Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 24 июля 1985 г., № 169 (17 266)« X X V I I С Ъ Е З Д У К П С С - 27 У Д А Р Н Ы Х Д Е К А Д ! ПОЧЕРК МАСТЕРОВ «.Второй кислороднб-кон- верторный цех оглашается ровным гулом. Это после за­ грузки конвертора началась продувка металла кислоро­ дом, Проходит около сорока минут, и плавка весом 330 тонн вливается в ковш. А в это время к очередной плав­ ке готовится второй конвер­ тор. Старший сталевар А. И. Богданчиков вместе с под­ ручными проверяет состоя­ ние футеровки и механизмов агрегата. Скоро он тоже бу­ дет загружаться металлоло­ мом и жидким чугуном. Машинист дистрибутора М* В. Морев с пульта упра­ вления наблюдает за рабо­ тали! на конверторной пло­ щадке. Но исчерпывающую информацию он получает от установленных на пульте приборов. Вот уже пять лет после окончания Липецкого политехнического института он управляет плавками... Сегодня трудовую вахту в честь XXVII съезда КПСС несет первая бригада, кото­ рой руководит начальник смены коммунист В. Ф. Са­ марин. А бригада — это одна из четырех смен, рабо­ тающих по непрерывному циклу. В ней около трехсот человек—сталевары, ковше­ вые, разливщики, огнеупор- щики~ И в самом цехе, и в адми­ нистративно-бытовом корпу­ се вывешены доски показа­ телей социалистического со­ ревнования. На них отмеча­ ются результаты работы бригад за каждый день с на­ растающим итогом.^ В цехе нет коллективов, не выпол­ няющих задании. Но лучшие показатели у первой брига­ ды. Только за полугодие она выплавила сверх задания 22 тысячи тонн стали. Это не­ плохо, если учесть, что весь коллектив цеха выдал до­ полнительно за этот период немногим более 50 тысяч тонн металла. И по другим показателям результаты здесь выше. В целом по цеху брак, напри­ мер, составляет 0,45 процен­ та, а в первой бригаде он снижен до 0,38. И наруше­ ния технологии производства в бригаде реже, чем в дру­ гих коллективах. — Успех решают люди,— говорит В. Ф. Самарин. — Повысилась их ответствен­ ность за судьбу плана за­ вершающего года пятилетки. Мы ежедневно проводим сменно-встречные собрания, на которых разбираются ито­ ги прошедшей слюны, ставят­ ся задачи на очередную... На конверторной площад­ ке пример подает старший сталевар А. И. Богданчиков. Он трудится с пуска цеха, без отрыва от производства закончил техникум. В эти дни временно исполняет обязанности листера. Во всех делах надежно помогает ему коммунист А. И. Москвитиц. Успех сталеваров обеспе­ чивают все рабочие цеха. Надо, например, добиться та­ кого положения, чтобы не менее десяти ковшей посто­ янно находились на транс портировке стали к установ- кам непрерывной ее разлив ни, иначе конверторы будут простаивать. Но по вине бри­ гады ковшевых, которой ру ководит В. И. Гончаров, в этом году простоев конвер­ торов еще не было. Под ру­ ководством мастера С. I'1. Болотского по-ударному ра ботают и разливщики первой бригады. Недавно исполнилось де­ сять лет со дня пуска ККЦ-2, За эти годы коллектив шаг нул далеко вперед. При про ектной мощности четыре миллиона ныне на том же оборудовании он выпускает свыше пятй миллионов тонн стали в год. Заказы потреби­ телей выполняются пол ностыо. Все бригады цеха пере­ шли на хозрасчет, работают по лицевым счетам. В ми­ нувшем полугодии первая бригада сберегла 264 тонны ферросплавов, более чем на пяти тысяч рублей — извес ти. Кроме того, сэкономлено почти четыре тысячи рублей заработной платы. Благодаря внедрению хоз расчета' коллектив цеха уже выполнил обязательство по экономии электроэнергии, ее расход против нормы сокра щен более чем на миллион киловатт-часов. Кроме того конверторщики сэкономили 2800 тонн металлолома, 850 тонн ферросплавов, на 2СН тысяч рублей запасных час тей. И не случайно второй ки- слородно-корверторный цех считается лучшим в стране. По итогам Всесоюзного со­ циалистического соревнова ния за второй квартал ел 1 у присуждено первое место Коллективу цеха вручено переходящее Красное знамя Министерства черной метал лургии СССР и