Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ 12 мая 1985 г., № 109 (17206) ВЕСТНИК СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИИ Н А К О Н Т Р О Л Е « Л З » - ЛИЦЕВЫЕ СЧЕТА Э КО Н О М И И С РАБОЧЕГО МЕСТА В И Д Н Е Е . Цех среднего литья среди основных под­ разделений «Центролита» занимает доволь­ но прочное положение. По итогам первого квартала ему присуждено второе место, выпуск товарной продукции составил 102,5 процента, производительность труда—104,8. С начала года мы выдали сверх плана 402 тонны литья, укладываемся в лимит брака, хотя прежде такое бывало не всегда. За­ метно повысилась дисциплина: за четыре месяца — ни одного прогульщика! Что касается нашей комплексной бригады, она сейчас в числе лидеров. Казалось бы, оста­ ется только радоваться этим достижениям, выслушивать похвалу начальства, прини­ мать поздравления — одним словом, почи­ вать на лаврах. Почему же нй у меня, бри­ гадира, ни у моих товарищей цифры эти не вызывают особого энтузиазма? Почему нет чувства полной удовлетворенности? Было бы неправильным думать, что ра­ бочий, в отличие от директора завода или, скажем, начальника цеха, может судить о производстве только на уровне своей брига­ ды, участка. Современному рабочему при­ сущ достаточно широкий взгляд, и общеза­ водские проблемы волнуют его не меньше, чем директора завода. Мы у наших вагра­ нок слишком от многих зависим, чтобы не оценивать положение дел на других участ­ ках, в других бригадах, даже цехах. Убеж­ ден: могли бы делать в полтора раза боль­ ше, значительно перекрыть нынешние по­ казатели, если бы... Вот об этих «если бы» хочется поговорить, В январе цех среднего литья целую не­ делю лихорадило из-за нехватки металли­ ческого лома. Без этого сырья обойтись нельзя. Вагранщики, шихтовщики, залив­ щики, операторы, оставив рабочие места, отправились «изыскивать резервы». Изыс­ кали: старые рельсы, обрезки труб — все, нто попадалось под руку, тут же исчезало в чреве печей. Ситуация была исключитель­ ной, объяснили нам потом: сложные по­ годные условия, нехватка транспорта... Согласен, от неожиданностей никто не заст­ рахован. Но если они повторяются и раз, и другой, и третий — это уже система. В прошлом месяце нехватка металлолома сно­ ва дала себя знать. Опять виновата погода? Но ведь «заказывают погоду» в конце-кон- цов на заводе — в отделе снабжения. На­ верное, можно было побеспокоиться зара­ нее, создать запас сырья. Тогда бы не при­ шлось собирать лом «с миру по нитке». Литейщик может считать свое дело сде­ ланным, только когда выпущенная им про­ дукция доставлена на склад. Часть отливок мы отгружаем непосредственно потребите­ лю — Липецкому станкостроительному за­ воду. Для этого приходится использовать транспорт, занятый в технологическом цик­ ле цеха. Думаете, у нас есть лишние ав­ томашины? Отнюдь. Но работников отдела сбыта, которые должны заниматься этими перевозками, такой порядок, неизвестно кем и когда установленный, устраивает. За не- отгруженные отливки спросят в первую оче­ редь с нас, а не с них. Согласитесь, что такая практика не лучшим образом отража­ ется на работе цеха. Те, кто знаком с литейным производст­ вом, знают, что такое опока. Вроде бы про­ стая вещь — ящик для формовочной сме­ си. Но когда этих ящиков не хватает, на участке начинаются сбои. Для того, чтобы восстанавливать износившиеся опоки, нуж­ но специальное оборудование, в цехе же мы можем сделать только мелкий ремонт — трещину заварить, подлатать. Хорошо налаженный централизованный ремонт — вот что нужно и нашему цеху, и соседним. А пока число незадействованных в произ­ водстве опок продолжает расти: примерно де­ сять процентов опочного парка лежит сей­ час на заводе мертвым грузом. Кому-то, возможно, эти проблемы пока­ жутся мелкими и легко разрешимыми. Но когда этих «мелочей» набирается