Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 21 мая 1985 г„ № 116 Й72*3) ЕСЛИ ВЗЯТЬСЯ СООБЩА В моем рабочем кабинете хранятся несколько металли­ ческих деталей разных форм, конфигураций и размеров. Они собраны не для украше­ ния. Каждый из этих предме­ тов — практическое вопло­ щение в жизнь идей, заду­ мок наших рационализаторов и умельцев. Вот металлические шары, по размеру напоминающие бильярдные. Но предназна­ чены они не для развлечения, а для очень серьезного дела. Это клапаны для поршневого насоса. Только в отличие от заводских, изготовлены они не из чугуна, а из алюминия. История их такова. — Замучились мы с эти­ ми поршневыми насосами, не успеваем ремонтировать, — жаловались мне однажды аппаратчики И. П. Жабин, А. Н. Кашенцев, А. В. Ермо­ лов и другие. — Не к месту здесь клапаны из черного металла — тяжеловаты,ржа­ веют. Хорошо бы заменить их на алюминиевые..* Идея оказалась интересной. Ее поддержали инженерно- технические работники, осо­ бенно по душе пришлась она главному механику И. М. Медведеву. Вместе с аппа­ ратчиками, слесарями Иван Матвеевич разработал и осу­ ществил на практике изгото­ вление алюминиевых клапа­ нов. Их эффект превзошел все ожидания срок служ­ бы поршневого насоса уве­ личился в три раза. По предложению рациона­ лизаторов на4тех же насосах поршневые гильзы из черных металлов заменены гильзами из нержавеющей стали, что тоже заметно повысило на­ дежность насосов. Заводские умельцы изготовили очень простое и, самое главное, дешевое устройство для до­ зированной подачи воды и пара. От сложных и каприз­ ных аппаратов, выпускаемых для этой цели промышлен­ ностью, наше устройство от­ личается надежностью и точ­ ностью. Все названное здесь —то­ лько малая часть из всего предложенного и сделанного заводскими изобретателями и рационализаторами. За че­ тыре года одиннадцатой пя­ тилетки, например, ими вне­ сено и реализовано около 60 рационализаторских пред, ложений. Что это дало пред­ приятию? Б лагодаря поиску новаторов мы, в сущности, реконструировали завод, хо­ тя планом это не предусмат­ ривалось и средств нам ни­ кто не выделял. Все осуще­ ствлено без остановки произ­ водства, за счет использова­ ния собственных резервов. Начали с инвентаризации рабочих мест на всех участ­ ках. Детальное изучение об. становки навело рационали­ заторов и специалистов на мысль, что многие тяжелые ручные работы, неудачные технические решения на тех или иных участках техноло­ гической цепи мы в состоя­ нии ликвидировать или усо­ вершенствовать собственны­ ми силами. Но для этого на­ до включиться в творческий поиск. Так на предприятии родился почин: «Рабочей инициативе — инженерную поддержку». Он как бы ок­ рылил коллектив, вселил уве. ренность в своих силах. То, что раньше казалось несбы­ точной мечтой, приобрело реальные черты и стало воз­ можным. Прежде всего мы взялись за перепланировку оборудования. Проектанты, возводившие завод в годы первых пятилеток, ориенти­ ровались на небольшой объ­ ем продукции, не очень за­ ботились о рациональном ис­ пользовании производствен­ ных площадей. Потому и разместили оборудование как придется. За исправление ошибок наших предшественников взялся весь коллектив. Осо­ бенно старались инициаторы почина, наши лучшие рацио­ нализаторы. Среди них аппа­ ратчики Н. Г. Щуров, И. М. Давыдов и их товарищи, то­ карь А. Г. Щуров, сварщик Н. В. Сорокин, старший эле­ ктрик В. И. Кудрявцев, сле­ сарь А. В. Смыгин. Все обо­ рудование было перемонти­ ровано с таким расчетом, чтобы технологические опе­ рации чередовались в зави­ симости от их логической по­ следовательности, что позво­ лило исключить встречные потоки, излишнюю перекач­ к у 1продуктов. Этому способ­ ствовало также размещение оборудования в трех уровнях. Такое расположение дало возможность высвободить часть насосов. О многом говорит и такой факт. После перепланировки оборудования протяженность технологических трубопрово­ дов сократилась с 15 до пя­ ти километров. Светлее, про- *сторнее и чище стали цеха. Но тут важна не только эс­ тетическая сторона новшест­ ва. Проделанная работа ска­ залась на повышении произ­ водительности труда, эконом­ ном расходовании энергоре­ сурсов. За последние годы претер­ пела значительные изменения и стала более совершенной технология производства крахмала. Раньше, к приме­ ру, для его вымывания было шесть видов ситовых аппа­ ратов. Мы их унифицирова­ ли, заменив дуговыми сита­ ми. Наше предприятие пока единственное в области, ко­ торое применяет противоточ- ную схему вымывания крах­ мала. Она позволила значи­ тельно сократить расход во­ ды, повысить производитель­ ность труда. Сделано много, однако ре­ зервы совершенствования те­ хнологии исчерпаны далеко не полностью. Поэтому по­ иск новаторов продолжается. Его стимулирует доброе и внимательное отношение к рационализаторам и изобре­ тателям со стороны админи­ страции и партийной органи­ зации завода. В условиях социалистического соревнова­ ния, например, раздел о ра­ ционализаторской работе яв­ ляется одним из главных; На заводе стало правилом не пренебрегать даже такими рацпредложениями, которые в отдельности не дают боль­ шого экономического эффек­ та. Зато в общей сложности польза производству от них немалая. Вот потому мы морально и материально стимулируем авторов даже не очень значительных пред­ ложений. Вполне закономерен воп­ рос: чем измерить, как оце­ нить выполненную за послед­ нее время'работу по рекон­ струкции и совершенствова­ нию производства? Назову несколько цифр. План четы­ рех лет по реализации про­ дукции выполнен более чем на 110 процентов. Еще для сравнения скажу, что в 1979 году при численности кол­ лектива в 180 человек завод выработал 4200 тонн крах­ мала, а в 1984—6750 тонн, хотя численность рабочих уменьшилась на 17 человек. Значит, прирост производст­ ва продукции достигнут не числом, а умением. Вместе с тем коллектив предприятия отлично пони­ мает, что делать можно зна­ чительно больше. Но для этого необходимо устранить проблемы, решение которых зависит не только от нас. Не хватает, скажем, матери­ алов, оборудования. В насто­ ящее время, например, за­ вод очень нуждается в цент, рифугах для соковыделения и центробежно-лопастных ситах для переработки карто­ феля. Назрела необходимость в модернизации насосного оборудования. Из-за нерасторопности Ча- плыгинской ИМК-1203 упра­ вления «Липецксельстрой» более чем на десять лет рас­ тянулось строительство очи­ стных сооружений. Между тем в постановлении ЦК ) КПСС и Совета Министров СССР о мерах по предотвра­ щению загрязненности бас­ сейнов Черного и Азовского морей, принятом в 1976 го­ ду, указывалось на необхо­ димость в числе других ус­ корить строительство очист­ ных сооружений и нашего за­ вода. Хотелось, чтобы руко­ водство ПМК-1203 сделало все возможное для сдачи в эксплуатацию этого объекта в нынешнем году. Хозяйственным способом мы построили здание котель­ ной, завезли оборудование. Вопрос Теперь в том, как его смонтировать. Ведь в облас­ ти это может сделать только одна организация — «Энер- гометаллургмонтаж». Пони­ маем, что у нее и без нас достаточно забот, и все же надеемся, что монтажники войдут в наше положение. Выступая на встрече с ру­ ководителями промышлен­ ных объединений и предприя­ тий, колхозов и совхозов, производственных бригад, специалистами и учеными, Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев ука­ зывал на необходимость «пе­ рестраивать работу, стре­ миться получить больше ко­ нечной продукции с каждой единицы сырья и мощностей, решительнее сокращать зат­ раты труда». Этим указанием и впредь будет руководство­ ваться в своей деятельности коллектив нашего предприя­ тия. Ю. ТЕЛЯКОВ, директор Чаплыгинского крахмального завода. У ЖЕ десять лет при Ли­ пецком горкоме КПСС действует семинар твор­ ческой интеллигенции, в котором повышают свои политические знания пи­ сатели, артисты, художники, библиотечные работники, спе­ циалисты учреждений куль­ туры города. Руководители семинара по­ стоянно ищут новые формы учебы, способствующие уста­ новлению более тесной связи творческой интеллигенции с общественно-политической жизнью, практикой