ЦК профсо­ юза рабочих металлургиче­ ской промышленности. В. АЗАРИН. Новолипецкин металлур­ гический завод. --------- П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : Н А П Р Е Д С Ъ Е З Д О В С КО Й П О В Е Р К Е ---------- 1 . С У Ч Е Т О М ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАК ТОРА Письма с Лебедянского . машиностроительного завода Ускорение перевода экономики на рельсы интенсифи­ кации немыслимо без активных усилий парторганизаций. Их задача — всеми мерами способствовать внедрению достижений науки и техники,передового опыта, развивать у кадров вкус к новому, повышать их ответственность и дисциплину, расширять самостоятельность трудовых кол­ лективов. О том, как решает эти проблемы партком Лебе­ дянского машиностроительного завода, с какими труд­ ностями ему приходится сталкиваться, пойдет речь в пись­ мах нашего специального корреспондента. В этом году Тамара Георгиевна Колесень набрала группу из первотелок, и тем не менее имеет показатели од­ ни из лучших в совхозе «Вперед» Грязинского района. Такое возможно только у человека, любящего свое дело, умелого. На снимке: передовая доярка Т. Г. Колесень. Фото А. ЩУРОВА. В «ЛИПЕЦКСТРОЙ» З А О П Ы Т О М Как экономичнее сооружать фундаменты или крупные кон­ структивы «нулевого» цикла: в монолите или из сборных элементов ? Ответ последует незамедлительно: конечно, из сборных изделий. Потому что это проще и быстрее. Но с другой стороны: что экономичнее? Оказывается, кубометр сборного железобе­ тона ценится намного дороже, чем кубометр железобетона монолитного. Но для крупных и важных промышленных объектов решающим оказыва­ ется фактор времени, надо строить быстро. Потому что сооруженные с сокращением нормативных сроков пред­ приятие или цех быстрее оку­ пят дополнительные затраты на более дорогостоящий строй­ материал, из которого он воз­ веден. А можно строить не только быстро и качественно, но и экономично? Оказывается, можно. Это подтверждает опыт сооружения комплекса цеха динамной стали на Ново­ липецком металлургическом комбинате. На этой площадке недавно прошли четырехднев­ ные занятия Всесоюзной шко­ лы передового опыта по воз­ ведению монолитных конст­ рукций. Суть опыта липецкстроев- цев состоит в том, что если поставить сооружение тех же фундаментов на промышлен­ ную основу, то можно сов­ местить два требования: деше­ во и быстро. Дешево, потому что показанные для участни­ ков школы фундаменты сде­ ланы монолитными. А возве­ дены они очень быстро за счет применения эффективной и совершенной технологиче­ ской оснастки — опалубки «Тяжстрой-78» и эффектив­ ной техники — мобильных высокопроизводительных ав­ тобетононасосов. Металлическая опалубка многоразового использования «Тяжстрой-78» появилась впер­ вые на стройке цеха динам­ ной стали. В тресте «Липецк- строй» организовали специа­ лизированный участок сборки этой опалубки по заказам с объектов. Готовые узлы до­ ставляются на площадку и очень быстро монтируются. После бетонирования и раз­ борки опалубка возвращается на базу-участок, где проходит технический уход и собирает­ ся по новым заказам. Ее обо­ рачиваемость достигает 100— 150 раз. Автобетононасосы липецк- строевцы применяют уже не­ сколько лет, хотя остаются еще не до конца решенными проблемы их эффективного использования. А вместе — опалубка и бетононасосы — составляют высокопроизво­ дительный комплекс по возве­ дению монолитных конструк­ ций. Отработка взаимодейст­ вия этого комплекса обещает дальнейшее удешевление и одновременное ускорение бе­ тонных работ. В этом специа­ листам видится путь дальней­ шей индустриализации строи­ тельных работ. На занятиях школы, орга­ низованной Минтяжстроем СССР, присутствовало около ста специалистов из многих городов страны. В. ПОЛУЭКТОВА, инженер-строитель. В сложный круг забот, в напряженные будни партко­ ма мы окунулись буквально с первых же минут. Посетите­ лям не было конца. Только что вышел сварщик передо­ вик А. К. Черняев, решивший подать заявление о приеме