Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ Ч здая 1985 1 %№ 103 {17200Т Недавно прошедший апрельский Пленум ЦК КПСС определил характер предсъез­ довской деятельности всей партии, каждой ее организации. Как указал в докладе Ге­ неральный секретарь ЦК КПСС товарищ М. С. Горбачев, главные лозунги момента — это творческий труд, единство слова и дела, инициатива и ответственность, требо­ вательность к себе и товарищам. В «Ленинском знамени» с января 1985 г. ведется рубрика «Партийная жизнь: на предсъездовской поверке», материалы ко­ торой рассказывают, как партийные орга­ низации, коммунисты готовятся к предсто­ ящим отчетам и выборам, к XXVII съезду партии. Редакция намерена продолжить публикацию материалов на эту тему и при­ глашает секретарей партийных комитетов и бюро, партийный актив, коммунистов принять участие в обсуждении на страницах газеты вопросов, связанных с предсъездовской деятельностью партийных организаций, выполнением решений ап­ рельского Пленума ЦК КПСС. Сегодня мы публикуем материалы бесе­ ды, состоявшейся в Хлевенском районе, связанные с выполнением Продовольствен­ ной программы, в частности с совершенст­ вованием механизма хозяйствования на се­ ле, проблемами, стоящими перед районными агропромышленными объединениями. Редакция пригласила к разговору пер. вого секретаря Хлевенского райкома КПСС И. М. Плотникова, председателя совета РАПО С. И. Щербатых, управляющих райобъединениями «Сельхозтехника» и «Сельхозхимия» Н. П. Андреева и А. И. Санина, директора Конь-Колодезского сов­ хоза-техникума В. А. Кузовлева. хозхимии», «Сельхозэнер- го», других организаций. Но сами.то они пока не заинте. ресованы в этом. В том-то и вся беда. О Т ПАРТНЕРОВ Ж Д ЕМ БО Л ЬШ Е ГО В. А. КУЗОВЛЕВ. Не претендуя на бесспор­ ность, подчеркну: создание райоцных агропромов ска­ залось больше всего на укреплении экономически слабых хозяйств и в меньшей степени — силь­ ных и развитых. Впро­ чем, я отнюдь не в обиде на совет РАПО за то, что на Н А П Р А В Л Я Т Ь , А НЕ ПОДМЕНЯ ТЬ И. м. ПЛОТНИКОВ. В создании и становлении районного агропрома райком партии сыграл заметную роль. Следуя указаниям ЦК КПСС, мы полностью пере­ дали решение текущих хо­ зяйственных вопросов спе­ циалистам, руководителям хозяйств, совету РАПО. На первом этапе было много неясностей, еще сказывалась инерция, поэтому необходи­ мо было преодолеть своеоб­ разный психологический барьер. Помню, меня очень огорчило одно из партий­ ных собраний в «Сельхоз­ технике» в конце года. Все выступающие заинтересован­ но говорили о выполнении собственных планов, о сво­ их бедах, проблемах, и ник­ то ни словом не обмолвил­ ся, как же дела у земле­ дельцев и животноводов, с какими показателями завер­ шают год они. Пришлось напомнить коммунистам «Сельхозтехники», что она работает не сама по себе, а является важнейшим зве­ ном агропромышленного объединения. Я уже говорил о том, что райком партии не вмешива­ ется теперь в решение воп­ росов, входящих в компе­ тенцию хозяйственников, полностью доверяя совету РАПО, его председателю. Вместе с тем райком охотно поддерживает все добрые начинания. Так было, напри­ мер, при строительстве межхозяйственного склада аммиачной воды, создании пункта технического обслу­ живания энергонасыщен­ ных тракторов при «Сель­ хозтехнике», содействии вновь созданному совхозу «Воробьевский». Или такой пример. Председатель сове­ та РАПО потребовал от аг­ рохимиков навести порядок с хранением удобрений в колхозах и совхозах. Те зая­ вили, что, дескать, наше де­ ло завезти туки, а где и как хранить — забота хозяев. Райком поддержал совет РАПО. Вместе с тем мы осуществляем контроль за деятельностью РАПО. на­ правляем ее. На одном из заседаний бюро райкома, в частности, обсудили, как со­ вет агропрома занимается внедрением коллективного подряда на селе. В последние два года райком партии предпринял усилия по укреплению кад­ рами предприятий и органи­ заций, входящих в РАПО. «Сельхозхимию», например, возглавил А. И. Санин, гра­ мотный, энергичный специа­ лист, и дела там пошли лучше. Мы стали смелее до­ верять молодым кадрам, прошедшим хорошую школу партийной и хозяйственной работы. Недавно возглавил совхоз «Елец-Лозовский» бывший главный инженер райсельхозуправления Н. Ф. Тагинцев. Главный агроном райсельхозуправления В. В. Виньков с сентября прош­ лого года руководит колхо­ зом «Победа». Бывший сек­ ретарь парткома совхоза «Дмитряшевский» М. Н. Ли. сов назначен директором совхоза «Степной». С созданием РАПО улуч­ шилась координация дейст­ вий членов АПК. И все же ведомственная разобщен­ Парт ийная жизнь: на предсъездовской поверке С Т У П Е Н И СТАНОВЛЕНИЯ ность дает о себе знать. У тех же «Сельхозхимии» и «Сельхозтехники» — свои планы, которые не всегда согласуются с планами рай­ она. Вынужденные «гнать» вал, партнеры порой понево­ ле действуют вопреки инте­ ресам сельских тружеников. Думается, было бы разум­ нее планирование вести не сверху, а снизу. Нам же видней, какие работы и в каком объеме следует вы­ полнить. Хочется сказать еще вот о чем. Отдельные областные организации с не­ которым, что ли, равноду­ шием относятся к просьбам членов РАПО, его советам. Из-за этого люди вынужде­ ны обращаться в райком партии. Но разве нельзя обойтись без вмешательства райкома? Разве авторитет того же совета РАПО или его председателя недоста­ точно высок? ТЕСНЕЕ СТАЛИ КО Н Т А К ТЫ С. И. ЩЕРБАТЫХ. До создания РАПО руково­ дители обслуживающих орга­ низаций с мнением специа­ листов райсельхозуправле­ ния, руководителей хозяйств не слишком.то считались. Это и понятно: ведь «Сель­ хозхимия», «Сельхозтехни­ ка» были в стороне от глав­ ных забот колхозов и совхо­ зов. Теперь же, войдя в со­ став РАПО, они вынуждены увязывать свою работу с интересами партнеров, по­ скольку поставлены в опре­ деленную материальную за­ висимость от конечных ре­ зультатов работы всего аг­ ропромышленного объедине­ ния. Все это обусловило зна­ чительное улучшение их де­ ятельности. Вот два примера. Техни­ ческим обслуживанием энер­ гонасыщенных тракторов в районе до определенного времени занималась выезд­ ная бригада «Сельхозтехни­ ки». И в хозяйствах эта ра­ бота выполнялась далеко не лучшим образом. Поэтому совет РАПО обязал «Сель­ хозтехнику» организовать пункт технического обслу­ живания «Кировцев» и Т-150 у себя. Решение сове­ та выполнено, технические уходы проводятся теперь бо­ лее квалифицированно и ка­ чественно. Не все хозяйства района располагают достаточным количеством емкостей под аммиачную воду. Возить же ее в разгар полевых работ из Липецка накладно. По инициативе совета РАПО «Сельхозхимия», «Сельхоз­ техника», другие партнеры построили резервный межхо­ зяйственный склад жидких минеральных удобрений. Ощутимую помощь со стороны РАПО получили хозяйства, оказавшиеся по тем или иным причинам в затруднительном положении. Совхозу «Синдякинский», например, из фонда расши­ рения производства было вы­ делено 50 тысяч рублей для строительства кормоцеха. Из-за засухи совхозы «Во­ робьевский» и «Хлевен- ский», не имеющие залив­ ных лугов и орошаемых участков, минувшим летом остались без сена. Согласно решению совета агропрома им оказали помощь Коць-Ко- лодезский совхоз-техникум, колхоз «Победа», совхозы «Степной»,л * «Негачевский». Немало сделано советом РАПО по урегулированию взаимоотношений между хо­ зяйствами. Дифференциро­ ваны. например, цены для совхозов «Елец-Лозовский», «Синдякинский», колхоза «Заветы Ильича», продаю­ щих молодняк для выращи­ вания нетелей на комплексе колхоза «Память Ленина». Важную роль в повыше­ нии отдачи полей и ферм, внедрении прогрессивных форм организации и оплаты труда играет фонд матери­ ального поощрения РАПО, создаваемый из отчислений хозяйств и их партнеров. Однако не следует думать, что наши заботы ограничива­ ются лишь распределением премий. Кое-кого приходит­ ся и «бить» рублем. В прошлом году, например, с обслуживающих организаций в общей сложности взыскано и возвращено хозяйствам около 70 тысяч рублей. Вот во