Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ Секретарь райкома партии размышляет о слагаемых дисциплины----- Как уже сообщалось, две трети районов области ус­ пешно справились с заданием минувшего года по осуще­ ствлению программы ♦Сельский жилстрой-84». И среди них—Задонский район, впервые с начала пятилетки вы­ полнивший запланированные задания по вводу жилья в совхозах, колхозах и на птицефабриках. О том, что помог- ло задонцам овладеть намеченным рубежом, рассказывает сегодня второй секретарь райкома партии Ю. В. Емелья- . нов. Если попытаться саесги к дали нужных результатов, коротко й фор муле то глав- Иждивенчеству был положен ное, что помогло ра йон у ус- конец. И за разрушенн ым ча- пешно выполнить годовую сто колом-услови й сра зу ста- Про гра мму сельск ого жилил;- ло видно, кто че го с тоит в кого строительства (в строй введено 250 квартир) и на­ конец-то покинуть строку, замыкающую областную деловом отношении. Такая постановка вопроса не всем понравилась (сказалась мно­ голетняя привычка), и кое с сводку, то эта формула будет кем из руководителей приш содержать два понятия: тре- лось расстаться бовательность и исполнитель­ ность. Понятия вроде бы Разумеется, начатая пере- элементарные, лежащие в ос- ,В5?Х с<^ нове плановой и производст- производственной (да и не венной дисциплины. Но бу- только производственной) де. м «'"«ттт.вп#.*» Положительные дем откровенны: порой эти ясные понятия несколько за- ятельности. сдвиги наблюдаются во мно­ гих отраслях народного хо- туманивалнсь, обрастали мае- ^ с т в а района’ Нотеобейно сой оговорок. В результате зяиства района, но осооснно оказалась приниженной от- 3г^„ТН?, ?ПИ ПР°^ВИЛИСЬ в кетственность ряда хозяйсТ- «Сельском жилстрое», по по- венных руководителей за бе- казателям которого задонцы ^условное выполнение отставали все эти годы плана, появилось (и не без оснований) чувство безнака­ занности за его срыв, ижди­ венчество, самоуспокоенность. Давайте вдумаемся в сам В самом начале года в районе была создана единая госкомиссия по приему жи­ лья в эксплуатацию. Ее воз­ главила инженер Государст- смысл слова «безусловное», венного архитектурно-строи- Это значит: без всяких ус- тельного контроля Л. А. Бе- ловий. А на деле получа- лова. В комиссию входили лось, что иные дозяйственни- постоянные представители ки стремились обставить вы- ОКСа управления сельского иолнение плана таким пере- хозяйства, санэпидстанции и страховочным частоколом ус- Других служб, а также руко- ловий, обращенных, как пра. водитель, прораб и председа- вило, к райкому партии, что тель комитета профсоюза то- в конечном итоге с виновно- го хозяйства, где вводилось го в срыве задания и спро- жилье. Акт о приемке, не сить было трудно. «Вы все имеющий подписи хотя бы мне условия создали?— во- одного члена комиссии, счи- лрошал обычно он. — Нет? тался недействительным, и Так в чем же вы меня обви- вселять людей в такие кйар- няете?» Выходило так, что в тиры категорически запре- его безынициативности, а ло- щалось. Причем это правило рой просто недиециплиниро- распространялось иа все ви- ванности виновным оказы- Ды строительства, в том чи- вался райком. Должен при- сле — и хозяйственным спо­ знаться, что и райком КПСС собом. А ведь не секрет, что иной раз шел на поводу у в ряде хозяйств, где лодряд- таких руководителей, беря чик и заказчик объединя­ ла себя несвойственные фун. лись, так сказать, в одном кции снабженческой, диспет- лице, дома сдавались с серь- черской организации, подме- езными недоделками, а по­ нял хозяйственников, отучая Рой в отчеты включались и их действовать самостоятель- просто кирпичные «коробки», но, создавая для недобросо- Новый порядок приемки жи- вестных работников безмя- лья> учитывая