Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я атакуя 10 июля 1985 г., № 157 (17 254) ПОБЕДНЫЙ ФИНИШ НА Т РА ССЕ У РЕ НГ ОЙ—ЦЕНТР -2 ВОШЛА В СТ Р ОЙ ПЕРВАЯ ОЧЕРЕДЬ КРАС - Н ИНСКОЙ ГАЗОКОМПРЕССОРНОЙ СТАНЦИИ. КОМПЛЕКС ПОСТРОЕН ВДВОЕ БЫСТРЕЕ НОРМАТИВНЫХ СРОКОВ. УСКОРЕНИЕ ДОСТИГНУТО ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПЛОЩАДКЕ НО ВИНОК НАУЧНО -ТЕХН ИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА, СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ. Коллективы шестого и одиннадцатого управлений тре­ ста «Елецтцжстрон», специалисты субподрядных органи­ заций Минмонтажспецстроя СССР одержали большу ю трудовую победу. Как и намечалось социалистическими обязательствами, в первом полугодии закончено строи­ тельство пускового комплекса Краснянской газокомпрес­ сорной станции на трассе Уренгой—Центр-2. Сложный комплекс по перекачке голубого топлива из недр Запад­ ной Сибири в центральную часть страны возведен в два раза быстрее нормативного срока. Ускорение достигнуто за счет прогрессивных методов организации труда, четко­ го взаимодействия смежников, внедрения технических нов­ шеств, передовой высокоэкономнчной технологии произ­ водства работ. Таков деловой ответ строителей и монтаж­ ников на решения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС и итоги совещания в ЦК КПСС по вопросам уско­ рения научно-технического прогресса. Сметная стоимость ново­ стройки составляет шесть миллионов рублей, из них бо­ лее трех миллионов прихо­ дится на строительно-мон­ тажные работы пускового комплекса станции. Уровень сборности на этом объекте достиг 85 процентов. Здесь нашли широкое применение облегченные конструкции и элементы, панели типа «Сэндвич», профилирован­ ный настил, другие прогрес­ сивные новинки. Так, фунда­ менты под газоперекачиваю­ щие агрегаты в компрессор­ ном цехе впервые в практике стали наполовину легче — они выполнены на опорах из забетонированных труб. Сэ­ кономлено много бетона, что очень важно в условиях от­ даленности строительной пло. щадки от завода ЖБИ-5, расположенного в г. Ельце. „.В предпусковые дни строители и монтажники на­ ходились на объектах почти весь световой день. Благо­ устраивалась территория, оде­ вались в нарядные краски корпуса станции. И вот ожи­ ли механизмы — началась прокрутка газоперекачиваю­ щих агрегатов по постоянной схеме. Что и говорить, в ходе строительства станции тру­ довые коллективы пережи­ вали не только радостные, но и тревожные дни. Большая заслуга в ускоренном соору­ жении объектов комплекса принадлежит строителям ше­ стого и одиннадцатого управ­ лений треста «Елецтяж- строй». Не имея за плечами опыта в возведении подобных комплексов, они, тем не ме­ нее, умело преодолевали воз­ никающие трудности и уве­ ренно продвигались к завет­ ной цели — победному фи­ нишу. Например, технология устройства фундаментов под газоперекачивающие агрега­ ты предусматривает непре­ рывное бетонирование. Но как раз в то время стояли сильные морозы. Однако во­ дители Елецкой автобазы № 4 треста «Липецкстрой- транс» в полном объеме вы­ полняли заявки строителей на доставку бетона. И фун­ даменты были сданы под монтаж оборудования свое­ временно. Многие насущные пробле­ мы новостройки находили положительное решение бла­ годаря сквозному бригадно­ му подряду. Такой метод организации труда дисципли­ нировал смежников, повышал их трудовую активность, от­ ветственность за порученное дело и заинтересованность