Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

\ . . ■ '■ ' Л етопись Липецкой Магнитки. Страница 30 1 - я. Август 1985 года В СО ЮЗЕ С ТЕХНИЧЕСКИМ ПР ОГРЕССОМ ДО ПУСК А — ДЕС ЯТЬ МЕСЯЦЕ В Стройка цеха динамной стали НЛМК продолжает уверенно набирать темпы: успешно выполнен семиме­ сячный план строительно-монтажных работ. С начала года на комплексе освоено уже более 2 6 ,8 миллиона рублей, что составляет 109 процентов плана. С июль­ скими заданиями уверенно справились все основные строительные организации. Наш корреспондент встретился с главным инженером комплекса Н. В. Скворцовыми попросил его прокомменти­ ровать ход сооружения цеха. — Николай Васильевич, миновал июль — пик лета, самой благоприятной поры для строителей. Удовлетво­ рены ли руководители комп­ лекса положением дел на стройке? — В целом, да. И это не только мое личное мнение. Об успешной работе много­ численной армии строителей и монтажников красноречиво говорят объемы* освоенных средств. Мы уже более чем на два миллиона рублей опе­ режаем и без того очень на­ пряженный график. В июле удалось освоить почти 4,5 миллиона рублей, выполнив, таким образом, месячный план на 113 процентов.. — Подготовка к работе в зимних условиях — одна из основных задач. Что здесь удалось сделать в минувшем месяце? — Действительно, это сейчас важнейшая наша за­ дача. К 15 октября цех дол­ жен быть закрыт по всему контуру (крыша, стены, ос­ текление, ворота) и обеспе­ чен теплом. Это даст воз­ можность высокими темпами вести монтаж оборудования. В июле верхолазы «Юго- востокстальконструкции - 1» перекрыли травильное и нор- мализационное отделения. Событие для стройки важ­ ное. Отлично потрудилась укрупненная бригада А. В. Ратнова, объединившая уси­ лия монтажников конструк­ ций, сантехников, электри­ ков, отделочников из раз­ личных организаций. ’ Не раз уже отмечалось, что на конвейере по сборке блоков покрытия сумели наладить четкую организацию труда партнеров, жесткий контроль за сроками выполнения опе­ раций, а ' также нацелить всех смежников на конеч­ ный результат. В сентябре будут пере­ крыты и те отделения, где генподрядчиком является трест «Липецкметаллург- строй». — Помнится, серьезные нарекания со стороны парт­ неров вызывало отставание на ряде узлов треста «Ли- децкметаллургстрой» и уп­ равления «Юговостоксталь- конструкция-2». Удалось ли наверстать упущенное? — «Липецкметаллург- строй» в свое время задер­ жал передачу смежникам фундаментов под агрегаты термообработки. Чйсть этих фундаментов уже передана, но полностью с долгами строители пока не рассчита­ лись. А верхолазы второго уп­ равления, выполнив про­ грамму минувшего месяца на 132 процента, стали да­ же победителями июльского соревнования субподрядных организаций. Подобный ры­ вок нас не может не радо­ вать. Однако по-прежнему тревожит то, что в «Югово- стокстальконструкции-2» с великим трудом решают многие «мелкие» вопросы, не всегда реагируют на за­ мечания партнеров. В качестве положитель­ ного примера хотелось бы привести работу девятого и одиннадцатого ’ управлений треста «Липецкстрой», «Юго- востокэлектромонтажа - 1», «Ю г о востокстальконетрук- ции-1» и «Коксохиммонта- жа». Руководителей и инже­ нерно-технических работни­ ков этих подразделений от­ личает деловой, комплекс­ ный подход к решению раз­ личных вопросов, тесное сотрудничество с коллега­ ми, из смежных организаций, нацеленность на выполнение общих, целевых задач. — В июньской странице «Летописи Липецкой Маг­ нитки» отмечалось, что на данном этапе успешный ход сооружения комплекса опре­ деляли строители... Прошло два месяца. Вышли ли за это время на передний 1 ^лан монтажники, кто сейчас иг­ рает «первую скрипку» на стройке? ■. —• По-прежнему слово ос­ тается пока за строителями. Именно от них зависит пе­ редача фронтов для монта­ жа оборудования. В то же время электромонтаяшики уже имеют такие возможно­ сти и полным