Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З НАМЯ !4 толя !?985 1%Л* 164 (17 258) ДЕ ЛОВИТОСТЬ И ВИДИМОСТЬ ДЕЛА В мае-июне с. г. в нашей газете была опубликована серия материалов под руб­ рикой «На контроле — от­ стающие предприятия». В них анализировалась прак­ тика работы ряда коллек­ тивов — елецких заводов тракторных гидроагрегатов, элементного, энергомехани­ ческого, Липецкого мебель­ ного комбината, Краснин- ского консервно-пивоварен­ ного и Чаплыгинского заво­ да агрегатов. Просчеты, ко­ торые допускаются в работе этих предприятий, оказались во многом характерными, они имеют место и на дру­ гих заводах, где пока еще неудовлетворительно' ре­ шаются задачи интенсифика­ ции производства. Итак, почему отстают от­ стающие? В устах руково­ дителей предприятий ответ неизменно представал набо­ ром «объективных» причин. Поминались здесь главки и министерства, поставщики и смежники, говорилось о нехватке площадей и спе­ цифике производства..- Ну,' а в чем же сами-то оказа­ лись слабы? Об этом друж­ но предпочли умолчать: так уверовали в силу обстоя­ тельств. Причем настолько привыкли оперировать ими, что о своих недоработках уже попросту не говорят. Да оно и удобнее! Переложив все огрехи на дальнего смежника, руководитель за­ частую уже не видит изъя­ нов под собственной крышей, не склонен строго оценивать свою работу, труд своих специалистов. И вместо вы­ сокой собранности, органи­ зованности в коллективе ца­ рят расслабленность и успо­ коенность. Инерция порой затягива­ ется надолго. Вот уже дли­ тельное время отстает по ряду показателей Елецкий завод тракторных гидро­ агрегатов. Разумеется, здесь думают о том, как попра­ вить положение. По словам главного инженера В. Т. Рогачева, большие надежды возлагаются на реконструк­ цию и расширение пред­ приятия, которые намечено провести до конца следую­ щей пятилетки. Испытывая острую нехватку кадров, будут повышать произво­ дительность труда за счет широкого применения про­ грессивного оборудования — станков с ЧПУ, роботи­ зированных комплексов. Слов нет, планы хорошие. Однако практика работы заводских инженеров, . ру­ ководителей производства заставляет серьезно усом­ ниться в том, что выполнят­ ся эти планы в нужный срок. Больше года уже ми­ нуло с тех пор, как смон­ тировали в механосборочном корпусе автоматическую ли­ нию по обработке штоков — а ладу ей не дали до сих пор. В свое время мини­ стерство, вскрыв ряд у з­ ких мест на предприятии, оказало помощь в выделении 82 единиц оборудования. Большая часть уже получе­ на, но в строй его вводят крайне медленно. Стои­ мость неустановленного обо­ рудования перевалила за миллион, а судьба планов по-прежнему решается на старых, списанных стан­ ках... * ' Десятки предприятий об­ ласти постоянно срывают договорные обязательства. В минувшем полугодии, ска­ жем, недопоставлено про­ дукции на 22,1 миллиона рублей. В числе должников — елецкие заводы «Прожек. торные угли», энергомеха, нический, медицинского обо­ рудования, данковские хим­ завод и доломитный комби­ нат, Усманская ткацко-три­ котажная фабрика, Грязин. ский мотовозоремонтный завод, производственные объединения «Липецкстрой- материалы», «Россахпром- техизвестняк» и другие. Но странное дело: на большин­ стве предприятий отнюдь не сокрушаются по этому по­ воду. Мало того, стоит толь­ ко газете, публикуя еже­ месячный экономический обзор, назвать одного-друго­ го должника в числе отстаю­ щих, тут же раздаются возмущенные звонки. Оби­ дели, мол, у нас реализация вон какая, и по валу пере­ выполнение. А как догово­ ра? Тут обычно следует за­ минка — и снова голос в трубке обретает уверенность: «А что договора... Вы по­ смотрите на другие показа­ тели!» Позволительно спросить: да знакомы ли товарищи с постановлением