Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 ЛЕ Н ИНСКОЕ ЗНАМЯ 18 июня 1985 г„ № 139 (17 236) Доярк а совхоза «Новони­ кольский» Л. Н. Кротов а р ассказала такой случай. Как-то вст ретил ась с подру­ го й из Лебедянского ра йона. Узнав, что Новоникольские животноводы работают по коллек тивно му п одр яду, зна­ комая Л. Н. Кротово й, всплеснув рука ми, сдел ала испуганное лицо: как же это поддались на угово ры? А вот они, мол, от подря да от­ биваются, как могут. — Семь месяцев назад,— п ри знается Людмила Нико­ лаевна, — и мы к нему так же относились. Я даже пла­ кала от обиды, что ре зульта­ тами своего т р уда придется «делитьс я» с нер адивыми, с п рог ульщиками. Такие же сомнения одоле­ вали и др угих. В ©том при­ знались доя рки В. Савенко­ ва, Н, Емельянова, Н. Ан- д рияхин а. Отпугивали от новшества и «лишние лю­ ди». Таковыми считались на молочном комплексе элект ри­ ки, рабоч ие кормо цеха, т р ак­ то ристы н а подвозе и р азда­ че кормов, слес а ри по н аво- Ьоудалению, ремонтники, техники - осемен ато ры, вет- е анита р, лаб ор анты. Вон их сколько! Раньше каждый по­ лучал за рпл ату независимо от количества пр одукции. А те перь, «прив язанные» к ко­ нечному ре зультату, они то­ же должны иметь доплату от молока. Один с сошкой, семе ро — с ло жкой- Немало т руда стоило гл ав­ ному экономисту 3. И. Виш­ няковой убедить животново­ дов в том, что никакой обез­ лички и уравн иловки не б у­ дет, что включение в по дряд людей, занятых на вспомо­ гательных работах, за ст авит н их заботиться о высоких конечных ре зультатах. Раз­ говор г лавный экономист ве­ ла убедительно и аргумен ти­ ро ванно. П ре два рительно 3. И. Вишнякова изучила опыт вне дрения подря да на молочном комплексе до бров. скоро колхо за имени К руп­ ско й. Много по тру дил ась Зинаида Ивановна над раече- К А К „ М О Е" СТАЛ О „ НАШ ИМ йй тами по оплате, тщательно п род умала, как п рименять коэффи циент трудового уча­ стия. Но все это, т ак сказать, тео ретическ ая сторона дела , А гл авное заключалось в том, чтобы на пр актике про­ будить в людях интерес к нов ой фо рме орг анизации и оплаты труда. Не счи таясь со временем, вместе с дояр­ ками спешила она на фе рм у, помогала правильно по льзо­ ваться пятибалльной систе­ мой. Вп рочем, с внедрением коллективного подря да при­ бавилось хлопот и у главно­ го зоотехника Н. Й. Ко р аб- лина, и у самого д иректор а совхоза А. А. Муковнина, д р угих руково дител ей и спе­ циалистов. Новшество за­ ставило по-новому подойти к фор мированию дойного ста­ да, подбору людей, техноло­ гии производства молока. Словом, без остановки, прямо на марше потребовалась серь­ езная перестройка работы всего сложного комплекса. Зооспециалисты, к примеру,- стали более вдумчиво подхо­ дить к составлению рационов. Их эффективность определя­ ется теперь не одним лишь количеством кормовых еди­ ниц, но балансом питатель­ ных веществ. Была проведе­ на основательная «чистка» молочного гурта. Вместо низкопродуктивных коров введены три группы перво­ телок. Или такой пример. С на­ чала эксплуатации комплек­ са на протяжении несколь­ ких лет бездействовал мо­ лочный блок. Теперь и он пущен в работу. Молоко отправляется на прием­ ный пункт охлажденным, ор­ ганизован центровывоз. Ста­ ло больше порядка и в кор­ моцехе. Уже эти перемены сами по себе во многом предопре­ делили заметный прирост производства продукции. Предвижу возражение: если это так, то и не нужен.