Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

НЕ Т З АД АЧ И В АЖ Н Е Е П У С К О В Ы Е О Б Ъ Е К Т Ы - В С Т Р О Й ! Д ля коллектива Главли- пецкстроя минувший год стал годом больших произ­ водственных достижений, о чем свидетельствует дваж­ ды завоеванное главком пе­ реходящее Красное знамя Минтяжстроя СССР и ЦК отраслевого профсоюза. Зна­ чителен вклад в этот успех строителей, сооружающих объекты жилья и соцкульт­ быта. Два года подряд уве­ ренно побеждает во Всесо­ юзном соревновании Липец­ кий домостроительный ком­ бинат, непрерывно наращи­ вая объемы ввода жилья. Именно усилиями этого кол­ лектива достигнуто пере­ выполнение годового плана ввода жилья по главку в це­ лом и погашена задолжен­ ность строителей, допущен­ ная ими с начала пятилет­ ки. Более 80 процентов до­ мов ДСК получили от гос- комисоий оценку «хорошо». Хорошо строил жилье в ми­ нувшем году и трест «Елец- тяжстрой», который ввел в Ельце 30 тысяч квадратных метров новых квартир — уровень, ранее никогда этим трестом не достигав­ шийся. Тресты «Жилстрой» и «Промстрой» на 1260 мест увеличили количество мест в детских садах. Почти на 1600 мест возросло количество ученических мест в школах^ Без малого 600 коек уста­ новлено в новых корпусах больниц. Открылись шесть новых магазинов в Данкове и Липецке, кафе в 16-м мик­ рорайоне и поселке завода «Центролит». Начала дей­ ствовать новая АТС на 10 тысяч номеров в областном центре. Вошли в строй ки­ лометры теплосетей и во­ допроводов, появились но­ вые тяговые подстанции для городского электротран­ спорта. Всего же более 62 миллионов рублей освоено в прошлом году на этих объ­ ектах. Однако не все сделано, что было можно сделать. Особенно* много провалов допустил в пусковой про­ грамме прошлого года трест «Жилстрой». И самым неожиданным оказался вто­ рой в этой пятилетке срыв плана по вводу жилья.: Не-* ожиданность в том, что пер­ вые три квартала трест вы­ полнял программу и даже принял обязательство едать жилье сверх плана. Од­ нако этого не произошло. Можно было бы в качестве причины сослаться на сам план. Действительно, из 47,4 тысячи квадратных метров годового ввода 19,8 тысячи приходилось на чет­ вертый квартал. Но анализ Пусковой программы треста в целом показывает, что эту причину уважительной при­ знать нельзя. План позво­ лял достаточно широко пользоваться маневром ре­ сурсов по всем стройкам, обеспечивая в первую оче­ редь пусковые и приближая их ввод. Именно так посту­ пили на домостроительном комбинате, в каждом квар­ тале опережая пусковую программу и к четвертому кварталу оставив для вы­ полнения менее четверти годового задания. «Жил­ строй» напротив — не опе­ режал, а, накапливал сдачу на последний квартал. Надо признать, что допол­ нительные трудности тре­ сту создавала плохая по­ ставка столярных изделий. Поздно она была выдана на детские сады, частично пусковое жилье. Но надо за­ метить, некоторые дома по­ лучили столярные изделия своевременно, но тем не ме­ нее так и не вошли в строй. Неудовлетворительно вы­ полнена главком и программа «Сельский жилстрой-84». Получился парадокс: пере­ выполнены задания по шеф­ скому строительству, а не­ выполненной оказалось та часть программы, которая осуществлялась по подря­ ду. Задолжниками здесь оказались тресты «Жил­ строй», «Елецтяжстрой», «Спецстрой» и ДСК. Глав­ ные причины такого поло­ жения — низкая исполни­ тельская дисциплина и на­ дежда избежать ответствен­ ности, прикрывались щитом общих высоких показателей Шелест победных знамен, которых немало завоевали подразделения главка в ми­ нувшем году, не может и не должен успокаивать. На­ оборот, эти награды обязы­ вают нас с еще большей на­ стойчивостью удерживать высокие темпы. Заказчика­ ми и главком приняты ме­ ры по дальнейшей концент­ рации ресурсов на пуско­ вых объектах 1985 года. До­ стигнута — и это очень важно — сбалансирован­ ность планов с мощностями строительных организаций. Кроме жилья приоритет в пусковой программе года получили объекты торговли, связи, культуры. Необходи­ мость диктует выполнение повышенных задач по теп­ лоснабжению в Липецке, а также жилищному строи­ тельству на селе,' Сложившаяся пусковая программа требует и от строителей, и от заказчи­ ков обостренного чувства от­ ветственности. Здесь совер­ шенно недопустима беспеч­ ность, надежда на штурм. Именно поэтому на первую половину года в плане за­ ложено 43 процента ввода жилья. За этот период вой­ дут в строй дом для .инвали­ дов Великой Отечественной войны и крупный магазин на улице Новолипецкой в Ельце, откроются магази­ ны культтоваров в 9-м мик­ рорайоне и промтоваров в 20-м микрорайоне Липецка. Примет хозяев первый в об­ ластном центре .специально построенный комплекс для работы с детьми в 9-м мик­ рорайоне. В дальнейшем — к пятидесятилетию стаханов­ ского движения — плани­ руется открыть новый уни­ версам в 9-м микрорайоне, который вместе с уже дейст­ вующим рынком составит крупный торговый центр в городе. Школьники поселка Матырский получат к нача­ лу учебного года новую школу на 1176 мест. При­ мет ребятишек четвертый по счету детский сад в 19-м микрорайоне и третий — в 20-м микрорайоне. Перейдет в новое здание елецкий Дом ребенка. В конце года примет покупателей новый крупный хозяйственный ма­ газин в районе завода «Сво­ бодный сокол». У первого в городе 16-этажного дома на площади имени 50-летия ВЛКСМ к концу года поя­ вится прекрасный комплекс Дома бракосочетаний. Ожи­ вет здание междугородной телефонной станции на Пле­ хановском спуске. Уже ны­ нешним летом примет пер­ вых жителей новый 23-й микрорайон в Липецке. В этом же году здесь откро­ ются первые магазины, нач­ нется строительство перво­ го детского сада. На пло­ щади Карла Маркса начнут в этом году подниматься стены нового кинотеатра «Октябрь» с двумя залами на 300 и 800 мест. Липецк не без трудностей пережил минувшую зиму: в ряде домов ощущался недо­ статок тепла. Ввод новых жилых массивов еще боль­ ше осложнит обстановку с теплообеспечением. И толь­ ко передача тепла от ТЭЦ-2 в правобережную часть го-, рода способна разрядить обстановку. Именно здесь необходимо по крайней мере в два раза перевыполнить план строительства тепло­ трассы. Работа эта начата, но идет она медленно. Да, 23-й микрорайон при­ мет первых жителей уже этим летом. Но .вопросы его водоснабжения до сих пор не решены. Теоретические предположения пока не обре­ ли формы технической доку­ ментации. В Грязях запланированный ввод дома культиваторного завода не обеспечен водо­ снабжением, теплом, элект­ роэнергией, Строители в этом районе с 1983 года за­ должали жилую вставку под переселение из зоны подтопления, сооружаемую по титулу НЛМК. Но попыт­ ки подать тепло в эту встав­ ку в январе этого года не увенчались успехом, и за­ планированный ввод встав­ ки в первом квартале вновь отодвинут. Сложные задачи по вводу жилья на селе также не везде подкреплены в инже­ нерном плане. Готова короб­ ка 59-квартирного дома в селе Становое, но решения по его теплоснабжению нет, как нет его и в райцентре Измалково, где ДСК дол­ жен обеспечить ввод 32 квартир. Вот почему мы еще раз говорим об обост­ ренном чувстве ответствен­ ности строителей и заказчи­ ков за пусковые объекты года. Важнейшей задачей яв­ ляется и повышение каче­ ства жилищного строитель­ ства. В этом году планиру­ ется в экспериментальном порядке выполнить ввод од­ ного дома в Липецке, в кото­ ром принимать квартиры от строителей будут сами жиль­ цы. В этом случае ответст­ венность исполнителей