в конечном успехе. Содруже­ ство смежников, понимание общих задач повлияли и на качество строительно-мон­ тажных работ: оно, как пра­ вило, хорошее. Среди елецких строителей на площадке особенно отли­ чились бригады под руковод­ ством Н. В. Фомина, С. В. Анисимова, И. В. Анисимо­ ва, А. К. Круглова, А. С. Скворцова, Н. Г. Микавы и многие другие коллективы. С предельным напряжением сил потрудились здесь и все инженерно - технические ра­ ботники шестого и одиннад­ цатого управлений треста «Елецтяжстрой». Следует особо отметить работу пар­ тийного штаба стройки. Успешному завершению но­ востройки во многом способ­ ствовали четкие и слажен­ ные действия представителей многих субподрядных орга­ низаций. В ходе строитель­ ства смежники также стре­ мились к сокращению трудо­ вых затрат, рационализации .рабочих мест и условий про­ изводства. Так, специалисты управления «Юговоетоксталь- конструкция- 2 » на собствен­ ной производственной базе заранее скомплектовали и собрали металлоконструкции, а в зоне монтажа организо­ вали конвейер по укрупне­ нию узлов и блоков, установ­ ке их в проектное положе­ ние. Выигрыш во времени ощутим: бригада И. А. Му­ равлева за два месяца смон­ тировала 250 тонн металло­ конструкций и 560 кубомет­ ров сборного железобетона. Монтажники почти вдвое пе­ ревыполняли установленные нормы, сдавали свою работу только с первого предъявле­ ния. В коллективе управления «Энергометаллургмон т а ж» родилось и было реализова­ но ценное предложение но­ ваторов, в два раза ускорив­ шее прокачку масла через смонтированные системы трубопроводов. Суть нов­ шества в том, что впервые в практике специалисты управ­ ления собирали здесь узлы труб -центральных и внутри­ цеховых маслосистем в за­ ранее протравленном и очи­ щенном виде. Это значитель­ но ускорило прокрутку газо­ перекачивающих агрегатов. На заключительном этапе ра­ бот, как и на предьщущих газокомпрессорных станци­ ях, высокое профессиональ­ ное мастерство проявили мон­ тажники бригады В. Т. Би­ рюкова. Специалисты управления «Металлургпрокатмонтаж -2» разработали и применили ин­ дустриальный метод произ­ водства трубопроводных ра­ бот. Вся резка труб выпол­ нялась на специальных уста­ новках, затем механическим путем разделывались фаски. Использовалась установка для калибровки отводов и труб большого диаметра. На пло­ щадку поступали крупные уз­ лы весом до 30 тонн, с 16—18 стыками, сваренны­ ми на собственной производ­ ственной базе полуавтомата­ ми в среде углекислого газа и аргона. Во время монтажа оставалось сварить всего 2 — 3 шва. В итоге брига­ ды монтажников В. П. Пар­ шина, В. П. Лубянова, В. А. Тормышева и другие коллек­ тивы справились с поручен­ ными заданиями со значи тельным опережением уста новленных сроков. Удачно прошли на_ площадке и гид­ равлические испытания смонтированных трубопро водов — давление воды ь 104 атмосферы не наруши­ ло ни один шов. И не слу­ чайно на базе управле­ ния «Металлургпрокатмок- таж- 2 » на днях прошло со­ вещание специалистов Глав- металлургмонтажа, посвя­ щенное индустриализации трубопроводных работ. Его участникам особенно пон­ равилась в Липецке органи­ зация сварки и укрупнения трубопроводных узлов. При сооружении газоком-У прессорной станции отлично поработали также специали­ сты управления «Центро- монтажавтоматика». Они в сжатые сроки смонтировали и наладили сложные прибо­ ры контроля и управления перекачкой газа. Добрых слов заслуживают водители всех липецких авто­ баз треста «Липецкстрой- транс», представители других организаций. За полугодие на площадке выполнено строительнц-мон- тажных работ на 140 тысяч рублей больше плана. Это вселяет '.