под­ ряд. Зачем, дескать, огород 'городить, коль продуктив­ ность ферм -можно повысить за счет наведения элементар­ ного порядка и использова­ ния внутренних резервов? Но, во-первых, все пере­ мены на комплексе произо­ шли не по мановению вол­ шебной палочки. Их как раз и вызвало к жизни новшест­ во, которое неизбежно всту­ пает в противоречие со всем старым, застоявшимся, из­ жившим себя. Во-вторых, подряд в корне изменил под­ ход людей к делу и, самое главное, их взаимоотношения в сложном производствен­ ном процессе. Раньше содер­ жание этих взаимоотношений определялись в основном сло­ вом «мое». Моя группа ко­ ров, мой участок работы. И мало кому было дела до то­ го, что творится за предела­ ми этого самого «моего». Будто невидимые границы разделяли людей. Однако было бы наивно ут­ верждать, будто с внедрени­ ем подряда все сразу стало на свои места. Привыкшие работать кое-как, вольготно чувствовать себя, поначалу относились безразлично к выставляемым им ежедневно по системе КТУ «тройкам», «двойкам», а то и «нулям». Нововведение воспринима­ лось как безобидная «игра в школу». Но вот «тройки» и «двойки» ударили по карма­ ну: потерянные за месяц бал­ лы обернулись потерями в зарплате. Недополученное «двоечниками» распределя­ ется между теми, кто вносит наибольший вклад в общий успех, кто по итогам за ме­ сяц имеет самый высокий коэффициент трудового уча­ стия. Эту элементарную истину быстро усвоили на практике и те, и другие. И дело тут не только в потерянных или приобретенных рублях. Ат­ мосфера взаимной требова­ тельности и ответственности друг перед другом и перед коллективом в целом многих заставила подтянуться. Ну а те, кто оказался не в силах отрешиться от старых при­ вычек, для кого высокая дис­ циплина —■1 непосильная но­ ша, оказались не у дел. Ра­ ботали, к примеру, на ком­ плексе доярки К. Малахова, А. Смирных, В. Аносова, Т. Туркова и другие. Пьянст­ вовали, допускали прогулы, к своим обязанностям отно­ сились спустя рукава. Рань- . ше, когда каждый отвечал только за свою работу и за нее же получал зарплату, «воспитанием» таких зани­ мались в основном руково­ дители. Сейчас, когда благо­ получие всего коллектива за­ висит от каждого человека, положение изменилось. При­ частность к общему делу оп­ ределяется теперь словом «наше». Наш комплекс, наш коллектив, наш конечный ре­ зультат. Потому за воспита­ ние нерадивых взялись сооб­ ща. Поначалу уговаривали, наказывали рублем, взывали к совести. А когда терпение лопнуло, сказали директору совхоза: — Не нужны нам такие работники. Забирайте их от нас. И выпивохи, нерадивые вынуждены были уйти с ком­ плекса. Объективно говоря, зар­ плата доярок и скотников и раньше находилась в зависи­ мости от конечного резуль­ тата. Казалось, им-то поряд — не цовинка. Оказывается, нет. Всего за полгода Ново­ никольские животноводы на практике убедились, что об­ щего, более высокого конеч­ ного показателя можно до­ биться быстрее, чем индиви­ дуального при обособленной работе. Скажем, до внедре­ ния безнарядки среднемесяч­ ная зарплата доярок состав­ ляла в зимний период 100— 120 рублей. Иногда и мень­ ше. А в' минувшую зимовку она возросла до150 ■— 180 рублей. У некоторых достига­ ла 200 и больше. Во многом это можно объяснить тем, что на коллективный подряд переведены люди, занятые на вспомогательных работах. Те самые «лишние», на кото­ рых поначалу искоса посмат­ ривали доярки. Их заинтере­ сованное отношение к делу стало ощутимым подспорьем в повышении продуктивнос­ ти дойного стада. — Раньше мне, наг^^мер, было безразлично, сколько молока получит комплекс: я знал только свое