Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

П Р АКТИКА ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ РАБОТЫ: ВОЗМОЖНОСТИ КОЛЛЕКТИВА ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С БРИГАДЫ Шесть компл ексных бри­ гад, в составе каждой из которых и своя маленькая «эмтээс», и животноводче­ ская ферма, две мастерские, автопарк, строительная бригада... Из Таких первич­ ных трудовых коллективов и состоит наш колхоз. Нет ни одного человека вне бри­ гады, исключая, конечно, главных специалистов и ру­ ководителей. Ясно, что ни в хозяйственной, ни в массово- политической работе нам нельзя не учитывать эту структуру. Если в небольшом колхозе или совхозе, где ни­ зовых подразделений немно­ го и масштабы хозяйства по­ зволяют командирам бывать на местах каждый день и не раз, то у нас это невоз­ можно просто физически. Бригада в таких условиях становится самостоятельнее, автономнее. Соответственно повышается роль руководи­ теля среднего звена. И как производственника, и как воспитателя. Одно от друго­ го здесь не отделить. Пото­ му что даже то, как, каким голосом и тоном отдает бри­ гадир распоряжение, несет в себе воспитательное нача­ ло. Ведь он работает непо­ средственно с людьми, на людях. Со дня основания молоч­ нотоварного комплекса его коллектив возглавляет ком­ мунист, член правления кол­ хоза Иван Васильевич Де­ дяев. У него в подчинении самый крупный в хозяйстве первичный трудовой кол­ лектив. Можно добавить — и самый беспокойный. Ведь комплекс функционирует все 365 дней в году, без ос­ тановок и выходных, и нуж­ но не допустить ни одного срыва. Что характерно, Иван Васильевич очень ред­ ко обращается с просьбами к руководству колхоза. Необ­ ходимую опору в работе с коллективом он ищет в са­ мом коллективе. Помнится, как-то одна из доярок допу­ стила грубое нарушение дис­ циплины. Дедяев, конечно, знал эту ненадежную работ­ ницу, не раз пытался / на­ ставить ее на путь истин­ ный, но — бесполезно. Что тут делать? Писать доклад­ ную председателю? Иван Ва­ сильевич поступил иначе. Он рассказал о нерадивом животноводе членам совета доярок, возглавляемого ком­ мунистом К. А. Денисовой, и добавил: «Вы уж, девчата, сами поговорите с ней, ре­ шайте, как быть». И общест­ венный орган коллектива по­ рекомендовал перевести не­ радивую доярку в телятницы. Надо сказать, что такое наказание очень серьезное. Хоть и хлопотно работать мастером машинного доения — каждый обслуживает по 50 коров, — но эта долж­ ность престижна. Не случай­ но, на комплексе нет вакан­ сий, сюда охотно идут рабо­ тать молодые. Труд доярки, высокомеханизирован, упо­ рядочен. Она только чистит коров и доит,. Остальные ра­ боты — раздачу кормов, уборку стойл — выполняют скотники. Раньше такого ра­ ционального распределения обязанностей не было, пока не обратились за помощью , к ученым, которые предло­ жили оптимальную' модель организации труда. Но и это еще не,все. Когда комплекс переводили на коллектив­ ный подряд, И; В. Дедяев, после совета с животновода­ ми, заявил руководству кол­ хоза, что они считают нуж­ ным сократить несколько че­ ловек. Просьба была удов­ летворена. Уже по одному этому факту можно судить о зрелости, высоком общест­ венном сознании животно­ водов. А ведь, откровенно говоря, коллектив этот мог бы и не быть сплоченным, распасться на микрогруппы, которые не зависят друг от друга технологически. Свя­ зующим центром на комп­ лексе стали, во-первых, со­ вет доярок, во-вторых, акти­ висты из тех работниц, что начинали осваивать комп­ лекс. Правление, партком колхоза тогда направили сю­ да наиболее добросовестных тружениц с других участков производства. Они и задают тон