уверенность в том, что вторая очередь Краснян­ ской газокомпрессорной станции на трассе Уренгой— I Центр-2 будет предъявлена к сдаче на месяц раньше установленного планом сро­ ка. Среди строителей и мон­ тажников уже началось со­ ревнование за досрочную Сдачу в эксплуатацию второ­ го этапа станции. Это станет их трудовым подарком XXVII съезду КПСС. Ю. ЛАХОВ. В дружной бригаде Иван Семенович Фролов — бригадир комсомольско-молодежной бригады СУ-9 треста «Липецкстрой». В настоящее время бригада ведет отделку электромашинного отделения прокатного стана цеха динамной стали. В том, что коллектив ежедневно выполняет сменные нормы по 130 про­ центов, большая заслуга И. С. Фролова. Бригадир — наставник, ударник коммуни­ стического труда. Владея несколькими специальностями, И. С. Фролов постоянно учит передовым приемам работы моло­ дежь. На снимке: бригадир штукатуров И. С. Фролов (в центре) с членами бригады. Фото А. КУДРЯВЦЕВА. КАК ДЕЛА У СОПЕРНИКОВ? П РИ БА ВЬТ Е Ш А Г , П ЕРЕД О ВИ К И ! Первые цифры — процент вы полнеиия полугодового плана зшотовок молока, вторые — мяса, третьи — яиц, четвертые — про районах. Данные облстатуправлсния на 1 июля с. г. Добровский 115 125 _ 100 Липецкий ИЗ 116 107 103 Тербунский 113 113 _ 100 Воловский 111 116 — 101 . Елецкий 112 125 119 100 Грязинский 107 126 107 100 Долгоруковский 107' 128 — 100 Усманский 112 130 _ 100 Добринский 107 116 410 100 Лебедянский 109 121 ' 108 100 Краснинский 105 111 — 100 Хлевенский 109 142 _ 111 Задонский 105 ИЗ 133 100 Лев-Толстовский 106 116 _ 100 Чаплыгинский 104 112 _ 96 Данковский 103 102 122 100 Становлянский 105 111 _ 100 Измалковский 104 117 — 107 Как видно из публикуемой тупали соперникам, а сводки, с заготовками живот­ новодческой продукции спра­ вились все районы. Исключе­ ние составляют лишь чаплы- гинцы, которые на отчетную дату к годовому плану недо­ дали государству 12 центне­ ров шерсти. В такой обстанов­ ке, думается, интересно взгля­ нуть, а как дела обстоят у со­ перников по соревнованию? Соревнование между Ли­ пецким и Добровским, Хле- венским и Задонским, Усман- ским и Добринским района­ ми идет давно, оно стало тра­ диционным, и животноводы немало выигрывают от этого. 'Вот примеры из практики Во- ловского и Тербунского рай­ онов. Тербунцы до сих пор чуть не по всем позициям ус- обошли соседей по заготовкам молока, по поставкам мяса и шерсти сделали заметный шаг вперед. Сказывается многое, в том числе соревнование. Много дает, к примеру, обмен опытом. Поучиться у соседей не раз ездили животноводы совхоза «Рассвет», колхозов имени Мичурина, «Гигант», других тербунских хозяйств. Немало ценного опыта у во- ловцев они переняли и по ук­ реплению фуражной базы, технологии кормления и со­ держания скота, организации труда, управлению отраслью. Да и сам дух состязательно­ сти заставлял настрйчивее ис­ кать пути преодоления отста­ вания, более полного исполь­ зования резервов. Еще более примечателен пример трудового соперниче­ ства лебедянцев и краснинцев. Лебедянцы обошли своих име­ нитых соперников по всем статьям: у них лучше процент выполнения плана, дальше они шагнули и против уровня прошлого года. Если краснин- цы мяса к прошлогоднему уровню поставили 87 процен­ тов, то лебедянцы 121 про­ цент. И надо заметить, что и здесь помог опыт передовиков. Доярки из совхоза «Покрово- Казацкий», к примеру, не раз наведывались за опытом в из­ вестный -краснинский колхоз «Заря коммунизма». Имени­ тых соседей приглашали и к себе на молочный комплекс. В один из таких приездов краснинцы дали полезные со­ веты по племенной работе, рационализации рабочих мест, улучшению производственно­ го быта, в то же время и покритиковали за антисанита­ рию и беспорядок на фабрике молока. И это пошло лебе­ дянским животноводам на пользу. Опыт краснинцев по­ могает также животноводам лебедянских колхозов имени Фрунзе, «Родина», других хо­ зяйств. Слов нет, как лебедянцы, так и тербунцы, по абсолют­ ным показателям еще замет­ но уступают соперникам. Так, надои от коровы за полгода на тербунских ‘фермах оказа­ лись почти на 200 килограм­ мов ниже, чем на воловских. Однако отрадно то, что замет­ но сократился разрыв в пока­ зателях работы передовиков и отстающих. Тербунцы суме­ ли поднять надои от коровы против прошлого года почти на полтораста килограммов, в то время, как воловцы лишь на девяносто. Похожая карти­ на и у лебедянцев с краснин- цами. К сожалению, в соревнова­ нии районов немало сущест­ венных изъянов. Заключив до­ говоры на трудовое соперни­ чество, на местах нередко кла­ дут их под сукно. Так дело об-' стоит, например, в Лев-Тол­ стовском, Чаплыгинском и Данковском районах. Здесь не вошли в практику взаимопро­ верки, обмен опытом. Сопер­ ники встречаются лишь на, уровне первых секретарей горкомов и райкомов партии, председателей горрайисполко- мов и председателей советов РАПО. А как дело обстоит с гласностью? В липецкой и добровской районных газетах регулярно публикуются ма­ териалы об итогах соперниче­ ства соседей, о передовом опыте. А вот в названных вы­ ше районах ничего подобного не делается. Явно приугас накал трудо­ вого соперничества между хлевенцами и задонцами, из- малковцами и становлянцами, ельчанами, долгоруковцами и грязинцами. И это, конечно, в ущерб делу. Разжечь огонек соревнования, придать трудо­ вому соперничеству боеви­ тость и деловитость — долг районных партийных комите­ тов. НА КОНТРОЛЕ « Л З » - Л ИЦЕВЫЕ СЧЕТА ЭКОНОМИИ Б У М А Ж Н Ы Й Х О З Р А С Ч Е Т Сравни м * со по с тави м Каждый день по несколько раз прохожу мимо этих пла­ катов. Кажется, уже наизусть выучил их содержание: «Прес­ совщик, помни: 1 процент сок­ ращения расхода электро­ энергии экономит цеху за год 70 тысяч киловатт-часов. 1 процент сокращения расхода металла позволит сберечь за год 216 тонн металла. За час в цехе расходуется сжатого воздуха 8600 кубических мет­ ров. Не допускай утечки воздуха». Вот об этих вроде бы прозаичных, но жизненно важных для нашего, да и лю­ бого другого производства ве­ щах, и хотелось бы погово­ рить — как и за счет чего экономить. В прессовом цехе Липецко­ го тракторного завода береж ­ ное отношение к ресурсам должно ставиться во главу уг­ ла еще и потому, что едва ли не 80 процентов себе­ стоимости нашей продукции приходится на стоимость сырья, в основном металла. Беречь металл пускать в дело каж­ дый обрезок — мысль вроде бы очевидная. У резчиков за­ готовительного участка, на котором работает наша сквоз­ ная хозрасчетная бригада, есть немало секретов эко­ номного раскроя стального ли­ ста Скажем, из листа разме­ ром 2 на 1,5 метра по техно­ логии положено выкроить де­ сять заготовок для гидроба­ ка трактора. Но если делать девять заготовок, то