и поставщиков неизмеримо возрастет. Будет расшире­ но применение паркета, осо­ бенно в детских садах. Уве­ личатся масштабы приме­ нения встроенной мебели улучшенного качества с по­ крытиями под благородные сорта дерева. В панельном домостроении будет осуще­ ствлен переход на высокока­ чественные металлические дверные коробки вместо де­ ревянных. Планируется внед­ рение новой конструкции наружной стеновой панели, исключающей часто встре­ чающуюся сейчас протечку в стыке между ней и дере­ вянным переплетом в подо­ конной части. В прошлом году успешно действовал в ДСК конвейер «завод — транспорт — стройка». Сквозной бригад­ ный подряд, как продолже­ ние этого конвейера, в ДСК охватил все стройки. Одна­ ко было бы ошибкой считать, что все в этом конвейере от­ лажено. Ускоренный монтаж домов пришел в противоре­ чие с существующим поряд­ ком поставок оборудования и материалов заказчиком. В результате, уже имеются случаи, когда дом смонти­ рован, но краны не убирают­ ся — у заказчика нет лиф­ тов, поставка которых за­ планирована на более позд­ ние сроки. В дом входят от­ делочники, а электрики от­ стали, так как заказчик не имеет к сроку кабельно­ проводниковой продукции. Рано, конечно, говорить о наведении полного поряд­ ка в строительстве. Но в том, что положительные сдвиги наметились, сомне­ ний нет. И это вселяет уве­ ренность в том, что поря­ док этот все же будет наве­ ден, а пятилетка строителя­ ми жилья будет успешно выполнена, как и требуют то­ го решения апрельского Пле­ нума ЦК КПСС. А. ШЛЯПНИКО В, з аместитель начальника Главлипецкстроя. ТО В АРЫ ДЛЯ НАРОДА В прошлом году в нашей области проводился смотр- конкурс образцов товаров народного потребления, в котором участвовал и кол­ лектив Липецкого трактор­ ного завода. Из представ­ ленных на конкурсе изделии два вида '— крышка для слива соков и воронка для консервирования —- призна­ ны лучшими. Выставочный комитет присудил им поощ­ рительный диплом. — Эти изделия, — гово­ рит заместитель главного инженера предприятия Евге­ ний Петрович Гото^ский, — впервые в стране разработа­ ны и выпущены на нашем заводе, и их по достоинству оценили покупатели. В прошлом году было реали­ зовано 240 тысяч крышек и 40 тысяч воронок. В теку­ щем году их выпуск значй- тельно увеличится. Сейчас тракторостроите­ ли настойчиво и творчески работают над расширением ассортимента и улучшением качества товаров народного потребления. М. НАЛИ В КИН. На к онтроле с<ЛЗ»— лицевые счета экономии ПРАВО БЫТЬ ХОЗЯИНОМ Начну с характерной для нынешних дней картинки. Начальник комплекса по от­ корму крупного рогатого ско­ та А. Т. Бухарина перевер­ нула в задумчивости листки чековой книжки, показала ее уходчикам за скотом: — Вот тут. все наши ли­ миты на месяц. Уложимся — будет премия, перерасхо­ дуем — и гроша не получим. Экономить будем во всем, на каждом рабочем месте. — Может, и метлы заста­ вишь считать? — И за метлу взыщем, коль беречь не научитесь. Так шла беседа о том. что такое чековая система взаи­ морасчетов. Что скрывать, не все тогда поверили в новшество. В. Н. Золотухина — передовик, соревнования, и та засомневалась: много ли сэкономишь на мелочах? Но вот подвели итоги и немало удивились. За первый же месяц работы по-новому ско­ товоды сберегли именно на мелочах тысячу рублей. Ус­ лышала Валентина Никитич­ на об этом результате, ру­ ками всплеснула: — Вот уж верно говорит­ ся, что копейка рубль бере­ жет • Верно подметила Золоту­ хина. Но такое возможно при условии, если каждый, неза­ висимо' от того, какую долж­ ность он занимает, будет проявлять рачительность, до­ биваться высокой отдачи с наименьшими затратами. В совхозе немало сделано и делается для того, чтобы эти качества стали органиче­ ской потребностью рабочего, специалиста, руководителя. По существу, заново пере­ смотрен арсенал воспитатель­ ных средств. Взамен голым призывам и нравоучитель­ ным беседам, которыми ув­ лекались в прошлые годы, упор сделан на совершенст­ вование организации и оп­ латы труда, повышение ад­ министративной и материаль­ ной ответственности. Непросто ломать устояв­ шуюся инерцию мышления, зато оборачиваются все на­ ши усилия высокой выго- дой."