в работе и жизни кол­ лектива. Придет молодая доярка — обязательно возь­ мут ее под опеку, научат, как добиваться максималь­ ных надоев, жить общими интересами. Не только на производственные совеща­ ния собираются теперь жи­ вотноводы, но и на такие ме­ роприятия, как, скажем, ре­ петиция своего хора. Ясно, что если звучат песий, зна­ чит все идет нормально. Новые возможности для активизации работы первич­ ных трудовых коллективов открывает бригадный под­ ряд. В полеводстве застрель­ щиком его внедрения стала у нас третья комплексная бригада, возглавляемая то­ же опытным руководителем М. П. Нестеровым. Надо сказать, что механизаторы здесь в основном молодые, есть парни, за которыми, как говорится, глаз да глаз ну. жен. Но коллектив этот в последнее время работает слаженно, без срывов. Вслед за Ним на подряд переходят теперь и другие комплексные бригады. Мы всегда стараемся под­ держать авторитет бригады, подчеркнуть ее самостоятель­ ность. Поступит, к примеру, новый трактор •— первичный трудовой коллектив сам ре­ шает, кому его отдать. Про­ сит кто-то выписать ему кор­ ма ч— без визы бригадира председатель колхоза этот вопрос не будет рассматри­ вать. То же и с натуропла­ той. Бывает, отдельным ме­ ханизаторам в меру Их усердия выдается не триста граммов , зерна на зарабо­ танный рубль, а всего Сто. Опять-таки это решается в бригаде. Мы убедились, что предоставление первичным трудовым коллективам ши­ роких полномочий идет толь­ ко на пользу делу. Чем боль­ ше доверяем людям, тем вы­ ше их ответственность, ини­ циативность. И наоборот: ког­ да за них стараются все ре­ шить, когда в рядовых ви­ дят только безропотных ис­ полнителей, то в этой атмос­ фере не жди ни энтузиазма, ни инициативы. Повышая роль первичных трудовых коллективов, мы хорошо понимаем, что их успешная работа во многом зависит от их руководите­ лей. Подавляющее большин­ ство наших бригадиров по-на­ стоящему авторитетные, уме­ лые вожаки. Но, к сожале­ нию, есть среди них и люди преклонного возраста, без специального образования. А нам нужны современные кад­ ры, нужно, больше молодежи учить в вузах, техникумах. С другой стороны, требуется поднимать сам престиж должности руководителя среднего звена. Пока она все же недостаточно почетна. На наш взгляд, одной из причин этого является низ­ кая оплата труда бригади­ ров. Кроме того, с прихо­ дом на село коллективного подряда создалась непонят­ ная ситуация. В безнарядных коллективах появились но­ вые руководители — стар­ шие звеньев, бригад из чис­ ла самих механизаторов. А постоянные бригадиры комп­ лексных бригад, ферм оста­ лись вне подряда. Раздаются голоса в пользу того, что­ бы вообще ликвидировать среднее звено управления. Но вряд ли это целесообраз­ но. Ведь руководители из числа механизаторов, жи­ вотноводов не могут взять на себя всю полноту забот хотя бы потому, что они должны работать на тракто­ ре, доить коров. Думается, правильнее было бы вклю­ чить в подряд штатных бри­ гадиров. Пусть они не будут давать выработки, но их ор­ ганизаторская, воспитатель­ ная деятельность окупится сторицей. ...Ранним утром спешат на работу колхозники. Они идут на свои привычные места, в бригады. Крепко жмут руки своим товарищам, делятся новостями, радостями и забо­ тами. Очень важно, чтобы рабочий день каждого чело­ века начинался с таких вот приятных минут для души. Чтобы, даже уехав в авто­ номный рейс, на дальнее по­ ле, он знал: есть коллектив, который всегда с ним. Все начинается с бригады. В. ПЕРШИН, секретарь парткома колхо­ за имени Нестерова Доб- ринского района. У ДАЧНЫЙ ПОИСК Техническим творчеством слесарь-наладчик Елецкой три­ котажной фабрики Владимир Сероштанов занимается не­ давно, однако уже добился успехов. Молодой рационали­ затор доказал свою творческую состоятельность, включившись в конкурс по механизации тру­ доемких работ. Созданное им приспособление к швейной ма­ шине помогло механизировать. сматывание полуфабриката для влажно-тепловой обработ­ ки. А ведь ранее эта операции выполнялась вручную, на ней были заняты три работницы. Н. КЛИМОВ. н Е ЗНАЮ, что делать: никто не хочет идти в до­ ярки!