Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

2 ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 7 марта 1985 г-, № 57 $1ТТ54) Па ртийная жизнь: на предсъездовской поверке СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ АВТОРИТЕТ КОММУНИСТА , АВТОРИТЕТ ПАРТИЙНОЙ ОРГА ­ НИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ . ОТ ЧЕГО ОН ЗАВИСИТ! ОБ ЭТОМ РАЗ­ МЫШЛЯЕТ АВТОР - Держу в руках лист бума­ ги с четкими строчками ма­ шинописного текста. С удов­ летворением отмечаю, что за последнее время на листе заметно прибавилось крас­ ных «галочек». . Вспоминаю итоги, с кото­ рыми наш коллектив завер­ шил минувший год. Перевы­ полнено задание по производ­ ству и реализации продук­ ции, ее поставкам по догово­ рам. Производительность труда составила 102,3 про­ цента. Эта цифра самым не­ посредственным образом свя­ зана с красными «галочка­ ми», о которых говорилось выше. Этими «галочками» отмечены выполненные меро­ приятия по повышению про­ изводительности труда, кото­ рые были намечены и ут­ верждены на одном из пар­ тийных собраний в прошлом Й>ДУ. $ Этот главный вопрос ком­ мунисты швейной фабрики мднесли на обсуждение не случайно: от повышения про­ изводительности труда в ко­ нечном итоге зависят все по­ казатели работы коллектива. А на фабрике имелись так называемые «узкие места», увязанные с малопроизводи­ тельным ручным трудом. Взять, к примеру, прорез- ку петель на одном из изде­ лий. Вроде бы пустяковая операция, но на протяжении многих лет из-за отсутствия специального станка выпол­ нялась она вручную. Работа монотонная и тяжелая. Ме­ ханизировать ее партийное бюро поручило группе рацио­ нализаторов во главе с глав­ ным механиком В. А. Суха­ новым. Умельцы после дол­ гих поисков смонтировали специальное приспособле­ ние. Есть в мероприятиях и пункт о повышении произво­ дительности труда на участ­ ке раскроя. Раньше детали закройщицы просто рисова­ ли мелом. На каком-то эта­ пе этот прием оправдывал себя, однако сейчас он безна­ дежно устарел. Выполняя решение собрания, партийное бюро поручило группе спе­ циалистов во главе со стар­ шим инженером-технологом Н. П. Астафьевой внед­ рить на раскрое трафа­ ретный метод с приме­ нением перфоратора. Инже­ неры и технологи е чувством высокой ответственности от­ неслись к делу, успешно ре­ шили и эту задачу. Исполь­ зование перфоратора позво­ лило высвободить на участке одного человека, дало эконо­ мический эффект в сумме 9,5 тысячи рублей в год. Серьезную озабоченность у партийного бюро и админист­ рации фабрики вызывал уча­ сток пошива хлопчато-бу- мажных костюмов. Не ска­ зать, чтобы дела тут шли из рук вон плохо: планы выпол­ нялись. Однако темпы произ­ водства стали постепенно от­ ставать от спроса; На участ- СТАТЬИ_____________ ке устарели технология, ор­ ганизация труда. Потери рабочего времени допускались, например, из- за того, что каждая смена шила только свою партию ко­ стюмов. Если же работа ока­ зывалась незаконченной, из­ делия снимались с потока до следующей смены мастеров. Появлялась так называемая незавершенка, которая, как известно, является большим тормозом в любом производ­ стве* Как от нее избавиться? Партийное бюро решило, что лучший выход — внедрение несъемного комплексно-ме­ ханизированного потока. Эту задачу оно и поставило пе­ ред инженерами и техноло­ гами предприятия, взяв ее решение под свой контроль. Не просто было преодо­ леть инерцию старых привы­ чек, представлений, изменить технологию и организацию труда. И все же несъемный комплексно - механизирован­ ный поток прижился на фаб­ рике. О правильности и даль­ новидности принятого парт­ бюро и администрацией ре­ шения говорят результаты. Мы избавились от «незавер­ шенки», увеличилась произ­ водительность труда, годовой экономический эффект от внедрения потока составляет 16 тысяч рублей. Конечно, принять правиль­ ное решение, разработать