Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н ИНСКОЕ ЗНАМЯ В5ЯВЯ 27 июня 1985 г., № 146 (17 243) С Т Р А Т Е Г И Я Э ФФ Е Н Т И В Н О С Т И Н о в о л и п е ц ки е м е т а л л у р ги н а м е ч а ю т п у ти у с ко р е н и я н а у ч н о - т е х н и ч е с к о го п р о гр е с с а В ЛЕТОПИСИ сл авных дел тр удящихся области ве­ дущее место по п р аву п рин адлежит коллективу Но­ волипецкого металлу ргического ко мбината имени Ю. В. Андропов а. Предприним ая энергичные усилия по сов ерш енствованию п р оизводства и выполнению социаль­ ной п рог раммы, новолипчане успешно реш ают важней­ шую народнохо зяйственную задачу — обеспечивают пред­ приятия стр аны высококачественным металлом. Надо п ри знаться, к громким успехам коллектива НЛМК все мы привыкли ,и как должное восприн имаем каждую их трудовую победу, поро й не ведая о т р уднос­ тях, упорно преодолеваем ых в цехах, отделах и лабо р ато­ риях комбината. Между тем, не исчезая и не п ерес тавая быть тр удно ра зреш имыми, сло жности на произво дстве и здесь приобрели за последние годы ха р акте р постоянно й величины. И здесь пегативные тенденции, накапливаясь, не р аз лишали хозяйственный механизм четкости, сла­ женности, вынуждали командиров пр оизводства действо­ вать вопреки эко номической логике, не задумываясь о дальних последствиях... Получалось, что в нед р ах комби­ ната одн овременно зрел и и р азвивались как бы два хо­ зяйственных механизма. Один тяготел к экономии и уско­ ренн ому росту за счет интенсивных факто ров, друго й тя­ нул на проторенные доро жки, на ко торых и миллионные потери за пот ери не счи тались... Несовместимость мето­ дов или несходство инте ресов на про изводстве всегда лег. ко замечаются, поскольку кон трасты в р азвитии его от­ дельных звеньев становятся ра зительными. Так и на НЛМК. С одной сто роны—прогрессивные технологические пр оцессы, автоматизи ров анные системы уп р авления, а с др угой — неэффективное использование ряд а произво дст­ венных мощностей, большие неп рои зводительные р асхо­ ды и потери рабочего времени. В действительности став лидером отечественной черной металл у ргии, добившись дос таточно высокого ур овня мех анизации и автоматизации т р уда, коллектив НЛМК, тем не менее, допустил отстава­ ние от конт рольных ци фр пятилетки по прои зводительно­ сти тр уда и производ ств у некото рых видов продукции. К плану четырех лет пятилетки недоданы тысячи тонн листо­ вого проката... Как действовать дальше? На каких проблемах прежде всего сосредоточить внимание? Какие методы управления закрепить, а от каких решительно отказаться? Ответы на эти вопросы новолипецкне металлурги, как и все советские люди, нашли в решениях апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС и докладе Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева на совещании по вопросам ускорения научно-технического прогресса. Точ­ но указана цель: надо круто повернуть дело к лучшему, добиться решительного ускорения социально-экономиче­ ского развития на основе научно-технического прогресса. А это значит, что каждому предприятию надо осущест­ вить переориентировку на интенсивный путь развития, изыскать и привести в действие все резервы повышения эффективности производства, навести порядок во всем. Но как это сделать лучшим образом? Как быстрее вскрыть недостатки и точнее наметить пути и средства их преодоления? Чтобы выяснить это, новолипчане решили прибегнуть к коллективному опыту — они провели совещание инжене­ ров, ученых, командиров производства, партийных и проф­ союзных работников, прежде попросив их продумать свои предложения по улучшению дела. А чтобы придать сове­ щанию деловой и конструктивный характер, первым пре­ доставили слово руководителям комбината — директору И. В. Франценюку и главному инженеру А. М. Пожива- нову, которым предстояло сделать предельно объективный обзор состояния дел в коллективе, критически оценить достигнутые результаты и тем самым вызвать на откро­ венный разговор участников совещания. Сразу скажем, эта, ближайшая, цель была достигнута: доклады директора и главного инженера, дополняя один другого, шли от частного к общему, анализировали про­ цессы в организационной, экономической, социальной сфе­ рах, делали акценты не на прошлые успехи, а на пробле­ мы сегодняшнего и завтрашнего дня.