службы. Конеч­ но, в таком случае рабочий вряд ли «перестарается», проявит инициативу. И ни­ кто — он знает это — от него иного не потребует. одновременно нужно строго взыскивать с тех, кто рабо­ тает, как говорится, через пень-колоду, нарушает тру­ довую и технологическую дисциплину, «гонит» брак. «Строго взыски вать» — вот, думается, в чем суть. А у нас как на практике получа­ ется? Уволишь нерадивого, а в другом месте ему предо­ ставляют даже более опла­ чиваемую работу и с лучши­ ми условиями. Вот и ходят ] у нас, образно говоря, лоды­ ри по кругу. И кто разорвет этот круг, неизвестно. Во всяком случае, сельский Со­ вет пока за это не берется, хотя ему и карты в руки. Что еще хотелось бы ска­ зать в этой связи? С нас, хозяйственников, спрос рас­ тет изо дня в день. Мы этот спрос переносим на специа­ листов, руководителей сред­ него звен а; рядовых работ­ ников. Но нам тут надобна поддержка. А как опять же получается на деле? Нас критикуют на совещаниях, собраниях, в печати, по ра­ дио — только успевай по­ ворачиваться. А низовые ра­ ботники как у бога за две­ рью, они как бы вне крити­ ки. В совхозе, как и повсюду в преддверии, съезда партии, ширится ' социалистическое соревнование. В него вклю- • чились все, в том числе и животноводы. Они прилага­ ют усилия, чтобы успешно справиться с годовой про­ граммой. Больше прошло­ годнего заготовлено кор­ мов, лучше подготовлены помещения. А самое глав­ ное, делается все, чтобы поднять ответственность каждого труженика, чтобы не было в их рядах неради­ вых, лодырей, пьяниц. А. КУТЬИН, директор совхоза «Донской» Задонского района. Вот он, этот едкий форма­ лизм. Мы чинно собираемся утверждать обязательства, говорим правильные слова, но в душе почти каждый по­ нимает, что это сущая пус­ тота. Неловко нам должно быть друг перед другом, а мы ничего, привыкли уже. Кого же обманываем? Акку­ ратные листочки, написан­ ные в должном количестве, послужат проверяющим, ко­ миссиям разным — а нам они, выходит, не для дела? Нам они почему так мало дают в работе? Ростки формали зма про­ никли у нас, к сожалению, глубоко. Взять, к примеру, наши бригады. По всем сводкам они проходят. Но что это за бригады, если мы так и остались сдельщика­ ми! Об оплате по конечно­ му результату у нас даже речи не идет. Или вот атте­ стацией занялись. Как тут, казалось бы, без рабочих обойтись, без их участия в этом важном деле? Сотруд­ ники нашей коцторы вполне обходятся. Что и говорить, отстаем мы от требований времени. Йа встрече в ЦК КПСС с ветеранами стахановского движения, передовиками и новаторами производства Михаил Сергеевич Горбачев подчеркивал, что формы и методы соревнования долж­ ны соответствовать характе­ ру нынешнего этапа эконо­ мического развития. Добить­ ся, чтобы оно стало таким, одна из главных наших задач. А. ЧЕРНИК, бригадир, член партбюро цеха техоснастки Липец­ кого трубного завода. В ЧИСЛЕ ЛИДЕРОВ Коллектив второго сбороч­ ного цеха Елецкого элемент­ ного завода — один из лиде­ ров социалистического сорев­ нования, развернувшегося на предприятии в честь XXVII съезда КПСС. Элект­ рохимики перевыполняют за­ дания по выпуску товарной продукции, по производи­ тельности труда. Успеху способствует высо­ кий уровень трудовой, произ­ водственной и технологиче­ ской дисциплины. По итогам одной из ми­ нувших ударных декад луч­ шей в цехе была н азвана бригада Н. Д. Тюф- тиной с участка прессовки элементов «Корун д». Рационально оснащенное, хорошо отлаженное произ­ водство представляют собой мастерские Воринского от­ деления «Сельхозтехника». Отсюда ежедневно выходят капитально отремонтирован­ ные тракторы, отправляют­ ся в хозяйства отреставри­ рованные узлы. Объем ра­ бот, выполненный специалис­ тами отделения, постоянно растет, повышается качество ремонта. Достаточно ска­ зать, что в нынешнем, завер ­ шающем году пятилетки ко­ личество рекламаций было сведено к нулю. Что же спо­ собствовало достижению вы­ соких результатов? -—Путь к успеху был дол­ гим, — рассказывает инже­ нер отдела труда и заработ­ ной платы В” И. Хрипунко- ва. — Начался он с внедре­ ния бригадной формы орга­ низации труда, с аттестации — Стараемся не отставать от требований времени, эко­ номим, как говорится, в боль­ шом и малом, — без ложной скромности сообщает главный экономист треста «Липецкме- таллургстрой» Г. И. Хныкин. — В