из обрез­ ков дополнительно можно по­ лучить четыре патрубка и одиннадцать крышек топлив­ ного бака. Отходов почти не остается. Благодаря этой «хит­ рости» за месяц можно эко­ номить пять тонн металла! Цеху — выгода, заводу — то­ же. Казалось бы, и самой хоз­ расчетной бригаде выгодно бороться и радеть за эти тон­ ны. Известно, что хозрасчет, предполагает строжайший учет расходования сырья, ма­ териалов и в случае эконо­ мии — материальное воз­ награждение членов бригады. Но не припомню, чтобы на нашем участке, да и в цехе, где трудится тринадцать хоз­ расчетных бригад (это почти пЪловина работающих, охва­ ченных бригадным подрядом), рачительный и хозяйственный рабочий когда-либо был по­ ощрен за бережливость. За пять месяцев нынешнего года мы сэкономили цеху листового проката на сумму 2 тысячи 100 рублей. Наверное, эта цифра могла быть гораздо значительнее, если бы мораль­ ные стимулы были подкрепле­ ны материальными. Дело не столько в рублях, сколько в принципе. Мы и без этого не­ плохо зарабатываем: выработ­ ка на одного рабочего в бригаде выше плановой, зада­ ние по товарной продукции постоянно перевыполняем. Но зачем, спрашивается, извра­ щать саму суть хозрасчета? Ведь выгоды цеха, завода и бригады не должны противо­ речить друг другу. Лицевые счета экономии (и наш бригадный в том числе), которые хранятся аккуратно подшитыми в папке у экономи­ стов цеха, на первый взгляд свидетельствуют о кипучей ра­ боте, об успехах движения за бережливость на каждом ра­ бочем месте. Металл, краска, фонд сэкономленной заработ­ ной платы — счета так и пе­ стрят солидными цифрами. А где же электроэнергия, бе­ речь которую призывает пла­ кат? В этой графе — прочер­ ки. Дело в том, что по давно установленному порядку учет расходования электроэнергии ведется только в масштабах цеха — счетчик один единст­ венный на весь огромный кор­ пус. Сколько электричества потребляет тот или иной уча­ сток, не говоря уже о рабо­ чих местах, установить со­ вершенно невозможно. К элек­ троэнергии мы относимся без­ думно, почти так же как к во­ де: открыл кран, а сколько вытекло, никому не ведомо, течет себе и течет. Ведь никто не спросит за нее, не накажет, а тем более не поощрит за бережливость. А стояли бы счетчики, сра­ зу бы стало ясно, по чьей ви­ не цех перерасходовал в этом году 347 тысяч киловатт-ча­ сов электроэнергии. Копееч­ ное дело — установить счет­ чики, а сколько бы пользы это принесло! Бесхозяйственность в отно­ шении электроэнергии поро­ дила еще одно довольно при­ мечательное явление. Наш за­ готовительный участок слов­ но магнитом притягивает ра­ бочих других цехов. Стоит резчикам уйти на обед, гля­ дишь, кто-то уже стоит у стан­ ка и вырезает из нашего же металла (!) какую-то заготов­ ку по заданию своего мастера или бригадира. И никак не удается пресечь такие неза­ планированные межцеховые «связи». Невеселые ' настроения по­ рождает в бригаде подобная организация и стимулирование движения за экономию. Ка­ кой же это хозрасчет, поду­ маешь иной раз, если не на­ лажен учет и контроль за расходованием сырья, энерго- ресурсов на каждом рабочем месте? И что толку, что поло­ вина бригад (по отчётам) в цеху хозрасчетные? Это же одна видимость! Спроси любо­ го резчика из нашей бригады — сколько и чего он сэконо­ мил за неделю, за месяц. От­ вета на этот вопрос не полу­ чите. Просто незачем ему ве­ сти такие подсчеты. Это сде­ лают за рабочего экономисты. Они ж е аккуратно впишут