Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

ОБСУЖДАЕМ ПРЕДСЪЕЗДОВСКИЕ ДОКУМЕНТЫ СИСТЕМЕ НУЖНА СИСТЕМА Н а т р и б ун у о бласт н о й п ар т к о н фер ен ц и и ТЕХНИЧЕ СКИЙ ПРОГРЕСС: РЕЗЕРВЫ АГРОПРОМА Каже тся, еще совсем не­ давно в разговоре с сель­ скими специалистами то и дело слышались слова «спо­ соб», «прием», «операция». Нынч? на смену им пришли другие: система, технология, метод. Безнарядная система организации и оплаты труда. Поточно-цеховая система производства молока. Науч­ но обоснованная система земледелия. Индустриаль­ ная, а теперь и интенсивная технология возделыва­ ния свеклы, интенсив­ ная технология возделы­ вания озимой пшеницы, зер­ новая технология выращива­ ния кукурузы.’ Все это зву­ чит эффектно. Но дело-то не в громких словосочетани­ ях, а в тех реальных зада­ чах, в тех конкретных усили­ ях и процессах, которые стоят за ними. Всегда ли мы помним об этом? Всегда ли трезво оцениваем: а что же за словом? Система или технология <— это замкнутый, закон­ ченный цикл, ко горы А, так сказать, требует полного Комплекса вводных данных. Бондари говорят: вынь одну клепку — вся бочка рассы­ пется. Так и тут. В прошлом году в Усманском районе по­ сеяли по зерновой техноло­ гии 1100 гектаров кукуру­ зы. А убирать оказалось нечем: в наличии лишь один- «Херсонец» да две приставки к зерновым комбайнам. В результате, передовая техно­ логия дала осечку, обманула ожидания, хотя сама по се­ бе она, действительно, и пе­ редовая, и эффективная. Подобных примеров «усе­ ченного» применения нов, шеств, к сожалению, пока немало. Научный сотрудник ин­ ститута имени Докучаева В. Ф. Леонов возмущается: «Превозносим систему ком­ плексного агрохимического обслуживания полей, в дан­ ном случае паровых, а навоз вносится не осенью, под зябь, а весной или летом — уже по пахоте. Да после то­ го, как по нему пройдется армада тяжелых тракторов, поле не отдыхает, а болеет!». При таком отношении к делу новшество,. как пра­ вило, дискредитирует ■ себя. Не так ли произошло, на­ пример, с ипатовским мето­ дом? Ретивые «поборники» его загоняли на одно поле до двадцати комбайнов, полу­ чалась великая неразбериха, падала выработка, резко снижалось качество уборки. Не то же ли самое происхо­ дит сейчас с механизацией возделывания сахарной свек­ лы? В семидесятые годы все дружно шумели, что вот-вот тяпка будет сдана в музей. А потом также дружно при­ молкли. Лауреат Государст­ венной премии СССР свек­ ловод Н. А. Синячкнн не случайно с такой болью и обидой говорил на упомяну­ том ранее пленуме Доб- ринского райкома партии 6 том. что его детище — ин­ дустриальная технология — практически оказалось под спудом. Руководители ус- манского колхоза «Маяк Коммунизм^», где в прош­ лом году два свекловичных звена отказались от тяпки, устали отбиваться от напа­ док на то, что плантации их, де, несколько подзасорены. Верно. Но оба звена полу­ чили урожай гораздо выше среднеколхозного, а себе­ стоимость продукции оказа-. лась самой низкой. Нынче звеньевой В. Л. Рязанцев из добрииского колхоза имени Фрунзе тоже сторожил свой Ну, а куда деть те сорок тысяч, горожан, которые ежегодно привлекаются на обработку плантаций, на уборку? Каждый «привлечен­ ный» оставляет свое рабочее место на предприятии или в учреждении минимум на де­ сять дней. К тому же не на 11 тысячах гектаров прнме-/ нялась индустриальная тех- Наш внештатный корреспондент размышляет о том, что порой сдерживает внедрение передового опыта в сельском хозяйстве. участок, дабы не направили туда без его ведома женщин с тяпками. Плантация его тоже возле асфальта, на глазах у проезжающего на­ чальства, вот колхозное ру­ ководство и перестраховыва­ ло себя. В связи с этим хочется вот еще о чем сказать. На­ чальник отдела сахарной свеклы областного управле­ ния сельского хозяйства