частности, в этом году мы наметили довольно высо­ кие рубежи экономии всех ви­ дов материалов. Одного только товарного бетона планируем сберечь 1470 кубометров. Вот обратите внимание на полуго­ довые результаты: сэкономле­ но материалов на 34 тысячи рублей, что составляет 57 про­ центов принятых на год социа­ листических обязательств. А вот и наши передовики пг> бе­ режливости — коллектив тре­ тьего управления, на счету ко­ торого 952 кубометра товарно­ го бетона... Порадовавшись вместе с Хныкиным успехам третьего управления, я решил уточнить, а какова доля каждой бригады в этом высоком результате. С тем и пришел в производст­ венно-технический отдел СУ-3. Но тут произошла неожидан­ ная осечка. — Этого мы не знаем, — , призналась инженер ПТО Т. Н. Комиссарова. — Откуда ж е тогда взялась внушительная цифра экономии бетона, например, в первом полугодии? — А мы подсчет ведем по строящимся объектам и по уп­ равлению в целом, а не по бригадам. Нам так считать проще... После настойчивых поисков в грудах документов удалось установить объем конкретной экономии только по одной из десяти бригад управления. Да и то только потому, что кол­ лектив, руководимый Н. Ф. Плаксиным, работает по ме­ тоду бригадного подряда и (от­ носительно мало отвлекался на другие объекты. Бригадная экономия здесь составила 802 кубометра бетона. Правда, об­ наруженные результаты поче­ му-то несколько озадачили и даже вызвали недоверчивые улыбки у работников экономи­ ческой службы управления. Кто же является хозяином ос­ тальных сэкономленных 150 кубометров бетона, пока оста­ валось тайной. Впрочем, почему тайной? Вероятнее всего, что «бесхоз­ ный» остаток приходится на долю оставшихся девяти бригад. И если поиски авторов экономии, заблудившейся в ад­ министративных отчетах, не увенчались' успехом в управ­ лении, может быть, йто удаст­ ся сделать в бригадах, где имеются лицевые счета эконо­ мии, способные прояснить си­ туацию? Увы, лицевых счетов, необходимых для наглядного отражения динамичной карти­ ны экономии материалов, на местах не оказалось. С этой ролью, по мнению бригадиров и начальников участков, ус­ пешно справляются ежемесяч­ ные материальные отчеты. Попытаемся в таком случае проследить в документах ПЮ и бухгалтерии экономию бето­ на хотя бы бригадой Н. Ф. Плаксина. Каково же было на­ ше общее удивление, когда с помощью Татьяны Никола­ евны Комиссаровой обнару­ жился следующий факт: в мае V бригады экономия бетона составила 270 кубометров, а в июне — перерасход 202 ку­ бометра. Как же объяснить подобные перепады? Как выяснилось, дело в том, что отчетная документация с участков строительства и от поставщиков бетона поступает с большой разницей во време­ ни и, соответственно, прихо­ дуется в разные сроки. В ре­ зультате вместо четкой кар­ тины динамичности экономии и оперативности ее учета из- за канцелярских манипуляций существующая экономия снача­ ла вырастает до неимоверных размеров, затем исчезает, а потом и вовсе превращается и рационализации рабочих мест. Прежде, например, счита­ лось обычным, что даже квалифицированные рабочие не имели тумбочек для хра­ нения инструмента. Нередко десятки минут уходили на то, чтобы отыскать нужное сверло или развертку. Сего­ дня же это исключено. Все необходимое под рукой. З а­ метно улучшены освещен­ ность, вентиляция цехов. Даже в самом неблагополуч­ ном моечном отделении за­ газованность в пределах нормы. Многое было сдела­ но и для сокращения затрат малопроизводительного руч­ ного труда. Восемнадцать предложе­ ний вынесла на обсуждение администрации и профсоюз­ ной организации аттестаци­ онная комиссия. За дело сразу же взялись местные в перерасход. И если для бригад Н. Ф. Плаксина, В. С. Злобина и В. Ф. Гусева подобные поворо­ ты не столь чувствительны, так как они работают по ме­ тоду бригадного подряда и свою премию за экономию ре­ сурсов по окончании подряда получат, то остальных, рабо­ тающих в условиях постоянной переброски с объекта на объ­ ект, такой учет ни к чему хорошему привести не может. Кстати, поскольку речь за­ шла о премии, было бы ин­ тересно узнать, как она рас­ пределится за экономию ос­ тавшихся беспризорными 150 кубометров бетона? Неужели всем поровну? —Премию за экономию дру­ гие бригады не получат, так как они не экономят материа­ лы вовсе, — ответили