Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

К НАМЕЧЕННОЙ Ц Е Л И Коммунисты, все труже­ ники второго кислородно­ конверторного цеха Ново­ липецкого комбината горя­ чо поддерживают решение только что состоявшегося Пленума ЦК КПСС о созы­ ве очередного XXVII съезда партии. В бригадах, служ­ бах заинтересованно изучают доклад Генерального секре­ таря ЦК КПСС М. С. Горба­ чева. Многое из того, что сказал Михаил Сергеевич, хорошо понятно металлур­ гам, особенно та часть вы­ ступления, где говорится о резервах производства и подчеркивается, что никто лучше самих трудовых кол­ лективов, их партийных ор­ ганизаций и хозяйственных руководителей о них не знает. Многое зависит от их отношения к делу, активно­ сти, умения заинтересовать людей в максимальном ис­ пользовании всех возмож­ ностей роста производства, повышении его эффектив­ ности. Коллектив нашей смены, которую. возглавляет Н. И. Нырков, старается органи­ зовать дело таким образом, чтобы сократить до миниму­ ма простои конверторов и разливочных машин, рабо­ тать с полной отдачей сил. И это сказывается на резуль­ татах: мы неоднократно вы­ ходили победителями в со­ ревновании с другими брига­ дами сталеваров цеха, назы­ вались в числе лидеров среди коллективов предприятия. В условиях экономиче­ ского эксперимента, по кото­ рому работает комбинат в этом году, мы стараемся чет­ ко | выполнять возложенные на нас задачи, добиваемся стопроцентного выполнения заказов, плавим ту сталь, ко­ торая необходима потреби­ телям. С начала года мы выплавили сверх плана 4 тысячи тонн отличной стали. Решение Пленума ЦК КПСС заставляет нас еще настойчивее повести борьбу за улучшение технологиче­ ской дисциплины, повышение качества выпускаемой про­ дукции, выполнение зака­ зов потребителей. В. ВЛАСОВ, разливщик стали ККЦ-2, член Левобережного рай­ кома партии, В Р А С Ч Е Т Е НА ТУЧНЫЙ К О Л О С О решении Пленума ЦК КПСС созвать в феврале 1986 года очередной XXVII съезд КПСС, услышали в поле. И тут же завязался разговор: чем ответим на такое решение? Конечно же, ударным трудом, отменным урожаем, Ь минувшем году земледельцы совхоза полу­ чили на круг 27 центнеров зерна, это лучший урожаи в Становлянском районе. Те­ перь и вовсе не имеем пра­ ва сдавать завоеванные по­ зиции: будем бороться за 30 центнеров, такая задача нам по плечу, Вообще-то нынешняя вес­ на особенная: поля подошли почти одновременно, это за­ ставило до предела уплот­ нить рабочий день, вновь взять на вооружение прове­ ренный годами крупно-груп­ повой метод использования техники* Ветреная погода торопит, заревать подолгу не приходится. Трудимся под девизом: «Не уходи с поля, не выполнив полторы нор­ мы». Не раз поднимали флаг Трудовой славы в честь В. К. .Кузнецова, Н. Е. Ша- рычева, В. В, Титова, В. В. Вубчикова и других меха­ низаторов. Чтобы быстрее закрыть влагу, применили вахтенный метод и управи­ лись за 20 с небольшим ча­ сов. Конечно жё, поспешаем с посевной не во вред качест­ ву. Боронование на всей площади провели в два сле­ да. Разрыв между культива­ цией и севом не превышает 3—5 часов. Все семена за­ делываем в почву со старто­ выми удобрениями: каждый гектар получает 20—30 ки­ лограммов в действующем веществе. Радуют глаз ози­ мые хлеба. И здесь порабо­ тали механизаторы. Сначала поле пробороновали, а за­ тем подкормили посевы азотными удобрениями. При­ чем, и тут подкормку вно­ сили с помощью зерновых сеялок. Сейчас завершаем внесение аммиачной воды на многолетних травах. Вышли в поле свеклович­ ные звенья. Намерение у них — довести урожайность до 300 центнеров с гектара. За словами следует дело. Почва разделывается от­ лично.» Каждый гектар уже получил 12 центнеров сухих туков. Заделаем семена за три дня, не больше. Признаться, я из тех, кто редко бывает доволен ре­ зультатами труда. А тут не могу скрыть чувства удов­ летворения: землица на нас не в обиде. Обиходили ее на все