хозяйст­ венного строительства. Осо­ бенно интересным было в этом отношении занятие за «круглым столом». В горкоме КПСС собрались руководите­ ли ряда предприятий и участ­ ники семинара, чтобы обсу­ дить вопрос об укреплении творческих связей учрежде­ ний культуры и искусства с производственными коллекти­ вами Липецка. В разговоре за «круглым столом» приняли участие ди­ ректор завода «Центролит» В ЕДИНСТВЕ С ПРАКТИКОЙ В. К. Ханин, бригадир кисло­ родно-конверторного цеха № 1 НЛМК, Герой Социали­ стического Труда В. В. Воро­ нин, директор станкострои­ тельного завода В. И. Нисен- ман, проректор по научной работе политехнического ин­ ститута, кандидат техниче­ ских наук В. Э. Бредис, сек­ ретарь парткома треста «Ли- пецкстрой» В. Ф. Гетманский, заместитель секретаря парт­ кома Новолипецкого метал­ лургического комбината име­ ни Ю. В. Андропова А. Н. Не­ хорошее. Вел встречу секре­ тарь горкома КПСС И. А. Зубков. В ходе подготовки к заня­ тию представителям произ­ водственных коллективов был предложен ряд вопросов: «Легко ли быть директором?», «Ваше личное отношение к изобразительному искусству, музыке, театру?», «Ощущае­ те ли вы потребность в кон­ такте с творческой интелли­ генцией? Что это дает вам как партийному работнику?», «Как вы решаете вопросы до­ суга?», «Отчего происходят конфликты в коллективе?» и т. д. Состоялся оживленный, ин­ тересный обмен мнениями, в ходе которого участники разговора за «круглым сто­ лом» поднимали проблемы повышения эффективности воспитательной работы, со­ вершенствования ее методов. Состоялось заключительное заседание постоянно действу­ ющего семинара, на котором были подведены итоги работы за учебный год. Затем его участники прослушали док­ лад секретаря горкома КПСС, кандидата исторических наук И. А. Зубкова «Липецкая пар­ тийная организация в годы Великой Отечественной вой­ ны». А. БАЮКАНСКИЙ. - ------------ ПЕРЕ ДОВОЙ ОПЫ Т : К А К ОН ВНЕ ДР ЯЕТСЯ?------- ТРУДНО БЫТЬ ПЕРВОПРОХОДЦЕМ На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС с новой силой прозвучало требование о внедрении экономических рычагов управления производством, в частности хоз­ расчета, коллективного подряда. В этом смыс­ ле интерес представляет публикуемое ныне письмо пред­ седателя усманского колхоза «Ррссия» В. Д. Киреева. Коллективный подряд, че­ ковая система контроля вза­ иморасчетов, полный хозра­ счет, цеховая структура ор­ ганизации и управления про­ изводством, двухсменна на ферме. Все то новое, что выработано сегодня передо­ вой практикой, в нашем кол­ хозе взято на вооружение. Внедрять новое нелегко. И не потому только, что зача­ стую нет готовых моделей, рецептов и приходится самим в рамках «поденщины», без учета последствий проступка. Потому санкции получались «копеечные», хотя хлопот бы­ ло много: нужно выносить вопрос на заседание правле­ ния, а оно собирается раз в месяц. А все правильные сло­ ва от никчемных работников отскакивали, как горох от стенки. Существовал, прав­ да, третий путь: порицание, выговор, наконец, исключе­ ние из членов колхоза. Но и заниматься «доводкой» идей, тут волокиты еще больше, и схем. Трудно бывает также в плане психологическом. Знаю, в районе сегодня по­ говаривают: вот, мол, в кол­ хозе «Россия» хватаются за вряд ли найдется в районе случай применения таких крайних мер. Подряд представляет со­ бой новую форму воспитания. равдан тогда, когда люди, их лись на премии, а сейчас отношение к делу достаточно премий нет, а техника же, уже выровнялись. А это при- тем не менее, готовится луч- ходит со временем. Понача- ше. Традиционно отставала, лу же перепады столь вели- скажем, первая тракторная ки, что если по-честному, то бригада. Вторая обычно вы- надо вводить чуть не для тягивала ее из прорыва. Те- каждого свою шкалу КТУ. перь те же люди вывели Ведь как бывает: человек подразделение вперед, вроде бы лучше стал рабо- О переменах, вызванных тать. Однако из-за нехватки внедрением хозрасчета с че- опыта или квалификации ус- новой системой контроля и тупает передовику. Правили- взаиморасчетов, можно гово- но ли было бы урезать та- рить и дальше. И, как пер- кому долю из общего «кот- вый отрадный результат, в ла»? прошлом году, несмотря на Не так давно я побывал в сложнейшие погодные уело* Краснодарском крае. Пред- вия, люди получили солид- ставьте: 7—8 тысяч гекта- ную доплату за превышение ров пашни в бригаде, и вся уровня урожайности преды.