много, они начинают существенно влиять на про­ изводство, их уже одним росчерком пера, даже директорского, не устранишь — ну­ жен целый комплекс мер. Не думаю, чт®.. легко и сразу можно ре­ шить и такую проблему, как учет поступаю­ щего сырья, материалов. Цех регулярно от­ читывается за сэкономленные сырьевые, энергетические ресурсы. В первом кварта­ ле экономия составила 11 тысяч рублей. Значит, можно подсчитать, сколько сэконо­ мил отдельный участок, бригада, рабочий, поощрить каждого в соответствии с е,го вкладом? В том-то и дело, что ничего *из этого не выйдет! Ни я, ни мои товарищи не скажут вам, сколько и чего сэкономили за неделю, месяц, за полгода. Дело в том, что формовочные материалы — песок, глину, жидкое стекло и т. д., мы получаем по пневмотранспорту. Сколько песка перекачал насос, скажем, за смену— можно определить только приблизительно: его ведь никто не взвешивает! Шихтовые материалы поступают в контейнерах. Каза­ лось бы, считать тут проще. Но я абсолют­ но точно знаю, что многие контейнеры при­ ходят' «похудевшими» на 500—600 кило­ граммов. На глаз недогруз не обнаружишь, а чтобы взвешивать каждый контейнер, нужно снять с производства двух человек. Одни н те же материалы по пневмопрово­ ду получают три цеха. Отсутствие контро­ ля и учета приводит к тому, что один за­ частую получает больше, чем надо, другой — меньше. Учет расхода газа, электроэнергии, сжа­ того воздуха налажен лучше — есть счет­ чики, мерительные приборы. Но опять же экономию можно подсчитать только в мас­ штабах цеха. А в масштабах участка, бригады? Разумеется ни сырье, ни энергоресурсы не пропадут, будут пущены в дело, будет получена экономия — ее подсчитают по бумагам: столько-то материалов поступило, столько-то выпущено продукции, плюс минус, и цифра готова. А мы, бригада, как бы остались в стороне, ни при чем. Но ведь и нам есть что экономить. Да и экономим! Только не зная, чего и сколько. На апрельском Пленуме ЦК КПСС не случайно заострялось внимание на необхо­ димости доведения принципов хозяйствен­ ного расчета до всех первичных трудовых ячеек, до каждого рабочего места. Это ог ромный резерв повышения производитель­ ности труда. В нашем же цехе из-за плохо организованной системы контроля за рас ходованием сырья, материалов на каждом участке, в низовых подразделениях, на хозрасчетные принципы переведены пока всего четыре бригады. В них учет налажен хорошо, есть стимулы, заинтересованность в том, чтобы экономно, бережно расходо вать сырье. Как организовать остальные бригады на тех же принципах — об этом и надо в первую очередь подумать. Тогда, как мне кажется, и порядка больше станет в цехе, и проблемы, о которых говорил вы ше, проще будет разрешить. С планами мы справляемся успешно, но и о резервах за­ бывать не надо. В. СУМИН, брига дир комплексной бригады цеха среднего литья завода «Центролит». В Елецком СПТУ-30 прошел конкурс профессиональ­ ного мастерства, в котором приняли участие более трех­ сот учащихся. Спор за звание «лучший по профессии» вели будущие кружевницы, портные, вязальщицы. Итоги подводились раздельно среди учащихся перво­ го, второго и третьего года обучения. Ольга Инютина, которую вы видите на снимке, лучше всех сшила платье. Фото В. ФЕДИНА. Ф Е Р М А Н А П О Д Р Я Д Е Коллективный подряд для нашего совхоза — не новин­ ка. Уже в прошлом году по этой системе работали пять садоводческих бригад, Одна— по откорму крупного рогато­ го скота и одна — по кормо­ производству. В нынешнем же году на подряд перешел и коллектив молочнотоварной фермы третьего отделения. Что и говорить, вопросов на первых порах хватало, и сейчас еще далеко не все из них решены. И все-таки глав­ ное очевидно — и в молоч­ ном животноводстве' подряд доказал свои преимущества. Окрепла дисциплина труда, почувствовали ответствен­ ность за конечные результа­ ты