что обошлись уважаемым партнерам «липовые» наря­ ды на невыполненные или выполненные по принципу «тяп-ляп» работы. Совет РАПО стремится сделать об­ служивание колхозов и сов­ хозов более надежным и де­ шевым. Он осуществляет контроль за работой тех же «Сельхозтехники», «Сель­ его заседаниях чаще всего упоминаются совхозы «Во­ робьевский», «Синдякин­ ский», «Степной» и гораздо реже — Конь-Колодезский совхоз-техникум. Так и дол­ жно быть. Средства из фон­ да расширения производства, выделенные отстающим, по­ зволили им укрепить мате­ риально-техническую базу. Выиграл от этого и район в целом. Создание РАПО как бы сблизило партнеров. И все же должен признаться: ра­ бота некоторых из них меня лично не очень радует. Взять «Сельхозтехнику». Качество . ремонта тракторов, комбай­ нов, других машин не улуч­ шилось. Да и услуги «Сель­ хозтехники» не стали дешев­ ле. Для «Сельхозтехники» важно как можно больше взять с хозяйств. И она бе­ рет... Винить ее в этом трудно: объединению дово­ дятся планы в рублях свер­ ху, и оно обязано их выпол­ нять. Вот и приходится дей­ ствовать по принципу: «Хо­ чешь жить — умей вер­ теться». Много противоречий в от­ ношениях хозяйств с други­ ми партнерами. На этот год составлены договоры на об­ служивание орошаемых зе­ мель с мелиораторами и аг­ рохимиками. Они будут то­ же «привязаны» к конечным результатам. И хочется ве­ рить, что так оно и будет на деле. М ЕЖ Д В У Х ОГНЕЙ Н. П. АНДРЕЕВ. С созданием РАПО многое в райобъединении изменилось в лучшую сторону. Только за последние полтора—два го­ да, согласно решениям и рекомендациям совета РАПО, создан пункт техни­ ческого обслуживания энер­ гонасыщенных тракторов, организован ремонт косилок Е-280 и Е-301, другой слож­ ной техники. В прошлом го­ ду мы создали специальную бригаду по очистке емко­ стей для хранения нефте­ продуктов. Большая работа проведе­ на «Сельхозтехникой» для подготовки к осенне-зимне­ му ремонту машинно-трак­ торного парка. Однако все же придется признать: наре­ каний в адрес «Сельхозтех­ ники» еще много, и боль­ шинство из них справедли- •вы. Особенно остро стоит вопрос стоимости услуг. Они дороговаты. Но в данном случае райобъединение ока­ залось как бы между двух огней. Областная «Сельхоз­ техника» доводит план ус­ луг в рублях, в количест­ вах тех или иных ремонтов. Определяется также сумма реализации техники, запас­ ных частей, различных мате, риалов. И мы обязаны вы­ полнять эти планы. А они не всегда «стыкуют­ ся» с планами района, за­ частую идут даже вразрез. Так, после завершения жат­ вы комиссия в составе ин­ женеров «Сельхозтехники» и хозяйств определила, что к следующей уборке в рай­ оне нужно капитально отре­ монтировать 42 зерновых комбайна. Областное же объединение установило почти вдвое больше. Выход из этого положения, думает" ся, один. Планировать надо не сверху, а снизу, с учетом реальных потребностей, осо­ бенностей и возможностей района. И еще вот о чем следует упомянуть. В работе коллек­ тива нашей «Сельхозтехни­ ки» много зависит от специ­ ализированных мастерских по ремонту двигателей СМД. За год они выдают 3500 двигателей на сумму два миллиона рублей. На наш взгляд, целесообразно такие мастерские областного зна­ чения выделить в самостоя­ тельные предприятия и пе­ редать их в подчинение об­ ластного агропромышленно­ го объединения. СОВЕРШЕНС ТВОВАТЬ ПЛ А Н И РО В А Н И Е А. И. САНИН. От несовершенства плани­ рования в равной степени страдают и хозяйства, и «Сельхозхимия». На первый квартал нынеш­ него года, к примеру, обла­ стное объединение довело нам солцдный объем работ по известкованию и фос. сроритованию почв. Между тем смысла сыпать удобре­ ния и раскислители по мощ­ ному пласту снега не было. В тот момент лучше бы­ ло бы сосредоточить усилия агрохимиков на других ра­ ботах, а сроки известкова­ ния несколько передвинуть. Однако в областном объеди­ нении этот довод в расчет не взяли. Еще аналогичная ситуа­ ция. При заключении дого­ воров на вывозку органики руководители