сто, как требует наука. Теперь и на высокий уро­ жай можно рассчитывать. Богатая нива явится нашим главным и весомым подар­ ком XXVII съезду КПСС. А. ДОЛГОШЕЕВ, бригадир полеводческой бригады совхоза «Площан- ский» Становлянского рай­ она. В партийной организации автобазы № 5 треста «Липецк- стройтранс» школой основ марксизма-ленинизма второй год руководит инспектор Данковского гороно Андрей Нико­ лаевич Дворянкин. Он ведет курс политэкономии. Андрей Николаевич умеет заинтересовать слушателей, его лекции, беседы всегда побуждают активно мыслить. Многие вопро­ сы теории он подкрепляет примерами из практики коллектива автобазы и других предприятий Данкова. На снимке: А. Н. Дворянкин готовится к очередному заня­ тию. Фото В . СИН ЕВА. С У С К О Р Е Н И Е М Нет, наверное, для руко­ водителя большей, радости, как видеть, что коллектив, которым доверено управ­ лять, добивается высокой отдачи своего труда. Такое чувство испыты­ ваю каждое ут)эо, анализи­ руя итоги работы животно­ водов за истекший день. За первые три месяца они получили от коровы 512 ки­ лограммов молока. Это луч­ шее начало за последние че­ тыре года. Квартальный план заготовок молока кол­ хоз выполнил на 111 про­ центов, мяса — на 182 про­ цента. И сейчас суточные удои почти на два кило­ грамма превышают прош­ логодние, а животноводы ве­ дущей в колхозе Сорочен- ской фермы вышли почти на 11-килограммовый ру­ беж. Причин тому много, и все же в первый ряд я бы поста­ вил окрепшую фуражную базу, В зимовку мы загото­ вили на условную голову скота 22 центнера кормо­ вых единиц. Но обилие кор­ мов — еще не гарантия полноценных рационов.; И в прошлые годы редко пу­ стовали фуражные сусеки, а планы выполняли внатяг. Нынче упор сделан на высо­ кое качество кормов, пра­ вильное их приготовление. В частности, мы припас­ ли в расчете на корову 14 центнеров силоса. Заклады­ вали зеленую массу с почат­ ками молочно-восковой спе­ лости, с диаммонийфосфа- том и поваренной солью. Практически весь силос соот­ ветствует первому классу. Кроме того, было припасе­ но свыше 600 тонн сена, 100 тонн травяных гранул, 1300 тонн сенажа. Как известно, погодные условия прошлого лета не благоприятствовали колосо­ вым. С каждого гектара мы собрали лишь 13,7 центнера зерна. Однако, де­ фицит в зернофураже вос­ полнили за счет встречной продажи сахарной свеклы и травяных гранул. Не пере­ водится в рационах патока, барда, солево-минеральные приправы. Полноценное кормление — основа, фундамент высо­ кой продуктивности зимую­ щего скота. Но многое за­ висит и от качества скота: как говорится, в коня бы корм. Сегодня в колхозе 690 коров практически все чистопородные, способные давать за лактацию до 3000 килограммов. На такой ру­ беж вывели свои группы ко­ ров Л. М. Харина, Т. Е. Исаева и другие передовики. Сложился опыт воспроиз­ водства племенного ядра. Формированию дойных гур­ тов с высокими генетиче­ скими задатками способст­ вует искусственное осеме­ нение скота. Но мы смот­ рим вперед. Прошлой осенью приобрели в одном из подмосковных племхо- зяйств сто чернопестрых телочек.' Содержим их всю зиму в отдельном помеще­ нии, на усиленном рационе. Здесь, так думаю, начинают­ ся истоки нашего будущего молочного стада с годовыми удоями в четыре-пять тысяч килограммов. Лютая выдалась нынеш­ няя зима. В иные дни ртут­ ный столбик опускался ниже тридцатиградусной отметки. А в помещениях было теп­ ло, уютно. Верно поступи­ ли, капитально восстановив за лето все скотные дворы. Все фермы укомплектованы надежными кадрами. Про­ думанно строим организа­ торскую и воспитательную работу, подкрепляя ее, как уже сказал, материальной базой. На мой взгляд, это — первое условие высокой эффективности труда. Поучителен опыт органи­ зации социалистического со­ ревнования. Его слагаемые — оперативность и глас­ ность итогов, моральное и материальное стимулирова­ ние. В частности, мы охотно