Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : О Т Ч Е Т Ы И В Ы Б О Р Ы БЫТЬ х о зяином С начала пятилетки кол­ лектив Студеновского рудо­ управления произвел сверх плана 244 тысячи тонн ме­ таллургического флюса. Вве­ дены в строй мощности Со- кольско-Ситовского комп­ лекса, сдано около 8 тысяч квадратных метров жилья, Построена база отдыха, ре­ конструирован стадион. За счет рекультивации земель рабочим выделено около 50 коллективных садов. Боль_ шая помощь оказана под­ шефному колхозу «Звезда» Чаплыгинского района: по­ строены баня, детсад, кры­ тый ток, жилье. Укрепились связи и с подшефной школой № 27. В общем, по всем на­ правлениям деятельности коллектива заметен про­ гресс. Созданы хорошие предпосылки для успешного завершения социалистиче­ ских обязательств, принятых в честь предстоящего XXVII съезда КПСС. В этом большая заслуга цеховых парторганизаций, сумевших заметно поднять ответственность коммунистов за порученное дело. В цехах только что завершились от­ четно-выборные партийные собрания. Они отличались деловым подходом партий­ цев к решению назревших проблем, высоким уровнем критики и самокритики. В Центре внимания стояли во­ просы дальнейшей интенси­ фикации производства. Два с половиной года на­ зад на Ситовском комплексе вступила в строй дробильно­ обогатительная фабрика № 3. Все пришлось начинать с нуля: формировать новый коллектив и отлаживать технологию. Решению этих задач и была подчинена дея­ тельность созданной на фаб­ рике парторганизации. И с ними она справилась успеш­ но. Становление коллектива, можно сказать, состоялось. В подтверждение приводи­ лись такие примеры: если за семь месяцев 1983 года по­ тери от прогулов и пьянства составили 350 человеко-дней, то за аналогичный период текущего года лишь 12. Сей­ час на сверхплановом счету рабочих фабрики 37 тысяч тонн металлургического флюса. В короткий срок выйти на самые передовые рубежи — такую цель ста. вит перед собой парторгани­ зация ДОФ-3. Поэтому на собрании шел серьезный разговор о неиспользован­ ных резервах, промахах и просчетах. Коммунист М. Д. Водо­ пьянов отметил, что ряд ме­ роприятий по расшивке «уз. ких» мест выполнен неудов­ летворительно. Так. третий год монтируется механизм для очистки приемного бун­ кера. Из.за различного рода неполадок в этом году фаб­ рика поостояла более ста часов. Если сравнить обо­ рудование ДОФ-1, построен­ ной в 1947 году, и новой ДОФ-3. то оно мало отлича­ ется. По замыслу третьей фабрикой должен управлять один оператор, а фактически за каждым агрегатом прихо­ дится присматривать маши­ нистам. В ненастье приходит­ ся технологам брать в ру­ ки ломы, кувалды и лопаты, чтобы очистить грохоты, по­ грузить просыпь. Партийцы остро постави­ ли вопрос о необходимости специалистам рудоуправле­ ния совместно с представи­ телями института осущест­ вить реконструкцию фабри­ ки, чтобы она отвечала сов­ ременным требованиям. Взыскательно разбиралась на собраниях работа авто­ транспортного цеха. В его распоряжении достаточно техники, но эксплуатирует­ ся она неэффективно. В це_ хе высока текучесть кадров, из-за низкой квалификации водителей порой происходят аварии. Серьезный упрек был брошен и в адрес ад­ министрации предприятия: приказ о создании спецучаст- ка по ремонту дорог по суще­ ству остался на бумаге. Все это привело к тому, что на­ меченный объем вскрышных работ не выполнен, что мо­ жет отрицательно сказаться на выполнении задания по добыче флюса в XII пяти­ летке. Коммунисты железнодо­ рожного цеха остро ставили вопрос о соблюдении дис­ циплины поставок. Благода­ ря мерам, принятым город­ ским и районными комитета­ ми партии, погрузка и вы­ грузка на большинстве промышленных предприятий Липецка ускорились. Так, норма их простоев по узлу Студеновского рудоуправле­ ния сократилась на 30 ми­ нут. В железнодорожном цехе