В. С. Пирог — специалист весьма компетентный. И. су­ дя по всему, . энергичный поборник индустриальной технологии. По его мнению, «затухания» этого дела нет. Вот тому доказательство: в 1975 году в области было 18 тысяч свекловичниц, сей­ час только восемь тысяч. Второй год без затрат ручно­ го труда свекла возделыва­ ется на 11 процентах пло­ щадей. Так утверждает В. С. Пирог. нология, а лишь на пяти. В чем же дело? Едва ли не главная при­ чина — неумение наших свекловодов, да и главных специалистов, руководителей хозяйств, решать многие, иногда элементарные воп­ росы. По словам В. С. Пи­ рога, и сейчас еще, через десять с лишним лет после появления современных ком­ плексов, редко кто в хозяй­ ствах области *может пра­ вильно отрегулировать не такую сложную ботвоубороч­ ную машину, не говоря уж о комбайнах КС-6, РКС-6. Потому-то и зовут Виктора Сергеевича наперебой в гос­ ти все районы — помочь, показать. Н0 как же- так? Ведь только в прошлом- году в области обучили на кур­ сах более 400 механизато­ ров! То ли теория оторвалась от практики, то ли самой практики оказалось недоста­ точно, но ясно одно: знания, которые должны были при- .обрести посланцы хозяйств, пока делу мало помогают... -■*- Нас многое не удовлет­ воряет в практике примене­ ния индустриальной техно­ логии, — говорит В. С. Пи­ рог. — И то, как готовится почва, и как дело обстоит с севом обработкой, уборкой урожая. Коренным образом поправить положение удает­ ся лишь в том случае, если будут законы, ужесточаю­ щие спрос за внедрение всего передового. Не очень ясно: какие еще законы нужны, чтобы луч­ ше делать то, что положе­ но? Нет ли в приведенных словах опять-таки попытки переложить работу по уско­ рению научно-технического прогресса на вышестоящие инстанции? В связи с этим вспомни­ лась судьба одного любопыт­ ного эксперимента. Грязин- ские свекловоды стали нео­ жиданно героями дня. Встре­ чи в горкоме партии, торже­ ственное вручение новых машин, многое другое. Все это делалось как бы аван­ сом. В. районе ведь еще только собирались дать бой ручному труду. Однако на­ чало бьрю столь громким и обещающим, что люди сразу взялись за рискованный эк­ сперимент: решили попробо­ вать выращивать ценную культуру посредством широ­ козахватных агрегатов, на базе энергонасыщенного трактора Т-150. От метода этого -грязинцы теперь отка-' зываются, убедившись в его недостатках. И все же по­ пытка не прошла бесследно. Она выпестовала много твор­ чески мыслящих работников. Да и сам опыт применения широкозахватных агрегатов, несомненно, пригодится с появлением мощных про­ пашных тракторов или Т-150 на гусеничном ходу. Другой пример. В добрин- ском колхозе имени Фрунзе свекловод В. Л. Рязанцев в свое время получил 18- рядный комплекс орудий, а соответствующего трактора не было. И тогда Василий Леонтьевич задумал впрячь в него гусеничный ДТ-75. И впряг, доведя свою планта­ цию до 13'0 гектаров про­ тив обычных 70—80. Опыт достоин внимания. К сожа­ лению, 18-рядный комплекс пришел в негодность, а о приобретении или изготовле­ нии нового никто не помыш­ ляет. Суть многих трудно­ стей, думается, в том, что крупномасштабные начина­ ния, требующие немалых усилий, не столь энергично, как требует время, поддер­ живаются партийными, со­ ветскими, хозяйственными органами на местах. Тут ведь надобно не только ма­ териально-техническое, а и, так сказать, должное психо­ логическое обеспечение и поддержка. А то ведь как зачастую бывает? Районный руководитель говорит кол­ хозному или совхозному: «Мы, конечно, не препят­ ствуем вашему желанию возделывать свеклу без зат­ рат ручного труда. Но учти­ те: если план сорвете, то вдвойне спросим». Внедрение новинки неред­ ко требует коренной ломки устаревших организацион­ ных структур, систем управ­ ления. А это безболезненно