Сложность момента заключалась в том, что проблем этих, нерешенных и не­ решаемых, скопилось больше, чем того хотелось бы... Комбинат интенсивно строится. Но так же быстро и переоснащается. Однако даже критические ситуации на новых строительных площадках не идут ни в какое срав­ нение с трудностями, испытываемыми в период реконст­ рукции. В условиях действующего производства строите­ ли и монтажники затрачивают вдвое-втрое больше усилий, но никаких компенсаций за повышенную трудоемкость'они не получают. Пыталось ли выправить этот перекос управ­ ление капитального строительства комбината? Увы. Ни смелости, ни предприимчивости не хватило руководителям УКСа — действовали привычным путем. И невольно спо­ собствовали тому, что многие задачи технического пере­ вооружения годами не находили решения. «Объективные» причины, конечно, были всегда под рукой: малые мощно­ сти собственной строймонтажной организации, низкая ква­ лификация кадров, почти полное отсутствие средств меха­ низации, плохое материально-техническое снабжение... А рядом с этим перечнем — другой список, уже как произ водное от неумелого хозяйствования: четыре года монти­ руется в копровом цехе пакетир-пресс, крайне медленно и с низким качеством ведутся работы по модернизации печного пролета ЛПЦ-2... Хорошее дело — проведение реконструкции во время капитальных ремонтов. И, казалось бы, опыт накоплен порядочный, чтобы вооружиться им накануне нового эта­ па технического перевооружения предприятия. Но... Са­ ми руководители комбината признают, что в минувшие годы при разработке мероприятий они полагались не на точный инженерный расчет, а на интуицию: системы на­ учно-технического, экономического обоснования не выра­ ботано Возможен ли научно-технический прогресс без внедре­ ния рекоменданий науки? На словах ни один хозяйствен ник утвердительно на этот вопрос не ответит, в крайнем случае—постесняется. А на деле что? Ежегодно комбинат привлекает для разработок, создания и внедрения новой техники, прогрессивной технологии более 50 академичес­ ких, отраслевых научно-исследовательских и проектно­ конструкторских институтов, а также высших учебных заведений. Совместно удалось решить несколько крупных народнохозяйственных задач. Но основная часть выпол­ ненных разработок либо совсем не заинтересовала произ водственников, либо ими принята для отвода глаз, но не для реального воплощения в жизнь. Бесконтрольность со стороны главных специалистов НЛМК здесь приводит к тому, что при ежегодных затратах на хозяйственные до­ говора с НИИ в объеме 4—5 млн. рублей, «ожидаемый» экономический эффект не превышает 5—6 млн. рублей, а. фактический — и того ниже. На рубль затрат — рубля отдачи не получается... Да и как получится больше, коль 10 лет не внедряется механизированная сортировка лома в цехе подготовки производства, около 20 лет ведутся лишь разговоры об использовании вагонных замедлите­ лей в железнодорожном цехе, 7 лет не эксплуатируются установки внедоменной десульфурации чугуна стоимостью 2,5 млн. рублей. А ведь к решению этих когда-то «назрев ших» проблем привлекались крупные силы ученых, кон­ структоров, проектировщиков. Или взять качество продукции — самый точный и обоб­ щающий показатель научно-технического прогресса, куль­ туры и дисциплины труда. Новолипчане стараются завое­ вать авторитет у потребителей своей продукции и многое для этого успели сделать. Но ведь и потери от брака здесь ежегодно превышают 7 млн. рублей! Это все равно как если бы полностью забраковать шестисуточный объем про­ изводства такого цеха как второй кислородно-конвертор­ ный... А дело в чем? Только в грубейших нарушениях тех нологической и производственной дисциплины. ...