Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

XXVII СЪЕЗД У К П С С - 27 УД АРНЫХ Д ЕКАД ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: НА ПРЕД СЪЕЗД ОВСКОЙ ПОВЕРКЕ ВЫВОД СДЕЛАЛИ НЕ ВСЕ... ные организации заводов «Эльта», кожевенного, Лав- ского карьера. Производст­ венные проблемы здесь ре- шают на высоком уровне, обеспечивают досрочное вы­ полнение планов и обяза­ тельств. У передовиков немало по­ следователей, что позволя­ ло увеличить производи­ тельность труда в промыш­ ленности города по сравне­ нию с 1980 годом на 35,6 процента. Заметно укрепился технический потенциал. На­ метилась тенденция к пре­ одолению допущенного с на­ чала пятилетки отставания. В прошлом году город стал победителем Всероссийско­ го социалистического сорев­ нования. Выполнено зада­ ние шести месяцев текущего года по большинству пока­ зателей. Вместе с тем, многие не­ достатки, о которых гово­ рил Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев на совещании в Централь­ ном Комитете партии по воп­ росам ускорения научно- технического прогресса, ха­ рактерны и для Ельца. От­ стают капитальное строи­ тельство и транспорт. В промышленности отдача ос­ новных производственных фондов, на развитие кото­ рых в последние годы выде­ лены немалые средства, снижается. Автоматизация и механизация технологиче­ ских процессов, - погрузоч­ но-транспортных и складских работ ведется медленно. Причем, и то, что делается, не приносит большой отда­ чи, поскольку отдельные ме­ ханизированные звенья в цепи технологического кон­ вейера не могут спасти по­ ложения, если на большин­ стве участков преобладает ручной труд. Выход — лишь в комплексной механизации производства. Очень важно также внедрение безотход­ ных и высокопроизводитель­ ных способов металлообра­ ботки — штамповки, порош­ ковой металлургии, доля которых на предприятиях го­ рода пока невелика. Не устраивает нас и объем вы­ пуска товаров народного по­ требления (на отдельных предприятиях на рубль зар­ платы их приходится всего на 3—5 копеек). Ситуация, сложившаяся в городе, проанализирована недавно на пленуме горкома партии, обсудившего итоги апрельского (1985 г.) Пле­ нума ЦК КПСС и задачи партийной организации по выполнению его решений и достойной встрече XXVII съезда КПСС. Называлось немало факторов, замедляю­ щих технический прогресс, сковывающих инициативу коллективов в решении про­ изводственных вопросов. Так, очень плохо обстоит дело с использованием науч­ ного потенциала. На шести елецких предприятиях дей­ ствуют группы научно-ис­ следовательских и проект­ ных институтов, или спе­ циальные конструкторско- технологические бюро. В них заняты сотни инжене­ ров и техников, на научные, проектные разработки еже­ годно расходуются миллио­ ны рублей. А эффект очень небольшой. Например, на элементном заводе дей­ ствуют отдел механизации и автоматизации производст­ венных процессов, отделы главного конструктора и главного технолога, группа ВНИИТа. Между тем доля ручного труда на предприя­ тии составляет 42,5 процен­ та и уменьшается очень мед­ ленно. Явно устарела и тех­ нология производства многих химических источников то­ ка, несовершенна конструк­ ция ряда элементов и бата­ рей. Одним словом, при се­ ми няньках дитя без при­ смотру. Есть немало неотложных проблем и на заводе меди­ цинского оборудования. На нем давно создана группа от­ раслевого научно-исследова­ тельского института. Но ее научные работники еще не­ достаточно оперативно ре­ шают вопросы обновления выпускаемой продукции. Ду­ мается, на этот вопрос пора ответить как первичной пар­ тийной организации, так и руководству завода. Нельзя считать нормаль­ ным отношение ряда первич­ ных