ходом ведут устройство трансформатор­ ных подстанций, прокладку различных кабелей и труб­ ных разводок, готовят по­ дачу напряжения по по­ стоянной схеме на мостовые краны и насосные станции системы пожаротушения. К сожалению, механо­ монтажники еще не могут развернуться так широко, как хотелось бы. Этот воп­ рос тревожит руководителей стройки, и мы стараемся как можно раньше и успеш­ нее его решить. Кроме того, в зоне, повышенного вни­ мания находятся и оставшие­ ся мостовые краны. Десять таких механизмов уже экс- плуатируютсяо значительно облегчая труд строителей и монтажников. Еще семь кранов — в монтаже, при­ чем на четырех из них ве­ дутся наладочные работы. С их пуском обострится проблема с нехваткой кра­ новщиков. Думается, заказ­ чик — Новолипецкий ком­ бинат — найдет возможность выделить нам минимум 10 специалистов для обслужи­ вания так необходимых строй­ ке механизмов. И это не наш каприз; из-за нехватки крановщиков невозможно обеспечить - полнокровную 2—3-сменную работу на отдельных узлах комплекса. — И последний, тради­ ционный вопрос: каковы ос­ новные задачи ближайшего периода? — Главная задача остается прежней: подготовка к зи­ ме. Сюда входят работы и непосредственно по закры­ тию цеха, и по подготовке эстакад с тепловыми сетя­ ми, и электроснабжению объекта, а также целый ряд других вопросов. Успешное их решение определит не только нормальную работу в зимних условиях, но и в конечном итоге своеврейен- иую сдачу комплекса в экс­ плуатацию. Н А ИНЖЕНЕРНУЮ службу треста сейчас выпала особая на­ грузка. Стройка цеха динам­ ной стали в самом разгаре, все усилия направлены на достижение конечной цели — пуске первой его очере­ ди в июне будущего года. А мы, инженеры, уже раз­ вернули подготовку к соору­ жению второй очереди. Нет, от сегодняшних проблем мы не устранились, забот хвата­ ет и здесь. Тем не менее, о будущей стройке я вспомнил не случайно. Готовясь к ней, мы должны не толь-ко обоб­ щить накопленный опыт, из­ бежать ошибок, использо­ вать все лучшее. В свете сегодняшних требований нужны качественно новые технические решения. Собственно говоря, и пер­ вая очередь цеха — качест­ венно новый этап для кол­ лектива нашего треста. Срок ее сооружения потребовалось сократить на год против нор­ мативного. Сейчас это ка­ жется уже вполне реальным. Основой этому послужил комплексный подход к реше­ нию сложнейшей задачи. Много пришлось потрудить­ ся проектировщикам, инже­ нерам «Оргтехстроя», нашим специалистам еще до начала строительства. Было ясно, что сколько ни ломай голову руководители треста, комп­ лекса, инженерная служба непосредственно в ходе ра­ бот, с каким энтузиазмом ни трудись бригады, -без про­ грессивных проектных реше­ ний коренным образом ниче­ го изменить не удастся. Это одна из основ сооружения таких крупных и сложных объектов, как цех Динамной стали. И решения, значи­ тельно сокращающие сро.ки строительства, были найде­ ны. Новые решения значитель­ но упрощают технологию ра­ бот. Так, электропомещения раньше сооружались из сборного железобетона и кирпича, требовалось выпол­ нять так называемые «мок­ рые» процессы: штукатурку, шпаклевку, двойную покрас­ ку. Сейчас каркас собирает­ ся из металлоконструкций и обшивается профилирован­ ным листом. «Мокрые» про- мя: наши специалисты стре­ мятся находить резервы в большом и малом. Взять хо­ тя бы опалубку «Тяж- строй-78». В прошлом году ее попробовали применить в девятом управлении. Новше­ ство себя оправдало. Взя­ лись за обучение брнгади- риант: пять этажей, на каж­ дый требовались отдельные колонны. Это же сколько сварочных стыков, подъе­ мов?. Сейчас же нужно ва­ рить всего один стык, так как применили колонны на два с половиной этажа каж­ дая. В итоге монтаж карда­ нам пришлось отказаться От заложенного в проекте креп­ ления анкерных болтов на эпоксидном клее. Даже не­ смотря на то, что эта идея весьма прогрессивная: дает снижение металлоемкости и в идеальных условиях — по­ вышение производительности ЗАВТРА НАЧИНАЕТСЯ СЕГОДНЯ цессы исчезают. Все это по­ зволило передать электроно- мещеиия смежникам из «Юговостокэлектромо- н т а- жа» вдвое быстрее. Или другая сторона этого же вопроса: повышение уровня сборности отдельных узлов. Монолитный вариант очень трудоемкий, а сбор­ ный — позволяет намного сократить сроки работ. Мон­ тировать ведь значительно проще. Так, если бы кабель­ ный тоннель от распредели­ тельной подстанции № 2 до главной понизительной под­ станции № 8 выполнялся в монолите, то строители смог­ ли бы передать его монтаж­ никам лишь в конце... буду­ щего года. То есть через полгода после планируемой сдачи объекта! На многих узлах, благодаря широкому внедрению сборных конст­ рукций, удалось значительно сократить сроки, и все же мы считаем, это не предел.. По нашему мнению, товар­ ного бетона используется еще слишком много. Так что в ходе сооружения второй очереди постараемся еще по­ высить нынешний уровень. сборности. V Предельно уплотняя вре- ров и в нынешнем году внедрили ее более широко— стали использовать уже пять комплектов. В «Ленин­ ском знамени» рассказыва­ лось, какую выгоду дает но­ вая опалубка, так что повто­ ряться не буду. Спросите, а зачем вообще речь о ней завел? Ведь обучили, внедри­ ли, получили эффект — что еще тут может быть нового? А новое есть. Опалубку со­ бирали прямо на площадке, в стесненных условиях. И себе . мешали, загромождая площадку, и смежникам. По­ думав, нашли и тут резерв: создали специализированный участок опалубочных работ. Стали в стороне от стройки собирать щиты, а затем го­ товыми доставлять ца пло­ щадку — и дело гораздо бы­ стрее пошло. А когда в июне Нд базе нашего треста со­ стоялись занятия всесоюзной школы по комплексной меха­ низации, мы с удовольстви­ ем показали гостям новый участок в работе. А вот более «крупный» пример. Инженерный корпус перепроектировали по прось­ бе строителей. В первона­ чальном виде это был так называемый «разрезной» ва­ са здания ускорился на треть. По прогрессивным техно­ логиям на площадке цеха динамной стали работают не только строители, но и кол­ лективы многих подразделе­ ний Минмонтажспецстроя СССР. Например, мостовые краны мы собираем на зем­ ле, на стендах. Досрочный пуск этих механизмов был крайне необходим для нужд стройки. Спасибо работникам УКСа НЛМК: по нашей просьбе они сумели досроч­ но выдать все оборудование. Добрых слов заслуживают и инженеры треста «Спец­ строй». Цех динамной ,стали — это, по сути, первая круп­ ная стройка, где уже на на­ чальном этапе были проло­ жены основные магистрали подземных коммуникаций, заранее были сняты все мно­ гочисленные привычные не­ увязки. Кроме того, это поз­ волило уже на стадии строи­ тельства ,заниматься благо­ устройством территории. Сжатые сроки порой за­ ставляют перестраиваться на ходу. Тут уж хочешь—не хочешь, а будь добр найти решение, резко ускоряющее передачу фронтов работ. Так труда. Но для этого нужно иметь уже готовый фунда­ мент, сверлить его, а затем выполнять еще массу опера­ ций. Из-за нехватки времени решили прибегнуть к помо­ щи кондукторных устройств, благодаря чему перед бето­ нированием болты уже стоят й теле будущего фундамента. Однако и в этом случае строители явно не успевали. Тогда им на помощь пришли специалисты . управления «Металлургпро к а т м о н- таж-1», взяв на себя установ­ ку части анкерных болтов. Вот что значит «рабочая» эстафета» в действии. Вот мы и подошли к теме организации труда, укрепле­ ния трудовой дисциплины на стройке. К техническому прогрессу эти вопросы /име­ ют самое прямое отношение. Все инженерные задумки окажутся бесполезными, ес­ ли на площадке не органи­ зована рационально работа, если не наведен должный порядок. Там, где необходи­ мо,- мы создали укрупненные коллективы. Несомненно, де­ ло это хорошее, и о нем уже рассказывалось на стра­ ницах «Ленинского знамени».