- она отводится под зерновые, дущих пяти лет.. Однотипная работа, выпол- Прежде и теперь... Сдвиги няемая одними и теми же есть, и не поверхностные, а механизаторами. Потому глубинные, затрагивающие КТУ распространяется уже психологию людей» ломку де­ всякие новшества, а толк ка- Он формирует такие коллек- кой? Где результаты? тивы, которых раньше йе Пожалуй, самый опасный ^ ' ° Д ^I?ТпР^иТ^ят^I!тНЬпI пя" противник нового — упро- перь сами' разбираться с на- и на дополнительную оплату, и на повременный аванс. У нас же все сложнее: набор культур многообразен, люди разные. Тем не менее сятилетиями складывающих­ ся отношений. И все же, как показывает практика, внед­ рение новшеств— дело слож­ ное, одним днем его не ре- щенчество. Сколько уже раз - провых порах? Сове- все мы, желая побыстрее до- лось на первых порах ?^'-оас рушителями. Но что получи- биться большего, изобретали «лекарство» сразу от всех болезней. Не так ли кое-кто сегодня относится и к кол­ лективному подряду? Когда слышу, что «безнарядна» за считанные месяцы обеспечи­ ла рост результатов, я не ве­ рю. Все гораздо сложнее. Третий год действует под­ ряд в колхозе, и все же на­ рушения трудовой дисципли­ ны еще не прекратились. То один механизатор выпьет в рабочее время, то второй прогуляет. Понятно, случаев таких стало куда меньше, чем прежде, но они есть. Поче­ му? Да потому, что подря­ дом у нас охвачено не одно какое-то подразделение, к ты бригад начали «жалеть» всех подряд. И не только коэффициент трудового уча- шишь. И тот, кто ждет от стия мы ввели. Причем не него сиюминутных результа- только в подрядных подраз- тов, ошибается. Наш опыт- делениях. Охватили чим и нейший механизарр , П. М. специалистов, перейдя на це- Гаршин, который не сразу жалеть. Тот добросовестный ховую структуру управления принял тот же подряд, а те- колхозник, которому не бы­ ло никакого дела до других, тоже вошел в совет брига­ ды. А он ведь не привык спрашивать с соседа по за­ гонке за плохую работу. Что было делать? Как поступить в таком случае? Мы приня­ ли решение: за недостатки, которые привели к недобору продукции, материально на­ казать всю бригаду. Между тем, коллективное попустительство дало б себе знать в другом месте. На од­ ной из ферм животноводы не приняли двухсменки. Стали выяснять, почему. Оказыва- производством. Определили перь обеими руками за него четыре' основных пункта, по голосует, уже не раз пока- которым дается оценка тру- зывал вырезки из газет и да рядовых, и три — дляра- смеялся, как все просто и ботников управления. В од- гладко выходит у иных с ном случае максимальный по- безнарядной. казатель составляет 1,5, в другом — единицу^ Мини­ мальные показатели колеб­ лются от 0,3 до нуля. Раз­ работки эти, возможно, бу­ дут меняться. Чтобы избе­ жать на первых порах недо­ разумений, решили: КТУ будет выводиться советами И еще: мы начали рабо­ тать по-новому. А это иной раз вступает в противоречие со старыми порядками, уста­ новками внутри района. То вдруг прикажут перебросить из хозяйства к соседям ком­ байны, когда свои подрядные подразделения еще не закон- ется, некоторые передовые хозйстео. Ж 2 Г » “же, т е «“ Р” Ь Й “ и С„0е Г “ каДм0ИС10ИЧто ДРУГНХ* Пр2 э?