Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 30 марта 1985 г., № 75 (17 172) м — [ Ф Е Р М Ы - Н А П О Д Р Я Д | = = ВОСХОЖ ДЕНИЕ К ОГДА в колхозе им е­ н и Ленина подвели прошлого д ние ито­ ги работы свиноводческо­ го комплекса, то пора­ довались высокой рентабель­ ности. Производство свинины увеличилось за год почти в полтора раза, на 86 рублей снизилась себестоимость центнера продукции, в то же нремя заметно возросла реа­ лизационная цена — свиде­ тельство сдачи высококои- диционного скота. Чистая прибыль составила 308 ты­ сяч рублей. Скуп на эмоции председатель колхоза В. А. Герасимов, но и он не сдер­ жал радости: — Вот результат коллек­ тивного подряда. Научились- таки работать... Чтобы лучше понять пред­ седателя, надо сделать экс­ курс в недалекое прошлое. Лет десять-двенадцать назад в Становлянском районе ув­ леклись не в меру ретиво крупномасштабной специали­ зацией животноводческих отраслей. Не миновала горь­ кая участь и паленского сви­ нокомплекса. Сначала его вы­ делили в самостоятельный репродуктор, лишив земли и кормов, затем отфутболили в Чернолесское МХИ. Не до­ бившись и на сей раз ниче­ го путного, в 1981 году сви­ нокомплекс возвратили хо­ зяйству с хвостом долгов в два с лишним миллиона руб­ лей. — Поверить трудно, — говорит председатель, —- пришлось заново созда­ вать коллектив, приучать лю­ дей к элементарной дисцип­ лине. Все было растеряно, забыто. Верно, ломать-то проще, чем созидать. Как выразился председатель, пришлось дне­ вать и ночевать на комплек­ се, а дела подвигались туго. В первый год получили сто­ граммовые привесы, затраты на центнер продукции со­ ставили 573 рубля! Тогда-то и задумались о коллективном подряде. В памяти главного эконо­ миста колхоза Ю. Ф. Соло­ вьевой и поныне дни сомне­ ний и горячих споров: какой быть «безнарядке», чей опыт взять за пример? — Многое позаимствовали мы в добровском совхозе «Калининский», где первыми в области обкатали подряд. Немало привнесли своего, продиктованного жизнью. Иначе сказать, здесь не стали копировать во всем ка- ликинцев, поступили творче­ ски, с учетом местных усло­ вий и возможностей. Извест­ но, например, что главный стержень, на котором дер­ жится подряд, — это оплата труда по конечному резуль­ тату. Но какие расценки взять за основу? И тут прав­ ление колхоза решилось на смелый шаг. За основу была взята норма производства, но не фактически сложившаяся — она составила около 70 процентов к плану, а пре­ дельная, девяностопроцент­ ная. — Не боялись людей от­ пугнуть? — Думали и об этом, — призналась Юлия Федоров­ на. — Но больше боялись расхолодить их низкими нор­ мами выработки. В послед­ ние годы валовые привесы вдвое уступали плановым. Ес­ ли бы и теперь мы начали ориентироваться на такие по­ казатели, то затянули бы восхождение отрасли на де­ сятилетие. Стоило ли тогда вообще огород городить? Были и другие существен­ ные обстоятельства, побу­ дившие правление колхоза решиться на введение моби­ лизующих норм. За предше­ ствовавшие «безнарядке» го­ ды на свинокомплексе про­ изошли качественные пере­ мены в организации труда, технологии. В частности, бы­ ла внедрена звеньевая систе­ ма ухода за скотом, еще больше углубившая спе­ циализацию труда свиново­ дов, «прописались» на комп­ лексе поточно-туровые опо­ росы. Возрос уровень меха­ низации, окрепли фуражные припасы. Словом, под высо­ кие требования была подве­ дена и соответствующая ма­ териально-техническая база, позволившая поднять куль­ туру труда, создать предпо­ сылки роста. И эти перемены быстро почувствовали люди, пра­ вильно восприняли решение правления колхоза. Предсе­ датель познакомил меня со свинаркой 3. И. Зверевой, отрекомендовав ее «недав­ ней москвичкой». В прошед­ шем году она получила 1050 поросят, заняла первенство в соревновании. — Спросите, как столицу на село поменяла? -г- опере­ дила меня Зинаида Ивановна. — Так знайте, без тени сом­ нения. Все, что искала, к чему всю жизнь