• Однако мы упустили другое: в тресте имеется ! немало бригад, насчитывающих в своем составе по 7—8 че­ ловек. По сути, это не бригады, а звенья. Они ма­ лоэффективны, так....как не позволяют широко маневри­ ровать, организовать работу в две смены... Процесс ук­ рупнения представляется нам делом очень непростым. В мелких бригадах сложились свои микроколлективы, со своими традициями, укладом. Ломка может оказаться весь­ ма болезненной. Так что бу­ дем приступать к этой рабо­ те постепенно, вдумчиво. Человека ведь так легко обидеть... Уверен, что появятся оби­ ды и при широком внедре­ нии коэффициента трудового участия. В некоторых брига­ дах, кстати, они уже возник­ ли. Легче всего здесь отмах­ нуться: дескать, со временем все само перемелется, обиды утрясутся. Но ведь опять же это люди, наши испытан­ ные и незаменимые кадры. Многое и здесь • предстоит обдумать, прикинуть. Коэф­ фициент мы, конечно лее, будем внедрять и далее. Ведь это существенный резерв укрепления трудовой дис­ циплины, повышения ответст­ венности каждого за общее дело. ...В конце июня в тресте состоялось большое совеща­ ние по вопросам научно-тех­ нического прогресса. Были сделаны первые прикидки. Сейчас ведем разработку конкретной программы. Каж­ дое управление, каждый от­ дел треста наметили основ­ ные направления внедрения достижений технического прогресса в производство. До конца августа обобщим предложения и, за'сучив ру­ кава,- — за работу... Н. КОПАЕВ, заместитель главного инженера треста «Липецкстрой». ИДУЩИЕ ВПЕРЕДИ Коллегией Главлипецкстроя, Юго-Восточным производст­ венно-распорядительным уп­ равлением Минмонтажспец­ строя СССР и президиумом отраслевого обкома проф­ союза подведены итоги июльского социалистического соревнования строителей цеха динамной стали. Первбе место и переходящие Красные зна­ мена присуждены коллективам девятого управления треста «Липецкстрой» и управле­ ния «Юговостокстальконструк- ция-2». Среди бригад и экипажей лучших результатов добились комплексная бригада Н. Г. Коротких из девятого и мон­ тажники Т. М. Штукатурова из седьмого управления тре­ ста «Липецкстрой», комплекс­ ная бригада С. Н. Новикова из второго управления тре­ ста «Липецкметаллургстрой», монтажники В. Н. Сазонова из «Юговостокстальконструк- ции-2», слесари-монтажники В. Н. Неструева из «Метал- лургпрокатмонтажа-1», мон­ тажники В. А. Еремина из «Коксохиммонтажа», бригада водителей В. И. Островерхова из второй автобазы треста «Липецкстройтранс», экипаж машинистов гусеничного кра­ на Н. Н. Кортунова из перво­ го управления треста «Спец­ строй» и другие. Бригады-победители награж­ дены почетными грамотами и денежными премиями. Бригада кавалера орденов Ленина и Трудового Красного Знамени коммуниста Ивана Егоровича Гаиьшина (он на сним­ ке справа) из управления «Коксохиммои- таж» является в своем подразделении од­ ним из лидеров широко развернувшегося социалистического соревнования в честь XXVII съезда КПСС. Этот коллектив сей­ час трудится на строительстве цеха динам­ ной стали, добиваясь ежедневно полутор­ ного перевыполнения нормы. Недавно то­ варищи поздравили коллектив бригады с достижением очередного высокого рубежа — монтажники Гаиьшина начали работать уж е в счет августа 1987 года. На снимке слева — фрагмент строитель­ ства цеха динамной стали. Фото Н. ТКАЧЕНКО. А С Т Е Р р одить ся. Строителем — тоже... У МАСТЕРА на строй­ ке свободных минут не бывает. В этом еще раз мне пришлось убе­ диться, беседуя с Александ­ ром Затонских. Не раз и не два нас прерывали входив­ шие в прорабский вагончик строители: то долгожданные кбнетрукции привезли, то по документации какие-то воп­ росы возникли, то просто на­ помнили что через десять минут состоится «оператив­ ка»... То же самое было и на площадке. Едва мы появи­ лись там с мастером, как к нему сразу же подошел Ва­ лентин Федорович Недосе- кин. Затонских