колхозов и совхозов называют вроде бы определенную и конкретную цифру. На деле же она ока­ зывается липовой, так как планируемого к вывозке на­ воза в хозяйствах зачастую не оказывается, В наш адрес раздается еще достаточно нареканий за низкое качество работ, завышение их объемов. Не спорю, подобные факты по ка -не изжиты. Руководство «Сельхозхимии» принима­ ет меры, чтобы не допус кать их впредь. Однако и хозяйствам надо проявлять больше требовательности и принципиальности. Итак, Хлевенским советом РАПО накоп­ лен определенный опыт по дальнейшему совершенствованню хозяйственного меха, низма и управления сельскохозяйственным производством. Стали более эффективно использоваться производственные фонды, финансовые, материальные и трудовые ре­ сурсы, улучшилась координация действий между партнерами РАПО. Тем не менее, процесс становления проходит не так гладко, о чем свидетельствуют высказыва­ ния участников встречи. А это значит, что необходимо усиливать партийное влияние во всех звеньях агро­ промышленного комплекса. Важнейшим средством достижения этой цели является контроль за осуществлением намеченных мер партнерами по агропрому не только со стороны райкома партии, но и первичных организаций хозяйств, предприятии, объе­ динений «Сельхозтехники» и «Сельхозхи­ мии» и других организаций. В связи с этим необходимо поднимать активность первич­ ных парторганизаций и повышать их роль в наведении должного порядка, организо­ ванности и дисциплины на всех участках работы. 3 . У М Е Н И Е ВЕСТИ ДОМ Заметки с экономического совещания В опубликованных под таким заголовком двух первых письмах речь шлй о необходимости психологической пере­ стройки, связанной с курсом на всемерную интенсифика­ цию народного хозяйства, включая ее сельский сектор, о внедрении наиболее эффективных экономических рыча­ гов управления развитием производства. Все это значи­ тельно усиливает роль главных экономистов и возглавля­ емых ими служб, в особенности на местах. Они призваны гибко, динамично и творчески направлять сложную и многогранную работу, уделяя первоочередное внимание вооружению всех сельских тружеников умением разумно хозяйствовать. Итак, в третьем письме речь о той службе, которая сегодня самой жизнью выдвинута на передний край, КАК СПРАВИТЬСЯ С МИЛЛИОНАМИ ЦИФР Запомнилось одно из вы­ ступлений, вызвавшее ожив­ ление участников экономи­ ческой конференции. Сегодня только при составлении промфинплана и хозрасчет­ ных заданий в колхозе или совхозе требуется выполнять 1,8 млн. операций — на­ грузка, которая по еилам двум-трем экономистам, то есть практически всей эко­ номической службе хозяй­ ства в течение 365 дней в году. Без выходных! Понят­ но, почему после этого по залу прошел шумок. Лавина цифр, требующих осмысления и переработки, обрушилась на экономистов в результате активного внед­ рения экономических рыча­ гов управления, хозрасчета, подряда. Конечно, отряд этих «специалистов не так уж мал. Только в колхозах и совхо­ зах около семисот экономи­ стов, да плюс 2500 счетно- бухгалгерских работников. И это в основном знающие свое дело люди. К приме­ ру, главный экономист хле­ венского колхоза «Россия» М. В. Боева. Спросите о ней бригадира безнарядного под­ разделения В, Г. Каменева и услышите, что именно бла­ годаря усилиям Марии Ва­ сильевны удалось быстро найти оптимальный вариант размера и структуры под­ разделения, нормы произ­ водства (на чем, кстати, ча­ сто спотыкаются), повремен­ ного авансирования, аккорд­ ной оплаты конечной про­ дукции •— всего того, что держит подряд. И коллектив­ ный подряд прочно прижил­ ся в колхозе, так же, как и хозрасчет. Другой пример. Работа экономиста вроде бы каби­ нетная. А попробуйте за­ стать в кабинете Г. С. Пень­ кову, главного экономиста совхоза «Красный колос». Порой диву даешься, когда же Галина Сергеевна управ­ ляется со своими непосред­ ственными обязанностями. А судя хотя бы по тому, что в совхозе активно действует и хозрасчет, и коллективный подряд, что в поиск резервов