Взять для примера эко­ номию горюче-смазочных ма­ териалов. Мы беседовали с водителями, нас слушали, соглашались, но кончался год, — и начинали считать убытки. Искали выход. В частности, ввели заборные книжки, но эффекта не по­ лучили, потому как на боль­ шинстве автомашин не было спидометров, а путевые ли­ сты заполнялись наобум. Все встало на свои места, когда с середины прошлого года взяли за правило вы­ пускать в рейс автомашины только с исправленными спи­ дометрами. Навели жесткий порядок в учете, контроле: начали сверять расход го­ рючего с путевыми листами и показаниями счетчиков, премировать за бережливость и взыскивать за перерас- На апрельском Пленуме ЦК КПСС говорилось о том, что за последнее время снизился престиж инженерного труда, что требуется поднять роль и авторитет инженер­ но-технических работников, повысить материальные и мо­ ральные стимулы их труда. Инженерные должности почему-то принято считать _ «теплыми». В озможно, когда-то так оно и было. В смыс­ ле непыльной работы и материальных благ. Сейчас инже­ неров много. Спроси их, что думают они, о своей профес­ сии, и каждый третий если не каждый второй, ответит, что работой он не удовлетворен. Почему на иных предприятиях сорок, а то и шестьде­ сят (!) процентов рабочего времени инженеров расходу­ ется впустую? Почему знания, научная мысль специали­ стов — этот «золотой запас» производства — остаются нередко под спудом? Как пустить их в оборот, заставить приносить пользу, прибыль? Не случайно эти вопросы находятся последние годы в центре внимания экономистов, ученых, прессы. Не раз обращалась к этой теме н наша газета, в частности, в статье «Инженер на хозрасчете». Пока идут дискуссии, жизнь не стоит на месте. Первые, но многообещающие шаги на пути интенсификации инженерного труда, орга­ низации его по-новому, делаются и у нас в области. Кон­ кретно — на Липецком станкостроительном заводе. Р ЕШИТЬСЯ на экспе­ римент, как это не­ редко бывает, заста­ вила острая производствен­ ная необходимость — завод испытывал хроническую не­ хватку конструкторов. Мелс- ду тем, именно от отдела главного конструктора зави­ сит сейчас очень многое. Ра­ стет спрос на специальное оборудование, станки с чи­ словым программным управ­ лением. Обеспечить завод технической документацией (с нее, собственно, и начина­ ется выпуск любой новой про дукции) должны заводские конструкторы. А их, как мы уже сказали, не хватает. Причем не двух, трех — по меньшей мере пятьдесят че­ ловек нужно добавить к тем девяноста специалистам, из- под пера которых сегодня выходят столь необходимые заводу чертежи. использовать уже имеющий­ ся, по-умному им распоря­ диться? Здесь мы сталкиваемся с такой непростой задачей, как оценка и нормирование ин­ женерного труда. Когда сто­ ит за станком рабочий, все ясно: его продукция нали­ цо, на каждую выточенную деталь существуют твердые расценки, отработанные го­ дами. Оценить «продукцию» конструктора значительно сложнее. Особенно, когда за­ дание выполняет не один че­ ловек, а коллектив разработ­ чиков. Кто станет тем объ­ ективным судьей, который учтет досконально физиче­ ские, психологические зат­ раты каждого работника и в соответствии с ними каждо­ му воздаст должное? Пожа­ луй, никто этого не сделает де: в начале нынешнего года на бригадную форму орга­ низации