не. дается. Но об этом в следующем письме. С. БРОВАШОВ. ЭКОНОМИКА ШЕФСТВА А ПОПРАВЛЯТЬ НАДО . На Лебедянском машино­ строительном заводе в пер­ вых числах июля оыло не­ привычно тихо и малолюдно: большая часть оборудования бездействовала* в том числе и станки с числовым про­ граммным управлением. Та­ кая же картина была и в других цехах. — На сельхозработах на­ ши люди, — пояснил ди­ ректор А. С. Манаенков. Леоедянский машиностро­ ительный — предприятие, где царит порядок, высокая культура труда. Отсутствие на раоочих местах даже де­ сяти—двадцати человек весьма болезненно отража­ ется на показателях. Навер­ стывать упущенное прихо­ дится за счет штурмовщины. Но ситуация повторяется из года в год, объем шеф­ ской помощи увеличивается, какого-либо предела, учитьц вающего далеко не безгра­ ничные возможности кол­ лектива, не установлено. А ведь заводской коллектив за десять лет практически не вырос. Понятно, что это пробле ма не только для лебедян­ ских машиностроителей, но и для многих других пред- приятий-шефов. И чтобы свести концы с концами, ру­ ководители ищут путей. Но­ рой обходных. Иной «запас­ ливый» руководитель не спешит расставаться с де­ сятками «лишних» людей, чтобы в нужный момент бросить их на помощь селу без особенного ущероа для основного производства. Не в этом ли причины того, что на ряде предприятий не так активно, как хотелось бы, ведется аттестация рабочих мест, высвобождаются люди? Эти проблемы настолько злободневны, что о них шла речь на апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС, где бы­ ло сказано, что «нельзя до­ биться существенных ре­ зультатов ни в одной сфере деятельности до тех' пор, пока партийный работник будет подменять хозяйст­ венника, инженер — курьера, ученый — работать на овощ­ ной базе, ткачиха — на фер­ ме. К сожалению, сегодня нередко так и бывает. Разу­ меется, подобное положение сложилось не сразу, кое-где обусловлено известными трудностями, и за один день его не поправишь. А поправлять надо». Со многими довелось го­ ворить на машиностроитель­ ном заводе. Нет, рабочие не отказывались от помощи се­ лу. Речь шла о разумных размерах и формах помощи. Сейчас каждая шестая тон­ на той же свеклы в Лебедян­ ском районе выращивается и убирается руками машино­ строителей. Их похваливают на различных совещаниях, но особой радости от этого заводчане не испытывают: они-то прекрасно знают, во что им обходится шефство. По самым скромным подсче­ там. на заводе круглый год не работают, а только чис­ лятся 165 человек. Будь они у станков, можно было дополнительно выдать про­ екци и на 1,5 ( миллиона рублей. > На наш взгляд, в области сейчас четко выражены два подхода к организации шеф­ ской помощи. С одной сто­ роны, деловой, рациональ­ ный, который учитывает из­ менение условий в сельском хозяйстве, то, что оно во все возрастающей мере пе­ реводится на индустриаль­ ную основу. Отсюда и упор делается на оказание селу содействия в техническом прогрессе, механизации тру­ да, подготовке кадров и т. д. Такую помощь оказывает, например, хозяйствам -Дан- ковского района Новолипец­ кий металлургический ком­ бинат на строгой договор­ ной основе. Такой порядок позволяет заводу заранее знать, какая именно необ­ ходима помощь, сколько лю­ дей и каких специальностей .