хо­ рошие мероприятия — дело важное. Но еще важнее обес­ печить их выполнение. Как в данном случае строит свою работу партбюро? На одном из заседаний, на­ пример, высказывалось нема­ ло предложений о том, как лучше, быстрее и дешевле осуществить мероприятия по повышению производитель­ ности труда. Предлагалось, например, взять на вооруже-' ние опыт тех предприятий, где волнующие нас вопросы давно и успешно решены. Ад­ министрация фабрики с этой целью направила некоторых специалистов на родственные предприятия. Поездки в Ка­ нат, Липецк, Днепродзер­ жинск, Воронеж помогли ра- шим инженерам и технологам успешно решить вопросы со­ вершенствования технологии и организации труда, техни­ ческого переоснащения про­ изводства. Вместе с тем партбюро тре­ бует от специалистов подхо­ дить к делу активнее, рабо­ тать по личным творческим планам. Они заставляют ин­ женерно - технических работ­ ников постоянно быть в поис­ ке, думать о решении наибо­ лее злободневных проблем производства. Главное, чтобы в этом серь­ езном деле не было форма­ лизма. Выполнение личных твор­ ческих планов партбюро по­ стоянно держит под своим контролем, заслушивая от­ четы специалистов на своих заседаниях. Кстати, заслушивание от­ четов показало, что личные творческие планы некоторых работников несколько аб­ страктны. Это серьезный просчет. Как избежать его в будущем? Партийным бюро и админист­ рацией фабрики принято ре­ шение утверждать личные творческие планы только в том случае, если авторы за­ щитят их перед специальной авторитетной комиссией. Она оценит актуальность наме­ ченных в планах вопросов, правильность их решения. Я не хочу, чтобы у кого- то сложилось превратное мнение, будто партийное бю­ ро присвоило себе роль не­ коего распорядителя, раздаю­ щего направо и налево ука­ зания. Вовсе нет. Члены партбюро, наоборот, являют­ ся первыми застрельщиками в выполнении решений пар­ тийных собраний и постанов­ лений. Сошлюсь хотя бы на при­ мер старшего электрика А. С. Костина. Вопросы повышения производительности труда его волнуют не только как члена партбюро, но и как председателя группы народ­ ного контроля. Недавно по его инициативе дозорные провели рейд по использова­ нию основного и резервного оборудования. Проверка по­ казала, что должного поряд­ ка нет. Акт дозорных помог администрации принять кон­ кретные меры по улучшению использования оборудования. Наверное, было бы не­ сколько односторонне пробле­ му повышения производи­ тельности труда рассматри­ вать лишь в плане улучше­ ния его организации, совер­ шенствования технологии. Есть еще один важный фак­ тор — человеческий, как принято говорить. Я имею в виду умение воспитать у рабочих такое отношение к труду, которое свойственно ударникам производства. И в этом деле партбюро в пер­ вую очередь опирается на коммунистов. Взять, к при­ меру, швей Н. А. Серякову, В. М. Камышникову, Л. А. Есину и других. Они уже вы­ полнили пятилетний план и работают в счет двенадцатой пятилетки. Их опыт на пред­ приятии обобщается и изуча­ ется. Все эти передовики имеют ответственное партий­ ное поручение — они явля­ ются наставниками. Авторитет любого партий­ ного решения зависит преж­ де всего от степени его влия­ ния на конкретные практи­ ческие результаты. А резуль­ таты, как я уже сказала, у нас хорошие. Значит и курс, взятый партийной организа­ цией, был определен правиль­ но. Т. КЕМЕНОВА, заместитель секретаря партбюро Чаплыгинской швейной фабрики. Н А ТРАКТОР я сел в пятнадцать лет, в самый разгар войны, когда село было ос­ вобождено от фашистов. Вернувшись из эвакуации, мы заново принялись об­ живать обезлюдевшую, чуть яе по трубы утонувшую в снегах свою Большую По­ ляну. Возрождалась и наша Больше-Полянская МТС. В ту пору я с одногодками и решил выучиться на тракто­ риста. На каких только тракторах не доводилось ра­ ботать, сколько земли пе­ релопатил. Трудно