душой' стремилась, нашла здесь, в родном колхозе. Работы я не боюсь, а условия отличные: в помещении сухо, тепло, светло — душа радуется. И на заработки грех оби­ жаться, в месяц поболее 250 рублей выходит. Не поле­ нишься, и больше получишь: расценки-то у нас прогрес- сивно-возрастающие, на тру­ довых людей рассчитанные. Лодырю у нас делать нечего. Все верно сказала 3. И. Зверева о динамике в опла­ те труда. Этот фактор как раз и учитывало правление колхоза: установив оптималь­ ные нормы производства, оно ввело одновременно про- грессивно-возрастающие рас­ ценки за конечную продук­ цию, предоставив людям возможность проявить свой талант и способности, хорошо заработать не в ущерб обще­ ственной экономике. Так, за норму производства в группе отъема установлены 200 - граммовые суточные приве­ сы и соответствующий расце­ нок 11 рублей 23 копейки. Это как нулевое деление на шкале: выше привесы — вы­ ше и расценок, и наоборот, ниже привес — ниже оплата. Причем все виды материаль­ ного стимулирования постав­ лены в прямую зависимость от коэффициента трудового участия. Ведётся учет еже­ дневно по пятибалльной шка­ ле. Набрал за месяц свыше ста баллов, тебе выведут коэффициент 1,3, что зна­ чит плюс 30 процентов к та­ рифу. Но за леность, нару­ шения дисциплины КТУ мо­ жет быть снижен до 0,7, в результате человек теряет треть месячного заработка. Выводит КТУ совет комплек­ са, и его решение опровер­ жению не подлежит. , В преимуществах прогрев- сивной оплаты труда убеди­ лась не только 3. И. Звере­ ва, но и другие передовики производства. И не только они. Невольно стал свиде­ телем откровений одного из слесарей. — Раньше-то проще было, — сетовал он. — Ну, выпил, устроил себе внеочередной отгул, и что? Пожурит на­ чальство для приличия, прогул не оплатят. Так я эти червонцы в выходной день наверстаю. А теперь за каждую провинность на со­ вет волокут, баллы снимают. В прошлом месяце уплыли 90 рублей. Хотел жаловать­ ся, да разве против людей пойдешь? Вот ведь ситуация какая. Услышав эти откровения, бригадир комплекса С. И. Винников (он же председа­ тель совета) поддел товари­ ща по работе: — Точно: тяжело стало жить прогульщикам и выпи­ вохам. Закон один для всех: провинился — расплачи­ вайся рублем, поблажки не будет. И продолжил свою мысль, уже обращаясь ко мне: — Что вы думали? Рань­ ше иные мужики каждую получку по неделе обмывали. До работы ли тут было? Спасибо, правление на этот случай людей в помощь под­ сылало, иначе не миновать бы беды. Теперь каждый факт выпивки или прогула считается у нас чрезвычай­ ным происшествием. В доказательство сказан­ ному бригадир пододвинул мне дневник оценок: дескать, поглядишь, все поймешь. Перевернул одну страницу, вторую, третью. От пятерок в глазах зарябило. Но про­ скальзывают еще и отрица­ тельные оценки. По аналогии вспомнил цифры, которые назвала мне Ю. Ф. Соловье­ ва: за весь прошлый год было совершено 180 прогу­ лов, втрое меньше, чем в году предыдущем. Опять же две трети этих потерь при­ шлось на первый квартал, когда коллективный подряд только набирал разгон. Так исподволь складывался в коллективе благоприятный климат, совесть и ответст­ венность перед товарищами становились для каждого ра­ ботника комплекса главным контролером и критерием в оценке своей и чужой рабо­ ты. Словом, в первый же год подряд обернулся для кол­ хоза ощутимым экономиче­ ским и социальным эффек­ том. Исчерпаны ли до конца резервы? Этот вопрос я вновь адресущ председателю В. А. Герасимову. — О пределе говорить ра­ но, — после долгой паузы ответил^ Владимир Алексее­ вич. —*Да и есть ли вообще предел совершенствованию? Вот мы подняли урожайность зерновых до 25 центнеров, на три четверти обеспечили свинокомплекс собственным зернофуражом. Но этого уже мало. Чтобы отказаться от покупного зернофуража, на­ до получать по 30 центне­ ров. Это наша первая цель. Но дело не только в зерне. И ныне рационы бедны кор­ мами животного происхожде­ ния. Тот же обрат приходит­ ся выбивать с боем, даже молодняку не хватает. Надо улучшать племенную работу. Знаем, что не до конца ре­ шен кадровый вопрос. И во­ обще предстоит немало сде­ лать, чтобы работа на сви­ нокомплексе становилась привлекательной н интерес­ ной для каждого сельчанина, и особенно для молодежи. Остается сказать еще о старте, который взяли пален- ские свиноводы в завершаю­ щем году пятилетки. За два с небольшим месяца они по­ лучили 1200 поросят, или в два с половиной раза больше прошлогоднего, 5 марта кол­ хоз выполнил квартальное задание по реализации сви­ нины. А, как известно, хоро­ ший старт — большая га­ рантия на победный финиш. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». НА КОНТРОЛЕ «ЛЗ» - ЛИЦЕВЫ Е СЧЕТА ЭКОНОМИИ О т р а б о ч е г о д о у п р а в л я ю щ е г о «Строить быстро, с наи­ меньшими затратами и высо­ ким качеством!» Осущест­ вить все три эти требования можно лишь в том случае, если начинать строить за­ долго до того, как будет забит первый колышек на площадке нового объекта, то есть в период инженерной подготовки производства. — Скажу точнее: на ста­ дии проектных заданий и начала разработки проект­ ной документации, — ут­ верждает главный технолог треста «Липецкстрой» А. И. Глизовенко. — Когда на стол ложатся первые рабо­ чие чертежи, мы со специа­ листами московского «Гип- ромеза», треста «Оргтех- строй» и других проектных организаций устанавливаем самые тесные связи. Ведь легче исправить, скорректи­ ровать чертеж, чем вносить изменения тогда, когда стройка уже идет полным ходом. Эффективные проектные решения смело берут на во- ор;^жение липецкетроевцы, широко применяют их на площадках. Немало таких примеров могут привести и А. И. Глизовенко, и началь­ ник технического отдела треста В. М. Захаров: сбор­ но-монолитные конструкции фундаментов под каркас зда­ ния и оборудование цеха ди- намной стали, Г-образные элементы для тех же фун­ даментов, армоопалубочные блоки... Новинки сокра­ щают трудозатраты, уско­ ряют строительство, .улуч­ шают качество и даю? эко­ номию основных строитель­ ных материалов — цемента и металлопроката. — Наш отдел внедряет новинки и в процессе строи­ тельства, — говорит Заха­ ров. — Например, плиты с отверстиями заводского из­ готовления для электропо­ мещений. Они дают солид­ ную экономию металла и бетона вкупе с многократ­ ным снижением трудоемко­ сти. Все чертежи, поступающие на стройку, предварительно проходят экспертизу в служ­ бах треста и управлений с целью проверки их техно­ логичности и экономичности. Корректировки по согласо­ ванию с проектировщиками помогают в дальнейшем сбе­ речь немало материалов, особенно арматуры и бето­ на. Следует отметить и вклад рационализаторов. Нелегко после двойных и даже трой­ ных «кордонов» экспертизы отыскать рациональное зер­ но. Но вот первые резуль­ таты. За два с половиной месяца с начала года по предложениям трестовских новаторов (а это и инжене ры. и высококвалифициро­ ванные рабочие) внедрено восемнадцать предложений с экономическим эффектом почти в 100 тысяч рублей. Сбережено более 15 тонн проката, свыше 190 кубо­ метров монолитного бето­ на, 47 кубометров сборных конструкций, 4 тысячи штук силикатного кирпича. Наиболее эффективны пред­ ложения прораба Ю. И. Ши­ лова и бригадира Л. И. Мяг­ ких. На очередном «Дне глав­ ного инженера» в тресте шел обстоятельный разговор об экономии. Уточнялись возможности более эффек­ тивного учета и контроля за расходованием материаль­ ных средств и топливно- энергетических ресурсов. Издан приказ, согласно ко­ торому резко ужесточается ответственность строителей за перерасход материалов и использование их не по пря­ мому назначению. Повыша­ ется ответственность инже­ нерно-технических работни­ ков за приемку, складирова­ ние, сохранность и исполь­ зование стройматериалов. Чтобы контроль и учет вести на всех уровнях, во­ влечь в работу по экономии весь коллектив, решено от­ крыть лицевые счета эконо­ мии не только на бригады, но