—жаловался .начальник молочного комплекса нзмал- ковского колхоза «Россия» В. П, Сергеев. — Хоть сам бери подойник! А ведь усло­ вия труда у нас неплохие: всё, включая кормление, ме­ ханизировано, есть бытовки, красный уголок. Такая ситуация характер­ на не только для «России», но и для некоторых других хозяйств, специализирующих­ ся на молочном скотоводстве. В частности, Vдля ■ совхоза «Искра» Елецкого района. Молочный комплекс — как и в «России», он рассчитан на 1100 коров — располо­ жен на трассе Елец—Дивны. Рядом — огромное, в. не­ сколько тысяч жителей, село Казаки. Кажется, резерв кадров неисчерпаем. Но на ферму людей и калачом не заманишь. На каждую дояр­ ку приходится по 50 коров — нагрузка почти непосиль­ ная. Не удивительно, удои еле за две тысячи килограм­ мов переваливают, и «Иск­ ра», как и «Россия», оста­ ется должником государст­ ва по поставкам молока. Пусть не так остро, но все же дает о себе знать не­ хватка доярок во многих дру­ гих колхозах и совхозах. В последнее время благодаря комплексной механизации ферм, строительству жилья, общему повышению уровня жизни сельчан, положение улучшается, но до* полного благополучия еще далеко. Как утверждают социологи, в деревне мало невест. А ведь сельская невеста — это преимущественно, доярка, те­ лятница, оператор. И как не порадоваться, когда встречаешь на улицах свадебные кортежи! Значит, село успешно развивается не только экономически, но и в социальном плане, за буду­ щее его можно не волновать, ся. Именно так хочется ска- Н АПОМНИМ: строи­ тели этого управле­ ния ведут' прокладку инженерных коммуникаций, сооружают автодороги, бла­ гоустраивают территории пу­ сковых объектов.,. С одной стороны — широкие воз­ можности для экономии ма­ териальных ресурсов, с другой — много работ мел­ кого объема на разбросан­ ных по всему городу объек­ тах, из-за чего бороться за снижение себестоимости не­ легко. Но такова уж специ­ фика управления, и пото­ му в большой мере на себе­ стоимость здесь влияют по­ иск новых инженерных ре­ шений, внедрение в произ­ водство передового опыта, накопленного родственными подразделениями, улучше­ ние организации труда... Факторов, как видим, нема­ ло. Удалось ли их использо­ вать? Начальник планового от­ дела управления В. И. Го- ловань пояснил, что с до­ полнительным заданием и обязательствами по удешев­ лению работ строители спра­ вились. Оказалось, в прош­ лом году нужро было V до­ биться снижения себестоимо­ сти на 280 тысяч рублей, а фактически только за де­ сять месяцев оно составило 570 тысяч. Возникает есте­ ственное предположение: а не занижено ли задание? Нет — план был достаточ­ но напряженный. Помнится, в апреле фундаментстроев- цы очень волновались: в первом квартале задание вытйнули, а вот будут ли в конце года такие же ре­ зультаты? Но, йак видим, волновались напрасно. Признаться, меня несколь­ ко удивило начало беседы с начальником производствен­ но-технического отдела. А. С. Овечкин в первую очередь стал рассказывать о личных творческих планах инженер­ но-технических работников. Однако чуть позже стало понятно, почему Анатолий Степанович начал не «с то­ го» Разработка и внедрение мероприятий ведется здесь зать о