партийных организаций и администрации к комплекс­ ному развитию предприя­ тий. За последние десять лет на заводах медицинско­ го оборудования, элемент­ ном, тракторных гидроагре­ гатов построено по несколь­ ку мощных производствен­ ных корпусов. Для них по­ требовалось много дополни­ тельной рабочей силы. Но как привлечь людей, если крайне скудно выделяются средства на жилье, не гово­ ря уже о таких необходи­ мых объектах, как завод­ ские поликлиники, дома культуры, спортивные со­ оружения? Настораживает беззубость отдельных руководителей, их стремление жить по ста­ ринке. В июне на бюро гор­ кома КПСС мы рассмотрели вопрос о работе хозяйствен­ ных руководителей, парт­ кома элементного завода. Отмечалось, что серьезные просчеты в использовании оборудования, организации инженерной подготовки про­ изводства и материально- технического снабжения, определении правильной тех­ нической политики, в идео­ логической, воспитатель­ ной работе допущены по ви­ не секретаря парткома Л. В. Агибалова, директора заво­ да Б. В. Изотова, его заме­ стителя В. И. Козлова, глав­ ного инженера М. В. Камен- цева. Все они наказаны в партийном порядке. Бюро горкома потребовало от них принять меры й преодоле­ нию затянувшегося отста­ вания предприятия, улуч­ шению условий труда. На пленуме горкома пар­ тии, совещаниях и собра­ ниях партийно-хозяйственного актива в последнее время подвергаются критике ди­ ректор завода тракторных гидроагрегатов А. С. Мала­ хов и главный инженер В. Т. Рогачев за промахи в проведении реконструкции предприятия, использовании новых производственных мощностей, организации ин­ женерного поиска. Обеспо­ коенность этим прозвучала и на пленуме областного ко­ митета партии. Однако руко­ водители завода еще не сде­ лали правильных выводов из критики. Коллектив не справился^с заданием шести месяцев по выполнению до­ говорных обязательств. Серьезный недостаток в работе отдельных первичных партийных организаций, хо­ зяйственных руководителей — формализм. По отчетам на заводе красного кирпи­ ча количество бригад за пос­ ледние два года увеличилось в два раза. Казалось бы, похвально. Но и потери ра­ бочего времени возросли за этот период... в два раза. В итоге на предприятии снизи­ лись объемы производства, план провален по большин­ ству показателей. В свое оп­ равдание директор завода С. П. Меркулов приводит немало аргументов. Но ими дела не поправишь. Нужна живая организаторская ра­ бота, умение найти главное звено, довести до конца на­ чатое. Все это крайне необходи­ мо и в борьбе с такими уродливыми явлениями на­ шей жизни, как пьянство, алкоголизм, прогулы и дру­ гие нарушения трудовой дисциплины, из-за которых народное хозяйство города только в прошлом году не­ дополучило продукции на 2,6 миллиона рублей. Претво­ ряя в жизнь постановление ЦК КПСС о мерах по пре­ одолению пьянства и алкого­ лизма, мы заметно активи­ зировали работу в этом на­ правлении. Проведен город­ ской рейд «дисциплина». Материалы его, опублико­ ванные в городской газете «Красное знамя», получи­ ли большой резонанс. На предприятиях, в организа­ циях приняты меры по ук­ реплению дисциплины и ор­ ганизованности, росту эф­ фективности работы. Действенным' средством подъема трудовой активно­ сти стало соревнование в честь XXVII съезда партии. Инициаторами его выступи­ ли коллективы завода «Эль­ та», бригады 10. В. Филина с завода тракторных гидро­ агрегатов и Е. М. Плохих из СУ-8 треста «Елецтяжстрой»; решившие досрочно выпол­ нить задания пятилетки, ны­ нешнего года и первых, двух месяцев 1986 года, допол­ нительно произвести много продукции из сэкономленных сырья, материалов и элект­ роэнергии. Почин подхвачен на