роста эффективности произ­ водства вовлечен каждый труженик хозяйства, эконо­ мист хорошо делает свое дело. Но, может, секрет ус­ пехов Галины Сергеевны как раз и заключается в уме­ нии сочетать кабинетную работу с живой, организа­ торской и просветительной непосредственно в коллекти­ вах? И не потому ли так прочно в ее памяти запечат­ лены столь нужные эконо­ мисту сотни, тысячи цифр, фактов, имен, фамилий? Широтой кругозора, глу­ биной знаний, умением твор­ чески применить их на прак­ тике отличаются экономисты Г. Ф. Панина из совхоза «Площанский», В. П. Моло­ дых из совхоза «Березов­ ский», Повторяем: в хозяй­ ствах сегодня трудится боль­ шая армия грамотных, под­ готовленных экономистов и рчетно-бухгалтерских работ­ ников. Тем не менее армия эта при всей своей компе­ тентности и добросовестности порой не в силах в условиях, когда требуется глубокое и всестороннее экономическое обоснование каждого шага, любой технологической опе­ рации, справиться с резко возросшей нагрузкой. Надо повышать эффектив­ ность этой службы. Средств для этого немало. Взять то же планирование. Внедрение так называемого норматив­ ного метода планирования позволяет сократить трудо­ емкость его наполовину. Много значит также четкое разграничение обязанностей руководителей, специали­ стов, трудовых коллективов, каждого непосредственного исполнителя. Это “сказыва­ ется, в частности, на внедре­ нии хозрасчета. Хозрасчет как метод соизмерения зат­ рат и отдачи, контроля и повышения ответственности за конечные результаты слу­ жит надежной основой хо­ зяйственно - организаторской деятельности. Следователь­ но, во внедрении его, пусть сперва по отдельным элемен­ там и по отдельным подраз­ делениям, заинтересованы, казалось бы, все, в том чис­ ле — и отраслевые специа­ листы, которые призваны оказать экономистам боль­ шую помощь. А посмотрите, что происходит на практике. Чем берет, к примеру, главный экономист совхоза «Красный колос» Г. С. Пенькова? Да тем, прежде всего, что в хозяйстве все, начиная с директора совхо­ за II. М. Меланьина и кон­ чая руководителями подраз­ делений, служат ей опорой. Начинает она составление промфинплана, хозрасчетных заданий, и главный агроном Е. И. Анашкин, другие от­ раслевые специалисты, ру­ ководители среднего звена — каждый кладет ей на стол свои предварительные намет­ ки. Такой же порядок и в хлевенском колхозе «Рос­ сия». А вот в совхозе «Пав­ ловский» экономисту куда труднее. Инженер-механик и не подумает представить ему ремонтную программу с раз­ бивкой по тракторам, ком­ байнам, другим машинам^ Инженер-строитель не поза­ ботится о составлении смет­ ной документации. Словом, чем активнее каж­ дое звено в цепочке: руково­ дитель хозяйства —■отрас­ левые специалисты — руко­ водители низовых подразде­ лений — непосредственные! исполнители, тем легче эко­ номисту, тем эффективнее его служба. Важно при этом и то, чтобы эти звенья бы­ ли разнообразнее, охваты­ вали все стороны произ­ водства. Да это и понятно, В основе экономических вза­ имоотношений лежит процесс разделения труда. А значит, совершенствование таких взаимоотношений необходимо рассматривать и с организа­ ционной, социальной сторо­ ны, Сельское производство сегодня достигло таких мае-' штабов, что уже напрашива­ ется создание в каждом колхозе и совхозе . служ­ бы снабжения и реализации продукции. Пока же и снаб­ жением, и сбитом занимают­ ся неспециалисты. Тратятся силы, средства и зачастую попусту. Не менее нужны сейчар также службы плодо­ родия почв, коммунального хозяйства. Иначе говоря, уровень развития производ­ ства диктует потребность в. дальнейшем углублении раз­ деления труда. А это облег­ чает заботы экономической службы. Подчеркнем еще раз; роль экономиста нынче чрезвы­ чайно возросла. Сегодня, когда государство, повысив закупочные цены на сель­ хозпродукты и установив надбавки к ним, пошло тем самым на огромные затраты ради оздоровления обстанов­ ки на селе, необходимо ра­ ботать только высокорента­ бельно. А с кого в