для ее оказания потребуется. В Соответствии с этим и го­ товятся кадры. В свою оче­ редь хозяйства имеют воз­ можность заблаговременно создать прибывшим фронт работ, подсчитать затраты и т. д. Четкие договорные наг чала исключают погоню за количеством рабочих рук. Запланированный объем ра­ бот выполняется при мини­ мальном количестве коман­ дированных. Конечно, прихо­ дится прибегать и к массо­ вым выездам на село, но это не правило, а скорее — исключение. Четко очертил свои отношения с подшеф­ ными на договорной основе. Разработан комплексный план шефской помощи. Им, в частности, предусматривает­ ся подготовить из работников завода 70 трактористов-ком- байнеров. И это делается. Но беда в другом: договор­ ные начала действуют лишь до поры до времени, а потом в ход идет старый принцип. Впрочем, заводчанам дают мудрый совет: чтобы мень­ ше посылать людей на про­ рывку той же свеклы, осваи­ вайте индустриальные мето­ ды возделывания. Заводча­ не осваивают. И, надо ска­ зать, небезуспешно. Они соз­ нают ответственность за де­ ла на селе. На селе это то­ же осознали, но по-своему: переложили все заботы на шефов. Согласитесь, десять лет не такой уж малый срок, чтобы научиться возделывать сахарную свеклу своими си­ лами, как это делается, на- *пример, в совхозах «Агро: ном», имени 15-летия Ок: тября, колхозе «Рассвет», где широко применяется ин­ дустриальная технология. Но к опыту названных хозяйств у руководителей ряда колхо­ зов и совхозов отношение прохладное. Такой порядок их вполне устраивает. А между тем выход из по­ ложения есть. Мы не случай­ но упомянули об опыте шеф­ ства новолипчан.. Машино­ строителям надо искать свою сферу сотрудничества с хо­ зяйствами. И она есть, эта сфера. Поливное земледе­ лие, овощеводство — вот что могло бы стать точкой при- СТРОКА ИЗ ПРОЕКТА Улучшить, жилищные условия советских людей. Построить жилые дома общей площадью 565—570 млн. кв. метров. Увеличить строительство жилых домов по новым экономичным типовым проектам с‘ усовершенствованной планировкой квартир. (Из проекта Основных направлений экономи­ ческого и социального развития СССР на 1986— 1990 годы и Ма период до 2000 года). для себя круг проблем, в ре- ложения сил коллектива ма- шении которых он может шиностроителей. Разумеется эффективно помогать селу, помощь в подготовке и и трест «Промстрой». Он со- эксплуатации техники, меха- действует хозяйствам Лев- Толстовского района в строи­ тельстве жилья, ремонте животноводческих ферм. Та­ кого рода примеры можно продолжать. С другой стороны,- проц­ ветает волевой, бессистемный подход к организации шеф­ ской помощи, при котором главной ее «формой» оста­ ется пресловутая разнарядка. На Лебедянском машиност­ роительном мы стали свиде­ телями такого разговора. Секретарю парткома звонили из райкома партии: почему не выделено должное коли­ чество людей на уборку в колхоз «Звезда»? — Так там работают на­ ши свекловоды Костерев и Строков. Они же будут и комбайнерами. Последовал ответ: — Надо еще пять чело­ век. 4. И на другом конце прово­ да положили трубку. Послать «еще пять чело­ век» — это значило остано­ вить еще несколько станков. Но и не послать нельзя: тут же обвинят в «недооценке момента». Такова логика во­ левого подхода, который еше более обостряет и без того острую проблему шефства. Последние годы • машино­ строители пытаются строить низмов. Для этого у них есть и желание, и возможности. А взять смонтированный также заводчанами вакуум­ ный насос для навозоудале- ния. Он имеет высокую про­ изводительность'. позволяет перекачивать тяжелые фрак­ ции. На наш взгляд, необходи­ мо именно такую помощь се­ лу сделать нормой каждого дня. Настало время тщательно проанализировать сложив­ шуюся практику шефства, дать строгую оценку негативным явлениям, имеющим тут ме­ сто. обобщить положитель­ ный опыт и взять его на во^ оружение. Поэтому представляется необходимым включить в че­ тырнадцатый раздел проекта Основных направлении эко­ номического и социального развития СССР на 1986 — 1990 годы и на период до 2000 года, где говорится о совершенствовании управле­ ния народным хозяйством, специальный пункт, касаю­ щийся упорядочения шеф­ ской помощи, придания ей планомерного и целенаправ ленного характера. А. СУТОРМИН, спец. корр. «Ленинского знамени». В проекте Основных направлений в первом разделе, где