елецком селе Камен­ ском. — У нас1 на должность доярки конкурс, — говорит зоотехник молочной фермы Е. И. Филатова. — Освобо­ дится место — сразу не­ сколько заявлений. То же са­ мое на птицефабрике. Птич­ ница — одна из самых пре­ стижных профессий. Не часто приходилось слы- решающее значение экономи­ ки, нельзя забывать, что и она, в свою очередь, зависит от труда людей. — Мы много думали как сделать животноводческие профессии привлекательнее, — рассказывает Г, А. Пара- хин. -— Перестроить фермы, сократить ручной труд пу­ тем механизации дойки, пое­ ния, уборки навоза — та- они знают: отработал свое — и свободен! А ведь молочная ферма весь день доярку дер­ жит: нужно куда-то съездить на часок, а нельзя. Сколько из-за этого отличных специа­ листов уволилось! Так что, двухсменна — единственный выход. Начали с Танеевской фермы, где особенно было туго с кадрами. Сформиро­ вали звенья с учетом харак- Культуру труда —на каждое рабочее место ----- И ВЫГОДНО, И УДОБНО ТОЧКА ЗРЕНИЯ СОБКОРА щать тацое. Последний раз, пожалуй, я слышал нечто подобное несколько месяцев назад в долгоруковском сов­ хозе имени Тимирязева. Сек­ ретарь совхозного парткома Г. А. Парахин утверждал, что с дефицитом кадров здесь покончили давно. - Ес­ тественно, это не могло не повлиять на результаты* по продуктивности стада совхоз вышел на одно из первых мест в районе. Мне могут .сказать: так то — плодоводческий совхоз имени Тимирязева, с его еже­ годными миллионными дохо­ дами. То — Каменское, где расположено другое высоко­ рентабельное . хозяйство — племптицесовхоз «Светлый путь». Им-то легче привлечь людей, нежели хозяйствам, где и прибыли, и фонд мате­ риального поощрения скром­ нее, а следовательно, скром­ нее и возможности для строительства объектов соц­ культбыта. Не будем спорить: и те же «Россия» и «Искра» (особенно — последний) в экономическом отношении несколько уступают' совхозам имени Тимирязева и «Свет­ лый путь». Но, учитывая кой вывод напрашивался сам собой. Отдачу от пере­ вооружения ферм получили заметную: удержали на сво­ их местах тех, кто уже соби­ рался менять специальность. Но главный перелом произо­ шел, когда изменился распо­ рядок работы доярок. Если прежде каждая из них- об­ служивала группу в двад­ цать пять коров, но вставала с петухами и заканчивала трудовой день поздно вече­ ром, то теперь мы скомп­ лектовали группы из двух доярок. Обслуживая. пятьде­ сят коров» женщина работа­ ет лишь полдня. Это куда больше устроило людей, осо­ бенно — молодежь. Еже­ годно коллективы ферм по­ полняются выпускниками ме­ стной школы. Стало возмож­ но развивать животноводче­ ские отрасли, увеличивать производство молока и мяса. Нормированный рабочий день... О нем вели речь все, с кем я беседовал в «Светлом пути». — Почему на птичниках у нас всегда доставало лю­ дей? — размышляет глав­ ный зоотехник совхоза А. М. Винникова. — Потому, что тера, уровня мастерства доя. рок (разумеется, принима­ лось во внимание и желание их самих), и начали работать по-новому. Теперь уже два года прошло. Все убедились: двухсменна удобна и для производства, и для людей. Недаром на нее переходит и Ивановская ферма... Да, двухсменна «удобна». Однако выгодна ли? В этом кое-кто сомневается. «Мы бы перешли на двухсменку, — говорили в колхозе «Рос­ сия», — да боимся, что упа­ дут надои. И- люди могут не согласиться — потеряют в .