работники вспомогатель­ ных служб, легче стало ре­ шать различные производст­ венные проблемы. С управ­ лением коллективом, напри­ мер, сейчас справляется со­ вет бригады,, в который во­ шли представители всех про­ фессий. При непосредствен­ ном участии членов совета устанавливались и единые расценки для операторов ма-' шинного доения и для осталь­ ных работников. В частно­ сти, за доярками, как и преж­ де. закреплены группы коров и сохранен индивидуальный учет результатов труда. Од­ нако коллективный зарабо­ ток между операторами рас­ пределяется уже с учетом коэффициента трудового уча­ стия. В значительной степе­ ни влияет КТУ и на зара­ боток слесарей, электриков, которые стали значительно ответственнее относиться к своим обязанностям. ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ: ЭФФЕКТ ВНЕДРЕНИЯ А все это не замедлило сказаться и на результатах. Принятые на нынешний год социалистические обязатель­ ства по производству и про­ даже продукции животновод­ ства успешно выполняются. Сколько-нибудь существенно не повлияла даже на ред­ кость смежная зима. Продук­ тивность дойного стада не только не снизилась, а, иао-' борот, почти на 135 кило­ граммов превысила уровень прошлого года. Это позволи­ ло хозяйству уже 13 марта выполнить трехмесячный план по продаже молока го­ сударству. Подряд заставил лучше трудиться не только работ­ ников ферм, внимательнее стали следить за выполнени­ ем договорных обязательств и руководители, специалис­ ты совхоза .Тщательно под­ водятся итоги социалистиче­ ского соревнобаиия, улучши­ лась его гласность. На фер­ мах есть красные уголки, которые оформлены необхо­ димой наглядной агитацией. Больше внимания уделяется и племенной работе, попол­ нению стада чистопородным высокоудойным молодняком. Хорошо налажен раздой пер­ вотелок. Об этом можно су­ дить по показателям работы мастеров машинного доения Валентины Михайловны Ре- шетовой и Нины Михайлов- >ны Ерменевой. С начала го­ да они надоили от каждой первотелки свыше 1100 ки­ лограммов молока. Сейчас ‘суточные надои в их группе превышают одиннадцать ки­ лограммов. На всех фермах с первого дня зимне-стойло­ вого периода действовали кормоцехи. Словом, коллективный подряд, комплексная механи­ зация различных процессов, двухсменная система работы, которая внедрена в совхозе уже 10 лет назад, сделали профессию животновода пре­ стижной, позволили свести на нет текучесть кадров сре­ ди мастеров машинного до­ ения. Н. МЕРКУЛОВА, председатель профкома совхоза имени Тимирязева Долгоруковского района. Н АМ СО О Б Щ АЮ Т И З Е Л Ь Ц А Радостная весть пришла на Елецкий завод ЖБИ-5. По итогам первого квартала его коллектив занял третье место во Всесоюзном соревновании среди предприятий стройинду­ стрии. Это результат слаженной, хорошо организованной рабо­ ты всех подразделений пред­ приятия. В минувшем году коллектив трижды добивался права называться лучшим во Всесоюзном соревновании. Сей­ час темпы не снижаются: сверх плана произведено 500 кубических метров сборного железобетона. Это позволяет строителям работать без сбоев, увеличив число новоселий. В числе правофланговых на предприятии — бригада фор­ мовщиков Н. П. Савенкова. Около двадцати раз она ста­ новилась победителем на удар­ ной вахте в честь 40-летия Победы. * * * Выполнил обязательства в честь 40-летия Великой Побе­ ды коллектив Елецкого коже­ венного завода имени В. И. Ленина. Предприятие досрочно завершило план четырех с по­ ловиной лет пятилетки. Дополнительно отправлено потребителям кожтоваров бо­ лее чем на 3,4 миллиона руб­ лей. Досрочно выполнили программу 16 производствен­ ных бригад, в том числе кол­ лективы Е. А. Овчинниковой, В. А. Абреимовой, Л. И. Ар­ хиповой. Широко ведется со­ ревнование за сверхплановое повышение производительнос­ ти труда и снижение себесто­ имости выпускаемой продук­ ции. Т. ФЕДЮКИНА. В УДАРНОМ РИТМЕ В адрес Липецкого булочно­ кондитерского комбината по­ ступила телеграмма: коллегия Министерства пищевой про­ мышленности СССР и президи­ ум ЦК отраслевого профсоюза поздравили коллектив с побе­ дой во Всесоюзном социалисти­ ческом соревновании. К всена­ родному празднику — 9 мая— предприятие успешно справи­ лось с принятыми обязательст­ вами. Ему присуждено перехо­ дящее Красное знамя и денеж­ ная премия. Среди тех, кто особо отли­ чился в ходе ударной трудовой вахты, бригады Е. Н. Поповой и В. В. Кумище. Обе они до­ стигли уровня производитель­ ности труда, запланированного на конец пятилетки, и сейчас работают уже в счет будуще- ГО ГОДсЦ Г. КОСТИНА. ПЕРЕХОДЯЩЕЕ КРАСНОЕ ЗНАМЯ—КООПЕРАТОРАМ Правление Роспотребсоюза и ЦК отрас­ левого профсоюза подвели итоги социали­ стического соревнования кооператоров рес­ публики за первый квартал 1985 года. Пе­ реходящее Красное знамя и первая денеж­ ная премия присуждены работникам об­ щественного питания Липецкого облпотреб-. союза. Наибольший вклад в трудовую побе­ ду внесли коллективы Липецкого, Хлевен- ского, Добринского и Тербунского райпо. Почетную награду кооператоры завоевы­ вают второй квартал подряд и пятый разе начала пятилетки^ ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМ У ПОБЕДИЛ... ФОРМАЛИЗМ Председатель объединенного комитета профсоюза треста «Жнлстрой» Н. А. Литвинов сообщил редахцни, что яа рас­ ширенном заседании профкома была рассмотрена критическая корреспонденция «Откуда он, «штатный» середняк?», опубли­ кованная в нашей газете 17 января. На заседания отмечалось, что практика подведения итогов соревнования в тресте дейст­ вительно требует совершенствования. Учитывая критические замечания газеты, президиум профкома треста принял реше­ ние подводить месячные и квартальные итоги с нарастающим результатом. Выработка бригад теперь будет определяться с учетом потерь рабочего временя из-за прогулов я других на­ рушений трудовой дисциплины, а не по количеству фактиче­ ски отработанных человеко-дней, как это делалось раньше. Профком треста, отметил Н. А. Литвинов, принял меры по обновлению средств наглядной агитации, на ряде объектов новые стенды уже установлены. Ответ аналогичного содержания прислал н председатель об­ кома отраслевого профсоюза В. Н. Скопинцев. Редакция взя­ ла эти ответы на контроль и решила через некоторое время проверить, улучшилась лй организация социалистического со­ ревнования среди жжлстроевских коллективов. Н е п о с ре д с т в е н н ы м участникам соревнования, конечно, лучше всех из­ вестно, насколько действенно трудовое соперничество. По­ этому мы встретились с бри­ гадирами седьмого управления треста «Жилстрой» и попроси­ ли прокомментировать получен­ ные ответы. В беседе приняли участие бригадиры штукатуров — заслуженный строитель РСФСР А. П. Анохин*, плотни­ ков — Н. X. Воробьев, плиточ­ ников — Н. Д. Викулина и за­ меститель бригадира плотников С. В. Беляев. Итак, первый воп­ рос о гласности соревнования, об оперативном подведении итогов работы. — Здесь изменения к лучше­ му особенно заметны. Во вся­ ком случае, на нашем объекте, — рассказывает А. П. Анохи­ на. — Если вы обратили вни­ мание, на площадке установлен новый, красочно оформленный стенд. Показатели бригад об­ новляются регулярно. в Еще одно новшество — фак­ тор использования рабочего времени. Когда весь выполнен­ ный объем делился на количе­ ство фактически отработанных человеко-дней, показатели ос­ тавались по-прежнему высоки­ ми, и бригады не очень страда­ ли от прогульщиков. Теперь же им придется выполнять и нор­ му «отсутствующих». Значит, строители будут нынуждены повести решительную борьбу с нарушителями дисциплины. Однако в ходе дальнейшей беседы стали выявляться та­ кие недостатки в организации соревнования, что многие нов­ шества