внедрена маршрутная погрузка флюсов в адрес Костомукшского горно-обо­ гатительного комбината, Че­ реповецкого и Новолипецко. го металлурических комби­ натов, что ускорило оборот вагонов. Но из-за того, что Елец­ кое отделение дороги недо­ дает рудоуправлению ваго­ ны, план поставок флюса пот­ ребителям по-прежнему ли­ хорадит. Так. в июле было недодано 415 вагонов на 23 тысячи тонн флюса. «Инте­ ресно знать, собираются ли коммунисты Елецкого отде­ ления дороги наводить поря­ док с подачей вагонов? Или так будет продолжаться и в двенадцатой пятилетке?» — резонный вопрос задал на собрании коммунист цеха В. С. Кузнецов. На собраниях также под­ нимались вопросы повыше­ ния авангардной роли ком­ мунистов в общественной жизни, выполнения партий­ ных поручений, усиления воспитательной работы е людьми. Партийцами в ходе отчетов и выборов в цеховых парторганизациях и парт­ группах было высказано 125 критических замечаний. Сей­ час разработаны мероприя­ тия по их выполнению. Часть из них уже реализова­ на. Н . САБЛИН , секретарь парткома Студеновского рудоуп­ равления. В прошлом году кузнеч­ ный цех Липецкого трак­ торного завода работал не­ ритмично, что приводило к срыву поставок по коопера­ ции и к перебоям ритма в механическом и сборочном цехах. В нынешнем году кузнецы заметно подтянулись и выш­ ли из прорыва. Производи­ тельность труда в первом по­ лугодии на три процента превысила плановую. Допол­ нительно к заданию произ­ ведено 335 тонн поковок. Выпуск товарной продукции по сравнению с тем же пе­ риодом прошлого года уве­ личился на 654 тонны. Сни­ жена себестоимость тонны гродукции. Немало сэкономле­ но пара, природного газа, сжа­ того воздуха. Словом, из от­ стающих коллектив вышел в число правофланговых. И об этом говорил в отчетном до­ кладе на партийном собра­ нии секретарь партбюро куз­ нечного цеха ЛТЗ А. И. Кув­ шинов. Но коммунисты убеждены в том, что цех ра­ ботает все еще ниже своих возможностей и что резер­ вов здесь непочатый край. В июле долгое время от­ сутствовал в цехе прокат нужных профилей и мощ­ ные уникальные молоты ра­ ботали с перебоями. И это не единственная причина простоев оборудования. Глав­ ное — нехватка квалифици­ рованных слесарей; ветера­ ны-ремонтники ушли на пен­ сию. а замены им нет. Серьезная критика про­ звучала в выступлении брига­ дира кузнецов десятитомно­ го молота В. М. Тимофеева. — Наши бригады, — ска­ зал он, — соревнуются за достижение высоких показа­ телей по экономии металла, энергоресурсов. Но учет сбе­ реженного наладить’ трудно, потому что в цехе нет счет­ чиков по расходу газа, пара, сжатого воздуха, электро­ энергии. А разве можно со­ ревноваться на глазок? Кузнец Б. В. Сонин кос­ нулся проблем безоблойной штамповки деталей. Этот прогрессивный, метод изго­ товления поковок несколько лет тому назад был успешно внедрен в цехе и приносил большую выгоду. А сейчас из-за плохой работы обору­ дования о нем забыли, и де­ тали штампуются по.старо- му. — Как же так? — гово­ рил коммунист. — Партия призывает нас ускорять на­ учно-технический прогресс, а мы топчемся на месте и даже делаем шаг назад. Начальника цеха В. М. Либенко волнует состояние трудовой дисциплины. Три­ надцать человек. отметил он, за появление в цехе в нетрезвом виде были наказа­ ны административной комис­ сией райисполкома. 46 прогульщиков недода­ ли 55 тонн поковок. Это равнозначно тому, если бы цех простоял в течение пол­ ной смены. 15 процентов рабочего времени теряется из.за несвоевременного на­ чала и окончания смен. Ес­ ли сократить их Хотя бы на­ половину, то можно было получать дополнительно 170 тонн поковок в месяц. То есть цеху не требовалось бы работать в выходные дни. Вот почему так необходимо вести борьбу за укрепление трудовой дисциплины. за ликвидацию потерь рабочего времени, подчеркнул В. М. Либенко. Другой канал потерь ра­ бочего времени •— простои оборудования. Немалая вина в этом руководителей цехо­ вых служб механика, энер­ гетика и штампово.