принципиаль- тежную жизнь. ность, проявленную Л. А. Я потому так подробно ос- Беловой, стал существенным тановился на практике, сло­ жившейся в свое время в дисциплинирующим факто­ ром, качество вводимых квар- районе, что буквально с са. ТИР значительно возросло, мого начала минувшего года И, несмотря на эти «стро­ мы ее стали решительно ло- гости», многие наши руково- мать. «Каждый коммунист, дители хозяйств не только а тем более — коммунист- руководитель, должен лично отвечать за спой участок ра- боты, принимать все меры для выполнения полученного не уменьшили ввод жилья, но в ряде случаев даже прев­ зошли первоначальные наметки. В совхозе «Ти­ хий Дон», например, задания, а не тратить силы вместо шести построили во- и время на поиски «обьеч- семь квартир, такой же ре- тивных» причин или лиц, иа зультат и*в колхозе «Авро. которых ему бы очень т.зте- ра». В колхозе «Советская лось переложить ответствен- Армия» планировалось пере- ность» — примерно так бы- дать новоселам ключи от че­ ло сформулировано требова- тырех квартир, а на деле но- ние на одном из первых же воселье справили шесть се- заседаний бюро райкома мей. Замечу, кстати, что партии после отчетно-выбор. здешний - председатель В. С. ной конференции. Требуя, Праведников настойчиво, мы не отказывали в помощи, упорно, из года й год попол- Но предупреждали: вмешате- няет жилищный фрнд хозяй- льство райкома возможно ства. И делает это как-то лишь в исключительных слу- прочно, оснорательно, без су- чаях, когда все другие воз- еты и капризных претензий, можности исчерпаны и не Так же серьезно относится к вопросам улучшения жилищ­ ных условий рабочих дирек­ тор совхоза «Калабинский» А. Ф. Алехин, которому уда­ лось в минувшем году по­ строить в хозяйстве семь квартир вместо шести по плану. А директор совхоза «Репецкий» П. И. Павлов, кроме жилья, организовал строительство детского сада, магазина, столовой... Стало быть, можно выполнять за­ дания и «без условий», по­ ставленных кому-то. Конечно, это трудно, приходится мно­ го хлопотать, связываться с другими организациями, до­ говариваться. Но уж такова Доля руководителя, и облег­ чить ее может только един­ ственное — подбор и воспи­ тание таких помощников се­ бе, которые примут часть груза на свои плечи, будут так же инициативны и на­ стойчивы... Неожиданно оказалось, что и наши подрядные организа­ ции могут и умеют выпол­ нять планы по строительст­ ву жилья. Справилось с за­ данием МПМК облмежкол- хозстройобъёдинения, кото­ рой руководит Г. Н. Сапры­ кин, в полтора раза перевы­ полнил намеченное коллек­ тив ПМК управления «Ли­ пецкоелвстрой», возглавляе­ мый М. Ю. Гунаевым. А ведь раньше эти организации бы­ ли в районе буквально прит­ чей во языцех* славившиеся не столько введенными объ­ ектами соцкультбыта, сколь­ ко непомерным затягивани­ ем сроков их введения. Серьезное внимание было уделено нашим индивидуаль­ ным застройщикам, которые построили домов в два раза больше, чем первоначально предполагалось. И здесь рай­ ком избежал мелочной опеки. Были четко распределены обязанности по оказанию помощи тем, кто надумал строить сам, между райпла- ном, ремоцтно-строитель- ным участком бытового об­ служивания населения, лес­ хозами, сельскими Советами. За райкомом остались лишь функции периодического контроля (постоянный кон­ троль вел райисполком). Как видим, чуть строже стал спрос, четко разграничи­ лись обязанности каждого в структуре «Сельского жил- строя», то есть четко опреде­ лились границы ответствен­ ности, — и дело пошло на лад. Невольно возникает мысль: а всегда ли мы пра­ вы, когда ищем причины не­ удач в, нехватке кадров, не­ достатках планирования, пе­ ребоях в снабжении? Конеч­ но, все эти вопросы тоже требуют решения. Но, дума­ ется, в первую очередь