предприятиях, в цехах, - сменах и участках. Напря­ женные рубедш поставили перед собой тысячи произ­ водственников. Обеспечено регулярное подведение ито­ гов соревнования, для побе­ дителей предусмотрены меры морального и материального поощрения. Под своим контролем гор­ ком постоянно держит внед­ рение передового опыта. Много сделано по распро­ странению бригадного мето­ да, которым охвачено сей­ час около семидесяти про­ центов рабочих. Ширится движение за добровольное повышение сменных норм выработки, аттестацию и ра­ ционализацию рабочих мест. Заметные успехи на этом пу­ ти у коммунистов завода «Эльта», коллектив которо­ го заслуженно славится вы­ сокой культурой производ­ ства. Вопросы внедрения пере­ дового опыта, ускорения тех­ нического прогресса стоят в центре внимания на отчет­ но-выборных собраниях, про­ ходящих сейчас в партийных организациях. Делается все, чтобы каждый член партии мог в полной мере восполь­ зоваться своим правом вно­ сить предложения и выска­ зывать критические замеча­ ния о работе организаций, чтобы не было места неоп­ равданным восхвалениям и комплиментам, попыткам скрыть за общими словами суть дела, свалить вину за недостатки на объектив­ ные обстоятельства и ведом­ ственные неувязки. Это — одно из сущест­ венных условий претворе­ ния в жизнь намеченных партией задач по интенси­ фикации производства, со­ вершенствованию хозяйст­ венного механизма. Н. ГРИДНЕВ, первый секретарь Елецко­ го горкома КПСС. Этого человека знают в лицо многие новолипчане. Ведь его портрет помещен на Доске почета комбината. Виктор Иванович Матюнин работает машинистом пнев­ мотранспорта в цехе переработки шлаков сталеплавильно­ го производства. Его имя неизменно называют среди имен лидеров соревнования. Сегодня В. И. Матюнин вместе со своими товарищами несет ударную вахту в честь XXVII съезда КПСС; \ Фото Н. ТКАЧЕНКО. Г Технический прогресс: интенсификац ия строительства ЛОМАЯ СТАРЫЗ ТРАДЮИ1 С большой заинтересованностью и чувством непосред­ ственной причастности к решению задач по резкому по­ вышению эффективности общественного производства на основе дальнейшего развития научно-технического прог­ ресса изучают липецкие строители и монтажники мате­ риалы апрельского Пленума ЦК КПСС и совещания, со­ стоявшегося в Центральном Комитете нашей партии по ускорению научно-технического прогресса. Завершающаяся пятилетка стала новым этапом в соз­ дании стабильных трудовых коллективов строителей, по­ вышении их профессионального мастерства и организо­ ванности, дисциплины и ответственности за выполнение государственных планов. Об этом свидетельствуют и ито­ ги работы Главлипеццстроя в первой половине нынешнего года. Сверх установленного плана освоено на строитель­ но-монтажных работах 6,5 миллиона рублей, обеспечено выполнение пусковой программы, достигнуты темпы ро­ ста производительности труда, установленные директива­ ми на пятилетку. Однако сегодня было бы в корне неверным и неумест­ ным обольщаться достигнутым, закрывать глаза на боль­ шие неиспользованные резервы, имеющиеся в строитель­ ном производстве. Выдвигаемые на новую пятилетку круп­ ные народнохозяйственные задачи должны решаться строителями прежде всего на основе значительного повы­ шения интенсификации производства, темпов внедрения достижений научно-технического прогресса и в самом строительстве, и в отраслях, непосредственно соприка­ сающихся с ним. Об этом идет речь в публикуемой статье. Т в орч еский вклад рабочего Участвуя в конкурсе на луч­ шее предложение по экономии сырья, материалов и топливно- энергетических ресурсов, объ­ явленном на предприятии, раз­ работал свое первое новшест­ во сборщик Елецкого элемент­ ного