инстру- ментального хозяйства. а также заместителей началь­ ника цеха коммунистов тт. Логунова и Кононова. Эти руководители неопера­ тивно решают вопросы по устранению поломок. Был случай, когда только в один день простояли пять прес­ сов, два молота, четыре го­ ризонтально-ковочные ма­ шины. И, как следствие, цех за сутки недодал 50 топи продукции. Остро были поставлены на собрании и вопросы улучшения качества изде­ лий, снижения их себестои­ мости. Добиться этого мож­ но путем модернизации обо­ рудования, внедрения про­ грессивных технологических процессов. За последнее время осу­ ществлен ряд важных меро­ приятий. Установлены стан поперечно_клииовой прокат­ ки, уникальный ковочный пресс. На участке холодной обрезки поковок почти пол­ ностью обновлен парк обо­ рудования. Однако некоторые руко­ водители не по-хозяйски от­ носятся к новой технике, медлят с ее внедрением и освоением. Медленно пере­ страивает свою работу за­ меститель начальника цеха по технической части комму­ нист Логунов, не проявляет должной инициативы и нас­ тойчивости в борьбе за тех­ нический прогресс и парт- бюпо цеха. На каждом рабочем месте, на каждом участке нужны твердая дисциплина, орга­ низованность, порядок. У каждого члена коллектива партийное бюро. партгруп­ пы должны воспитывать ка­ чества настоящего хозяина, умеющего быть бережливым. Таково требование отчет­ но-выборного партийного со­ брания кузнечного пеха, на­ метившего новые рубежи по достойной встрече XXVII съезда КПСС М. НАЛИВКИН, внешт. корр. «Ленинского знамени». Члены этого коллектива молоды. Но дело свое знают отлично и пользуются заслу­ женным уважением в чугуно­ литейном цехе завода «Сво­ бодный сокол». На снимке: работники экспериментального участка чугунолитейного цеха Игорь Баранов, Александр Кирья­ нов, Виктор Банных и Алек­ сандр Тыханов. Фото В. СТРОКОВА. ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ Президиум Верховного Совета РСФСР за заслуги в области сельского хозяйства и достигнутые трудовые ус­ пехи присвоил почетное зва­ ние «Заслуженный инженер сельского хозяйства» МА- ЛЕЦКОМУ Алексею Акимо­ вичу __ управляющему Бо- ринским производственным отделением по производствен­ но-техническому обеспече­ нию сельского хозяйства. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ К О Н Т Р О Л Ь Пути совершенствования контроля за повышением эф­ фективности работы железно­ дорожного транспорта обсуж­ дены на совещании-семина­ ре председателей городских и районных комитетов народно­ го контроля. С сообщением об итогах работы Елецкого отде­ ления Юго-Восточной желез­ ной дороги и перспективах его развития выступил заместитель начальника отделения дороги Н. И. Архангельский. Опытом погрузочно-разгрузочных ра­ бот поделилась начальник же­ лезнодорожного цеха завода «Центролит» Н. В. Болдырева. Заведующий внештатным от­ делом тяжелой промышленно­ сти. транспорта и связи обла­ стного комитета народного контроля Д. Ф. Кудинов и за­ ведующий сектором транспор­ та Н. С. Шабалин проанализи­ ровали, как городские и рай­ онные комитеты контролируют использование подвижного со­ става, работу железнодорож­ ных узлов и станций. Итоги совещания-семинара подвел председатель областно­ го комитета народного контро­ ля Е. И. Васильчиков. н Е в первый раз мы беседуем в кабинете директора грязинско* (X) совхоза «Прибытковский» В. Неудахина. И тема все та же— подряд, его становление. Правда, на этот раз приходится выслушивать сразу четырех компетентных представителей — директора, секретаря парт­ кома, председателя профкома и главного экономиста, А пото­ му и разговор идет серьезный, без скидок. — Вот мы все говорим под­ ряд-подряд, а ведь что здесь важно в первую