партии и правительства о совершен­ ствовании хозяйственного механизма? Этим постанов­ лением (еще шесть, лет на­ зад! ) объем реализованной продукции был исключен из числа показателей, по которым оценивается рабо­ та предприятий. Именно выполнение плана поставок лежит теперь в основе оцен­ ки. И если шести лет не хватило руководителям, что­ бы усвоить это, как же соби­ раемся мы дальше двигать экономику? В этих примерах — та же суть: настойчиво выпячивая какие-то выгодные, удобные позиции, хозяйственники не­ редко уходят от решения насущных вопросов. Отсюда и результаты. Они прямо зависят от активности дей­ ствий, характера экономи­ ческого мышления. Заставляет задуматься и такой факт. На ряде пред­ приятий предпочитают су­ дить о деле по строчкам от­ четов, не вникая, однако, в глубину самого дела. По­ смотрите, сколь благопо­ лучны сводки о внедрении бригадной формы организа­ ции труда, например, на ЛТЗ, где бригад больше вось­ мисот. На Елецком элемент­ ном заводе их около трех­ сот, в производственном объ­ единении «Липецксантехни- ка» ■почти две с полови­ ной сотни... Но давайте со­ отнесем теперь с этими циф­ рами другие данные: в прош­ лом году тракторостроители потеряли за счет прогулов 8152 человеко-дня, элект­ рохимики — 1308 человеко­ дней, в «Липецксантехнике» потери рабочего времени по этой же причине составили 1575 человеко-дней. Что же получается? При великом множестве бригад — такая низкая дисциплина. Значит, не отвечают они в большин­ стве своем должным требо­ ваниям, не слышен голос советов бригад, не срабаты­ вает в полной мере коэффи­ циент трудового участия. Выходит, формально подо­ шли здесь к внедрению ка­ лужского метода.. Судя по первым итогам, для формы, а не для суще­ ства проводят на некоторых заводах аттестацию рабочих мест. Достаточной почему- то сочли одну инвентари­ зацию. А ведь за ней дол­ жен последовать другой, не менее важный и ответствен­ ный этап — составление плана мероприятий, опреде­ ление сроков по приведению рабочих мест в соответствие с нормативными требова­ ниями. Причем: мероприя­ тия эти должны' входить со­ ставной частью в планы- со­ циально-экономического раз­ вития коллективов. Формализм проникает порой даже туда, где ему,- казалось бы, вовсе не мо-. жет быть места. На Елец­ ком элементном заводе до­ велось услышать такую ис­ торию. Однажды, когда го­ товились здесь к выездному заседанию бюро горкома партии, решили «спрятать» неприглядное мешальное от­ деление. Сделали снаружи побелку,- повесили лозунг «Чистота — залог здо­ ровья». Гости уехали, но по-прежнему коптит старая мешалка. Недобрую службу сослу­ жил тот спешный марафет. Проверяющие приходят и уходят, а на рабочих местах Остаются те же люди. И им не безразлично, напоказ или всерьез улучшаются условия труда. Не видимость дела нуж­ на — истинная деловитость, сочетающая в себе компе­ тентность и широту, круго­ зора, собранность и дисцип­ линированность, творческую инициативу и умение рабо­ тать с людьми. Быть на уровне времени, грамотно вести производство — это значит, прежде всего, хоро­ шо знать его, ясно видеть перспективы развития, об­ ладать чувством нового. Ц сейчас, когда неизмеримо возросли требования к сти­ лю управления, когда по­ ставлены задачи резкого по­ вышения эффективности всей хозяйственной дея­ тельности на основе уско­ рения научно-технического прогресса, это особенно важно. Многое сегодня надо де­ лать не так, как вчера. На качественно новый уровень предстоит поднять работу по научно-техническому пе­ ревооружению производст­ ва. Прошло время «разовых мероприятий», которые за­ частую не оказывают су­ щественного влияния на рост производительности труда. На каждом пред­ приятии надо стремиться, к комплексной разработке мер по