и на каждого инженер­ но-технического работника. Резон такой: на каждом ме­ сте (рабочем или инженер­ ном) всегда найдутся не­ использованные резервы экономии. Это подсказывает липецкетроевцам опыт че­ лябинских строителей, рабо­ тающих под девизом «Каж­ дому строительному объек­ ту — минимальные затра­ ты!». Понятно, что все это идет не стихийно. Из каждого управления поступили пред­ ложения, их детально рас­ смотрели и дополнили, пос­ ле чего был утвержден план мероприятий по экономии основных строительных ма­ териалов, позволяющий два дня в году отработать всему тресту на сбереженных сред­ ствах. За выполнением ме­ роприятий усилен контроль. Если раньше отчетность по экономии средств составля­ лась раз в квартал, то те­ перь — ежемесячно. По утверждению трестовских экономистов, это, хотя и не просто, но реально. Подтя­ нутся все звенья стройки. Объявлен смотр-конкурс на лучшее рационализатор­ ское предложение. Кстати, одной из главных тем твор­ ческого конкурса является сокращение трудозатрат. Экономия трудовых ресур­ сов ценится не меньше, чем материальных. По решению профсоюзного комитета дополнены и усло­ вия социалистического со­ ревнования бригад, участ­ ков и управлений. Неотъем­ лемой частью их становится выполнение обязательств по экономии. С ОПЕРЕЖЕНИЕ М ГРАФ ИК А --------------------- ♦ ♦ ---------------------- Чт о нужно коллективу треста «Липецкстрой», чтобы отработать в этом году два дня на сэкономленных мате ­ риалах: цемента — 408 тонн,проката — 104 тонны, мягкой кровли — 5,5тыс. кв. м., электроэнергии — 11,4 тыс. квт-час. Что сэкономлено за два минувших месяца: цемента — 243 тонны,проката — 43,8тонны, мягкой кровли — 1,0 тыс. кв. м., электроэнергии — 4 тыс. квт.-час. ------- -----------------♦ 4------------------------- НА МИНУСОВЫХ ДОПУСКАХ В вагончике бригады Ге­ роя Социалистического Тру­ да И. И. Макарова на вид­ ном месте висит лицевой счет экономии. В нем указа­ но, сколько и чего нужно коллективу для того, что­ бы отработать два дня на сбереженных материалах. Это, так сказать, программа- минимум. Появились в счете и пер­ вые записи. В январе брига­ да сберегла 9,1 кубометра бетона, 6,5 тонны арматуры, пятьдесят квадратных мет­ ров деревянных щитов опа­ лубки и три кубометра раст­ вора. В феврале прибави­ лись еще почти кубометр пиломатериалов, 2,1 тонны арматуры и 143 килограм­ ма гвоздей. — Счет экономии растет, — отметил Иван Иванович. — А полный результат бу­ дет известен только в июне, когда мы передадим этот маслоподвал под монтаж оборудования и бригадный подряд будет считаться за­ конченным. Яркое мартовское солнце высвечивает контуры сбор­ ных конструкций, пронизы­ вает ажурные сплетения арматурных сеток. Площад­ ка довольно тесная, здесь трудно маневрировать. Но и в этой тесноте удается под­ держивать ставший привыч­ ным для бригады порядок. — С этого и начинается у нас экономия, — поясняет звеньевой плотников М. II. Казанюк. — Когда на пло­ щадке порядок, подтягива­ ются все строители. И чело­ век уже не бросит под ноги обрезок стального листа, а, наоборот, постарается пу­ стить его в дело. Так же и с пиломатериалами, и с арма­ турой... За счет чего экономит бригада? Об этом расска­ зывали и Макаров, и Каза­ нюк. Вот, к примеру, обык­ новенная емкость для при­ емки товарного бетона. В нее вмещаются 2,25 кубо­ метра. При перемещении емкости смесь иногда выпле­ скивается через край — от­ сюда потери. Строители на­ варили бортики, и бетон стал сохраняться полностью. Бригада при укладке бето­ на постоянно работает на «минусовых» допусках. Ведь мастерство таких асов, как плотники В. В. Ельчанинов и М. П. Казанюк, позволяет устанавливать опалубку очень точно. Таким образом, два процента бетона, преду­ смотренные на потери по норме, бригада откладывает в свою копилку. А экономия раствора достигается в ос­ новном за счет высокого ка­ чества поверхности. — Вот, пожалуйста, — показывает Макаров. — Тщательно провибрировали бетон, сняли