очередь? — жестко, напрямик спрашивает Неудахин и сам же отвечает: — База! Дайте бригаде снача­ ла все необходимое: полный набор техники, семена, удоб­ рения, горючее, документацию. Тогда только можно будет го­ ворить о настоящем подряде. А пока что получается? Созда­ ем безнарядный коллектив, а техникой его не обеспечива­ ем... — Йа списанных машинах вьигуждены работать, — по\* держизает директора главный экономист Г. Куркова. — Заяв­ ки в райсельхозуправление по­ даем одну за другой, но еже­ годно нас обходят. Бороны и те в дефиците. Аргументы вроде бы убеди­ тельны. Многие жалуются на слабость материально-техниче­ ской базы. Вот только спра* ведливо ли? Ведь не секрет, что за каждым механизатором сегодня и без того закреплено по два трактора. И получает­ ся: чем больше машин в хо­ зяйстве, тем ниже их отдача. Словом, нужно говорить об организации труда. Убеждают в этом и бесстрастные статис* тические выкладки. К примеру, в 1984 году каждый работник совхоза произвел продукции чуть более чем на три тысячи рублей — почти на 1230 руб­ лей меньше, чем планировалось. Выработка на один человеко* час едва превысила один рубль ------------ К О Л Л Е К Т И В Н Ы Й П О Д Р Я Д : У Р О К И В Н Е Д Р Е Н И Я ------------- КОЭФФИЦИЕНТ РАВНОДУШИЯ -м 51 копейку при плане 4 рубля 20 копеек. Не лучше и многие другие показатели. И это, за­ метьте, в подрядных коллек­ тивах. Почему перспективная фор­ ма организации труда по суш никак не проявила себя? Руко­ водители совхоза чуть ли на все просчеты списывают на экстремальные погодные усло­ вия. Слов нет, засуха сказалась на урожаях. Но разве до такой степени? Ы ЗА ПОДРЯД, — утверждают в совхо­ зе и специалисты, и механизаторы. Казалось бы, можно только радоваться столь редкостному единодушию. Подряд предоста­ вляет более широкие возмож­ ности коллективу. Справедлив и принцип распределения зара­ ботка — согласно трудовому вкладу. Так в теории... А на практике? — Уже первый год показал, что равное авансирование ста­ ло похоже на уравниловку. — твердо убеждена главный эко­ номист. — Некоторые не очень добросовестные механизаторы и без дополнительной оплаты получили больше, чем до под­ ряда. В любом случае деньги нуж­ но заработать — решили в сов­ хозе. И, обсудив одну из но­ винок. привезенных директо­ ром из дальней командировки, решили применить дифферен­ цированный аванс, при кото­ ром механизатор получает в конце месяца деньги за выпол­ ненный объем работ с учетом коэффициента трудового учас­ тия. Для большей наглядности при такой системе иногда вы­ ставляют баллы за выполнение нормы выработки, за качество агроприемов, профессиональное мастерство и универсальность. В итоге с высокой точностью определяется вклад каждого в общее дело. Один получает свои восемьдесят рублей, а другой — двести... Вот и ду­ май, анализируй, что тебе бу­ дет начислено уже на зарабо­ танный рубль аванса. Но прибытковцы пошли по другому пути, менее хлопотно­ му. Присвоили каждому меха­ низатору постоянный разряд, в котором, по их мнению, отра­ зился и стаж работы, и клас­ сность, и отношение человека к делу. Однако не был учтен один очень существенный мо­ мент. Подобный, ничем не оп­ равданный аванс извратил ис­ тинный смысл и назначение КТУ, выхолостил его воспита­ тельные функции. Так незначи­ тельная на первый взгляд по­ правка,- отказ от ежедневного учета повлияли на весь ход развития подряда. Пытаемся вместе с главным экономистом Г. Курковой и бригадиром первой подрядной бригады В. Мальцевым разоб­ раться: за что же сегодня пла­ тят механизатору. Просматри­ ваем многочисленные докумен­ ты. В основе учета —так на­ зываемый журнал бригадира. В конце месяца в нем проста­ вляются количество отработан­ ных нормо-смен. выработка в эталонных гектарах. расход горючего и заработок. Это уже прямая зарплата. В конце года, правда, нужно будет