Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

КАК СБЕРЕЧЬ 30 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ? э ту з а д а ч у р ешили сп е ц и али сты Ли п е ц ко го з а во д а п уско вы х д ви га те л е й В об язательствах Липецкого завода пусковых двигате­ лей на 1985 год записано: «Отработать на сэкономленных материалах и энергоресурсах два дня, выпустить за счет этого 420 двигателей ПД-10У дополнительно к заданию». Каковы источники экономии, как ведется их поиск? На заводе уже накоплен немалый опыт. Достаточно вспомнить хотя бы минув­ ший год. Заводчане сдержа­ ли слово, снизили себестои-, мость продукции- дополни­ тельно к заданию на 0,5 процента, благодаря чему сверх плана было изготов­ лено 1070 пусковых двига­ телей. — Именно уроки прошло­ го года стали для нас хоро­ шим подспорьем при разра­ ботке проекта обязательств на завершающий год пяти­ летки, — рассказывает за­ меститель главного эконо­ миста* предприятия О. А. Авраменко. — Тогда, преж­ де чем вынести на обсужде­ ние в коллективе намечае­ мые рубежи, была тщатель­ но проанализирована ситуа­ ция в каждом цехе, на каж­ дом производственном уча-' стке. Специалисты, руко­ водители, рабочие критич­ но подошли к оценке прак­ тики использования обору­ дования, инструмента, отхо­ дов производства. В итоге было выявлено немало ис­ точников экономии: сокра­ щение транспортных расхо­ дов за счет рационализа­ ции маршрутов доставки продукции к потребителям, совершенствование рабочих мест, улучшение сбора и пе­ реработки металлической стружки... Это лишь неболь­ шая часть сделанного, одна­ ко и по этим примерам мож­ но понять, что резервы эко­ номии мы видели не только в основном производстве, но и во многих сопутствующих ему сферах. Все они были сведены в единый план ме­ роприятий по дополнитель­ ному снижению себестои­ мости, подкрепленный эко­ номическими расчетами. Бы­ ли назначены сроки реали­ зации намеченного и кон­ кретные исполнители, нала­ жен четкий контроль. ,Ну, а результаты говорят сами за себя... Думается, и в этом году мы сдержим слово. Призыв партии прорабо­ тать два дня в году на сэко­ номленных ресурсах завод­ чане восприняли как руко­ водство к действию. За­ стрельщиком в этом деле вы­ ступила партийная органи. зация предприятия. По ини­ циативе парткома на сове­ щании главных специали­ стов и руководителей цехов обсудили пути экономии, це­ хам и службам было дано задание разработать кон­ кретные меры. — И в течение всего года партийная организация будет держать под строгим контролем ход выполнения разработанных мероприя­ тий, — говорит секретарь парткома В. И. Бутков. — Ведь отработать два дня на сбереженных ресурсах — задача для нас непростая не только потому, что значи­ тельные ■'резервы экономии уже были приведены в дей­ ствие в прошлом году. Де­ ло в том, что основную часть . комплектующих изде­ лий завод получает по коопе­ рации, а в цехах ведется лишь механическая обра­ ботка деталей и сборка дви­ гателей. То есть сократить потребление металла, других материалов, идущих на про­ изводство двигателей,, прак­ тически невозможно. Значит, главный путь состоит в том, чтобы все, что дают постав­ щику шло в дело. Для это­ го надо до минимума све­ сти процент брака. Каким образом? Разумеется, боль­ шую роль сыграет дальней­ шее повышение техническо­ го уровня производства. В частности, внедрение нового прогрессивного оборудова­ ния и технологических про­ цессов позволит не только повысить качество обработ­ ки, но и условно высвобо­ дить 50 человек. Кроме то­ го ужесточен входной конт­ роль во всех цехах: комп­ лектующие детали с дефек­ тами будут возвращаться по­ ставщикам. Большие резервы откры­ вает совершенствование бри­ гадной формы организации труда. Сейчас в работе бри­ гад применяются элементы хозрасчета. В частности, ежемесячно учитывается себестоимость продукции расход заготовок, инстру­ мента, потери от брака, что влияет и на коллектив­ ный заработок. Таким об­ разом, бригады материаль­ но заинтересованы в береж­ ливости. В