нам приходилось^ иной раз поду­ маешь: и как только все пе­ ремогли. Сейчас часто слышишь: культуру труда—на каждое рабочее место. А мы, мальцы, об этом, бывало, и не по­ мышляли. Однажды снимал я с ребятами радиатор со своего ХТЗ и, ослабев с го­ лодухи, уронил его на ноги. Хватили мы лиха и в пос­ левоенную разруху. Но и тогда, в пределах возмож­ ного, конечно, нам стреми­ лись облегчить наш труд, хоть как-то обеспечить быт. В МТС каждый тракторный отряд сопровождал вагон­ чик, где можно было отдох­ нуть, переждать непогоду. Тут же безотлучно находи­ лась повариха, готовившая горячую пищу. Потом, когда технику передали хозяйст­ вам, пошла, было, мода на строительство домов меха­ низаторов. Порой слышу, как сверст­ ники мои говорят: при­ вередлива ныне молодежь, дай ей и машины, и станки новые, и чтоб тепло и чисто было в мастерской. А мы работали — не жаловались. Верно, не жаловались. И все же времена нынче дру­ гие, возросли потребности наши. К примеру, когда-то радовались урожаю зерна в 8—10 центнеров. А нынче и двадцатью недовольны. Большая Поляна так быстро обустраивается, что диву да­ ешься. Заглянул как-то на Бутырку — так одна из улиц у нас именуется — и не уз­ нал: там уже вроде как тро­ туар прокладывают. Словом, в каждом доме сейчас до­ статок, культура. Так поче­ му же на рабочих местах дело обстоит по-другому? Уважение трудом завоевывается Шесть лет трудится те­ лятницей в колхозе «Заря коммунизма» Краснннского района Валентина Владими­ ровна Глинкина. Но если учесть, что до этого она почти двадцать лет успешно работала дояркой, то станет ясно: опыта ей не занимать. И не случайно Валентина Владимировна добилась прак­ тически стопроцентной сох­ ранности телят. Отличные трудовые показатели передо­ вой телятницы снискали ей уважение н авторитет. На снимке: В. В. Глинки­ на, Фото А. ЩУРОВА. Техники на реле сейчас много. Одних тракторов у нас в хозяйстве 56, в том числе семь энергонасыщен­ ных. Да и техника далеко не та, что когда-то была. Удоб­ ная, комфортабельная. Возь­ мите одного из наших луч­ ших механизаторов В. Т. Панова. Виктор Тихонович иной раз на своем «Киров­ це» в белой рубашке рабо­ тает. Короче, если как бы­ вало в МТС, в две смены запрячь нынешнюю колхоз­ ную технику, то ее на четы­ ре хозяйства хватило бы. Но в том-то и беда, что не­ кого посадить на мощные машины. Помнится, в наше время попасть в механизато­ ры было не так-то просто. А сейчас зови — не дозовешь­ ся. Хуже того, бросают ча­ сто и землю, и машины, и нам, механизаторам старшего поколения, видеть это осо­ бенно больно. Думается, дело в том прежде всего, что образо­ вался явный разрыв между возросшими требованиями людей и условиями их тру­ да. Начну с мастерской. Зда ние колхозу досталось от МТС. Перелатанное много раз, оно стоит с довоенных еще лет. Но главная беда в том, что тесно нам р огром­ ным парком машин. Кузни­ ца по сути под открытым не­ бом, сварочная ютится в пристройке. Да и остальные цеха размещены далеко не лучшим образом. Я уже не говорю о бытовках, душе­ вых, хорошем красном угол­ ке.: Пыл у нар красный уго­ лок — в наследство от МТС достался, но его много лет назад под жилье забра­ ли. Обещали Дом механиза­ торов построить. Лет пять назад взялись было делать к мастерской пристройку, та­ кую же примерно по площа­ ди. Мы обрадовались, конеч­ но. Но сменилась уже не од­ на наемная бригада, а до сих пор даже стены до конца не выведены. Затишье на строй ке и сейчас. А взять полевые станы. Их в колхозе два. Что они собой представляют? Пусты­ ри, на которых как попало разбросана различная тех­ ника. Нет площадок с твер­ дым покрытием, ограды. Нам нужны современные машин­ ные дворы, гаражи, чтобы машины не стояли под от­ крытым небом. Теперь об оборудовании наших, с позволения ска­ зать, рабочих мест. Подчас говорят, какие в колхозе, вообще в селе, могут быть специалисты, вот в