завода Е. С. Климов. Ев­ гений Семенович обратил вни­ мание на тот факт, что в га­ зосварочных горелках остают­ ся большие — до, пятидесяти миллиметров длиной — огарки дорогостоящего металла, кото­ рые отправлялись в отходы. И нашел оригинальное техниче­ ское решение, усовершенство­ вал конструкцию горелки, све­ дя на нет отходы вольфрама. Это сберегает в год око­ ло четырех с половиной тысяч рублей. Н. КЛИМОВ. Молодежная— впереди Выполнить годовую произ­ водственную программу к 7 но­ ября — такое обязательство приняла комсомольско-моло­ дежная бригада А. В. Журавле­ вой из цеха товаров народного потребления Чаплыгинского за­ вода агрегатов. И слову свое­ му она верна: сменные задания Ж АЛОБЫ руководите­ лей, специалис­ тов хозяйств на то, что люди неохотно идут в жи­ вотноводство, стали привычны­ ми. Ни для кого нет секрета, почему так получается. Взять доярок. Работать на молочно­ товарной ферме вообще нелег. ко, а дояркой — в особеннос­ ти. Ей, доярке, трижды на день надо на ферму сходить, почистить коров. накормить, подоить, на это тратится поч. ти десять часов в сутки. А когда же отдыхать, заниматься домом, детьми? * Не просто организовать труд на ферме так, чтобы си­ туация эта в корне измени­ лась. Помню, лет шестнадцать назад, когда впервые V нас в совхозе «Синдякинский» зашел разговор о двухсменке. боль­ шинство отнеслось к этой идее с недоверием. Один из глав­ ных специалистов заметил: да тут для одной смены людей не хватает, а Для двух — и по­ давно. И все-таки внедрение двухсменки было реальным пу­ тем решения кадровой пробле­ мы. Решили перевести на но­ вый график коллектив цент­ ральной фермы. Понятно, для этого необходим был не толь­ ко приказ директора... Наметили перво-наперво ре­ конструировать на ферме три помещения: расширить прохо­ ды, установить рельсы, изго­ товить или приобрести тележ­ ки для раздачи кормов. Кроме того, специальная бригада из опытнейших слесарей и свар­ щиков за лето привела в поря­ док навозные транспортеры, обновив часть оборудования смонтировала молокопровод Одновременно руководители и специалисты партийный коми тет совхоза провели среди животноводов большую разъяс нительную работу с том как будет организован труд при двухсменке в частности под­ черкивали что доярку намече­ но освободить от самой трудо­ емкой операции — доставки кормов. Сочные и грубые кор­ ма подвозить к коровникам, грузить ча тележки должны бы теперь скотники. Словом, готовились тща- ежедневно перекрывает на 15—20 процентов. В минувшем квартале передовой коллектив по заслугам признан лучшим во Всесоюзном социалистиче. ском соревновании. С. АЧКАСОВ. «Д вухсменк а» берет разбег СТАНОВОЕ. (Соб. корр. «Ле­ нинского знамени»). Животно­ воды молочных ферм колхоза имени Ленина перешли с на­ чала года на двухсменный ре­ жим работы. За это время правление колхоза удовлетворило шесть заявлений юношей и девушек о зачисле­ нии их в штат молочных ферм. А главное, валовые удои от коровы возросли к уровню прошлого года на 100 с лиш­ ним килограммов, снизилась себестоимость продукции. Бю­ ро райкома партии одобрило опыт колхоза имени Ленина и рекомендовало руководителям хозяйств, партийным организа­ циям взять его на вооруже­ ние. Утверждены задания по переводу молочных ферм на двухсменку, намечен широкий круг мероприятий по комп­ лексной механизации труда животноводов. До конца года на двухсменный режим работы перейдут не менее 60 процен­ тов коллективов ферм крупно­ го рогатого скота. тельно. Особенно много сделал управляющий отделением И. Н. Соколов. Внимательнее стала относиться к нуждам животно­ водства инженерная служба. И усилия не пропали даром: двухсменка оправдала себя. И потянулась