первые эце дни января в партком начали посту­ пать планы мероприятий, разработанные в каждом це­ хе. Так, в третьем цехе ре­ шено повысить коэффициент сменности оборудования, уплотнить рабочее время. К этому решению коллектив пришел после аттестации ра­ бочих мест, когда выясни­ лось, что часть оборудова­ ния недогружена. Благодаря аттестации стало понятно, что без ущерба для произ­ водства можно высвободить одну моечную машину и токарно-револьверный ста­ нок. А это означает высво­ бождение людей, сокращение расхода энергии и , средств на ремонт, более полную загрузку оборудования'. Действенные меры наме­ чены -и в первом цехе. К примеру, для обогрева здесь решили применять вторичное тепло из термиче­ ского отделения. Это сулит экономию в 31,8 гигакало­ рий тепла. А замена чрез­ мерна мощных двигателей на оборудовании позволит сберечь двадцать тысяч ки­ ловатт-часов электроэнер­ гии. — Впрочем, едва ли стоит перечислять мероприятия по каждому цеху, — заклю­ чает разговор В. И. Бут­ ков, — слишком длинным выйдет перечень. Главное сегодня уже ясно — их осуществление обеспечит экономию ресурсов на 30 ты­ сяч рублей, чего достаточ­ но Для работы в течение двух дней. А в том, что задуманное станет реальностью, убеж­ дает и прошлогодний опыт заводчан, и та энергия, с которой они взялись за ре­ шение новых задач сегодня: Сегодня мы публикуем первую в этом году подборку материалов под рубрикой «На конт­ роле «АЗ» — лицевые счета экономии». В по­ добных подборках* которые будут1 регулярно печататься на страницах нашей газеты, мы расскажем о том, как идут дела на передо­ вых предприятиях, выступивших инициато­ рами областного соревнования за экономию ресурсов — Новолипецком металлургическом комбинате, тресте «Липецкстрой», Грязинском автотранспортном предприятии, тресте «Ли- пецкстройтранс», Липецком пивобезал­ когольном комбинате и других. Про­ паганда опыта лучших коллективов, добившихся успехов в экономии ресурсов, яв­ ляется одной из главных наших задач. Вместе с тем мы будем регулярно помещать критиче­ ские корреспонденции, материалы рейдов и проверок, рассказывать о фактах халатного отношения к народному добру, добиваться устранения выявленных недостатков. Итак, что уже сделано в коллективах для выполнения обязательств? Какие недостатки мешают добиться существенной экономии? Об этом говорится в материалах членов внештат­ ного экономического отдела редакции и журна­ листов. Экономисты не без основания утверждают: наладчик и ремонтник на современном предприятии занимают особое место. Сложное оборудование требует высокого мастер­ ства от тех, кто следит за его исправностью. В конечном итоге именно это определяет важнейший качественный фактор — снижение простоев. • Иван Ильич Евсеев — ремонтник,-лучший в кузнеч­ ном цехе Липецкого тракторного завода специалист «о ремонту штамповочных прессов. Он бригадир слесар службы механика. И. И. Евсеев удостоен звания «Заслу­ женный машиностроитель РСФСР». / Фото А. Козина. УСПЕШНЫЙ СТАРТ БЕРЕЖЛИВЫХ В эти дни на счета эконо­ мии завода «Центролит» по­ ступили первые тонны ма­ териалов и ресурсов. В це­ хе среднего литья, к приме­ ру, с начала нового года сберегли пять тонн шихтовых и двадцать тонн формовоч­ ных материалов, в цехе мел­ кого литья — четыре тон­ ны шихтовых материалов и двадцать тонн песка. Элект­ роды, •грунт, шпаклевку и другие вспомогательные ма­ териалы — почти на 200 рублей — сэкономил кол­ лектив цеха нестандартного оборудования. Здесь пример бережливости показывает бригада Почетного работни­ ка предприятия электросвар­ щика В. В. Евсина. Экономно, по-хозяйски расходуется на «Центролите» электрическая энергия. Се­ годня в целом по заводу ее сберегли уже более пятнад­ цати тысяч киловатт-часов. Итак, есть первые взно­ сы бережливых. А всего в течение года литейщики обязались за счет реализа­ ции организационно-техни­ ческих мероприятий, сни­ жения брака выпускаемой продукции сэкономить не мддее 1400 тонн формовоч­ ных песков, 128 тонн ли­ тейного кокса, 22 тонны проката