и оплаты труда бы­ ло переведено бюро спец- станков отдела главного кон­ структора — четырнадцать человек. Как отреагировали сами конструкторы на это новшество? По-разному. Бы­ ли сторонники, но и скепти­ ков хватало. Один работник ушел из бюро. Впрочем, его бы и не стали удерживать. Что поделаешь, человек медленно ^ чертил, и если прежде интересов коллектива это особенно не затрагивало, то теперь к деловым качест­ вам каждого предъявлялись повышенные требования. Конструкторы стали больше зависеть друг от друга. Не справился со своим заданием один — двадцать процентов премии срезается всем. ры выполняют на каждый отдельный год пятилетки, растягивается обычно на за­ воде на пять месяцев, Брига­ да В. К. Рыжкова (Влади­ мир Корнеевич — начальник бюро спецстанков, он же и бригадир) уложилась в три месяца. Впервые на заводе при оплате труда конструкторов были применены индивиду­ альные коэффициенты трудо­ вого участия — они обсуж­ дались коллективно. В це­ лом заработки членов брига­ ды увеличились на сорок —■ пятьдесят рублей, произво­ дительность возросла при­ мерно на треть. Применение КТУ позволило распределять денежные средства более справедливо и обоснованно. Во всяком случае, обижен­ ных не было. Все знали, кто ход. Позаботились о глас­ ности соревнования. И что же? Впервые завершили год с плюсом, выплатили 369 рублей премии. Аналогично получилось с экономией электроэнергии. И тут от слов перешли к делу, навели элементарный учет и контроль, ликвидиро­ вали «козлы» и прочую са­ модеятельность, повысили административную и матери­ альную взыскательность к руководителям подразделе­ ний. Помнится, приезжаем на Теплинскую ферму. На улице солнце, а в помещени­ ях лампочки горят. — Виноваты, — спохва­ тился бригадир Н. И. Жда­ нов. — Забыли выключить. В иные времена на этот факт и внимание бы не обра­ тили, а тут бригадиру — вы­ говор. Таким же образом пришлось отучать от «забыв­ чивости» главного энергети­ ка А. Ф. Князькова, других руководителей служб и под­ разделений. В результате все эти потуги обернулись в прошедшем году экономией 180 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Перемены ярко обозначи­ лись с внедрением в практи­ ку хозрасчетных дней. Глу­ бокий предметный анализ итогов учит руководителей деловитости, предприимчи­ вости, умению считать каж­ дый рубль. Новым значи­ тельным шагом в совершен­ ствовании хозяйственного механизма явился переход совхоза на цеховую структуру управления, а теперь вот еще и чековую систему вза­ иморасчетов. Главное преимущество че­ ковой системы, на мой взгляд, состоит в том, что она вовлекает в хозяйствен­ ные операции каждого уча­ стника, позволяет выявлять причины сбоев, а не следо­ вать за ними с разрывом в полтора месяца, как бывало раньше. И сейчас в памяти случай с тракторной брига­ дой того же Теплинского от­ деления. В январе коэффициент ис­ пользования машинного пар­ ка составил здесь 30 процен­ тов. В чем дело? Бригадир А. Д. Калинин сослался на вынужденный простой энер­ гонасыщенных тракторов К-700 и Т-150. Но это была отговорка. На самом деле причиной всех бед явилась недисциплинированность ме­ ханизаторов. За месяц они совершили 80 прогулов, что равносильно потере 2520 рублей. Потери мы, конечно, возместили частично за счет виновных. Но большее зло в том, что узнали об этом факте только в середине фев­ раля, на хозрасчетном' дне, когда уже невозможно было что-то поправить, изменить. Иначе сказать, констатиро­ вали свершившийся факт. В условиях чековой системы расчетов такое исключено. Во-первых, в бтом не заинте­ ресованы сами люди. Во-вто- П ОТЕНЦИАЛ ИНЖЕНЕРА У КУЛЬМАН Труд конструктора неле­ гок. Информация для тех, кто за кульманом никогда не стоял: человеку физиче­ ски проще