распреде­ лить еще дополнительные 25 процентов тарифного фонда н произвести перерасчет за по­ лученную продукцию. Но неяс­ но, каким образом распреде­ лять, как делить? Опять на нормо-смену? Но при чем здесь подряд? Не луч­ ше ли называть вещи своими именами — заработок «от ко­ леса». Ведь нет в этой систе­ ме. кроме громкого названия, самой сути подряда, всего то­ го, что отличает его от сдель­ щины. Разве станет в таких условиях механизатор хозяи­ ном земли? Нет. Скорее, будет, не оглядываясь, гнать норму. Не спешит соглашаться эко­ номист, но и не может опро­ вергнуть, что без действенного, ежедневного учета вклада каждого механизатора, без КТУ подряд только фикция. Размышляем. Анализируем. Спорим. И первым не выдер­ живает бригадир: — В 1983 году, когда начи­ нали, все же был он, настоя­ щий подряд. И люди работали по-другому, заинтересованнее. Но, к сожалению, тогда из- за многочисленных неувязок, ошибок в совхозе так и не смогли закрепить новую форму организации труда. Спросил о подряде и Леони­ да Петровича Мальцева, уважа­ емого не только в совхозе специалиста, для которого ка­ чество, высокий уровень земле­ делия — прежде всего. — Почему перешли на нор­ мо-смену? — задумчиво пере­ спросил главный агроном и твердо продолжил:—От бесси­ лия, от хорошей жизни на та­ кое не пойдешь. И последняя, может, самая главная беседа состоялась в один из ненастных дней на бригадном стан® в отделении «12 й Октябрь». Может быть, на самом деле прав директор, говоря, что недостает техни­ ки? —- Раньше имели шесть ком­ байнов, а- хлеб убирали 15—18 дней.' Сейчас машин больше, а сроки растягиваем, — ра.' волновался управляющий отде­ лением К. Горяйнов. — Мало тракторов? Неправда! Наши двадцать машин хотя бы нор­ му делали. Стыдно сказать: людей на работу гонишь! И это в подрядном коллективе — Подряд? Хорошее дело. Но в том случае, если он про­ думанный, добровольный и обязательный для всех — и руководителей, и механизато­ ров. — А руководство бригадой возьмите, — раздался запаль­ чивый голос. — Главный бригадир тракторной бригады, а он даже не входит в наш совет. Занят ремонтом. Мы его и в поле не видим. Много рациональных предло­ жений высказано рабочими, и к ним стоит прислушаться. Но сильны и апатия, и равнодушие — результат тех самых не- продуманмых экспериментов в организации и оплате труда Потерялись ориентиры. А это ведь самое главное: Нужны расчеты — точные, выверенные и, главное, приня тые и понятые коллективом, В. СИДЛЯРУК, сотрудник грязинской районной газеты «Ленинская искра». П И С Ь М О Н А В А Ж Н У Ю Т Е М У К А К МЫ ЭКОНОМИЛИ ВРЕМЯ В беседах руководители стройки цеха динамной ста­ ли не раз отмечали уверен­ ную работу специалистов управления «Коксохиммон- таж». Быстрыми темпами это подразделение возводит один из основных своих объ­ ектов на комплексе — блок химустановок. Мы попроси­ ли старшего прораба Ю. Г. Яременко рассказать о том, за счет чего бригадам уда­ ется выдерживать напряжен­ ный ритм стройки. К о л л е к т и в нашего участка трудится с хорошим настроени­ ем: давно нам не приходи­ лось выполнять столь боль­ шие объемы. На предыдущих объектах — комплексе ма­ шины огневой зачистки сля­ бов ККЦ-1 и реконструкции аглофабрики — и объемы поменьше были, и работали наши бригады в тесноте. Здесь же намного удобнее: площадка посвободнее, есть где развернуться, показать, на что способны наши спе­ циалисты. Приступили к сооружению блока химустановок в начале марта и сразу поняли, что медлить- нельзя: сроки сжа­ ты, а объемы велики. Нам предстояло смонтировать семь тысяч кубометров сбор­ ного железобетона, 3,4 ты­ сячи тонн металлоконструк­ ций, более тысячи тонн тех­ нологического оборудования и различных трубопроводов. Удалось сделать многое. Бригады уже сооружают кровлю здания. Ведем и ус­ тановку ' технологического оборудования. Например, только в отделении регене­ рации (а .