дело, — говорит механизатор Д. Д. Курьянов. — Раздал по кор­ мушкам фураж, и хоть тра­ ва не расти. А теперь все у нас сообща. Где какие непо­ ладки, вместе спешим быст­ рее устранить, А как же ина­ че? Все на молоко работаем. Таких примеров, когда со­ обща, независимо от того, кто где работает, решались самые трудные вопросы, мож­ но привести десятки. Вышел, скажем, из строя какой-ни­ будь механизм — и около не­ го уже хлопочут и слесари,и электрик, и тракторист, и скотник. Не стало проблем и с тем, кому подоить группу коров, хозяйка которой, ска­ жем, заболела. Доярки сами, без указаний и уговоров бри­ гадира, заменят отсутствую­ щую подругу и выполнят ра­ боту не как-нибудь, а на со­ весть. И так во всем: в подвозе и раздаче кормов, в уборке помещений и наведении са­ нитарного порядка. Все де­ лается сообща, заинтересо­ ванно. Заметно поубавилось «двоечников» и «троечни­ ков», зато больше стало «от­ личников» и «хорошистов». — Минувшая зимовка —• рассказывает директор сов­ хоза «Новоникольский» А. А. Муковнин, — прошла как ни­ когда организованно. Добавим к этому: а зима- то была какая! Наш рассказ будет не полным, если мы не упомя­ нем еще вот что. Коллектив­ ный подряд заставил Ново­ никольских животноводов за­ ботиться не только об уве- личении производства про­ дукции, но и сокращении за­ трат. До его внедрения, к примеру, два электрика на комплексе едва управлялись с делами. Теперь со всем сложным электрохозяйством справляется один. Не забыли в «Новоникольском» времена, когда чистить, скрести комп­ лекс присылали рабочих по наряду. А перед приездом ка­ кой-нибудь авторитетной ко­ миссии, дабы не ударить в грязь лицом, «командирова­ ли» для побелки кормушек и посыпки проходов известью даже работников конторы. Те­ перь от помощников на ком­ плексе отказались. Все дела­ ют сами. Более того, числен­ ность работающих по сравне­ нию с прошлым годом с 80 человек, сократилась до 60. О благотворном влиянии безнарядки на производство животноводческой продукции свидетельствуют экономиче­ ские показатели. Для сравне­ ния приведем данные за пять месяцев прошлого и нынеш­ него годов. За это время надой от коровы с 603 кило­ граммов увеличился до 869. Себестоимость центнера про­ дукции снизилась на девять рублей 10 копеек, а затраты труда сократились на 1,1 человека-часа. Весьма крас­ норечивые и убедительные факты. Добавим к этому, что совхоз «Новоникольский» первым в Данковском районе значительно раньше срока выполнил полугодовой план заготовок молока. Немаловажен и такой факт. С кем бы из животноводов ни довелось мне беседовать, все сходились в одном мне­ нии: при новой организации труда работать стало легче, интереснее. И все говорили: к старому возврата нет. Луч­ шей агитации в пользу цен­ ного новшества, пожалуй, и не придумаешь. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ХОЗЯЕВА МОЛОЧНОЙ РЕКИ Профессия доярки, пожа­ луй, одна из самых распро­ страненных в животноводст­ ве. Их, обладателей этой по­ четной профессии, по праву называют хозяевами молоч­ ной реки. Только в первом полугодии они обязались получить и продать не ме­ нее 205 тысяч тонн ценной продукции и держат слово. Немалую долю в это вно­ сит доярка краснинского колхоза «Родина» В. И. Терещенко. Четверть века уже трудится на ферме Ва­ лентина Ивановна. Полю­ била свое дело, изучила его до тонкостей. Опыт, знания позволяют мастеру доби­ ваться высоких результатов. В прошлом году от каждой закрепленной коровы она надоила 3557 килограммов молока. А ныне дала слово довести