техническому про­ грессу, придавая этой рабо­ те масштабность и целе­ направленность. Усложнение производст­ ва, программа его дальней­ шего совершенствования требуют значительно повы­ сить инженерный потенциал. Сегодня пока еще боль­ шинство специалистов тру­ дится, не имея четкого представления о том, каковы нормы объемов и качества их работы. Вот почему надо пристально изучать, широ­ ко внедрять в практику но­ вые формы организации и стимулирования труда ИТР, которые направлены на повышение их реальной от­ дачи. Иной взгляд нужен те­ перь и на вопросы социали­ стического соревнования. В его практику существенные коррективы внес экономиче­ ский эксперимент. Целевы­ ми ориентирами стали каче­ ственные рубежи: ритмич­ ность выпуска изделий по всей номенклатуре, повы­ шение производительности труда, снижение себестои­ мости продукции. И это не­ пременно следует учиты­ вать при подведении итогов трудового соперничества... Менять стиль работы, так­ тику управления — таково веление времени. Успех де­ ла, как подчеркивалось на апрельском (1985 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС, определяет, ся сегодня тем, насколько широко будут использованы достижения научно-техниче­ ской революции, насколько будут соответствовать сов­ ременным условиям и по­ требностям формы хозяйст­ вования. Решающее значе­ ние приобретают организо­ ванность и деловая обяза­ тельность, высокая творче­ ская активность и дисцип­ линированность. Крайне важ­ но, чтобы это глубоко осо­ знали прежде всего специа­ листы и хозяйственные ру. ководители отстающих пред­ приятий. Ведь планы 1985 года должны быть безуслов­ но выполнены. Значит, к ссылкам и отговоркам при­ бегать уже не придется.- Г. КАИДАШКО, зав. отделом промышлен­ ности и транспорта редак­ ции газеты «Ленинское знамя». У ПЕТРОВЦЕВ хо. зяйство большое, многоотраслевое, с преимущественным развити­ ем семеноводства, молочного животноводства. Совсем не просто в таком просторном «доме» поддерживать поря­ док. —Именно потому мы и ре­ шили внедрить у себя чеко­ вую систему взаиморасчетов, — рассказывает главный аг­ роном совхоза Иван Никола­ евич Стуров. — Сделано это было для того, чтобы научить командиров среднего звена, да и самих рабочих, уклады­ ваться в лимит затрат, а в конечном счете сокращать расходы. ...Васильевское отделение слывет в совхозе передовым. Именно сюда мы и направив лись, чтобы поговорить с людьми. У мастерской по­ встречали механика отделе­ ния Н. В. Такмакова и пере­ дового механизатора-свекло- вода А. П. Дронова. Завязал­ ся интересный разговор. — Как перешли наши ме­ ханизаторы на подряд, — рассказывал Н. В. Такмаков, — так сразу изменилось их отношение к делу. Каждый тракторист сейчас в ответе за расходование ресурсов. Го­ рючее отпускается строго по нормам, топливную аппарату­ ру стараемся содержать в порядке, чтобы избежать пе­ рерасхода. —• Да мы и сами следим за порядком, —■ включается в разговор А. П. Дронов. — Поломал, положим, кто-то культиватор — заставим его после работы отремонтиро­ вать. А гак же иначе? Лиш­ ней техники у нас нет, вся на счету. Надо сказать, что за под­ рядным звеном Дронова, как и за другими коллективами отделения, вот уже второй год, гак закреплен полный севооборот. И если сначала это был эксперимент то те­ перь подряд, пройдя провер­ ку, стал нормой. И Алек­ сандр Павлович Дронов вме­ сте с членом своего звена Виктором Петровичем Хавли- ным выращивают нынче са­ харную свеклу, ведут на ЛИЦЕВОЙ СЧЕТ ЭКОНОМИИ «ЛЗ» Н А АПРЕЛЬСКОМ Пленуме ЦК КПСС (1985 г.) говори­ лось о необходимости поста­ вить заслон . потерям про­ дукции земледелия. Значи­ тельная ее доля не доходит до потребителей из-за сни­ жения качества, порчи и по­ терь на пути от поля до при­ лавка. Даже то количество плодов и овощей, которое сейчас производится, если их сохранить, позволит значи­ тельно увеличить их потреб­ ление в расчете на одного человека. Липецкая оптово-загото­ вительная база горплодо- овощторга, которую возглав­ ляет опытный специалист В. М. Мамедов, располагает емкостями для хранения 20 тысяч тонн картофеля, .