прошагать восемь часов без отдыха, чем прове­ сти то же время за чертеж­ ной доской. Через десять- двенадцать лет к тому нее начинает портиться зрение. Протирать брюки в конторе желающие всегда найдутся — из числа искателей «Теп­ лых» мест. Но попробуйте найти дельного конструкто­ ра... Дефицит этот обуслов­ лен не столько трудностями самой профессии (специа­ лист, свое дело любящий, за­ кроет на них глаза), сколько сплошь и рядом встречаю­ щимся несоответствием меж­ ду затраченным трудом и материальной компенсацией за него. Ни для кого не сек­ рет, что сегодня конструк­ тор зарабатывает значитель­ но меньше, чем, скажем, ква­ лифицированный рабочий. Заработок конструктора пер­ вой категории — 175 руб­ лей. Причем получать их специалист сможет не сра­ зу, а только отработав на предприятии семь-восемь лет. Инженер с большей охотой оформится мастером или на­ ладчиком в цех, чем займет место у кульмана. Какой же выход? Увеличить фонд за­ работной платы? Но он не резиновый, его нельзя растя­ гивать, как заблагорассудит­ ся. А может, рациональнее лучше... самих разработчи­ ков. Отдать им, что причи­ тается за выполненную ра­ боту, и пусть сами делят! Вот так исподволь приходи­ ли на заводе к мысли о не­ обходимости создания кон­ структорских бригад. Бри­ гадная форма организации и оплаты труда отлично заре­ комендовала себя на заводе, почему бы не применить ее и среди инженерно-техни­ ческих работников? Тем бо­ лее, что на некоторых род­ ственных предприятиях ТС- кой опыт уже имеется. — Мы решили дать нашим конструкторам возможность хорошо зарабатывать, — рассказывал главный инже­ нер Липецкого станкозавода Л. И. Князев. — А взамен получили резкий скачок про­ изводительности труда, упо­ рядоченность в работе, воз­ росший дух товарищества и коллективизма. Речь, заметим, идет пока всего лишь об одной брига- План по труду, в котором заранее указан и годовой фонд заработной платы, и размер премий, обсуждали все сообща. 36140 рублей — сумма достаточно большая. Чтобы выбрать ее всю, брига­ да должна трудиться в пол­ тора, два раза интенсивнее. Члены бригады с планом со­ гласились и принялись за дело по новому. Кто-то, возможно, скажет, что это игра на меркантиль­ ных интересах. Но что пло­ хого в формуле: хочешь больше получать — больше работай? Она ничуть не про­ тиворечит нашим принципам. Проблема как раз в том и заключалась, что те конст­ рукторы, которые хотели ра­ ботать больше и соответст­ венно больше получать, воз­ можности такой не имели. Бригадная форма эти пре­ поны устранила. Подготовка к производст­ ву станков — важнейшее задание, которое конструкто- как работал эти месяцы. Есть у бригадного метода и другой ценный эффект — администрации завода ^ нет теперь нужды кого-то пону­ кать, подгонять, следить за дисциплиной, контролиро­ вать приход и уход, опозда­ ния. Вопросы «внутренней политики» легли на плечи совета бригады. А у него те­ перь главная задача — обе­ спечить безусловное выпол­ нение всех планов, иначе ав­ томатически уменьшаются заработки. Любители прох­ лаждаться будут чувствовать себя в таком коллективе не­ уютно. К ОГДА сделан пер­ вый шаг, второй да­ ется легче. Сотрудни­ ки соседнего бюро—перспек­ тивного проектирования—уже сами поставили перёд адми­ нистрацией вопрос о пере­ ходе на бригадный принцип работы. С апреля коллектив, возглавляемый Н. Н. Василь­ евым, получил статус брига­ ды. Теперь на очереди—бюро электроприводов. В перспек­ тиве весь отдел главного конструктора может быть реорганизован на бригадных; началах. Снимает ли это проблемы, с которыми столкнулся за­ вод, готовясь к качественно­ му скачку, выпуску новой продукции — станков с Ч11У, специального оборудо­ вания? Во многом да. Одна­ ко, позволив ввести в дело скрытые