на ферму моло­ дежь. А спустя Два года и ос­ тальные фермы хозяйства пе­ решли на новый режим рабо­ ты. Казалось, преимущества его очевидны. Тем не менее, по­ чин синдякинцев не получил достаточного распростране­ ния. Почему? Однозначно на это не ответишь. Одна из при­ чин кроется в том, что специа­ листы райсельхозуправления говорили о двухсменке в сов­ хозе «Синдякинский» в тече­ ние многих лет как об экспе­ рименте. Другая причина — перевод ферм на новый режим труда требовал коренной пере­ стройки не только от руково­ дителей хозяйств, но и эконо­ мической, зоотехнической, ин­ женерной служб. Чтобы пре­ одолеть психологический барь. ер, инерцию мышления, потре­ бовались целые годы. Повторяю, острая необходи­ мость решить кадровую проблему вынуждала руково­ дителей на местах обращаться и к двухсменке. Однако по­ спешность, с какой нередко осуществлялась подготовка, компрометировала дело. И не­ которые руководители и спе­ циалисты начинали думать, что внедрение новшества не каждому по плечу. В этой свя­ зи вспоминается случай в колхозе «Заветы Ильича». Избранный тогда председа­ телем колхоза молодой и энергичный В. А. Дедов заго­ релся мыслью ввести на мо- \очнотоварном комплексе двух­ сменку. Внедрить двухсменку решено было с осени когда дойное стадо будет в поме­ щениях Летом комплекс был приведен в образцовый поря­ док. К имеющемуся оборудо­ ванию добавили кормораздат­ чики. Как следует оснастили и кормоцех Но новшество тем не менее не прижилось. Ошиб­ ка обнаружилась уже в пер­ вые дни зимовки. • К ОГДА бываю на заводе «Гидропри­ вод», обязательно захожу в десятый механиче­ ский цех — одно из основ­ ных подразделений предприя­ тия. И каждый раз замечаю перемены: в культуре про­ изводства, организации тру­ да, уровне его механизации. Некогда заставленный уста­ ревшим оборудованием, са­ мый заурядный цех теперь превратился в образец, ко- торому может смело следо­ вать любое металлообраба­ тывающее предприятие. Вме­ сто универсальных, токар­ ных и фрезерных станков — автоматические и полу­ автоматические линии, объе­ диненные в быстро перена­ лаживающийся поток. Вме­ сто индивидуальной сдель­ щины, ставшей тормозом на пути повышения производи­ тельности труда, — бригад­ ный метод с его заинтересо­ ванностью в общем резуль­ тате. Не случайно цех ста­ бильно выполняет * планы, улучшает качество продук­ ции. Благотворные сдвиги за­ мечаешь и в других цехах предприятия, коллектив ко­ торого в начале пятилетки обязался весь прирост про­ изводства (на 23,4 процента) обеспечить без увеличения численности работающих. По­ следовательный курс дирек­ ции, партийной организации на ускорение технического прогресса, внедрение пере­ дового опыта позволяет кол­ лективу успешно держать взятое слово. Причем нара­ щивание объемов, рост вы­ работки сопровождаются пе­ реходом на принципиально новую продукцию — гидро­ насосы с регулируемой про­ изводительностью, что рас­ ширяет диапазон их приме­ нения, повышает надеж­ ность, способствует эконо­ мии электроэнергии. В све­ те решений апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС, поставившего целью интенсификацию производ­ ства, выпуск современной высокоэффективной техни­ ки, деятельность заводского коллектива трудно переоце­ нить. Его опыт тщательно изу­ чен и распространяется в го­ роде. Ориентируясь на тех­ ническое перевооружение, внедряя в практик^ достиже­ ния науки и передового опы­ та, умело строя идеологиче­ скую, политико-воспитатель­ ную работу, заметных успе­ хов добились также партий- Известно, при двухсменке две группы коров объединяют, ся и мастера машинного дое­ ния обслуживают их посмен­ но. Заработная плата за про­ дукцию