ка­ пусты, репчатого лука, мор­ кови, свеклы и других ово­ щей, Есть консервный цех мощностью в один миллион условных банок, где консер­ вируют огурцы, маринуют томаты, производят овощную солянку, соленый укроп, компоты из черноплодной рябины, яблок и другие ви­ ды продукции. База снабже­ на необходимым количеством электро- и автопогрузчиков, автотранспортом, тринадца­ тью тысячами контейнеров для перевозки и Хранения овощей, различными меха­ низмами и приспособления­ ми. Как известно, самые боль­ шие потери картофеля и ово­ щей происходят вй время хранения. Что предпринима­ ется для сокращения этих потерь? — К началу массовых заго­ товок Мы тщательно готовим помещения,—говорит В. Ма­ медов, — ремонтируем, де­ зинфицируем, устанавлива­ ем дополнительные вентиля­ торы, регистры для поддер­ жания оптимальной влажно­ сти и температуры. В последние годы внедре­ ны контейнерные перевозки, механизация погрузки и раз­ грузки овощей, расфасовка картофеля. И еще: теперь продукция, не пользующаяся спросом в торговой сети, немедленно отправляется на переработку. Применению новшеств спо­ собствуют рационализаторы. Главный инженер Е. Е. Ро­ манцов И начальник отдела новой техники И. И. Лень- шин, к примеру, разработали и внедрили картофелесорти­ ровочный пункт, на котором обрабатываются большегруз­ ные автомобили и автопоез­ да. Если раньше машины простаивали здесь до полуто­ ра часов, то теперь каждая из них разгружается за три- пять минут. Рационализация позволи­ ла улучшить сохранность продукции. Дело в том, что на сортировке картофель разделяется по фракциям, и устранить брак на выпуске готовой продукции. Уровень механизации на базе повы­ шен до 80 процентов, значи­ тельно сокращены потери. А сейчас здесь, в засолоч-1 ном цехе, устанавливают ли­ нию для расфасовки соленых огурцов и доставки их в тор­ говую сеть в пакетах. Свои- ПОЛЕ -МАГАЗИН-П ОКУПАТЕЛЬ Ч ТО ТР Е ВОЖИ Т ЗАГОТОВИТЕЛЕЙ удаляется земля. Если рань­ ше вся продукция попадала в общий бурт, то теперь круп­ ные клубни направляются в хранилище, мелкие —: на переработку, а земля, мусор — в отвал. Тяжелый ручной труд исключен. Два года назад на оптово­ заготовительной базе сдано в эксплуатацию овощехрани­ лище емкостьхо 5 тысяч тонн. Однако воздухоохладители в пяти камерах, заложенные в проекте, не оправдали себя: влажностххый и температур­ ный режимы в нужных па­ раметрах не поддерживались. Это ухудшало условия хра- нения овощей. И тогда за ре­ шение проблемы взялись ра­ ционализаторы. Они попро­ бовали изменить холодоснаб- жение путем установки на­ стенных ребристых труб. Ре­ зультат оказался обнадежив вающим. Получен необходи­ мый эффект благодаря уси­ лиям главного инженера Е. Е. Романцова при актив, ном участии слесарей А. Т. Зайцева и В. Т. Логинова. С помощью новаторов ме­ ханизирована выгрузка кар­ тофеля в хранилище № 13, изменена система холодо- снабжения в хранилище мор­ кови № 8. На совершенство­ вание процесса стерилизаций продуктов в консервном цехе направлено рацпредложение слесарей Ю. И. Вуланчико- ва и А. Т. Зайцева. По их совету внедрен дополнитель­ ный воздушный компрессор в консервном цехе, позволив­ ший улучшить технологиче­ ский процесс стерилизации ми силами расширяют комп­ рессорную станцию, где мон­ тируется аммиачная установ­ ка АУ-200. Она позволит увеличить мощности для по­ дачи холода в хранилища. Строится механическая мас­ терская. Ее ввод в действие даст возможность