черных металлов и других материалов. РАСХ ОД «НА ГЛАЗОК» «Ле н и н ско е з н амя» выступило . Что сд е ла н о ? Среди предприятий нашей области одним из крупнейших потребителей горюче-смазоч­ ных материалов является Ли­ пецкий тракторный завод. В год на заводе расходуют 1000 тонн бензина, 1700 тонн ди­ зельного топлива, 3200 тонн масел и много других видов нефтепродуктов. Казалось бы, где, как не здесь искать резервы эконо­ мии? Однако единственным крупным шагом на этом пути явился ввод установки для регенерации отработанных ма­ сел, что дало возможность за­ воду повторно использовать 229 тонн масел. Главный же резерв эконо­ мии —, строгий учет и конт­ роль — практически не ис­ пользуется. Вместе со специа­ листами отдела главного мет­ ролога завода <мы однажды проверили точность отпуска горюче-смазочных материалов в трактора, находящиеся на конвейере. Выяснилось, что дозаторы отрегулированы с занижением отпуска нефтепро­ дуктов. Таким образом, в каж­ дый трактор недоливается по 2,4 литра дизтоплива, один литр трансмиссионного масла. Едва ли этот явный обсчет можно назвать экономией. К сожалению, это не единствен­ ный пример бесхозяйственно­ сти. Так, в том же цехе, сбор­ ки дизельные масла высокого качества сливаются в емкости с маслами худшего качест­ ва. В итоге в прошлом году в цехе сборки ущерб от поте­ ри качества масел составил более двух тысяч рублей. Как известно, разработка планов по экономии предпо­ лагает конкретные результа­ ты, знание путей их достиже­ ния, в конце концов, ответст­ венных за реализацию наме­ ченного. Однако в отделах главного механика, главного металлурга, транспортном отделе в конце прошлого года нам смогли показать лишь плайы мероприятий. А вот выполнены ли они, каков их результат, узнать не удалось. Впрочем, это и не удивитель­ но. О какой экономии можно говорить, когда масла в тран­ спортном цехе завода выда­ ются без всяких норм и запи­ сей в заборных ведомостях. Не применяются нормы рас­ хода горюче-смазочных мате­ риалов для специальных авто­ мобилей, тракторрв, погруз­ чиков. &4е лучше положение в производственных цехах заво­ да, где весь расход масел на станочное оборудование ве­ дется без норм, а получаемые, масла сразу списываются на производство, остатки не сни­ маются, заборные ведомости отсутствуют. На момент проверки на складе хранения неф­ тепродуктов завода из 82 емкостей только на 35 име­ лись калибровочные таблицы, а в цехах такие таблицы во­ обще отсутствовали. К тому же, на складе нет счетных устройств, что' не дает воз­ можности точно установить количество отпущенных неф­ тепродуктов. В транспортном цехе завода хорошо знают, что своевре­ менное техническое обслужи­ вание автомобилей и тракто­ ров — одно из основных на­ правлений экономии нефте­ продуктов на транспорте. Од­ нако графики технического об­ служивания транспортных средств здесь не заведены, а на ремонт техника ставится вынужденно, после поломки. На заводе не ведется анализ расхода нефтепродуктов по цехам, не применяются меры морального и материального воздействия при экономии или перерасходе горюче-смазочных материалов. Наша страна богата топлив­ ными ресурсами. Но это *не значит, что их можно расхо довать без учета, не по-хозяй­ ски. И пора бы тракторострои­ телям понять это. ВЕСОМЫЙ ВЫИГРЫШ Заботясь об экономии ма­ териальных ресурсов, моло­ дой технолог литейного цеха елецкого завода «Гидропри­ вод» Г. Б. Устинов разрабо­ тал и внедрил рационализа­ торское предложение, изме­ нившее технологию отливок корпусов регулируемых на­ сосов модели «Г12-5ЭАМ». Это дало возможность эко­ номить 7,4 тонны чугуна в год. З НАЧИТЕЛЬНАЯ доля ^тали выплавляется из металлического лома, каждая тонна которого, по существу, заменяет тонну до­ рогостоящего чугуна, дает большую экономию ‘ общест­ венного труда. Поэтому во многих коллективах ответст­ венно подходят к использова­ нию лома и отходов черных металлов. Так, успешно справ­ ляются с планом по сдаче металлолома предприятия об­ ластного центра, Липецкого, Грязинского, Тербунского