развел рука­ ми: извините, мол, но работа есть работа. И он с брига­ диром стал обдумывать, как удобнее выполнить очеред­ ную операцию. Только успе­ ли они решить С0ои пробле­ мы, как мастеру настала по­ ра отчитываться перед на­ чальником управления А. Ф. Гайковичем. Адольф Франце­ вич, как и веяное строитель­ ное начальство, Конечно же, был недоволен темпами ра­ бот... В общем, дух удалось перевести только во время обеденного перерыва. Фигура мастера на строй; не давно привлекает мое вни­ мание. Трудно даже очер­ тить круг вопросов, которы­ ми ему постоянно приходит­ ся заниматься. Ведь помимо должностных обязанностей, скрупулезно перечисленных в разного рода инструкциях, практика постоянно к ним добавляет что-то свое, но- во*е, непредусмотренное. Мастер должен быть хоро­ шим организатором произ­ водства, психологом (работа- ет-то с людьми), снабжен­ цем, дипломатом (умей ла­ дить и с начальством, и с бригадами), и наконец, не забывать, что ты не просто номенклатурная единица, а инженер в самом высоком понимании этого слова, про­ водник технического прогрес­ са. Признаться, приятно было услышать от начальника участка А. Ф. Мерзликина, строителя опытного, что мо­ лодой мастер Затонских об­ ладает всеми необходимыми качествами для работы на столь ответственной стройке. Но, не скрою, пришлось мне и удивиться, узнав, какие сложные узлы доверено вес­ ти Александру. Головное электропомещение №8, вент- камера? вычислительный центр и помещение транс­ форматоров... А удивился потому, что уже знал; после окончания Липецкого поли­ технического института За­ тонских работает в девятом управлении «Липецкстроя» всего три года. В трудовой книжке, правда, значатся пять лет (разницу заняла армейская служба), но в пла­ не опыта это мало ч т о меня- Говорят, что ет. Разве что говорит4о его верности коллективу: отсю­ да ушел служить- сюда и вернулся. — Не боялись ли, что па­ рень завалит дело? — пере­ спросил Александр Федоро­ вич Мерзликин. — Стажа у него, конечно, маловато. Но сомнений, честно скажу, почти не было. Хорошо про­ явил себя на цехе холодной прокатки, машине огневой зачистки. Получил закалку, узнал, что такое большая стройка, почувствовал ее ритм... Часто.бывает, что у моло­ дых специалистов случаются конфликты с бригадирами. При внимательном рассмот­ рении оказывается: в амби­ цию впадают обе стороны. Мастер: «У меня институт за плечами, а он мне что-то доказать пытается...» Брига­ дир: «Пусть сначала поню­ хает, что такое большая стройка, а потом уже учит». Здесь, на цехе динамной стали; Затонских довелось работать с бригадиром Недо- секипым, имеющим за плеча­ ми более чем двадцатилет­ ний опыт работы, на стройке,’ поэтом надо и когда я узнал, что между ними случались «трения», подумал, не по привычной ли схеме развивались собы­ тия? —- Нет, что вы! — даже несколько удивился брига­ дир. — Трения эти — толь­ ко на деловой основе. Как говорится, в спорах рождает­ ся истина. Ломаем голову над какой-нибудь загвоздкой, ■придумаем каждый свое, а потом доказываем друг дру­ гу: у меня, мол, эффектив­ нее. А споры, что ж, они и сейчас случаются. Как же без них, если действительно работаешь? А мастер у нас и организатор хороший, и... Да что я все перечислять буду: толковый он парень, в общем, и бригаде по душе... Хорошо, коЕ’да опыт и мо­ лодость дополняют друг дру­ га. А еще мне запомнилась такая деталь. С увлечением рассказывая о том, как на монтаже стены в трансфор­ маторном за счет эффектив­ ного решения им удается выигрывать время, Затон­ ских мучительно вспоминал автора идеи: «Недосекин, на­ верное, предложил,. Или Мер­ злнкин? Нет, все-таки, на­ верное, Недосекин...». Обра­ тились с этим же вопросом к бригадиру, и Валентин Федорович также надолго задумался: «Не помню точ­ но. Может быть, и я...». Во взгляде его читалось недо­ умение. Дескать, какая раз­ ница, кто автор, главное, что нашли и