заработке...» Что сказать скептикам? Может быть, посоветовать им еще раз внимательно пе­ речитать статью «Почему не хватает доярок?», опублико­ ванную в ноябре «Ленинским знаменем»? В ней мастер машинного доения из совхо­ за имени Тимирязева М. Ф. Прохорова, основываясь на своем богатом опыте (ферма, где она работает, перешла на двухсменку еще пятнад­ цать лет назад), утверждает: новый распорядок дня не снижает заработка. В сред­ нем по совхозу он составля­ ет 200—-250 рублей в ме­ сяц. Не уменьшились, а даже несколько увеличились надои. Предоставим слово доярке Танеевской фермы совхоза «Светлый путь» А. Ф. Ар­ хиповой. — Нынешним летом мы провели эксперимент: на ка­ кое-то время снова перешли на односменную организа­ цию труда. Думали, больше молока получим. Но нет, показатели, наоборот, упали. Оно и понятно: три раза од-‘ ному человеку подоить группу коров нелегко. К то­ му же, нет и ответственно­ сти перед напарницей, как при двухсменке... Еще одно возражение возможных оппонентов: ие велика ли нагрузка на дояр­ ку — обслужить 50 коров в смену? С этим аргументом нельзя не считаться. Внедрять двухсменку. при нагрузке на двоих в 100 ко­ ров вряд ли целесообразно. Опыт передовых хозяйств показывает: нагрузка на двух доярок более, чем 60 коров, не дает эффекта. Меньшая же позволяет зна­ чительно повысить удой и тем самым исключить — при общем уменьшении объ­ ема работы — потерю в за­ работке. Как же быть, если объем работы нельзя снизить сра­ зу из-за нехватки доярок, как, например, в «России» и «Искре»? Практика тех же совхозов имени Тимирязева и «Светлый путь» убежда­ ет: надо постепенно доводить численность животных в группах д о .оптимальной и переводить на двухсменную организацию труда отдель­ ные корпуса, бригады, отде­ ления. Когда у всех перед глазами будет образец ра­ циональной организации де­ ла, агитировать за освоение животноводческих профес­ сий станет легче. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Бригада слесарей-сборщи- ков, которую возглавляет Александр Иванович Крас­ ников, ,до праву считается одной из лучших на Липец­ ком станкостроительном за­ воде. Свою репутацию она изо дня в день подтверждает успехами в соревновании. Не раз завоевывала она первые места в трудовом соперни­ честве минувшего года. Не снижают ее члены темпов и на старте завершающего года пятилетки. Умело организует работу коллектива А. И. Красников. Он руководит ею уже семь лет. Александр Иванович — народный контролер, он особое внимание уделяет качеству труда. НА СНИМКЕ: А И. Крас­ ников (справа) и член сове­ та бригады А. А. Черепанни- Ков. Фото А. Щурова. ПРИЯТНОГО АППЕТИТА! На нашем заводе закончи­ лась перестройка столовой. Она стала просторнее, удоб­ нее, красивее. В оформлении интерьера участвовали мно­ гие заводчане. Например, радующая глаз резьба по де­ реву выполнена Коновало­ выми—отцом и сыном. На совесть потрудились здесь и столяры С. И. Липантьев и Д. В. Костин. Теперь у нас практически нет очередей. Всем нравятся недорогие и вкусные блюда, которые готовят повара. За­ ведующая столовой М. П. Голикова в разговоре со мной отметила, что в хоро­ шем обслуживании есть за­ слуга каждого члена друж­ ного коллектива. К. НАЗАРОВ, работник Лебедянского завода строительно-отде­ лочных машин. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И ДЕЛО МИЛЛИОНА V * В конце апреля прошлого года в «Ленинском знаме­ ни» была опубликована статья начальника производ­ ственно-технического отдела управления «Фундамент- строй» А. С.