при­ чины успехов и неудач нам следует искать в людях, их отношении к делу. Опыт ми­ нувшего года свидетельству­ ет о том, что любое серьез­ ное дело начинать надо имен­ но с этого — с воспитания в людях уважения к дисцип­ лине, чтобы слова «план — закон производства» переста­ ли быть просто расхожим вы­ ражением. . ' Ю. ЕМЕЛЬЯНОВ, второй секретарь Задонского райкома КПСС. Эффект соревнования... Мы часто произносим и пишем эту фразу, но всегда ли задумы­ ваемся над тем, что за ней? Только ли безликие проценты выполнения плана и скупые цифры показателей? Чей-то ус­ пех илщ напротив, отставание? Достигнутый прогресс? Хорошо помню спор, разго­ ревшийся на одном из собра- Вий коллектива. В тот день мы, как обычно, подводили итоги соревнования за декаду. Пово­ да для сомнений, казалось бы, не было. Заранее подсчитали результаты, учли трудовую дисциплину. Но когда стали называть имена победителей, натолкнулись на полнейшее непонимание. Попытались объяснить — реакция та же. И тогда одна из доярок встает и говорит: ну, а почему не уч­ ли условий труда? Раньше та­ кого вопроса не стояло: ьезде условия были одинаковыми. А в те дни нарушилась герме­ тизация труб на участке одной из работниц, выдаивать коров ей стало гораздо труднее. И коллектив потребовал, %гобы мы учли это. Случай, на мой взгляд, пока­ зательный. И дело не только в том, что доярка, за интере­ сы которой столь решительно вступились подруги, в конце концо^ получила заслуженную премию. Главное — соревнова­ ние переросло свои формаль­ ные границы, когда во главу угла ставились исключительно цифры, и когда итоги подводи­ ли только специалисты. ^умаю , именно благодаря соревнованию появилось такое понятие, как мнение коллекти­ ва, которое стало играть суще­ ственную роль в решении раз­ личных вопросов, потребовало от руководителей особого так­ та в оценке результатов, по­ иска, если так можно сказать, новых условий соревнования. Скажем, как соперничать до­ яркам — ясно всем. Критерии читаем острому, заинтересо­ ванному обсуждению какой- либо проблемы внешне значи­ тельное, но до скуки формаль­ ное и бесполезное мероприя­ тие? Лично я ратую за острые, но не формальные контакты с коллективом, за людей, умею­ щих и думать, и работать. - ешь Ивана Подолина. Не сек­ рет, что характер человека наиболее полно проявляется в критических ситуациях, а Подо- лин как раз и приходил на помощь в такие моменты. На днях, например, вышли из строя два кормораздатчика, под угрозой срыва оказался мальные желания для челове­ ка. I V ’Х. И электрики, и слесари, и скотники, и самое главное — доярки сегодня хотят лучше работать, хотят побеждать. И говоря об этом, невозможно обойтись без цифр.' Приведу лишь некоторые. С полутора Э Н Е Р Г И Я К О Л Л Е К Т И В А Хозяйственный руководитель акцентирует внимание на нравст­ венных аспектах соревнования-------------------7------- ------------ -------------- — тут очевидны: надои, качество продукции, санитарное состоя­ ние рабочего места и так да­ лее. А что учитывать при под­ ведении итогов работы меха­ низаторов или слесарей? Коли­ чество выходов? Отработанное время? Так эти показатели у всех приблизительно одинако­ вы. Ну, а добросовестность, прилежание? Как быть с этим? Положиться только на, мне­ ние руководителей? Мы’ реши­ ли больше доверять коллектив­ ному мнению. Главное сегодня, как мне ка­ жется, — это энергия, актив­ ность коллектива. До сих пор встречаю коллег, которые, го­ воря об этом, лишь скептиче­ ски пожимают плечами: де­ скать, какая активность? Когда вместо делового собрания — жаркий диспут, и на одно ука­ зание —- десять возражений? Не скрою, бывает и такое. Но почему мы иногда предпо- Недавно разговорились об этом с инженером комплекса Владимиром Николаевичем