кандидатом в члены КПСС. Не успела захлопнуться дверь, как появился началь­ ник второго литейного цеха В. И. Бурлаков с планом идеологических планерок вто­ рого полугодия. Владимир Иванович основательно пора­ ботал над ним. В нем нашли отражение самые злободнев­ ные пррблемы: тут и повы­ шение роли мастера на про­ изводстве, и совершенствова­ ние бригадной формы орга­ низации труда, и внедрение достижений научно-техниче­ ского прогресса. — Учти, Владимир Ива­ нович, за выполнение плана строго спросим, — предупре­ дил секретарь парткома И. Ф. Подмарков. Вошел седой мужчина с орденскими планками на груди. Это П. С. Бугрин — ветеран завода. На пенсии. Но связей с коллективом, ко­ торому отдал немало лет жизни, не порывает. Избран председателем товарищеско­ го суда заводского поселка и заметно оживил его работу. — Легок на помине, Петр Семенович, — говорил сек­ ретарь, крепко пожимая ему РУКУ- — Только что вспоми­ нал о тебе. Решили, понима­ ешь, открытое партийное соб­ рание провести по трудовой дисциплине .Посмотреть, как выполняем меры партии и правительства по преодоле­ нию пьянства. Выступи, рас­ скажи, как действует сейчас товарищеский суд, поделись опытом. Думаю, что это бу­ дет для всех поучительно. — Не мастак я по-писа­ ному говорить, — покачал головой П. С. Бугрин. — И не надо по-писано­ му, — возразил секретарь. — Ты своими простыми сло­ вами расскажи. Так оно бу­ дет лучше. — Что ж, согласен. Раз надо, значит, надо. Только к вечеру, когда совсем смолкли заводские корпуса и люди потянулись к проходной, у секретаря, наконец, выдались свобод­ ные часы. Подмарков пере­ брал в памяти факты, о ко­ торых необходимо сказать на собрании, внимательно оз­ накомился с данными о на­ рушениях трудовой дисцип­ лины, положенными ему на стол начальником отдела кадров Н. Ф. Даниловой, но не сразу перо побежало по бумаге. «С чего начать? — раз­ мышлял он. — Потеряно за полугодие из-за прогулов и пьянства 260 человеко-дней. Конечно, можно сказать, что гораздо меньше прошлогод­ него. И текучесть кадров сократилась. Да и показатели у завода видные. Но прош­ лый год отработан, за ны­ нешний отвечай! В чем же причина нарушений? Многое тут зависит, наверное, от то­ го, кто и как соблюдает при­ нятый коллективом закон рабочей чести», —*• нащупал Подмарков главную мысль своего выступления. И сразу разрозненные факты и циф­ ры статистики каким-то чу­ десным образом перегруппи­ ровались и стали на свои места. Одни, как Черняев, пони­ мают рабочую честь глубоко. И таких большинство в кол­ лективе. 512 ударников тру­ да на заводе. 80 человек за честную работу имеют высо­ кие государственные наг­ рады. 93 рабочих к перво­ майскому празднику завер­ шили выполнение социалисти­ ческих обязательств, приня­ тых на пятилетку . Другие, как грузчик Ка- ковкин, о ней и не думают. За полугодие шесть раз (!) побывал в милиции. Вместо того, чтобы примерно нака­ зать, отбить всякую охоту к рюмке, ему раз за разом объявляли общественное порицание. А оно его и не волнует! И Каковкин, к со­ жалению, не один такой. «Можно, конечно, предъя­ вить претензии к начальнику транспортного цеха Трубец- кову. Но он молод, неопытен, а коллектив у него трудный, вот и растерялся, — продол­ жал размышлять Подмарков. — Чего крутить, сам ты тут виноват, секретарь. Не под­ сказал вовремя, не научил... И надо честно признаться в этом. Сложная это штука — человеческий фактор. О нем надо помнить постоянно. Иначе поставленных задач не решить». К проблемам ускорения научно - технического прог­ ресса партком Лебедянского машиностроительного завода подходит единственно верным путем — через работу с людьми. Ведь в конце концов они создают и эксплуатиру­ ют новую технику. Надо Пе­ рестроить их психологию, убедить в необходимости жить заботами завтрашнего дня (нет-нет, да и раздаются ведь голоса; «А зачем менять обо­ рудование, планы-то мы вы­ полняем»), совершенствовать их профессиональные знания и навыки, прививать творче­ ский подход, тягу к новому. И в первую