* Овечкина «Пятачок к пятачку». В ней го- рорилось о том, что удалось сделать в управлении для ПЯТАЧК ОВ сверхпланового снижения себестоимости строительно­ монтажных работ. Однако многие идеи специалистов в то время Находились в стадии разработки. И вот сей­ час мы вновь решили вернуться к этой теме, посмот­ реть, как коллектив завершил минувший год. не от случая к случаю, а творческие планы инженеров —• тот црочный фундамент, опора на который дает со­ лидную экономию матери­ альных и трудовых ресур­ сов. Мы уже рассказывали, что на прокладке напорного кол­ лектора от очистных соору­ жений в районе ЛТЗ%до го­ родской насосной станции строители применили про­ грессивную технологию, хо­ рошо себя зарекомендовав­ шую ранее и в Липецкой области, и в других регио­ нах страны. Экскаватор вел траншею по болотистой ме­ стности, находясь на «само- движущемся» острове из ин­ вентарных еланей. Таким образом, отпала необходи­ мость в мощной песчаной насыпи. Но это уже прой­ денный этап, принесший, кстати, значительный эко­ номический эффект. А вот к укладке труб в траншею ме­ тодом сплава тогда только приступали. По проекту не­ обходимо было сооружать временные дороги с железо­ бетонным покрытием. Иначе увязла бы техника. В уп­ равлении подумали, рассчи­ тали и решили сделать ина­ че. На трассе длиною более трех километров размести­ ли четыре площадки с твер­ дым покрытием — тоже своеобразные островки в бо­ лоте. К ним подвели подъ­ ездные пути. И все. А как же прокладывать трубы? Их сваривали в длинные плети, на конец первой тру­ бы ставили. заглушку, а дальше не составляло уже особой проблемы толкать трубы-«понтоны» по на­ полненной водой траншее. В итоге дорога вдоль всей трассы стала не нужной. Конечно, применение этой технологии потребовала вы­ сочайшего мастерства, но эффект говорит сам за се­ бя: трасса дала 35 тысяч рублей экономии. В двадцатом микрорайоне Липецка по предложению A. С. Овечкина и прораба B. С. Музыки была , упро­ щена схема ливнезой кана­ лизации для группы домов. Естественно, не в ущерб зю сплуатационным качествам. Сэкономили здесь около двухсот метров 500-милли­ метровых железобетонных труб. Эффект — 5,5 тысячи рублей. На прокладке дорог в «Фундаментстрое» применя­ ли и шлак, кубометр кото­ рого дешевле привычного щебня на 70 копеек. В пе­ ресчете на год должна бы­ ла сложиться довольно-таки круглая сумма. Ко строите­ ли посчитали... и от шлака отказались. Не парадокс ли? — Нет. Если бы шлак поступал к нам нормальных фракций, была бы экономия Нам же иногда попадались куски вот такого размера, — Овечкин показал на свой письменный стол. — И эти куски составляли чуть ли не треть материала. Невыгодно. Нетрудно попсчитать возможные \ бы г ки, если учесть, что кубо­ метр шлака стоит в среднем чуть меньше пяти рублей. Вот вам и заманчивые семь- десять копеек экономии!.. Перечисление эффектив­ ных мероприятий можно продолжить. Однако давайте остановимся на общих Для всего управления факторах, которые, хотя и с трудом, поддаются обсчету, но в значительной степени спо­ собствуют снижению зат­ рат. Сейчас здесь установлен жесткий контроль за спи­ санием материалов. Есть норма расхода, будь добр уложиться. Лишнего уже не получишь. Раньше случа­ лось, что после завершения работ на объекте оставались неиспользованные материа­ лы. Их вывозили на другую площадцу. Экономии ника’ кой здесь не было. Просто начальники участков и про­ рабы «на всякий случай» заказывали чуть-чуть лиш­ ку: вдруг подведут снабжен­ цы? Удалось улучшить снабжение, переубедить ли­ нейных инженеров — и от­ пала надобность в дополни­ тельных перевозках. Или взять использование техники. Придерживались принципа: главное — сдать объекты, а как работала тех­ ника, мало кого интересова­ ло. Правда, руководителей управления иногда на сове, щаниях в тресте поругивали но не так, чтобы строго, и все продолжалось гю-старо му. До тех пор, пока не ста­ ли спрашивать с коллекти- вов участков. Повысив от­ ветственность линейных ин­ женерно-технических работ, ников, в «Фундаментстрое» добились, чтобы механизмы использовались по-хозяйски. Экономии