сразу отошли на вто­ рой план. Знание своих результатов и показателей соседей — непре­ менное условие трудового сопер­ ничества. А плиточникам, на­ пример, не было известно, ка­ кой выработки они достигли в первом квартале. Ее удалось выяснить только с помощью председателя профкома управ­ ления Г. П. Богомолова, при­ сутствовавшего при разговоре. Первое место среди плотни­ ков треста заняла сильная бри­ гада А. П. Соломатина из пя­ того управления. Казалось бы, все остальные должны стре­ миться к ее результатам — ина­ че какой смысл, соревноваться? Но вот те же плотники Во­ робьева не знают, какого ру­ бежа им нужно достичь, чтобы сравняться с победителями. Проще всего, конечно, упрек­ нуть бригадира: не интересует­ ся, мол, результатами коллег. Но, думается, причина не в этом. Виновата «парная» система со­ ревнования, за что критикова­ ла постройкой наша газета. Во­ робьев и Станкус, Анохина и Исмаилова... Несомненно, та­ кая система давно себя изжи­ ла. Средней бригаде (а таких большинство) достаточно по­ бедить своего напарника и можно считать, что она доби­ лась успеха в соревновании. Стало быть, за лидером не стоит и стремиться? Что может'повысить дейст­ венность соревнования и, как следствие, производительность труда? — Во-первых, бригада долж­ на работать на одном объекте и полностью отвечать за пору­ ченный ей этаж и подъезд, — высказывает свое мнение А. П. Анохина. — А что на практи­ ке получается? В прошлом ме­ сяце, например, наш неболь­ шой коллектив (десять человек) работал сразу на четырех объ­ ектах. Другие бригады были также раздроблены, разброса­ ны. Соревноваться в таких ус­ ловиях невозможно. А поручи нам весь объект, или хотя бы этаж — было бы совсем иное дело: здесь уже все зависит от самой бригады, от рацио­ нальной организации ее труда и слаженности действий... И второе, — продолжает брига­ дир штукатуров. — Назрела необходимость широкого внед­ рения «рабочей эстафеты». Нужно поставить дело так, чтобы смежники передавали отдельные Этажи из рук в ру­ ки, со своей рабочей гаранти­ ей. Давно за это бьюсь, но, к сожалению, сдвигов пока не видно. Несомненно, А. П. Анохина здесь права. Соревнование должно быть основано на проч­ ном фундаменте, каким явля­ ется разумная организация тру­ да коллектива. ,И все же, как добиться, что­ бы средние бригады захотели бы подтянуться -К привычным лидерам или догнать хотя бы чуть более сильных «середня­ ков»? Обычно при подведении ито­ гов называются победители по профессии, да отмечается ра­ бота еще нескольких бригад. «Середняки» считают: за ними нам все равно не угнаться, так и1напрягаться особенно не сто­ ит. А если по результатам ян­ варя все бригады выстроить по ранжиру (первое, второе, пя­ тое,... одиннадцатое место), а затем, исходя из средней вы­ работки, приплюсовать февраль­ ские показатели, мартовские, апрельские, майские? И так в течение всего года. Неужели не захочется шестым обогнать пятых (не лидера, заметим, а такой же по силам коллектив, только чуть более удачно по­ работавший в минувшем меся­ це), потом четвертых, а там, глядишь, и на призовое место в тресте попробовать замах­ нуться? — Не поквартально подво­ дить итоги, а из месяца в ме­ сяц, по нарастающей? Интерес­ но, — оживился Н. X. Воробь­ ев. — А ведь жаль, что у нас так не делается, — обратился он к своим плотникам. —- Бы­ ло бы больше заинтересованно­ сти. И НТЕРЕСУЮСЬ у С. В. Беляева, какое место за­ няла их бригада в тре- — Сегодня нам вручили цен­ ный подарок за успехи в строи­ тельстве жилья и объектов соцкультбыта, — отвечает Сер­ гей Васильевич. — Но это по итогам городского соревнова­ ния. А в тресте? Никакое... Оказалось, подразделение в полном составе было исключе­ но из трестовского соревнова­ ния, и все лавры достались от­ делочникам пятого управления. Произошло это из-за того, что в трест