ремонтиро­ вать технику круглогодично. Несомненную пользу в со­ хранности овощей и карто­ феля могли бы оказать прие­ мо-сдаточные пункты в кар­ тофелеводческих и овоще­ водческих хозяйствах обла­ сти. Но эти пункты, к сожа­ лению, все еще не созданы. А ведь там можно было бы перекрыть путь недоброкаче­ ственной продукции. Большей помощи ожидают заготовители от промышлен­ ных предприятий, в особен­ ности по механизации трудо­ емких процессов, как это практикуется в Литовской ССР, Курганской, Куйбы­ шевской и других областях. Однако в Липецке такого шефства над заготовительной базой нет, хотя нужда в этом большая. Тревожит заготовителей и то, что нынешние мощности базы уже не способны пол­ ностью удовлетворить пот­ ребности областного центра в овощах и картофеле, требует­ ся ее расширение еще на 15 тысяч тонн. Для стройки но­ вых производственных емкос­ тей необходима дополнитель­ ная территория, но вопрос этот Липецким горисполко­ мом пока не решен. Н. КЛИМОВ. В Б О Л Ь Ш О М И М А Л О М Когда каждый на своем рабочем месте будет брать в руки карандаш, чтобы взвесить необходимость тех или иных затрат, только тогда мы сможем сказать, что хозяй­ ствуем рачительно, экономно. В последнее время в селах области произошли отрад­ ные перемены. Все больше звеньев и бригад переходит на подрядную организацию труда, колхозы и совхозы все шире внедряют хозрасчет, чековую систему внутрихозяй­ ственных расчетов. Добрннский совхоз «Петровский» сла­ вится тем, что здесь всегда все новое, передовое берут на вооружение. В хозяйстве научились экономить в боль­ шом и малом, а это, в свою очередь, прямо влияет на по­ вышение отдачи полей и ферм. Приведен в действие здесь и другой важнейший резерв—окрепла трудовая дисципли­ на. Сегодня наш рассказ о том, как в совхозе научились экономить и каков результат этой важной работы. плантации все работы от под­ готовки поля до уборки уро­ жая. В целом по отделению за 14 механизаторами зак­ реплено 900 гектаров пашни» Когда нужно, любой тракто­ рист или шофер может пере­ сесть на комбайн, настелить полы на фермах или даже подоить коров. Это позволя­ ет обходиться меньшим чис­ лом людей, обеспечивает рит­ мичность работы при любых условиях. Вот и нынешней весной благодаря четкому соблюде­ нию рабочего плана здесь су­ мели провести сев за 2 0—30 часов. Нагрузка на человека сейчас немалая, но всходы свеклы в таком состоянии, что полеводы своевременно успевают и прорывку сде­ лать, и междурядья обрабо­ тать. Посмотришь на поле звена того же А. П. Дронова — залюбуешься: ровные ли­ нии дружных, сильных всхо­ дов. И хотя запасы влаги в почве минимальные, свекла развивается нормально бла­ годаря умелому уходу. — Мы действительно по­ чувствовали себя настоящи­ ми хозяевами, — продолжа­ ет разговор Дронов. — Ведь как раньше бывало? Выйдет, положим, механизатор из ка­ бины трактора, а заглушить его «забудет». Сейчас что-то не припомню случаев, чтобы у кого-то трактор попусту та­ рахтел... Да и работать стали по-иному: в шесть часов трак­ тор уже в борозде. Следим и за качеством. Технику наст­ раиваем сами. Спорятся дела у Васильев­ ских животноводов. Они то­ же включились в поход за экономию и бережливость. Уже несколько месяцев ва- сильевцы работают по чеко­ вой системе взаиморасчетов. .Что же это им дает? — Прежде Есего, — рас­ сказывает бригадир Нина Ни- каноровна Богданова, — мы навели порядок в учете зат- ’рат. В чековой книжке про­ ставлены месячные лимиты, в которые необходимо уложить­ ся. Там все учтено: и кор­ ма, и стройматериалы, и зарплата. После каждой де­ сятидневки подсчитываем затраты, сравниваем их с плановыми. Лишнего стара­ емся не выписывать. Взять, к примеру, такую «мелочь», как электролампочки. Рань­ ше электрик приносил, по­ ложим, накладную на 40 штук, и я ее без лишних слов подписывала. А теперь, прежде Нем подписать, при­ кину, все ли лампочки из­ расходованы, нужны ли они сейчас... Или вот корма. Раньше мы подсчитывали их расход в конце месяца, то есть тогда, когда поправить положение уже было практи­ чески невозможно. Сейчас ведем учет по каждой деся­ тидневке, чтобы наглядно было видно, с толком ли их расходуем. ...