Вот такая «запевка» получилась у совещания. Неуди­ вительно поэтому, что критическая постановка насущных вопросов задела за живое многих. В обмене мнениями о путях перестройки механизма хозяйствования, методах технического перевооружения приняли участие десятки специалистов: 23 из них выходили на трибуну совещания многие передали свои замечания и предложения специаль­ ной комиссии которая теперь, после совещания, занялась разработкой комплексной программы ускорения научно- технического прогресса на комбинате. Приводим лишь некоторую часть высказанных предло жений и критических замечаний... Липецкую Магнитку справедливо называют лаборато­ рией отечественной металлургии. Здесь постоянно осваи­ вают новейшие достижения науки и те хники, идет неус­ танный поиск резервов интенсификации производства, повышения качества продукции. На снимках— в о дном из самых крупных, технически оснащенных цехов НЛМК —четвертом листопрокатном: старший термист ЛПЦ-4 Н. Н. Стенюхин; на пульте уп­ равления агрегатом непрерывного отжига. Н а с т о й ч и в о с т ь н о в а т о р а - ' Агломерационное произ­ водство НЛМК сравнительно молодо, здесь применяется современное оборудование и самая передовая в нашей стране технология спекания агломерата. Но отставание в совершенствовании произ­ водства и здесь наметилось, так как важнейшие вопросы техничесхсого прогресса ре­ шаются нами без достаточ­ ной настойчивости, ини­ циативы. Вот примеры. Мел­ кий агломерат отрицательно влияет на производительность доменных печей, повышает расход кокса при производ­ стве чугуна. Поэтому агло­ мерат усредняют, улучшая его химическую однород­ ность. Для этого строятся специальные склады с мощ­ ным усреднительным обору­ дованием. По расчетам Гип- ромеза, сооружение такого склада в условиях НЛМК позволит за счет качествен­ ной подготовки аглошихты увеличить производство агло­ мерата на 750 тысяч тонн в год, чугуна — на 200 тысяч тонн, резко сократить удель­ ный расход кокса. Чистая экономия капвложений соста­ вит 54 млн. рублей в год! К сожалению, руководители комбината, начиная с 1972 года, пытаются, но никакие добьются включения в план капвложений рудоусредни- тельного склада. В результа­ те — большие, невосполни­ мые потери. Прогресс в науке и техни­ ке невозможен, если люди не проявят требуемую настой­ чивость, терпение, понима­ ние государственной важно­ сти принимаемых решений. Однако этих качеств многим из нас недостает, что осо­ бенно заметно при внедрении новшеств. Процесс этот, к со­ жалению, чрезмерно трудое­ мок, и не у каждого новато­ ра хватает терпения довести дело до конца. Так получи­ лось и с новой технологией обработки предварительно окомкоранной шихты. И что обидно? Разработали мы ее совместно с учеными • Ли­ пецка и Днепропетровска, по­ лучили авторские свидетель­ ства, а пользуются этой тех­ нологией за рубежом. Прежние просчеты нами учтены. После совещания в ЦК КПСС пересмотрены пла­ ны ускорения научно-техни­ ческого прогресса в аглодо- менном производстве. Глав­ ный упор в них сделан на техническое перевооружение, экономию ресурсов, резкое повышение качества продук­ ции. Затратив на осущест­ вление намеченных меро­ приятий около 7,5 млн. руб­ лей, мы дадим государству 11—12 млн. рублей эконо­ мического эффекта. (Из выступления С. ЗЕ­ ВНИА, начальника агло­ мерационного производ­ ства НЛМК). ности в финансировании н проектировании стана «2500», специалисты НЛМК и Гипромеза предлагают вес­ ти его строительство по сов­ мещенному графику, то есть одновременно вести проекти­ рование, изготовление обору­ дования и строительство, а не последовательно, как это принято на практике. Это предложение поддерживают и руководители Главлипецк- строя. (Из выступления В. МИ­ ХАЙЛОВА, заместителя директора НЛМК по капи­ тальному строительству). Се го д н я п р о м е д л и л — з а в т р а о т с т а л Отставание в техническом совершенствовании произ­ водства на год, даже на ме­ сяц может обернуться боль­ шими, невосполнимыми для государства потерями. . Вот примеры из практики НЛМК, иллюстрирующие это поло­ жение. Комбинат, как известно, был и остается основным по­ ставщиком электротехниче­ ской стали в стране, распо­ лагает высококвалифициро- таллургии. Теперь он— пред­ ставитель самой отсталой в отрасли технологии. Метод непрерывной разливки стали — когда-то прогрессивная технология — сейчас являет­ ся тормозом в улучшении ка­ чества литой электротехниче­ ской стали... Вот так много­ летняя практика «экономии» средств на реконструкции оборудования в ряде цехов комбината привела к техни­ ческому застою. стана горячей прокатки и строительство печи для об­ жига слябов отнесли на 1988—90 годы. Безусловно, после пуска цеха возникнут сложности с качеством про­ дукции, Поэтому, пока есть время, надо сейчас решать возникшие проблемы, а не рассчитывать на то, что все само собой образуется. (Из выступления В. ЧУЙ­ КОВА, начальника лабора­ тории огнеупоров)* В ы сш и й к р и т е р и й Л у ч ш е е в р а г х о р о ш е г о ? Многолетний опыт сотруд­ ничества ученых Липецкого политехнического института и новолипецких металлургов убеждает в том, что произ­ водственники пока не до кон­ ца осознали необходимость укрепления многообразных связен с наукой. Работая в основном на новом оборудо­ вании и технологии, создан­ ной десять-пятнадцать лет назад, инженеры комбината, естественно, во многом осво­ бождены от забот по модер­ низации. Ученые предлага­ ют им новшества, которые рассчитаны на перспективу и гарантируют дееспособнбсть техники и технологии через 15—20 лет, а их устраивает нынешнее производство, ко­ торое обеспечивает выполне­ ние текущих планов. Так н говорят: «Зачем нам «луч­ шее.», нас устраивает «хо­ рошее». Потому не единич­ ны примеры, когда совмест­ ные разработки ученых ин­ ститута и комбината после удачных опытно-производ­ ственных испытаний не то что годами, десятилетиями не могли выйти на стадию окон­ чательного внедрения! Разумеется, у производст­ венников есть свои резоны. Так, для экспериментов нуж­ ны опытно-промышленные участки, а их у новолипчан нет. Вопрос, конечно, слож­ ный. Однако не усложняют ли его сами производствен­ ники? Ведь инженеры заво­ да «Свободный сокол», рас­ полагая значительно мень­ шими, чем на НЛМК, воз­ можностями, создали в неко­ торых цехах небольшие участ­ ки, где с успехом опробыва- ют и производство новых ви­ дов продукции, и способы улучшения ее качества. Но­ волипчане же ищут на сей счет указаний сверху... Объединение усилий ис­ следователей, проектировщи­ ков и производственников — настоятельное требование дня. Если же учесть пер­ спективы развития НЛМК на ближайшие две пятилет­ ки, то пора всерьез думать о создании на базе НЛМК на­ учно-производственного объ­ единения, которое, включив в себя мелкие, разрозненные филиалы институтов, помог­ ло бы преодолеть ведомст­ венность и разобщенность, явилось бы мощным ускори­ телем научно-технического прогресса. (Из выступления Ю. ЖЕ­ ЛЕЗНОВА, профессора, ректора Липецкого поли­ те хнического института). В целях интенсификации производства Р Е Ш Е Н О : А Во всех подразделениях комбината в самые сжатые сроки провести инвентаризацию состояния действующих фондов с тем, чтобы разработать конкретную программу по реконструкции, модернизации и обновлению фондов. ф Закончить аттестацию рабочих мест н осуществить мероприятия по созданию условий для высокопроизводи­ тельного труда, эффективного использования оборудова­ ния. А В строго обязательном порядке при проведении ка­ питальных ремонтов оборудования производить макси­ мально возможный объем работ по реконструкции н мо­ дернизации. А Принять безотлагательные меры по скорейшему 5 тонтажу и вводу в эксплуатацию всего имеющегося на комбинате оборудования и, в первую очередь, импортного. А Инженерным службам комбината постоянно и более активно расширять и укреплять связи с научно-исследова­ тельскими, проектными институтами и конструкторскими бюро, повышать и х эффективность в ускорении научно- технического прогресса. ф Ученым, исследователям, всем научным сотрудни­ кам лабораторий комбината сосредоточить внимание па разработке новых высокоэффективных технологических процессов, на решении «узких» мест в технологии, освое­ нии производства эффективных видов металлопродукции и коренном улучшении ее качества. ф Настойчиво и в более широких масштабах вне дрять в производство электронно-вычислительную, микропроцес­ сорную и робототехнику, расширять сферу применения ав­ томатизированных систем управления. ф Считать одной нз важнейших задач экономное ис­ пользование сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. За счет улучшения организаторской работы, внедрения лицевых счетов экономии добиться сокращения расходных коэффициентов на тонну выпускаемой продук­ ции на каждом агрегате,, каждой установке. ф Постоянно совершенствовать организацию ж оплату труда, активно внедрять хозрасчет, значительно улуч­ шить подготовку и переподготовку кадров. ф Безусловно выполнить планы н социалистические обязательства на 198 5 год, весомыми трудовыми подарка­ ми встретить XXVII съезд КПСС. Комбинат — предприятие современное, оснащенное пе­ редовой техникой и техноло­ гией. А темпы роста произ­ водительности труда отстают от запланированных: в сред­ нем за годы десятой и теку- . щей пятилеток они составля­ ют лишь 2 процента. Такое положение надо решительно выправлять, тем более, что, начиная с двенадцатой пя­ тилетки, ежегодно придется повышать производительность труда на 5—10 процентов. Поэтому следует четко уяс­ нить причины недоработок. Прежде всего нельзя, как это свойственно некоторым службам комбината, удовлет­ воряться достигнутым уров­ нем механизации и автомати­ зации труда. Оговорка «по сравнению с родственными предприятиями» должна ис­ чезнуть из лексикона инже­ неров, так как не отрасле­ вой, а лучший отечественный и мировой уровень должен являться критерием их твор­ ческой деятельности. Между тем, технические службы комбината, и в первую оче­ редь сотрудники лабораторий автоматизации и механиза­ ции, не выполняют установ­ ленных заданий по внедре­ нию мероприятий, 5 тстраняю- щих ручной труд, сокращаю­ щих численность персонала. На комбинате явно уста­ ревшее представление о вопросах нормирования тру­ да. Ведь во многих вспомо­ гательных цехах для рабочих даже нормированные задания на смену не устанавливаются! Выходит, норма не стала ме- •рой труда, и отсюда — не­ рациональное использование рабочего времени, низкая ин­ тенсивность труда. Подобные примеры говорят о том, что резервы роста заключены не только в тех­ нике и технологии. Надо энергичнее совершенствовать организационную структуру производства. Что для этого намечено? Улучшить практику управ­ ления, расширить применение бригадных форм организа­ ции труда, завершить аттес­ тацию рабочих мест, улуч­ шить нормирование труда, совершенствовать организа­ цию социалистического со­ ревнования. Кроме того, пред­ стоит внедрить автоматизи­ рованную систему управле­ ния- «Трудовые ресурсы». Ее задача •— способствовать ре­ шению, такой сложной проб­ лемы, как формирование ста­ бильных, эффективно дейст­ вующих трудовых коллекти­ вов. Специалисты комбината уже готовят обоснование на разработку системы. Пред­ полагается, что в итоге удаст­ ся скоординировать и объе­ динить. усилия многочислен­ ных подразделений комбина­ та и общественных организа­ ций в достижении поставлен­ ной цели. (Из выступления А. ША­ РИКОВА, заместителя директора НЛМК по тру­ ду и кадрам). Е д и н с т в о с л о в а и д е л а Я о с о в м е щ е н н о м у г р а ф и к у В числе основных задач на двенадцатую пятилетку являются завершение строи­ тельства цехов 1 холодной прокатки динамной стали и углеродистой стали, а также работ по комплексу широко­ полосного стана «2500». Ввод в эксплуатацию этого стана будет определять новый блок