Ульяновым и пришли к одно­ значному выводу: неудобный, ершистый человек у нас есть — В. В. Уваров. А потом за­ думались: почему неудобный? Да потому, что ответственнее других относится к своему тру­ ду, его качеству. Уварова под­ час не пошлешь латать дыры, не объяснив, кому именно ои этим обязан. А сказать порой бывает очень непросто. Ведь виноватым иногда оказывается специалист. Ну, а работать Виктор Васильевич умеет. Пол­ месяца назад, например, по вине одного из шоферов была повреждена теплотрасса. Так вот, Уваров сделал все один в самые короткие сроки. Есть такие люди и среди механизаторов. И в первую очередь невольно вспомина- график кормления тысячного поголовья. 1Юдолин оуквально с утра и до ночи не вылезал из кабины трактора, справился почти с тройным объемом ра­ боты. Никаких сбоев не было. Да и минувшей весной, когда встал вопрос о том, кого на­ править в бригаду кукурузо­ водов, решили единогласно — Подолина. И не ошиблись. Отзывы -о его работе были только отличными. Да и ре­ зультаты говорят сами за себя. Коллектив получил более чем по 300 центнеров силосной массы с гектара, а на отдель­ ных участках — и до 500. Естественно, что Подолин нередко становится победите­ лем соревнования среди меха­ низаторов. Он, несмотря на молодость, один из самых опытных. Ну, и немалую роль играют честолюбие, жажда по­ беды. По-моему, вполне нор- тысяч в 1981 году надои на комплексе возросли до 3108 килохраммов молока от коро­ вы в минувшем. Сегодня нет необходимости покупать кор­ ма. На условную голову запа­ сено свыше 24 центнеров кор­ мовых единиц. У нас опытный, квалифицированный коллектив. Достаточно сказать, что дояр­ ки Е. П. Буянкова и Т. С. Су­ мина превзошли четырехтысяч­ ный рубеж по надоям, еще десять работниц получили бо­ лее трех тысяч килограммов молока от коровы. К более вы­ соким показателям стремятся и остальные животноводы. Уверен, во многом таких успе­ хов помогло добиться дейст­ венное, эффективное соревно­ вание. А. МАНАЕНКОВ, начальник молочного комп-. лекса колхоза «50 лет Ок­ тября» Липецкого района. ЗА СПИНАМИ ПЕРЕДОВИКОВ Рабочий анализирует ситуацию: бригады ставят рекорды, а цех план не выполняет. Почему?-----— Сергей Штыкунов, Юрий Пашинин, Вик­ тор Немов — эти люди хорошо известны и в нашем труболитейном цехе, и в объедине­ нии «Липецксантехника». Знают их имена и на многих родственных предприятиях: передовики, досрочно выполнившие пяти­ летку, они не раз делились опытом с това­ рищами в других городах. Впрочем, масте­ ров, обгоняющих время, в цехе немало — уже десять бригад работают в счет две­ надцатой пятилетки. И тем удивительнее сложившаяся у нас сегодня ситуация: от­ дельные бригады труболитейщиков ставят отраслевые рекорды производительности труда, а . цех в целом — не справился с планом и обязательствами минувшего года. В чем дело? Отчасти причиной этого парадокса послужило' то, что цеху в тече­ ние года дважды корректировался в сторо­ ну увеличения план. Но и с напряженным лланом мы бы могли справиться. Правда, при условии: или всем бригадам выйти, на уровень лучших, что нелегко, так как но-, вички не могут, помимо основной работы, выполнять и функции слесарей-ремонтни- ков. Или избрать второй, более реальный вариант — ликвидировать простои обору­ дования, добиться, чтобы нам поступала качественная оснастка, вовремя поставля­ лись запчасти. Короче говоря, просто нор­ мально организовать работу. К сожалению, не удалось и этого. Потому-то и получалось у н§с так: передовики на исправных маши­ нах перевыполняют задания, а те, у кого машина вышла из строя, остаются не при деле. Нет, совсем без работы они не си­ дят: развозят металл, занимаются убор­ кой. Но порой эта «переквалификация» за­ тягивается надолго. К чему это