подводятся главные итоги завершающего пятилетия, указывается: «Последовательно решается жилищная про­ блема. Введены в эксплуатацию дома общей площадью свыше 550 млн. кв. метров, что позволило улуч­ шить жилищные условия более 50 млн. человек. Повы­ сился уровень благоустройства жилья». В осуществление этих задач внесли свой вклад и стро­ ители Липецкой области. Например, только па Липецку в последнем году пятилетки ожидается ввод в эксплуатацию 209 тысяч квадратных метров жилья, что составит сто процентов запланированного. В том, что такой рубеж бу. дет взят,- убеждают уже результаты одиннадцати месяцев. Так, коллектив домостроительного комбината, которому принадлежит ведущая роль в обеспечении липчан кварти­ рами, построил в областном центре 90 тысяч квадратных метров жилья. К концу года он увеличит этот показатель до 130 тысяч. Значительный объем работ выполняется ныне и трестом «Жилстрой», рядом других организаций. В новой пятилетке строителям Липецка предстоит мно­ гое сделать, чтобы еще тысячи тружеников города полу­ чили удобные современные квартиры. Особое внимание при этом, как и подчеркну то в проекте Основных на­ правлений, следует уделить качеству жилья. ПРОБЛЕМЫ СТРОЙИНДУСТРИИ Р А З Г О В О Р ПОСЛЕ СМ ЕН Ы В трудовых коллективах треста «Железобетон» заинте­ ресованно, по-деловому идет обсуждение проекта Основ­ ных направлений экономического и социального развития СССР на 1986-^-1990 годы и на период до 2000 года. В будущей пятилетке предприятиям стройиндустрии пред­ стоит решить'серьезные задачи* по техническому перево­ оружению производства и коренному повышению качест­ ва выпускаемой продукции. Наш внештатный корреспондент, побывав на втором полигоне завода ЖБИ-4, стал свидетелем заинтересован, ного разговора о самых острых проблемах коллектива. На заводе, как и в тресте в целом, ныне немало препятствий, тормозящих развитие производства и повышение качества продукции. Итак, что же думают по этому поводу рабо. чие? К О М М У Н И С Т Ы П Р Е Д Л А Г А Ю Т В пункте «в» третьего пара­ графа проекта Устава КПСС с предлагаемыми изменениями говорится, что член партии имеет право «критиковать на партийных собраниях, конфе­ ренциях,, съездах, пленумах комитетов любой партийный орган, любого коммуниста, не зависимо от занимаемого им поста». Предлагаю после слов «пленумах комитетов,» добавить «и в партийной печати». В. -БАРТЕНЕВ, секретарь парторганизации колхоза имени Вавилова Краснинского района. Не открою нового, ебли ска. жу, что укрепление организо ванности, дисциплины и поряд. ка повышает роль человеческо­ го фактора на производстве На этот счет в нашем втором управлений партийных и проф союзных собраний проводится немало. Но положение поправ, ляется медленно. Например, только в этом году в управле­ нии совершено 290 прогулов. Почему? А потому, что не ве­ дется должного контроля за выполнением принимаемых ре. шений. Это «узкое место» в деятельности не только нашей партийной организации, но и некоторых других. Потому предлагаю включить в параг­ раф 9-й проекта Устава КПСС специальный пункт, ко. торый я сформулировал бы та­ ким образом: «Члены партии, не обеспечившие выполнение постановлений партийных со­ браний, несут строгую партий­ ную ответственность». В. ДЕВЯНИН, партгрупорг второго монтажного управления треста «Юговостоксталь- коиструкция». Считаю необходимым в но­ вой редакции Программы пар. тии сказать о повышении роли ветеранов партии, войны и труда в воспитании подрастаю­ щего поколения. Думается, что это побудило бы многих из них к более активному уча­ стию в общественнной жизни. . В. ЧЕКУЛДАЕВА, швея-мотористка Грязинской швейной фабрики. ...