ом одна д • !: из женщин привела такой до­ вод: «Вчера корова запута­ лась в цепь, как трудно бы­ ло мне ее освободить, а скот­ ник стоял рядом и не помог». «А как фамилия скотника?» —- спросили. «Фамилию на­ зывать не буду». И это ха­ рактерно. Подряд в живот­ новодстве действует первый год, и работники ферм допус­ кают ту же ошибку, что и полеводы: жалеют неради­ вых, не спрашивают по всей строгости. На том бурном прогуливать, заглядывать рюмку в рабочее время не дозволено, это и прежде зна­ ли даже самые отъявленные нарушители дисциплины и по­ рядка, тем не менее прогули­ вали и заглядывали. За два года таких не переделаешь. Как не переделаешь и хоро­ ших вроде бы работников, но пекущихся лишь о собст­ венной выгоде. Есть у нас один такой механизатор, ко­ торый трудится добросовест- бригад, потом утверждаться чили уборку урожая, то вы- сперва на хозрасчетных соб- зовут «для собеседования», раниях, а затем на правле- приказав захватить с собой нии колхоза. развернутые данные по деся- Короче, вся работа наша ти пунктам, хотя некоторые сводится к тому, чтобы, во- из этих пунктов у нас уже первых, сплотить трудовые выпали. А взять меры мате- коллективы, во-вторых, еде- риального и морального по- лать их строгими, мудрыми ощрения. На многих видах воспитателями. А тут опять- работ мы уже исключили таки две задачи: резко под- «текущее» премирование, а нять роль общественности, из района тем не менее тре- самоуправления и сделать буют, чтобы оно было. Пусть «воспитателем» рубль. Рабо- не премии, а «сувениры», та эта только началась. Мо- Между тем этих дешевых гут сказать: неужели за два платочков, авторучек у каж- с лишним года все наши дого добросовестного работ- нововведения ничего не при- ника накопилось уже по де- несли? Нет, они многое да- сятку. На семинарах в рай- ли. Вот примеры. Сам я оне говорят чаще об узких, но, однако ему не было и нет ^обшиии ’ я сказал! «Пре- никакого дела до того, что ^ за месяц вы -попелирли на всех поровну, выходит, что все вы работаете одина­ ково, и потому ваших претен­ зий принять не можем. Раз­ бирайтесь сами, со своим со­ ветом фермы». Специалисту —инженер, знаю, как нелег­ ко добиться экономии бензи­ на. Однако когда ввели, как того требует хозрасчет, де­ нежные начеты, водители быстро нашли пути экономии. Чего греха таить, прежде я, чтобы не портить отношений, порой подписывал «Сельхоз­ технике», ' «Сельхозхимии» же, который присутствовал завышенную процентовку. Те- при распределении премий и не вмешался, мы снизили перь нет, отсылаю их не­ рядом кто-то Волынит или пьянствует. По моему твердому убеж­ дению, внедрение коллектив­ ного подряда — это лишь начало большой работы по пе­ ределке производственных от­ ношений и самих людей. По­ требуется еще время, чтобы принципы безнарядки вошли коэффициент трудового уча- цам, животноводам. А у них в сам уклад жизни, сознание стия. — заслон халтуре прочный, каждого. Чего,, казалось бы,' О .КТУ разговор особый. Всегда так было, что мы за­ просе — наказать недобро- Сразу, с внедрением коллек- купали для летних лагерей совестного работника. Но тивного подряда, мы его не метлы — по полтора рубля прежде-то этим занимались ввели. Ошиблись? Нет, не за штуку. Сегодня доярки са- одни руководители. Причем, совсем так. По моему мне- ми готовят их в достатке, материальных мер было не нию, коэффициент трудового А взять такую ситуацию: так уж много, рублем нака- участия в том или ином под- чтобы «стимулировать» ре­ зать можно было в основном рядном подразделении оп- монт техники, мы не скупи- агротехнических, техничес­ ких моментах. А нужно бы , поднимать вопросы глубин­ ные, организационные, тех­ нологические, управленчес­ кие, И тем, кто борется за. перестройку, нужно оказы­ вать хотя бы на первых по­ рах всяческую помощь. Иам- то в колхозе приходилось в основном вариться в собст­ венном соку, а то и бороться посредственно к земледель- с противодействиями, в том числе исходящими из райо­ на. По старинке-то всегда легче, спокойнее. Но по-старому работать сегодня уже нельзя . В. КИРЕЕВ, председатель колхоза «Россия» Усманского района. Если иметь в виду трудовой календарь бригады кузнецов Блика Даниловича Боциева нз кузнечного цеха ЛТЗ, то она давно «срывает» последние листки с календаря 1985 года. Недавно созданный коллектив, только' что завершивший «этап формирования», добивается таких успехов, которые обе­ спечивают ему призовые места в цеховом соревновании. На снимке: бригадир Е. Д . Боциев (в центре) со своими то­ варищами. Фото А. КОЗИНА. С ОПЕРЕЖЕНИЕМ ГРАФИКА С напряженным заданием четырех месяцев наши стро­ ители-мелиораторы