вовремя не представи­ ли показатели бригад, и объе­ диненный профком в назида­ ние другим решил наказать не­ дисциплинированный коллек­ тив. Случай, конечно, пренеп­ риятнейший. Ярешил выяснить, почему подразделение опоздало с подведением итогов. Оказалось, заболели два ра­ ботника отдела труда, и в уп­ равлении никто не позаботил­ ся о том, чтобы бригады заня­ ли подобающее им место в трестовском соревновании. В итоге коллективы, гремевшие в ходе ударной Вахты памяти, оказались за чертой призеров. И остались, между прочим, без денежной премии, присуждае­ мой за победу в квартальном соревновании. Выходит, нака­ зали без вины виноватых. Судя по всему, в тресте, когда здесь вернутся к разбо­ ру инцидента, самые крупные «шишки» достанутся начальни­ ку управления А. Ф. Щеглов- скому. Конечно, руководитель подразделения отвечает за все в коллективе. Поэтому и вина с него полностью не сни­ мается. Вспоминаю, как пере­ живал Алексей Филиппович тот случай: «Закрутился в круго­ верти дел и не проконтролиро­ вал подведение итогов. Я уж и перед бригадами извинял­ ся. А все равно нехорошо как- то...». И на этом эмоциональном фоне очень странно выглядело равнодушное отношение пред­ седателя профкома управле­ ния. Из разговора с Г. П. Бо­ гомоловым выходило, что под­ ведение итогов — забота за­ болевшего сотрудника отдела труда, а он, Богомолов, к со­ ревнованию чу тЬ ли не косвен­ ное отношение имеет: ни тре­ вогу не забил, ни объединен­ ный профком не предупредил, ни сам ничего не попытался гделать. В общем, самоустра­ нился. В беседе с Н. А. Литвиновым я попытался выяснить, как он оценивает бездействие предсе­ дателя профкома. Вопреки ожи­ данию, руководитель профсо­ юзной организации треста стал выгораживать Богомолова. Он, мол, отвечает за это, за то, за пятое, за десятое... Однако и у начальника управления обязан­ ностей не меньше. Да и потом: что в тот момент могло быть важнее для председателя проф­ кома, как не оперативное под­ ведение итогов? На этот воп­ рос Н. А. Литвинов не нашел­ ся что ответить. Выходит, организаторам тру­ дового соперничества оказа­ лось проще вычеркнуть целое управление лз потенциальных победителей и призеров, чем подумать, как найти выход из создавшегося положения. Значит, по-прежнему велика в «Жилстрое» инерция в орга­ низации действенного соревно­ вания, по-прежнему не изжит формализм. Хотя присланные в редакцию ответы стараются до­ казать обратное... С. ГОРЯЧЁВ, корр. «Ленинского знамени». ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И ДЕЛО А ВСЕ ДОЛГ РАСТЕТ Серьезные и ответственные задачи стоят в нынешнем году перед тружениками животноводческих ферм и комплексов. Решение их требует от каждого коллектива максимального напряжения сил, мастерства и непримиримого отношения к недостаткам, что, в свою очередь, подразумевает необходи­ мость вдумчивого, принципиального анализа как передового опыта, так и причин неудач. В первом квартале 23 хозяйства области не справились с планом заготовок молока. В их числе и совхоз «Ульяновский». В чем причины срыва, что сделано в апреле для преодоления отставания? В числе передовиков жи­ вотноводы совхоза «Ульянов­ ский» в Задонском районе . и прежде не числились. Однако сооружение десять лет назад в пойме Дона крупной ороси­ тельной системы позволило значительно укрепить кормо­ вую базу отрасли, в иные го­ ды запасать по две тысячи тонн и больше великолепного сена, что, в свою очередь, дало возможность заметно повысить продуктивность скота, увели­ чить заготовки продукции. К сожалению, в текущей пяти­ летке наметившиеся сдвиги к лучшему не получили дальней­ шего развития. Так, уже в пер. вые два года совхоз недопоста­ вил государству сотни тонн мо­ лока, остался в долгу в прош­ лом и позапрошлом годах. Нельзя сказать, что в районе не уделяли должного внимания отстающему