Только что закончилась смена. На несколько минут замолкли краны и вибрато­ ры., опустел полигон, — ра­ бочие собрались в поораб- ской. Владимир Иванович Барбашин, бригадир фор­ мовщиков, подводит итоги, передает дела заступивше­ му на вторую смену звену. Казалось бы, все хорошо: и сегодня почти на 30 процен­ тов норма перевыполнена. А . месяц назад справился коллектив с заданиями пяти­ летки. Но у Владимира" Ива­ новича своя точка зрения: — Прошедшее — прошло. А сегодня нам уже надо примеряться к тем рубе­ жам,' что намечены в проекте Основных направлений. По­ ка что в адрес стройинду­ стрии звучит много критики и часто объективной. А как исправлять положение? На­ шему производству необхо­ димо заново родиться. У трудностей . стройиндустрии, отстающей от требований времени, причины старые. Мы до сих пор только и де­ лали, что дыры латали. ...Небольшая пауза. Бри­ гадир раскрыл газету и за­ читал строки из проекта Ос­ новных* направлений: . «Наметить и реализовать в каждой отрасли комплекс­ ные программы технического развития и обновления произ­ водства на основе современ­ ной техники и передовой технологии».. — Вот нд что нас нацели­ вают А приходится рабо­ тать в условиях давным дав­ но устаревшего производст- ва,- Не так давно на одном собрании я услышал «побед­ ный» рапорт: за пятнадцать лет выросла вдвое произ­ водительность труда. Если бы у меня спросили, за счет чего, я бы, -не задумываясь, ответил: в этом целиком и полностью заслуга людей, их энтузиазма — и только. В эпоху сложнейшей техни­ ки, ЭВМ у нас еще царст­ вуют кувалда, лом да лопа- ’та. Трудовой энтузиазм пора подкрепить новой техникой и соответствующей органи­ зацией труда. Суть важней­ ших разделов проекта Ос­ новных направлений имен­ но в этом. . ХЬрошо, что столь же вы­ сокие требования предъяв­ ляются планированию и си­ стеме поставок. Частенько еще недисциплинированность на этих участках мешает ра­ ботать стабильно, ритмично. Вот конкретный пример. Руководство треста «Шил- строй» недавно прямо-таки сигнал «СОС» посылало: «Дайте, нам срочно пятимет­ ровые сваи — иначе план сорвем». Мы откликнулись на срочный заказ. Наша бригада перестроила оснаст­ ку, в сжатые сроки изгото­ вила 221 сваю. И вдруг оказалось, что вся эта спеш­ ка была напрасной; сваи до сих пор лежат на складе го­ товой продукции... ...В разговор включается Галина Владимировна Лав­ рова, технолог цеха: — Механизация, автома­ тизация это главное. За десять лет, что я рабо­ таю в $ехе технологом, мы не получили ни одного ме­ ханизма. Сложился почему- то странный взгляд на на­ ше производство: всякие разговоры о механизации операций зачастую расце­ ниваются чуть ли не как каприз, хотя это — важней­ шее условие, не выполнив которого нельзя ожидать ^ стройиндустрии высоких ре­ зультатов. Мало проку, ес­ ли с каждым годом ужесто­ чать к нам требования, а само производство оставлять на уровне шестидесятых годов. Строители справедливо критикуют нас за поставку изделий, которые порой на- - до дорабатывать непосредст­ венно на объектах. Но как нам самим устранять дефек­ ты, если на нашем полигоне, скажем, вместо необходи­ мых шести навесных вибра­ торов — лишь два? Осталь. ные четыре формовщики за­ меняют лопатами. Как му­ зейный экспонат стоит в ■ бригаде Барбашина вибро- рейка для уплотнения плит покрытия. Она маломощ­ ная, «буксует» в бетоне, и рабочие вынуждены вруч­ ную таскать ее от края до края плиты. Что качество железобе­ тонных изделий во многом зависит от состояния оснаст­ ки — это аксиома. Между тем парк металлоформ на­ половину подлежит списа­ нию, но, тем не менее, экс­ плуатируется. А что делать?■ Не останавливать же произ­ водство... Последний раз нам выдали формы под плиты покрытия в 1977 году. Все это оборачивается потеря­ ми рабочего времени, .кото­ рое уходит на малоэффек­ тивный ручной труд. ...