очередь руково­ дителям. Разве не ясно, что безынициативный, неюбяза- тельный руководитель прино­ сит гораздо больше вреда, чем десяток-другой наруши­ телей дисциплины? Вот только один пример. Отдел капитального строи­ тельства завода возглавил Ю. Ф. Коленкин. Работал он По принципу «лишь бы день прошел», перспективы разви­ тия предприятия его абсо­ лютно не волновали. Поэто­ му за три последних года за­ водом не было сдано нл од­ ного квадратного метра жилья, хотя в очереди на него 640 человек. Велика потребность и в детских уч­ реждениях. А ведь челове­ ческий фактор—это не толь­ ко «надо!» и «даёшь!», но и конкретная забота о кон­ кретных людях. А ее ОКС как раз и не проявлял. По строительству первоочеред­ ных объектов жилья и соц­ культбыта в отделе не ока­ залось даже проектно-смет­ ной документации (!). Это привело к тому, что престиж заводских профес­ сий в глазах молодежи горо­ да стал падать, и кадровый ручеек, бегущий сюда из школ и профтехучилищ, ис­ сякает. Коллектив заметно постарел. Сейчас, правда, по­ ложение поправляется. В ок­ тябре будет сдаваться 76- квартирный дом, распланиро­ вано строительство жилья и объектов соцкультбыта на последующие годы. Но сколь­ ко времени упущено! Поэтому кадровый вопрос постоянно в центре внимания парткома. Требовательность и еще раз требовательность — вот главное, что диктует ему складывающаяся обста­ новка. Вопрос ставится пе­ ред руководителями ребром: или перестраивайся, или ос­ вободи место более инициа­ тивному товарищу. Так, пе­ реведены на рядовую работу заместители директора по об­ щим вопросам В. Г. Войнов, по капитальному строитель­ ству Ю. Ф. Коленкин, на­ чальник отдела внешней ком­ плектации Е. П. Сидоров, ряд начальников цехов и служб. К руководству пришли мо­ лодые кадры, умеющие по­ вести дело по-новому, е пер­ спективой. Среди них можно назвать начальника произ- водственно-диспетчерс к о г о отдела В. В. Плешкова, на­ чальника второго механосбо­ рочного цеха А. В. Щенни- кова и некоторых других. Характерен пример с ме­ ханосборочным четвертым. После его пуска кадры сю­ да подбирались по принци­ пу «с бору по сосенке». Дружного коллектива пона­ чалу не сложилось, хотя цех возглавляли в общем-то зна­ ющие специалисты. Но они менялись один за другим, а цех по-прежнему лихоради­ ло, с заданиями он справ­ лялся с трудом. Но вот по рекомендации парткома цех доверили коммунисту П. И. Кудрявцеву. За плечами его богатый опыт работы с людь­ ми — был мастером, за­ тем заместителем начальни­ ка кузнечного цеха. Сейчас коллектив преобразился: по всем показателям выполняет планы, ему присвоено зва­ ние «Цех высокой культуры производства». Он первым стал внедрять бригадную форму организации труда, раньше других появилось здесь и современное оборудо­ вание, станки с ЧПУ. Чем берет Кудрявцев? А тем, что он постоянно среди людей, не только учит, но и сам учится у них. Строг, но вместе с тем внимателен к их нуждам и заботам. По его инициативе силами кол­ лектива во внерабочее вре­ мя построены в цехе сауна с бассейном, комната отдыха, со вкусом оформлены бытов­ ки. Цех, как говорится, за­ дал тон в создании хороших бытовых условий людям на производстве. За ним потя­ нулись остальные. А парт­ ком инициатива П. И. Куд­ рявцева натолкнула на мысль провести смотр крас­ ных уголков.' Разработали его условия, установили пре­ мии для победителей. Итоги его подведены, и красные уголки сейчас вполне соот­ ветствуют современным тре­ бованиям. Так появилась на заводе «школа Кудрявцева». Тех, кто работал рядом с ним, как правило, отличают делови­ тость, энергия. Только в про­ шлом году два его замести­ теля рекомендованы партко­ мом начальниками цехов. Партком установил жест­ кий порядок, чтобы раз в месяц руководители обяза­ тельно отчитывались перед своими коллективами о про­ деланной работе. А это здо­ рово дисциплинирует, пото­ му что рабочая аудитория судит о руководителе не по красивым словам, а по де­ лам. Партком добивается того, чтобы каждый