в лицевой счет, на какую сумму получена экономия (если есть чего вписывать). А рабочий как работал, так и будет ра­ ботать. Справлялись мы в цеховом бюро труда и заработной пла­ ты, когда же будет введено премирование за бережное расходование сырья, материа­ лов, энергоресурсов. «Система поощрения пока только раз­ рабатывается», — ответили нам. Не слышали мы, чтобы такая система действовала и в дру­ гих цехах тракторного завода. В. ЗАЙЦЕВ, бригадир прессовой» цеха ЛТЗ. БЕРЕЖЛИВЫМ БЫТЬ ОБЯЗАН Старший электрик Усман- ского мебельного цеха П. И. Зиборов заметил, что на вто­ ром обойном участке всю ночь горело освещение, хотя в нем не было необходимости. Прикинул, во чтр это обо­ шлось, и сделал замечание сменному мастеру А. А. За- молоцких. А в ответ услы­ шал: — Подумаешь — шесть рублей... Не велика сумма. «Не спорю, деньги, может, и впрямь небольшие. Но ведь и полноводные реки об-, разуются из малых ручей­ ков. Это с Ъдной стороны. А с другой... Почему ее забыв­ чивость должен оплачивать цех? — примерно так рас­ суждал Зиборов, когда писал докладную на имя начальни­ ка цеха В. Е. Зайцева. В ней он дал принципиальную ра­ бочую оценку случившемуся. Докладная рассматривалась на производственном сове­ щании. Мастер подверглась нелицеприятной критике. А стоимость нерационально из­ расходованной электроэнер­ гии, как и предлагал рабо­ чий, была удержана из ее зарплаты. Факт не единичный. Чуть раньше было взыскано и с мастера В. Н. Юрова за хо­ лостую работ^ вентиляции. Благодаря настойчивости партбюро и профкома цеха, эти факты получили широ­ кую огласку в '-коллективе. И тех, кто привык оправды­ вать расточительство «пло­ хой» памятью, заметно по­ убавилось, Почувствовали, что этот,- с позволения ска­ зать, аргумент всерьез при­ нят не будет. Не в забывчи­ вости тут суть, а в том, что иные «широкие» натуры до сих пор считают, что жест­ кое требование — экономить в большом и малом — отно­ сится к кому угодно, но только не к ним. И продол­ жают работать по старинке, не утруждая себя подсчетом потерь и затрат, дескать, у нас всего много. Борьба за бережливость требует ломки отжившей свое психологии, а это дело не одного дня. По­ этому нелегко и непросто складывается она в мебель­ ном цехе. Приходится идти на обострение отношенйй, прививать чувство бережли­ вости не только словами, но, как говорится, и рублем. «Обиженных» хватает. Но эти меры оправданы, а главное, их горячо одобряе 1 коллектив. Мебельщики на собственном опыте убеди­ лись в том, что экономия и бережливость — это резерв, позволяющий без каких-либо затрат наращивать произ­ водство продукции. Например, в прошлом го­ ду цех сберег сырья и мате­ риалов на 2 0 тысяч рублей. Себестоимость продукции по сравнению с плановой была снижена на 39 тысяч рублей. Добиться столь ощутимо- , го эффекта помогла бригад- нак форма организации тру­ да, воспитывающая у каждо­ го рабочего чувство хозяи­ на. Бригады напрямую за­ интересованы в том, чтобы выпускать больше продук ции при меньших затратах: ведь процент экономии ощу­ тимо сказывается на зарпла­ те. Заметно активизирова лась и творческая мысль ра­ бочих. В прошлом году бы ло внедрено девять рациона лизаторских предложений с общим экономическим эф­ фектом 16,5 тысячи рублей. Бригадная форма органи зации труда повысила от­ ветственность каждого за порученное дело, поставила Надежный заслон браку. Это подтвердила прошедшая не­ давно в цехе неделя высшей категории качества