главным обра­ зом способствовало то, что разработки инженеров нахо­ дили поддержку в бригадах и что строители упорно стремятся к цсе большей индустриализации произ­ водства. Энтузиастов техни­ ческого прогресса здесь не­ мало. Среди них — старший прораб И. Г. Карпенко, прораб В. П. Черкасов, бри­ гадиры трубоукладчиков за­ служенный строитель РСФСР Н. А. Москалев и И. И. Ага, дорожных рабочих В. И. Вишнякова и И. Д. Чирков, многие другие. Бригада И. И. Ага, напри­ мер, только на детском саде в двадцатом микрорайоне сэкономила 85 метров труб, 29 кубометров бетона, 53 килограммов смоляного ка­ ната... Общий эффект соста­ вил 2,2 тысячи рублей. Экономно работает и буль­ дозерист А. В. Полухин. Лишнего щебня на обрабаты­ ваемые им площадки не требуется. Конечно, большую роль в снижении затрат сыграл и бригадный подряд. В новом году перед «Фундаментстро- ем» стоят не менее серьез­ ные задачи, в том числе и по экономии материальных ресурсов. Строители приняли обязательство отработать два дня на сбереженных ма­ териалах. Именно это по­ буждает задуматься, а что же мешает управлению ра­ ботать еще эффективнее. Во-первых, по-прежнему многие генподрядчики позд­ но предоставляют площадки под благоустройство. При­ чем . бригадам управления негде на них и развернуть- сй. Особенно неудобен трест «Жилстрой». Из-за плохого контроля за технологией ра­ бот, смежники часто забы­ вают проложить кабель или какой-нибудь трубопровод, и фундаментстроевцам при­ ходится впоследствии ремон­ тировать асьфальт, восста­ навливать то, что уже сде­ лано по благоустройству. Во-вторых, несмотря на то, что управлению в прош­ лом году удалось значитель­ но снизить плановую себе­ стоимость работ, материаль­ ное вознаграждение было явно недостаточным. В уп­ равлении объяснили так: «скупился» трест. Подобная позиция выглядит довольно странной. Люди должны по­ лучать то, что заслужили, в положенном размере. Пре­ мии за экономию материа- _лов являются действенным стимулом. И в-третьих, сложности благоустройства пусковых объектов в зимнее время. Зимой невозможно, напри­ мер, положить тот же ас­ фальт с высоким качеством: почва весной оттаивает и превращается в «кашу». Приходится переделывать. Прорабы хватались за голо­ ву, видя, как летят на ветер народные деньги. А выход есть: зимой временно класть железобетонные пли­ ты, а весной завершать бла­ гоустройство в полном со­ ответствии с нормами. Ду­ мается, это разумный, хо­ зяйский подход. При жест­ ком контроле со стороны заказчиков и советских ор­ ганов таким образом уда­ лось бы сэкономить немало. Экономия материальных ресурсов — программа дол­ говременная. Значит, необ­ ходимо привести в действие все, что способствует сни­ жению затрат. Свое слово строители управления здесь уже сказали. Теперь оче­ редь за генподрядчиками, заказчиками и, наконец, за самим трестом «Липецк- строймеханизация». Только общими усилиями можно максимально использовать все резервы С. ГОРЯЧЕВ. ПО ЦЕЛЕВОЙ. ПРОГРАММЕ На Новолипецком металлургическом комбинате име­ ни Ю. В. Андропова состоялась защита социалистических обязательств. В частности, расширив в минувшем году выпуск товаров народного потребления, металлурги на завершающий год пятилетки ставят перед собой более сложные задачи в этой области производства. Наш вне­ штатный корреспондент встретился с заместителем Глав­ ного инженера НЛМК Ю. Н. Павловым и попросил его рассказать о проделанной работе, о проблемах, встающих сегодня. собираются их решать тру­ довые коллективы комбина­ та? Примером творческо- — Новолипчане, как изве­ стно., славятся умением ос­ ваивать новые, сложные ви­ ды продукции, — сказал Ю. Н. Павлов. — Это и ав­ толист, и электротехническая сталь с низкими удельными потерями, и оцинкованный металл. Словом, успехи на­ лицо. А .