практикуем посылку в семьи передовиков благо­ дарственных писем. Есть переходящие вымпелы, красные флажки. Сложи­ лась стройная система мате­ риального поощрения. За месяц правление колхоза выплачивает до 220 рублей премий только дояркам. Кроме того, установлены премии в 50 рублей за вы­ полнение годовых обяза­ тельств. Вдвое больше пре­ мия за трехтысячный удой. С нынешнего года ввели премирование за превыше­ ние уровня последних трех лет. Это еще больше подня­ ло шансы работников ферм быть отмеченными за доб­ росовестный труд. В хозяй­ стве тридцать доярок, 26 из них выполнили квартальные обязательства. . На первом плане — до­ стижение не только опти­ мальных количественных, но и качественных показате­ лей. Заведен жесткий конт­ роль за соблюдением тех­ нологии и распорядка дня, состоянием трудовой дис­ циплины. Эти требования учитываем при выявлении победителей в соревновании. И не без успеха. В первом квартале отправили в пере­ работку 94 процента молока первым сортом. Финиш зи­ мовки ознаменовали новым поворотом к качеству про­ дукции: только что вступил в строй цех очистки и охлаж­ дения молока, внедрен цент- ровывоз. Подсчитали: . толь­ ко одно это новшество при­ несет в колхозную кассу за год свыше 22 тысяч рублей дополнительной прибыли. Рентабельность ферм рас­ тет. Но возможности не ис­ черпаны. Высоки еще за­ траты на производство про­ дукции. В минувшем году себестоимость центнера мо­ лока превысила плановую на 1 рубль 8 копеек. Где теряем? Прежде всего, на ручной раздаче кормов. Эта проблема решена пока на одной Лимовской ферме, где действует ТВК-80. Сейчас на центральной усадьбе завершаем строительство КОРК-15. С пуском кормо­ цеха появится возможность механизировать раздачу фу­ ражных смесей на Сорочен- ской и Дерновской фермах* Впереди — пастбищный период скота. От того, как подготовимся и проведем его, будет зависеть судьба наших планов и обязательств. Помнится, в прошлом году областная газета «Ленин­ ское знамя» справедливо покритиковала нас за пло­ хую готовность летних ла­ герей. Урок пошел впрок.' В колхозе четыре летних лагеря, три из них новые* Оборудованы доильные пло­ щадки, кормушки. Очередь •— за текущим ремонтом. Работы ведутся. К первому мая все лагеря будут гото­ вы к приему скота. Вот уже без малого чет­ верть века председатель­ ствую в колхозе «Россия». Помню, в первые годы сда­ вали в переработку не бо­ лее 350 тонн молока. Нынче объемы заготовок возросли до 1500 тонн. Во много раз ') увеличились поставки госу­ дарству мяса: нынче реа­ лизуем не менее 200 тонн.; Уверенность в победу все­ ляют хороший старт года и такой же финиш зимовки. Б. ЮРОВ, председатель колхоза «Россия» Краснянского района. _ _ _ Е В Т В Р КОНЕЧНЫЙ Р Е З У Л Ь Т А Т Второе десятилетие дейст­ вует в Тербунах сыродельный завод. Становление предприя­ тия проходило в нелегких ус­ ловиях. Поначалу не хватало квалифицированных специа­ листов, плохо использовалось оборудование, нарушалась технология. Надо отдать должное ком­ мунистам завода: они не спа­ совали перед трудностями. Партийная организация мно­ го внимания Оделяла обуче­ нию людей, внедрению при­ емов, способствующих повы­ шению производительности труда и качества продукции. Это в значительной мере по­ служило основой тех хороших перемен, которые произошли на предприятии. Коллектив с каждым годом увеличивает выпуск продукции. Производ­ ство сыра, например, за го­ ды одиннадцатой пятилетки выросло почти & два раза. Намного улучшилось качест­ во продукции, снизилась ее себестоимость. На заводе успешно осваи­ вается безотходная техноло­ гия. Еще недавно здесь смотрели на сыворотку, как на бросовый продукт, а те­ перь из нее, после соответст­ вующей переработки, гото­ вят молочный сахар, кото­ рый находит широкое приме­ нение в фармацевтической и пищевой промышленности. Немало хлопот доставлял н обрат. На его перевозку ежедневно выделялись десят­ ки машин. Ныне завод про­ изводит сухое обезжиренное молоко. Это выгодно и пред­ приятию, и хозяйствам. Вы­ свободился транспорт, резко сократился расход горючего. Сухой продукт при необходи­ мости можно хранить не­ сколько месяцев. Успехи сыроделов несом­ ненны. Но о них на пред­ приятии меньше всего гово­ рят. Партийная организация направляет усилия рабочих на изыскание дополнитель­ ных резервов, повышение эффективности производства и качества работы, укрепле­ ние режима экономии. И это понятно: завод — крупный потребитель материально- сырьевых и топливно-энерге­ тических ресурсов, и в этих ус­ ловиях проблема бережного, рационального их использо­ вания становится особенно актуальной. И решается она комплексно, по многим на­ правлениям. В движение за экономию ресурсов включились все це­ ха и бригады. Широкому ее развертыванию способствуют смотры бережного расходо­ вания сырья, материалов, в проведении которых участву­ ют профсоюзная и комсо­ мольская организации, на­ родные контролеры, стенная печать. В обязательствах на 1985 год коллектив завода решил увеличить производитель­ ность труда на 1,2 процента против установленного пла­ нового задания, снизить себе­ стоимость продукции на 0,7 процента и проработать на сэкономленном сырье и мате­ риалах два дня. Развитию активности рабо­ чих и специалистов в борьбе за повышение производитель­ ности труда и снижение себе­ стоимости продукции, за эко­ номию и бережливость спо­ собствует экономическая учеба. В школе коммунистическо­ го труда, где пропагандистом главный экономист завода, кандидат в члены КПСС С. М. Полухина, занимаются 26 че­ ловек. Все они трудятся на решающих участках произ­ водства. — Занимаясь в школе коммунистического труда, — рассказывает пропагандист, — наши слушатели приобре­ тают знания, необходимые для высокопроизводительной работы, улучшения качества продукции, обеспечения эко­ номии, организованности, дисциплины. Особенно близка нам тематика учебного плана текущего года. Мы изучаем вопросы организации произ­ водства при внедрении бри­ гадной формы труда, бригад­ ного хозрасчета, развития движения за экономию и бе­ режливость. У нас на еди­ ный наряд давно уже работа­ ют 16 бригад. Два цеха пере­ ведены на хозрасчет. На примере своего завода мы проанализировали влияние бригадных форм труда на улучшение показателей, на воспитание инициативных, рачительных хозяев. Кстати, сегодня у нас собеседование по теме: «Трудовой коллек­ тив в борьбе за экономию и бережливость». После работы слушатели собрались в красном уголке. Весь ход занятий показал, что слушатели основательно подготовились. — Основной резерв повы­ шения производительности труда, — говорил бригадир сыродельного цеха Е. И. Ко­ четова, — мы видим в даль­ нейшем совершенствовании бригадной формы организа­ ции и стимулирования труда. Не забываем и о повышении своей квалификации. Не ме­ нее важно и то, что в кол­ лективе каждый стремится производить только высоко­ качественную продукцию, бе­ режно расходовать материа­ лы. В первом квартале нами сэкономлено сычужного фер­ мента и хлористого кальция на 211 рублей, вспомогатель­ ных материалов на 35 руб­ лей. Словом, плановое зада­ ние по экономии ресурсов мы выполнили. Бригадир сырохранилища Т. С. Володина в своем вы­ ступлении подчеркнула: — Сегодня каждый рабо­ чий нашей бригады хорошо понимает, как важно эконо­ мить и в большом, и малом. Бережливость стала у нас нравственной нормой каж­ дого. Собираясь вместе, ве­ дем коллективный поиск пу­ тей совершенствования про­ изводственной технологии. И в первую очередь речь идет о снижении затрат материа­ лов, электроэнергии. Недав­ но мы подвели итоги работы за три месяца. Потрудились неплохо. План свой выполни­ ли по всем показателям. Ве­ сомый вклад внесен в фонд экономии: сберегли десятки метров марли, 7 килограм­ мов соды кальцинированной. На эти материалы в бригаде открыт лицевой