ведет, по­ нятно: распадаются сработавшиеся брига­ ды, снижается дисциплина. А главное, — труб они не льют. Конечно, мы можем и должны немало претензий предъявить к себе: не всегда на высоте дисциплина, больше вниманий надо уделять новичкам. Однако от основной на­ шей беды — простоев оборудования из-за отсутствия запчастей и оснастки — нам са­ мим не избавиться. Нужно активное вме­ шательство заводских служб, помощь ин- струментально-штампового цеха. О положе­ нии с запчастями красноречиво говорит та­ кой пример: девятая центробежная машина уже пять раз ремонтировалась — и пять раз разбиралась на запчасти, чтобы не простаивали другие агрегаты. А недавно был такой случай; чтобы вер­ нуть к жизни агрегат, в котором оборвал­ ся трос в системе подъема и опускания ро­ торов, пришлось «позаимствовать» необхо­ димое, разобрав строительную лебедку. Между тем тросовая система давно отслу­ жила свое. На многих рбдетвенйых пред­ приятиях уже применяют пневмоцилиндры. Они облегчают труд, повышают надежность машин. Причем ставят пневмоцилиндры на машины «Липецк», сделанные на нашем трубном заводе. Я привел лишь два примера того, поче­ му простаивает оборудование. А ведь их куда больше. Взять металлоформы, в ко­ торых отливаются трубы. Съем готовых из­ делий с каждой металлоформы должен со­ ставлять не менее тысячи штук. А на де­ ле? На деле изложница, не выдержав и половины положенной нагрузки, выходит из строя. Не удивительно, что их иам по­ стоянно не хватает. Выход тут ясен — инструментальщикам надо работать над качеством металлоформ. Но на наши тре­ бования, просьбы неизменно отвечают: «Бе­ рите, что дают...». В начале года мы приняли новые обя­ зательства. Нет сомнения, что передовые бригады намеченное выполнят. Ну, а но­ вички, те, кто умеет отливать трубы, но пока не освоил ни ремонт машин, ии «тех­ нику» добывания запчастей? Не исключе­ но, что их результаты вновь потянут вниз показатели цеха. Вот почему уже сейчас надо взяться за решение назревших задач: лучше организовать производство, добиться четкого снабжения запчастями, сокраще­ ния сроков ремонта машин. ...В перерыве, когда обдумывал это письмо, узнал от механика цеха: у сварщи­ ков осталось лишь три электрода на день, как хочешь — так и работай. Значит, и в новом году старые проблемы? Ю. ДВОРНИКОВ, бригадир Липецкого трубного завода. Умело—значит экономно На снимке: Е. В. Игнать­ ева (слева) — расКладчица лекал Липецкого швейного объединения и инженер- нормировщик А. П. Никити­ на. Их работа по экономно­ му расходованию ткани неод­ нократно отмечалась на фабрике. Фото А. Щурова. ИЗ РЕДАКЦИОННОЙ ПОЧТЫ Г Л А В Н Ы Й Р ЕЗ ЕР В На видном месте у нас в цехе висит плакат «Борьба с потерями — наш главный резерв!» Как же мы следу­ ем этому призыву? Скажу сразу, работать экономно старались всегда. Расходный коэффициент — наш строгий судья: не уло­ жился в норму расхода на тонну готовой продукции — не получишь дополнительное вознаграждение. А теперь ведем расчеты особенно тща­ тельно, ведь, чтобы отрабо­ тать два дня на сэкономлен­ ных ресурсах, нам надо сбе­ речь в значительном коли­ честве электроэнергию, пар, металл. Последнее удивляет непосвященных: как это так — сберегать металл? Ведь мы получаем подкат из ЛПЦ-3, затем прокатываем его на лист. Как говорится, сколько получил, столько и отдай потребителям.1 Однако на деле обстоит по-другому. Порой со Стана «2000» по­ ступает брак. Вина не наша, и, казалось бы, можно ссы­ латься с легким сердцем на смежников. А мы же вместо этого беремся «спасать» за­ губленный вроде бы “металл. Катаем его аккуратно, пре­ вращая в годный прокат. Или такой факт. По техно­ логии нам позволено иметь пять килограммов обрези на каждую тонну проката. Но если работать, как мы гово­ рим, культурно, без «милли­ онного» размаха, то можно снижать эти потери иа 300— 500 граммов с каждой тон­ ны. В пересчете на сотни тысяч тонн, прокатываемых нами, получается солидная цифра. Наша особая забота— чет­ кий ритм стана. Один час ос­ тановки — это невыдача продукции почти на три ты­ сячи рублей. Поэтому в та­ ких экстренных ситуациях счет идет буквально на ми­ нуты. * Сейчас у многих прокат­ чиков есть «сокровенные» пометки в рабочих блокно­ тах — *деи, планы, задум­ ки. Каждый озабочен судь­ бой принятых обязательств. Конкретные предложения по экономии внесли вальцовщи­ ки И. В. Маликов и А. А. Фаронов, операторы М. О. Белаш, В. А. Кобылкин и другие. Главное теперь — добиться,'чтобы все намечен­ ное было выполнено. Ю. ГАДЕЦКИИ, старший вальцовщик ЛПЦ-4 Новолипецкого металлургического комбината. ПЛЕЧО ПАРТНЕРА Успешная работа коллек­ тива зависит от многих при­ чин: от профессионального мастерства бригады, крепкой дисциплины, хорошего мате­ риально-технического снаб­ жения... Все это так, но я остановлюсь Лишь на одном, на мой взгляд, немаловаж­ ном факторе. Это работа в тесном контакте со смежни­ ками. Например, при про­ кладке теплосети по улице Авиационной областного центра вместе с экскаватор­ щиками из третьего управле­ ния механизации нашего же треста мы трудились как од­ на бригада. Это помогло вы­ полнить земляные работы не только своевременно, но и с хорошим качеством. Иди взять тесные контак­ ты бригады с линейными ин. женерио-техническими работ­ никами. Здесь резервы мы находим уже в совместном поиске. Допустим, инженерам удалось упростить схему прокладки коммуникацион­ ных сетей. Естественно, без ущерба для их эксплуатаци­ онных качеств. Что это дает? Помимо экономии большого количества материалов, по­ является возможность значи­ тельно снизить трудозатра­ ты. Значит, мы в более ко­ роткие сроки завершаем объект и раньше намеченно­ го переходим на другой. Бригада, конечно, с одобре­ нием встречает дельные пре­ дложения инженеров и сра­ зу же берется за их внедре­ ние. Вот так, в тесном контак­ те со смежниками и инже­ нерно-техническими работни­ ками, мы и трудимся. И нам, и делу от этого лишь польза. С первых дней января мы без раскачки взялись за дело, и, ду­ маю, что в нынешнем году бригада не сдаст завоеван­ ных позиций. Н. МОСКАЛЕВ, бригадир слесарей- трубоукладчиков управления «Фундамент- строй». В нынешнем году, по сравнению с прошлым, пе­ ред жилстроевцами постав­ лены не менее сложные за­ дачи. Пути их решения сей­ час ищут все специалисты треста — от руководителей до линейных инженерно-тех­ нических работников. Дума­ ем над этим и мы, бригади­ ры и рядовые строители. Конечно, весь масштаб «Жил- строя» нам охватить не под силу — все-таки инженерных знаний мы не имеем, но вот прислушаться к нашим со­ ветам" наверное, стоит. Ведь все срывы и неувязки в кон­ це концов ложатся на плечи бригад. Нам, непосредствен­ ным исполнителям, они вид­ нее. В первую очередь необхо- НАДОЕЛА ШТУРМОВЩИНА димо продумать организа­ цию работ в течение всего года, равномерно распреде­ лить усилия хотя бы по ме­ сяцам. И этот вопрос, на мой взгляд, касается не только «Жилстроя», но и многих других строительных подразделений области-. Взять хотя бы штурмовщину на пусковых объектах. Мы, например, до сих пор не опомнились от «горячих» декабрьских денечков на из­ вестном в Липецке 16-этаж- йом «трилистнике». Да что там декабрь! Если честно, то и первые дни января про­ шли в изматывающем отде­ лочников темпе. И дело не в том, что мы решили трудить­ ся по-ударному с первых дней нового года. Просто отступать было некуда: еще в начале января продолжал решаться вопрос: войдет ли жилая часть «трилистника» в строй? После такого объек­ та хоть всей бригадой уходи в отпуск. Мне могут возра­ зить, что при сооружении дома имелось немало объек­ тивных трудностей. Дейст­ вительно, они были. Однако, почему в конце каждого квартала возникает штурмов­ щина? Во многом от неуме­ ния распределить силы в те­ чение года, полугодия, квар­ тала. Распространено до сих пор мнение: мол, до сдачи еще далеко — куда нам спе­ шить; и так успеем. И что характерно, под угрозой сры­ ва чаще всего оказываются наиболее крупные и слож­ ные объекты, хотя уж им- то, казалось, должно уде­ ляться первостепенное вни­ мание. / Необходимо нам повышать и производительность труда. Какие, на мой взгляд, тут главные пути? Их два. И первый касается опять же организации работ. Порой смежники лишь мешают друг другу. Особенно в предпу­ сковые дни. А ведь сколько говорилось о необходимости передачи фронтов работ не­ посредственно бригаде, о не­ обходимости организации «рабочей эстафеты»? Однако дело с мертвой точки не сдвигается. И второе. Проб­ лема с нехваткой или изно­ шенностью средств малой механизации. Мы ведь пря­ мо извелись со штукатурными станциями. А если спросить маляров, плиточников, плот­ ников, они тоже выскажут немало упреков по этому по­ воду. Упреков-то много, да, похоже, их никто слушать не хочет... В. НАСОНОВА, бригадир штукатуров треста «Жилстрой». «ДЕЙСТВУЕМ ПО-ХОЗЯЙСКИ... » В обязательствах, принятых коллективом Тербунского сы­ родельного завода на 1985 год, есть такой пункт: отра­ ботать два дня на сэконом­ ленном сырье и материа­ лах. Задача эта непростая. Вот почему для ее решения партийная организация и ад­ министрация провели тща­ тельный анализ по всем тех­ нологическим линиям произ­ водства. Решающий резерв эконо­ мии в наших условиях — это борьба с потерями, улучше­ ние качества работы. И тут у нас еще много просчетов. Допускается, например, уте­ чка сыворотки, а из нее из­ готавливают ценный продукт •— молочный сахар. Подсчи­ тали: сокращение потерь сы­ рья позволит предприятию произвести дополнительно продукции более чем на во­ семь тысяч рублей. Сейчас все внимание у нас сосредоточено на том, чтобы привести в действие неиспо­ льзованные резервы. А. ЧЕРЕМИСИНА, секретарь партийной организации * Тербунского сыродельного завода. «ЛЗ» выступило. Что сделано? ЗАБОТА КА Ж ДОГО «Будь хозяином»—«так называлось письмо рабо­ чего Елецкого элементно­ го завода В. 3. Кузнецо­ ва, опубликованное в на­ шей газете 13 ноября минувшего года. Комму­ нист, член парткома заво­ да, слесарь В. 3. Кузне­ цов поднял важные вопро­ сы бережного отношения к станкам, механизмам, прессам, их своевременно­ го ремонта, повел разго­ вор о чувстве долга че­ ловека, где бы он ни ра­ ботал, какой бы пост ни занимал. Партийный комитет за­ вода обсудил статью на расширенном заседании и обязал главного инженера предприятия М. В. Камен- цева, зам. директора по производству В. И. Козло­ ва, зам. директора по общим вопросам М. И. Зайцева устранить отме­ ченные недостатки, подго­ товить мероприятия, на­ правленные на повышение эффективности труда. Главному механику В. К. Антонову, главному энер­ гетику Н. А. Стрелину предложено решить все вопросы, связанные с обе­ спечением производства нужным оборудованием, запасными деталями, строго выполнять графи­ ки ремотно-предупредите- льных работ. Партком обязал секре­ тарей партийных органи­ заций, профкомы цехов, отделов, комитет ВЛКСМ усилить борьбу за внед­ рение передовой техноло­ гии и нового оборудова­ ния, уделить особое вни­ мание рациональной ор­ ганизации труда, повыше­ нию его производительно­ сти, нацеливать каждого электрохимика на хозяй­ ское отношение к технике, материалам, электроэнер­ гии. Чаще будут прохо­ дить в коллективе завода смотры - конкурсы по бе­ режливости, па лучшее ис­ пользование техники.