городе, на заводе — это да. А я скажу так: к примеру, наши токари, такие, как В. П. Ге­ расимов, В. В. Сафонов — мастера на все руки. То же самое можно сказать о сле­ саре И. Е. Герасимове, куз­ неце В. К. Поволяеве, меха­ низаторе М. Д. Двойкине. Только подобные виртуозы и в силах что-либо сделать на таких станках, как у нас. Что же это за станки? Набор станков вроде бы достаточен. Тут вам и то­ карные, и сверлильный, и шлифовальный, и фрезер­ ный, но старые, давно отслу­ жившие свой век. Так, ста­ нок ДИП-200 использовался еще в МТС, то есть почти тридцать лет назад. А до­ стать даже списанный ста­ нок, не говоря уже о новом, стоит великих трудов. «Сельхозтехника» не постав­ ляет вообще, шефы, коль смилостивятся, выручат. В колхозе нет передвижной мастерской, походной сва­ рочной, пунктов техническо­ го обслуживания. Не удиви­ тельно, что техуходы, как таковые, в хозяйстве не про­ водятся, машины работают на износ, от поломки до по­ ломки Если к этому добавить, еще неурядицы спецмастер- ских, снабжения хозяйств запчастями, ремонтными ма­ териалами, то можно пред­ ставить, в каких условиях и с каким настроением тру­ дятся наши механизаторы, как дело у них обстоит с за­ работками. Месяцы минули, прежде чем удалось полу­ чить на обменном пункте «Сельхозтехники» двигатель для ДТ-75 В. Н. Логвино­ ву. Понятно, что он, Васи­ лий Николаевич, заработал за это время. Мое мнение — а это мне­ ние всех наших механизато­ ров — таково: увлекшись спецмастерскими, у нас до­ пустили серьезную ошибку, забросив дело с созданием ремонтной базы в самих хо­ зяйствах, где сегодня хра­ нится, содержится и непо­ средственно используется техника. Это одно. Другое: для пользы дела надо тес­ нее объединить трудовые и материальные ресурсы хо­ зяйств и «Сельхозтехники». Бывает ведь гак: в «Сель­ хозтехнике» не полностью загружены мощности, а в хозяйствах механизаторы простаивают. Разве это по­ рядок? В заключение хотел бы вернуться к той мысли, ка­ кую уже высказал. Даже в войну и в послевоенное вре­ мя, насколько хватало сил, заботились о быте механиза­ торов. Так почему же об этом забывают нередко сей­ час, когда возможностей стало неизмеримо больше? В. САФОНОВ, заведующий мастерской ц колхоза «Россия» Тербунского района. К у л ь т у р у т р у д а— н а к а ж д о е рабочее м есто с т о ч к и З Р Е Н И Я ВЕТЕРАНА В ПРОШЛЫЙ РАЗ мы начали разговор о поставке недобро­ качественных сборных кон­ струкций на строительную площадку цеха динамной (ртали НЛМК. Для исправ­ ления брака липецкстроев- цам приходится выполнять много дополнительных и очень трудоемких работ. А некомплектная поставка, кроме того, нарушает тех­ нологию строительства.; — Мы вынуждены предъ­ являть претензии, но это палка о двух концах, — за­ метил в беседе заместитель начальника строительной ла­ боратории треста «Липецк- строй» Н. И. Паничкин. — Прорабы, начальники участ­ ков боятся портить отноше­ ния с поставщиками. Не скрасило, как извест­ но, безрадостную картину и появление на площадке представителей завода ЖБИ-4. Так как же: не хо­ тят или не могут поставщи­ ки выпускать добротную продукцию? Попробуем отве­ тить на этот вопрос. В беседе главный инженер завода ЖБИ-4 Н. И. Донец­ ких сразу назвал, по его мнению, три основные при­ чины брака: изношенность оснастки, кадровая пробле­ ма и трудности производст­ ва конструкций именно для стройки цеха динамной ста­ ли. Действительно, много ошибок допустили проекти­ ровщики, о чем говорят и строители. Действительно, трудности изготовления сложных конструкций усу­ губляются их мелкосерийно- стью: еле удается своевре­ менно перестраивать осна­ стку. С кадрами на предприя­ тии, в самом деле, туго. Про­ изводство тяжелое, и люди идут сюда неохотно. При­ чем, далеко не все привык­ ли работать дисциплиниро­ ванно, добросовестно. Руко­ водителям предприятия здесь не позавидуешь. Но ведь ни­ кто, кроме них