счет. Заинтересованно говорил о рачительном отношении к на­ родному добру электрик А. Н. Медведев. — На нашем заводе, — сказал он, — пока не пол­ ностью используются резер­ вы экономии. За сутки за­ вод потребляет до 2.5 тысячи киловатт-часов электроэнер­ гии, до 6 тысяч кубометров природного газа. К сожале­ нию, далеко не все ресурсы идут в дело. Почти в каждой комнате общежития увидишь кустарные электроприборы, по целым ночам светят' лам­ почки в коридорах. Если уст­ ранить все утечки электриче­ ства, пара, горячей воды, можно экономить немало энергоресурсов. Коллектив нашего цеха принимает все меры к тому, чтобы навести порядок в ис­ пользовании электричества. Для этого намечаем проло­ жить новый силовой кабель в сырохранилище, провести ремонт электропроводки, установить приборы электро­ учета по цехам, заменить электрическое отопление на паровое в центральной про­ ходной. Часть эпгих работ уже выполнена. Своими мнениями об эко­ номии природного газа поде­ лился работник котельной И. А. Бурыкин. — На заводе, — говорил он, — не все делается по усилению режима экономии. Сошлюсь на такой пример: ночью завод не работает, а котельная действует как и днем. Почему бы не упоря­ дочить график ее работы в ночные часы? Не по-хозяйски расходуется и тепло. Много горячей воды из-за непола­ док в оборудовании уходит в канализацию. А сколько теп­ ла теряется из-за плохой изоляции труб! Все мы виде­ ли, что строители допустили брак, а все нее работу их при­ няли. Одним словом, борьбу за экономию нужно усили­ вать на всех участках произ­ водства. На занятии с дельными пред­ ложениями по экономии сырья, материалов и энерго­ ресурсов выступили и дру­ гие слушатели. Это, несом­ ненно, поможет администра­ ции быстрее устранить выяв­ ленные упущения в важном деле. Все предложения, вы­ сказанные слушателями шко­ лы, взяты на учет партийной организацией и дирекцией завода. Завершая беседу-» С. М. Полухина подчеркнула: — Умение бережно расхо­ довать сырье, материалы и энергоресурсы вырабатыва­ ется на практтических де­ лах. Смелее вскрывайте недо­ статки и сами во всех делах показывайте пример береж­ ливости. Рачительное отно­ шение к народному добру — это вопрос реальности наших планов. С. БЕЗЛЕПКИН. З А Г Л Я Н Е М В П А П К И БРИЗ а Л ИПЕЦКИИ завод пусковых двигате­ лей по производст­ венным показателям — в числе передовых предприя­ тий области. А вот с изобре­ тательством и рационализа­ цией здесь дело не клеется. Три года он не справляется с заданиями. В чем же дело? — Практически у нас все механизировано, — говорит начальник бюро рационали­ зации, изобретательства и технической информации Ю. М. Букреев. В унисон ему вторят многие началь­ ники цехов. Действительно, на заводе высокий уровень механиза­ ции, здесь годами выпуска­ ется одна из та лее продук­ ция, которая «отняла» неко­ торые резервы у новаторов. Однако, прямо скажем, о каком-то пределе улучше­ ния качества изделий, повы­ шения производительности труда и культуры производ­ ства, сокращения брака в работе на заводе говорить рано. Доказательство тому •— тематический план рациона­ лизации и изобретательства, утвержденный главным ин­ женером П. Пшунетовым. В документе конкретно распи­ саны нерешенные техниче­ ские задачи перед каждым цехом, отделом, лаборатори­ ей и другими службами или подразделениями. Новато­ рам предприятия предлага­ ется творчески решить 50 крупных’ задач. Но боль­ шинство из них за минув­ шее время осталось «откры­ тыми», ждут своего воплоще­ ния в жизнь. Почему же на заводе чис­ ло рационализаторов идет на убыль, особенно среди кадровых рабочих и моло­ дежи? Вот мнение на этот счет начальника первого це­ ха И. Аллеиых: — За текучкой дел мы упустили работу с рациона­ лизаторами. До рабочих не доводятся конкретные зада­ ния по техническому твор­ честву. Примерно тем же объяс­ няет промахи в рационали­ заторской работе и главный инженер завода. Все это так. Но заглянем, прежде всего, в папки БРИЗа. Вот о чем поведа­ ло их содержимое. ...