мне в бухгалтерии. Стоп! Значит, эти 150 кубо­ метров сэкономили бригады В. С. Злобина и В. Ф. Гусева? Не правда ли, подобный ход рассуждений очень похож на математический метод доказа­ тельства от противного? Как это мы сразу не предположили во время поисков, что девять бригад управления из десяти не экономят вовсе? Как след­ ствие такого предположения возникает противоречие: «Быть такого не может, чтобы брига­ ды В. С. Злобина и В. ф. Гусе­ ва, работающие по методу бригадного подряда, не эконо­ мили». Действительно, им это невыгодно. Значит, они эко­ номят и являются хозяевами 150 кубометров бетона. Ну вот, тайна вроде бы и открыта. Но согласитесь, что этот способ, удобный в мате­ матике, в общем-то никак не подходит в том случае, когда речь идет о Премирова­ нии рабочих. Теперь, относительно выяс­ нив, кому что принадлежит, вернемся еще раз к бригаде Н. Ф. Плаксина. Наверное, не­ безынтересно будет -узнать, каким образом она одна фак­ тически перевыполнила полу­ годовые соцобязательства по экономии бетона целого треста и сберегла почти столько же, сколько три управления вмес­ те взятых (второе — 157 кубо­ метров, четвертое — 349 и восьмое — 394 кубометра). — Это стало возможным благодаря инженерному реше­ нию, — говорит В., Д. Беспа­ лов, . на участке которого тру­ дится бригада и единственный, кто мог толково объяснить этот удивительный парадокс. — При проектировании .строи­ тельства цеха динамной стали НЛМК было предусмотрено в зимних условиях устройство подбетонок под фундаменты. И, соответственно, с учетом этого были установлены нор­ мы расхода бетона. Нам при­ шлось .выполнять эти работы летом, когда стало возможным вместо бетонных оснований под фундаменты применить грунтовые, уплотненные... Стало быть, бригада здесь и не при чем? Выходит, что и эта внушительная экономия ро­ дилась не в результате усилий, примененных на строительной площадке, а в силу сложив­ шихся обстоятельств. Известно, что около 80 про­ центов экономии строймате­ риалов может быть достигнуто еще на стадии проектирова­ ния работ. Похоже, что в тре­ сте «Липецкметаллургстрой» свою тактику экономии строят только в расчете на ошибки и промахи, допущенные проекти­ ровщиками. А это приводит к тому, что в стороне от этого важного движения оказывают­ ся рабочие коллективы. Более того, подобная практика по­ рождает в бригадах мнение, что особенно рачительными быть не стоит, авось, в конто­ ре нужные цифры выведут». Как они «выводят», мы уже знаем... рационализаторы и ' изобре­ татели. За три с лишним ме­ сяца они произвели полную реконструкцию вентиляци­ онных устройств,, привели в порядок другое оборудова­ ние. Благодаря этому за во­ семь месяцев нынешнего го­ да выпуск сверхплановой продукции возрос более чем на тридцать тысяч -рублей, было сэкономлено- свыше 10 тысяч киловатт-часов элект­ роэнергии, двенадй&ТЁ тонн условного топлива, около ста тонн дефицитного металла. Сумма, полученная от эко­ номии, превысила две­ надцать тысяч рублей. В канун Великого Октября коллектив ' «Сель^с&техни- ки», как предусматривалось обязательствами, два дня будет работать на сэконом­ ленных материалах- и* ресур­ сах. В. МЕДВЕДЕВ. Д ЛТЗ. Седьмой год работает в тракторном цехе № 4 Любовь Ива­ новна Лукьянова, которую вы видите на снимке слева. Она шлифов­ щица. Ударник труда. Кандидат в члены КПСС. Любовь Ивановна — неоднократный победитель социалистического соревнования, молодой гвардеец пятилетки. Фото А. КОЗИНА. А Неоднократно н азывался победителем соревнования мастеров ЛПЦ-3 НЛМК Александр Васильевич Мельников. А начинал он ра­ ботать вальцовщиком. В совершенстве овладел рядом смежных спе­ циальностей, досконально изучил технологические процессы. Александр Васильевич в числе тех, на кого призывают равнять­ ся, чей опыт изучают. Фото Н. ТКАЧЕНКО . ^ На Елецком заводе медицинского оборудования хорошо знают эту комсомолку. Надежда Сапронова трудится в цехе № 13. Дости­ жение высоких производственных показателей — норма ее работы. Своими знаниями и опытом передовая производственница щедро делится с окружающими. Фото В. СТРОКОВА. ХОДЯТ ЛОДЫРИ ПО КРУГУ... с о в х о з а н е д о у м е в а е т : пер ед нар уш ителям и д и сциплины? А. КОРОЛЬКОВ, Инженер-строитель. -------- О Б Я З А ТЕЛ Ь СТВ А : СЛ О В О И Д ЕЛ О ------------ Ф А К Т О Р Ы У С К О Р Е Н И Я