продук­ ции. Удельный вес этих из­ делий составил 96,3 процен та против 87,4 плановых. По-хозяйски относятся в цехе и к отходам. Их ста­ раются пустить в дело. Ос воено производство ряда по­ требительских товаров — это диванная подушка, рукави­ цы, детские сумочки и т. д Их было выпущено в прош­ лом году на 67 тысяч руб­ лей — весомая прибавка в цеховой бюджет. Весомы результаты борь бы за экономию и бережли­ вость и в этом году. Коллектив цеха уже два дня в году отработал на сэкономленном. Недавно мебельщики пересмотрели принятые обязательства. Ре шено во втором полугодии еще два дня отработать на сбереженных материалах. М. БОЛГОВ. Письм о рабочего ПОЧЕМУ РАБОТАЕМ ВПОЛСИЛЫ Не скрою, приятно было узнать, что труженики на­ шей отрасли не только ус­ пешно справились с планом полугодия по вводу жилья в области, но и значительно превзошли первоначальные наметки. Уверен, что мои товарищи не посрамят чес­ ти строителей и при подве­ дении годовых итогов. В од­ ном только сомневаюсь: вольются ли в общую ко­ пилку квадратные метры 60- квартирного дома, который строит наш трест для моло­ дых семей и строительная площадка которого разме­ стилась рядом с «Универса­ мом», что на площади По­ беды областного центра. Сомневаюсь, хотя и преду­ смотрен планом ввод этого дома в эксплуатацию до конца нынешнего года, хотя и велико стремление нашей бригады выполнить свои обязательства (ведь мы взяли этот объект на подряд). По­ ясню причину такой неуве­ ренности. Мы каменщики. Но как 6^,1 мы ни спешили возвести стены, на каждом этаже нас ждет остановка: необходимо уложить плиты перекрытий* смонтировать лестничные марши, площадки. Казалось бы, что здесь сложного? Действительно, сложного здесь ничего нет* когда та­ кие плиты, другие железо­ бетонные конструкции есть в наличии. А если их нет? Тогда — бессмысленные простои* потери дорогого времени. А на нашей строй­ ке эти потери превратились чуть ли не в норму. Обес­ покоенный таким ненор­ мальным положением (а в мае мы сделали чуть боль­ ше половины намеченного), я отправился в трест, что­ бы выяснить, в чем же дело, кто нам ставит палки в ко­ леса? И вот что узнал. Оказывается, все наши фонды на цемент, армату­ ру и прочее, необходимое для изготовления деталей, переданы в трест «Железо, бетон». С руководством это­ го треста согласованы сро­ ки поставки готовых изде­ лий (они дополнительно уточняются ежемесячно) Но договоры эти оказа. лись «липовыми»: они вы полняются лишь напалови ну. В первом полугодии, например, мы должны былг получить 840 кубометро! железобетона, а нам выдала всего 450. Вот и сидит мо* бригада, ждет у моря пого- ды, а точнее — ждет, ког. да у наших смежников со весть заговорит, элементар ная порядочность пробудит ся. Ожидание это нам уж< дорого обошлось: мы н« полтора месяца выбились и; графика строительства. Сле довательно, позже, чем на мечалось, передадим объек 1 монтажникам субиодрядны: организаций, отделочникам Поджимаемые сроками, ош начнут спешить. А где сиеш ка—там уж не до качества Дело дошло до того, что отчаявшись дождаться взаи мопонимания от наших кол лег из «Железобетона», мь вынуждены были сами иг готовить лестничные мар ши и площадки. Но вс сделать за наших недобросо вестных смежников мы про сто не в силах. Да и правиль но ли это будет, что мы свс ими дополнительными уси лиями будем покрывать тез кто нас просто-напросто оС манывает? В. ГОНЧАРОВ, бригадир каменщиков ПМК-2 треста «Мелио- водстрой».