надой до 3600 ки­ лограммов. А слово у нее всегда твердое. Так же, как и у ее подруг из добров- ского колхоза имени Перво­ го мая П. И. Кузнецовой, А. И. Цуриковой и А. И. Никиреевой (правый снимок). Трудятся женщины на мо­ лочном комплексе, где все процессы механизированы, созданы хорошие культур­ но-бытовые условия. Такие же условия и в летнем лаге- ре. Хорошие условия труда, достаток кормов, опыт и мастерство и позволили вы­ вести в последние годы в число передовых молочный комплекс. А вот молочный комп­ лекс грязинского совхоза «Россия» стабильно рабо­ тает с первых шагов. В до­ ярки здесь попасть не так просто: на каждую вакансию — конкурс. И это понятно: на комплексе двухсменна, отличные культурно-быто­ вые условия, применяется подряд. Не просто выдер­ жать конкурс. Но Зое Сит­ никовой и Ольге Лабыше- вой (на снимке слева) это удалось. И, видно, не слу­ чайно, коль они сейчас в день от каждой коровы сво­ их групп получают 18—15 килограммов молока. Фото В. СТРОКОВА и А. ЩУРОЕА. СОРЕВНОВАНИЕ СИЛЫ м н о ж и т ЛЕВ ТОЛСТОЙ. Одними из первы х в районе справились с полугодовой программой про­ дажи молока государству жи­ вотноводы колхоза «Красный путиловец». На заг отовитель­ ные пункты поступило 485 тонн ценной продукции. Успе х этот — результат усилий по дальнейшей интенсификации отрасли. Благодаря совершен­ ствованию технологии кормле­ ния и содержания скота, улуч­ шению работы со стадом и ор­ ганизации труда возросли на­ дои. Лидером соревнования яв­ ляется ферма второй бригады, возглавляемая Н . А. Чемисо- вым. Среди доярок отличают­ ся М. Ф. Малышева, М. И. Ов­ сянникова, Р. В. Кузьмина. Все они с опережением выполняют принятые на полугодие инди­ видуальные обязательства. КРАСНОЕ. Первыми в рай- не выполнили • полугодрвой план поставок молока стране работники ферм сов хоза «Ком­ сомольский». В хозяйстве ор­ ганизованно провели зимовку скота, а сейчас добиваются того, чтобы получить макси­ мальное количество продукция в пастбищный период. По тринадцать и более кило­ граммов молока от коровы в день получают 3. К. Не мцова, К. А. Иванникова, А- А. Нем­ цова. Животноводы сов хоза реши­ ли дополнительно к плану по * л угодия продать 130 тонн п ро­ дукции. Они борются за то,' чтобы с пятилеткой справить­ ся к 7 ноября. ДОБРОЕ. На месяц раньше срока выполнили полугодовой план поставок стране молока животноводы совхоза «Добров- ский». На за готовительные пункты они уж е сдали 541 тонну продукции вместо наме­ ченны х 455 тонн. Этот успе х тем более знаменателен, что хозяйство до сих пор являлось отстающим. Теперь же во всем наметились перемены к лучшему. Больше стало поряд­ ка, организованности, чем осо­ бенно отличается ферма Ле- бяженского отделения. Растут ряды передовиков. Доярка М. С. Фурсова, к примеру, до­ вела среднесуточные надои по своей группе коров до 1 5 ки­ лограммов. Высок их показате­ лей добивается М. В. Гончаро­ ва. ЛИПЕЦК. В социалистиче­ ском соревновании большую трудовую победу одержал кол­ лектив сов хоза «Рудничный»: 1 2 июня он выполнил полуго­ довой план заготовок мяса. Государству сдана тысяча тонн свинины. В борьбе за повыше­ ние продуктивности животных хороших результатов добива­ ются многие работницы. По итогам пяти месяцев отличные показатели у свинарок-опера- торов репродукторного цеха А. В. Булдыгиной и 3. В. Лав­ рентьевой. За два опороса они получили и сохранили более 1900 по росят. В цехе откорма среди лидеров соревнования Л. С. Добрина. Именно она отправила в прошлую среду последнюю партию свиней на мясокомбинат