рай­ онов. В минувшем году они сдали его дополнительно бо­ лее И тысяч тонн. Вместе с тем, на ряде предприятий Дан­ кова, Грязей, Лев-Толстовско­ го, Краснянского, Становлян- ского и других районов далеко не всегда своевременно со­ бирают и сдают металличе­ ские отходы, не выполняют установленные задания. Неко­ торые ведомства дают явно заниженные планы своим предприятиям, а в результате на территориях скапливаются десятки тонн металлолома. Свалки металлоотходов и спи­ санной техники возникают по этой же причине на окраи­ нах лесных массивов. * Вот характерные примеры. Во время проверок уполно­ моченные областного пред­ приятия «Вторчермет» обна­ ружили в Усманском район­ ном объединении «Сельхозхи- НА ... ПЕРЕПЛАВКУ мия» 80 *тонн несданного ме­ талла, в колхозах имени Орд­ жоникидзе, «50 лет Октября» и «Строитель коммунизма» Ли­ пецкого района по двести тонн лома разбросано, он уже сме­ шался с землей и мусЬром, засыпан снегом. Такая же кар­ тина в колхозе «Родина» Крас­ нянского района, в совхозе «Бутырский» Грязинского района, Боринском отделении «Сельхозхимии» и других. Много примеров нерачи- тельности, бесхозяйственности мы встречаем на промышлен­ ных предприятиях, в строи­ тельных организациях. Только в одном объединении «Липецк- сантехника» выявлено более 350 тонн лома и отходов чер­ ных металАов. Длительное вре­ мя не сдается списанное обо­ рудование на Липецком ра­ диаторном заводе, газовом участке треста «Липецк- строймеханизация». Кстати, не все предприятия знают, что количество металлолома, сданное сверх месячного или квартального задания, засчи­ тывается в счет годового пла­ на и в случае невозможно­ сти выполнения установлен­ ных на последующие месяцы заданий ломосдатчики не не­ сут имущественной ответст­ венности. Предприятия обязаны своими силами и средствами обеспе­ чить сбор, хранение и отгруз­ ку металлолома в соответст­ вии с действующими стандар­ тами и инструкциями. В прош­ лом году было оштрафовано 150 предприятий и организа­ ций за нарушение порядка сбора и хранения, недопос­ тавку металлолома. Но коли­ чество нарушителей не убы­ вает: видимо, не очень ощути­ мо действуют принимаемые’ меры, штрафы ведь выплачива­ ются хозяйственниками не из собственного кармана. . Популярность цехов и участ­ ков областного предприятия «Вторчермет» возрастает, но, к сожалению, не всегда из-за того, что они дают ценней­ шее сырье для металлургии и машиностроения, а часто из-за того, что там можно Найти пригодные для эксплуатации детали машин, узлы- и целые агрегаты. Требования ГОСТа просты: «Вторичные черные металлы должны сдаваться и постав­ ляться рассортированными по видам, группам или маркам. Не допускается сдача и по­ ставка списанных в лом агре­ гатов и машин в неразобран­ ном виде». Однако везут, и в большом количестве... Вместе с углеродистой сталью попа­ дает дорогостоящая легирован­ ная, не отбирается металл из цветных сплавов. Так, только за один день .проверки выяв­ лено много грубейших нару­ шений. Липецкая опытная стан­ ция поставила «Вторчермету» трактор в сборе, в перемешан­ ном виде лом цветной и леш- ррванный, проволоку. Завод ЖБИ-4 треста «Железобетон» пытался сдать пришедшую в негодность опалубку Вместе с бетоном, а габариты лома не позволили даже поместиться на весовой. Липецкий мясо­ комбинат поставил металли­ ческую стружку, смешанную с мусором... Путей увеличения сдачи лома много. Это заключение договорных обязательств, внедрение механизированной пазделки лома и централизо ванного вывоза его на участ ки «Ьторчермет». Особое зна­ чение имеет соблюдение гра фика вывоза металлолома сдатчиками. Безрадостной становится картина, когда * конце месяца или квартала очень многие предприятия, ор ганизации вдруг вспоминают что нужно вывезти металло лом, иначе «горит» премия В такие дни участки «Втор чермет» просто не в состоянии принять и разгрузить огром ный поток машин. Образуются очереди бесконечной длины простаивает автотранспорт нарушается нормальный ритм работы... Надо общими усилиями