всего в блоке во­ семь отделений) смонтирова­ ны две абсорбционные ко­ лонны, четыре циклона,- а две обжиговые печи уже пе­ реданы специалистам «Союз- теплостооя» под футеровоч- ные работы. Чем же объяс­ няются высокие темпы кол­ лектива? Разумеется,- при плохой организации труда мне не пришлось бы сейчас рассказывать об этом. Ду­ маю, не стоит подробно ос­ танавливаться и на профес­ сиональном мастерстве на­ ших монтажников: боигады И. Е. Ганьшина, Н. В. Пы- шина, В. А. Еремина, В. С. Решетникова хорошо извест­ ны и за пределами Липец­ кой Магнитки. Выделю лишь два, на мбй взгляд, важных фактора. За исключением фунда­ ментов и некоторых видов специальных работ, весь объ­ ект предоставлен в наше полное распоряжение. Ведем монтаж и сборного железобе­ тона, и металлоконструкций (как строительных, так и технологических), и оборудо­ вания, и трубопроводов... Поэтому имеется свобода маневра. Случись какая-ли­ бо заминка по не зависящим от нас причинам, знаем: про­ стаивать монтажникам не придется. Бригады же у нас универсальные — могут вы­ полнять любые операции. И еще нам здорово помо­ гает желание коллектива шагать в ногу с техническим прогрессом, постоянно вести поиск резервов повышения производительности труда, внедрять в жизнь многие эффективные новинки. На больших стройках уверенно пробивает дорогу метод ук­ рупненного монтажа. Ряд подразделений его успешно применяет и здесь, на пло­ щадке цеха динамной стали. Так, специалисты «Юговос- токстальконструкции» успеш­ но ведут укрупненную сборку элементов цехового покрытия. Стараемся не от- 1стать от жизни и мы. Соби­ раем металлоконструкции внизу,- а затем уже крупны­ ми блоками поднимаем на­ верх. Применяли этот метод и ранее, на других объектах. Здесь же внедрили его в гораздо больших масштабах: позволили и более свобод­ ная площадка, и обеспечен­ ность мощными грузоподъ­ емными механизмами. По са­ мым грубым прикидкам, ук­ рупненный монтаж позволя­ ет выигрывать до 20 процен­ тов времени. 1 У нас много толковых, инициативных инженерно- технических работников. Вполне понятно, что именно они держат руку на пульсе технического прогресса, вна­ чале разрабатывая, а затем и руководя внедрением эф­ фективных новинок. Однако бригадиры и рядовые опыт­ ные монтажники не стоят здесь в стороне. Наоборот, при малейшей возможности стараются найти такие спо­ собы монтажа, которые в значительной степени уско­ ряют работы- снижают их трудоемкость. Хотели мы фермы покрытия в отделении регенерации от­ дельно устанавливать. А тут на участке появился 100- тонный гусеничный кран. Так, бригадир Иван Егоро­ вич Ганьшин опередил своим предложением всех инжене­ ров, предложив предвари­ тельно укрупнять эти фер­ мы. Идея понравилась, и сейчас , элементы уже нахо­ дятся в монтаже. Или взять другой пример. Бригадир В. С. Решетников предложил собирать диаф­ рагмы жесткости блоком из двух штук. Плюсов здесь много: не надо устраивать лишних помостов, внизу ва­ рить значительно удобнее й качество сварки выше, а главное — опять выигрыш во времени. Сам же Решет­ ников и внедрил в производ­ ство свою идею. Корпус химблока еще не закрыт, а мы уже устанавли­ ваем технологическое обору­ дование. Это впоследствии обернется значительным со­ кращением сроков. Одиннад­ цать емкостей под различ­ ные кислоты были готовы всего за две смены. А если бы здание было закрыто и громоздкие 12-тонные емко­ сти пришлось бы втаскивать через монтажные проемы? Думаю, едва бы и за неделю управились. Вот что значит работать по прогрессивной технологии! К сожалению, этого мы Не можем сказать обо всех уз­ лах объекта. До закрытия здания нужно смонтировать как можно больше оборудо­ вания. Желание такое у коллектива есть, а вот обо­ рудования в необходимом количестве не имеется. Ду­ мается,- заказчику есть