руководитель был активным^ идеологичес­ ким бойцом. По предложе­ нию члена парткома Н. Д. Польшиной была в этом го­ ду изменена и практика про­ ведения идеологических пла­ нерок. Обычно они проводи­ лись при директоре и секре­ таре парткома. Их слабость была в том, что они затра­ гивали только начальников цехов, отделов, участков. Те- лерь же их ежемесячно про­ водят сами начальники Це­ хов. Таким образом в сферу их действия втянуты началь­ ники смен, мастера, бригади­ ры. Планы проведения опе­ ративок рассматриваются и утверждаются на заседании парткома. О том,' какие еще меры принимаются парткомом по активизации роли челове­ ческого фактора и как они отражаются на производст­ венных делах, пойдет речь в следующем письме. А. СУТОРМИН, спец, корр, «Ленинского знамени». В С Т Р Е Ч А З А « К Р У Г Л Ы М С Т О Л О М » Редакция хлевенской районной газеты «Строитель коммунизма» провела встречу за «круглым столом» с рабочими и специалистами объединений «Сельхозтехника» и «Сельхозхимия»,- в ходе которой были рассмотрены формы и методы борьбы с пьянством и алкоголизмом. Выступая на встрече, ее участники говорили о необхо­ димости в этой важной работе опираться на силу и мне­ ние .трудовых коллективов, о создании в них такой нрав­ ственной обстановки, которая бы полностью и навсегда исключила возможность распития спиртных напитков не только на работе, но и' дома. Основной формой борьбы с пьянством, подчеркнул управляющий райобъединением «Сельхозхимия» А. И. Санин, избран в этом коллективе отчет любителей спиртного перед товарищами по работе.; И только за месяц количество прогулов здесь сократи­ лось в пять раз. Все выпивохи находятся под постоянным контролем общественности, что положительно сказалось на оздоровлении морально-психологической обстановки в кол­ лективе объединения^ К У Л Ь Т У Р У Т Р У Д А - . . Н А К А Ж Д О Е Р А БО Ч Е Е М Е С Т О СТУПЕНЬКИ К ПОРЯДКУ — Двухсменку на фермах вы называете новшеством? — удивился главный зоотехник грязинского управления сель­ ского хозяйства А. А. Челя- дин. — Да какое же это нов­ шество! Вот разве что года три-четыре назад наметился иной, чем прежде, подход к его внедрению, более основа­ тельный, научный. И теперь двухсменка завоевала среди животноводов района много сторонников. На столе у председателя Грязинского райисполкома Н. К. Костерева — проект ре­ шения о неотложных мерах по повышению производи­ тельности труда в животно­ водстве. Из выкладок этого солидного, рассчитанного на предстоящее пятилетие доку­ мента, в частности, явствует, что к настоящему времени на двухсменный режим работы перешли фермы в семи из пятнадцати хозяйств района, где содержится 6800 коров, или 65 процентов общего по­ головья. Среди них — совхоз «Россия», который оказался в этом одним из первопроход­ цев. Здесь новшество «обка­ тали», здесь оно утвердилось, после чего двухсменка стала приживаться не только в пе­ редовых коллективах, но и в средних и даже в отстающих. Словом, и в остальных вось­ ми грязинских хозяйствах двухсменка получает пропис­ ку. Причем быстрее и успеш­ нее всего на наиболее круп­ ных фермах. Что она дает, какие открывает перспективы? Анализ дел с этой точки зре­ ния в крепких хозяйствах, видимо, не может дать, как говорится, «чистых» резуль­ татов. Тут двухсменка как бы «подстраховывается» давно утвердившимся порядком, дисциплиной, просчеты «при­ крываются» четким ритмом хорошо отлаженного произ­ водства. Иной вопрос — от­ стающий коллектив, где пре­ имущества нововведения про­ являются наиболее отчетливо и зримо. Например, в совхозе имени Крупской. Отставание животноводства здесь приобрело прямо-таки хронический характер. Из го­ да в год низкие надои-, приве­ сы. Так, в прошлом году от коровы не полумили и полуто­ ра тысяч килограммов моло­ ка. Да и обходится оно в ко­ пеечку: себестоимость цент­ нера молока в минувшем го­ ду составила 42 рубля. Причи­ ны? Ограниченность и удален­ ность выпасов, вообще слабая кормовая база, запущенность племенной, селекционной