доселе резервы ин­ женерной мысли, энергии, бригадный /метод сам по се­ бе все же не может пол­ ностью компенсировать нуж­ ду завода в тех пятидесяти специалистах, о которых мы уже говорили. И вот еще почему,, Темп, который пред­ полагает работа в бригаде, намного выше, чем был пре­ жде, и выдерживать его не всем просто. Люди все раз­ ные — один справляется с заданием быстрее, другой медленнее, а бригада застав­ ляет каждого вкладывать в общий «котел» максимум сил, способностей. Глядишь, кто- то и махнет рукой на высо­ кий заработок, начнет поды­ скивать работу поспокойнее. В коллективе В. К Рыжкова есть и недавние выпускники вузов, и конструкторы с большим стажем работы в станкостроении. Но интеш- сивкость труда сказалась в первую очередь не на моло­ дых работниках, а на ветера­ нах. Понятно — возраст, усталость. Но уход любого из них из бюро не только не желателен, а и болезненен для завода. Как устранить это противоречие — еще предстоит подумать. Применение бригадного метода уже многое дало за­ воду и еще большее даст в будущем, С интересом при­ сматриваются к эксперимен­ ту станкостроителей конет- структоры других липецких предприятий. А добрая сла­ ва ■— она лучше всяких объ­ явлений. Так что руководи­ телям предприятий, кото­ рых заботят те же проблемы, надо поторопиться.^ О. ШАПО В АЛО В, корр. «Ленинского знрмени». рых, появилась возможность и у руководителей совхоза действовать, что называется, по горячим следам, опера­ тивно расшивать «узкие» ме­ ста производства с мини­ мальными издержками. На Теплинскую бригаду я сослалась неспроста. Про­ гульщики, пьяницы достав­ ляют еще немало бед эконо­ мике хозяйства. В минувшем году по этой причине недо­ получили продукции на 46 тысяч рублей. Вполне понят­ но, что мириться с такими фактами нельзя. Верю, все, что сегодня предпринимаем мы для совершенствования хозяйственного механизма, обернется высокой отдачей. В ряду этих мер главен­ ствующую роль отводим кол­ лективному подряду. В его преимуществах убедил всех опыт мелиораторов, возглав­ ляет которых сельский уме­ лец М. М. Гулевский. Два лета этот коллектив успешно работает по «безнарядке». В прошлом году взял на круг 79 центнеров сена, затратив на каждый 2 рубля 98 ко­ пеек. Для сравнения замечу, что -каждый гектар богарных угодий дал всего 11 центне­ ров себестоимостью в 8 руб­ лей. Но одна подрядная бригада всех фуражных про­ блем не решила, перерасход прямых затрат на корма со­ ставил 282 тысячи рублей. Наша цель — ликвидировать его, и делается в этом плане немало: сложились севообо­ роты, возросла агротехника, накоплен опыт. И вот новый шаг: с нынешнего года все полеводческие и кормодобы­ вающие бригады будут рабо­ тать на конечный результат. По коллективному подряду решили трудиться работники откормочного комплекса и первый же квартал ознаме­ новали перевыполнением за­ дания по производству и реа­ лизации привеса, снижением себестоимости. За три тыся­ чи рублей перевалила эконо­ мия прямых затрат, на 11 с лишним тысяч рублей сокра­ тились убытки от выбраков­ ки и вынужденного забоя скота. И так, какой показа­ тель ни возьми, каждый в нашу пользу. Одновременно возросли премии за эконо­ мию, бережливость.