пер­ вую очередь спрос за. это? С экономиста. Но вме­ сте с тем нельзя не поди­ виться: в век * компьютеров сельский экономист зачастую пользуется допотопными ин­ струментами. А разве можно мириться с многочис­ ленными фактами, когда, эту службу иные партийные и со­ ветские органы отвлекают на не связанные с основным де­ лом задания, совещания, бу­ маготворчество? Надежное оружие эконо­ миста — экономические со­ веты, балансовые комиссии, хозрасчетные дни. Но ведь как зачастую бывает: хоз­ расчетные дни намечено проводить каждую вторую пятницу месяца. Все об этом знают. И все-таки зачастую именно на хозрасчетную пят­ ницу намечают различные мероприятия. * * * Умение вести дом... Не­ простое это умение. Но ов­ ладевать им нужно, как го­ ворится, и теоретически, и практически. И не только экономистам, а всем, кто за­ нят в сельском цехе. И. ЛЕСНИКОВ, спец. к~рр. «Ленинского знамени». РАБОТА ПО ДУШЕ Не узнать с недавних пор один из уголков первого этажа липецкой школы № 14. Был обыкновенный коридор, а те­ перь на площади в 36 квад­ ратных метров разместились... мастерские. Здесь пробуют се­ бя в деле будущие маляры, плиточники, лепщики. Прихо­ дят ребята разных возрастов— от пятого до восьмого класса. Желающих много. Весть о том, что здесь интересно, быстро распространилась по школе. В самом деле, постарались новые шефы из СПТУ № 26: не только стены возвели, но и привезли для ребят гипс, мра­ морную крошку, плиты дере­ вянные, листы металлические— работайте в удовольствие! И школьники под руководством учителя А. Ф. Пятаева стара­ ются, уже столько поделок ин­ тересных смастерили, что хва­ тило и на выставки — школь­ ную и городскую, и на ярмар­ ку мира. Не за горами лето. Ребят помладше А. Ф. Пятаев непре­ менно возьмет с собой в пио­ нерский лагерь, уж е в качест­ ве прмощников для организа­ ции кружка «Умелые руки». Восьмиклассников ждет лагерь профтехобразования «Берез­ ка»: многие из выпускников четырнадцатой школы предпоч­ ли ПТУ другим учебным заве­ дениям. И десять человек вы­ брали именно 26-е училище, строительное... Т. СПАССКАЯ. НА УКА - ПРОИЗВОДСТВУ СОЦИОЛОГ ПРИШЕЛ НА ЗАВОД О ПЕРАТИВКА у на­ чальника кузнечного цеха ЛТЗ В. М. Либенко на этот раз полу­ чилась необычной. Пробле­ мы внедрения бригадного метода организации и опла­ ты труда приходилось об­ суждать и прежде, но сейчас работу эту оценивали не са­ ми производственники, а ученые — доценты Липец­ кого политехнического ин­ ститута В. М. Кравченко и Н. М. Лукина. Результаты опроса рабочих, цифровые данные собранные и про­ комментированные социоло­ гом и экономистом, о многом заставили задуматься. Внедрение бригадного ме­ тола началось в цехе еще в 1982 году. Если на первых порах администрация доволь­ ствовалась количественными оценками (сколько создано бригад, какой процент рабо­ чих охвачен), то теперь уже никак не обойтись без оце­ нок качественных. Как ра­ ботают бригады, с какими проблемами сталкиваются — это и постарались выяснить ученые. В частности, социо­ логические исследования по­ казали. что положения об­ щезаводского регламента по внедрению бригадного метода не всегда достаточно четка привязаны к конкретным производственным условиям При создании бригады порой не продумываются до конца ее технологическая, органи­ зационная и социально-псц- хологическая структура, мо­ ральные и материальные стимулы. Не все рабочие, как оказалось, ясно пред­ ставляют преимущества но­ вой формы организации тру­ да, боятся потерять в зара­ ботке. Изучая цеховую докумен­ тацию, ученые заметили, что в ряде случаев допус­ кались просчеты в использо­ вании КТУ. Не во всех брига­ дах хорошо налажено мате­ риально-техническое снаб­ жение. Оперативка у началь­ ника цеха, проведенная вме­ сте с учеными Липецкого политехнического института, не только выявила недоста­ тки, но и показала пути их устранения... Это только один пример делового сотрудничества со­ циологической лаборатории ЛПЙ с коллективом про­ изводственного объединения «Липецкий тракторный