в счет выполне­ ния плана первого полугодия.) На контроле «ПЗ» — отстающие предприятия ЗАЖДАЛИСЬ ПЕРЕМЕН На Краснянском консерв­ но-пивоваренном заводе но­ вый директор. Седьмой по счету. Впрочем, И. М. Глаз­ ков уже работал здесь три­ надцать лет назад, потому ветераны предприятия встре­ тили его возвращение с одо­ брением. Однако сам Илья Ми хай­ лович новому назначению не очень-то обрадовался: на выдвижение уходил с преус­ певающего завода, произво­ дившего в год до 7 миллио­ нов условных банок консер­ вов, а пришел к чему? Вот уже полтора года закрыт консервный цех, развалива­ ется пивоваренное производ­ ство: полугодовое задание выполнено всего на 26 про­ центов. — Чаще баклуши бьем, чем работаем, — сокруша­ ется председатель профсоюз­ ного комитета завода Н. 11. Сотникова. — За пять меся­ цев >— сто цятьдесят тысяч рублей убытков! Провалы на производстве отрицательно влияют на морально - психологический климат коллектива, плодят разболтанность, пьянство, текучку кадров. За прошед­ ший год с завода уволилось свыше сорока квалифициро­ ванных рабочих и специали­ стов. И нынче вакантными остаются должности главного инженера, главного бухгал­ тера, его заместителя. В чем дело? Услышав этот вопрос, И. М. Глазков недовольно кивнул в сторону централь­ ной котельной: — Не хватает пара. Опоз­ дали с реконструкцией. ' Нет пара — нет продук­ ции. И руководство облпот­ ребсоюза, в подчинении ко­ торого находится завод, не мудрствуя лукаво... закрыло в Красном консервное про­ изводство. Райком партии и райисполком против такого решения особо и не возража­ ли: хменыне хлопот стало. А ведь тяжелые времена переживает коллектив Крас­ нинского консервного... По­ нимая это, руководители района винят во всех грехах специалистов облпотребсо­ юза. Действительно, меняя директоров' без должной проверки их деловых и мо­ рально-политических качеств, правление облпотребсоюза не проявило главного — за­ интересованности в оснаще­ нии завода новой техникой; прогрессивной технологией,- не сориентировало пищеви­ ков на выпуск высококаче­ ственной продукции. Впро­ чем, и сами краснинцы не проявили должной заботы о судьбе единственного в рай­ оне промышленного пред­ приятия, не забили своевре­ менно тревогу. Правда, в феврале прошлого года бюро райкома партии обсудило состояние организационно­ партийной и воспитатель­ ной работы на консервно­ пивоваренном заводе, при­ няло соответствующее поста­ новление. Немало решений и в досье райисполкома. Но каких? В постановлении рай­ кома КПСС, например, нет и слова о путях ускорения технического перевооруже­ ния завода, совершенствова­ нии организации труда и быта. Кстати, это обстоятель­ ство уже учел новый дирек­ тор. По его словам, достраи­ вать 18-квартирный жилой дом, заложенный в 1982 го­ ду, нет возможности. А ведь со строительства жилья и надо начинать ди­ ректору, иначе как создать заново трудовой коллектив? Есть ли у завода перспек­ тивы? Этот вопрос задавал я второму секретарю Крас нинского райкома партии И. Ф. Шишкину, заместите­ лю председателя облпотреб­ союза А. И. Александрову. Мнение единодушное: пер­ спективы хорошие. Только что подготовлен проект стро­ ительства мощной котельной на природном газе, которая обеспечит потребности пред­ приятия и паре и тепле, обо­ греет квартиры рабочих. Временно решено перевести на природный газ действую­ щие котлы. Будет восстанов­ лен консервный цех. Перспективы и впрямь хо­ рошие. Но, как известно, от планов до дела дистанция большого размера. Чтобы сократить этот путь до ми­ нимума, потребуются сов­ местные усилия облпотреб­ союза, районных служб. И конечно же, многое будет зависеть от инициативы и деловитости нового директо­ ра, от боевитости партийной и профсоюзной организации, умения каждого командира производства вдохнуть в людей веру в конечный ус­ пех, умножить вклад кол­ лектива в осуществление Продовольственной про­ граммы. Весь вопрос в том, когда ждать перемен? Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС: М ЕХАНИ ЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕМИЮ НАДО ЗАСЛУЖИТЕ вСледующий на п р о в е р к е— Елецкий элем ентны й завод Время настоятельно требует коренного улучшения дед в капитальном строительстве. В комплексе разносторон­ них мер по повышению эффективности строительного производства серьезное значение придается дальнейшему совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда. На состоявшемся в Центральном Комитете КПСС совещании по вопросам ускорения научно-технического прогресса подчеркивалась актуальность этой проблемы. В частности, в докладе М. С. Горбачева отмечалась не­ обходимость усиления хозрасчета, экономических рычагов и стимулов. В нынешнем году многие подразделения Главлилецкстроя активно занялись решением важного вопроса. Сегодня начальник отдела труда н заработной платы треста «Жилстрой» А. М. Члоян рассказывает о том, как в тресте развернулась эта работа. Начну с одного из самых больных мест жилищного строительства — с качества. Ведь новоселы судят о тре­ сте не по объему выполнен­ ных работ, а по тому, как дом сделан. Так что качест­ во — своего рода визитная карточка коллектива. Поэто­ му, анализируя действующую систему оплаты труда, в тре­ сте постарались обратить осо­ бое внимание на то, как она влияет на улучшение этого важного показателя. Выяснилось, что в нашей практике аккордно-преми­ альная система подчас не да­ ет желаемого эффекта. Тог­ да мы задались вопросом: а собственно почему? До ап­ реля нынешнего года качест­ во определяли мастера или прорабы, они же ставили оценку и в соответствие с ней начисляли бригаде пре­ мию. Однако последних боль­ ше интересовал объем выпол­ ненной работы. И получа­ лось, что премия, которую аккуратно выводили линей­ ные инженерно - технические работники независимо от того, как трудилась бригада, автоматически становилась частью зарплаты. Проверка нарядов за но­ ябрь-декабрь прошлого года и январь нынешнего, прове­ денная дашим отделом, пока­ зала: многие мастера и про­ рабы, стремясь «обеспечить» бригадам устойчивый зара­ боток, выставляли по качест­ ву только хорошие оценки. Например, в первом управ­ лении так был оценен труд всех семи бригад, хотя на ряде объектов были выявле­ ны серьезные отступления от норм и даже брак. В СУ-2 нашелся единственный прин­ ципиальный человек — про­ раб Н. С. Кононыхин, по­ ставивший «удовлетворитель­ но» монтажникам А, В. Пла­ това. Оказалось, что и все отделочники пятого управле­ ния трудились только на «хорошо». Почти такая же картина наблюдалась в СУ-7. Конечно, дальше так про­ должаться не могло^ После тщательного анализа сло­ жившейся ситуации распоря­ жением главного , инженера треста С. С. Кузюкова был введен новый порядок оцен­ ки. Теперь качество опреде­ ляется комиссией в составе главного инженера управле­ ния, инженера по труду и зарплате и, что особенно важно, сотрудника стройла- боратории треста, без подпи­ си которого оценка считается недействительной. Кроме того, в тресте раз­ работано и новое положение, в котором предусмотрено и повышение материальной