То, что проект Основ­ ных направлений поражает не только грандиозностью задач, поставленных перед страной но и глубокой про­ думанностью, взаимосвязан­ ностью всех сфер экономи­ ческой и социальной дея­ тельности, отмечали многие инженерно-технические ра­ ботники и рабочие цеха,- принявшие участие в .беседе. Естественно, что требования партийного документа они проецировали на проблемы . своего производства. Вот что сказала Зинаида чПав- ловна Савина, крановщица из бригады В. И. Барбаши­ на: — Обидно, если делаешь гораздо меньше, чем могла бы и чем надо делать. Вот в нашей бригаде должны ра­ ботать два крана. Но один из них пролежал мертвым грузом пять лет и только что смонтирован. На рель, сы-то его, наконец, поста­ вили. А вот когда электри­ ки свое слово скажут? Кто знает... Это вроде бы внутри­ заводская проблема, но вы­ текает она из того, что мы постоянно находимся у сво­ его главка*, у других органи­ заций и ведомств в роли просителей, «выбивал» зап­ частей,' оборудования... Та­ кими темпами и «перевоору­ жаемся». Наша бригада недавно завершила одиннадцатую пятилетку. А могла бы до­ биться этого намного рань­ ше, если бы на ходу были два крана. Пока я зани­ маюсь погрузкой готовых изделий (а делаю это еже­ дневно), останавливается все основное производство^ Ежесменные потери произ­ водительности труда брига­ ды составляют около 30 процентов. А если ч подсчи­ тать, сколько теряется из- за нехватки многих других механизмов, из-за несовер­ шенной технологии и эксплуа­ тации старых металлоформ? Вот какие резервы лежат под спудом. Проблемы на­ стоятельно требуют пере­ стройки всего нашего произ­ водства. И, как явствует из предсъездовских докумен­ тов, такое время пришло.^ Разговор записал К. МИШИН. ЭНЕРГИЧНЕЕ ВНЕДРЯТЬ НОВШЕСТВА П О Л Е З Н О — З Н А Ч И Т О Б Я З А Т Е Л Ь Н О ! Сейчас как никогда важно поставить дело так, чтобы че­ ловек ясно видел конечную цель, стремился к ней, ощу­ щал прямую зависимость меж. ду своим трудом и его опла­ той. Эта мысль четко просле­ живается в предсъездовских документах. Одной из дейст­ венных форм ее практической реализации, безусловно, яв­ ляется коллективный подряд, хозрасчет с чековой формой взаиморасчетов. У себя в колхозе коллектив­ ный подряд с хозрасчетом мы начали внедрять с 1982 года. И сразу же убедились, что это — необходимо и полезно. В подразделении, .взявшем на вооружение ценное новшество, урожайность различных куль­ тур оказалась в 1,5—2 раза выше, чем в остальных кол­ лективах. Вот почему уже в следующем году резко раз­ двинули его границы. А -те­ перь все отрасли производства на подряде. И в этом один из «секретов» того, что сегодня годовую программу нам уда­ лось выполнить на 120 про­ центов, добиться при этом значительного сокращения из­ держек. Особенно отличилась бригада Е. Г. Каменева — ини­ циатора применения в колхозе безнарядки. Зерна в бригаде Егора Ге­ расимовича получили с гекта­ ра 25 центнеров, сахарной свеклы — 380, подсолнечника — 24, зеленой массы кукурузы — 350 центнеров. В среднем на каждого механизатора под­ разделения выход валовой продукции составил 32 тыся­ чи рублей. Поистине, резуль­ таты говорят сами за себя. Жизнь наглядно демонстри­ рует необходимость внима. тельного отношения к передо­ вому опыту, к рекомендациям науки, к наиболее эффектив­ ным методам организации и управления. Но часто еще энергичное внедрение прогрес­ сивных новшеств наталкивает­ ся на чью-то робость, нерацто. ропность, боязнь осложнить себе жизнь. В итоге—страдает коллектив,_недостаточно высо­ ки показатели работы, все мы теряем темп движения вперед. Думается, внедрение передо* вых форм организации и сти- мулирования труда надо сде­ лать обязательным, преду­ смотрев это, в частности, и в Основных направлениях эко­ номического и сЬциального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 го. да. М. БОЕВА, главный экономии колхоза «Россия» Хлевенского района.