За плечами инженера- технолога первой категории Б. Лактюшкина почти два десятка лет работы на за­ воде пусковых двигателей. Он — активный рационали­ затор. уполномоченный БРИЗа во втором цехе, председатель цехкома проф­ союза. На его счету немало технических новшеств. Вот какая метаморфоза произо­ шла с одним его рацпредло­ жением. Обработка торцев цапф производилась на шести сверлильных станках много­ сменным инструментом. Опе­ рации непроизводительные, не давали стабильных раз­ меров. В соавторстве с тех­ ником В. Гончаровым Борис Иванович предложил совме­ стить операции на одном аг­ регатно-сверлильном стан­ ке, внеся в него конструк­ тивные изменения. Внедре­ ние новшества позволяло резко увеличить производи­ тельность на изготовлении деталей, улучшить качество и высвободить одного ста­ ночника. Долго «ходило» рацпред­ ложение по службам завода и всюду получало реши­ тельное «отклонить». И все- лизатор, слесарь А. Пепе­ ляев, более четверти века проработавший на заводе и не раз выручавший произ­ водство своим техническим творчеством. Примеры подобного харак­ тера можно продолжить. Нет нужды доказывать, как пагубно они влияют на раз­ витие технического творче­ ства. Не потому ли на за- основных цехах, в отделах главного конструктора, ме­ ханика, механизации и авто­ матизации. Принимаются ли меры на заводе для оживления рацио­ нализаторской работы? Да, принимаются. Здесь ежегод­ но объявляются смотры по­ вышения эффективности и качества работы. Но беда в том, что о смотрах в цехах И Г А С Н Е Т ТВОРЧЕСКИЙ ОГОНЬ таки Б. Лактюшкин вместе с В. Гончаровым своими силами реконструировали станок и осуществили за­ думку. Ощутив реальную пользу от новшества, при­ гласили специалистов. Нм ничего не оставалось, как отказаться от своих преж­ них выводов и- просить ав­ торов написать заново заяв­ ление на рацпредложение вместо якобы утерянного. И поставили одобрительные от­ зывы. На заводе сложилась сво­ его рода система, формулой которой стало: «Твое пред­ ложение — ты и внедряй!». Слесарь ремонтно-инстру­ ментального цеха И. Егоров в марте 1983 года подал свое первое рацпредложение. 11а роторной установке для закалки деталей он посове­ товал сделать тормозное устройство, которое исклю­ чало выход бракованной продукции. Восемь месяцев рацпредложение «блужда­ ло» по службам. Все счита- I ли его полезным. Наконец, последняя инстанция — за­ меститель главного инжене­ ра А. Шамаев наложил ре­ золюцию: «Предложение принять к исполнению». Но­ винку внедрили. Но акт об этом не захотел подписать заместитель начальника цеха Л1> 2 В. Гончаров, заявив­ ший, что отсутствие тормоз­ ного устройства на авто­ мате -— просчет конструкто­ ров, и он, дескать, должен быть устранен при освоении техники, а стало быть, пред­ ложение Ильи Петровича Егорова не является рацио­ нализаторским (?!). Подоб­ ную точку зрения мог вы­ сказать только специалист, незнакомый с действующим Положением о рационализа­ торских предложениях. Тем не менее автору пришлось ждать еще девять месяцев признания своей правоты, пока на его защиту не встал заводской совет ВОИР. 1-Са­ ков же итог? Канитель с рацпредложением, длившая- яся полтора года, отбила у И. Егорова всякую охоту к рационализаторской работе. По той же причине ис­ ключили себя из числа но­ ваторов бригадир электро­ слесарей Ю. Михальский, в прошлом активный рациона- воде редеют ряды новато­ ров? Почти в двухтысячном коллективе предприятия в Минувшем году было ис­ пользовано 69 рацпредложе­ ний, от которых получен экономический эффект 40,3 тысячи рублей — на 60 ты- ерч меньше, чем в 1983 го­ ду. Шестьсот молодых рабо­ чих трудятся на заводе, а техническим творчеством за­ нимаются единицы. Труден путь рацпредложе­ ний на предприятии. Согла­ сно действующему Положе­ нию, заявление на