за­ интересованности бригад, внедряющих прогрессивные формы организации труда. Например, коллективам, ра­ ботающим по сквозному под­ ряду, устанавливается повы­ шенный процент премии. До­ бавлю, что объединенный профком треста внес предло­ жение: при подведении квартальных итогов Соревно­ вания, премировать и брига­ ду, которая добилась наивыс­ шего качества. Комиссии по качеству на­ чали действовать с апреля, когда при участии сотрудни­ ков лаборатории была оцене­ на работа 47 бригад. Коли­ чество хороших отметок зна­ чительно поубавилось.- «Удовлетворительно» получи­ ли, в частности, штукатуры 3. М. Исмайловой и И. Ф. Вереникиной, каменщики С. А. Попова — коллективы, ведущие в тресте.' Эта оцен­ ка, несомненно, заденет их честолюбие, заставит подтя­ нуться. Да и материальную заинтересованность не стоит сбрасывать со счетов. Ведь оценка была снижена ряду бригад, показавших высокую выработку, но, видно, не 'за­ ботившихся о качестве. Те­ перь им придется серьезно взглянуть и на эту сторону дела, взять пример с мон­ тажников Н. Н. Лыткина, ка­ менщиков В. И. Подгайнова, В. Д. Скулкова, многих бри­ гад маляров, которые ста­ бильно работают на «хоро­ шо». Однако качество — лишь одна из узловых наших проб­ лем. В постановлении Сове­ та Министров СССР и ВЦСПС «О совершенствова­ нии организации, системы оп­ латы и стимулирования тру­ да в строительстве» опреде­ лены меры по усилению эко­ номической заинтересованно­ сти коллективов в своевре­ менном вводе объектов, ус­ корении темпов роста произ­ водительности труда, сниже­ нии себестоимости работ. В тресте разработаны и одоб­ рены Главлипецкстроем кон­ кретные мероприятия по претворению в жизнь этого постановления. В частности, подразделения «Жилстроя» обязаны довести численность своих бригад до установлен­ ного норматива. Так, кол­ лектив каменщиков должен насчитывать в своем составе не менее 18 человек, мон­ тажников и плиточников —• пятнадцати, маляров—шест­ надцати... Зачем это понадо­ билось? Анализ показал, что бригады с меньшей числен­ ностью являются малоэффек­ тивными, так как не обеспе­ чивают двухсменную работу, дают низкий коэффициент использования строительных машин и механизмов, не ук­ ладываются в нормативные сроки. С мая нынешнего года вве­ дена доплата за ночные часы работы, с июня — по-новому поощряется труд бригадиров. И это не случайно: ведь очень многое зависит от умелого руководства коллективом. По­ этому решено выплачивать так называемые «бригадир­ ские» в сумме от двадцати до пятидесяти рублей. Ко­ нечно, при условии выполне­ ния коллективом задания, хо­ рошем качестве и крепкой трудовой дисциплине. На оче­ реди — повышение тариф­ ных ставок высококвалифи­ цированным строителям, .ко­ торые заняты на особо от­ ветственных работах.- Это новшество, как и мно­ гие другие, пока находится в стадии разработки. Немало еще предстоит обдумать, про­ считать. Но от намеченного мы не отступимся. На ап­ рельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС было отмечено, что в перестройке хозяйственно­ го механизма немалую роль должно сыграть повышение ответственности и заинтераг сованности трудовых коллек­ тивов в конечном результа­ те работы. Совершенствова­ ние системы оплаты и стиму­ лирования труда как раз и является одним из резервов повышения эффективности производства. Поэтому ус­ пешное внедрение намечен­ ных мер станет нашим кон­ кретным вкладом в выполне­ ние решений апрельского Пленума ЦК КПСС. А. ЧЛОЯН, начальник отдела труда и заработной платы треста «Жилстрой»,