за- вод». И далеко не единст­ венный. За последние годы по за­ данию администрации и парткома было изучено об­ щественное мнение по са­ мым различным проблемам производственной и общест­ венной жизни предприятия. Много усилий приложили социологи для совершенст­ вования качества, стиля и методов управления линей­ ных руководителей. Для них была разработана специаль­ ная брошюра, советы по ор­ ганизации и проведению со­ вещаний. Социологическая группа работает в тесном контакте с администрацией предприя­ тия. Партком регулярно заслушивает на заседаниях отчеты социологов. Не упу­ скают они случая выступить и перед секретарями партор­ ганизаций цехов. В много­ тиражной газете «Кировец» сотрудники института ведут постоянную рубрику, где ин­ формируют рабочих, ИТР и служащих предприятия о хо­ де и результатах социологи­ ческих исследований. С вниманием относятся к советам социологов началь­ ники цеха № 3 Г. И. Пищу- лин, сборки тракторов В. Ф. Хлусов, автоматного И. М. Надгок. Всегда ли и везде бывает так? К сожалению, нет. Основным недостатком работы социологических служб многих предприятий является то, что в общем-то ценные и правильные реко­ мендации ученых хозяйст­ венники «принимают к све­ дению», но не спешат их реализовывать. Сотрудники Липецкого политехнического института нашли форму бо­ лее оперативного и гибкого влияния на производствен­ ную жизнь. Можно было бы ограничиться положенным по договору отчетом, кото­ рый сдается в конце года. Но социологи ЛПИ по соб­ ственному почину готовят экспресс-информацию, свя­ занную с вопросами, требу­ ющими быстрого вмешатель­ ства администрации, парт­ кома и завкома. С большой зантересован- ностью относятся к социоло­ гическим исследованиям ге­ неральный директор пред­ приятия Н. Г. Загорский и главный инженер Е. Г. Чер- нышевич. Н. Г. Загорский в соавторстве с сотрудниками института подготовил статью для сборника по бригадному методу в машиностроении, вышедшего в Центрально­ черноземном издательстве. Сейчас предприятие пережи­ вает сложный период ре­ конструкции. При встрече с социологами Н. Г. Загор­ ский высказал особую тре­ вогу о кадрах рабочей мо­ лодежи, проблемах ее за­ крепления. Сегодня это те­ ма новых социологических исследований. Сотрудники института внимательно про­ анализировали практику ра­ боты с молодежью отдела кадров, парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, совета мастеров и совета бригади­ ров. Сейчас проводятся ан­ кетные опросы молодых ра­ бочих в цехе сборки трак­ торов, автоматном, трактор­ ных цехах № 1, 3, 4. Одно­ временно изучаются формы морального и материального поощрения, условия труда. С молодыми рабочими ве­ дут беседы доценты Т. С. Шестакова, Н. М. Лукина, В. М. Кравченко, ассистен­ ты К. Н. Кочетова, Л. Н. Бу- ченкова, младший научный сотрудник Т. В. Головань. В доверительной обстанов­ ке идет разговор, создается атмосфера для искренних, правдивых ответов. На курсах повышения квали­ фикации мастеров доцент, кандидат философских наук В. М. Кравченко проводит факультатив по социально- психологическим аспектам управления, особенностям работы с молодыми кадра­ ми. Тесная связь с производ­ ством помогает преподава­ телям обогащать институт­ ские лекции живыми, ярки­ ми примерами, связывать теорию и практику. На фа­ культете общественных про­ фессий ЛПИ действует отделение промышленной социологии, где будущие ин­ женеры получают необхо­ димые навыки. Студенты не раз привлекались и к прове­ дению опросов, и к обработ­ ке анкет. Творческое сотрудничест­ во предприятия и института взаимовыгодно, оно помо­ гает более целенаправленно решать задачи, поставлен­ ные партией перед наукой и производством. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший научный сотруд­ ник Липецкого политех­ нического института,* Как прекрасного специали­ ста, умелого руководителя знают в кустовом электро- ремонтном цехе НЛМК ма­ стера Евгения Александрови­ ча Дубровского, Его знания и опыт — достояние всех. Фото Н. Ткаченко,