рацпред­ ложение должно быть рас­ смотрено и по нему приня­ то решение в течение 15 дней. За этот же срок авто­ ру необходимо сообщить ли­ бо о признании предложе­ ния рационализаторским и о принятии его к использо­ ванию, либо об отклонении с указанием мотивов отклоне­ ния. Эти требования сплошь и рядом нарушаются. По журналу регистрации в ра­ боте находятся двести двад­ цать семь рацпредложений, из них: с января 1983 года — 46, с января 1984 года — 116. Авторы о судьбе своих предложений не зна­ ют. А в протоколах совещаний, ежемесячно проводимых главным инженером, записы­ ваются стереотипные, как две капли воды, похожие друг на друга решения: «за систематическое невыполне­ ние показателей цо рацио­ нализаторской работе про­ сить балансовую комиссию депремировать...» (далее сле­ дует перечень фамилий на­ чальников цехов, отделов и служб). Тут же руководите­ лям предписывается «выдать графики внедрения...». И так из месяца в месяц. Графи­ ков же нет, и положение с рационализаторством не ме­ няется. Не слушаются ру­ ководители подразделений предписаний главного инже­ нера. Кто же подолгу держит рационализаторские предло­ жения? В январе нынешнего года, к примеру, протокол зафиксировал: грешит этим, в частности, отдел главного технолога, который «марину­ ет» свыше 90 предложений, из них 50 — на заключении. Много новшеств оседает в не знают, а на заводе вспо­ минают в конце года, когда наДо подводить итоги. Пото­ му и результаты получают­ ся плачевные. В 1984 году «смотр эффективности» при­ нес заводу снижение эконо­ мического эффекта от ис­ пользования рационализа­ торских предложений более чем на 60 процентов. Па заводе пусковых дви­ гателей половина, а иногда и больше поданных рац­ предложений отклоняется. Анализируя этот факт, при­ шлось убедиться в причи­ нах. Зачастую предложения ч отклоняются из-за того, что долго находятся в работе, обрастают, как говорится, бородой. Чтобы скорее снять с «баланса», им пришивают ярлык «нерационализатор­ ское» и отклоняют. В дру­ гих случаях отклоняют по­ тому, что не желают долго «возиться» с ними при внед­ рении. В-третьих, «изобре­ тают» способ увеличения показателя «массовости», который повышает количест­ во отклоненных предложе­ ний. Вот как это делается с легкой руки уполномочен­ ного бриза цеха № 1 В, Ва- люженича. Чтобы выполнить задания по «массовости», то есть увеличению количества авторов, Виктор Петрович набирает нужное число ав­ торов, составляет за них предложения, заведомо зная, что они будут отклонены, ибо не являются рационали­ заторскими. В БРИЗТИ заво­ да их регистрируют, а соот­ ветствующие службы, откло­ няют. Но зато у цеха пока­ затель «массовости» будет в ажуре. Все названные перекосы в рационализаторской работе, грубые нарушения законода­ тельства о сроках рассмот­ рения предложений, отсут­ ствие на предприятии целе­ направленной, конкретной наглядной агитации, связан­ ной с рационализацией и изобретательством, наконец, невнимательное отношение к начинающим новаторам — вот те причины, которые ме­ шают дальнейшему развитию творческой мысли в завод­ ском коллективе. н. КЛИМОВ, ст. инженер областного совета ВОИР. « Л З » ВЫ С Т У П И Л О . Ч ТО С Д Е Л А Н О ? КАЧЕСТВ О 6 декабря прошлого года в статье «Вы гораживают брако­ делов» шла речь о фактах по­ ставки на строительство цеха динамной стали недоброкаче- В ЗЯ ТО ПОД ственных железобетонных кон­ струкций. Как сообщил редак­ ции главный инженер завода ЖБИ-1 треста «Железобетон» В . Дорошев, статья была об- КОНТРОЛЬ суждеиа на заводском откры­ том партийном собрании. Кри­ тика признана правильной. Намечен ряд мер но совер­ шенствованию технологии про­ изводства. З а выпуск продук­ ции низкого качества матери­ ально наказаны некоторые ма­ стера, контролеры, технолог. В м арте состоялось заседание партбюро, которое проверило выполнение мероприятий по улучшению качества выпуска­ емой продукции.