вот с производством товаров широкого потребле­ ния мы долго были не в ла­ дах. Вот почему дирекция, партийный и профсоюзный комитеты комбината взяли под контроль эту сферу про­ изводства. Была разработа­ на целевая программа, на­ значены конкретные испо"л- нители. Цри этом предпола­ галось ряд изделий изготав­ ливать из отходов производ­ ства. Планировалось - выпустить за 1984 год товаров на сум­ му 16,9 миллиона рублей, фактически выпущено на 19,36 миллиона рублей. Ес­ ли раньше за год осваивал­ ся один-два вида продук­ ции, то в минувшем году до­ бавилось сразу семь новых изделий. Это полка разбор­ ная гаражная, оконные, ют- ливы, кровельные уголки, распылитель садовый, доска стиральная, хлебница, шин­ ковка. Сразу назову изгото­ вителей. Это второй и чет­ вертый листопрокатные, ре­ монтно-механический, лесо­ пильно-тарный и другие це­ хи. Руководители этих под­ разделений ответственно от­ неслись к заданию по разра­ ботке перспективных образ­ цов. Благодаря их старанию и умению, мы заключили де­ сятки договоров с торговы­ ми организациями, которые охотно закупают нашу про­ дукцию. По итогам минувшего года мы вышли на средне­ министерский показатель, но останавливаться на этом не намерены. В общем объ­ еме выпускаемой продукции возросла доля изделий куль­ турно-бытового и хозяйствен­ ного назначения. Их выпу­ щено больше запланирован­ ного на 262 тысячи рублей. Еще более ответственные рубежи предстоит взять в за­ вершающем году пятилетки. По плану мы должны выпу­ стить продукции ширпотреба на 20 миллионов рублей. В ее объеме доля товаров куль­ турно-бытового и хозяйст­ венного назначения состав­ ляет почти восемь миллио­ нов рублей. Прямо скажем — задачи непростые. Как же го отношения к делу мо­ жет служить работа в этом направлении второго листо­ прокатного цеха. Сначала задумали они делать из от­ ходов воронки для перелива горючего. Сделали красивые, эстетичные образцы. Но пре­ пятствием стало отсутствие штамповочного хозяйства и соответствующей оснастки. Однако у прокатчиков на случай неудачи был другой вариант —, производить под­ ставки ПОД ХОЛОДИЛЬНИКИ.; Когда же торговым органи­ зациям не приглянулась эта продукция, то работники ЛПЦ-2 предложили еще од­ но изделие — кровельные уголки. Выл заключен дого­ вор, и за 198,5 год прокатчи­ ки обязались изготовить уголков на 80 тысяч рублей.; Мало того, сейчас они пред­ лагают выпускать из отходов производства легкий метал­ лический штакетник. К сожалению, далеко не все проявляют подобную ини­ циативу. Так, например, фасоннолитейщики убедились на опыте, что спортивные ги. ри — нерентабельная про­ дукция, да на этом и успо­ коились. Ничего нового вза­ мен они не предложили. В цехе» сетей и подстанций решили наладить производ­ ство грузил для рыболовст­ ва. И только в последний мо­ мент спохватились... А где же брать дефицитный сви­ нец? - Конечно же, в ряде слу­ чаев есть объективные при­ чины, внешние помехи. Так, серьезная проблема стоит перед работниками второго цеха товаров народного по­ требления. пуск которого на­ мечен в следующей пяти­ летке. Продукция, которую здесь собирались изготов­ лять „т- кухонная мебель, — не оправдала надежд. В си­ лу ряда существенных при­ чин придется от' нее отка­ заться. Ищем приемлемую замену. Как видим, забот у «мел­ кого» производства хватает. И только деловой подход к решению . поставленных за­ дач дает ощутимые резуль­ таты. Покупатели ждут от новолипчан практичных, нуж­ ных в хозяйстве вещей. Де­ ло чести металлургов — оп­ равдать их ожидания. А. АДПОСТЕНКОВ.