начисляется равная. В этих условиях очень важно, чтобы доярки трудились оди­ наково добросовестно, хорошо понимали друг друга. В «Заве­ тах Ильича» не учли этого. Пары доярок были определены в приказном порядке, что и привело к неудаче. В прошлом году после вни­ мательного анализа дел в жи­ вотноводстве на заседании бюро райкома КПСС была раз­ работана и утверждена двух­ летка дальнейшей интенсифи­ кации отрасли на основе хоз­ расчета, прогрессивных форм организации труда, улучшения быта работников ферм. Этим документом предусмотрено, когда и какие фермы переве­ сти на двухсменный режим, на коллективный подряд, начать приемку молока на месте и так далее. План этот сегодня претворяется в жизнь. Необхо­ димую помощь в этом оказы­ вают специалисты райсельхоз­ управления. Мы привлекли к реализации двухлетки всех чле­ нов агропромышленного комп­ лекса. «Сельхозтехника», «Сельэнерго», строители помо­ гают животноводам в рациона­ лизации рабочих мест, рекон­ струкции ферм, оснащении их современным оборудованием. Примером этого может слу­ жить совхоз «Елец-Лозовский». В совхозе «Елец-Лозовский» первым перешел на двухсмен­ ку коллектив молочного комп­ лекса, рде размещена основная часть дойного стада. Руководи­ тели. специалисты хозяйства учли допущенную несколько лет назад ошибку в соседнем колхозе «Заветы Ильича». Па­ ры здесь объединялись строго добровольно без администра­ тивного нажима. На комплексе доярки полностью освобожде­ ны от необходимости подно­ сить и раздавать корма. Этим занимается специально создан­ ная бригада. Елецлозовцы одними из пер­ вых в районе всерьез взялись за улучшение культурно-бы­ товых условий животноводов. В короткий срок оборудована комната отдыха, построена сауна с Аушевыми, обновлены столовая и буфет. На комп­ лексе открылся физиотерапев­ тический кабинет. Теперь рабо­ чие «фабрики молока» имеют возможность хорошо отдох­ нуть в свободное время, они обеспечены горячим питанием, другими бытовыми услугами. Высокомеханизирован н ы й труд, отличные условия, хоро­ шие заработки — все это по­ могло снять кадровую пробле­ му. Сюда уже пришли одиннад­ цать человек: Нина Савенкова и Галина Чурсина, работавшие ранее техничками, Наталия Ларина, бывшая санитарка райбольницы и другие. Прес­ тиж профессии животновода повысился, укрепились строгий порядок и дисциплина. Это да­ ло возможность совхозу резко поднять продуктивность дойно. го стада, впервые за многие годы досрочно выполнить по­ лугодовой план по заготовкам молока. На недавно прошед­ шем районном совещании жи­ вотноводов «Елец-Лозовскому», занявшему первое место в со­ циалистическом соревновании, вручено переходящее Красное знамя райкома КПСС, райис­ полкома, отраслевого райкома профсоюза и райкома ВЛКСМ. Почти повсеместно внедре­ ние двухсменки в животно­ водстве происходит параллель­ но с переводом коллективов на бригадный подряд. Заинте­ ресованность работников от­ расли в конечном результате, применение КТУ служат ук­ реплению трудовой и техноло­ гической дисциплины, оздоров­ лению микроклимата в целом. Как никогда прежде, в реше­ нии многих вопросов возрос­ ла роль советов доярок. К началу июля из 17 молоч­ нотоварных ферм и комплек­ сов района на двухсменку пе­ решли 12 . Что же изменилось? Если раньше обычно несколь­ ко хозяйств не выполняли планы заготовок молока, то те­ перь отстающих нет. За пер­ вые шесть месяцев по сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года на два процента по­ высилось качество сдаваемого молока. А животноводы колхо­ за «Заветы Ильича», совхоза «Елец-Лозовский» и Конь-Ко- лодезского совхоза-техникума всю продукцию реализуют первым сортом. Кстати, в этих хозяйствах продукцию