до биться, чтобы каждый кило грамм металлолома шел в де ло. Значит, в хозяйствах, на предприятиях должен быть поставлен надежный заслон потерям. Отвечать в срок В критической корреспонден­ ции «Запоздалая реакция», опу­ бликованной 16 декабря 1984 года, говорилось, в частности, о фактах несвоевременного по­ ступления ответов на материа­ лы «Ленинского *знамени» от руководящих работников Ли­ пецкого производственного объ­ единения сахарной промышлен­ ности. Публикация газеты об­ суждалась на заседании пар­ тийного бюро _ объединения, которое указало генеральному директору А. А. Азаренкову на недопустимость задержки в подготовке ответов на критиче­ ские выступления печати. Бю­ ро приняло во внимание заяв­ ление А. А. Азаренкова о том, что недостатки на Чаплыгин- ском свеклопункте, отмеченные в корреспонденции «На гла­ зок», устранены, а непосредст­ венные виновники их главный агроном Лебедянского сахарно­ го завода II. М. Гриднев и на­ чальник Чаплыгинского свек- лопункта В. В. Сигитов нака­ заны. А. КОРОСТЕЛЕВ, секретарь партбюро первичной партийной организации Липецкого производственного объединения сахарной промышленности. Оёшзана помощь В корреспонденции «Корма есть, а в кормушках пусто» («ЛЗ», 4 декабря 1984 года) шла речь о серьезных недо­ статках в организации зимне­ стойлового содержания живот­ ных в I добровском колхозе «Большевик». Публикация об. суждалась в коллективе живот­ новодов, н а . открытом партий­ ном собрании хозяйства, а так­ же на заседании бюро райко­ ма КПСС. Постановлением бю­ ро председателю колхоза В. А. Колмакову, главному инженеру И. В. Булахтину, бригадиру М. С. Ледовой и заведующему молочной фермой А. П. Бы- ^ ковскнх объявлены партийные взыскания. Для оказания пра­ ктической помощи в устране­ нии недостатков в колхоз «Бо­ льшевик» направлен главный зоотехник управления сельско. го хозяйства Е. В. Аладин. Приняты и другие меры, ко­ торые позволили улучшить по­ ложение. В эти дни среднесу­ точный надой на корону на 0,2 килограмма превышает уро­ вень прошлого года. Улучшена работа с коллективом фермы, наведен порядок в кормлении животных. А. ДЕМИХОВ, начальник управления сельского хозяйства Добровского райисполкома. Материалы к печати подготовили —1 В. ГОЛЕВ, заме­ ститель директора областного предприятия «Вторчермет», А. СОКОЛЕНКО, старший инспектор Липецкого управле­ ния Госкомнефтепродукта РСФСР, Т. ЧИРИКОВА, кор­ респондент газеты «Литейщик», О. СОКОЛОВ, коррес­ пондент «Ленинского знамени». Возвращаясь к напечатанному ГЛАДКО БЫЛО НА БУМАГЕ В начале прошлого года «Ленинское знамя» критиковало некоторые тербунские хозяйства за формализм при внедре­ нии коллективного подряда. Что сделано, чтобы изжить его, какие проблемы все еще не решены, об этом речь ниже. Совхоз «Красный Октябрь» в прошедшем году впервые справился с заготовками са харной свеклы. Что способст-- вовало успеху, какие резервы были приведены в действие? — Вывести из застоя от­ расль, — говорит директор совхоза А. ,А. Гладышев, — в основном нам помог коллек­ тивный подряд. По прогрес­ сивному методу организации и оплаты труда работало девять механизированных зве­ ньев и бригад, за которыми закреплено 770 гектаров свек­ лы. Переход н а ' подряд, — продолжал директор, — ока­ зался не простым делом. Ме­ ханизатор в поле привык ра­ ботать в одиночку, получать, что называется, от колеса. Ко­ нечные результаты труда на зарплату не влияли. Когда же встал вопрос о внедрении подряда, с привычкой этой потребовалось кончать. Раз­ давались даже голоса: на на­ ших землях, де, урожая не получить? Случайно ли десят­ ки лет топчемся* на месте? Стоит ли экспериментировать? Парткому, дирекции пришлось основательно поработать, что. бы разубедить маловеров. По­ говорили с каждым механиза­ тором в отдельности. Пфи формировании безнарядных подразделений строго соблю­ дался принцип добровольно­ сти. Позаботились и о том, чтобы хорошо обеспечить их техникой, удобрениями — всем тем, что было обуслов­ лено в договорах, за соблюде­ нием которых с