- Я не случайно так много говорю об откормочном ком­ плексе. Это наша главная от­ расль, на нее работает весь совхоз. В нынешнем Роду труженики хозяйства обяза­ лись произвести с наимень­ шими затратами труда и средств 1214 тонн валового привеса, получить не менее 1,2 миллиона рублей чистой прибыли. Выполнение этих обязательств мы связываем с утверждающимися во всех звеньях прогрессивной орга­ низацией й оплатой труда, ра­ чительным стилем хозяйство­ вания на каждом рабочем месте. К. ПОПИК, главный экономист совхоза «Лебедянский». Пять лет назад в Добром открылся керамический цех. Сегодня его коллектив осво­ ил производство 15 видов изделий; кружек, крикок для молока, сосудов для мине­ ральной воды и других. В ми нувшем году здесь было реализовано продукции на 112 тысяч рублей. К 40-летию Победы вы­ пускаются новые изделия — декоративная ваза, сувенир­ ная кружка... В цехе р абота­ ет целая династия гончаров Пустоваловых, модельер Анатолий Ярцев, живописец, депутат сельсовета Галина Белоусова, сортировщица готовых изделий Лидия Вл а­ димировна З ацепина. На снимке: Л. В . Зацепи­ на. \ Фото М. МИХАЙЛ О В А. ПРАЗДНИКУ ПОБЕДЫ - ПРАЗДНИК ТРУДА В честь Дня Победы Четвертого мая, как и в будний день, оживут все кон­ вейеры Липецкого производ­ ственного швейного объеди­ нения. 2375 человек выйдут на рабочие места, чтобы ударным трудом ознамено­ вать приближающееся 40- летие Великой Победы. По традиции каждый суб­ ботник становится в объеди­ нении настоящим праздни­ ком труда. Красочное убран­ ство цехов, музыка, букети­ ки первых весенних цветов на рабочих столах — все это создает приподнятое настро­ ение, побуждает трудиться с «огоньком». Символично, что в такие дни многие бригады приходят на смену в алых косынках, напомина­ ющих о славных делах удар­ ниц первых пятилеток. И работать девчата будут на совесть. С конвейеров объ­ единения в этот день сойдет 2300 костюмов, 4300 соро­ чек, немало другой продую цин. Все заработанные сред­ ства — 24400 рублей реше­ но перечислить на строи­ тельство госпиталей и боль­ ниц для ветеранов войны и труда, благоустройство па­ мятных мест боевой славы. С пометкой «срочно»! Более 14 тысяч заказов выполнят 4 мая работники службы быта. С особым вниманием встретят здесь участников Вели кой Отече­ ственной войны, чьи заказы примут с пометкой «срочно!»* В день субботника населе­ нию области будет оказано услуг почти на 76 тысяч рублей. Большую программу наметили выполнить и тру­ женики местной промышлен­ ности. Всего здесь более 17 тысяч человек займут в этот день свои рабочие ме­ ста. Они выпустят различной продукции почти на 180 ты­ сяч рублей, часть из кото­ рой — на сэкономленной. энергии. На сооружение па­ мятника Победы и другие целю в фонд пятилетки бу­ дет перечислено более 30 тысяч рублей,/ 1-Дветы у обелисков Первая важная зелень все смелее переплетается с ку­ мачом транспарантов и фла­ гов. Города и села одевают­ ся в праздничный наряд. На улицах и площадях Липецка немало потрудились все горожане. Но основные заботы легли на плечи ра­ ботников жилищно-комму­ нального хозяйства. Ежед­ невно большой их отряд вы­ ходит на городские проспек­ ты, в парки и скверы, что­ бы завершить их очистку и обновить убранство. Работ­ ники управления по ремон­ ту фасадов торопятся завер­ шить отделку кинотеатра «Октябрь», жилых домов на улицах Липовской, Космо­ навтов и Первомайской. А 4 мая, когда весь город вый­ дет на субботник, комму­ нальники вновь возглавят работу по благоустройству. .------- ------------------ и-..... ........... ИНИЦИАТИВА ДЕПУТАТОВ Благоустройство населен­ ных пунктов — одна из глав­ ных забот депутатов В олов* ского сельсовета. Они поста­ вили перед собой задачу сде­ лать свой районный центр по- настоящему красивым и сей­ час работают под девизом: «Каждой улице — образцовый порядок». По инициативе на­ родных избранников жители села решили посадить возле каждого дома не менее пяти деревьев и кустарников, отре­ монтировать и покрасить из­ городи и т. д. Исполком сельсовета закре­ пил улицы за предприятиями, организациями и учреждения­ ми, назначены конкретные ли­ ца, которые отвечают за бла­ гоустройство. Часть намечен­ ного уж е сделана. Наведен порядок возле многих домов. Десятки жителей села укра­ сят свои палисадники и дворы цветами.