самих, кад­ ровый вопрос решать не бу­ дет. И все же, на мой взгляд, эти две проблемы появились не сами по себе. Они логи­ чески вытекают из главной: отсталости производствен­ ной базы предприятий трес­ та «Железобетон». Поэтому и возникают трудности \ с. перестройкой на выпуск мел­ косерийных, но сложных конструкций. Поэтому и лю­ ди идут на заводы стройин­ дустрии с большой неохотой. Причем, изношенность ос­ настки, на что ссылался в беседе Н. И. Донецких, лишь один из симптомов старой болезни — отстава­ ния в развитии производст­ венной базы. На заводе продолжают использовать давно уже списанные фор­ мы. А как иначе? Ведь ме­ талл для изготовления но­ вых, если соотнести его ко­ личество с потребностью, здесь получают в мизерных дозах. Предприятия стройинду­ стрии морально устарели. Об этом наша газета писала два года назад. «Мы на двадцать лет отстаем по тех­ нической оснащенности от стройиндустрии Москвы, — говорил в 1982 году предше­ ственник Донецких, главный инженер завода ЖБИ-4 Е. И. Носуль. — За те же два десятка лет на нашем предприятии не произведено ни одного капитального ре­ монта». В то время в тресте «Же­ лезобетон» работала комис­ сия из Госстроя СССР. Воп­ рос стоял так: почему про­ изводственные мощности ис­ пользуются всего лишь на 80 процентов? Проверка по­ казала: наряду с издержка­ ми в планировании и спе­ циализации производства од­ на из главных причин низ­ кой отдачи мощностей кро­ ется в явном техническом отставании предприятий, отсутствии соответствую­ щей базы для изготовления нестандартного оборудова­ ния и оснастки. Корреспон­ денция заканчивалась так: «Вывод сделан. Однако в Главлипецкстрое вопрос о реконструкции предприятий стройиндустрии по-прежне­ му остается открытым»... Компетентность членов комиссии Госстроя СССР, конечно, не вызывает сом­ нений. Не двусмысленен и вывод. Значит, нужно при­ нимать меры. Однако, озна­ комившись с выводами ко­ миссии и тревожным выступ­ лением газеты, руководите­ ли Гливлипецкстроя не ока­ зали помощи тресту, оста­ лись как бы в стороне от решения злободневной проб­ лемы. Так, видимо, было проще жить, меньше хлопот. А производство продолжало оставаться почти на том же уровне. Помнится, в конце 1983 года мне довелось писать об успехах треста. «Железобе­ тон» в то время блистал по всем показателям, а его коллектив завоевывал пере­ ходящие знамена. Управляю­ щий трестом Н. Т. Горева- лов, взяв на себя роль экс­ курсовода, с понятной гор­ достью знакомил меня с пе­ редовиками производства, показывал свое хозяйство: «Смотрите, вот этот станок сделан руками заводских умельцев. А тот, что чуть дальше, по нашей просьбе собрали рабочие станкозаво­ да. Спасибо им за это... В общем, мы взяли курс на механизацию производства». Станки и впрямь были на загляденье. Часть оборудо­ вания была вообще в единст­ венном экземпляре. Но глав­ ное —* оно помогло изба­ виться от некоторых ручных операций, что существовали с дедовских времен. Ту экскурсию по цехам управляющий устроил не для парадной шумихи: ви­ зит журналиста дал повод взглянуть как бы со сторо­ ны, что же удалось сде­ лать в перестройке произ­ водства на современный лад. Естественно, не мог Николай Тарасович не задуматься и о перспективе. И тут его ли­ цо омрачилось: — Хорошо, хоть что-то сделали. Но вы понимаете: это латание дыр... Большего добиться в наших условиях просто мы не в силах. С тех пор практически ничего не изменилось. Не мо­ гут руководители треста и предприятий без помощи перевести производство на современные рельсы, при­ близить его к требованиям такой стройки, как цех ди­ намной стали. Для этого у «Железобетона» нет ни сил, ни средств, ни условий. По­ мощь же требуется, в пер­ вую очередь, со стороны Главлипецкстроя. Ясно же, что указаниями и разноса­ ми на совещаниях старую телегу стройиндустрии не заставишь катиться быстрее. Так что же, при нынеш­ нем