ра­ боты, нехватка кадров, их те-< кучесть. И все-таки не так уж все безнадежно. Да, этому совхо­ зу пока далеко до такого признанного лидера, как «Рос­ сия». А вот если сравнить его с хозяйствами-середняками, — то он ни в экономическом потенциале, ни в кадрах, ни в прочих ресурсах, пожалуй, им не проигрывает. Стало быть, среди упомянутых выше в кажущихся кому-то непрео­ долимыми «узких» мест есть одно, устранение которого Позволило бы резко изменить ситуацию. Секретарь парткома совхоза И. В. Рыжов убеж ­ ден: это — донельзя запу­ щенная зоотехническая, пле­ менная работо. Не пр-о? ля он? В свое время для ремон­ та молочного стада было за­ куплено в совхозе «Россия» двести высокопородных тело- чек. Телочки — на загляденье! А где они теперь? «Раствори­ лись» в массе мелкорослого и малопродуктивного скота. Но произошло-то это не само со­ бой, а по вине конкретных работников, проявивших рав­ нодушие к делу или просто неумение. Причем не только зооветслужбы. Тут-то мы по­ дошли к главному, если угод­ но — к первопричине неудач. Истина такова: все начинает­ ся с людей, с их отношения к работе, с их дисциплиниро­ ванности и мастерства. А о какой дисциплине вести речь, если на рлазах у начальства доярка едва держится на но­ гах после возлияния. Завтра эта же доярка может и вовсе не явиться на работу, а то «загуляет» на целую неделю. А ведь не подои она три-че- ' тыре раза буренку, и на жи­ вотном можно ставить крест как на производителе молока. А если ее вовремя еще не накормить? Да ляжет она в невычищенное стойло? Да хмельной скотник ненароком «организует» ледяной сквоз­ нячок? В такой ситуации лю­ бые усилия специалистов сво­ дятся на нет. Что противопо­ ставить этому? Естественно, планомерное улучшение работы с кадрами. Наряду с усилением спроса, ответственности следует, преж­ де всего, четче продумать ор­ ганизацию и режим труда, рациональнее отладить весь производственный технологи­ ческий процесс. Это стало яс­ но всем в совхозе. И помочь в этом должна двухсменка! Она способствует упорядоче­ нию рабочего дня животново­ дов, облегчает их труд, вы­ свобождает дополнительное время для отдыха, домашних забот. Труд на ферме стано­ вится более привлекательным, что в известной мере способ­ ствует решению кадровой проблемы. Вот почему в совхозе ре­ шили с осени прошлого года ввести на молочном комплек­ се двухсменку, позаимствовав ее «модель» в той же «Рос­ сии». Но механически перене­ сенная «модель» оказалась не совсем впору. Она требовала поправок на конкретные усло­ вия, а этого не сделали. Да и вообще на это начинание в хозяйстве смотрели как на панацею от всех бед, а оно таковым не было. И затея кон­ чилась неудачей. Хуже того: на двухсменку валили чуть не все неприятности. Некоторые группы коров оказались бро­ шенными на произвол судь­ бы — двухсменка виновата. Упали вниз надои — опять же в ней заковыка. Так скомпрометировали, бы­ ло, хорошее, нужное дело. И только позднее оценили реальное положение. Вот, до­ пустим, в принципе, справед­ ливые замечания секретаря парткома о племенной рабо­ те. — Все дело в запущенной племенной работе, — упорст­ вовал И. В. Рыжов. — Как ввели в стадо 126 классных первотелок, так и надои пош­ ли в гору. Верно. Но где гарантия, что и эти первотелки, как уже бы­ вало, не затеряются и не «растворятся» среди низкопо­ родного поголовья? И потом, давайте-ка все-таки уточним, почему оказалась вконец запу­ щенной племенная, зоотехни­ ческая работа? — Понимаете, кадры спе­ циалистов больше трех меся­ цев у нас не держатся, — вздыхает Игорь Витальевич. — Текучесть. А текучесть чём вызвана? В ответ — знакомые и малоубе­ дительные ссылки на недостат­ ки сельского быта, хотя в Телелюе с этим ничуть не ху­ же, чем в других местах. Бо­ лее близко к истине мнение главного зоотехника совхо­ за В. В. Желобова. — Я в Телелюе всего три месяца, — говорит Валентин Васильевич. — Приехал сюда из Калининской области. До сих пор нигде не приходилось видеть, чтобы люди настолько