внедрили. А теперь вкратце о самом предложении. До конца ав­ густа строители должны смонтировать стену в по­ мещении трансформаторов, а затем произвести ее от­ делку. По обычной техно­ логий сначала было. необ­ ходимо поставить семь ря­ дов стеновых блоков (здесь не только сборный железо­ бетон, но и кирпичная клад­ ка, так что уйдет не менее двух недель), а уж потом на блоки навешивать стено­ вые панели и выполнять их отделку (это еще около де­ сяти дней). А рядом уже сейчас нужно монтировать электрооборудование, от ко­ торого зависит подача нап­ ряжения на «сердце»- цеха — прокатный стан. Без стены это сделать невозмож­ но, а ее не установишь без блоков. На блоки, мы пом­ ним, требуется две недели../ Казалось бы, ничего тут нельзя изменить. Однако строители подумали и реши­ ли начать-., со стены. А что­ бы она не упала, закрепить временными, но надежными приспособлениями. Полу­ чилось. Скоро уже начнется отделка, а там и монтажни­ ки возьмутся за электрообо­ рудование. А блоки что же, отстали? Нет , их монтиру­ ют параллельно, во вторую смену. Кажется, все просто. Но ведь до этого нужно было додуматься! Рассказал Затонских и еще об одной новинке. При монтаже колонн строители также оказались в цейтноте. После подливки основания колонны нужно ждать сут­ ки ' пока бетон в «стаканах» отвердеет. До этого нельзя ее нагружать ни ригелями, ни другими конструкциями. Иначе и до несчастного случая недалеко. Да на та­ кой монтаж и не пошел бы никто: противоречит не только строительным нор­ мам и правилам, но и' прос­ то здравому смыслу... А время не ждет. .Что же де­ лать? Выход все же нашли. Жестко, при помощи швел­ леров, закрепили колонны с установленными ранее, тут же подлили, и монтаж кон­ струкций продолжился. Эко­ номия — целые сутки! А сутки на такой сложной стройке иной раз очень много значат. Беседовали мы с Алек­ сандром и о роли, значении мастера на стройке- Поин­ тересовался у него: — Доводилось видеть, как бригадир, возглавляющий ук­ рупненный коллектив, чуть ли не целый день ходит ’по площадке с блокнотом, что- то записывает, подсчитыва­ ет, командует, а инструмент в руки и вовсе не берет. Не происходит ли тут дублиро­ вание функций мастера? — Гораздо хуже, когда бригадирГ уйдя с головой в работу, не замечает, что делается вокруг, не видит, чем люди занимаются. Сам он трудится добросовестно, но это уже не бригадир, а просто плотник-бетонщик, хотя и высшего разряда, — Затонских ответил сразу и довольно резко. Было замет­ но, что об этом он' не раз и основательно думал. — Бри­ гадир, особенно в укрупнен­ ном коллективе, должен быть прежде всего организа­ тором производства. Только тогда он в полной мере бу­ дет соответствовать этому з ванию. Взять, к примеру,* Ивана Ивановича Макарова. Было бы таких бригадиров побольше — дела на стройке гораздо лучше бы шли. Да и о дублировании функций тут говорить не приходится. Ведь забот у мастера и без того хватает. А потом, я, инже­ нер-строитель, имел бы воз­ можность больше времени уделять чисто инженерным вопросам... Затонских имел свое мне­ ние, столь же четкое, и оп­ ределенное, и по многим другим проблемам. Чувство­ валось, ■ что он — не «пере­ даточное звено между на­ чальством и бригадой», а вполне сложившийся иници­ ативный инженер-строитель. Это подтвердил и начальник участка, добавив: «Грамот­ ный, дельный парень, по старинке работать не хочет. Я и стараюсь давать ему свободу действий, не сдер­ живаю инициативу- Опыта у Александра, правда, еще маловато, но в прорабы ста­ вить уже можно...» Что же, ‘ опыт с годами придет, это несомненно. Все остальные качества инженера-строите- ля у него уже есть. И поду­ мал я, уходя с площадки: а ведь наверняка еще не раз доведется писать об Алек­ сандре, нет — Александре Николаевиче Затонских, и не мастере, не прорабе, а... Впрочем, давайте не будем загадывать... На большой стройке люди мужают быст­ ро, С. ГОРЯЧЕВ.