металличе­ скую опалубку, и поверхность, как и рассчитывали, чистая. Никакой доработки не тре­ буется. А теперь на консоль­ ную часть примыкающего тоннеля взгляните. Какова поверхность? Это достигну­ то за счет листового метал­ ла, который мы используем В первом кислородно-кон­ верторном цехе Новолипец­ кого металлургического ком­ бината полным ходом идет реконструкция котла-утили­ затора второго конвертора. Вначале был произведен де­ монтаж старого, отслужив­ шего свой срок оборудования. Затем к работам приступили верхолазы из управления «Юговостокстальконст р у к- ция-1». Здесь отучились бригады, возглавляемые Александром Аржаковым, Юрием Каратаевым и Ана­ толием Улыбиным. Они вы­ держали напряженный гра­ фик и передали рабочую эс­ тафету специалистам «Энер- гометаллургмонтажа». вместо деревянной опалубки. Бригада с начала года переработала многие сотни кубометров бетона и обо­ шлась при этом лишь трид­ цатью деревянными опалу­ бочными щитами, да некон­ диционными древесно-стру­ жечными плитами. За отхо­ дами металла они уже дваж­ ды снаряжали бортовую ма­ шину. Привезли девять тонн обрезков стального листа, который обычно идет в ме­ таллолом. Строителям, как видим, он пригодился. — Из обрезков, если по- хозяйски ими распорядиться, много можно сделать на объ­ екте, •— говорит бригадир.— Да и какой хозяин станет резать целый лист, если есть в запасе набор обрезков? Опять же: парни из звена Михаила Заева работают как хорошие портные — «кро­ ят» точно. Есть в коллективе и свон рационализаторы, которые вместе с инженерами находят решения, позволяющие и де­ ло ускорить, и металл с бе­ тоном сберечь. Это также да­ ет значительный эффект. Но самое главное: бережное, хо­ зяйское отношение к посту­ пающим на площадку мате­ риалам сейчас характерно для каждого члена укрупнен­ ной бригады И. И. Макаро­ ва, насчитывающей . более пятидесяти человек. Здесь понимают, что только общи­ ми усилиями можно добиться успеха. И это приносит свои плоды: лицевой счет эконо­ мии бригада увеличивает с каждым днем. Благодаря опыту, накоп­ ленному на реконструкции ККЦ-1 в предыдущие годы, энергомонтажники сумели очень четко организовать ра­ боты. Монтажники успешно вы­ полнили ответственную опе­ рацию по установке на боль­ шую высоту 44-тонного ба­ рабана, сейчас монтируют уже корпус котла. Работы ведутся с опережением гра­ фика на два дня. Участники реконструкции обязались к дню рождения В. И. Ленина досрочно смонтировать, оп- рессовать и сдать котел-ути­ лизатор под наладку. Б ЕТ О Н С«ИЗЮМ0М> , Часть химблока ЦДС со­ оружают строители седьмого управления. Когда-то через площадку тянулась старая высоковольтная линия. В свя­ зи со строительством цеха ее перенесли на новое место. А массивные фундаменты опор линии остались. Прики­ нули строители: пожалуй, пригодятся. Перетащили их где краном, где бульдозером и заложили в основание фун­ дамента цехового сооруже­ ния. Залили бетоном и как следует поработали вибрато­ ром. Получился, как гово­ рят строители, бетон с «изю­ мом». Только в январе таким об­ разом было сэкономлено около восьмидесяти кубомет­ ров низкомарочного бетона. Опыт седьмого управления нашел распространение. И когда строители этого под­ разделения через неделю за­ глянули к соседям, то всем мешавшей, всем надоевшей старой свалки они не увиде­ ли. Оказывается, все негод­ ные конструкции оттуда уже перекочевали на объект — в качестве «изюма» для подбе­ тонки. + На снимке: панорама строительства цеха динамной ста­ ли НЛМК. Фото Н. Ткаченко. + Подборка подготовлена руководителем рабкоровского поста «Ленинского знамени» на строительстве цеха ди­ намной стали НЛМК В. Тесловым. ПОТЕНЦИАЛ ИНЖЕНЕРА В Р И Т М Е КОМБИНАТА — Заводской инженер? — скептически улыбнулся в разговоре сотрудник НИИ. — Знаем, как же! «Давай план, затыкай дыры». Какое уж тут творчество! А что, может быть, он и прав? Ведь у специалиста ин­ ститута больше возможностей для инженерного творчества — солидная научная база, современная аппаратура, и, главное, нет той спешки, на которую нередко сетуют за­ водские конструкторы. Владимиру Ильичу Смоль­ янинову, начальнику лабора тории механизации сталепла­ вильного производства НЛМК, тот давнишний раз­ говор я передавать не стал, почти наверняка зная, что 1 так или иначе волнующая меня тема неизбежно будет затронута. Какими возмож­ ностями располагает инже­ нер для реализации своих знаний — об этом Смолья­ нинов, восемнадцать лет от­ давший комбинату ,1 постоянно находящийся в гуще его дел, может рассказать многое. ...