спустя рукава относились к делу. Не приучены здесь рабо­ тать по-настоящему. Вот в чем беда. Между тем, двухсменный режим возможен лишь на основе строгой дисциплины и порядка. И теперь в совхо­ зе делают многое, чтобы это­ го добиться. В нынешнем году к руковод­ ству хозяйством пришел мо­ лодой директор В. Н. Губанов. На фермах распоряжается но­ вый главный зоотехник, опыт­ ный, энергичный В. В. Ж е­ лобов. Пришли сюда зоотех­ ник-селекционер Н. И. Ивано­ ва, главный ветврач Ю. М. Са­ марин. Обновились и пополни­ лись ряды доярок, скотников за счет новоселов строящего­ ся по программе сельского «жилстроя» поселка. Теперь уже молочное стадо в 680 ко­ ров обслуживают 22 операто­ ра машинного доения. В числе их есть отличные тру­ женики. Скажем, династия Раковых: Александр Алексе­ евич, Зинаида Ивановна, дочь их Марина доят коров, сын Андрей — работает скотни­ ком. И четырнадцатилетняя Оля частенько помогает на ферме старшим. По общему мнению, люди в животновод­ стве преимущественно рабо­ тящие, надежные, разгильдяев наберется немного. Но рань­ ше, как ни странно, они неред­ ко задавали тон. Так неужели в основе . своей здоровому коллективу не справиться с ним? Сейчас новое руководство пытается это сделать. Вновь восстановлена в правах двух­ сменка с учетом тех ошибок, что были допущены при пер­ вой попытке ее внедрить. Схема такова: смена заступает на вахту в обеденную дойку и сдает ее в это ж е время. Таким образом, каждая смена выполняет весь суточный тех­ нологический цикл с тремя дойками — утренней, обе­ денной и вечерней. Это жи­ вотноводов вполне устраи­ вает: они получили теперь чуть более суток свободного времени. Не все, конечно, по­ ка удалось отладить как сле­ дует. Неподоенных коров те­ перь не бывает. Но какой ценой это дается? То той, то другой доярке время от вре­ мени приходится лишаться своего законного выходного, выходить на работу не в свою смену, обслуживать чужую группу животных. Однако порядок постепен­ но укрепляется, а это обус­ ловливает начальные, пусть еще скромные, успехи. Первой ступенькой к успеху стала двухсменка. За ней последует подряд, к внедрению которо­ го на комплексе сейчас ак­ тивно готовятся. Л.Л Т. ПОСПЕХОВА. НА ПЛЕЧИ МАШ ИН Совхоз имени Ленина 1—) крупное животноводческое хозяйство. У нас свыше де­ сяти тысяч свиней, две с по­ ловиной тысячи крупного рогатого скота, в том числе около тысячи коров. Такому поголовью требуется много скотных дворов, хорошо от­ ремонтированных и оборудо­ ванных. Сейчас идет дея­ тельная подготовка помеще­ ний к зимовке скота. Готовы пять свинарников, два четы­ рехрядных коровника, три телятника. Идет реконструк­ ция остальных помещений. Отлично трудятся совхоз­ ные строители из бригады . В. Н. Хрусталева — В. И. Худов, В. Л. Подлесных и другие. Все они — мастера- строители широкого профи- ля, умеют выполнить любую ремонтную операцию с вы­ соким качеством. Руководит совхозными строителями ма­ стер В С. Баранова. Она же следит за качеством ра­ бот, бережным расходовани­ ем строительных материа­ лов. Во всем помогают ре­ монтникам управляющие отделениями А. Д. Сизойа и А. П. Карогодин, замести­ тель директора совхоза но хозяйственной части В. Н. Панин. В этом году мы решили более полно применить ме­ ханизмы на фермах. Если прежде механизированная раздача кормов была только на свинокомплексе, то те­ перь намерены полностью переложить на плечи машин раздачу кормов и на фермах крупного рогатого скота. Нельзя в связи с этим не сказать доброго слова о ру­ ководителях районных служб, которые помогают совхозным строителям и ме­ ханизаторам. Это — замес­ титель управляющего рай- сельхозтехникой по механи­ зации ферм А. П. Дюков, начальник ПМК «Сельхоз- монтаж» В. И. Пожидаев, руководитель новой органи­ зации «Сельэнерго» Е. С. Хлобыстов. Они живо реаги­ руют на любую нашу прось­ бу, всячески помох’ают доб­ ротно подготовить фермы к работе в осенне-зимних ус­ ловиях. Н. ГОЛИКОВА, секретарь парткома совхоза имени Ленина Данковского района.