смысл ускорить его выдачу. Ведь это прямо скажется на со­ кращении сроков работ. Начали закрывать здание, и я еще раз убедился, что успеха можно добиться лишь общими усилиями партнеров. Свежий пример. . Сегодня пришли первые машины со стеновыми панелями, стали разгружать и выяснилось,- что трест «Железобетон» на­ чал поставку с... верхних ярусов. Эти конструкции мы вынуждены складировать на площадке, так как понадо­ бятся они лишь через месяц. А нужных сейчас не привез­ ли. Какой уж тут техниче­ ский прогресс? Видно, в ра­ боте поставщиков нет эле­ ментарного порядка. И все же мы уверены: не­ смотря на трудности, закон­ чим свою работу в срок.- Об этом свидетельствует высо­ кий настрой коллектива. Ю. ЯРЕМЕНКО, старший прораб управления «Коксохим- монтаж». СОСТОЯЛОСЬ «ЛЗ» выступило. Что сделано? ПЕРВОЕ | | | ЗАНЯТИЕ В университете марксизма- ленинизма обкома КПСС и его филиалах в Ельце, на Ново­ липецком металлургическом комбинате имени Ю. В. Андро­ пова, тракторном заводе нача­ лись занятия. Свыше 1720 слу­ шателей приступили к учебе. Это партийные. советские, профсоюзные работники, ком­ сомольские активисты, руково­ дители предприятий и учреж­ дений, начальники цехов, учи­ теля, врачи, работники культу­ ры. торговли, связи, сферы обслуживания, преподаватели вузов области. В Большом зале Дома Сове­ тов состоялось первое заня­ тие. Перед слушателями вы­ ступила секретарь обкома КПСС Р. Е. Злобина. Лекцию на тему «Все воз­ можности и резервы — на ус пешное выполнение плана 1985 года и социалистических обязательств, достойную встре­ чу XXVII съезда КПСС» про. читала заместитель председа­ теля плановой комиссии облис­ полкома И. И. Няшина. На открытии занятий в уни верситете присутствовали ра­ ботники партийных комите­ тов. преподаватели универси тета. Д е ржись, Ти тее в, чем-нибуд ь по можем ... Управление сельского хозяй­ ства Данковского райисполкома сообщает, что факты, изложен­ ные в корреспонденции «Дер­ жись, Титеев, чем-нибудь по­ можем...» (№ 186 за 13 авгус­ та), подтвердились. Материал газеты обсужден на совещании директоров совхозов. Райсель- хозтехника оказала практиче­ скую помощь в ремонте и тех­ ническом обслуживании убо­ рочной техники совхоза. На заседании парткома сов­ хоза по обсуждению коррес­ понденции газеты наказаны председатель профкома М. Г. Молчанов, директор совхоза А. И. Титеев. Секретарю парт­ кома А. П. Ермакову горко­ мом КПСС указано на слабый уровень партийного руководст­ ва на уборке урожая. Назначен главный агроном хозяйства — к работе в этой должности приступил С. П. Харламов. В настоящее время уборка зерновых в совхозе завершена. Хозяйство ведет заготовку ку­ курузного силоса, вспашку зя­ би и организованно вступает в уборку картофеля. В. ВЯЗИГИН, начальник управления сельского хозяйства Данковского райисполкома. Прос четы уст ран ены В корреспонденции «Расче­ ты и просчеты», опублико­ ванной в газете «Ленинское знамя» 15 июня 1985 года, справедливо отмечены недо­ статки в заготовке кормов и использовании орошаемых зе­ мель в хозяйствах Лев-Тол- стовского района. Корреспонденция обсужда­ лась на производственном со­ вещании работников управле­ ния сельского хозяйства, рай­ исполкома и руководителей колхозов и совхозов. Прове­ дены собрания во всех отде­ лениях и бригадах хозяйств, где были доведены задания по заготовке кормов, опреде­ лены сроки исполнения. Были намечены также конкретные меры по улучшению исполь­ зования орошаемых полей 0 организации работы в две сме­ ны, а в некоторых хозяйст­ вах поливное оборудование действовало круглосуточно. Благодаря своевременно при­ нятым мерам хозяйства рай­ она выполнили план по заго­ товке сена, травяной муки и сенажа. Заготовка кормов в хозяйствах района продолжи- ется. Л. РОЛДУГИН, начальник управления сель­ ского хозяйства Лев-Толстов- ского райисполкома.