справи­ лись досрочно — к дню рож­ дения В. И. Ленина. За успехи, достигнутые коллективом в ходе ударной Вахты памяти, мехколонне присужден памятный вымпел администрации треста и объ­ единенного профкома, а так­ же денежная премия. На фоне слаженной рабо­ ты коллектива всего подраз­ деления еще весомее вы­ глядит достижение буриль­ щиков Н. И. Шлыкова, су­ мевших к 22 апреля выпол­ нить план пяти месяцев. Эта отличная бригада и стала победителем социалистиче­ ского соревнования в честь 40-летия Великой Победы. А. САМОИЛЮК, мастер Липецкой ПМК-1. ««Почему воль готно несунам» Под таким заголовком ше­ стого апреля с. г. была опуб­ ликована корреспонденция, в которой вскрывались факты хищений продукции с Липец­ кого мясокомбината. Замести­ тель начальника УВД облис­ полкома Д. Г. Змеевскпй сооб­ щил редакции, что выступле­ ние газеты обсуждено на об­ ластном совещании руководи­ телей подразделений вневедом­ ственной охраны области, на собрании личного состава ОВО при Советском РОВД, а также с присутствием работников ох­ раны на открытом партийном собрании работников Липец­ кого мясокомбината. Областным отделом вневе­ домственной охраны совместно с администрацией производст­ венного объединения мясной промышленности разработаны конкретные мероприятия по улучшению охраны объектов на мясокомбинатах. На Липец­ ком мясокомбинате заменено десять работников охраны Вместо них подобраны более добросовестные сотрудники Назначен новый начальник команды ВОХР, имеющий опыт организаторской работы, прин­ ципиально решающий вопросы. За недостатки в работе, под­ боре, расстановке, обучении и ^воспитании личного состава охраны начальник ОВО при Советском РОВД В. В. Гор­ бунов строго предупрежден. Обращено внимание зам. на­ чальника ОВО при УВД Ли­ пецкого облисполкома Э. Г. Русина на слабый контроль за работой руководителей под­ разделений охраны с кадрами и низкий уровень политико- воспитательной работы с под­ чиненными. Помнить о единой цели 19 марта под рубрикой «Тре­ вожный сигнал» было опубли­ ковано письмо бригадира тре­ ста «Липецкстрой» В. Шалы- гина «Пощечина режиму эко­ номии». В нем говорилось о случае, когда водители автоба­ зы N9 2 треста «Липецкстрой- транс» разгрузили бетон на землю. Из ответа, подписанно­ го директором автобазы А. Халяпиным, секретарем партбюро Н. Щепиным и пред­ седателем профкома Т. Бар- винской, стало известно, что публикация обсуждена на опе­ ративном совещании инженер­ но-технических работников, а также на рабочем собрании коллектива предприятия. По­ ступок водителей нашел дол­ жное осуждение. Намечены конкретные мероприятия, вы­ полнение которых исключит подобные случаи пе только на площадке ЦДС, но и на других стройках. Приняты меры для улучшения опера­ тивной связи между автоба­ зой н водителями, работаю­ щими в вечерних сменах. Вместе с тем в ответе спра­ ведливо обращается внимание и на факты неправильного иной раз поведения строите­ лей, которые отказываются от заказанного бетона, не обеспе­ чивают своевременную раз­ грузку машин, преждевремен­ но покидают площадку. Руко­ водители одиннадцатого уп­ равления треста «Липецк­ строй» тоже должны сделать выводы из происшедшего кон­ фликта, обратив особое вни­ мание ва укрепление трудовой и производственной дисципли­ ны в строительных бригадах. Стройке нужны не конфлик­ ты, а тесное сотрудничество смежников. Э КО Н О М И К А : ИДЕТ Э КСПЕ РИ М ЕНТ ИНЕРЦИЯ ПРОШЛОГО С начала года в числе других предприятий отрасли наше производственное объе­ динение «Липецкий трактор­ ный завод» участвует в эко. номическом эксперименте. Это обстоятельство застави­ ло нас существенным обра­ зом пересмотреть работу всех производственных зве­ ньев, потребовало дополните­ льных усилий идеологических служб. / • Предшествующие месяцы были наполнены активной организаторской работой, целью которой стала всесто­ ронняя подготовка к экспе­ рименту, пропаганда его смысла и задач. На первое место была поставлена цель — выполнение планов по реализации с учетом поста­ вок продукции в соответст­ вии с заключенными догово­ рами. По