первых дней установили строгий контроль. С началом весенних полевых работ хлопот у руководителей хозяйства и специалистов при­ бавилось. Директор А. А. Гла­ дышев, секретарь парткома Г. 3. Болгов, главный агроном В. П. Скачков, экономисты ста­ рались почаще бывать в без­ нарядных коллективах, встре­ чаться с людьми, тут же на месте помочь лучше вести де­ ло.. Звену Н. М. Болгова достал­ ся участок с пересеченным рельефом. Это затрудняло ра­ боту. Особенно же донимало бездорожье. В ненастье каж­ дый раз, чтобы добратъся до плантации, надо было сделать 'семь верст крюку. Однако Н. М. Болгов не спасовал. Вместе с напарником И. Д. Уль- шиным тщательно выровняли поле, заправили его удобре­ ниями. В мае стояла сухая, жаркая погода, всходы долго не появлялись. Но механиза­ торы на четвертый день после сева пустили легкие бороны, затем провели на всей площа­ ди шаровку. Для борьбы с сорняками применили герби­ циды. На ухоженном таким образом поле оптимальную густоту посевов удалось сфор­ мировать за считанные часы. Всходы подкормили аммиач­ ной водой, туками, после это­ го свеклу окучили. Словом, от внимания меха­ низаторов не ускользнула ни одна мелочь, хотя бы в не­ значительной мере влиявшая яа урожай. При уборке по­ точно-перевалочным спосо­ бом большую часть корней сдали без ручной доочистки. В среднем о гектара свекль! собрали по 326 центнеров. Се­ бестоимость центнера состави­ ла 2,72 рубля вместо 4,5 руб­ ля по плану. С хорошими показателями закончили год также звенья А. И. Болгова и В. П. Крыло­ ва, получившие с гектара 270—290 центнеров свеклы при минимальных затратах труда. И лишь в одном без- нарядном подразделении уро­ жай оказался менее ста цент­ неров. — На примере "отстающего коллектива, — заметил глав­ ный агроном совхоза В. П. Скачков,—лишний раз убеди­ лись, как важно, чтобы без­ нарядным подразделением ру­ ководил знающий, инициатив­ ный специалист. Этих качеств как раз не хватало тому това­ рищу, которого по понятным причинам здесь не называю. Он мирился с нарушениями технологии, дисциплины. ' В новом году оплошавшим кол­ лективом будет руководить добросовестный, более опыт­ ный механизатор. Мы, со своей стороны, окажем ему необхо­ димую помощь. В совхозе «Тульский» в ми­ нувшем году на коллективный подряд перевели одну из бригад иа полном севооборо­ те. Ядром бригады стало зве­ но А. В. Павлова, которое, работая по безнарядному ме­ тоду, сумело показать все его преимущество, добилось наи­ высшей производительности труда в совхозе. Вновь соз­ данное подразделение успеш­ но выполнило весь комплекс работ в поле, начиная от под­ готовки почвы и кончая убор­ кой урожая. Коллектив, воз­ главляемый Н. И. Саввиным, собрал на круг зерна 20 цент­ неров, сахарной свеклы — 254, кукурузы на силос — 330, се­ на многолетних трав более 30 центнеров при минимальных затратах. Себестоимость цент­ нера сахарной свеклы, напри­ мер, снижена против плано­ вой ра 50 копеек. Размышляя о нравственной стороне де­ ла, секретарь партийной ор­ ганизации совхоза А. Н. Тупи- кин подчеркивал: — С переводом бригады на подряд в коллективе больше стало порядка, повысилась ответственности механизато­ ров за порученное дело. Здесь на практике осуществляется принцип: «Один — за всех и все — за одного». В совхозе «Тульский» не­ плохих показателей достигли также безнарядные , звенья В. Д. Болговд, В. А. Саввина. Становлению подрядных под­ разделений способствует по­ вседневная организаторская работа парткома и дирекции. В «Тульском» по-настоящему заботятся о людях, ведут раз­ нообразную индивидуальную работу с ними. Многое сдела­ но для улучшения условий труда и быта механизаторов. Той же бригаде Н. И. Саввина на весь период полевых работ был выделен хорошо оборудо­ ванный передвижной до­ мик. Сюда совхозные пова­ ра подвозили горячие обеды, а кооператоры — товары пер­ вой необходимости! И это соз­ давало у людей хорошее рабо­ чее настроение. Уже в первый год проя­ вились преимущества безна- рядки в колхозах «Победа», «Дружба», некоторых других тербунских хозяйствах. Но, к сожалению, есть в районе и другие примеры. В целом ряде хозяйств безнарядные звенья закончили год с неудовлетвори­ тельными показателями. Бри­ гады Д. А. Букина и В. А. Кал­ мыкова из колхоза имени Ми­ чурина собрали лишь по 90— 95 центнеров свеклы с .