состоянии производства тот же завод ЖБИ-4 не мо­ жет выпускать доброкачест­ венную продукцию? Не сов­ сем так. Кое-что на пред­ приятии могут и обязаны сделать сами. Например, не­ симметричность и отсутствие монтажных отверстий, как и несовпадение конструкций по длине, можно объяснить только халатным отношени­ ем к делу, — Да, это недоработки непосредственных исполни­ телей, — согласился Н. И. Донецких. Не только исполнителей, добавлю, но и самих руко­ водителей завода. Ведь кто, как не они, должны контро­ лировать работу, строго спра­ шивать за упущения подчи­ ненных? Посетовал главный инженер и на ОТК: выпу­ скает, мол, бракованную про­ дукцию за ворота предприя­ тия. Как бы между прочим заметил, что бывший началь­ ник отдела на заводе больше не работает. Довольно про­ зрачный намек: газета по­ критиковала Боброву, мы приняли меры. Всерьез принять ссылку на слабую работу отдела техни­ ческого контроля невозмож­ но. Во-первых, это одна из служб завода, за деятель­ ностью которой опять же должны следить руководи­ тели. Во-вторых, если поли­ гоны будут и дальше гнать брак, а ОТК вдруг проявит принципиальность, то конт­ ролеров сразу же научат «понимать обстановку» и ве­ сти себя более «патриотич­ но». Ведь корни-то дефектов кроются в самом производ­ стве, в недобросовестности непосредственных исполни­ телей. В изменении атмосферы, царящей в коллективе, веду­ щую роль должна играть за­ водская партийная организа­ ция. Но воспитательная ра­ бота на предприятии, судя по всему, ведется слабо. Сек­ ретарь партбюро Ф. Г, Да- нышева возглавляет завод­ ских коммунистов совсем недавно и сослалась в бесе­ де на недостаток опыта. К тому же на предприятии не велика и партийная прослой­ ка. Однако одной лишь не­ опытностью парторга нельзя объяснить то, что коммуни­ сты завода до середины фев­ раля так и не обсудили де­ кабрьское . выступление га­ зеты, не проанализировали состояние дел в собственном производстве. Хотели это сделать, как сообщила Ф. Г. Чанышева, на партийном соб­ рании. Но то собра­ ние слишком долго со­ биралось. Непонятна и по­ зиция парткома треста, его молчание на критическое вы­ ступление газеты. Думается, многое по си­ лам и самим заводчанам. В ходе работы комиссии, в бе­ седах с представителями стройиндустрии выяснился, в частности, и конкретный ад­ рес, откуда больше всего поступает дефектных изде­ лий. Это бывший завод ЖБИ-8, который ныне вхо­ дит в состав четвертого зава. да. Причем, как отметила мастер ОТК Королева, часть брака там выпускается не по причине изношенности осна­ стки: виновата недобросовест­ ность исполнителей. Доба­ вим: и ослабление контроля со стороны руководства заво­ да ЖБИ-4. Уверен, что при большем внимании к произ­ водству бывшего восьмого, дефектов было бы гораздо меньше. Итак, мы, кажется, нашли ответ на вопрос: не хотят или не могут на предприя­ тиях стройиндустрии повы­ сить качество продукции? И то, и другое. Несомненно, производство требует пере­ стройки на современной ос­ нове. Без этого в ближайшие годы ждать коренного пере­ лома не приходится. Несом­ ненно и то, что без помощи Главлипецкстроя реального сдвига в тресте «Железобе­ тон» не добьются. Но можно ли только уповать на буду­ щее? Ведь бригады (не толь­ ко «Липецкстроя», но и мно­ гих других трестов) уже сей­ час требуют комплектной поставки качественных изде­ лий. И ©ни правы, не желая оставаться «крайними», ис­ правляя недоработки смеж­ ников непосредственно на площадке. Часть дефектов, как мы выяснили, на совести самих заврдчан. Вот и нуж­ но, засучив рукава, браться за их устранение. ...Позвонил я в строитель­ ную лабораторию «Липецк­ строя», чтобы узнать, под­ писали ли акт на бракован­ ные изделия представители стройиндустрии. Оказалссь, на этот раз подписали. Одна­ ко дефектные изделия про­ должают поступать на пло­ щадку цеха динамной стали. Заместитель начальника ла­ боратории Н. И. Паничкин сосЛ'щил: — На завтра представите­ лей завода вызвало теперь уже одиннадцатое управле­ ние... Девятое, одиннадцатое...