На ферме мы побывали во время дневной дойки. Ко­ ровники здесь, как говорится, не первой свежести, скорее даже ветхие, в иных хозяйст­ вах такие сносят, а здесь ста­ раются поддерживать в них образцовый порядок. В прош­ лом году надой по Васильев­ скому отделению вплотную приблизился к 4,6 тысячи килограммов. Пятитысячного рубежа достигли многие доярки, в их числе Л. И. Войнова, Н. А. Ананьева, М. А. Колосова. И сейчас надой в их группах превыша­ ет 13 килограммов молока от коровы. Правда, продук­ тивность дойного гурта во время переходного периода несколько снизилась, но на­ дои -вскоре вновь поднялись. Кормов —вволю. Здесь и зе­ ленка, и силос, и барда, и концкорма с микродобавками. И все —* строго по нормам. Интересной оказалась бе­ седа и с управляющей отде­ лением Валентиной Алек­ сандровной Хавлиной. — Как сталц мы хозяйст­ вовать экономно, — вспоми­ нает она, — так дела пошли в гору и в полеводстве, и в животноводстве. Посмотре­ ли мы, положим, в этом году на всходы сахарной свеклы и задумались: а нуж­ но ли вносить гербициды? Свекла чистая, крепкая. А за гербициды 8 тысяч руб­ лей — отдай... Ну и решили не вносить, денег зря не тра­ тить. Или другой пример. Сейчас вот ведем ремонт ко­ ровников. И снова приходит­ ся браться за подсчеты. Что­ бы застелить полы дорого­ стоящим горбылем, надо по­ тратить около 10 тысяч руб­ лей. А не лучше ли запла­ тить впятеро меньше за ре­ зиновые коврики, которых хватит на 3 —4 года? И де­ шевле, и гигиеничней. Вот так вот и экономим... Как мы убедились, Ва­ сильевское отделение — не исключение. В режиме бе­ режливого расходования го­ сударственных средств тру­ дятся все подразделения сов­ хоза. Судить об этом можно хотя бы по такой цифре: с начала года экономия от производства молока в це­ лом по хозяйству превысила 30 тысяч рублей, сбережены значительные ресурсы и во время проведения полевых работ. А это значит, что в конечном счете сократится себестоимость продукции по­ лей и ферм. Апрельский Пленум ЦК нашей партии призвал всех к экономии в большом и ма­ лом. В совхозе «Петров­ ский» в ответ на решения партии усилили режим бе­ режливости. Здесь получила широкое развитие «малая экономия». Петровцы дела­ ют все, чтобы каждый рубль, вложенный в производство, давал максимальную отдачу. В. ГОРЯЧЕННОЕ, главный экономист совхоза «Петровский»; В. СПИВАК, спец. корр. «Ленинского знамени». Па снимках: звеньевой А. *П. Дронов; доярки Л. И. Войнова и Т. И. Алексикова. Фото А^ ЩУРОВА. ИЗ ПОСЛЕДНЕЙ ПОЧТЫ «ЭХ, П Р О К А Ч У!» В Липецком городском комитете народного контроля + Хлеб на прилавке Городским комитетом рас­ смотрен вопрос о серьезных недостатках в торговле хлебом и хлебобулочными изделиями. Во многих случаях проявля­ ется нехозяйское отношение к ценнейшим продуктам. Это оборачивается и грубыми на­ рушениями установленных правил, когда, например, в магазинах №№ 35, 46, 79, 80, 107 в одни руки отпускалось до пяти, а в магазине № 81 до семи буханок, и тем, что кое-где на прилавках ле­ жали хлеб и хлебобулочные изделия, потерявшие свои качества. Не менее огорчительно, если в продаже отсутствуют продук­ ты, которых в целом в городе достаточно. Так, в магазинах №№ 115, 35, 86, 27 нельзя бы­ ло купить сухари, баранки, сушки. Вскрыты и другие просчеты и недостатки. Например, име­ ет место расфасовка сушек и сухарей в пакеты, стоимость которых