мощностей по увеличению объема и сортамента листо­ вого проката.. В свою оче­ редь, для этого блока потре­ буется ввод нового конверто­ ра в ККЦ-2, сооружение до­ менной печи № 7 и цеха хо­ лодной прокатки углероди­ стой стали № 2... Только пе­ речень планируемых объек­ тов при решении лишь одной научно-технической задачи дает ясное представление о масштабах предстоящих, ра­ бот. Учитывая некоторые труд- ванными кадрами в этой об­ ласти. Однако надо честно признать, что наши достиже­ ния в повышении качества таких сталей значительно скромнее зарубежных. По­ чему? Ведь наши ученые, инженеры уже предложили пути и медоды выхода про­ дукции на уровень мировых образцов. Да, методы извест­ ны, но как не полетишь в космос на телеге, так не из­ готовишь сталь высоких ма­ рок на безнадежно устарев­ шем оборудовании. Напри­ мер, электросталеплавильный цех, построенный в 50-х го­ дах, в то время был гор­ достью отечественной ме- Недальновидность в науч­ но-технической политике вы­ ражается не только в замед­ ленных темпах обновления основных фондов. Мы до сих нор никак не научимся ком­ плексно, всесторонне подхо­ дить к решению народнохо­ зяйственных задач. Так, в 1986 году намечен пуск пер­ вой очереди нового цеха боль­ шой мощности по производ­ ству динамной стали. Но ведь на этот цех должны ра­ ботать десятки усовершенст­ вованных агрегатов иных подразделений. А, судя по всему, «старую телегу» и тут не забыли: реконструкцию УНРС, методических печей Решение проблем ускоре­ ния научно-технического прогресса немыслимо без глубоких изменений в пар­ тийной работе. Задача ста­ вится так. Осуществить все­ ми мерами перелом в умах и настроениях кадров сверху донизу, сконцентрировав их внимание на самом важном —научно - техническом прог­ рессе. Требовательность и еще раз требовательность—• вот главное, что диктует коммунистам сложившаяся ситуация . Но последователь­ ности, упорства в достиже­ нии цели, партийной принци­ пиальности порой не хватает цеховым организациям, да и парткому комбината. Напри­ мер, на своих заседаниях партком не раз рассматривал вопросы, связанные с интен­ сификацией производства, принимал толковые решения. А контроль за осуществле­ нием намеченного оказался слабым. Потому решения по таким проблемам, как дея­ тельность техсовета комбина­ та, изучение компьютерной техники, внедрение АСУ «За­ каз» я ряду других, оказа­ лись неэффективными. Долгое время в числе пе­ редовиков находился коллек­ тив электросталеплавильно­ го цеха. Однако коммунисты постепенно перестали анали­ зировать деятельность цехо­ вой администрации и сами не обостряли вопросы по модер­ низации оборудования. Бла­ годушие и самоуспокоенность привели к техническому за­ стою, срывам государст­ венных планов. Чтобы впредь не возвра щаться к обсуждению одни: и тех же вопросов, чтобь принцип единства слова I дела был основополагающий во всей деятельности кадро] по ускорению научно-техни четкого прогресса, надо : каждом подразделении соэ дать партийные комиссии п< контролю за осуществлени ем мероприятий, обеспечива ющих прогресс науки и тех ники. В эти дни на комбинат все шире развертывается сс циалистическое соревновг ние за достойную встреч XXVII съезда КПСС. В чест партийного форума принят обязательство — повысит производительность трудг против плана на 1,1 процег та. Важно подчеркнуть, что коллективах серьезно подхс дят к осуществлению намс ченного: анализируете практика, вводятся новы резервы, в обязательном пс рядке ведется работа п внедрению передового опь та, осваиваются прогрес сивные технологии и метод] труда... Значит, первооч< редная задача коммуиисто 1 комбината — поддержат стремление людей к инициг тивной, дружной работе, укреплению дисциплины организованности с тем, чт< бы успешно завершить плат 1985 года и. с хорошим з* делом вступить в двенадц: тую пятилетку. (Из выступления А. Н1 ХОРОШЕВА, заместит» ля секретаря партком НЛМК). Материалы совещания подготовил В. САВЕЛЬЕВ Фото Н. ТКАЧЕНКО.