- Кто следующий? С. ГОРЯЧЕВ. ------------------------------------------- П И С Ь М А С З А В О Д А Ж Б И - 4 "------------------------------------------- 2. Х О РОВОД ПРЕТЕНЗИЙ . . . В М Е С Т Н Ы Х С О В Е Т А Х П ример депутата Шофер Рождествен­ ского карьера С. С До­ рогами избран депутатом областного Совета. Это­ го трудолюбивого чело­ века хорошо знают в Краснянском районе. Он за четыре года; выполнил личную пятилетку, за­ служенно носит высокое звание ударника комму­ нистического труда. Сейчас Сергей возглавля­ ет комсомольско-молодеж­ ную бригаду водителей. У него уже стало правилом каждый месяц перевыпол­ нять производственные за­ дания в полтора раза. В прошлом году он перевез сверх задания около пяти­ десяти тысяч тонн грузов. Являясь членом райкома комсомола, шофер активно ведет общественную>рабо­ ту, приступил к выполне­ нию наказов избирателей. Что касается соревнования, то он и сейчас держит первенство. Примеру депу­ тата следуют другие: води­ тели. - ~■ С творческим подходом Животноводы совхоза «Раненбургский» нас­ тойчиво борются за ус­ пешное окончание зи­ мовки скота, наращива­ ют производство продук­ ции. Лучшие доярки хо­ зяйства дали слово в этом году получить от каждой коровы не менее 3 тысяч килограммов мо­ лока. Руководители хозяйства совместно с депутатами ме­ стного сельсовета наметили программу улучшения ус­ ловий труда на фермах. На­ родные избранники, в част­ ности, предложили перейти на двухсменную работу; Люди горячо поддержали эту инициативу. Ведь при новой организации труда больше будет свободного времени для воспитания де­ тей, учебы, отдыха. Двух­ сменна уже внедряется на ферме Центрального отделе­ ния, а в скором времени она будет введена ж в дру­ гих коллективах животно­ водов. Следующим шагом совершенствования ' произ­ водства в этой отрасли ста­ нет коллективный подряд. Под контролем народных избранников С каждым годом хо­ рошеет, благоустраива­ ется село Частая Дубра­ ва Липецкого района. За короткое время здесь выросла целая улица, ко­ торую назвали Южной. Недавно тут заселен еще один шестнадцатнквар- тярный дом со всеми удобствами. Новоселье справили механизатор Н. В. Воробьев, электрик А. В. Пастухов, началь­ ник производственного участка А. П. Волокитин и другие. Широко ведется и строи­ тельство объектов социаль­ ного и культурного назна­ чения. В этом году будет сооружен новый Дом куль­ туры, закончено строитель­ ство стадиона в сельском профессионально - т е х н и ­ ческом училище. На тер­ риторию сельсовета подан природный шз, отремонти­ рована канализация по улице Острякова и плотина на пруду в деревне Ясная Поляна. Работы контроли­ руют депутаты Н. Ф. Щег­ лова, В. В. Скопинцева и Г. В. Ходарина. По их инициативе в селе органи­ зовано соревнование за Дом образцовою санитарного со­ стояния. Ко многим домам подведены асфальтирован -1 ные дорожки, у палисадни­ ков поставлен штакетник. Весенние заботы Земледельцы колхоза имени Калинина* Доб- ровского района в эти мартовские дни живут весенними заботами. Много этих забот и у членов постоянной сель-; скохозяйственной ко­ миссии местного сельсо­ вета. Они уточняют план полевых работ, меро­ приятия по повышению плодородия полей, гото­ вятся соответствующие рекомендации. Особое внимание уделя­ ется технике. Механизато-, ры надежно отремонтиро­ вали сеялки, прицепной инвентарь, идет к концу ремонт тракторов. Уже сей­ час хлеборобы готовят зер­ новые комбайны. Из 14 ма­ шин осталось поставить на линейку готовности всего две. Тон в соревновании зада­ ет звено, которым руково­ дит масгер-наладчик И. С. Пономарев. В этом неболь­ шом коллективе разверну­ лась борьба за высокое кат чество отладки каждого аг­ регата и узла. Вмастерских действует депутатский пост. >Г