гекта­ ра. Не справились с плановы­ ми заданиями многие звенья и бригады колхозов «Гигант», «Ленинский путь», совхозов «Ударник», «Казинский». Од­ на из причин этого — неудов­ летворительное руководство безнарядными подразделения­ ми. Весной будто бы все шло, как надо: бригадам и звеньям доводили задания, определя­ ли затраты, заключали догово­ ра. Но... гладко было только на бумаге, а как начинались полевые работы, все планы рухнули. Людей и технику от­ рывали на другие . работы,^ в то же время в безнарядные подразделения на прорыв на­ правляли механизаторов со стороны. Так, в звене Ю. Н. Гревцева из колхоза имени Жданову привлеченные люди выполнили 66 процентов всех запланированных работ. То же самое произошло в звене В. И. Борисова из колхоза «Ги­ гант», в бригадах И. Г. Тиша­ нина и И. П. Камынина из колхоза «Ленинский путь». При расчете за полученную продукцию бказалось, что ме­ ханизаторы взяли из общест­ венных касс намного больше, чем заработали. Допускались и другие про­ счеты. В не'котёрых хозяйст­ вах безнарядные подразделе­ ния не обеспечивались в пол­ ной мере удобрениями, техни­ кой. А повинны в том не только хозяйства. Нередко подводят и партнеры — объе­ динения «Сельхозхимия», «Сельхозтехника», срывающие поставки туков и машин. В новом году коллективный подряд го лучит в Тербунском районе дальнейшее развитие. За безнарядными подразде­ лениями теперь закреплено 88 процентов пашни. Широкое ’ применение найдет цередовая форма ' организации и оплаты труда в животноводстве. А это значит, что дело Щце ослож­ нится. Потому нужно, чтобы все партнеры агропромышлен­ ного комплекса тут действова­ ли в тесном контакте, четко и безотказно. А. ГЛОТОВА, начальник планового отдела Тербунского управления сельского хозяйства. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского \ знамени». построен О неудовлетворительном хо­ де строительства коровника в воловском колхозе «Заветы Ильича» говорилось в критиче­ ском, сигнале читателей, опуб­ ликованном на страницах «Ле­ нинского знамени» осенью ми­ нувшего года. Выступление ав­ торов обсуждалось на партий­ ном собрании коллектива Во- ловской МПМК. Критика при­ знана справедливой. Сооруже­ ние важного животноводческо, го объекта взяли под постоян­ ный контроль ответственные работники облмежколхозстрой- объединения. В результате уже к концу минувшего года коровник на 200 голов был введен в эксплуатацию. Е. ФАРБА, главней инженер облмежколхозстрой- объединения. Обед иа стройке В «Ленинском знамени» 4 декабря 1984 года была опуб­ ликована статья «Обед на стройке», в которой отмеча­ лись недостатки в организации питания рабочих на строитель­ ных площадках Липецкого ДСК, других подразделений. Коллегия Главлипецкетроя и президиум обкома профсоюза рабочих строительства и пром- стройматериалов на совместном заседании рассмотрели статью и признали критику газеты пра­ вильной. За неудовлетворительную ор­ ганизацию питания строителей н! площадках заместителю на. чальника ДСК В. С. Щербако­ ву объявлен выговор. Началь­ ник домостроительного комби­ ната Ю. А. Пастухов, предсе­ датель профкома комбината И. А. Свиридов, и. о. начальни­ ка конторы общественного пи­ тания треста «Липецкстрой» А. М. Шепилова предупрежде­ ны о персональной ответствен­ ности за организацию питания. Коллегией Главлипецкстроя и обкомом профсоюза утверж­ дены мероприятия, направлен­ ные на устранение отмеченных газетой недостатков. В порядке контроля решено в' конце пер­ вого квартала,1985 года* заслу­ шать на заседании коллейга от­ чет начальника ДСК Ю. А. Па­ стухова о выполнении меро­ приятий. А. ШЛЯПНИКОВ, заместитель начальника Главлипецкетроя. В. ТОЛЧЕЕВ, секретарь обкома , профсоюза рабочих строительствами ' промстройматериалов.