мнению многих, особый акцент на выполне­ нии договорных обязательств поможет объединению успеш­ нее решать и другие задачи — повышение производитель­ ности труда, снижение себе­ стоимости продукции, улуч­ шение качества изделий. В социалистических обяза­ тельствах на нынешний год отражены все важнейшие задачи эксперимента. Коллек­ тив объединения решил до­ полнительно повысить произ­ водительность труда на один процент, снизить себестои­ мость на полпроцента и реализовать сверх плана за­ пасных частей,' изделий но кооперированным поставкам, товаров народного потребле­ ния и других видов продук­ ции на сумму 1,5 миллиона рублей. Начата работа по переориентации соревнования — теперь уже главными ста­ новятся не количественные показатели, гораздо важнее соревноваться за достижение высоких конечных результа­ тов с наименьшими затрата­ ми труда, материальных и энергетических ресурсов. В комплексном перспекти­ вном плане идеологической работы есть немало пунктов, связанных с экспериментом. Исходя из высоких плано­ вых заданий и принятых со­ циалистических обязательств по росту производительности труда и снижению себестои­ мости, в текущем году пред­ полагается увеличить фонд материального поощрения на 200 тысяч рублей, а фонд соцкультмероприятий и жи­ лищного строительства—более чем на 250 тысяч рублей. Такие показатели могут быть достигнуты только при без­ условном выполнении плана производства по всей задан­ ной номенклатуре, а стопро­ центное выполнение заклю­ ченных договоров дополни­ тельно увеличивает фонд ма­ териального поощрения еще на 600 тысяч рублей. , Как же мы работаем в новых условиях? В первом квартале план по реализа­ ции выполнен на 100 про­ центов, по валовой продук­ ции — на 100,5 процента. Дополнительно изготовлено продукции на 300 тысяч рублей, в том числе запас­ ных частей и изделий коо­ перации на 145 тысяч руб­ лей. По товарам народного потребления план выполнен на 102,4 процента, проти^ соответствующего периода прошлого года их выпуск возрос почти на пятую часть. Задание по производительно­ сти труда выполнено на 101 процент. Выработка возрос­ ла против соответствующего периода прошлого года на 4,7 процента. Казалось бы, причин для беспокойства нет. Но ведь теперь основным показате­ лем работы нашего коллек­ тива является реализация товарной продукции с учетом поставок по заключенным договорам. И здесь мы оп­ лошали: в первом квартале недодали потребителям из­ делий на 60 тысяч рублей. А что это значит? В услови­ ях эксперимента стимулиро­ вание выполнения плана по поставкам существенно уси­ ливается — предельный раз­ мер дополнительных ОТЧ! лений в фонд материалы! го поощрения повышен 15 процентов,' а При е невыполнении уменьшает в соответствующей пропс цин. Таким образом, в минз шем квартале мы потеря, 153 тысячи рублей. Кто ) лишил коллектив столь ну; ного фонда материально поощрения? Недопостав образовались за счет нев полнения плана произвол ва по корпусу главной му ты и корпусу трансмиссв Нынешний год начался многих цехах непросч Нельзя, конечно, сбрасыва со счета суровую зиму, на итоги работы перво квартала в немалой мере I влияли неорганизованное, подчас благодушие, а кце-г и безответственность. Бо; шинство цехов выполни поставленные задачи. Одн ко не справились с прш тыми социалистически обязательствами тракторн цехи № 1 и № 3, цех сбор трансмиссий. Надо подчер нуть, здесь делали все в< можное для выполнения ; даний, добились сверхпла] вого роста производитель! сти труда, комплектации необходимом количестве , талями сборочных конве: ров. Но на работе этих к< лективов сказалась необеа ченность их заготовками, ] ступающими из цехов наше же производства. Первые итоги показал еще не все подразделен сумели правильнр сориент роваться в условиях экспе] мента, перестроить рабор повысить ответственное коллективов, за общий ] зультат. Отсюда — отста ние, преодолеть котор' можно, мобилизуя внутренг резервы. Они у нас есть, в самое ближайшее вре мы должны вовлечь их производство. С. ОЛЕИНИК, заместитель начальнт планово - зкономическо отдела ЛТЗ.