прини­ мают на месте. И, наконец, с внедрением двухсменки, кол­ лективного подряда, с улучше­ нием культурно-бытовых усло­ вий люди пошли работать в животноводство. С. ЩЕРБАТЫХ, председатель совета Хлевенского РАПО. С *>ЕИЧАС идет актив* пая разработка ме­ роприятий, предус­ матривающих резкое повы­ шение организационного и технического уровня строи­ тельства в двенадцатой пя­ тилетке. Мы исходим из то­ го, что к 1990 году объемы строительно - монтажных ра­ бот должны возрасти почти в полтора раза, а следова­ тельно, примерно на эту же величину должна увеличить­ ся и производительность тру­ да (в текущей пятилетке, как известно, рост производитель­ ности планировался на 15" процентов). Необходимо до­ биться сокращения сроков строительства на 20 процен­ тов и снизить расход матерщ альных ресурсов на 12—15 процентов по сравнению с 1985 годом* Достичь таких контроль­ ных цифр традиционными ме­ тодами невозможно, 'требу­ ется, как отмечалось на ап­ рельском Пленуме ЦК КПСС, переход от эволюци­ онного к революционному этапу в совершенствовании производства на базе широ­ кого внедрения достижений научно-технического прог­ росса, передового отечест­ венного и зарубежного опы­ та, Задача заключается в том, чтобы от ограниченного применения перейти к массо­ вому внедрению в производ­ ство прогрессивной техноло­ гии, организации строитель­ ства и труда, комплексной механизации работ, коренным образом улучшить качество строительства, добиться зна­ чительного экономического эффекта от внедрения в про­ изводство научных раз­ работок и передового опыта. Следовательно, необ­ ходимо пересмотреть и пла- . ны внедрения новой техники, наши целевые программы по решению научно - техничес­ ких проблем, • Прежде всего, особое вни­ мание ооращаем на те’ меро­ приятия, которые могут дать эффект уже сегодня. Это производство крупноразмер­ ных (сборных железобетон­ ных конструкций из легкого бетона, панелей наружных стен здании соцкультбыта высотой на этаж, примене­ ние встроенных помещений из объемных олоков и круп­ норазмерных элементов пол­ ной заводской готовности при сооружении производствен­ ных объектов, внедрение в строительство окон и свето­ вых фонарей с переплетами из тонкостенных стальных профилей и многое другое. На новой технологичес­ кой и организационной осно­ ве должны решаться вопро­ сы производства бетонных работ, где занята сегодня четвертая часть всех строи­ тельных рабочих. Имеется в виду не только доставка ра­ створа автобетоносмесителя­ ми и подача ^его бетононасо­ сами, но и широкое примене­ ние новых видов опалубки, литых бетонных смесей, поз­ воляющих принципиально уп. ростить всю технологию ук­ ладки и уплотнения бетона, снизить трудоемкость, повы­ сить качество конструкций и сооружений, Известен эф­ фект, который достигается при добавлении в бетонные смеси суперпластификато­ ров: такая смесь не расслаи­ вается, хорошо укладывает­ ся в опалубку при незначи­ тельной вибрации или ее пол­ ном устранении. Отпадает необходимость в выполнении вручную ряда тяжелых опе­ раций. Основные исследования по применению суперпласти­ фикаторов у нас завершены. Главная задача теперь — решить проблему обеспече­ ния этой эффективной хими­ ческой добавкой нашу строй­ индустрию. Сейчас ведется проектирование, а в сле­ дующем году начнется стро­ ительство комплекса по про­ изводству одного из видов суперпластификатора на Данковском химическом за­ воде. Мощность этого пред­ приятия составляет шесть ты­ сяч тонн продукции в год. Значительный эффект сок­ ращения трудовых затрат при наименьших капитальных вложениях обеспечивает ин­ дустриализацию опалубоч­ ных работ. Мы должны уста­ новить конкретные объемы