Обычный рабочий день. Коллектив лаборатории — восемь человек — в сборе. Каждый занят привычным делом: вычерчиваются детали и узлы будущих механизмов, обсуждаются готовые проекты, шуршание черте­ жей, поскрипывание перьев —все, как в любом НИИ или КБ. Но громыхающие за ок­ нами составы, врывающееся в комнату могучее дыхание комбината отнюдь не наво­ дят на мысль о кабинетной тиши. Маленькая лаборато­ рия живет в ритме, который задает производство. Основные темы, инженер­ ные задачи, решить которые предстоит сотрудникам лабо­ ратории в течение года, из­ вестны заранее. Это «горя­ чие» точки конверторных и других цехов, участки, где ручной труд механизирован пока не полностью. Выходит, свободный творческий поиск исключен: задания спускают­ ся сверху, и отступить от них нельзя? — А вот тут вы не пра­ вы, — говорит В. И. Смолья­ нинов. — Творчество начи­ нается уже на первых этапах разработки проекта. На мес­ тах, в цехе мы знакомимся с мнением тех, кому предстоит эксплуатиро «ать заказанную нам машину или механизм. Нередко приходится спорить, убеждать в своей точке зре­ ния. Поиск решения начина­ ется в цехе и продолжается уже в лаборатории. На собст­ венно изыскательскую часть работы времени отпущено, 1 сак правило, крайне мало, но и в этих жестких услови­ ях лаборатория успешно ре­ шает сложные инженерные задачи. Показательна история соз­ дания машины «Орбита-Т», в числе разработчиков кото­ рой был и В. И. Смольяни­ нов. В свое время о ней мно­ го писалось, говорилось. И не удивительно: небольшая творческая бригада завод­ ских инженеров в короткий срок сконструировала маши­ ну, не имевшую аналогов ни у нас, ни за рубежом. За полгода было выдано пять­ сот листов чертежей — та­ кой объем работы под силу только солидному научно-ис­ следовательскому институту. Две машины, позволяющие изготовлять новую монолит­ ную футеровку ковша и ре­ монтировать изношенную, да­ ли комбинату экономию в 1,3 миллиона рублей, вы­ свободили около шестидеся­ ти ■человек, занимавшихся прежде ручным трудом. Как, за счет чего неболь­ шой коллектив разработчиков справился со столь сложной задачей? Талант, особая ин­ женерная одаренность авто­ ров? Конечно. Но главное, как мне кажется, все же не в этом. Сами условия произ­ водства, его потребности, же­ сткие сроки заставляли ис­ кать наиболее рациональный путь, стимулировали инже­ нерную мысль. В начале нынешней пяти­ летки перед комбинатом бы­ ли поставлены сложные и ответственные задачи. В ко­ роткие сроки потребовалось освоить производство листа для автомобильной промыш­ ленности, стали для трубо­ проводов. Возникла необхо­ димость в создании новых производственных процессов и механизмов. Это и стало главным направлением поис­ ка лаборатории механизации сталеплавильного производ­ ства. Можно долго перечислять разработки, выполненные ла­ бораторией за четыре года пятилетки. Это и разматы­ вающее устройство для пода­ чи алюминиевой проволоки при продувке конвертора ар­ гоном, и стенд для ломки футеровки промежуточных ковшей, и механизация сбор­ ки и разборки локомотивных дизелей, и механизация упа­ ковки ферросплавов, и ори­ гинальный способ отсечки шлака при сливе стали из конвертора, и участок налив­ ной футеровки ковшей. Ни один из проектов не остался на бумаге, все вопло­ щены в металле, принесли значительный экономиче­ ский эффект. Впрочем, не только и не столько сэконом­ ленные