составляет 25 про­ центов самого товара. Обнару­ жены весы, не проверявшие­ ся дольше положенного срока. И, наконец, приходится стал­ киваться с таким вопиющим на­ рушением, как обман покупа­ телей. Вскрыты факты обсче­ та в магазинах №№ 72, 46, 81 и некоторых других. Там же допустили недовложение продукции при ее расфасовке. Все это ■— следствие ослаб­ ления внимания к торговле хлебом руководителей объе­ динения «Продтовары» ‘ и. прежде всего заместителя ди­ ректора И. С. Овчинникова, которому комитет объявил выговор. Принято к сведению, что не­ посредственные виновники на­ рушений правил торговли хглебом привлечены к матери­ альной й дисциплинарной от­ ветственности. Группе НК объединения поручено уста­ новить контроль за работой хлебных магазинов и отделов. ИЗМАЛКОВО. (Соб. корр. «Ленинского знамени»). Оче­ редная подборка под такой шапкой опубликована в рай­ онной газете «Восход». С публицистической страст­ ностью газета выступает про­ тив еще встречающихся в на­ шей жизни различных урод­ ливых явлений, добивается их устранения. Фельетон «Само- Г о р оду— хорошие дороги гонщики» посвящен хозяйкам собственных «кабачков». По­ лучили свое и их клиенты. Поклонники «зеленого змия» из колхоза «Россия» высмеи­ ваются в реплике «Сплошные праздники». Сатирический раздел в га­ зете появился в октябре про­ шлого года. С того времени подготовлен ряд сатириче- При изучении вопроса о том как в городе строятся и эксп луатируются дороги, установ лено: с начала текущей пяти летки на строительство их из расходовано более 9 млн. руб лей. Ежегодно проводятся боль шие ремонтные работы. 1 все же состояние их в цело* неудовлетворительное. Одна из причин этого - просчеты, в финансирована и проектировании. УКС гор исполкома порой распыляе средства на многочисленны объекты. Ряд замечаний вы сказан на заседании город ского комитета НК в адрес ин статута «Липецкграждан проект», поскольку техниче ская документация в процес се строительства неоднократ; но меняется, не учитываютс новые условия, связанные автомобилизацией населенш и т. д. Мало уделяет внимани качеству строительства дорс трест «Спецстрой». Им дощ скается много нарушени проектов. Нередко строител применяют бетон низких ма рок, плохо выполняют лиь невую канализацию и т. д. Еще тревожнее дело с пр< ведением капитального и те кущего ремонта и содержание! дорог. Управление коммуналь ного хозяйства гор^г^цлком и ремонтно-строительное дс рожное управление не имею перспективного плана ремоь та, не обеспечены в достато1 ном количестве шлаком, ще( нем, битумом. В то же врем снятый асфальт не восстанаь ливается. Как правило, ремонт прои: водится без удаления стар< го асфальта. На многих улица необходим ямочный ремон Большинство колодцев распс ложено ниже или выше дс рог. Комитет обратил ' внимани руководителей УКСа и упра] ления . коммунального хозяг ства горисполкома тт. Гайде ша и Андреева, треста «Спе] строй» т. Бабина на эти другие недостатки и потребе вал их устранения. Начальник ремонтно-строительного д< роленого управления горкоь хоза т. Колесникову обп явлен строгий выговор. Главнс му инженеру горкомхо: т. Вахрушеву за ослабл< ние контроля за проектирове нием, строительством и соде! жаиием дорог, принижени требовательности к строит* лям и ремонтникам объявле выговор. Привлечен к отае: стзенкости также и заместг тель управляющего тресто «Спецстрой» т. .Дмитриев. ских материалов, кото­ рые . вызвали большой резо­ нанс в районе, во многом спо­ собствовали повышению дей­ ственности газетных выступ­ лений, улучшению работы предприятий общественного питания райпо, дорожно­ строительного участка, дру­ гих организаций и учрежде­ ний. Заметно увеличилось и количество писем, поступаю­ щих в газету, повысился ее авторитет среди читателей.