более широкого внедрения новых прогрессивных видов опалубки типа «Тяжстрой- 78», организовать специали­ зированные подразделения для выполнения бетонных ра­ бот с использованием высоко­ производительной бетоноукла­ дочной техники, новых ви­ дов опалубки, применения пластификаторов. Дело это не только одних строителей, здесь нам нужна будет по­ мощь науки, предприятий стройматериалов и стройин­ дустрии. По-прежнему самым трудо­ емким остается комплекс от­ делочных и кровельных ра­ бот. Перенос только части этих работ со строительной площадки в цеха предприя­ тий позволит на 15—-20 про­ центов сократить их .трудо­ емкость. А учитывая, что от­ делочные и кровельные ра­ боты в общей структуре, как и бетонные, занимают 25 процентов объемов по тру­ доемкости, это позволит вы­ свободить значительное чис­ ло рабочих. В области отде­ лочных работ генеральным направлением является пе­ реход к так называемым су­ хим методам отделки ли­ стовыми и плиточными ма­ териалами. Но не следует снижать внимание и к тра­ диционным приемам отделки, надо только переходить здесь на индустриальные методы с использованием эффективных средств механизации, сухих смесей с добавлением поли­ мерных материалов, что повышает качество и на 20—25 процентов снижает трудоемкость. Только приме­ нение гипсовых самовырав- нивающихся стяжек позво­ лит в 2—2,5 раза повысить производительность труда и повысить культуру производ­ ства. Особое внимание должно быть обращено на контей­ неризацию поставок строи­ тельных грузов. Сейчас этот метод поставки материалов в общем потоке строительных грузов составляет лишь око­ ло 10 процентов. Внедрение же контейнерных и пакетных перевозок резко сократит трудоемкость погрузочно- разгрузочных работ и опять же, значительно повысит культуру производства. Есть еще целый ряд нап­ равлений, реализация кото­ рых позволит резко повы­ сить производительность тру­ да, сократить материалоем­ кость: внедрение прогрессив­ ных видов фундаментов —•; свайных, щелевых, в вытрам­ бованных котлованах, замена сварных закладных деталей на штампованные... Одним словом, предстоит интерес­ ная творческая работа,- ко- ■ торая должна в корне изме­ нить традиционную техноло­ гию строительства, позволит резко повысить технический уровень строительного произ­ водства, *его привлекатель-: ность для молодежи. Однако есть ряд вопросов, в решении которых, Дума­ ется, мы вправе получит*, поддержку проектных орга-.. низаций, наших смежников, а также промышленных пред-,, приятий Липецка и области. Речь идет о том, чтобы про­ ектные организации более тесно сотрудничали со строи­ телями и без лишней волоки-, ты .и формализма применяли в проектах прогрессивные конструкции и материалы, призванные резко снизить материалоемкость и трудо­ затраты. Порой же нам при­ ходится годами доказывать. очевидную целесообразность внедрения той или иной но­ вой технологии, современных материалов и конструкций. В передовой статье газеты «Ленинское знамя» от 9 июля с. г. «Техника на строй­ ке» поднят вопрос о необхо­ димости более заинтересо­ ванного подхода к изготов­ лению промышленными пред­ приятиями области средств малой механизации для стро­ ителей. В этом сегодня мы также видим важный резерв. Сегодня все трудовые.кол­ лективы Главлипецкстроя — на предсъездовской ударной вахте. Готовясь к решению больших и сложных задач следующей пятилетки, строи­ тели и монтажники в то же время прилагают все силы, используют весь свой бога­ тый опыт, чтобы успешно за­ вершить нынешний год и пя­ тилетку в целом. В. ГУСЕВ, первый заместитель на­ чальника Главлипецк­ строя. К ультуру труда—на каждое рабочее место 01 ЭКСЕК тиш РИ . Ш ЯТА- К IIШР0К(№ I1РАКТИКЕ