суммы важны для комбината, а значит, и для лаборатории. Гораздо ценнее то, что рабочие освобожда­ ются от тяжелою ручного труда. Нет нужды говорить, насколько это важно в усло­ виях дефицита рабочей силы. За время существования ла­ боратории проекты, разрабо-' тайные ее сотрудниками, по­ зволили высвободить и пере­ вести на другие участки 400 человек. ПЫТ лаборатории лишний раз убеждает, что отдача инженер­ ного работника тогда наибо­ лее соответствует его творче­ скому потенциалу, когда он видит реальный смысл, эф­ фект, значимость своего тру­ да. Четыре-пять лет длится в иных НИИ процесс рождения новой машины — от первых конструкторских наметок до внедрения в производство об­ разца. Но промышленность развивается такими темпами, что нередко новая техника, с опозданием появившаяся на свет, морально устаревает. «Заводская наука» в этом отношении обладает сущест­ венным преимуществом, счи­ тает В. И. Смольянйнов. Проекты внедряются в два- три раза быстрее, при мини­ муме документации. И если в НИИ конструктор, как пра­ вило, выдав готовые черте­ жи, считает свою работу сде­ ланной, сотрудники лабора­ тории присутствуют на всех этапах, осуществляют автор­ ский надзор за внедрением проекта. Их миссия не за­ канчивается и когда машина уже построена, установлена в цехе. Нужно проследить, как она поведет себя в ра­ боте, какой реальный эффект даст. Действующее производство — далеко не лучший поли­ гон для технических экспери­ ментов. Не останавливая оборудования, включить в производственный цикл но­ вую машину, механизирован­ ный участок — задача не из простых. Зато есть где раз­ вернуться инженерной мыс­ ли! Не случайно, говоря о мотивах, приведших их в ла­ бораторию, ее сотрудники называют широкие возмож­ ности для творчества. Ведущий конструктор ла­ боратории О. Н. Алферов, работая прежде на одном из заводов, долгое время зани­ мался разработкой единствен­ ной темы, конкретно — ру­ левой группы трактора. Хо­ рошо или плохо быть узким специалистом? С одной сто­ роны — доскональное знание материала, а с другой — ут­ рачивается широта инженер­ ного мышления. Перейдя в заводскую лабораторию, О. Н. Алферов быстро осво­ ил специфику металлургиче­ ского производства и стал успешно, решать самые раз­ нообразные задачи. Два года назад влился в коллектив С. Л. Боков, рабо­ тавший прежде в проектном институте автоматизации и механизации. Причины пере­ хода? Искал более живую работу. Хотелось видеть кон­ кретные плоды своего труда,* Из того нее института пере­ шла и О. П. Головизина. В лаборатории сошлись не просто специалисты, а лю­ ди, имеющие опыт конструи­ рования, творческую стрункуц Четыре-пять разработок внедряет за год этот, опять подчеркну, небольшой кол­ лектив. Причем солидных, заметно влияющих на произ­ водство. Чем объяснить большую отдачу лаборато­ рии? Она работает над тем, что необходимо сегодня, сей­ час, не теряя, впрочем, из ви­ да и перспективу. Ее проек­ ты жизненно необходимы комбинату, поэтому никогда не будут пылиться на полках^ П ОЗНАКОМИВШИСЬ с этими заметками, научные работники НИИ могут возразить, мол, передний край — это не только цеха заводов и фаб­ рик. У научно-технической революции широкий фронт наступления: есть здесь и первый, и второй эшелоны, и свои тылы. Каждое научно- ■ техническое подразделение решает свон задачи, своими методами. И все же опыт ин­ женеров НЛМК, для которых связь с производством — не абстрактный термин, а необ­ ходимое условие их деятель­ ности, многому и многих- может научить. Ведь не сек­ рет, что еще сплошь и рядом встречаются предприятия, где инженерный силы рас­ пылены, отвлекаются на ре­ шение второстепенных задач, где технические работники вместо серьезного дела зани­ маются- перекладыванием бумаг с места на место. Ад­ реса? Они известны. Но хо­ телось бы, чтобы их назва­ ли сами читатели, включив­ шись в начатый газетой раз­ говор о роли и задачах за­ водского инженера. О. ШАПОВАЛОВ, корр. «Ленинского знамени».! А