хозяйству. Если получали дополнительные фон. ды на корма, удобрения, техни­ ку, то прежде всего все это выделялось «Ульяновскому». Однако отдачи, какой она долж­ на быть, не было. Да и понят­ но: руководители совхоза, преж­ де всего его бывший дирек­ тор Н. И. Суздалев, не смогли создать в коллективе условия для высокопроизводительного труда. С начала этого года «Улья­ новский» существует в новых границах. От него отпочковал­ ся новый совхоз «Чернигов­ ский». Как же разукрупнение хозяйства сказалось на поло­ жении дел, в частности, в жи­ вотноводстве? В первом квар­ тале предусматривалось загото­ вить 112 тонн молока и 40 тонн мяса. Итоги не радуют: снова планы реализации не выполне­ ны. Молока, например, недопо­ ставлено более двадцати тонн. Не выполнен и план четырех месяцев. В чем же дело? Теперь в совхозе вместо ИОО коров только 600. Молочното­ варные фермы две; Бутырская и Синявская. На обе фермы до­ ставляются одни и те же кор­ ма, рационы животных одина­ ковые. А вот результаты раз­ ные. В первом квартале надой от коровы на Бутырской ферме превысил триста килограммов, а на Синявской — не достиг и двухсот. Похожая ситуация и в апреле. И. М. Перепелицина, возглавляющая коллектив Си­ нявской фермы, пытается объ­ яснить низкую продуктивность своего стада .поздними отела­ ми. В действительности же это не совсем так. К началу апре­ ля в Бутырках растелилась треть коров, а в Синявке свы­ ше трети. Тем не менее днев­ ной надой в Синявке оказался в 2,5 раза ниже, чем на дру­ гой ферме. Причина столь мизерных удо­ ев кроется в элементарной не­ распорядительности. Из-за то­ го, что на ферму не завезли сено и солому, коров чуть не всю зиму потчевали силосом и жомом. Безответственность ру­ ководителей повлияла и на под­ чиненных: значительно чаще чем прежде, из-за невыхода нг работу доярок, скотников сры вались дойка коров, раздача кормов, уборка помещений. Е результате многих животных просто-напросто испортили. Сейчас новое руководстве совхоза, прежде всего дирек тор А. Л. Ларин, принимав! энергичные меры для неправ ления положения. На фермах выделили специальные эвены из трех-четырех механизатор»! с тяжелыми гусеничными трак торами для доставки грубых кормов. Дефицит сочных кор мов помогли устранить сосед* из совхоза «Студенецкий». V вот добрая весть: совхоз та продуктивности дойного стад< вышел на уровень минувшегт года. Можно понять, как обрадо вал директора, всех работай ков ферм хозяйства и этот не большой успех. Теперь, счита ют руководители и многие жи вотноводы, наступил перелом Но можно ли мизерный сдвигз лучшему назвать переломом Вряд ли. К тому же в цело» картина остается тревожной. К сожалению, для выполне ния обязательств в хозяйстве ] теперь делается далеко не все Бутырская ферма — передова: в совхозе. Не первый год ра ботает здесь бригадиром А. В Конопкина. Год назад Алек сандра Васильевна жаловалас на недостаток доярок, талях ниц, скотников. Новое руковод ство помогло в значительно] мере решить кадровую пробле му. Однако и на этой ферм порядка мало. Помещения фер мы буквально утопают в навс зе. Да и в самих помещения грязно. Гуляют сквозняки. ( кормами обращаются небрежно на дорогах — центнеры солс мы, сена, силоса. Впрочем, расточительности тут, видимс привыкли. В новом четырех рядном коровнике, в тамбуре: в проходах обильно рассыпан! не только солома, силос, а : концентраты. — Четверть века проработа ла дояркой в одном из хозяйст соседней области, — говори А. Ф. Курбатова, — а такой безразличного отношения фуражу до сих пор видеть н доводилось. По расчетам ' специалисте! дневной рацион коровы в со* хозе сейчас состоит из восьм] кормовых единиц. А удой о коровы не достигает и пят килограммов молока. При та ком-то отношении к делу инс го результата не дождешься... Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени».